S管理活動(dòng)公司篇

東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)(Xian)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班第一頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S管理(Li)活動(dòng)公司篇旺昌資料城管理營(yíng)銷資料大全tb99888.taobao/

QQ602429086第二頁(yè)，共五十四頁(yè)。

什(Shi)麼是6S？6S就是：

整理(Seiri)

整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)

安全(Safety)第三頁(yè)，共五十四頁(yè)。.5S起源于(Yu)日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣為了進(jìn)一步的規(guī)范化:6S=5S+Safety7S=6S+Service

什麼是6S？旺昌資料城管理營(yíng)銷資料大全tb99888.taobao/

QQ602429086第四頁(yè)，共五十四頁(yè)。什(Shi)麼是6S？

整理：把〝要〞與〝不要〞的東西清楚的分別出來(lái)，然后將不要的東西除去。

整頓：規(guī)劃廠區(qū)和辦公區(qū)，使要用的東西能立刻取得，追求安全、品質(zhì)、效率的放置方式。清掃：把物品、機(jī)具弄干凈，把環(huán)境打掃

干凈，并經(jīng)常保持這種狀態(tài)，做到無(wú)垃圾無(wú)污穢的工廠。第五頁(yè)，共五十四頁(yè)。清潔：維持整理、整頓、清掃的成果3S做法制度化，規(guī)范化。素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)(規(guī)定)的習(xí)慣。安全：對(duì)員工身心健康、生命財(cái)產(chǎn)等安全可能構(gòu)成直接危害或潛在傷害的情形(Xing)或現(xiàn)象予以分析,避免其發(fā)生。

什麼是6S？第六頁(yè)，共五十四頁(yè)。1S-整理目的：將“空間”騰出來(lái)活用2S-整頓目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西3S-清掃目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮4S-清潔(Jie)

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果5S-素養(yǎng)目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人6S-安全目的：確?！叭说陌踩?，“機(jī)器的安全”，“產(chǎn)品的安全”

什麼是6S？第七頁(yè)，共五十四頁(yè)?！?/p>

6S是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，只要徹底實(shí)施導(dǎo)入任何管理制度均能(Neng)成功?！?S是使企業(yè)成為高管理水準(zhǔn)公司的重要手段，也是制造高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。6S的重要性

什麼是6S？第八頁(yè)，共五十四頁(yè)。

5S的五大效用可(Ke)歸納為：

5個(gè)S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion

1、5S是最佳推銷員（Sales）·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)·.整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作

2、5S是節(jié)約家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少"尋找"的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間·能降低工時(shí)，提高效率

6S的效用-1

什麼是6S？第九頁(yè)，共五十四頁(yè)。

3、5S對(duì)安全有保障（Safety）

·寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然·走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢

4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

·"5定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)·程序穩(wěn)定，帶(Dai)來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

5、5S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）

·明亮、清潔的工作場(chǎng)所·員工動(dòng)手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

6S的效用-2

什麼是6S？第十頁(yè)，共五十四頁(yè)。

什(Shi)麼是6S？

重視6S活動(dòng)的工廠(公司)，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)下列目

標(biāo)：

零災(zāi)害。品質(zhì)零缺點(diǎn)，零客投訴。換模(線)，作業(yè)時(shí)間最短化。一人多機(jī)(多功能的養(yǎng)成)。最少在制品與庫(kù)存品。持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)，增加員工福利。第十一頁(yè)，共五十四頁(yè)。

什(Shi)麼是6S？不重視6S的工廠(公司)必定零亂，是浪費(fèi)的溫床，將在不知不覺(jué)中損失大量金錢。

清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會(huì)為公司及員工帶來(lái)：

對(duì)品質(zhì)的提升，并凝聚共識(shí)。員工工作愉快，工作效率自然提高。

獲得客戶的信賴—只有這樣的工廠才有可能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品。吸引人才—獲得求職者的信賴，原意投入并效

勞。第十二頁(yè)，共五十四頁(yè)?！?/p>

5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系-11、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

2、5S能(Neng)夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

什麼是6S？第十三頁(yè)，共五十四頁(yè)?！?/p>

5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系-2

3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期(Qi)性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期(Qi)內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

4、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。

什麼是6S？第十四頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)(Shi)施要點(diǎn)？①不能用-----------不用廢棄處理②不再使用---------不用同上③可能會(huì)再使用(一年內(nèi))-----------很少用放倉(cāng)儲(chǔ)專用區(qū)④6個(gè)月至一年左右可用一次-------很少用同上⑤1～3個(gè)月左右用一次------------較少使用放倉(cāng)儲(chǔ)專用區(qū)⑥1天～1周用一次----------------經(jīng)常用放工作場(chǎng)所*不用的東西不放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)決清除干凈。*不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)(倉(cāng)儲(chǔ)指定專用區(qū))。*偶爾使用的東西，集中放在工作場(chǎng)所指定地點(diǎn)。*經(jīng)常用的東西放在作業(yè)區(qū)。整理第十五頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)施(Shi)要點(diǎn)？整頓的“三清”原則：A清理B清除C清爽整理第十六頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)(Shi)施要點(diǎn)？整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例1------要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）

3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品(如二次用紙);

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書稿、雜志、報(bào)表

17、其他（私人用品）

整理第十七頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)施(Shi)要點(diǎn)？

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過(guò)期樣品

2、桌子或柜子

A、破舊的書籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本和資料

D、損耗的損耗的辦公用品

整理

3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過(guò)期海報(bào)、通知、看板

C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)

E、損壞的時(shí)鐘、窗簾

4、吊著的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工掛具

E、更改前的部門牌

F、損壞的燈管整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例2------不要

第十八頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)施要(Yao)點(diǎn)？①空間騰出。②

規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。③規(guī)劃放置方法。④放置標(biāo)示。⑤擺放整齊、明確。*物品要定位擺放，做到物各于位。*物品要定量擺放，加強(qiáng)目視化，遇目知數(shù)。*物品要便于取存，無(wú)需花時(shí)尋找，很易取出，也方便歸位。*工具歸類，分規(guī)格擺放，一目了然。

整頓第十九頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)(Shi)施要點(diǎn)？整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所

·物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

·物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

·生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

·易取

·不超出所規(guī)定的范圍

·在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法

·

放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示

·現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

·某些表示方法全公司要統(tǒng)一

·在表示方法上多下工夫

整頓第二十頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)施要(Yao)點(diǎn)？整頓的“5定”原則：定位、定點(diǎn)、定量、定員、定職

定位：劃分合理區(qū)域

定點(diǎn)：放在哪里合適

定量：規(guī)定合適的數(shù)量定員：確定負(fù)責(zé)人

定職：明確職責(zé)和時(shí)間

整頓第二十一頁(yè)，共五十四頁(yè)。①清掃從地面到墻板到天花板所有物品。②機(jī)器工具徹底清理。③發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題。④杜絕污染源。*自己用的東西自己清掃，不依賴他人。*對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí)，檢查是否異常，清掃也是點(diǎn)檢。*對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí)，要進(jìn)行潤(rùn)滑，清掃也是保養(yǎng)。*清掃中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，要透過(guò)現(xiàn)象查出原因，加以解決(Jue)，清掃也是改善（如跑、冒、滴、漏）。6S實(shí)施要點(diǎn)？

清掃第二十二頁(yè)，共五十四頁(yè)。清掃(Seiso)的“三掃”原則：A掃漏(Lou)(漏(Lou)水﹑漏(Lou)氣﹑漏(Lou)油)。B掃黑(垃圾﹑蜘蛛網(wǎng))。C掃怪(怪現(xiàn)象，如螺絲釘松了)。6S實(shí)施要點(diǎn)？

清掃第二十三頁(yè)，共五十四頁(yè)。*車間環(huán)境整齊、清潔、美觀、保證員工健康，增進(jìn)員工生產(chǎn)熱情。*不僅設(shè)備、工具、物品要清潔，工作環(huán)境也要清潔。*煙灰、粉灰、噪音、有害氣體要清除。*不僅環(huán)境美，全員著裝、儀(Yi)表也要清潔、整齊，從外表看就是訓(xùn)練有素。6S實(shí)施要點(diǎn)？

清潔第二十四頁(yè)，共五十四頁(yè)。清潔(Seiketsu)的“三不”原則：A不制造骯亂。B不擴(kuò)散(San)骯亂。C不故態(tài)復(fù)萌。6S實(shí)施要點(diǎn)？

清潔第二十五頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)施要(Yao)點(diǎn)？*員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。*工作應(yīng)保持良好狀況，（如不可隨意談天說(shuō)笑，唱歌，離開工作崗位，呆坐、看小說(shuō)，打瞌睡，吃零食等）。*著裝整齊美觀，戴好識(shí)別卡。*待人接物誠(chéng)肯有禮貌。*愛護(hù)公物，用完歸位。*不可亂扔紙屑果皮。*樂(lè)于助人。素養(yǎng)第二十六頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)(Shi)施要點(diǎn)？素養(yǎng)(Shitsuke)的“三守”原則：A守時(shí)間。B守標(biāo)準(zhǔn)。C守規(guī)定。素養(yǎng)第二十七頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)(Shi)施要點(diǎn)？*保障人體健康，人身，財(cái)產(chǎn)安全是國(guó)家法律強(qiáng)制性規(guī)定*工廠所有區(qū)域必須符合安全法規(guī)。*防火設(shè)施齊全，能正常使用。*防火標(biāo)志明顯，防火通道暢通無(wú)阻。*緊急用水管道正常且隨時(shí)有水可用。*電路安全，無(wú)短路、冒煙、燒焦、破皮露金屬現(xiàn)象。*重型機(jī)械、振動(dòng)或噪音設(shè)備布局合理，無(wú)安全隱患存在。*易燃、易爆、有毒物品存放安全，有專人負(fù)責(zé)。*防雷電、防高壓、防跌落、防靜電保護(hù)接地等均須安全，保證萬(wàn)無(wú)一失。*

防呆管理。

安全第二十八頁(yè)，共五十四頁(yè)。第(Di)一個(gè)S整理第五個(gè)S素養(yǎng)第四個(gè)S清潔第三個(gè)S清掃第二個(gè)S整頓

--區(qū)分要與不要的東西

（不要的東西）（要的東西）將要的東西定位放置時(shí)時(shí)保持美觀、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守紀(jì)律場(chǎng)地人5S關(guān)聯(lián)圖第二十九頁(yè)，共五十四頁(yè)。5S與管(Guan)理合理化關(guān)系整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高辦公設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少設(shè)備的故障率落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除物品異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好工作前的準(zhǔn)備縮短資料查尋時(shí)間提高工作效率管理合理化第三十頁(yè)，共五十四頁(yè)。第三十一頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)施要(Yao)點(diǎn)？實(shí)施要點(diǎn)總結(jié)

整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買價(jià)值」

整頓：正確的方法---「3要素、5定」+整頓的技術(shù)

清掃：責(zé)任化---明確崗位6S責(zé)任

清潔：制度化及考核---6S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則

安全：防范意識(shí)總結(jié)第三十二頁(yè)，共五十四頁(yè)。5S圖(Tu)片

整理整頓整理清掃清潔第三十三頁(yè)，共五十四頁(yè)。正確(Que)的坐姿不正確的坐姿正確的站姿不正確的站姿素養(yǎng)第三十四頁(yè)，共五十四頁(yè)。正(Zheng)確的放置

整潔的工作臺(tái)

雜亂的工作臺(tái)

不正確的放置

衛(wèi)生死角

整潔的現(xiàn)場(chǎng)第三十五頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)(Shi)施手法？

目視管理法做到很清楚、很輕松的知道任何物品的性質(zhì)、狀態(tài)、歸屬等。即做到“一目了然”如：區(qū)域線、標(biāo)示牌、區(qū)域平面圖、文件夾標(biāo)示、裝不良品的紅色膠盆、進(jìn)度管理箱、機(jī)器的狀態(tài)指盤等。顏色管理看板管理第三十六頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)施(Shi)手法？

定點(diǎn)攝影法在同一地點(diǎn)，面對(duì)同樣的方向，以相同的照相機(jī)，進(jìn)行持續(xù)性的攝影。照鏡子，來(lái)明白自己的是非與缺點(diǎn)。第三十七頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)施手(Shou)法？紅牌作戰(zhàn)法

將紅色牌子插在一切不合理的地方，如：

臟污、混亂、標(biāo)示不清、無(wú)條理性、塵網(wǎng)遍布

之處等。使此之“丑聞”讓其“曝光”出來(lái)，促使當(dāng)事部門檢討改善，迎頭趕上。紅牌第三十八頁(yè)，共五十四頁(yè)。

6S實(shí)施手(Shou)法？查檢表法在同一部門同一區(qū)域，制定詳細(xì)的需要查檢的項(xiàng)目，定期由專人進(jìn)行檢查核對(duì)，相關(guān)部門采取改進(jìn)措施。照鏡子，來(lái)明白自己的是非與缺點(diǎn)。第三十九頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)(Shi)施步驟？6S活動(dòng)推行的步驟（12-STEP）

步驟1：成立推行組織

1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立

2．組織職掌確定

3．委員的主要工作

4．編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

第四十頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)(Shi)施步驟？步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：

推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一：推行6S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定:先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查

例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上

例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

第四十一頁(yè)，共五十四頁(yè)。

6S實(shí)施(Shi)步驟？步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1．?dāng)M定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定6S活動(dòng)評(píng)比的方法

6．制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

7．其他相關(guān)規(guī)定（6S時(shí)間等）

大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。第四十二頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)施(Shi)步驟？

步驟4:教育

1．每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育

·6S的內(nèi)容及目的

·6S的實(shí)施方法

·6S的評(píng)比方法

2．新進(jìn)員工的6S訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。第四十三頁(yè)，共五十四頁(yè)。6S實(shí)(Shi)施步驟？步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

6S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）

2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

3．宣傳欄。步驟6:實(shí)施

1．前期作業(yè)準(zhǔn)備

·方法說(shuō)明會(huì)

·道具準(zhǔn)備

2．工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

4．“5定"、"3要素"展開

5．定點(diǎn)攝影

6．做成“6S日常確認(rèn)表"及實(shí)施

7．紅牌作戰(zhàn)

第四十四頁(yè)，共五十四頁(yè)。

6S實(shí)施(Shi)步驟？步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定

1．加權(quán)系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2．考核評(píng)分法步驟8:查核

1．現(xiàn)場(chǎng)查核

2．6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3．舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

1．依6S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。第四十五頁(yè)，共五十四頁(yè)。

6S實(shí)施步(Bu)驟？步驟10:檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

1.QC手法

2.IE手法

在6S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2．實(shí)施各種6S強(qiáng)化月活動(dòng)

步驟12:持續(xù)實(shí)施第四十六頁(yè)，共五十四頁(yè)。提升工作效率提高員工士氣提高服務(wù)品質(zhì)(Zhi)減少時(shí)間延誤降低營(yíng)運(yùn)成本營(yíng)造企業(yè)形象

心變則態(tài)度變，態(tài)度變