2023年全國中級質(zhì)量工程師《質(zhì)量專業(yè)理論與實務》考前密押預測卷（二）含解析

PAGEPAGE522023年全國中級質(zhì)量工程師《質(zhì)量專業(yè)理論與實務》考前密押預測卷（二）含解析一、單選題1.根據(jù)兩個變量的18對觀測數(shù)據(jù)建立一元線性回歸方程。在對回歸方程作檢驗時，殘差平方和的自由度為（）。A、18B、17C、16D、1答案：C解析：在對一元線性回歸方程作檢驗時，總（離差）平方和的自由度fT=n-1=18-1=17，回歸平方和的自由度為：fR=1(相當于未知數(shù)的個數(shù))，而殘差平方和的自由度為fE=fT-fR=17-1=16。2.某零件每小時抽檢100件共抽檢了25批，共查出不合格品64件，平均每批2.56件，其u控制圖的UCL為（）。A、7.36B、0.109C、0.0736D、0.0256答案：C解析：3.某種產(chǎn)品的壽命服從參數(shù)為X的指數(shù)分布，假定其平均壽命為400h，則:該產(chǎn)品工作到100h的可靠度約為（）。A、0.221B、0.739C、0.779D、0.998答案：C解析：4.管理者對QC小組活動要多（）。A、參與B、關心C、批評D、監(jiān)督答案：B解析：企業(yè)領導與管理者對QC小組活動要多宣傳，多關心，多指導，多鼓勵，而不要求全責備，要千方百計保護群眾開展活動的積極性，激發(fā)群眾的創(chuàng)造性和主動性。至于活動中的問題與不足，只要實事求是地認真對待，給予及時的分析、指導，是可以逐步解決的。5.某汽車零部件生產(chǎn)廠生產(chǎn)一批軸承，現(xiàn)要根據(jù)被檢樣本中的不合格產(chǎn)品數(shù)來推斷是否接受整批產(chǎn)品，已知有兩種計件抽樣方案，方案甲為：n=10，Ac=0；方案乙為：n=20，Ac=0。請分析下列問題：記甲方案的OC曲線為L甲(p)，則L甲(0.05)為（）。A、0.9510B、0.959C、0.95D、1.00答案：A解析：6.一個由5個部件組成的串聯(lián)電子系統(tǒng)，5個部件的故障率分別為：λ1=0.0006/h，λ2=0.002/h,λ3=0.0015/h,λ4=0.0005/h,λ5=0.0004/h。則:為了提高系統(tǒng)可靠性，應首先重點提高（）的可靠性。A、部件1B、部件2C、部件3D、部件4答案：B解析：為了提高系統(tǒng)的可靠性，應首先重點提高故障率最大的元器件的可靠性。部件2的故障率最高，為0.002/h。7.可靠性鑒定試驗中的鑒別比d=()。A、θ1/θ0B、θ0/θ1C、θ1+θ0D、θ1-θ0答案：B解析：在可靠性鑒定試驗中，對于指數(shù)分布試驗方案，鑒別比d=θ0/θ1，其中，θ0指MTBF檢驗的上限值。它是可以接收的MTBF值；θ1指MTBF檢驗的下限值。8.對連續(xù)抽樣檢驗方案兩個參數(shù)(i,f)的正確解釋是（）。A、i為連續(xù)不合格品數(shù)，f為樣本量B、i為連續(xù)不合格品數(shù)，f為抽樣比率C、i為連續(xù)合格品數(shù)，f為樣本量D、i為連續(xù)合格品數(shù)，f為抽樣比率答案：D解析：連續(xù)抽樣檢驗是指對連續(xù)提交的在制品的檢驗，主要用于正在通過檢驗點并不組成批交檢的單位產(chǎn)品，包括成品、半成品、元器件、原材料、數(shù)據(jù)或其他實物的抽檢。連續(xù)抽樣檢驗方案由兩個參數(shù)（i，f）組成，其中i為連續(xù)合格品數(shù)，f為抽樣比率。9.在無交互作用的正交設計與數(shù)據(jù)分析中，當試驗指標不服從（）時，可以通過比較各因子的“貢獻率”來衡量因子作用的大小。A、指數(shù)分析B、二項分布C、泊松分布D、正態(tài)分布答案：D解析：對于試驗指標不服從正態(tài)分布時，進行方差分析的依據(jù)就不充分，就要比較各因子的“貢獻率”來衡量因子作用的大小。10.世界上第一張控制圖是（）提出的不合格品率控制圖。A、朱蘭B、休哈特C、戴明D、道奇答案：B解析：世界上第一張控制圖是休哈特在1924年5月16日提出的不合格品率控制圖?？刂茍D有個很大的優(yōu)點，即在圖中將所描繪的點子與控制界限相比較，從而能夠直觀地看到產(chǎn)品或服務的質(zhì)量的變化。11.故障分布服從指數(shù)分布的產(chǎn)品，其故障率為λ，當工作時間t=1/λ時，其可靠度等于（）。A、e-1B、e-0.1C、e-0.01D、e-0.05答案：A解析：當產(chǎn)品的故障服從指數(shù)分布時，故障率為常數(shù)λ，可靠度公式為：R(t)=e-λt。故工作時間t=1/λ時，可靠度R(t)=e-λt=e-λx1/λ=e-1。12.用鋼材彎曲成某夾具的產(chǎn)品中，其間隙的上、下規(guī)范限分別為（單位：cm）:USL=0.9，LSL=0.5，生產(chǎn)過程中間隙大小X服從與規(guī)范中心重合的正態(tài)分布，標準差σ=0.075。為使過程能力控制在充足且不過剩狀態(tài)，使Cp=1.33則需將標準差σ控制在（）。A、0.10B、0.067C、0.05D、0.04答案：C解析：由Cp=T/6σ得，σ=T/6Cp=(TU-TL)/6Cp，式中，T為技術公差的幅度；TU、TL分別為上、下規(guī)格限，則有：σ=(0.9-0.5)/6x1.33≈0.05。13.用來發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等問題的排列圖是（）。A、分析現(xiàn)象用排列圖B、分析原因用排列圖C、分析過程用排列圖D、分析結果用排列圖答案：A解析：分析現(xiàn)象用排列圖與質(zhì)量、成本、交貨期以及安全等不良結果有關，用來發(fā)現(xiàn)主要問題，其中關于質(zhì)量的不良結果有：不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等。14.()是六西格瑪管理的重要切入點。A、顧客B、企業(yè)內(nèi)部過程C、劣質(zhì)成本D、學習與增長答案：C解析：劣質(zhì)成本（COPQ）是六西格瑪管理的重要切入點，COPQ的觀念是幫助選擇六西格瑪改進項目。15.流程圖中的“?”代表（）。A.開始決策C.活動說明D.結束A、AB、BC、CD、D答案：B解析：矩陣圖的主要用途有：①確定系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、改進的著眼點；②實施產(chǎn)品的質(zhì)量展開以及其他展開，被廣泛應用于質(zhì)量機能展開（QFD）之中；③系統(tǒng)核實產(chǎn)品的質(zhì)量與各項操作乃至管理活動的關系，便于全面地對工作質(zhì)量進行管理；④發(fā)現(xiàn)制造過程不良品的原因與其它要素之間的關系；⑤了解市場與產(chǎn)品的關聯(lián)性分析，制訂市場產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略；⑥明確一系列項目與相關技術之間的關系；⑦探討現(xiàn)有材料、元器件、技術的應用新領域。16.控制圖主要用來（）。A、識別異常波動B、判斷不合格品C、消除質(zhì)量變異D、減少質(zhì)量變異答案：A17.有一個分組樣本，如表所示，該分組樣本的樣本均值為（）。A、162B、163C、164D、165答案：B解析：分組樣本均值=(150x4+160x8+170x6+180x2)/20=3260/20=163。18.某廠采用GB/T2828.1驗收系列連續(xù)批元件，需要對該元件的A、B類質(zhì)量特性進行抽樣檢驗。雙方規(guī)定，選用一次抽樣，每批N=275件。A、B類的檢驗水平均為III。先從正常檢驗III開始，并按轉移規(guī)則隨時進行嚴格度調(diào)整。根據(jù)確定的抽樣方案，按分層隨機抽樣法抽樣并檢驗，將22批檢驗結果記入檢驗記錄表，如表所示。已知A類不合格的正常、加嚴和放寬一次抽樣方案分別是(50,2),(50,1),(20,1)；B類不合格的正常、加嚴和放寬一次抽樣方案分別是(50,5),(50,3),(20,3)。從檢驗記錄表中可以判斷出對A類不合格從第（）批開始由加嚴檢驗恢復為正常檢驗。A、11B、12C、13D、14答案：B解析：加嚴檢驗連續(xù)5批接收，可轉為正常檢驗。A類不合格自第7批至11批連續(xù)5批接收，所以自第12批起可轉為正常檢驗。19.根據(jù)不同的生產(chǎn)日期從產(chǎn)品批中取樣，目的是為了（）。A、節(jié)省取樣成本B、提高樣本代表性C、使取樣工作更簡便D、減少檢驗量答案：B20.故障通常是產(chǎn)品失效后的狀態(tài)，下列說法準確的是（）。A、失效前已經(jīng)存在B、失效前不存在C、可能在失效前存在D、失效時才存在答案：C解析：故障是指產(chǎn)品不能執(zhí)行規(guī)定功能的狀態(tài)，故障通常是產(chǎn)品本身失效后的狀態(tài)，但也可能在失效前就存在。21.關于中心極限定理，下列說法正確的是（）。A、A.多個隨機變量的平均值（仍然是一個隨機變量）服從或近似服從正態(tài)分布B、n個相互獨立同分布隨機變量，其共同分布不為正態(tài)分布或未知，但其均值μ和方差σ2都存在，則在n相當大的情況下，樣本均值近似服從正態(tài)分布N(μ,σ2/n)C、無論什么分布（離散分布或連續(xù)分布，正態(tài)分布或非正態(tài)分布），其樣本均值的分布總近似于正態(tài)分布D、設n個分布一樣的隨機變量，假如其共同分布為正態(tài)分布N(μ,σ2)則樣本均值仍為正態(tài)分布，其均值不變?nèi)詾棣?，方差為?/n答案：B解析：AC兩項成立的前提條件是多個隨機變量必須相互獨立且同分布；D項要求這些隨機變量相互獨立。22.兩臺設備加工同樣的零件，第一臺出不合格品的概率是2%，第二臺出不合格品的概率是3%，若將兩臺設備加工出來的零件放在一起，且已知第一臺加工的零件比第二臺加工的零件多1倍，則：任取一個零件是合格品的概率是（）。A、0.435B、0.825C、0.977D、0.980答案：C解析：設A1={第一臺機床加工}，A2={第二臺機床加工}，B={合格品}，則P(B)=P(A1)P(BA1)+P(A2)P(BA2)=(2/3)x(98/100)+(1/3)x(97/100)=0.977。23.故障率的單位為菲特(Fit)，1菲特可解釋為（）。A、一百個產(chǎn)品工作一百萬小時只有一次故障B、一千個產(chǎn)品工作一百萬小時只有一次故障C、一萬個產(chǎn)品工作一百萬小時只有一次故障D、一百萬個產(chǎn)品工作一百萬小時只有一次故障答案：B解析：故障率的單位(Fit)是10-9/h，可解釋為一千個產(chǎn)品(103)工作一百萬小時(106)只有一次故障，即：1/(103x106)h=10-9h。24.網(wǎng)絡圖是一張（）圖。A、有向無環(huán)B、無向有環(huán)C、無向無環(huán)D、有向有環(huán)答案：A解析：網(wǎng)絡圖是一張有向無環(huán)圖，由節(jié)點、作業(yè)活動組成。25.設因子A有3個水平，因子B有4個水平，則其交互作用AxB的自由度是（）。[2007年真題]A、7B、6C、5D、4答案：B解析：交互作用的自由度等于各因子自由度的乘積。因為A是三水平因子，其自由度為fA=3-1=2；B是四水平因子，其自由度為fB=4-1=3，從而交互作用AxB的自由度fAXB=fAXfB=2x3=6。26.編制質(zhì)量改進成果報告是（）的職責。A、質(zhì)量管理委員會B、高層管理決策者C、質(zhì)量改進團隊組長D、質(zhì)量改進團隊答案：C解析：質(zhì)量改進團隊組長可由小組成員選舉也可由質(zhì)量委員會指定。組長的職責包括：①與其他成員一起完成質(zhì)量改進任務；②保證會議準時開始和結束；③做好會議日程、備忘錄、報告等準備工作和公布；④與質(zhì)量委員會保持聯(lián)系；⑤編寫質(zhì)量改進成果報告。27.剔除由不良元器件，零部件或工藝缺陷引起的早期故障的方法是（）。A、環(huán)境應力篩選試驗B、常規(guī)的方法C、目視檢查D、任何方法或試驗答案：A解析：環(huán)境應力篩選試驗是通過在產(chǎn)品上施加一定的環(huán)境應力，以剔除由不良元器件、零部件或工藝缺陷引起的產(chǎn)品早期故障的一種工序或方法。這種早期故障通常用常規(guī)的方法和目視檢查等是無法發(fā)現(xiàn)的。28.若事件A發(fā)生導致事件B發(fā)生，則下列結論成立的是（）。A、事件A發(fā)生的概率大于事件B發(fā)生的概率B、事件A發(fā)生的概率小于事件B發(fā)生的概率C、事件B發(fā)生的概率等于事件A發(fā)生的概率D、事件B發(fā)生的概率不小于事件A發(fā)生的概率答案：D解析：A發(fā)生導致B發(fā)生，則A包含于B，此時A發(fā)生的概率小于或等于B發(fā)生的概率。29.為改進工作，應確定5W1H，5W1H中的“H”的含義是（）。A、誰做B、哪里做C、如何做D、做什么答案：C解析：5W1H，即What（做什么）、Why（為什么做）、Who（誰做）、Where（哪里做）、When（何時做）、How（如何做）。30.使用水平對比法的組織將自己的產(chǎn)品和服務的過程和性能與（）進行對比。A、競爭對手B、先進企業(yè)C、公認的領先對手D、合作伙伴答案：C解析：水平對比法是組織將自己的產(chǎn)品和服務的過程和性能與公認的領先對手進行比較，以識別質(zhì)量改進的機會的方法。組織為了改進，針對一些認定為最佳運作典范的組織，以持續(xù)的、系統(tǒng)化的過程，評估其產(chǎn)品、服務和工作流程。31.假設某總體服從正態(tài)分布N(12,4)，現(xiàn)從中隨機抽取一容量為5的樣本X1,X2,X3,X4,X5，則：樣本均值與總體均值之差的絕對值大于1的概率是（）。A、0.2628B、0.98C、0.9877D、0.9977答案：A解析：樣本均值服從正態(tài)分布N(12，0.8)，樣本均值與總體均值之差的絕對值大于1的概率為：32.有人研究了汽車速度與每升汽油行駛里程之間的關系，得到相關系數(shù)為0.35，然而發(fā)現(xiàn)速度表每小時快了5公里，于是對速度進行了修正，重新求得的相關系數(shù)是（）。A、0.30B、0.35C、0.40D、0.45答案：B解析：33.在解釋Cp和Cpk的關系時，下列表述正確的是（）。A、規(guī)格中心與分布中心重合時，Cp=CpkB、Cpk總是大于或等于CpC、Cp和Cpk之間沒有關系D、Cpk總是小于Cp答案：A解析：由公式可知，Cpk≤Cp。當規(guī)格中心與分布中心重合時，K=0，等號成立，Cp=Cpk。34.在單因子試驗中因子A有4個水平，在水平A1下重復試驗8次，在水平A2下重復試驗6次，在水平A3與A4下各重復試驗7次，則誤差平方和的自由度等于（）。A、28B、26C、24D、22答案：C解析：ST、SA、Se的自由度分別用fT、fA、fe表示，其有分解式：fT=n-1=8+6+7x2-1=27，fA=4-1=3，fe=fT-fA=27-3=24。35.兩個相互獨立的隨機變量X與Y的標準差分別為Var(X)=2和Vaa(Y)=1，則其差的標準差σ(X-Y)=()。A、AB、BC、CD、D答案：C解析：36.日本玉川大學著名質(zhì)量管理專家谷津進教授曾將質(zhì)量改進的步驟用圖表示為（）。A、AB、BC、CD、D答案：C37.對于產(chǎn)品的某個質(zhì)量特性X的不合格品率，在計算之前需要知道的條件有（）。A、產(chǎn)品質(zhì)量特性X的分布，在過程受控情況下，X的分布常為正態(tài)分布(μ，σ2)，這是穩(wěn)定過程的概括B、某個公認標準對產(chǎn)品特性的要求C、企業(yè)對產(chǎn)品下達的任務書D、X低于下規(guī)范限的概率和X高于上規(guī)范限的概率答案：A解析：產(chǎn)品某個質(zhì)量特性X的不合格品率的計算要知道兩件事：①質(zhì)量特性X的分布，在過程受控情況下，X的分布常為正態(tài)分布(μ，σ2)，這是穩(wěn)定過程的概括；②產(chǎn)品的規(guī)格限，包括上規(guī)格限TU和下規(guī)格限TL。38.某企業(yè)總經(jīng)理辦公室由10人組成，現(xiàn)從中選正、副主任各一人（不兼職），將所有可能的選舉結果構成樣本空間，則其中包含的樣本點共有（）個。A、4B、8C、16D、90答案：D解析：假設給10人編號，現(xiàn)選擇1號為正主任，另9人選擇為副主任的樣本點為9個；選2號為正主任，另9人選為副主任的樣本點同樣為9個，依此類推，可知包含的樣本點的個數(shù)為：10x9=90（個）。39.A、AB、BC、CD、D答案：B解析：40.一種電子元件的正常壽命服從λ=0.1的指數(shù)分布，則這個電子元件可用時間在100小時之內(nèi)的概率為（）。A、99.05%B、99.85%C、99.95%D、99.99%答案：D解析：電子元件正常壽命的概率密度函數(shù)為：P(x)=0.1e-0.1x，x≥0，可用時間在100小時之內(nèi)的概率41.設袋裝面粉的凈含量規(guī)格為（20±0.1）kg，某面粉廠生產(chǎn)出來的一批袋裝面粉的凈含量X~N(19.987,0.0252)。Cpk值為（）。A、1.50B、1.16C、1.67D、1.33答案：B解析：42.設X與Y為相互獨立的隨機變量，且Var(A)=4,Var(Y)=9,則隨機變量的標準差為（）。A、AB、BC、CD、D答案：D解析：Var(Z)=Var(2X-Y)=4Var(X)+Var(Y)=4x4+9=25，則隨機變量Z=2X-Y的標準差為:43.()只能給出比較粗略的計劃簡單的作業(yè)指示，表現(xiàn)不出作業(yè)間的從屬關系。A、直方圖B、網(wǎng)絡圖C、甘特圖D、計劃評審法答案：C解析：在日程計劃與進度方面，人們常使用甘特圖，但是甘特圖只能給出比較粗略的計劃簡單的作業(yè)指示，由于表現(xiàn)不出作業(yè)間的從屬關系，存在一系列的缺點。44.使用控制圖對過程進行監(jiān)控時，將穩(wěn)定的過程判為異常的可能性為（）。A、αB、βC、1-αD、1-β答案：A解析：控制圖判穩(wěn)與判異的原理是基于小概率一次不發(fā)原理，必然存在兩類判斷錯誤。其中，第一類錯誤是指過程正常，由于點子偶然超出界外判異而犯的錯誤，即虛發(fā)警報。通常犯第一類錯誤的概率記為α。45.下列關于F分布的說法錯誤的是（）。A、F分布是兩個樣本方差比的分布B、F分布的分子的自由度稱為分子自由度或第1自由度；分母的自由度稱為分母自由度或第2自由度C、構成F分布的兩個樣本方差來自兩個獨立的正態(tài)總體，它們的方差相等D、F分布的概率密度函數(shù)在整個軸上呈偏態(tài)分布答案：D解析：設有兩個獨立的正態(tài)總體N(μ1,σ2)和(μ2,σ2)它們的方差相等。又設x1,x2,…,xn是來自N(μ1,σ2)的一個樣本，y1,y2,…,yn是來自N(μ2,σ2)的一個樣本，兩個樣本相互獨立，它們的樣本方差比的分布是自由度為n-1和m-1的F分布：其中，n-1稱為分子自由度或第1自由度；m-1稱為分母自由度或第2自由度。F分布的概率密度函數(shù)在正半軸上呈偏態(tài)分布。46.-s控制圖與-R控制圖的適用范圍基本相同，但當（）時不應選用-R控制圖而只能選用控制圖。A.n>10B.n≥10C.nA、AB、BC、CD、D答案：A解析：-s控制圖與-R圖相似，只是用標準差s圖代替極差R圖而已。當樣本量n>10時，應用極差估計總體標準差σ的效率減低，需要應用s圖來代替R圖。47.在網(wǎng)絡圖中，下列有關節(jié)點的說法有誤的是（）。A、節(jié)點表示某一項作業(yè)的等待點B、節(jié)點也稱為事件，在圖中用C、節(jié)點不消耗資源，也不占用時間D、節(jié)點只是時間的一個“交接點”答案：A解析：節(jié)點表示某一項作業(yè)的開始或結束。48.一個由4個部件組成的串聯(lián)系統(tǒng)，4個部件的故障率分別是：λ1=0.0002/h，λ2=0.0008/h,λ3=0.0004/h,λ4=0.0006/h。假設系統(tǒng)的故障發(fā)生服從指數(shù)分布，請回答下列問題。影響系統(tǒng)可靠性的最薄弱環(huán)節(jié)是（）。A、部件1B、部件2C、部件3D、部件4答案：B解析：比較4個單元的故障率，由于部件2的故障率最高，因此，部件2是系統(tǒng)中可靠性的最薄弱環(huán)節(jié)。49.在正交試驗中，根據(jù)表頭設計避免混雜的原則，在選擇正交表時應滿足的條件是所考察的因子與交互作用自由度之和（）（假定正交表的行數(shù)為心。A、≤nB、≤n+1C、≤n-1D、≤n+1答案：C解析：為避免混雜在選擇正交表時就要滿足考察的因子與交互作用自由度之和≤n-1，但這只是必要條件，即滿足了這一條件還不一定能夠安排試驗。50.在尋求問題的解決手段時，若目的或結果能夠展開為一元性手段或原因，則可用()法。A、矩陣圖B、樹圖C、因果圖D、直方圖答案：B解析：在尋求問題的解決手段時，若目的（或結果）能夠展開為一元性手段（或原因），則可用樹圖法。然而，若有兩種以上的目的（或結果），則其展開用矩陣圖法較為合適。多選題1.在GB/T2828.1中，對檢驗水平I、II、III而言，下述結論正確的有（）。A、I、II、III水平的鑒別力逐級提高B、I、II、III水平的鑒別力逐級降低C、對同一檢驗水平，批量N增大時，n/N亦增大D、對同一檢驗水平，批量N增大時，n/N減小E、無特殊要求時均采用一般檢驗水平II答案：ADE解析：在GB/T2828.1.中，一般檢驗包括I、II、III三個檢驗水平，無特殊要求時均采用一般檢驗水平II。檢驗水平I比檢驗水平II判別能力低，而檢驗水平III比檢驗水平II判別能力高。對同一檢驗水平，II愈大，樣本量與批量的比值N就愈小，即檢驗批量越大，單位檢驗費用越小。2.箭條圖是（）等方法的結合。A、過程決策程序圖法B、計劃評審法C、親和圖法D、關鍵路線法E、甘特圖答案：BD解析：箭條圖（網(wǎng)絡圖）是計劃評審法PERT(ProgramEvaluationReviewTechnique)和關鍵路線法CPM(CriticalPathMethod)兩種方法的結合。PERT是20世紀50年代后期，美國海軍在制訂北極星導彈研制計劃時，提出了一種計劃管理方法；CPM是1956年美國的杜邦和蘭德公司為了協(xié)調(diào)公司內(nèi)部不同業(yè)務部門的工作而提出的方法。3.在藥片壓制工序中，需要控制藥片的重量，可采用（）。A、p控制圖B、np控制圖C、-s控制圖D、-R控制圖E、c控制圖答案：CD解析：對于計量數(shù)據(jù)而言，-R控制圖是最常用最基本的控制圖。它用于控制對象為長度、重量、強度、純度、時間收率和生產(chǎn)量等計量值的場合；-s控制圖與-R圖相似，只是用標準差s圖代替極差R圖而已。藥片的重量是計量值控制對象。ABE三項控制圖屬于計數(shù)值控制圖。4.下列關于序貫抽樣的說法正確的有（）。A、逐個抽取個體B、確定抽樣規(guī)則C、事先不固定抽樣的樣本數(shù)D、部分抽取個體E、事先要確定樣本數(shù)答案：ABC解析：序貫抽樣檢驗是多次抽樣的進一步發(fā)展，它不事先規(guī)定抽樣次數(shù)，每次從批中只抽取一個單位產(chǎn)品，檢驗后按某一確定規(guī)則做出接收或不接收該批產(chǎn)品或需繼續(xù)抽檢的判定。5.可信性管理的基本原則包括（）。A、預防為主B、為保證可靠性應不計成本C、堅持從產(chǎn)品開發(fā)早期開始D、嚴格進行可信性評審E、嚴格技術狀態(tài)管理答案：ACDE解析：可信性管理應遵循的基本原則有：①可信性工作必須從頭開始；②可信性工作必須統(tǒng)一納入產(chǎn)品設計、研制、生產(chǎn)、試驗、費用等計劃，與其他工作密切協(xié)調(diào)地進行；③可信性工作必須遵循預防為主；④可信性管理應重視和加強可靠性信息工作和故障報告、分析和糾正措施系統(tǒng)；⑤貫徹可靠性維修性等標準和有關的法規(guī)；⑥嚴格技術狀態(tài)管理；⑦堅持一次成功的思想；⑧嚴格進行可信性評審，堅持階段可信性評審不通過不能轉入下一階段。6.減小AQL值表示（）。A、降低質(zhì)量水平要求B、提高質(zhì)量水平要求C、降低接收概率D、可能加大樣本量E、可能減小接收數(shù)答案：BDE解析：接收質(zhì)量限AQL是當一個連續(xù)批被提交驗收抽樣時，可允許的最差過程平均質(zhì)量水平。它反映了使用方對生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定性的要求，即要求在生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎上的過程不合格品率的最大值。所以，減小AQL，即可允許的最差過程評價質(zhì)量水平減小，接收數(shù)減小，意味著提高對過程的質(zhì)量要求。檢驗過程中AQL值越小，樣本量越大，檢驗越不經(jīng)濟，所以減小AQL還意味著可能會提髙樣本量、增大交檢批量。7.使用直方圖主要為了了解產(chǎn)品質(zhì)量特性的（）。A、主要影響因素B、分布范圍C、異常的隨時間變化的規(guī)律D、分布范圍有什么波動E、分布形狀是否有異常答案：BE8.可信性設計評審的作用有（）。A、發(fā)現(xiàn)和確定薄弱環(huán)節(jié)和可靠性風險較高的區(qū)域，研討并提出改進建議B、研制、開發(fā)、監(jiān)督、檢査及保障資源是否恰當C、檢査可靠性保證大綱的迅速落實D、減少設計更改，縮短開發(fā)周期，降低全壽命周期費用E、評價產(chǎn)品設計是否滿足合同規(guī)定的要求，是否符合設計規(guī)范及有關標準和準則答案：ABDE解析：可信性設計評審的作用有：①評價產(chǎn)品設計是否滿足合同規(guī)定的要求，是否符合設計規(guī)范及有關標準和準則；②發(fā)現(xiàn)和確定薄弱環(huán)節(jié)和可信性風險較高的區(qū)域，研討并提出改進建議；③研制、開發(fā)、監(jiān)督、檢査及保障資源是否恰當；④檢查可信性保證大綱的全面實施；⑤減少設計更改，縮短開發(fā)周期，降低全壽命周期費用。9.可靠性管理的方法有（）。A、實施B、計劃C、組織D、監(jiān)督E、控制答案：BCDE解析：可靠性管理的方法包括：①計劃，開展可信性管理首先要分析確定目標；②組織，即確定可信性工作的總負責人和建立管理機構；③監(jiān)督，利用報告、檢查、評審、鑒定和認證等活動，及時取得信息，以監(jiān)督各項可信性工作按計劃進行；④控制，通過制定和建立各種標準、規(guī)范和程序，指導和控制各項可信性活動的開展。10.排列圖的制作需設計和編制的數(shù)據(jù)表包括（）。A、數(shù)據(jù)記錄表B、人員登記表C、排列圖用數(shù)據(jù)表D、審核檢查表E、成本計核表答案：AC解析：制作排列圖的步驟需設計一張數(shù)據(jù)記錄表和排列圖用數(shù)據(jù)表。其中，排列圖數(shù)據(jù)表中列有各項不合格數(shù)據(jù)、累計不合格數(shù)、各項不合格所占百分比以及累計百分比。11.設X1和X2分別表示擲兩顆骰子各出現(xiàn)的點數(shù)，則有（）。A、X1+X2=2X2B、E(X1)+E(X2)=2E(X1)C、Var(X1)+Var(X2)=4Var(X1)D、Var(X1X2)=4-Var(X1)E、E(X1)+E(X2)=3E(X1)答案：BC解析：由于點數(shù)分布的一致性，每一顆骰子的均值和標準差相等，所以：E(X1)+E(X2)=2E(X1),Var(X1)+Var(X2)=Var(2X1)=4Var(X1)。12.隨機現(xiàn)象的特點有（）。A、隨機現(xiàn)象的結果至少有兩個B、隨機現(xiàn)象的結果可確定C、隨機現(xiàn)象的結果有序出現(xiàn)D、隨機現(xiàn)象的出現(xiàn)我們可事先預測E、隨機現(xiàn)象中哪一個出現(xiàn)，事先并不知道答案：AE13.對質(zhì)量改進的效果要正確確認，其確認的活動內(nèi)容有（）。A、使用不同的圖表將采取對策前后的質(zhì)量特性值、成本、交貨期等進行總結歸納B、如果改進的目的是降低不合格品率或降低成本，則要將特性值換算成金額，并與目標值比較C、使用同一種圖表（如排列圖、調(diào)査表等）將采取對策前后的質(zhì)量特性值、成本、交貨期等指標進行比較D、如果有其他效果，不管大小都要列舉出來E、確認在何種程度上做到了防止質(zhì)量問題的再發(fā)生答案：BCD解析：對質(zhì)量改進的效果要確認，確認的失誤會誤認為問題已得到解決，從而導致問題再次發(fā)生。確認效果的活動內(nèi)容有：①使用同一種圖表（如排列圖、調(diào)查表等）將采取對策前后的質(zhì)量特性值、成本、交貨期等指標進行比較；②如果改進的目的是降低不合格品率或降低成本，則要將特性值換算成金額，并與目標值比較；③如果有其他效果，不管大小都要列舉出來。14.根據(jù)生產(chǎn)方式或組批方式的不同，檢驗批分為（）。A、當前批B、間斷批C、孤立批D、連續(xù)批E、獨立批答案：CD解析：根據(jù)生產(chǎn)方式或組批方式的不同，檢驗批可分為孤立批和連續(xù)批。其中孤立批是指脫離已生產(chǎn)或匯集的批系列，不屬于當前檢驗批系列的批；連續(xù)批是指待檢批可利用最近已檢批所提供質(zhì)量信息的連續(xù)提交檢驗批。15.某軸承廠1~4月份的顧客投訴和所有的現(xiàn)場檢測記錄如下：軸承滾齒不合格40項、外觀不合格5項、鍵槽尺寸不合格2項、外徑不合格1項、內(nèi)徑不合格1項、長度不合格1項。質(zhì)量管理部門針對現(xiàn)有質(zhì)量問題進行改進，請對下列情況進行分析。針對確立的關鍵改進項目，應進一步（）。A、測量過程的波動情況B、分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因C、確定關鍵的責任人，予以懲罰D、分析生產(chǎn)能力答案：AB解析：確立關鍵改進項目之后，軸承廠所有人員都參與討論波動的原因，并調(diào)查滾齒不合格的波動情況，探討各因素對不合格的影響，分析質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因。通過現(xiàn)場調(diào)查和其他方法對各種原因進行驗證，找到了主要原因，并制定了對策予以落實。16.Me-R控制圖的控制對象包括（）。A、重量B、不合格品數(shù)C、時間D、產(chǎn)量E、合格品率答案：ACD解析：Me-R控制圖與-R圖很相似，只是用中位數(shù)Me圖代替均值圖。對于計量數(shù)據(jù)而言，f-/?控制圖是最常用最基本的控制圖，-R用于控制對象為長度、重量、強度、純度、時間、收率和生產(chǎn)量等計量值的場合。NP控制圖用于控制不合格品數(shù)；P控制圖用于控制不合格品率或合格品率。17.某公司為了提高輪胎的質(zhì)量，應用排列圖分析造成輪胎不合格品的各種原因，發(fā)現(xiàn)“耐磨度”占第一位。為了解決“耐磨度”問題，再次應用排列圖分析造成“耐磨度”的原因，結果發(fā)現(xiàn)主要是由于原材料質(zhì)量不穩(wěn)定造成的。為此廠方?jīng)Q定應用控制圖對“耐磨度”進行過程控制。在作圖的過程中，計算得25子組（每個子組包括4個數(shù)據(jù)）的R1，R2,…，R25,合計（）A、0.964B、1.00C、1.01D、1.10答案：AB解析：18.當所控制對象只有不合格品時，可以采用（）。A、控制圖B、np控制圖C、c控制圖D、u控制圖E、R控制圖答案：BCD解析：A項，控制圖主要用于觀察正態(tài)分布的均值的變化；E項，R控制圖用于觀察正態(tài)分布的分散或變異情況的變化，這兩個圖的控制對象均為計量數(shù)據(jù)。19.排列圖中相應的作用可以包括（）。A、每個項目的發(fā)生次數(shù)B、有關每個項目的成本C、有關每個項目的收益D、影響結果的其他指標E、每個項目的執(zhí)行過程答案：ABD解析：排列圖按下降的順序顯示出每個項目（例如不合格項目）在整個結果中的相應作用。相應作用可以包括發(fā)生次數(shù)、有關每個項目的成本或影響結果的其他指標。20.某手機生產(chǎn)廠家為了適應市場的需要，開發(fā)了一款新的性能更先進、功能更完善的手機，但上市后市場占有率始終達不到預期效果，且顧客抱怨和市場投訴時有發(fā)生，手機生產(chǎn)廠領導十分著急，于是決定圍繞新手機開展質(zhì)量改進活動。請回答下列有關質(zhì)量改進的問題。為有效地開展手機質(zhì)量改進活動，廠家在對現(xiàn)狀進行分析調(diào)査前應（）。A、建立改進組織以推動手機改進活動B、明確改進任務目標和職責C、實施改進對策，分析改進效果D、對改進活動進行標準化答案：AB解析：廠家在對現(xiàn)狀進行分析調(diào)査前應選擇課題，具體活動內(nèi)容有：①明確所要解決的問題為什么比其他問題重要；②問題的背景是什么，到目前為止問題的情況是怎樣的；③將不盡如人意的結果用具體的語言和數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，具體有什么損失，并說明希望改進到什么程度；④確定課題和目標值；⑤正式選定任務負責人，若是改進小組就確定組長和組員；⑥如有可能，對改進活動的費用做出預算；⑦擬定改進活動時間表，初步制定改進計劃。21.隨機事件的基本特征為（）。A、任一事件A是相應樣本空間Ω中的一個子集B、事件A發(fā)生當且僅當A中某一樣本點發(fā)生C、事件的表示可用集合，也可用語言，但所用語言應是明白無誤的D、任一樣本空間Ω都可能存在一個最大子集E、任一樣本空間Ω都有一個最小子集，這最小子集就是空集答案：ABCE解析：隨機事件的基本特征有：①任一事件A是相應樣本空間Ω中的一個子集；②事件A發(fā)生當且僅當A中某一樣本點發(fā)生；③事件A的表示可用集合，也可用語言，但所用語言應是明白無誤的；④任一樣本空間Ω都有一個最大子集，這個最大子集就是Ω，它對應的事件稱為必然事件；⑤任一樣本空間Ω都有一個最小子集，這個最小子集就是空集，它對應的事件稱為不可能事件。22.頭腦風暴法可以用在（）的繪制過程中。A、親和圖B、矩陣圖C、因果圖D、樹圖E、網(wǎng)絡圖答案：ACD解析：頭腦風暴法可以用來識別存在的質(zhì)量問題并尋求其解決的辦法，還可用來識別潛在質(zhì)量改進的機會，在質(zhì)量改進活動中的用途很廣。畫因果圖、樹圖、親和圖時，就可運用這種方法。23.關于PDPC法的說法，正確的有（）。A、PDPC法可從全局、整體上掌握系統(tǒng)的狀態(tài)B、PDPC法可按時間順序掌握系統(tǒng)的進展情況C、PDPC法能掌握產(chǎn)生非理想狀態(tài)的原因D、PDPC圖一經(jīng)確定不能改變E、PDPC法可補充過去沒有想到的措施答案：ABCE解析：D項，PDPC圖不是一成不變的，要根據(jù)具體情況，每隔一段時間修改一次。24.水平對比法中，數(shù)據(jù)收集的方法有（）。A、直接法B、間接法C、單獨法D、綜合法E、判斷法答案：AB25.某軸承生產(chǎn)廠為了提高其產(chǎn)品質(zhì)量，決定采用SPC。工廠管理者決定首先采用控制圖，簡單地描述畫圖步驟為（）。A、預備數(shù)據(jù)的取得B、計算樣品不合格品率C、計算P圖的控制線D、將各個樣本不合格率點描出來答案：ABCD解析：控制圖的繪圖步驟依次為：抽取控制對象原始數(shù)據(jù)；計算樣本不合格品率；計算P圖的上下控制線；將各樣本不合格率點在圖上描出。26.關于常規(guī)控制圖要求總體特性值服從的分布，下列說法正確的有（）。A、計點值控制圖總體特性值服從泊松分布B、計件值控制圖總體特性值服從二項分布C、計數(shù)值控制圖總體特性值服從正態(tài)分布D、計量值控制圖總體特性值服從正態(tài)分布E、計量值控制圖總體特性值服從二項分布答案：ABD27.可以通過變換化為一元線性回歸的曲線回歸函數(shù)形式有（）。A、AB、BC、CD、DE、E答案：ACDE解析：令v=lny，u=x，則y=aebx可化為一元線性回歸函數(shù)，1/x，28.某手機生產(chǎn)廠家為了適應市場的需要，開發(fā)了一款新的性能更先進、功能更完善的手機，但上市后市場占有率始終達不到預期效果，且顧客抱怨和市場投訴時有發(fā)生，手機生產(chǎn)廠領導十分著急，于是決定圍繞新手機開展質(zhì)量改進活動。請回答下列有關質(zhì)量改進的問題。質(zhì)量改進活動遵循PDCA循環(huán)，其中策劃階段的主要任務是（）。A、制定手機質(zhì)量改進方針和目標B、制定改進項目計劃書C、按計劃落實具體對策的實施D、總結成功的經(jīng)驗，實施標準化答案：AB解析：質(zhì)量改進活動遵循PDCA循環(huán)，其中策劃階段的主要任務是：制定方針、目標、計劃書、管理項目等。29.設X~N(μ,σ2)，當分布中心與產(chǎn)品規(guī)范中心重合時，下列結論成立的有（）。A、X落在(μ-σ,μ+σ)內(nèi)的概率為68.27%B、X落在(μ-2σ,μ+2σ)內(nèi)的概率為95.45%C、X落在(μ-3σ,μ+3σ)內(nèi)的概率為99.73%D、X落在(μ-4σ,μ+4σ)外的概率為0.002PPmE、X落在(μ-6σ,μ+6σ)外的概率為0.002ppm答案：ABCE解析：在正態(tài)分布X~N(μ,σ2)中，正態(tài)分布的中心μ與規(guī)范中心M=(TU+TL)/2重合時，若規(guī)范限取為μ±kσ，其中k為某個實數(shù)，則有：①合格品率=P(X-μ≤kσ)=20(Φ)-1；②不合格品率=P((X-μ>kσ)=2[1-Φ(k)]；對k=1，2，3，4，5，6，具體計算結果如圖所示，其中不合格品率用ppm(10-6)單位表示。30.假設檢驗的基本步驟包括（）。A、A.建立零假設H0和對立假設H1B、選擇檢驗用的統(tǒng)計量，給出拒絕域形式C、選擇檢驗方法確定臨界值D、給出拒絕域WE、根據(jù)統(tǒng)計量的值，作出拒絕與否的推斷答案：ABDE解析：假設檢驗的基本步驟可分為五步，具體為：①建立假設；②選擇檢驗統(tǒng)計量，給出拒絕域的形式；③給出顯著性水平a；④確定臨界值C，給出拒絕域W；⑤判斷，即根據(jù)樣本計算的檢驗統(tǒng)計量是否落入拒絕域內(nèi)為依據(jù)，如落入拒絕域則接受H1，未落入拒絕域則接受H0。31.A工廠生產(chǎn)某種特種設備的主軸，技術要求為50±0.1mm?，F(xiàn)每次抽檢5件，共抽檢了25批，決定用-s控制圖進行分析。查表得子組n=5時，A1=1.342，A2=0.577，A3=1.427，B3=0，B4=2.089。則：s圖的上、下控制限是（）。A、UCLs=0.0543B、LCLs=0C、無下控制線LCLsD、UCLs=0.035答案：AC解析：由于子組大小為5，查表得B4=2.089，B3=0，根據(jù)s圖上、下控制限計算公式32.某軸承生產(chǎn)廠為了提高其產(chǎn)品質(zhì)量，決定采用SPC?？刂茍D做好后，接下來需要考慮的有（）。A、控制圖用于何處B、如何選擇控制對象C、如何分析控制圖D、如何與其他控制圖相連接答案：ABC解析：應用控制圖需考慮的問題包括：①控制圖用于何處；②如何選擇控制對象；③怎樣選擇控制圖；④如何分析控制圖；⑤對于點子出界或違反其他準則的處理；⑥控制圖的重新制定；⑦控制圖的保管問題。33.下列關于正態(tài)分布的論述正確的有（）。A、固定標準差，不同的均值對應的正態(tài)曲線的位置不相同，但形狀相同B、固定均值，不同的標準差對應的正態(tài)曲線的位置相同，但形狀不同C、正態(tài)分布的標準差愈大，分布愈分散；愈小，分布愈集中D、正態(tài)分布的標準差愈大，分布愈集中；愈小，分布愈分散E、正態(tài)曲線是一個倒置的鐘形曲線答案：ABCE解析：正態(tài)曲線是一個倒置的鐘形曲線，正態(tài)分布的均值決定正態(tài)曲線的位置，標準差決定其形狀；正態(tài)分布的標準差越大，分布越分散；反之亦然。34.下列可表明事件A、B相互獨立的有（）。A.P(AB)=P(A)P(B)B.P(AB)=P(A)C.P(AB)P(B)=P(AB)D.P(AUB)=P(A)+PA、-PB、PC、D、P(A∩E、=Φ答案：ABD解析：事件A、B相互獨立的定義為：P(AB)=P(A)P(B)；由P(AB)=P(AB)/P(B)=P(A)P(B)/P(B)=P(A)，可知A、B獨立；由P(AUB)=P(A)+P(B)-P(AB)=P(A)+P(B)-P(A)P(B)，則P(AB)=P(A)P(B)，表明A、B相互獨立。35.按檢驗特性值的屬性可以將抽樣檢驗分為（）。A、計數(shù)抽樣檢驗B、計量抽樣檢驗C、計件抽樣檢驗D、計點抽樣檢驗E、孤立批抽樣檢驗答案：AB36.可靠性定義中的“規(guī)定條件”指的是（）。A、環(huán)境條件B、工作條件C、客觀條件D、指定條件E、主觀條件答案：AB解析：產(chǎn)品在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力稱為可靠性?？煽啃缘母怕识攘糠Q為可靠度。其定義中的“規(guī)定條件”包括使用時的環(huán)境條件和工作條件。同一產(chǎn)品在不同條件下工作表現(xiàn)出不同的可靠性水平。37.在假設檢驗中，設顯著性水平a=0.05，則下列表述正確的有（）。A、有5%的概率判斷原假設H0真，但實際上H0不真B、做出正確判斷的概率為95%，但實際上H0為真C、有5%的概率判斷原假設H0不真，但實際上H0為真D、有95%的概率判斷原假設H0真，但實際上H0不真E、若H0真，有2.5%的概率判斷原假H0不真答案：BC解析：假設檢驗中，第一類錯誤是指拒真錯誤，即原假設H0為真，H1不真，但由于抽樣的隨機性，樣本落在拒絕域W內(nèi)，從而導致拒絕H0，其發(fā)生的概率記為a；第二類錯誤是取偽錯誤，即原假設H0不真，但由于抽樣的隨機性，樣本落在內(nèi)，從而導致接受H0。則顯著性水平a=0.05表示當原假設為真時，做出正確判斷的概率為95%，做出錯誤判斷的概率為5%。38.某手機生產(chǎn)廠家為了適應市場的需要，開發(fā)了一款新的性能更先進、功能更完善的手機，但上市后市場占有率始終達不到預期效果，且顧客抱怨和市場投訴時有發(fā)生，手機生產(chǎn)廠領導十分著急，于是決定圍繞新手機開展質(zhì)量改進活動。請回答下列有關質(zhì)量改進的問題。在確認改進效果時，應注意（）。A、改進前后用于比較的指標和圖形應保持一致B、將改進成果盡可能換算成金額，更容易引起領導重視C、放棄沒有達到改進效果的質(zhì)量改進項目D、要正確確認質(zhì)量改進的效果答案：ABD解析：在確認改進效果時的注意事項有：①應確認在何種程度上做到了防止質(zhì)量問題再發(fā)生，用于改進前后比較的圖表最好前后一致，這樣會更加直觀，具有可比性；②對于企業(yè)經(jīng)營者來說，將質(zhì)量改進的成果換算成金額是重要的，這會讓企業(yè)經(jīng)營者更清楚地認識到該項改進活動的重要性；③采取對策后沒有出現(xiàn)預期結果時，應確認是否嚴格按照計劃實施的對策，如果是，就意味著對策失敗，重新回到“掌握現(xiàn)狀”階段。39.分析抽樣方案的OC曲線，發(fā)現(xiàn)有的抽樣方案的使用方風險過大，可以考慮采取的方法是()。A、增大拒收數(shù)B、減小接收數(shù)C、增大批量D、增大樣本量E、減小樣本量答案：BD解析：抽樣方案的選擇過程中可以通過增大樣本量來減小使用方風險，同時減小接收數(shù)也可以降低抽樣方案的使用方風險。40.因果圖是通過（）促進問題的解決。A、把握現(xiàn)狀B、制定目標C、分析原因D、尋找措施E、識別“關鍵的少數(shù)”答案：ACD解析：因果圖主要用于分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性的可能原因之間的因果關系，通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促進問題的解決。41.企業(yè)需要改進的問題有很多，經(jīng)常提到的不外乎是（）方面。A、質(zhì)量B、收益C、提貨期D、安全E、激勵答案：ADE解析：企業(yè)需要改進的問題會有很多，經(jīng)常提到的不外乎是質(zhì)量、成本、交貨期、安全、激勵、環(huán)境六方面。質(zhì)量改進中，選擇課題常圍繞這六個方面來進行。42.下列關于六西格瑪與四西格瑪質(zhì)量的比較正確的有（）。A、四西格瑪水平每天有15min供水不安全；六西格瑪水平每7個月有1min供水不安全B、四西格瑪水平每小時有2萬件郵件送錯，六西格瑪水平每小時有7千