全國咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前鞏固題庫200題（帶詳解）

PAGEPAGE93全國咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前鞏固題庫200題（帶詳解）一、單選題1.造成6000萬直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全事故的等級(jí)劃分如下：2.（2013年真題）項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）。A、最高管理者的學(xué)歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級(jí)的層次D、管理者的行政級(jí)別層次答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。3.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)的計(jì)算步驟中，計(jì)算定額子目工程量之后，應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、確定組合定額子目B、測(cè)算人、料、機(jī)消耗量C、確定人、料、機(jī)單價(jià)D、計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)總費(fèi)用答案：B解析：本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)的計(jì)算可以概括為以下步驟：1）確定組合定額子目；2）計(jì)算定額子目工程量；3）測(cè)算人、料、機(jī)消耗量；4）確定人、料、機(jī)單價(jià)；5）計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)總費(fèi)用；6）計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)；7）計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。4.某建設(shè)工程施工過程中發(fā)生較大事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定該級(jí)事故應(yīng)由（）負(fù)責(zé)調(diào)查A、國務(wù)院B、省級(jí)人民政府C、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府D、縣級(jí)人民政府答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。5.采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是()。A、矩陣型B、文本型C、層級(jí)型D、網(wǎng)絡(luò)型答案：C解析：層級(jí)型。采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。6.成就需要理論不包括（）。A、尊重需要B、權(quán)力需要C、友誼需要D、生理需要答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。成就需要理論認(rèn)為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即權(quán)力需要、友誼需要和成就需要7.（2016年真題）下列不屬于項(xiàng)目分解的方法的是（）。A、按工作內(nèi)容分解B、按專業(yè)要素分解C、按工作過程分解D、按項(xiàng)目成本分解答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目分解的方法主要有以下幾種：按項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行分解；按項(xiàng)目工作過程進(jìn)行分解；按項(xiàng)目的專業(yè)要素進(jìn)行分解等。8.由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審屬于()。A、外部評(píng)審B、內(nèi)部評(píng)審C、第三方評(píng)審D、社會(huì)評(píng)審答案：B解析：內(nèi)部評(píng)審：(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目的參加人員對(duì)項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評(píng)審。(2)咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請(qǐng)委托方各有關(guān)部門參加，由項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)。外部評(píng)審：(1)業(yè)主組織評(píng)審。(2)委托第三方評(píng)審9.工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是（）中做出的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）A、進(jìn)度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：本題考查的是工作項(xiàng)目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)10.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。11.工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種投資必定形成（）。A、無形資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、其他資產(chǎn)D、流動(dòng)資產(chǎn)答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目。12.（）是各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。A、“三同時(shí)”制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度D、安全措施計(jì)劃制度答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。13.設(shè)備買賣合同，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地()將合同設(shè)備交付給買方。A、卸貨后B、車面上C、卸貨前D、地面上答案：B解析：設(shè)備買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地車面上將合同設(shè)備交付給買方。材料買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地卸貨后將合同材料交付給買方。14.規(guī)定了用于項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的方法和工具，對(duì)工作排序具有指導(dǎo)作用的工作順序安排的依據(jù)是（）。A、工作清單B、項(xiàng)目范圍說明書C、環(huán)境因素D、進(jìn)度管理計(jì)劃答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)定了用于項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的方法和工具，對(duì)工作排序具有指導(dǎo)作用。15.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，各項(xiàng)工作都按（）安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息。A、最早開始時(shí)期B、要求工期C、最遲開始時(shí)期D、計(jì)劃工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。16.（2005年真題）某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是()A、矩陣式B、復(fù)合式C、職能式D、項(xiàng)目式答案：C解析：職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。例如，某咨詢公司負(fù)責(zé)一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目，公司主管副總牽頭，工作內(nèi)容按公司相關(guān)部門職能分工如下：有關(guān)技術(shù)方面的分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)分析部分由技術(shù)經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，企業(yè)管理組織方面由公司研究所負(fù)責(zé)完成。17.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主可雇用他人完成，費(fèi)用從（）內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進(jìn)度款C、預(yù)付款D、履約保證金答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。承包商未能在工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。18.監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的（）天內(nèi)完成審查；發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的（）天內(nèi)將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A、7；7B、7；14C、14；14D、14；28答案：D解析：本題考查的是工程費(fèi)用管理。監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成審查；發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。19.某市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的()前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。A、3日B、10日C、5日D、15日答案：C解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。20.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進(jìn)度款的表述中，正確的是（）。A、工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)B、采用單價(jià)合同的項(xiàng)目應(yīng)以圖紙工程量作為支付依據(jù)C、工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D、工程師應(yīng)在收到承包商支付報(bào)表后28天內(nèi)按核實(shí)結(jié)果簽發(fā)支付證書答案：D解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，工程量清單中的工程量不可以作為工程結(jié)算的依據(jù)；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，采用單價(jià)合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計(jì)量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計(jì)算。21.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從（）內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進(jìn)度款C、預(yù)付款D、履約保證金答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時(shí)，可從保留金內(nèi)直接扣除損害賠償費(fèi)。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。22.試運(yùn)行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關(guān)于試運(yùn)行階段雙方的職責(zé)，表述錯(cuò)誤的是（）。A、由承包方編寫試運(yùn)行總結(jié)B、一般由業(yè)主方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)C、一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮D、試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行，各方職責(zé)在合同中約定。一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮，承包方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，包括編制試運(yùn)行計(jì)劃、操作手冊(cè)、收集整理試運(yùn)行質(zhì)量記錄及編寫試運(yùn)行總結(jié)等23.（2014年真題）工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項(xiàng)目目標(biāo)；②項(xiàng)目構(gòu)思；③識(shí)別要求；④建立目標(biāo)系統(tǒng)。正確的順序是（）。A、①-②-③-④B、③-②-④-①C、③-①-②-④D、②-③-①-④答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程為：工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)。24.某工程項(xiàng)目實(shí)施過程的部分時(shí)間參數(shù)如下表所示：其中，總時(shí)差最大的活動(dòng)是（）。A、BB、DC、ED、G答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。根據(jù)總時(shí)差的計(jì)算公式：TFi－j＝LSi－j－ESi－j，各個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差為：B為15－10＝5；D為39－31＝8；E為20－20＝0；G為4－0＝4。故D活動(dòng)的總時(shí)差最大。25.安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容不包括（）。A、查知識(shí)B、查思想C、查管理D、查事故處理答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括查思想、查管理、查隱患、查整改和查事故處理。26.施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)提交的施工圖設(shè)計(jì)文件向()做出詳細(xì)的說明，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。A、施工單位和監(jiān)理單位B、施工單位和建設(shè)單位C、施工單位和勘察單位D、建設(shè)單位和監(jiān)理單位答案：A解析：施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定，對(duì)提交的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說明，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。27.某工程項(xiàng)目招標(biāo)工作包括：①發(fā)布招標(biāo)信息；②確定招標(biāo)方式；③進(jìn)行資格預(yù)審；④召開答疑會(huì)；⑤發(fā)出招標(biāo)文件；⑥進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。正確的順序是（）。A、①－②－③－④－⑤－⑥B、②－①－③－⑤－⑥－④C、②－①－⑤－③－⑥－④D、①－②－③－⑤－④－⑥答案：B解析：本題考查的是確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。招標(biāo)工作的程序?yàn)椋捍_定招標(biāo)方式、發(fā)布招標(biāo)信息、進(jìn)行資格預(yù)審、發(fā)出招標(biāo)文件、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘以及召開答疑會(huì)28.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容不包括（）。A、工作效率B、工作紀(jì)律C、工作質(zhì)量D、工作責(zé)任答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容包括：（1）工作效率；（2）工作紀(jì)律；（3）工作質(zhì)量；（4）工作成本。29.（2016年真題）某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第8天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天，則工作N的總時(shí)差為()天。A、5B、4C、3D、2答案：D30.某施工合同含甲、乙2個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個(gè)月，商定合同價(jià)甲項(xiàng)為200元/m3，乙項(xiàng)為300元/m3。合同約定：（1）開發(fā)前發(fā)包人向承包人支付合同價(jià)20%的預(yù)付款，在最后2個(gè)月平均扣回。（2）發(fā)包人在承包人每個(gè)月的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金；（3）根據(jù)市場(chǎng)情況，價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計(jì)算；（4）工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬元。承包人1～4月實(shí)際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量分別為：工程師3月份實(shí)際簽發(fā)的憑證付款金額為（）元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量?jī)r(jià)款為300×200＋400×300＝180000元；應(yīng)簽證的工程款為180000×1.1×（1-5%）＝188100元；由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月：工程量?jī)r(jià)款為400×200＋400×300＝200000元，應(yīng)簽證的工程款為200000×1.1×（1-5%）＋188100＝397100元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。三月：工程量?jī)r(jià)款為500×200＋600×300＝280000元；應(yīng)簽證的工程款為280000×1.1×（1-5%）＋397100＝689700元。31.在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價(jià)值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問題，此為綠色設(shè)計(jì)中的（）方法。A、減耗設(shè)計(jì)B、回收設(shè)計(jì)C、模塊化設(shè)計(jì)D、并行工程設(shè)計(jì)答案：B解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。循環(huán)設(shè)計(jì)也稱回收設(shè)計(jì)，即在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性，回收價(jià)值的大小，回收處理方法，回收處理結(jié)構(gòu)工藝等與回收相關(guān)的一系列問題，以達(dá)到資源和能源的充分有效利用，是實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計(jì)思想和方法。32.工程項(xiàng)目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，下列不屬于必須考慮的影響因素是（）。A、上級(jí)組織的影響B(tài)、項(xiàng)目選址地質(zhì)情況C、標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范和規(guī)則的約束D、社會(huì).經(jīng)濟(jì).文化.政治.法律等方面的影響答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：（1）上級(jí)組織的影響；（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、治、法律等方面的影響；（3）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。33.（2013年真題）關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D、合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；（2）合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；（3）合同內(nèi)容龐雜；（4）工程項(xiàng)目合同主體只能是法人；（4）工程項(xiàng)目合同的訂立和履行具有特殊性。34.（2013年真題）單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用()。A、職能劃分法B、時(shí)間劃分法C、區(qū)域劃分法D、業(yè)務(wù)劃分法答案：A解析：對(duì)于單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進(jìn)行管理。35.組織實(shí)施項(xiàng)目試運(yùn)行工作的是（）。A、咨詢單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、業(yè)主單位答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行是指根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗(yàn)，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)36.下列關(guān)于掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)含義的說法，正確的是()。A、費(fèi)用偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用B、進(jìn)度偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度C、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于1，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用D、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于1，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度答案：D解析：大于是好事。37.對(duì)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來自（）。A、外部壓力B、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力C、團(tuán)隊(duì)被外界認(rèn)可的程度D、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來自內(nèi)部凝聚力，而不是外部壓力。38.根據(jù)《安全預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（）。A、危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別B、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)C、安全對(duì)策措施及建議D、編制安全計(jì)劃答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)主要包括危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和安全對(duì)策措施及建議等方面的內(nèi)容。39.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)均推薦采用的項(xiàng)目過程管理方法是（）。A、計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理B、計(jì)劃→指揮→監(jiān)督→檢查C、指揮→監(jiān)督→運(yùn)轉(zhuǎn)→協(xié)調(diào)D、計(jì)劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。PDCA循環(huán)，即計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理。40.（2016年真題）下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說法錯(cuò)誤的是()。A、裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對(duì)方批準(zhǔn)D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席答案：C解析：簽訂合同時(shí)，業(yè)主與承包商通過協(xié)商組成裁決委員會(huì)。裁決委員會(huì)可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)。雙方應(yīng)與這2名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席。爭(zhēng)端裁決委員會(huì)屬于非強(qiáng)制性但具有法律效力的行為，相當(dāng)于我國法律中解決合同爭(zhēng)議的調(diào)解，但其性質(zhì)則屬于個(gè)人委托。41.在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）。A、角色分析B、職責(zé)安排C、工作分析D、人員配備答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。為了做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計(jì)劃前，先確定每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對(duì)目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。42.（2016年真題）自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個(gè)工作日.A、5B、10C、15D、20答案：A解析：新教材是不少于5日，而不是工作日。且20天是投標(biāo)人編制標(biāo)書的時(shí)間，而不是招標(biāo)文件的出售時(shí)間！43.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括（）。A、向承包人提供施工場(chǎng)地B、組織竣工驗(yàn)收C、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D、協(xié)助承包人辦理施工證件答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人的義務(wù)：（1）發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任；（2）發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開工通知；（3）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（4）發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件；（5）發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；（6）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款；（7）發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；（8）發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。44.（2016年真題）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是（）。A、體系策劃與設(shè)計(jì)B、成立工作小組C、初始評(píng)審D、文件發(fā)布和體系試運(yùn)行答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策→成立工作小組→人員培訓(xùn)→初始評(píng)審→體系策劃與設(shè)計(jì)→管理體系文件編制→文件發(fā)布和體系試運(yùn)行→管理體系的完善。45.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為10元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為9元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為()萬元。A、1185B、1125C、1285D、1385答案：C解析：當(dāng)應(yīng)予計(jì)算的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差超過15%時(shí)，對(duì)綜合單價(jià)的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。46.（2014年真題）通過對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上可做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的()A、直方圖B、香蕉圖C、橫道圖D、S曲線答案：C解析：通過對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制費(fèi)用計(jì)劃。47.關(guān)于FIDIC指定分包商的說法，正確的是（）。A、指定分包商可由工程師指定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)管答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商提供技術(shù)服務(wù)。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對(duì)其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對(duì)承包商的管理之中。48.對(duì)工程技術(shù)上緊密相連、不可分割的()不得分割標(biāo)段。A、分部工程B、單位工程C、分項(xiàng)工程D、單項(xiàng)工程答案：B解析：對(duì)工程技術(shù)上緊密相連、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。49.工程項(xiàng)目前期研究工作一般由業(yè)主委托（）去做，咨詢成果經(jīng)評(píng)審后由業(yè)主決策或報(bào)經(jīng)有關(guān)單位決策。A、造價(jià)咨詢單位B、工程咨詢單位C、工程監(jiān)理單位D、資產(chǎn)評(píng)估單位答案：B解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。前期工作一般由業(yè)主委托工程咨詢單位去做，咨詢成果經(jīng)評(píng)審后由業(yè)主決策或報(bào)經(jīng)有關(guān)單位決策。50.團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容不包括（）。A、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力B、團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力C、團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的友好合作答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)凝聚力也稱內(nèi)聚力，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中的成員圍繞在團(tuán)隊(duì)，盡心于團(tuán)隊(duì)的全部力量。團(tuán)隊(duì)凝聚力有著多方面的內(nèi)容，具體來說，包括團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍。51.有關(guān)合同價(jià)款的說法，正確的是（）。A、合同價(jià)款即簽約合同價(jià)B、合同價(jià)款即合同價(jià)格C、合同價(jià)格包括履行合同過程中所進(jìn)行的變更和調(diào)整D、最終結(jié)算的合同價(jià)款即簽約合同價(jià)答案：C解析：本題考查的是施工合同訂立。合同價(jià)款包括簽約合同價(jià)和合同價(jià)格。簽約合同價(jià)指簽定合同時(shí)合同協(xié)議書中寫明的，包括了暫列金額、暫估價(jià)的合同總金額。合同價(jià)格指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進(jìn)行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價(jià)款是合同價(jià)格，而不是最初招標(biāo)確定的合同簽約價(jià)。52.在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是（）。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案：D解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。53.通過對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上可做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的（）A、直方圖B、香蕉圖C、橫道圖D、S曲線答案：C解析：通過對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制費(fèi)用計(jì)劃。54.下列關(guān)于管理組織設(shè)計(jì)原則的說法中不正確的是（）。A、目標(biāo)導(dǎo)向原則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作的處理程序與方式B、整分合原則是在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能夠做到分工清晰、相互配合、能力合作C、在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)使組織具有一定的彈性D、注意確定合理與最佳的管理幅度與層次答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則。這種設(shè)計(jì)思路與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路不同，它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式55.（）是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。組織結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。56.（2013年真題）下列工程項(xiàng)目中，適合采用資格后審方式對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的是（）。A、工程技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目B、工期要求較緊的項(xiàng)目C、投標(biāo)人數(shù)量過多的項(xiàng)目D、可以直接發(fā)包的項(xiàng)目答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查。對(duì)于一些工期要求比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目，為了爭(zhēng)取早日開工，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審。57.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括（）。A、預(yù)安排B、培訓(xùn)C、商談D、招聘答案：B解析：本題考查的是人員吸納。人員吸納的基本方法包括：（1）預(yù)安排；（2）商談；（3）招聘。58.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署()。A、合同設(shè)備驗(yàn)收證書B、合同設(shè)備驗(yàn)收證書C、質(zhì)量保證期屆滿證書D、驗(yàn)收款支付函答案：D解析：由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。賣方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署后12個(gè)月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)。在上述12個(gè)月的期限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過考核達(dá)到或視為達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)按照合同約定簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書。59.下列屬于綠色施工管理的是（）。A、組織管理B、經(jīng)濟(jì)管理C、合同管理D、進(jìn)度管理答案：A解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理。60.下圖表示的是()項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。A、職能式B、項(xiàng)目式C、矩陣式D、復(fù)合式答案：A解析：職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式之一。61.（2006年真題）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的步驟不包括()。A、結(jié)合項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標(biāo)B、制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃C、制定成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度D、明確各層次的質(zhì)量管理目標(biāo)答案：C62.（2004年真題）由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審屬于()。A、外部評(píng)審B、內(nèi)部評(píng)審C、第三方評(píng)審D、社會(huì)評(píng)審答案：B解析：內(nèi)部評(píng)審(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目的參加人員對(duì)項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評(píng)審。(2)咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請(qǐng)委托方各有關(guān)部門參加，由項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)63.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A、1條B、2條C、3條D、4條答案：C解析：關(guān)鍵線路的確定方法：標(biāo)號(hào)法。64.（2016年真題）下列不屬于質(zhì)量管理7項(xiàng)原則的是()。A、循證決策B、改進(jìn)C、關(guān)系管理D、方法與手段答案：D65.（2016年真題）下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯(cuò)誤的是()。A、—般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系答案：B66.我國目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，清單項(xiàng)目單價(jià)中不包括（）。A、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)C、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金D、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金答案：A解析：本題考查的是部分費(fèi)用綜合單價(jià)。我國目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目單價(jià)中綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，單價(jià)中未包括規(guī)費(fèi)和稅金，是不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。67.（2016年真題）下列關(guān)于履約擔(dān)保的說法錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)答案：A解析：本題考查的是簽訂合同。招標(biāo)人不得擅自提高履約保證金，不得強(qiáng)制要求中標(biāo)人墊付中標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)資金。68.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目（）階段的工作內(nèi)容。A、策劃和決策B、準(zhǔn)備C、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)D、實(shí)施答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。69.（2014年真題）對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中（）階段的主要任務(wù)。A、前期B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、運(yùn)營答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作。工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。70.根據(jù)《生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后()，向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A、1小時(shí)內(nèi)B、2小時(shí)內(nèi)C、8小時(shí)內(nèi)D、12小時(shí)內(nèi)答案：A解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。71.（2017年真題）組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，指的是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的()A、職責(zé)原則B、目標(biāo)原則C、協(xié)調(diào)原則D、彈性設(shè)計(jì)原則答案：C解析：傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括：目標(biāo)原則：所有的組織都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目標(biāo)：相符原則：權(quán)力和組織必須相符：職責(zé)原則：權(quán)限與職責(zé)要對(duì)稱，權(quán)限必須負(fù)有相等的責(zé)任：協(xié)調(diào)原則：組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)；72.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是（）。A、體系策劃與設(shè)計(jì)B、成立工作小組C、文件發(fā)布和體系試運(yùn)行D、初始評(píng)審答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策→成立工作小組→人員培訓(xùn)→初始評(píng)審→體系策劃與設(shè)計(jì)→管理體系文件編制→文件發(fā)布和體系試運(yùn)行→管理體系的完善。73.關(guān)于確定中標(biāo)人的說法，正確的是()。A、招標(biāo)人不得授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人B、排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的，招標(biāo)人必須重新招標(biāo)C、確定中標(biāo)人選，招標(biāo)人可以就投標(biāo)價(jià)格與投標(biāo)人進(jìn)行談判D、國有資金占控股地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人答案：D解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招標(biāo)文件的要求提交履約保證金，或者被查實(shí)存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形，不符合中標(biāo)條件的，招標(biāo)人可以按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也可以重新招標(biāo)。74.對(duì)于稀缺的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的人力資源，通常采用的吸納方法是（）A、商談B、選拔C、預(yù)安排D、社會(huì)公開招聘答案：A解析：本題考查的是人員吸納。對(duì)于稀缺的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的人力資源，通常采用的吸納方法是商談。75.（2017年真題）下列各種工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)中，屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()A、有利于公司項(xiàng)目的發(fā)展與管理的連續(xù)性B、有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決C、有利于提高資源利用率D、有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通答案：D解析：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)(1)項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(2)團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。(3)項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來。(4)項(xiàng)目管理指令一致。(5)項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。(6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通76.關(guān)于咨詢服務(wù)的投標(biāo)文件，下列說法不正確的是（）。A、技木文件可采用暗標(biāo)形式B、招標(biāo)人可合理確定對(duì)投標(biāo)文件的特殊形式要求C、咨詢服務(wù)收費(fèi)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)D、投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)項(xiàng)目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等因素進(jìn)行報(bào)價(jià)答案：C解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)項(xiàng)目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍、擬投入的主要人員、咨詢服務(wù)期限和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等因素進(jìn)行報(bào)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)前期工作、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理等各工程咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)全面轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)。77.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A、3B、5C、7D、14答案：B解析：本題考查的是簽訂合同。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退換投標(biāo)保證金78.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的敘述錯(cuò)誤的是（）。A、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各工作的最早開始時(shí)間繪制C、工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差D、能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程和關(guān)鍵線路答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。工作箭線中波形線表示工作與緊后工作之間的間隔時(shí)間。只有當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，這些工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差。79.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），在合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)，新增了分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，關(guān)于其合同價(jià)款確定的說法，正確的是（）。A、新增清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)由監(jiān)理工程師提出B、新增清單項(xiàng)目應(yīng)按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做C、新增清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)由承包人提出，但相關(guān)措施項(xiàng)目費(fèi)不能再做調(diào)整D、新增清單項(xiàng)目導(dǎo)致新增措施項(xiàng)目的，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)答案：B解析：本題考查的是工程量清單缺項(xiàng)。新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照規(guī)范中工程變更相關(guān)規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)款。80.力求在設(shè)計(jì)階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，此為綠色設(shè)計(jì)方法中的（）。A、模塊化設(shè)計(jì)B、循環(huán)設(shè)計(jì)C、并行工程設(shè)計(jì)D、全面設(shè)計(jì)答案：C解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。并行工程是以集成、并行的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求在設(shè)計(jì)階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶要求等。81.某工程施工到2019年5月31日，已完工作預(yù)算投資為8000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為8500萬元，已完工作實(shí)際投資為8300萬元。則此時(shí)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（）。A、0.94B、0.96C、1.06D、1.04答案：A解析：本題考查的是投資偏差分析。SPI＝BCWP/BCWS＝8000/8500＝0.94。82.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某一工作的自由時(shí)差為其()。A、緊后工作的最早開始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間B、緊后工作的最遲開始時(shí)間最小值減去本工作的最遲完成時(shí)間C、緊后工作的最早開始時(shí)間最大值減去本工作的最早完成時(shí)間D、緊后工作的最遲開始時(shí)間最大值減去本工作的最遲完成時(shí)間答案：A解析：某一工作的自由時(shí)差為其緊后工作的最早開始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間83.下列不屬于建設(shè)投資款項(xiàng)的是（）。A、建筑工程費(fèi)B、基本預(yù)備費(fèi)C、可行性研究費(fèi)D、鋪底流動(dòng)資金答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成。建設(shè)工程項(xiàng)目總投資分為建設(shè)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資（鋪底流動(dòng)資金）。84.關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D、合同標(biāo)的不限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容。85.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是()。A、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制答案：C解析：C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間編制。以波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔(以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，這些工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差)。86.由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法，因此在（）過程中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)，并將其貫穿于項(xiàng)目全過程。A、前期策劃B、前期準(zhǔn)備C、前期可行性研究D、項(xiàng)目實(shí)施答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法，因此在前期策劃過程中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)，并將其貫穿于項(xiàng)目全過程。87.下列關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說法錯(cuò)誤的是（）。A、“代建制”的實(shí)施方式可分為全過程代建和兩階段代建B、政府招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項(xiàng)目，代建管理費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)成本C、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，代建人應(yīng)授權(quán)投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位D、兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式?！按ㄖ啤背?xiàng)目管理的內(nèi)容外，還包括項(xiàng)目策劃，報(bào)批，辦理規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)、消防、市政、人防、綠化、開工等手續(xù)，采購施工承包商和監(jiān)理服務(wù)單位等內(nèi)容，所以這里選擇監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)是代建人的工作內(nèi)容之一。88.設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括（）。A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C、能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素D、可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：要把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利因素作為評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。89.（2012年真題）關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是()A、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制答案：C90.下列關(guān)于履約擔(dān)保的說法錯(cuò)誤的是()。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)答案：A解析：履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。91.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是（）。A、組織關(guān)系B、工藝關(guān)系C、時(shí)間關(guān)系D、工序關(guān)系答案：A解析：本題考查的是工作順序安排。組織關(guān)系也稱為軟邏輯關(guān)系。92.在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為()。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。93.（2012年真題）通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以()為宜A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2～5人和5～7人答案：B解析：1)管理工作的性質(zhì)。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4－8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8－15人為宜94.合同一方不得把自己的意愿強(qiáng)加于另一方，這是合同管理（）原則的要求。A、誠實(shí)信用B、平等自愿C、等價(jià)有償D、公平公正答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同管理的基本原則。平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，更不得強(qiáng)迫對(duì)方同自己簽訂合同。95.（2016年真題）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是()。A、組織關(guān)系B、工藝關(guān)系C、時(shí)間關(guān)系D、工序關(guān)系答案：A解析：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后／順序關(guān)系叫組織關(guān)系。組織關(guān)系也稱為軟邏輯關(guān)系，軟邏輯關(guān)系可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定。96.下列不屬于勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量管理內(nèi)容的是（）。A、審查勘察綱要編制情況B、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)C、原始記錄表格經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查.簽字D、勘察儀器.設(shè)備.試驗(yàn)室有明確的管理程序答案：A解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容?？辈飕F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量管理包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，重要崗位要實(shí)施持證上崗制度；（2）原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設(shè)備應(yīng)當(dāng)正確、合理，勘察儀器、設(shè)備、試驗(yàn)室應(yīng)有明確的管理程序，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、鉆探、取樣應(yīng)通過質(zhì)量認(rèn)證；（3）原始記錄表格應(yīng)按要求認(rèn)真填寫清楚，并經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字；（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)始終在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、督促檢查。97.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()。A、自由時(shí)差最小的工作B、兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作C、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作D、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的相差最小的工作答案：D解析：雙單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。98.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法，不正確的是（）。A、工程項(xiàng)目目標(biāo)是一種層次結(jié)構(gòu)B、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)可以采用WBS建立C、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少由三個(gè)層次構(gòu)成D、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是識(shí)別需求答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是工程項(xiàng)目構(gòu)思。99.對(duì)于依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目，下列不屬于工程咨詢服務(wù)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件為（）。A、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B、確定施工投標(biāo)的中標(biāo)人C、所必需的技術(shù)資料已經(jīng)收集完成D、有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)答案：B解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行工程咨詢服務(wù)招標(biāo)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案；（3）有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)；（4）所必需的技術(shù)資料已經(jīng)收集完成；（5）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。100.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在()結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要。A、設(shè)計(jì)使用壽命期B、缺陷責(zé)任期C、質(zhì)量保證期D、保修期答案：C解析：合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣方應(yīng)免費(fèi)提供。101.交鑰匙模式是指（）。A、設(shè)計(jì)－采購－施工B、建造－運(yùn)營－移交C、設(shè)計(jì)－建造－運(yùn)營D、采購－建造－移交答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。EPC/T模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”就可以運(yùn)行。102.履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的()A、5%B、15%C、20%D、10%答案：D解析：履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。103.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的（）。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。104.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目不包括（）。A、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目B、全部使用外資投資的項(xiàng)目C、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目D、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。105.（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料，這屬于（）的安全責(zé)任。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目執(zhí)業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料。。106.（2016年真題）下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是（）。A、可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B、可使整個(gè)工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益C、業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計(jì)和施工方面的變更D、有利于減少設(shè)計(jì)變更答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。選項(xiàng)B屬于CM模式，選項(xiàng)C屬于PM模式，選項(xiàng)D屬于PMC模式。107.（2012年真題）關(guān)于FIDIC合同條件中合同擔(dān)保的說法，正確的有()。A、承包人接受預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保B、履約保函均為無條件擔(dān)保形式C、履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接收證書為D、通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形答案：B108.設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括()。A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C、能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素D、可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D解析：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：要把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利因素作為評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。109.（2011年真題）關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。A、項(xiàng)目管理過程因項(xiàng)目的不同而完全不同B、項(xiàng)目管理過程是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程C、項(xiàng)目管理過程以創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ)D、創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目管理的對(duì)象答案：D110.下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是()。A、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能表示工作的開始和完成時(shí)間B、虛箭線只能垂直畫是因?yàn)樘摴ぷ鞯某掷m(xù)時(shí)間為零C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以天為時(shí)標(biāo)單位答案：B解析：A.既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差。C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間編制。D.時(shí)標(biāo)單位可以是小時(shí)、天、周、月、季、年等。111.工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益的管理模式是（）。A、PMB、CMC、DMD、BOT答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。CM模式可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益112.（）是保證各專業(yè)設(shè)計(jì)相互正確銜接的必要手段。A、設(shè)計(jì)接口管理B、設(shè)計(jì)方案的審核C、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽D、設(shè)計(jì)驗(yàn)證答案：C解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽是保證各專業(yè)設(shè)計(jì)相互正確銜接的必要手段。113.項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法是（）A、WBSB、關(guān)鍵路徑法C、魚刺圖D、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理?？梢圆捎霉ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)（WBS）方法建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)114.用于小型的咨詢?nèi)蝿?wù)（通常不超過20萬美元），不宜為此準(zhǔn)備和評(píng)審有競(jìng)爭(zhēng)的建議書，可以采用（）。A、基于咨詢顧問資歷的選擇B、單一來源的選擇C、固定預(yù)算下的選擇D、最低費(fèi)用的選擇答案：A解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序。基于咨詢顧問資歷的選擇，此方法適用于小型的咨詢?nèi)蝿?wù)（通常不超過20萬美元），不宜為此準(zhǔn)備和評(píng)審有競(jìng)爭(zhēng)的建議書。115.施工圖預(yù)算審查，工程量較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程適合采用()。A、分組計(jì)算審查法B、篩選審查法C、全面審查法D、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法答案：C解析：施工圖預(yù)算審查的方法。全面審查法適合于一些工程量較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程。標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法僅適用于采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙的工程。篩選審查法適用于審查住宅工程或不具備全面審查條件的工程116.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（）。A、全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B、全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C、全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D、全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制答案：A解析：三全控制法即實(shí)行全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。117.根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能()時(shí)，管理幅度最小。A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C解析：A.完全相同——最大118.當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，但工程設(shè)計(jì)采用的技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可以采用（）編制工程概算。A、概算定額法B、概算指標(biāo)法C、類似工程預(yù)算法D、預(yù)算單價(jià)法答案：B解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。概算指標(biāo)法將擬建廠房、住宅的建筑面積或體積乘以技術(shù)條件相同或基本相同的概算指標(biāo)而得出人、料、機(jī)費(fèi)用，然后按規(guī)定計(jì)算出企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金等。概算指標(biāo)法計(jì)算精度較低，編制速度快。另：概算定額法與利用預(yù)算定額編制單位建筑工程施工圖預(yù)算的方法基本相同。其不同之處在于編制概算所采用的依據(jù)是概算定額，所采用的工程量計(jì)算規(guī)則是概算工程量計(jì)算規(guī)則。該方法要求初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)方可采用。119.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額B、承包商對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C、業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額D、承包商對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。120.某項(xiàng)目采用三時(shí)估算法估算工作時(shí)間，樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間和最保守時(shí)間，分別是10天、16天、21天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。A、15B、16C、17D、18答案：B解析：本題考查的是工作時(shí)間估算。專家判斷估算常采用三時(shí)估算法，即工作所需時(shí)間期望值=（a+4m+b）/6=（10+4×16+21）/6=15.83（天）≈16（天）。多選題1.依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以()形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。A、現(xiàn)金B(yǎng)、支票C、銀行保函D、保兌支票E、銀行匯票答案：AB解析：依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。2.關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理，正確的有（）。A、業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)試運(yùn)行全面組織和指揮B、承包方負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)工作C、無負(fù)荷試運(yùn)合格后即可進(jìn)行生產(chǎn)考核D、試運(yùn)行方案由承包方負(fù)責(zé)編制E、試運(yùn)行人員培訓(xùn)由業(yè)主方組織進(jìn)行答案：ABE解析：本題考查的是試運(yùn)行階段的工作內(nèi)容。試運(yùn)行一般分為無負(fù)荷試車和投料試運(yùn)行兩個(gè)階段。無負(fù)荷試車必須在機(jī)械竣工完成并達(dá)到規(guī)定要求后進(jìn)行，也稱為竣工試驗(yàn)。無負(fù)荷試車成功后，經(jīng)業(yè)主和承包方檢查確認(rèn)具備投料試車條件后方能進(jìn)入投料試車運(yùn)行階段。投料試運(yùn)行達(dá)到規(guī)定要求并穩(wěn)定生產(chǎn)一段時(shí)間后開始生產(chǎn)考核。業(yè)主方根據(jù)承包方的試運(yùn)行計(jì)劃和各種資源的供應(yīng)落實(shí)情況編制試運(yùn)行方案，并取得承包方試運(yùn)行經(jīng)理的確認(rèn)后發(fā)布實(shí)施。3.質(zhì)量計(jì)劃對(duì)外是質(zhì)量保證文件，對(duì)內(nèi)是質(zhì)量控制文件。其內(nèi)容包括()。A、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求B、質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)C、質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序D、質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序E、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：ABCD解析：質(zhì)量計(jì)劃對(duì)外是質(zhì)量保證文件，對(duì)內(nèi)是質(zhì)量控制文件。其內(nèi)容有：質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求、質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)、質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量要求所采取的措施、項(xiàng)目質(zhì)量文件管理。質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)包括五方面內(nèi)容：合同中有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要求、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及質(zhì)量管理其他要求。4.下列屬于初始評(píng)審主要內(nèi)容的有（）。A、辨識(shí)工作場(chǎng)所中的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素B、評(píng)價(jià)現(xiàn)有措施或計(jì)劃采取的措施消除危害或控制風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)性C、評(píng)審現(xiàn)有的規(guī)定.過程和程序，分析其有效性和實(shí)用性D、評(píng)審以往的事故，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)E、制定職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方針答案：ACD解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。初始狀態(tài)評(píng)審的主要內(nèi)容包括：（1）明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)及其他要求，并對(duì)組織的遵守情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)；（2）辨識(shí)工作場(chǎng)所中的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素；（3）評(píng)價(jià)現(xiàn)有措施或計(jì)劃采取的措施消除危害或控制風(fēng)險(xiǎn)的有效性；（4）評(píng)審現(xiàn)有的規(guī)定、過程和程序，分析其有效性和實(shí)用性；（5）評(píng)審以往的事故，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并檢查組織是否建立了相應(yīng)的措施；（6）評(píng)價(jià)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)、資源配備和職責(zé)分工等情況。5.下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，屬于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）》所述項(xiàng)目管理過程的有（）。A、項(xiàng)目啟動(dòng)B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)C、項(xiàng)目計(jì)劃D、項(xiàng)目控制E、項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營答案：ACD解析：本題考查的是國際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。項(xiàng)目管理的管理過程，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾。6.在正常條件下，建設(shè)工程的最低保修期限，正確的有（）。A、主體結(jié)構(gòu)工程為50年B、供熱與供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期C、屋面防水工程為3年D、裝修工程為1年E、設(shè)備安裝為2年答案：BE解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理的工作內(nèi)容。屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。其他項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。7.（2004年真題）項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)中的主要工作包括()。A、建立工作基礎(chǔ)B、正式啟動(dòng)項(xiàng)目C、管理團(tuán)隊(duì)工作D、積極拓展并承接各類項(xiàng)目E、項(xiàng)目結(jié)束階段的工作答案：ABCE8.關(guān)于投標(biāo)人的說法，正確的有()。A、資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標(biāo)無效B、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)C、存在控股關(guān)系的不同單位不得參加同一招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)D、單位負(fù)責(zé)人為同一人的不同單位參加同一標(biāo)段投標(biāo)的，相關(guān)投標(biāo)無效E、兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體投標(biāo)答案：ABDE解析：聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨(dú)投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項(xiàng)目中投標(biāo)。招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件前組成。資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標(biāo)無效。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。9.《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)管理辦法》規(guī)定（）必須進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)。A、大中型建設(shè)項(xiàng)目B、火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)類別為甲乙類的工程項(xiàng)目C、爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所等級(jí)為特別危險(xiǎn)場(chǎng)所和高度危險(xiǎn)場(chǎng)所的工程項(xiàng)目D、大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)危害程度的職業(yè)性接觸毒物的工程項(xiàng)目E、大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有5%以上的游離二氧化硅粉料的工程項(xiàng)目答案：ACD解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)管理辦法》規(guī)定下列項(xiàng)目必須進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)：（1）大中型建設(shè)項(xiàng)目。（2）火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)類別為甲類的工程項(xiàng)目。（3）爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所等級(jí)為特別危險(xiǎn)場(chǎng)所和高度危險(xiǎn)場(chǎng)所的工程項(xiàng)目。（4）大量生產(chǎn)或使用I級(jí)、Ⅱ級(jí)危害程度的職業(yè)性接觸毒物的工程項(xiàng)目。（5）大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的工程項(xiàng)目。（6）其他由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理行政部門確認(rèn)的危險(xiǎn)、危害因素大的工程項(xiàng)目。10.有關(guān)合同工期、質(zhì)量、價(jià)款說法，正確的是（）。A、三者是合同的實(shí)質(zhì)性條款B、合同工期指發(fā)包人要求承包人完成合同工程所需的期限C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是合同協(xié)議書中的核心內(nèi)容D、發(fā)包人不得以任何理由降低工程質(zhì)量E、由于分包人原因造成工期延誤，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期答案：ACD解析：本題考查的是施工合同訂立。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，合同工期指承包人在投標(biāo)函中承諾的完成合同工程所需的期限；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，由于分包人原因造成工期延誤，承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期。11.資格審查內(nèi)容包括（）。A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利B、具有履行合同的能力C、沒有涉及訴訟D、無違約行為E、最近5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題答案：AB解析：本題考查的是投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查。資格審查主要審查投標(biāo)申請(qǐng)人是否符合下列條件：（1）具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；（2）具有履行合同的能力；（3）沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；（4）在最近3年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。12.將工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有（）。A、關(guān)鍵線路比較法B、橫道圖比較法C、控制圖比較法D、前鋒線比較法E、列表比較法答案：BDE解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較常用的方法有：趨勢(shì)分析（橫道圖比較法、前鋒線比較法、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、列表比較法）、關(guān)鍵路徑、掙值管理。13.下列屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理基本方法的有（）。A、三階段控制法B、三全控制法C、全周期控制法D、PDCA循環(huán)管理法E、WBS控制法答案：ABD解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法。應(yīng)用比較廣泛的方法有：三階段控制法、三全控制法和PDCA循環(huán)管理法。14.（2013年真題）發(fā)包人的義務(wù)主要有（）。A、提供施工場(chǎng)地B、保護(hù)施工場(chǎng)地C、組織設(shè)計(jì)交底D、繳納工程稅費(fèi)E、組織竣工驗(yàn)收答案：ACE解析：本題考查的是發(fā)包人及承包人的義務(wù)。選項(xiàng)B、D屬于承包人的義務(wù)。15.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法有（）。A、三階段控制法B、三全控制法C、WBS法D、PDCA循環(huán)管理法E、網(wǎng)絡(luò)圖法答案：ABD解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法：三階段控制法、三全控制法、PDCA循環(huán)管理法。16.（2012年真題）綠色設(shè)計(jì)也稱為生態(tài)設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)，綠色設(shè)計(jì)的方法主要包括()A、模塊化設(shè)計(jì)B、循環(huán)設(shè)計(jì)C、并行工程設(shè)計(jì)D、平行工程設(shè)計(jì)E、板塊設(shè)計(jì)答案：ABC解析：綠色設(shè)計(jì)的方法1.模塊化設(shè)計(jì)2.循環(huán)設(shè)計(jì)循環(huán)設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計(jì)思想和方法。3.并行工程設(shè)計(jì)17.（2014年真題）招標(biāo)人應(yīng)在工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)文件中規(guī)定非實(shí)質(zhì)性要求和條件的（）。A、允許偏差的最大范圍B、特殊技術(shù)要求C、允許偏差的最高項(xiàng)數(shù)D、可替代的方案E、允許偏差的調(diào)整方法答案：ACE解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則和特別規(guī)定。對(duì)于非實(shí)質(zhì)性要求和條件，招標(biāo)人應(yīng)在工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)文件中規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項(xiàng)數(shù)，以及對(duì)這些偏差進(jìn)行調(diào)整的方法。18.工程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法有()劃分法。A、程序B、業(yè)務(wù)C、職能D、區(qū)域E、序列答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法、區(qū)域劃分法等。19.中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人()，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。A、放棄中標(biāo)項(xiàng)目的B、無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的C、在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的D、拒不提交所要求的履約保證金的E、拒絕招標(biāo)人指定的分包人答案：ABCD解析：中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還；給招標(biāo)人的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)超過部分予以賠償；沒有提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。20.綠色設(shè)計(jì)的原則有（）。A、并行工程設(shè)計(jì)B、減少環(huán)境污染C、產(chǎn)品和零件的回收再生循環(huán)D、模塊化設(shè)計(jì)E、產(chǎn)品的重新利用答案：BCE解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)的原則是“3R”原則，即Reduce，Reuse，Recycle，減少環(huán)境污染、減小能源消耗，產(chǎn)品和零部件的回收再生循環(huán)或者重新利用。21.根據(jù)下面所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，工作D的緊前工作有（）。A、工作HB、工作FC、工作AD、工作EE、工作B答案：ABC解析：本題考查的是工作順序安排。由雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可知，D工作的緊前工作有工作A、工作F和工作H。22.經(jīng)批準(zhǔn)后可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目包括（）。A、涉及國家安全的項(xiàng)目B、需采用不可替代的專利或者專有技術(shù)C、采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供D、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜E、受自然地域環(huán)境限制答案：BC解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目有下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)：（1）涉及國家安全、國家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)；（2）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；（3）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（4）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（5）需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；（6）國家規(guī)定的其他特殊情形。23.《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》規(guī)定，進(jìn)行工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)，應(yīng)評(píng)價(jià)（）等方面。A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、多方案比選C、社會(huì)需求D、市場(chǎng)調(diào)查分析E、貫徹宏觀政策分析答案：ABDE解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》要求工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個(gè)方面的27個(gè)子目標(biāo)。24.對(duì)技術(shù)建議書進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審并打分，評(píng)審因素一般包括（）。A、咨詢公司與咨詢?nèi)蝿?wù)有關(guān)的特別經(jīng)驗(yàn)B、針對(duì)任務(wù)大綱制定的方法和工作計(jì)劃的先進(jìn)性C、提供咨詢?nèi)蝿?wù)的主要業(yè)務(wù)人員的資格和勝任能力D、知識(shí)轉(zhuǎn)讓（培訓(xùn)）計(jì)劃的適應(yīng)性E、主要人員中當(dāng)?shù)厝藛T的參與答案：ACDE解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，“先進(jìn)性”應(yīng)改為“適當(dāng)性”。25.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有()。A、項(xiàng)目備案屬于工程項(xiàng)目外部管理B、內(nèi)部管理主要是通過建立和運(yùn)行科學(xué)的管理體系實(shí)現(xiàn)C、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心D、內(nèi)部管理具有強(qiáng)制約束作用E、工程項(xiàng)目管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境答案：ABCE解析：工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是指項(xiàng)目業(yè)主、工程承包單位和項(xiàng)目管理服務(wù)單位，對(duì)工程項(xiàng)目投資建設(shè)活動(dòng)實(shí)施的管理。工程項(xiàng)目外部管理主要是指各級(jí)政府部門按職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理26.（2016年真題）可吸納人力資源情況在進(jìn)行項(xiàng)目人力資源安排時(shí)，必須考慮的潛在的可能得到的人力資源特點(diǎn)有（）。A、以前的經(jīng)驗(yàn)B、可得到的程度C、個(gè)人特點(diǎn)D、個(gè)人興趣E、來源分析答案：ABCD解析：本題考查的是人員吸納。可吸納人力資源情況在進(jìn)行項(xiàng)目人力資源安排時(shí)，必須考慮以下幾個(gè)潛在的可能得到的人力資源特點(diǎn)：以前的經(jīng)驗(yàn)；個(gè)人特點(diǎn)；可得到的程度；個(gè)人興趣。27.下列項(xiàng)目中，能稱為工程項(xiàng)目的有（）。A、大型國產(chǎn)新飛機(jī)研制項(xiàng)目B、“神六”發(fā)射項(xiàng)目C、國家體育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目D、武廣鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目E、國慶60周年閱兵項(xiàng)目答案：CD解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目。28.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述，正確的有（）。A、可能沒有關(guān)鍵線路B、至少有一條關(guān)鍵線路C、在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E、由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路答案：BC解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵線路，不可能沒有關(guān)鍵線路”；選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移”；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路”。29.有關(guān)爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的表述正確的有（）。A、業(yè)主與承包商協(xié)商組成裁決委員會(huì)B、裁決委員會(huì)至少有3名成員C、簽訂合同時(shí)，業(yè)主和承包商各提名一名成員，直接作為裁決委員會(huì)成員D、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)屬于非強(qiáng)制性但具有法律效力的行為E、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的性質(zhì)屬于個(gè)人委托答案：ADE解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，裁決委員會(huì)可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，合同每一方應(yīng)提名1位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)。30.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化中的費(fèi)用優(yōu)化是為了尋求（）。A、資源有限條件下的最短工期安排B、最低成本時(shí)的最短工期安排C、資源均衡使用時(shí)的最短工期安排D、滿足要求工期時(shí)的最低成本安排E、最低成本條件下資源均衡安排答案：BD解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。31.下列關(guān)于復(fù)合組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的表述，正確的有（）。A、復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活B、項(xiàng)目的信息流.項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感D、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難E、不受現(xiàn)有模式的限制答案：ABE解析：本題考查的是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)