昆明住宅工程進度控制監(jiān)理

PAGE22昆明紫東苑住宅小區(qū)建設(shè)工程進度控制監(jiān)理實施細則編制人：高繼峰峰目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc356239601"一、項目目概況-33-HYPERLINK\l"_Toc356239602"二、監(jiān)理工作依依據(jù)-3-HYPERLINK\l"_Toc356239603"三、進度度控制的影響響因素-44-HYPERLINK\l"_Toc356239604"四、進度計劃的的編制與要求求-4--HYPERLINK\l"_Toc356239605"五、進度計劃的的報送與審批批-5--HYPERLINK\l"_Toc356239606"六、施工進度計計劃的實施與與控制-88-HYPERLINK\l"_Toc356239607"七、施工進度計計劃執(zhí)行中的的檢查、監(jiān)督督與協(xié)調(diào)-10-HYPERLINK\l"_Toc356239608"八、進度計劃的的分析與調(diào)整整-12-HYPERLINK\l"_Toc356239609"九、進度控制措措施-133-HYPERLINK\l"_Toc356239610"十、進度控制流流程圖-115-一、項目概況項目總概況項目名稱紫東苑住宅小區(qū)區(qū)總建筑面積112945..86㎡業(yè)主單位昆明市城建投資資開發(fā)有限公公司質(zhì)量要求合格項目地點昆明市東郊黃土土坡合同工期547天合計單位云南省設(shè)計院勘察單位云南勘察設(shè)計分分院總承包單位云南景升建筑有有限公司總投資約4.398億億結(jié)構(gòu)形式框架、剪力墻基礎(chǔ)形式旋挖樁、長螺旋旋設(shè)備安裝主要內(nèi)內(nèi)容電梯水電、智能建筑筑主要內(nèi)容給排水、電氣、消消防、暖通、通通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)節(jié)能分部主要內(nèi)內(nèi)容墻體節(jié)能材料、門門窗節(jié)能、屋屋面節(jié)能主要裝飾標準外墻涂料項目組成及單位位工程單位工程名稱結(jié)構(gòu)形式層數(shù)建筑面積（㎡）主承包商備注綜合用房鋼筋混凝土框架架54303．166云南景升工程建建筑有限公司司幼兒園鋼筋混凝土框架架32968.7云南景升工程建建筑有限公司司1-6棟鋼筋混凝土框架架3+14008.666云南景升工程建建筑有限公司司7-14棟鋼筋混凝土框架架65596.711云南景升工程建建筑有限公司司15-16棟鋼筋混凝土框架架91473.544云南景升工程建建筑有限公司司17-18棟鋼筋混凝土框架架111105.066云南景升工程建建筑有限公司司19-20棟鋼筋混凝土框架架121143.5云南景升工程建建筑有限公司司監(jiān)理工作依據(jù)1.國家、省和和工程所在地地或所屬部門門頒發(fā)的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的現(xiàn)行的法律律、法規(guī)、標標準；2.政府主管管部門批準的的工程建設(shè)文文件；3.本項目監(jiān)監(jiān)理大綱、委委托監(jiān)理合同同以及與本項項目有關(guān)的合合同文件；4.本項目圖圖集、規(guī)范一一覽表：（1）西南地地區(qū)建筑標準準設(shè)計通用圖圖(西南J合訂本1、2)（2）03GG101混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖（3）給排水水：05S5002、02S1001、04S2006、02S4004、98S2005、99D5001、03D5002、02D5001（4）暖通：：08K1332、06K1331、04K1002、99K1003、K101--1～3（合訂本）、07K1003、07K1333（5）《防風風管道技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ1441-20004（6）《防空空地下室通風風設(shè)計》07FK001～02等國家相關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范和和圖集。三、進度控制的的影響因素影響工程建設(shè)進進度的因素歸歸納為“人、機、物物、法、環(huán)”五個字，其其中人的因素素是影響進度度的最大因素素。針對本工程人的的因素，從根根源來看，主主要來源于建建設(shè)單位、勘勘察設(shè)計、施施工單位及材材料、設(shè)備供供應(yīng)單位、建建設(shè)行政主管管部門、有關(guān)關(guān)協(xié)作單位，也也有的來源于于監(jiān)理單位本本身?！拔铩钡囊蛩厥侵钢覆牧系墓?yīng)應(yīng)與組織，督督促承包單位位及時提供合合格的材料，確確定訂貨周期期，保證材料料的存儲和運運輸，都將對對進度起到良良好的作用?！皺C”的因素是指指施工機械性性能的滿足，臺臺班產(chǎn)量的滿滿足和機況的的滿足，為此此監(jiān)理部要定定期檢查承包包單位現(xiàn)場的的機械設(shè)備是是否滿足工程程進展需要，并并檢查施工工工藝上不同機機械的能力匹匹配是否滿足足工程需要。“法”的因素是指指施工方法，即即施工工藝的的合理性，包包括組織、技技術(shù)、安全上上的措施，對對此監(jiān)理部要要針對本工程程進度及時督督促承包商報報送各種方案案或技術(shù)措施施，并及時審審核，確保工工藝及安全上上不出差錯?！碍h(huán)”的因素是指指施工區(qū)域水水文、地質(zhì)、氣氣象、交通等等對進度構(gòu)成成影響的因素素。針對此點點，監(jiān)理部督督促施工單位位根據(jù)氣候特特點及時調(diào)整整施工順序及及施工方法，將將此影響降為為最低。進度計劃的編制制與要求1監(jiān)理工程項項目進度計劃劃，依據(jù)其在在監(jiān)理工作中中的作用，分分為控制性進進度計劃和實實施性進度計計劃。2控制性總總進度計劃的的編制應(yīng)符合合下列規(guī)定：：①監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在在工程項目開開工前依據(jù)施施工合同約定定的工期總目目標、階段性性目標等，協(xié)協(xié)助發(fā)包人編編制控制性總總進度計劃。②隨著工程進展展和施工條件件的變化，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及及時提請發(fā)包包人對控制性性總進度計劃劃進行必要的的調(diào)整。3控制性進度度計劃由監(jiān)理理單位編制。并并在編制施工工總進度計劃劃的同時，編編制監(jiān)理工程程項目資金使使用計劃、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃和圖紙紙供應(yīng)計劃。4由監(jiān)理單位位編制的控制制性進度計劃劃有：監(jiān)理工程項目總總進度計劃及及網(wǎng)絡(luò)圖。監(jiān)理工程項目的的年度計劃及及網(wǎng)絡(luò)圖。必必要時可編制制月進度計劃劃。5監(jiān)理工程程項目的年度度（或月）進進度計劃，應(yīng)應(yīng)依據(jù)工程實實際進展情況況編制，是對對監(jiān)理工程項項目控制性進進度計劃的階階段性調(diào)整。6總進度計計劃及控制性性網(wǎng)絡(luò)進度計計劃，應(yīng)在開開工前30天內(nèi)編制完完成，各年度度計劃應(yīng)在前前一年的12月上旬完成成。7實施性進進度計劃，由由各施工承包包單位依據(jù)規(guī)規(guī)定具體編制制，報監(jiān)理單單位審查批準準后實施。8施工承包包單位編制的的實施性進度度計劃有：合同項目總進度度計劃及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。合同項目的年、月月進度計劃。9監(jiān)理工程程項目中包括括多個合同項項目，由承包包單位施工，則則工程項目的的總體實施性性年、季、月月進度計劃，由由監(jiān)理單位根根據(jù)審查批準準的，各施工工承包單位報報送的合同項項目進度計劃劃匯總編制。10控制性性進度計劃應(yīng)應(yīng)報業(yè)主（總總包）單位批批準；對實施施性進度計劃劃，監(jiān)理單位位審查批準后后抄送業(yè)主（總總包）單位。進度計劃的報送送與審批3.1施工工進度計劃的的審批應(yīng)符合合下列規(guī)定：：①、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)在工程項目目開工前依據(jù)據(jù)控制性總進進度計劃審批批承包人提交交的施工進度度計劃。在施施工過程中，依依據(jù)施工合同同約定審批各各單位工程進進度計劃，逐逐階段審批年年、月施工進進度計劃。②、施工進度計計劃審批的程程序：承包人應(yīng)在施工工合同約定的的時間內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)提交交施工進度計計劃。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在收收到施工進度度計劃后及時時進行審查，提提出明確審批批意見。必要要時召集有發(fā)發(fā)包人、設(shè)計計單位參加的的施工進度計計劃審查專題題會議，聽取取承包人的匯匯報，并對有有關(guān)問題進行行分析研究。如施工進度計劃劃中存在問題題，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)提出審查查意見，交承承包人進行修修改或調(diào)整。審批承包人提交交的施工進度度計劃或修改改、調(diào)整后的的施工進度計計劃。③、施工進度計計劃審查的主主要內(nèi)容：在施工進度計劃劃中有無項目目漏項或重復(fù)復(fù)的情況。施工進度計劃與與合同工期和和階段性目標標的響應(yīng)性與與符合性。施工進度計劃中中各項目之間間邏輯關(guān)系的的正確性與施施工方案的可可行性。關(guān)鍵路線安排和和施工進度計計劃實施過程程的合理性。人力、材料、施施工設(shè)備等資資源配置計劃劃和施工強度度的合理性。材料、構(gòu)配件、工工程設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃與施工工進度計劃的的銜接關(guān)系。本施工項目與其其他各標段施施工項目之間間的協(xié)調(diào)性。施工進度計劃的的詳細程度和和表達形式的的適宜性。對發(fā)包人提供施施工條件要求求的合理性。其他應(yīng)審查的內(nèi)內(nèi)容。3.2施工工進度計劃申申報：①、施工承包單單位應(yīng)根據(jù)合合同工期、設(shè)設(shè)計文件、技技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)現(xiàn)場自然條件件及施工水平平，編制詳細細的施工組織織設(shè)計（含總總進度計劃），于于項目開工前前28d報送監(jiān)理單單位審查。施施工組織設(shè)計計文件至少應(yīng)應(yīng)包括下述成成果資料：合同工程項目概概述。施工管理組織與與機構(gòu)。施工總布置圖。合同工程項目控控制性施工總總進度計劃（包包括帶邏輯關(guān)關(guān)系的分年、分分季施工橫道道進度表，關(guān)關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度圖，施施工強度分析析及其說明）。主要工程項目施施工程序、施施工方法和技技術(shù)措施。分年主要施工設(shè)設(shè)備、材料、勞勞動力計劃、施施工資源投入入計劃、永久久設(shè)備進場計計劃及動力消消耗計劃等。業(yè)主（總包）單單位主材供應(yīng)應(yīng)計劃。分年合同支付資資金計劃。工程質(zhì)量管理組組織與控制措措施。安全防護措施及及安全作業(yè)規(guī)規(guī)程。施工環(huán)境保護措措施。②、各單項（單單位、分部、分分項）工程開開工前，承建建單位應(yīng)按有有關(guān)單項工程程監(jiān)理實施細細則要求的期期限和內(nèi)容向向監(jiān)理部報送送詳細的單項項工程施工措措施計劃。當當單項工程監(jiān)監(jiān)理實施細則則未作具體要要求時，該施施工措施計劃劃應(yīng)于該項目目工程開工28d前送達監(jiān)理理部，并且至至少應(yīng)包括下下述內(nèi)容：單項工程概述。施工組織與管理理機構(gòu)設(shè)置。施工布置。施工進度實施計計劃。施工程序、施工工方法和措施施。主要施工設(shè)備、材材料、勞動力力等施工資源源配置計劃。合同支付資金計計劃。業(yè)主（總包）單單位主材供應(yīng)應(yīng)計劃。質(zhì)量控制措施。安全防護與環(huán)境境保護措施。其它需要說明的的事項。③、合同工程項項目控制性施施工總進度計計劃及單項（單單元、分部、單單位）工程施施工進度實施施計劃，應(yīng)包包括下列主要要內(nèi)容：采用的主要施工工機械設(shè)備臺臺班、臺時生生產(chǎn)定額指標標。重要工序或控制制工序作業(yè)循循環(huán)時間分析析。帶邏輯關(guān)系的控控制性施工進進度計劃橫道道表（包括：：分部、分項項工程項目，合合同報價工程程量，累計已已完工工程量量，作業(yè)時段段計劃完成工工程量以及主主要分項工程程分月施工強強度）。關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進進度分析?？刂菩允┕みM度度形象示意圖圖。永久工程設(shè)備的的安裝、交貨貨時間安排。主要材料消耗定定額指標。施工資源（機械械設(shè)備、分技技術(shù)工種勞動動力、主要材材料）配置。施工進度計劃控控制措施。④、上述報送的的文件均一式式四份，經(jīng)施施工承包單位位合同項目的的總負責人簽簽署后遞交監(jiān)監(jiān)理單位。⑤、監(jiān)理單位對對報送的上述述文件應(yīng)進行行認真審查，其其內(nèi)容若與控控制性進度計計劃有較大沖沖突時，需與與施工承包單單位充分協(xié)商商研究力爭取取得一致意見見。當不能取取得一致意見見時，監(jiān)理單單位有權(quán)指令令施工承包單單位，對上述述文件按監(jiān)理理單位審查意意見修改。⑥、監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)在14天內(nèi)，完成成對報送計劃劃文件的審批批簽發(fā)，并抄抄送業(yè)主(總包)單位。監(jiān)理理單位審批意意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改改后執(zhí)行”、“修改后重新新報送”、“不能執(zhí)行”四種。⑦、施工措施計計劃申簽將被被作為承建單單位申請的單單位、分部、單單元工程開工工（倉）許可可證和申請工工程支付的依依據(jù)之一。⑨對于必須報批批的進度計劃劃報告，若承承建單位在限限期內(nèi)未收到到監(jiān)理部應(yīng)退退回的審簽或或批復(fù)意見，可可視為已報經(jīng)經(jīng)審閱。施工進度計劃的的實施與控制制在工程施工過程程中，承建單單位應(yīng)按承建建合同文件規(guī)規(guī)定，以報經(jīng)經(jīng)批準的合同同工程項目控控制性施工總總進度計劃為為依據(jù)，向監(jiān)監(jiān)理部報送年年、月施工實實施進度計劃劃。1年進度計計劃承包人必須在在每年開始前前56天向監(jiān)理人人提交年度計計劃，其內(nèi)容容和要求包括括：按合同計劃要求求，列出計劃劃完成的年工工程數(shù)量、相相應(yīng)的年度工工程投資和其其施工面貌、材材料用量和勞勞動力安排。列出該年施工所所需的機具、設(shè)設(shè)備、材料的的數(shù)量和需要要采購的計劃劃。提出發(fā)包人提供供施工圖紙的的計劃要求。列出該年施工的的各工程項目目的試驗檢驗驗和驗收計劃劃，并說明工工程試驗和驗驗收應(yīng)完成的的各項準備工工作。2月進度計計劃監(jiān)利人認為有必必要時，要求求承包人提供供月進度計劃劃報送監(jiān)理人人，承包人在在每月開始前前的7天向監(jiān)理人人提交月進度度計劃，其內(nèi)內(nèi)容和要求包包括：按合同進度計劃劃，列出計劃劃完成月工程程量、相應(yīng)的的月工程投資資及其施工面面貌、材料用用量和勞動力力安排；列出該月所需施施工設(shè)備數(shù)量量及材料計劃劃；提出該月發(fā)包人人應(yīng)提供的施施工圖紙目錄錄等。3月進度報報告承包人應(yīng)在每月月底按批準的的格式向監(jiān)理理人提交月進進度實施報告告，其內(nèi)容包包括：月完成工程量和和累計完成工工程量（包括括永久工程和和臨時工程）；；月完成的工程形形象面貌簡圖圖；材料實際進貨、消消耗和庫存量量；現(xiàn)場施工設(shè)備的的投運數(shù)量和和運行狀況；；勞動力數(shù)量（本本月及預(yù)計未未來三個月勞勞動力的數(shù)量量）；當前影響施工進進度計劃的因因素和采取的的改進措施；；進度計劃調(diào)整及及其說明、對對應(yīng)的總進度度更新進度計計劃；質(zhì)量事故和質(zhì)量量缺陷記錄，以以及處理結(jié)果果；安全事故以及人人員傷亡和財財產(chǎn)損失情況況；月進度報告應(yīng)附附有一組充分分顯示工程施施工面貌與實實際進度相對對應(yīng)的定點攝攝影照片。4進度會議議監(jiān)理人應(yīng)在每周周的某一日和和每月末定期期召開周、月月進度會議，檢檢查承包人的的合同進度計計劃執(zhí)行情況況和工程質(zhì)量量狀況，協(xié)調(diào)調(diào)解決工程施施工中發(fā)生的的工程變更、質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理、支付結(jié)算算等問題以及及與其它承包包人的相互干干擾和矛盾。承包人應(yīng)在周、月月進度會議上上按規(guī)定的格格式提交周、月月進度報表，進進度報表的內(nèi)內(nèi)容包括：上周（或上月）之之前合同進度度計劃要求和和實際完成情情況的累計工工程量統(tǒng)計；；本周（或本月）實實際完成工程程量統(tǒng)計；下周（或下月）計計劃完成的工工程量；工程質(zhì)量情況工程施工安全及及文明生產(chǎn)情情況；要求監(jiān)理人協(xié)調(diào)調(diào)解決的主要要問題。5進度計劃劃的調(diào)整合修修訂在工程實施過程程中，不論何何種原因引起起的工期延誤誤，承包人均均應(yīng)及時做出出調(diào)整，并在在月進度計劃劃報告中提出出調(diào)整后的進進度計劃及其其說明。若進進度計劃的調(diào)調(diào)整需要修改改關(guān)鍵工程的的完工日期時時，承包人應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定，提交修訂訂的進度計劃劃報送監(jiān)理人人審批。6在工程施施工過程中，承承建單位應(yīng)按按報經(jīng)批準的的施工措施計計劃和施工實實施進度，做做好施工準備備、合理安排排資源投入，做做好安全生產(chǎn)產(chǎn)、均衡生產(chǎn)產(chǎn)、按章作業(yè)業(yè)、文明施工工。7由于各種種合理的或不不合理的原因因，致使施工工實施進度計計劃在執(zhí)行中中必須進行實實質(zhì)性修改，承承建單位應(yīng)提提出修改的詳詳細說明，并并須在修改計計劃實施的14天前提出修修改的進度計計劃報送監(jiān)理理部審批。必要時，監(jiān)理部部也可以按承承建合同文件件規(guī)定，直接接向承建單位位提出修改指指示，由承建建單位調(diào)整實實施進度計劃劃，報監(jiān)理部部批準。8由于承建建單位的責任任或原因，施施工進度發(fā)生生嚴重拖延，致致使工程進展展可能影響到到合同工期目目標的按期實實現(xiàn)，或業(yè)主主（總包）單單位為提前實實現(xiàn)合同工期期目標而要求求承建單位加加快施工進度度，監(jiān)理部將將根據(jù)承建單單位合同規(guī)定定發(fā)出要求承承建單位加速速趕工的指令令，承建單位位應(yīng)予以執(zhí)行行并做出調(diào)整整安排。9因加快趕趕工所增加的的費用，屬于于承建單位合合同責任與風風險的，由承承建單位承擔擔。屬于業(yè)主主（總包）單單位責任、風風險與要求的的，因加速趕趕工所增加的的費用，由承承建單位申報報，監(jiān)理部審審核并經(jīng)業(yè)主主（總包）單單位確認后列列入合同支付付。10承建單單位未能執(zhí)行行監(jiān)理部發(fā)出出的加速趕工工指令，或因因執(zhí)行不力造造成合同工期期延誤，由承承建單位承擔擔合同責任。11承建單單位必須在于于次月7日前，向監(jiān)監(jiān)理部遞交當當月施工進度度實施報告，報報告中應(yīng)附有有適當說明、形形象進度示意意圖和圖片，使使監(jiān)理工程師師能有效地審審議和對工程程進度進行監(jiān)監(jiān)督。實施報告至少應(yīng)應(yīng)包括下述內(nèi)內(nèi)容：監(jiān)理項目范圍內(nèi)內(nèi)完成的分項項、分部工程程（包括臨建建工程）工程程量和累計完完成工程量。主要物資材料的的實際進貨、消消耗和儲存情情況。主要施工機械設(shè)設(shè)備進場情況況，以及現(xiàn)有有施工機械設(shè)設(shè)備維護和使使用情況。施工現(xiàn)場各類人人員數(shù)量。已完成工程的形形象進度。記述已經(jīng)延誤或或可能延誤施施工進度因素素和克服這些些因素以重新新達到原計劃劃進度所采取取的措施。記述意外事故，如如質(zhì)量問題、安安全事故、停停工及復(fù)工等等情況。其他必須申報或或說明的事項項。施工進度計劃執(zhí)執(zhí)行中的檢查查、監(jiān)督與協(xié)協(xié)調(diào)1實際施工進度度的檢查與協(xié)協(xié)調(diào)應(yīng)符合下下列規(guī)定：監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制制描述實際施施工進度狀況況和用于進度度控制的各類類圖表。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促促承包人做好好施工組織管管理，確保施施工資源的投投入，并按批批準的施工進進度計劃實施施。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好好實際工程進進度記錄以及及承包人每日日的施工設(shè)備備、人員、原原材料的進場場記錄，并審審核承包人的的同期記錄。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施施工進度計劃劃的實施全過過程，包括施施工準備、施施工條件和進進度計劃的實實施情況，進進行定期檢查查，對實施施施工進度進行行分析和評價價，對關(guān)鍵路路線的進度實實施重點跟蹤蹤檢查。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)施工進度計計劃，協(xié)調(diào)有有關(guān)參建各方方之間的關(guān)系系，定期召開開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、解決影影響工程進度度的干擾因素素，促進施工工項目的順利利進展。2監(jiān)理單位位應(yīng)對審查批批準的施工進進度計劃執(zhí)行行情況進行逐逐日、逐周的的跟蹤檢查與與監(jiān)督。其方方式主要有現(xiàn)現(xiàn)場巡視、施施工資料3監(jiān)理單位位現(xiàn)場監(jiān)理工工程師，應(yīng)做做好現(xiàn)場施工工進度方面的的記錄與統(tǒng)計計工作，作為為審核施工承承包單位報送送的月（或周周、日）報表表的依據(jù)，并并據(jù)此編制監(jiān)監(jiān)理月（或周周）報。4施工進度度檢查監(jiān)督的的主要內(nèi)容有有：各施工項目完成成的工程量及及工程形象；；材料設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)與使用，施施工設(shè)備的數(shù)數(shù)量規(guī)格與利利用狀況；施工人員的數(shù)量量與工種；施工的組織與現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度；停工、窩工的現(xiàn)現(xiàn)象及造成的的原因；其它施工干擾因因素。5施工承包包單位，必須須接受監(jiān)理單單位及其有關(guān)關(guān)人員對施工工進度的檢查查與監(jiān)督，并并在資料的查查閱索取等方方面予以支持持和配合。6施工承包包單位必須按按規(guī)定內(nèi)容，向向監(jiān)理單位提提交施工進度度日報(需要時)、周報，其其內(nèi)容至少應(yīng)應(yīng)包括：當日（周）施工工部位、項目目、施工內(nèi)容容；當日（周）完成成工程量及形形象；材料實際耗用量量，施工設(shè)備備及勞動力投投入和使用情情況；主要問題及措施施。7施工承包包單位必須于于每月28d以前，向監(jiān)監(jiān)理單位報送送當月施工進進度計劃執(zhí)行行情況的報告告。其報告至至少應(yīng)包括下下述內(nèi)容：合同項目范圍內(nèi)內(nèi)實際完成分分部、分項工工程（包括臨臨建工程）工工程量和累計計完成工程量量；主要物資材料的的實際進貨，消消耗和儲存量量；上述兩項按項目目逐項統(tǒng)計的的總計，逐月月累計和百分分比計算；主要施工設(shè)備進進場情況，以以及現(xiàn)有施工工機械設(shè)備維維護和使用情情況；施工現(xiàn)場各類人人員的數(shù)量及及工日量；已完工程的形象象進度；記述已經(jīng)延誤或或可能延誤施施工進度的影影響因素，以以及克服這些些影響因素以以重新達到原原計劃進度所所采?。ɑ?qū)⒁扇。┑牡拇胧?；水文氣象資料；；記述意外事故，如如質(zhì)量事故、安安全問題、環(huán)環(huán)保問題、停停工及復(fù)工等等情況；其它，如示意剖剖面和形象圖圖片等。進度計劃的分析析與調(diào)整1施工進度度計劃的調(diào)整整應(yīng)符合下列列規(guī)定：監(jiān)理機構(gòu)在檢查查中發(fā)現(xiàn)實際際工程進度與與施工進度計計劃發(fā)生了實實質(zhì)性偏離時時，應(yīng)要求承承保人及時調(diào)調(diào)整施工進度度計劃。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)工程變更情情況，公正、公公平處理工程程變更所引起起的工期變化化事宜。當工工程變更影響響施工進度計計劃時，監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)指示示承包人編制制變更后的施施工進度計劃劃。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合同和和施工進度計計劃及實施工工程進度記錄錄，審查承包包人提交的工期索賠賠申請，提出出索賠處理意意見報發(fā)包人人。施工進度及計劃劃的調(diào)整使總總工期目標、階階段目標、資資金使用等發(fā)發(fā)生較大的變變化時，監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)提出出處理意見報報發(fā)包人批準準。停工與復(fù)工應(yīng)符符合下列規(guī)定定：發(fā)生下列情況之之一，監(jiān)理機機構(gòu)可視情況況決定是否下下達暫停施工工通知：發(fā)包人要求暫停停施工時。承包人未經(jīng)許可可即進行主體體工程施工時時。承包人未按照批批準的施工組組織設(shè)計或無無法施工，并并且可能出現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題或造成安安全事故隱患患時。承包人有違反施施工合同的行行為時。發(fā)生下列情況之之一，監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)下達暫暫停施工通知知：工程繼續(xù)施工將將會對第三者者或社會公共共利益造成損損害時。為了保證工程質(zhì)質(zhì)量、安全所所必要時。發(fā)生了須暫時停停止施工的緊緊急事件時。承包人拒絕服從從監(jiān)理機構(gòu)的的管理，不執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的指示，從從而將對工程程質(zhì)量、進度度和投資控制制產(chǎn)生嚴重影影響時。其它應(yīng)下達暫停停施工通知情情況時。監(jiān)理機構(gòu)下達暫暫停施工通知知，應(yīng)征得發(fā)發(fā)包人同意。發(fā)發(fā)包人應(yīng)在收收到監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)暫停施工通通知報告后，在在約定時間內(nèi)內(nèi)予以答復(fù)；；若發(fā)包人逾逾期未答復(fù)，則則視為其已同同意，監(jiān)理機機構(gòu)可據(jù)此下下達暫停施工工通知，并根根據(jù)停工的影影響范圍和程程度，明確停停工范圍。若由于發(fā)包人的的責任需要暫暫停施工，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)未及及時下達暫停停施工通知時時，在承包人人提出暫停施施工的申請后后，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)在施工合合同約定的時時間內(nèi)予以答答復(fù)。下達暫停施工通通知后，監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)指示示承包人妥善善照管工程，并并督促有關(guān)方方及時采取有有效措施，排排除影響因素素，為盡早復(fù)復(fù)工創(chuàng)造條件件。在具備復(fù)工條件件后，監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)及時簽簽發(fā)復(fù)工通知知，明確復(fù)工工范圍，并督督促承包人執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時時按施工合同同約定處理因因停工引起的的與工期、費費用等有關(guān)的的問題。由于承包人的原原因造成施工工進度拖延，可可能致使工程程不能按合同同工期完工，或或發(fā)包人要求求提前完工，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)指指示承包人調(diào)調(diào)整施工進度度計劃，編制制趕工措施報報告，在審批批后發(fā)布趕工工指示，并督督促承包人執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照照施工合同約約定處理因趕趕工引起的費費用事宜。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促促承包人按施施工合同約定定按時提交月月、年施工進進度報告。施工承包單位編編制的實施性性進度計劃，必必須與控制性性進度計劃相相協(xié)調(diào)。當執(zhí)執(zhí)行進度計劃劃有困難時，首首先要研究增增加設(shè)備、人人員的投入，以以保證工程項項目總進度計計劃目標的實實現(xiàn)。由于各種原因，致致使施工進度度計劃（指實實施性進度計計劃），在執(zhí)執(zhí)行中必須進進行實質(zhì)性修修改（指對控控制項目及其其工期的修改改）時，施工工承包單位須須在修改計劃劃實施前20天報送監(jiān)理理單位審批。監(jiān)理單位對工程程實施性進度度計劃進行檢檢查時，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有進度拖拖后現(xiàn)象或可可能性，可及及時通知施工工承包單位采采取措施。必必要時監(jiān)理單單位向施工承承包單位提出出修改計劃的的指令，包括括管理、投入入、進度、甚甚至工期的修修改和調(diào)整。由由施工承包單單位調(diào)整修改改后報監(jiān)理單單位審批，并并按規(guī)定轉(zhuǎn)報報業(yè)主(總包)單位。進度控制措施1．業(yè)主與施工工單位嚴格履履行施工合同同是保證施工工工期目標實實現(xiàn)的重要條條件，因此總總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要要認真研究施施工合同，對對施工合同中中有關(guān)工期的的規(guī)定及甲乙乙雙方對此所所承擔的職責責異物及經(jīng)濟濟約束條件進進行認真領(lǐng)會會，并在施工工過程中提醒醒業(yè)主并要求求施工單位認認真履行自己己的義務(wù)，確確保施工順利利進行及進度度計劃目標的的實現(xiàn)；2.提醒業(yè)主作作好外部協(xié)調(diào)調(diào)工作，包括括施工前的規(guī)規(guī)劃報批，圖圖審，消防報報批及施工過過程中給排水水，供電，電電信，電話，煤煤氣等外部協(xié)協(xié)調(diào)工作。確確保不因此類類工作影響施施工進度；3.提醒業(yè)主主控制好設(shè)計計進度，包括括設(shè)計總體進進度及各專業(yè)業(yè)配套設(shè)計進進度；4.對于由業(yè)業(yè)主平行分包包的工程內(nèi)容容，提醒業(yè)主主按工程總進進度的要求，提提前作好分包包工程施工招招標工作，確確定分包單位位，簽訂分包包合同，作好好施工準備工工作；對于由由主包單位進進行分包的工工程內(nèi)容，要要求主包單位位按工程總進進度的要求，及及時確定分包包單位，并向向監(jiān)理方進行行資質(zhì)報驗，施施工組織設(shè)計計報驗等；5.對于由業(yè)業(yè)主平行分包包的工程內(nèi)容容，分包單位位進場前，由由監(jiān)理方組織織主包單位，各各分包單位及及業(yè)主開協(xié)調(diào)調(diào)會，就場地地設(shè)施使用，進進度協(xié)調(diào)統(tǒng)一一，配合費，成成品保護等問問題，明確各各方職責，避避免施工過程程中相互扯皮皮，影響施工工進度；6.對于由業(yè)業(yè)主進行確定定或采購的材材料，提醒業(yè)業(yè)主按工程總總進度的要求求，及時做好好材料考察，確確定，采購的的準備工作，制制定供貨計劃劃；7.總監(jiān)和專專業(yè)監(jiān)理工程程師認真審查查施工組織設(shè)設(shè)計，對施工工組織機構(gòu)，管管理制度，勞勞動力投入，施施工機械設(shè)備備投入，施工工方法及技術(shù)術(shù)措施，施工工材料采購供供應(yīng)，施工場場地，安全文文明措施等是是否滿足施工工進度計劃要要求，提出審審查意見，并并要求施工單單位認真修改改，完善；8.總監(jiān)和專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)工工程合同有關(guān)關(guān)條款及工程程變更情況，對對施工單位提提供的延期申申請實事求是是地進行審查查，提出審查查意見，報業(yè)業(yè)主同意后，進進行延期簽證證；9.總監(jiān)和專專業(yè)監(jiān)理工程程師要在施工工過程中隨時時對施工進度度計劃的執(zhí)行行情況進行檢檢查，當進度度發(fā)生偏離時時，分析原因因，要求施工工單位制定糾糾偏措施，并并監(jiān)督執(zhí)行；；當工程發(fā)生生變更或延期期時，要求施施工單位及時時對進度計劃劃進行修正并并執(zhí)行；進度控制流程圖圖協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同督促施工方編制施工總進度審查施工總進度計劃同意？同意？施工方編制階段性實施計劃審查施工計劃檢查計劃實施情況（監(jiān)理）有無偏差施工單位責任？協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同督促施工方編制施工總進度審查施工總進度計劃同意？同意？施工方編制階段性實施計劃審查施工計劃檢查計劃實施情況（監(jiān)理）有無偏差施工單位責任？影響總工期？督促采取趕工措施糾正提出工期延長申請（施）審批延長工期（監(jiān)理、業(yè)主）調(diào)整進度計劃審核調(diào)整進度計劃（監(jiān)理、業(yè)主）工程竣工驗收不同意不同意同意同意每月進行檢查直到工程竣工不影響有無不是是影響附表1合同同項目進度計計劃月報表附表2合同同項目進度計計劃季報表附表3合同同項目進度計計劃年報表附表4合同同項目完成工工程量周報表表附表5合同同項目月（年年）完成工程程量表附表6合同同項目主要物物資實際消耗耗月（年）報報表附表7合同同項目主要物物資申請計劃劃月（年）報報表附表8合同同項目施工進進場設(shè)備月（年年）報表附表9合同同項目現(xiàn)場設(shè)設(shè)備工作情況況月報表附表10合合同項目現(xiàn)場場施工人員月月報表附表1合同項目進進度計劃月報報表施工單位：編號：序號項目(部位)單位工程量投資(元)月進度度日程（天）工程形象26272829303112345678910111213141516171819202122232425制表：校核：審查：年月日附表22合同項目進進度計劃季報報表施工單位：：編號：序號項目（部位）單位工程量造價（元）工程形形