調(diào)查報(bào)告經(jīng)營(yíng)調(diào)查報(bào)告4篇

經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告4篇經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告4篇陪伴著成品油價(jià)錢的一路爬升，各項(xiàng)客運(yùn)經(jīng)營(yíng)花費(fèi)支出的不停上漲，客運(yùn)經(jīng)營(yíng)者已深感步履困難，帶著大家十分關(guān)懷的問(wèn)題，我們對(duì)遠(yuǎn)安縣鄉(xiāng)村客運(yùn)車輛近兩年來(lái)的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了檢查，詳細(xì)狀況以下：遠(yuǎn)安縣現(xiàn)有32臺(tái)運(yùn)營(yíng)車輛。遠(yuǎn)安縣通暢汽車客運(yùn)有限公司是我縣的客運(yùn)骨干公司，于年12月經(jīng)產(chǎn)權(quán)制度改革組建為民營(yíng)公司，公司內(nèi)從事鄉(xiāng)村客運(yùn)的車輛26臺(tái)。年在裁減原有舊客車，由各位車主投資或貸款購(gòu)車，以掛靠公司經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行運(yùn)作，購(gòu)置車型為12-16座中級(jí)旅游車。車隊(duì)是遠(yuǎn)安鄉(xiāng)村客運(yùn)最擁有代表性的車隊(duì)，該車隊(duì)于年7月組建，一致購(gòu)置車型為金旅牌6601型16座旅游車9臺(tái)，每臺(tái)車早期總投入為16萬(wàn)元，(含辦證手續(xù)花費(fèi))現(xiàn)已運(yùn)轉(zhuǎn)了2年8個(gè)月。當(dāng)前除送還了銀行的8萬(wàn)元貸款外，屬個(gè)人投資部分僅回收1xx元，若考慮資本的時(shí)間價(jià)值，還有78560元還沒(méi)有回收，此刻的狀況是四高一少即成品油價(jià)錢高升、油耗量增高、維修費(fèi)支出高、各項(xiàng)管理費(fèi)升高，總收入水平減少。近兩年來(lái)的實(shí)質(zhì)進(jìn)出狀況：年車隊(duì)在扣除了春運(yùn)時(shí)期的非正常經(jīng)營(yíng)期后，單車月均勻收入在扣除了452元的客運(yùn)代理費(fèi)后為10980元。均勻每個(gè)月的實(shí)質(zhì)支出為：1、各樣規(guī)費(fèi)2092.8元(客運(yùn)附帶費(fèi)：910元、養(yǎng)路費(fèi)333.8元、車船稅27元、營(yíng)業(yè)稅382元、運(yùn)管費(fèi)140元、公司管理費(fèi)300元);2、油耗3280元;3、車輛檢測(cè)費(fèi)為66元;4、工商經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告4篇管理費(fèi)54元;5、車輛保險(xiǎn)費(fèi)845元;6、車輛維修及養(yǎng)護(hù)750元;7、車輛折舊1670元(按八年計(jì)提折舊);8、司機(jī)及售票員薪資1400元;9、外勤住宿105元;10、隊(duì)長(zhǎng)會(huì)計(jì)薪資及車隊(duì)花費(fèi)支出295元;11、養(yǎng)老及醫(yī)療保險(xiǎn)406元;合計(jì)支出花費(fèi)為10963.8元，進(jìn)出相抵后盈余16.2元。年單車月收入在扣除392元的客運(yùn)代理費(fèi)后的均勻水平為10857元。每個(gè)月均勻支出狀況：1、各樣規(guī)費(fèi)2120.2元(客運(yùn)附帶費(fèi)：910元、養(yǎng)路費(fèi)361.2元、車船稅27元、營(yíng)業(yè)稅382元、運(yùn)管費(fèi)140元、公司管理費(fèi)300元);2、油耗3908元;3、車輛檢測(cè)費(fèi)66元;4、工商管理費(fèi)54元;5、車輛保險(xiǎn)費(fèi)845元;6、車輛維修及養(yǎng)護(hù)850元;7、車輛折舊1670元;8、司機(jī)及售票員薪資1500元;9、外勤住宿105元;10、隊(duì)長(zhǎng)會(huì)計(jì)薪資及車隊(duì)花費(fèi)支出305元;11、養(yǎng)老及醫(yī)療保險(xiǎn)435元;合計(jì)支出花費(fèi)為：11858.2元，進(jìn)出相抵后損失1001.2元。從近兩年來(lái)的實(shí)質(zhì)進(jìn)出狀況能夠看出，均勻每個(gè)月的收入水平降落了123元,但花費(fèi)卻增添了894.4元。此中:油耗增添了628元,薪資及養(yǎng)老醫(yī)保增添了139元,管理花費(fèi)增添了27.4元，維修費(fèi)增添100元。無(wú)照經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的社會(huì)檢查報(bào)告因?yàn)闆](méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，這些商販銷售的商品便沒(méi)有質(zhì)量保證?；ㄙM(fèi)者購(gòu)置后，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就不可以依法保護(hù)自己權(quán)益獲取補(bǔ)償。甚至可能連當(dāng)時(shí)的攤位都找不到。這就抵花費(fèi)者的合法權(quán)益和生命財(cái)富安全產(chǎn)生重要隱患。另一方面，無(wú)照經(jīng)營(yíng)損壞了市場(chǎng)公正有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，關(guān)于合法商販的利益造成傷害。于是我便對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)這一社會(huì)現(xiàn)象作了檢查，并去工商和均分局認(rèn)識(shí)狀況。據(jù)和均分局的工作人員介經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告4篇紹，最近幾年來(lái)，因?yàn)槭芏喾N要素的影響，無(wú)照經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象久治而不可以除去并漸漸形成一個(gè)惡疾。因?yàn)楹推絽^(qū)地處市中心繁榮地段，人流量較大，是全市商業(yè)中心。很多無(wú)照經(jīng)營(yíng)者選擇在此開(kāi)店擺攤，以致和平區(qū)成為無(wú)照經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象較嚴(yán)重的地域。隨后我看到工作人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。依據(jù)資料顯示和我的走訪察看，僅對(duì)和平區(qū)無(wú)照經(jīng)營(yíng)狀況做以下剖析：一、無(wú)照經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)從工作人員取出的資料統(tǒng)計(jì)來(lái)看，截止今年七月尾，和平區(qū)固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的無(wú)照經(jīng)營(yíng)合計(jì)1966戶，此中各種市場(chǎng)內(nèi)無(wú)照經(jīng)營(yíng)766戶、市場(chǎng)外無(wú)照經(jīng)營(yíng)1200戶。此中還不包含一些流動(dòng)攤位。因?yàn)樯鲜?66戶市場(chǎng)內(nèi)無(wú)照經(jīng)營(yíng)均面對(duì)拆遷等原由，擁有不確立要素，所以不列為檢查范圍。市場(chǎng)外無(wú)照經(jīng)營(yíng)的1200戶，因?yàn)椴豢梢园ぜ覚z查，所以只進(jìn)行大略檢查剖析，發(fā)現(xiàn)其存在幾個(gè)特點(diǎn)：(一)從行業(yè)角度來(lái)看，以餐飲和食品零售和服務(wù)業(yè)居多。我察看到的主要有餐飲食品、小百貨、美容美發(fā)、家政咨詢服務(wù)等行業(yè)，在和均分局的統(tǒng)計(jì)中看到分別為489戶、302戶、161戶、137戶，占無(wú)照經(jīng)營(yíng)總數(shù)的90%。(二)從經(jīng)營(yíng)的人員角度來(lái)看，大多為下崗員工從事無(wú)照經(jīng)營(yíng)，達(dá)693戶。外來(lái)人員、殘疾人及其余閑散人員無(wú)照經(jīng)營(yíng)分別為143戶、10戶、354戶，占無(wú)照經(jīng)營(yíng)總數(shù)的40%。(三)從經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所散布的角度來(lái)看，勸業(yè)場(chǎng)四周地域較為集中。在我檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)照經(jīng)營(yíng)多集中在勸業(yè)場(chǎng)、小白樓周邊的一些小門臉、小商店。店面很簡(jiǎn)陋甚至是暫時(shí)搭建的。和均分局工作人員說(shuō)他們對(duì)經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告4篇此進(jìn)行過(guò)專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果見(jiàn)下表：散布地段總戶數(shù)較為集中的道路或地域勸業(yè)場(chǎng)365戶河北路、山西路、長(zhǎng)春道、哈爾濱道、哈密道白樓269戶建設(shè)路、濱江道、煙臺(tái)道新興178戶同安道、一號(hào)路二號(hào)路、氣象臺(tái)路體育館151戶五大道地域、黃金花園地域南營(yíng)門130戶拉薩道、綿陽(yáng)道、鞍山道、四平道南市81戶榮安街、榮安大街、多倫道其余地段26戶散落在一些大商場(chǎng)內(nèi)和其余樓宇內(nèi)(四)從表現(xiàn)形式的角度來(lái)看，表現(xiàn)多樣化特點(diǎn)。在勸業(yè)場(chǎng)周邊我發(fā)現(xiàn)無(wú)照經(jīng)營(yíng)者采納各樣方式掩飾無(wú)照經(jīng)營(yíng)。如一家有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的服裝店，屋內(nèi)有門通向一飲品店，而飲品店沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。和均分局企管科的工作人員說(shuō)從近幾年查處的無(wú)照經(jīng)營(yíng)案件剖析得出：一是違紀(jì)主體以個(gè)體、個(gè)人經(jīng)營(yíng)等非公有制主體的自然人或合伙居多;二是經(jīng)營(yíng)規(guī)模以小規(guī)模居多;三是經(jīng)營(yíng)時(shí)間上以短時(shí)間居多;四是波及的領(lǐng)域有所擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)方式更為多樣。前一陣勸業(yè)場(chǎng)工商所已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查處了一件利用網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)商店等經(jīng)營(yíng)手段來(lái)從事無(wú)照經(jīng)營(yíng)的案件。五是以其余形式掩飾無(wú)照經(jīng)營(yíng)?？梢?jiàn)其形式的多樣。二、無(wú)照經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)原由(一)從無(wú)照經(jīng)營(yíng)者的角度剖析，有客觀原由和主觀原由。客觀原由在于：(1)因沒(méi)有獲得《衛(wèi)生允許證》而不可以辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照，造成無(wú)照經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告4篇(2)依照市政府相關(guān)文件規(guī)定，不可以辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照造成無(wú)照經(jīng)營(yíng)。工作人員介紹說(shuō)這些無(wú)照經(jīng)營(yíng)主要原由有：屬違章建筑，如暫時(shí)建筑、居民樓窗口售貨、窗改門等;還有無(wú)房本等產(chǎn)權(quán)問(wèn)題;再有就是商店已經(jīng)規(guī)劃拆遷。(3)同時(shí)具備上述兩種要素而無(wú)照經(jīng)營(yíng)，主要集中在食品餐飲及美容美刊行業(yè)。他們多半既在違章建筑、暫時(shí)建筑等場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)，又不符合衛(wèi)生允許的要求，因此造成兩重要素的無(wú)照經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)以上剖析能夠看出，不論是一種仍是兩種要素造成的無(wú)照經(jīng)營(yíng)，都集中在食品、餐飲及美容美發(fā)等行業(yè)。他們的共同原由，就是不具備衛(wèi)生防疫部門在營(yíng)業(yè)面積、衛(wèi)生條件、操作間等經(jīng)營(yíng)條件的統(tǒng)一規(guī)定，在無(wú)《衛(wèi)生允許證》的前提下無(wú)照經(jīng)營(yíng)。2.主觀原由在于：(1)有的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者生活有困難，交不起各項(xiàng)稅費(fèi);我咨詢一位小餐廳老板為何不辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，他無(wú)奈的說(shuō)：不是不想辦，但起一個(gè)餐飲執(zhí)照需交的稅費(fèi)有衛(wèi)生部門的檢查費(fèi)、環(huán)保測(cè)水換證費(fèi)、門前三包費(fèi)、工商管理費(fèi)等等。剛才營(yíng)業(yè)，根本沒(méi)那么多錢，只能先拖著。(2)買賣不好、剛干或不想長(zhǎng)干，對(duì)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景沒(méi)有信心，抱著試一試看的態(tài)度不起照先經(jīng)營(yíng)。如一家外貿(mào)服飾店老板所說(shuō)干一段或許買賣就黃了，轉(zhuǎn)行了。所以先不辦照了。(3)見(jiàn)其余商戶未辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照，懷有僥幸心理不起照。(二)從社會(huì)角度剖析，造成無(wú)照經(jīng)營(yíng)的原由有：1.無(wú)照經(jīng)營(yíng)價(jià)錢低、地址便利，一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者常常受這些要素經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告4篇的迷惑;2.市民對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)的衛(wèi)生狀況沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)其商品和服務(wù)還做不到自覺(jué)抵制，使其有得以生計(jì)的環(huán)境;3.城市規(guī)劃配套設(shè)施相對(duì)滯后，商用房子較少且租金較貴，使一些小本經(jīng)營(yíng)者無(wú)利可圖;4.無(wú)照經(jīng)營(yíng)者大多半為下崗員工、殘疾人等弱勢(shì)集體，他們對(duì)執(zhí)法人員的工作不理解，又簡(jiǎn)單獲得社會(huì)憐憫。在一家賣饅頭切面的商店前，我問(wèn)一位顧客為何這家店沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照卻還來(lái)購(gòu)置，答說(shuō)她們幾個(gè)下崗工人開(kāi)個(gè)店不簡(jiǎn)單，東西做的又不錯(cuò)，沒(méi)執(zhí)照也沒(méi)關(guān)系。因而可知執(zhí)法人員工作難度較大三、治理無(wú)照經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)建議從上述剖析能夠看出，無(wú)照經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀堪憂而成因復(fù)雜，是一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。所以，治理無(wú)照經(jīng)營(yíng)也不可以一揮而就。我以為各管理部門應(yīng)當(dāng)去其害存其利，用勸導(dǎo)與取消相聯(lián)合的方法，防止民眾對(duì)工作不理解而產(chǎn)生逆反情緒，防止給社會(huì)帶來(lái)更大的就業(yè)壓力及不穩(wěn)固要素。一方面要防備其持續(xù)延伸，另一方面要成立健全的監(jiān)察體制，從根本上除去隱患。(一)在市民中普及法制觀點(diǎn)，認(rèn)清無(wú)照經(jīng)營(yíng)存在的隱患。無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為的優(yōu)勢(shì)是成本低，以致于供給的商品和服務(wù)價(jià)錢相對(duì)較低，市民簡(jiǎn)單被其迷惑。但是，他對(duì)守紀(jì)的有照經(jīng)營(yíng)構(gòu)成沖擊，損壞了公正競(jìng)爭(zhēng)的原則，傷害了守紀(jì)商戶的利益。此外，無(wú)照經(jīng)營(yíng)從經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告4篇事餐飲、食品德業(yè)，因?yàn)闆](méi)有《衛(wèi)生允許證》，其衛(wèi)生狀況得不到審查監(jiān)察，關(guān)于花費(fèi)者的健康構(gòu)成威迫。這些隱患應(yīng)讓市民更為清楚和認(rèn)識(shí)。執(zhí)法管理部門能夠與各區(qū)物業(yè)人員互相配合，在市民中普及法制意識(shí)和市場(chǎng)體制原則。一旦市民充分認(rèn)識(shí)到無(wú)照經(jīng)營(yíng)的隱患，做到自覺(jué)抵制，無(wú)照經(jīng)營(yíng)自然會(huì)從根本上除去。(二)各部門協(xié)分配合，增強(qiáng)執(zhí)法力度。關(guān)于有條件辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照而拒不辦理，屢教不改的商戶，及波及市民健康安全的餐飲業(yè)等無(wú)照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一經(jīng)查處應(yīng)加重處分。以起到警告作用。關(guān)于違章建筑，因?yàn)殡S時(shí)有坍塌的危險(xiǎn)，應(yīng)實(shí)時(shí)拆掉。此外全市能夠同時(shí)展開(kāi)大規(guī)模的專項(xiàng)治理工作，從無(wú)照經(jīng)營(yíng)集中的行業(yè)、地域下手，各部門配合工作。據(jù)認(rèn)識(shí)，工商河西分局在暑期時(shí)期的專項(xiàng)治理就獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。(三)對(duì)弱勢(shì)集體實(shí)行優(yōu)惠政策，保護(hù)有照經(jīng)營(yíng)者。下崗員工、殘疾人等弱勢(shì)集體生活的確困難，而上鋪的房租、各樣稅費(fèi)又較貴，以致他們沒(méi)法辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。所以對(duì)弱勢(shì)集體辦照顧免收一部分稅費(fèi)，下調(diào)房租，降低辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的條件，簡(jiǎn)化手續(xù)。建議政府出資建一些硬件設(shè)備規(guī)范的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，不以盈余為目的，旨在幫助弱勢(shì)集體再就業(yè)，實(shí)現(xiàn)獨(dú)自自主。關(guān)于有照經(jīng)營(yíng)者應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)，減少后續(xù)的雜稅。對(duì)守紀(jì)且口碑優(yōu)秀的商戶賜予減免稅款的獎(jiǎng)賞。這樣能夠創(chuàng)建一個(gè)有照經(jīng)營(yíng)受保護(hù)，無(wú)照經(jīng)營(yíng)受打擊的公正競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?？傊?，行政執(zhí)法部門應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，以服務(wù)為本，表現(xiàn)以人為本，建立和睦社會(huì)的精神。經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告4篇以上即是我的幾個(gè)建議。我以為最根本、也最有力的方法就是讓市民自覺(jué)做到抵制無(wú)照經(jīng)營(yíng)。自然做到這一點(diǎn)也是最困難的。那么，普及法制觀點(diǎn)就顯得尤其重要。只有當(dāng)全社會(huì)的法律意識(shí)有所提升，違紀(jì)現(xiàn)象才會(huì)自然減少。這也是全部法律人及學(xué)習(xí)法學(xué)的在校生的共同夢(mèng)想。商州區(qū)連鎖公司經(jīng)營(yíng)狀況檢查報(bào)告為了全面認(rèn)識(shí)我區(qū)連鎖公司經(jīng)營(yíng)狀況，更好的促進(jìn)連鎖公司的發(fā)展，現(xiàn)將相關(guān)檢查狀況報(bào)告以下：一、基本狀況最近幾年來(lái)，我區(qū)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的鼎力支持下，連鎖公司建設(shè)有了較快的發(fā)展，市場(chǎng)據(jù)有率明顯提升，表現(xiàn)出優(yōu)秀的發(fā)展勢(shì)頭。截止xx年6月尾，我區(qū)規(guī)模以上連鎖公司7家，此中民營(yíng)公司2家，在用配送中心7個(gè)，連鎖門店290個(gè)，此中直營(yíng)連鎖門店96個(gè)，加盟連鎖門店184個(gè)。營(yíng)業(yè)面積96390m2，此中直營(yíng)門店面積為：87700m2，從業(yè)人員1201人，xx年度銷售總數(shù)69382萬(wàn)元。xx年1-6月份營(yíng)業(yè)額為42568萬(wàn)元。二、經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題我區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)起步較晚，與發(fā)達(dá)城市對(duì)比還有很大差距。跟著連鎖公司的發(fā)展，跟不上城市發(fā)展的需要，又面對(duì)著比較強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，矛盾日趨突出，詳細(xì)表此刻以下五個(gè)方面：1、基礎(chǔ)設(shè)備滯后。我區(qū)連鎖公司網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)向來(lái)缺乏投入，大部分網(wǎng)點(diǎn)門面破舊，設(shè)備落伍，特別是配送中心建設(shè)，配送車輛少，庫(kù)經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告4篇房面積小，設(shè)備條件差，跟不上連鎖網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的需要，特別是民營(yíng)連鎖公司更為突出，沒(méi)有固定配送中心場(chǎng)所，靠租借經(jīng)營(yíng)，跟不上市場(chǎng)局勢(shì)的發(fā)展，更新改造任務(wù)相當(dāng)沉重。2、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。我區(qū)連鎖公司網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模偏小，配送中心配送能力差，難以應(yīng)付強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，低御風(fēng)險(xiǎn)能力偏低。3、零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)連鎖公司偏少。我區(qū)連鎖公司主要集中在特種行業(yè)，如石油、醫(yī)藥等，而零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)偏少，不可以知足城市發(fā)展的需要。4、商業(yè)信息化水平低，不可以適應(yīng)現(xiàn)代連鎖公司發(fā)展需要。跟著信息社會(huì)的到來(lái)，社會(huì)布局走向分別化、小城鎮(zhèn)化，商業(yè)也隨之走向分別化、連鎖化，連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)揮側(cè)重要作用。跟著公司分商店愈來(lái)愈多，覆蓋范圍愈來(lái)愈大，必定出現(xiàn)管理鏈條的拉長(zhǎng)和管理規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)全區(qū)范圍各分店之間的信息的主效傳達(dá)、剖析、辦理能力提出了更高的要求。檢查表示，對(duì)一個(gè)多門店，大規(guī)模，跨地域的連鎖公司來(lái)說(shuō)，缺乏一套有效的管理系統(tǒng)就意味著沒(méi)法實(shí)現(xiàn)擁有一致規(guī)范的，大量數(shù)據(jù)信息查問(wèn)決議剖析，也就是在經(jīng)營(yíng)管理的決議過(guò)程中只能盲目判斷，并且沒(méi)法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和有效控制。要實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)與一體管理的一致，依靠的就是信息技術(shù)，信息技術(shù)等新技術(shù)的應(yīng)用，使單店的成功商業(yè)模式得以大批復(fù)制，公司連鎖化，規(guī)?；?jīng)營(yíng)才能迅速發(fā)展。我區(qū)連鎖公司幾乎沒(méi)有信息化設(shè)備，沒(méi)有實(shí)行信息化管理，不可以實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)連鎖門店的信息反應(yīng)，第一時(shí)間掌握門店經(jīng)營(yíng)狀況，信息滯后，從而延遲商機(jī)，缺乏科學(xué)化管理。經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告4篇5、連鎖公司布中不合理，缺乏一致規(guī)劃，嚴(yán)重限制了連鎖公司的發(fā)展。我區(qū)連鎖公司在不停發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中，漸漸探究出一套自己發(fā)展的模式，但缺乏一致規(guī)劃，目標(biāo)任務(wù)不夠明確，布局、構(gòu)造不合理，不科學(xué)，不可以緊跟市場(chǎng)發(fā)展的需要，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、建議和建議當(dāng)前，我區(qū)連鎖公司正在逐漸盛行，各級(jí)各部門對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了踴躍探究，獲得必定的成效，表現(xiàn)出優(yōu)秀的發(fā)展勢(shì)頭。要想有一個(gè)較快發(fā)展，一定從客觀上增強(qiáng)籌備和指導(dǎo)，擬訂整體發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)久規(guī)劃目標(biāo)，采納相應(yīng)的政策舉措，促進(jìn)其早日步入良性循環(huán)的軌道。現(xiàn)依據(jù)我區(qū)實(shí)質(zhì)，提出以下五點(diǎn)連鎖商業(yè)發(fā)展建議：1、堅(jiān)持兼顧規(guī)劃，合理布局的原則，把連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)歸入城市發(fā)展規(guī)劃。連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是城市建設(shè)的重要構(gòu)成部分，一定由政府依據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)狀況以及城市建設(shè)的長(zhǎng)久規(guī)劃，進(jìn)行一致規(guī)劃，科學(xué)布局。連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)主要規(guī)劃在居民居住區(qū)（除特種行業(yè)外），逐漸向鄉(xiāng)村輻射。2、堅(jiān)持多種形式探究，講究實(shí)效的原則，正確選擇合理的發(fā)展模式。實(shí)踐證明，連鎖公司一般都是由小到大，逐漸發(fā)展壯大的。在發(fā)展規(guī)模上，既要優(yōu)先發(fā)展中小型連鎖公司，也要支持具備條件的單位，發(fā)展大型連鎖公司。在發(fā)展種類上，要以發(fā)展正規(guī)連鎖和自發(fā)連鎖為主，同時(shí)踴躍發(fā)展其余種類的連鎖。在發(fā)展形式上，要以連鎖便民店、經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告4篇連鎖超級(jí)市場(chǎng)、連鎖百貨店、連鎖專賣店、連鎖快餐店以及連鎖服務(wù)業(yè)為主，在零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)三個(gè)方面同時(shí)推動(dòng)。3、堅(jiān)持一致管理，規(guī)劃化動(dòng)作的原則，逐漸實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化的先進(jìn)管理體系。在必定意義上講，規(guī)范化是連鎖公司生命力的根本所在，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，要研究擬訂連鎖經(jīng)營(yíng)的管理方法和各種經(jīng)營(yíng)服務(wù)規(guī)范，使其在發(fā)展有序競(jìng)爭(zhēng)。要依照“一致采買，一致配送，一致核算，一致管理，一致價(jià)錢，一致表記”的“六一致”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范連鎖公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)運(yùn)作。4、堅(jiān)持發(fā)展與改革相聯(lián)合的原則，努力建設(shè)新式商品流通體系。連鎖經(jīng)營(yíng)公司是一種現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)方式，需要采納與其相適應(yīng)的現(xiàn)代化手段來(lái)管理，商流、物流、信息流等。連鎖公司要裝備和要的計(jì)算機(jī)、電視監(jiān)控等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，成立現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡(luò)，使之與連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化管理相適應(yīng)。發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)與成立現(xiàn)代公司制度聯(lián)合起來(lái)，不停地發(fā)展壯大。5、堅(jiān)持政府扶助指引與公司自我發(fā)展相聯(lián)合的原則，調(diào)換社會(huì)各方力量，推動(dòng)連鎖商業(yè)發(fā)展。我區(qū)連鎖商業(yè)發(fā)展相對(duì)照較遲緩，政府一定采納必需的政策、措施加以扶助。在政策上，要把連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)列入城市基本建設(shè)計(jì)劃，建設(shè)改造資本的籌集，在公司自籌的基礎(chǔ)上，采納多種形式籌集資本，建設(shè)改造連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，免征各項(xiàng)花費(fèi)。連鎖商業(yè)公司的地方稅收可采納先征后返還的方法用于扶助連鎖商業(yè)的發(fā)展。在舉措上，經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告4篇一是要增強(qiáng)者才培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)觀光、觀察、專業(yè)培訓(xùn)等多種形式普及連鎖商業(yè)知識(shí)，培育發(fā)展連鎖商業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)技術(shù)人材和業(yè)務(wù)骨干，提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，增強(qiáng)員工教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理，達(dá)到服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立連鎖商業(yè)新形象。二是要抓好典型，要點(diǎn)打破，要下鼎力氣抓好示范店、樣板店，如國(guó)家“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，按連鎖商業(yè)的規(guī)范要求，抓好起步工作，使廣大店員和花費(fèi)者真實(shí)認(rèn)識(shí)到連鎖商業(yè)的優(yōu)勝性。三是要增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立商州區(qū)發(fā)展連鎖商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究擬訂連鎖商業(yè)的管理方法和各種服務(wù)規(guī)范，一致組織連鎖商業(yè)發(fā)展工作，保證連鎖商業(yè)健康、迅速、有序發(fā)展。中式便利快餐經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告中式便利快餐經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告剛上完一年大學(xué)的我，趁此次暑期體驗(yàn)了兼員工生活，并且就我所在的餐廳做了一個(gè)小小檢查，旨在體驗(yàn)生活，對(duì)一些餐飲服務(wù)業(yè)有初步認(rèn)識(shí)，和初步認(rèn)識(shí)社會(huì)。在我看來(lái)，一個(gè)好的行業(yè)要做起來(lái)一定要有其自己的餐飲文化，這是最重要的，因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的崇奉，以及對(duì)自己餐飲的定位，比方說(shuō)是中餐仍是西餐。別的還有就是公司要做好就要有一個(gè)好的管理，就算在小，都要由自己的規(guī)章制度，麻雀尚小，五臟都還俱全呢，再一個(gè)就是要點(diǎn)了：每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)。就比方我所在的是餐飲也，那么，食品就是這個(gè)要點(diǎn)了，做好這個(gè)了，就等于有了自己的口碑，就會(huì)有資格站在社會(huì)的同行的一角，有自己的地盤(pán)了經(jīng)營(yíng)檢查報(bào)告4篇而就從我在的餐廳，我發(fā)現(xiàn)：一：好的地段一個(gè)絕佳的黃金地段真的能夠讓公司成功一半！真的，公司真的毋須用多大的宣傳就能夠易如反掌的為餐廳帶來(lái)相當(dāng)高的營(yíng)業(yè)額。二：適合的宣傳而我所在的餐廳地理地點(diǎn)不好，