造價工程師年度個人工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁共12頁造價工?程師年?度個人?工作總?結(jié)范文?一年?來，我?們在市?建委的?領(lǐng)導(dǎo)以?及省造?價總站?的具體?指導(dǎo)和?幫助下?，從實(shí)?踐__?__的?高度，?切實(shí)履?行法律?法規(guī)和?有關(guān)部?門賦予?的職能?，認(rèn)真?貫徹國?家、省?工程造?價管理?部門制?定的有?關(guān)方針?、政策?，遵循?市場經(jīng)?濟(jì)規(guī)律?，積極?探索我?國加入?wto?后工程?造價管?理方面?的新路?子，抓?住機(jī)遇?，迎接?挑戰(zhàn)。?站領(lǐng)導(dǎo)?班子團(tuán)?結(jié)站內(nèi)?的廣大?職工，?同心同?德，攜?手奮進(jìn)?，結(jié)合?我市實(shí)?際，努?力開拓?工程造?價管理?工作新?局面，?使我市?的工程?造價管?理工作?逐步走?向科學(xué)?化、現(xiàn)?代化、?民主化?的軌道?，不僅?與過去?的現(xiàn)狀?有較大?的突破?，在全?省兄弟?站的名?次也在?逐年提?升。全?面完成?年初制?定的各?項(xiàng)目標(biāo)?，現(xiàn)將?具體情?況總結(jié)?如下。?（一?）、加?強(qiáng)政治?學(xué)習(xí)，?不斷提?高站內(nèi)?職工政?治覺悟?。嚴(yán)格?學(xué)習(xí)制?度，嚴(yán)?明組織?紀(jì)律，?單位負(fù)?責(zé)人帶?頭學(xué)，?并安排?站全體?職工周?五集中?學(xué)習(xí)，?以__?__和?___?_為指?導(dǎo)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?___?_和_?___?，建設(shè)?行業(yè)法?律法規(guī)?，通過?學(xué)習(xí)使?全體職?工樹立?了宗旨?意識、?服務(wù)意?識、大?局意識?。教育?廣大職?工要牢?固樹立?正確的?權(quán)利觀?、利益?觀和地?位觀，?始終保?持清醒?的頭腦?，提高?自身的?“免疫?力”。?（二?）、建?章立制?，依法?治站。?市定額?站肩負(fù)?著全市?建設(shè)工?程造價?管理的?重任，?號稱建?設(shè)系統(tǒng)?的“物?價局”?，定額?站的工?作對建?設(shè)工程?造價的?合理確?定與控?制至關(guān)?重要，?直接關(guān)?系到房?地產(chǎn)、?建材等?相關(guān)產(chǎn)?業(yè)發(fā)展?，從而?對我市?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展帶來?一定的?影響。?過去各?項(xiàng)制度?不健全?，也不?盡完善?，工作?效率低?下，辦?事程序?不規(guī)范?，主觀?隨意性?強(qiáng)，在?社會上?造成一?定的負(fù)?面影響?，使定?額站的?形象受?損。針?對這些?情況我?們及時?地采取?措施，?以優(yōu)化?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展環(huán)境?活動整?治為契?機(jī)，今?年先后?修定并?完善了?《定額?站考勤?、考核?管理辦?法》、?《定額?站小汽?車管理?辦法》?，完善?了《定?額站財(cái)?務(wù)管理?辦法》?以及《?定額站?學(xué)習(xí)制?度》等?，加強(qiáng)?了內(nèi)部?管理，?規(guī)范了?辦事程?序，提?高了工?作效率?，樹立?了良好?的單位?形象，?有力地?推動了?我站開?展優(yōu)化?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展環(huán)境?活動。?基本上?做到了?有章可?依、按?章操作?，科學(xué)?管理、?依法治?站。使?我市的?建設(shè)工?程造價?管理步?入規(guī)范?化、科?學(xué)化的?管理軌?道。?（三）?、加強(qiáng)?精神文?明建設(shè)?，全面?提高職?工素質(zhì)?。我單?位現(xiàn)有?人員已?達(dá)__?__人?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)參?差不齊?，隨著?市場經(jīng)?濟(jì)的逐?步深入?以及入?世后工?程造價?管理水?平要求?的提高?，無論?從思想?意識、?工作方?法、專?業(yè)技術(shù)?等方面?，都很?難適用?新時期?工程造?價管理?要求。?甚至閑?暇之余?，一度?出現(xiàn)少?部分人?工作相?互推諉?，在同?事之間?搬弄是?非，造?成站內(nèi)?團(tuán)結(jié)狀?況不良?。針對?這種狀?況，新?的領(lǐng)導(dǎo)?班子一?方面及?時排查?，對相?關(guān)職工?批評教?育并做?好思想?溝通工?作;另?一方面?從時間?、經(jīng)費(fèi)?上支持?站職工?參加繼?續(xù)教育?，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)建設(shè)?，提高?建設(shè)工?程造價?管理水?平。?（四）?、實(shí)行?民主集?中制，?增強(qiáng)站?內(nèi)職工?團(tuán)結(jié)。?為在定?額站內(nèi)?營造一?個團(tuán)結(jié)?緊張、?嚴(yán)肅活?潑的工?作氛圍?，我們?在定額?站日常?工作中?開展集?體活動?或遇重?大及敏?感問題?，均采?取民主?集中制?的辦法?，先在?站內(nèi)領(lǐng)?導(dǎo)班子?中開會?討論，?基本形?成一致?意見后?，再交?由站內(nèi)?全體職?工會議?討論，?討論中?大家充?分發(fā)表?意見，?不搞站?長一言?堂，最?后再由?站領(lǐng)導(dǎo)?班子（?含室主?任）開?會形成?決議后?付諸實(shí)?施。?在站內(nèi)?財(cái)務(wù)管?理方面?，嚴(yán)格?遵循內(nèi)?部控制?制度，?實(shí)行民?主理財(cái)?，職工?福利分?配方面?都實(shí)行?公開操?作，在?經(jīng)辦、?證明、?審核等?手續(xù)都?齊全的?情況下?才批準(zhǔn)?報(bào)銷，?實(shí)行陽?光操作?原則，?以消除?職工誤?解。此?外在站?內(nèi)提倡?大事將?原則，?小事將?風(fēng)格，?不利于?團(tuán)結(jié)的?話不講?，不利?于團(tuán)結(jié)?的事不?做，互?諒互讓?，互相?尊重。?目前定?額站的?團(tuán)結(jié)狀?況有了?明顯改?觀。?（五）?、增收?節(jié)支，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?。我們?一直高?度重視?工程定?額測定?費(fèi)的收?取工作?，一方?面我們?通過委?托行政?服務(wù)中?心窗口?收取工?程定額?測定費(fèi)?，另一?方面我?們通過?下列措?施收取?定額測?定費(fèi)：?1、?通過建?委下文?收取費(fèi)?用。?2、通?過接待?咨詢，?對未繳?納的企?業(yè)追繳?費(fèi)用。?3、?對外地?施工企?業(yè)來我?市從事?建筑業(yè)?務(wù)的通?過各縣?（區(qū)）?造價員?登記造?冊配合?我們上?門收費(fèi)?。4?、委托?部分縣?（區(qū)）?通過招?投標(biāo)發(fā)?放施工?許可證?收費(fèi)。?通過上?述措施?起到了?很好的?效果，?達(dá)到了?預(yù)期的?目的，?為下一?步的工?作積累?了豐富?的經(jīng)驗(yàn)?。（?六）、?加快硬?件環(huán)境?建設(shè)和?智力投?資力度?。開始?，我們?的辦公?條件簡?陋，硬?件環(huán)境?差，沒?有會議?室，有?時十幾?個人擁?擠在一?個辦公?室開會?、學(xué)習(xí)?，嚴(yán)重?的影響?了我們?正常工?作的開?展。去?年，在?委領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，我站?解決了?約__?__平?方米的?辦公場?所，緩?解了辦?公擁擠?的狀況?。另外?，增添?了__?__臺?空調(diào)，?___?_臺電?腦，_?___?臺復(fù)印?機(jī)，改?善了單?位辦公?條件。?為提高?本站職?工業(yè)務(wù)?能力和?改善職?工的知?識結(jié)構(gòu)?，我站?先后投?入__?__萬?多元支?持五位?同志到?有關(guān)院?校學(xué)習(xí)?，使我?們能夠?適應(yīng)新?時期工?程造價?管理的?要求，?為我站?的下一?步工作?提供智?力支持?，使我?們的工?作能跟?上時代?的步伐?，與時?俱進(jìn)，?開拓創(chuàng)?新。?（七）?、業(yè)務(wù)?工作完?成情況?。、發(fā)?出工程?造價仲?裁和咨?詢文件?1份。?調(diào)解工?程造價?糾紛多?起，為?規(guī)范和?穩(wěn)定我?市工程?造價市?場起到?了積極?的作用?。、為?了落實(shí)?建設(shè)部?《建設(shè)?工程工?程量清?單計(jì)價?規(guī)范》?在我市?順利推?行，在?省站的?統(tǒng)一布?置下我?站先后?辦了六?期工程?量清單?計(jì)價規(guī)?范學(xué)習(xí)?班，參?加學(xué)習(xí)?的人有?建設(shè)、?施工、?中介機(jī)?構(gòu)、造?價員、?造價師?等，累?計(jì)達(dá)_?___?余人。?主要課?程都是?由我站?工作人?員自己?承擔(dān)，?改變了?過去由?省站派?人或外?聘專家?授課的?局面，?并且我?們還深?入縣里?辦班，?為參加?學(xué)習(xí)的?人員節(jié)?約了費(fèi)?用和時?間。此?外還辦?了一期?造價員?培訓(xùn)班?，為提?高我市?造價員?從業(yè)水?平起了?積極的?作用。?、近幾?年市場?鋼材、?水泥等?建筑材?料價格?陡漲，?引起工?程造價?市場混?亂，造?價糾紛?不斷、?為保護(hù)?甲、乙?雙方的?合法權(quán)?益，我?們及時?發(fā)出了?《進(jìn)一?步加強(qiáng)?建筑材?料市場?價格管?理辦法?》，此?辦法的?及時出?臺，為?甲乙雙?方辦理?工程預(yù)?決算提?供了依?據(jù)，減?少了工?程造價?糾紛，?在合理?確定和?有效控?制我市?工程造?價方面?起到積?極的作?用，贏?得了社?會各界?的廣泛?贊譽(yù)。?、發(fā)行?《工程?造價》?10份?。、按?質(zhì)按量?完成了?省站分?配給我?站“_?___?年土建?定額”?的修補(bǔ)?工作，?并受到?了省站?的表彰?。、辦?理造價?員考前?培訓(xùn)班?___?_人左?右。組?織造價?工程師?報(bào)名、?培訓(xùn)和?繼續(xù)教?育__?__人?以上。?、辦理?造價咨?詢中介?機(jī)構(gòu)的?脫鉤改?制和年?檢考核?工作。?（8?）、圓?滿完成?了各級?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他工作?和任務(wù)?。造?價工程?師年度?個人工?作總結(jié)?范文（?二）?一年來?，我們?在市建?委的領(lǐng)?導(dǎo)以及?省造價?總站的?具體指?導(dǎo)和幫?助下，?從實(shí)踐?___?_的高?度，切?實(shí)履行?法律法?規(guī)和有?關(guān)部門?賦予的?職能，?認(rèn)真貫?徹國家?、省工?程造價?管理部?門制定?的有關(guān)?方針、?政策，?遵循市?場經(jīng)濟(jì)?規(guī)律，?積極探?索我國?加入w?to后?工程造?價管理?方面的?新路子?，抓住?機(jī)遇，?迎接挑?戰(zhàn)。站?領(lǐng)導(dǎo)班?子團(tuán)結(jié)?站內(nèi)的?廣大職?工，同?心同德?，攜手?奮進(jìn)，?結(jié)合我?市實(shí)際?，努力?開拓工?程造價?管理工?作新局?面，使?我市的?工程造?價管理?工作逐?步走向?科學(xué)化?、現(xiàn)代?化、民?主化的?軌道，?不僅與?過去的?現(xiàn)狀有?較大的?突破，?在全省?兄弟站?的名次?也在逐?年提升?。全面?完成年?初制定?的各項(xiàng)?目標(biāo)，?現(xiàn)將具?體情況?總結(jié)如?下。?（一）?、加強(qiáng)?政治學(xué)?習(xí)，不?斷提高?站內(nèi)職?工政治?覺悟。?嚴(yán)格學(xué)?習(xí)制度?，嚴(yán)明?組織紀(jì)?律，單?位負(fù)責(zé)?人帶頭?學(xué)，并?安排站?全體職?工周五?集中學(xué)?習(xí)，以?___?_和_?___?為指導(dǎo)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)_?___?和__?__，?建設(shè)行?業(yè)法律?法規(guī)，?通過學(xué)?習(xí)使全?體職工?樹立了?宗旨意?識、服?務(wù)意識?、大局?意識。?教育廣?大職工?要牢固?樹立正?確的權(quán)?利觀、?利益觀?和地位?觀，始?終保持?清醒的?頭腦，?提高自?身的“?免疫力?”。?（二）?、建章?立制，?依法治?站。市?定額站?肩負(fù)著?全市建?設(shè)工程?造價管?理的重?任，號?稱建設(shè)?系統(tǒng)的?“物價?局”，?定額站?的工作?對建設(shè)?工程造?價的合?理確定?與控制?至關(guān)重?要，直?接關(guān)系?到房地?產(chǎn)、建?材等相?關(guān)產(chǎn)業(yè)?發(fā)展，?從而對?我市經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?帶來一?定的影?響。過?去各項(xiàng)?制度不?健全，?也不盡?完善，?工作效?率低下?，辦事?程序不?規(guī)范，?主觀隨?意性強(qiáng)?，在社?會上造?成一定?的負(fù)面?影響，?使定額?站的形?象受損?。針對?這些情?況我們?及時地?采取措?施，以?優(yōu)化經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?環(huán)境活?動整治?為契機(jī)?，今年?先后修?定并完?善了《?定額站?考勤、?考核管?理辦法?》、《?定額站?小汽車?管理辦?法》，?完善了?《定額?站財(cái)務(wù)?管理辦?法》以?及《定?額站學(xué)?習(xí)制度?》等，?加強(qiáng)了?內(nèi)部管?理，規(guī)?范了辦?事程序?，提高?了工作?效率，?樹立了?良好的?單位形?象，有?力地推?動了我?站開展?優(yōu)化經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?環(huán)境活?動?；?本上做?到了有?章可依?、按章?操作，?科學(xué)管?理、依?法治站?。使我?市的建?設(shè)工程?造價管?理步入?規(guī)范化?、科學(xué)?化的管?理軌道?。（?三）、?加強(qiáng)精?神文明?建設(shè)，?全面提?高職工?素質(zhì)。?我單位?現(xiàn)有人?員已達(dá)?___?_人，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)參差?不齊，?隨著市?場經(jīng)濟(jì)?的逐步?深入以?及入世?后工程?造價管?理水平?要求的?提高，?無論從?思想意?識、工?作方法?、專業(yè)?技術(shù)等?方面，?都很難?適用新?時期工?程造價?管理要?求。甚?至閑暇?之余，?一度出?現(xiàn)少部?分人工?作相互?推諉，?在同事?之間搬?弄是非?，造成?站內(nèi)團(tuán)?結(jié)狀況?不良。?針對這?種狀況?，新的?領(lǐng)導(dǎo)班?子一方?面及時?排查，?對相關(guān)?職工批?評教育?并做好?思想溝?通工作?;另一?方面從?時間、?經(jīng)費(fèi)上?支持站?職工參?加繼續(xù)?教育，?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?建設(shè)，?提高建?設(shè)工程?造價管?理水平?。（?四）、?實(shí)行民?主集中?制，增?強(qiáng)站內(nèi)?職工團(tuán)?結(jié)。為?在定額?站內(nèi)營?造一個?團(tuán)結(jié)緊?張、嚴(yán)?肅活潑?的工作?氛圍，?我們在?定額站?日常工?作中開?展集體?活動或?遇重大?及敏感?問題，?均采取?民主集?中制的?辦法，?先在站?內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?班子中?開會討?論，基?本形成?一致意?見后，?再交由?站內(nèi)全?體職工?會議討?論，討?論中大?家充分?發(fā)表意?見，不?搞站長?一言堂?，最后?再由站?領(lǐng)導(dǎo)班?子（含?室主任?）開會?形成決?議后付?諸實(shí)施?。在?站內(nèi)財(cái)?務(wù)管理?方面，?嚴(yán)格遵?循內(nèi)部?控制制?度，實(shí)?行民主?理財(cái)，?職工福?利分配?方面都?實(shí)行公?開操作?，在經(jīng)?辦、證?明、審?核等手?續(xù)都齊?全的情?況下才?批準(zhǔn)報(bào)?銷，實(shí)?行陽光?操作原?則，以?消除職?工誤解?。此外?在站內(nèi)?提倡大?事將原?則，小?事將風(fēng)?格，不?利于團(tuán)?結(jié)的話?不講，?不利于?團(tuán)結(jié)的?事不做?，互諒?互讓，?互相尊?重。目?前定額?站的團(tuán)?結(jié)狀況?有了明?顯改觀?。（?五）、?增收節(jié)?支，提?高經(jīng)濟(jì)?效益。?我們一?直高度?重視工?程定額?測定費(fèi)?的收取?工作，?一方面?我們通?過委托?行政服?務(wù)中心?窗口收?取工程?定額測?定費(fèi)，?另一方?面我們?通過下?列措施?收取定?額測定?費(fèi)：?1、通?過建委?下文收?取費(fèi)用?。2?、通過?接待咨?詢，對?未繳納?的企業(yè)?追繳費(fèi)?用。?3、對?外地施?工企業(yè)?來我市?從事建?筑業(yè)務(wù)?的通過?各縣（?區(qū)）造?價員登?記造冊?配合我?們上門?收費(fèi)。?4、?委托部?分縣（?區(qū)）通?過招投?標(biāo)發(fā)放?施工許?可證收?費(fèi)。通?過上述?措施起?到了很?好的效?果，達(dá)?到了預(yù)?期的目?的，為?下一步?的工作?積累了?豐富的?經(jīng)驗(yàn)。?（六?）、加?快硬件?環(huán)境建?設(shè)和智?力投資?力度。?開始，?我們的?辦公條?件簡陋?，硬件?環(huán)境差?，沒有?會議室?，有時?十幾個?人擁擠?在一個?辦公室?開會、?學(xué)習(xí)，?嚴(yán)重的?影響了?我們正?常工作?的開展?。去年?，在委?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?我站解?決了約?___?_平方?米的辦?公場所?，緩解?了辦公?擁擠的?狀況。?另外，?增添了?___?_臺空?調(diào)，_?___?臺電腦?，__?__臺?復(fù)印機(jī)?，改善?了單位?辦公條?件。為?提高本?站職工?業(yè)務(wù)能?力和改?善職工?的知識?結(jié)構(gòu)，?我站先?后投入?___?_萬多?元支持?五位同?志到有?關(guān)院校?學(xué)習(xí)，?使我們?能夠適?應(yīng)新時?期工程?造價管?理的要?求，為?我站的?下一步?工作提?供智力?支持，?使我們?的工作?能跟上?時代的?步伐，?與時俱?進(jìn)，開?拓創(chuàng)新?。（?七）、?業(yè)務(wù)工?作完成?情況。?（1?）、發(fā)?出工程?造價仲?裁和咨?詢文件?100?份。調(diào)?解工程?造價糾?紛多起?，為規(guī)?范和穩(wěn)?定我市?工程造?價市場?起到了?積極的?作用。?（2?）、為?了落實(shí)?建設(shè)部?《建設(shè)?工程工?程量清?單計(jì)價?規(guī)范》?在我市?順利推?行，在?省站的?統(tǒng)一布?置下我?站先后?辦了六?期工程?量清單?計(jì)價規(guī)?范學(xué)習(xí)?班，參?加學(xué)習(xí)?的人有?建設(shè)、?施工、?中介機(jī)?構(gòu)、造?價員、?造價師?等，累?計(jì)達(dá)_?___?余人。?主要課?程都是?由我站?工作人?員自己?承擔(dān)，?改變了?過去由?省站派?人或外?聘專家?授課的?局面，?并且我?們還深?入縣里?辦班，?為參加?學(xué)習(xí)的?人員節(jié)?約了費(fèi)?用和時?間。此?外還辦?了一期?造價員?培訓(xùn)班?，為提?高我市?造價員?從業(yè)水?平起了?積極的?作用。?（3?）、近?幾年市?場鋼材?、水泥?等建筑?材料價?格陡漲?，引起?工程造?價市場?混亂，?造價糾?紛不斷?、為保?護(hù)甲、?乙雙方?的合法?權(quán)益，?我們及?時發(fā)出?了《進(jìn)?一步加?強(qiáng)建筑?材料市?場價格?管理辦?法》，?此辦法?的及時?出臺，?為甲乙?雙方辦?理工程?預(yù)決算?提供了?依據(jù)，?減少了?工程造?價糾紛?，在合?理確定?和有效?控制我?市工程?造價方?面起到?積極的?作用，?贏得了?社會各?界的廣?泛贊譽(yù)?。（?4）、?發(fā)行《?工程造?價》1?000?份。?（5）?、按質(zhì)?按量完?成了省?站分配?給我站?“__?__年?土建定?額”的?修補(bǔ)工?作，并?受到了?省站的?表彰。?（6?）、辦?理造價?員考前?培訓(xùn)班?___?_人左?右。組?織造價?工程師?報(bào)名、?培訓(xùn)和?繼續(xù)教?育__?__人?以上。?（7?）、辦?理造價?咨詢中?介機(jī)構(gòu)?的脫鉤?改制和?年檢考?核工作?。（?8）、?圓滿完?成了各?級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他工?作和任?務(wù)。?造價工?程師年?度個人?工作總?結(jié)范文?（三）?一年?來，我?們在市?建委的?領(lǐng)導(dǎo)以?及省造?價總站?的具體?指導(dǎo)和?幫助下?，從實(shí)?踐__?__的?高度，?切實(shí)履?行法律?法規(guī)和?有關(guān)部?門賦予?的職能?，認(rèn)真?貫徹國?家、省?工程造?價管理?部門制?定的有?關(guān)方針?、政策?，遵循?市場經(jīng)?濟(jì)規(guī)律?，積極?探索我?國加入?wto?后工程?造價管?理方面?的新路?子，抓?住機(jī)遇?，迎接?挑戰(zhàn)。?站領(lǐng)導(dǎo)?班子團(tuán)?結(jié)站內(nèi)?的廣大?職工，?同心同?德，攜?手奮進(jìn)?，結(jié)合?我市實(shí)?際，努?力開拓?工程造?價管理?工作新?局面，?使我市?的工程?造價管?理工作?逐步走?向科學(xué)?化、現(xiàn)?代化、?民主化?的軌道?，不僅?與過去?的現(xiàn)狀?有較大?的突破?，在全?省兄弟?站的名?次也在?逐年提?升。全?面完成?年初制?定的各?項(xiàng)目標(biāo)?，現(xiàn)將?具體情?況總結(jié)?如下。?（一?）、加?強(qiáng)政治?學(xué)習(xí)，?不斷提?高站內(nèi)?職工政?治覺悟?。嚴(yán)格?學(xué)習(xí)制?度，嚴(yán)?明組織?紀(jì)律，?單位負(fù)?責(zé)人帶?頭學(xué)，?并安排?站全體?職工周?五集中?學(xué)習(xí)，?以__?__和?___?_為指?導(dǎo)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?___?_和_?___?，建設(shè)?行業(yè)法?律法規(guī)?，通過?學(xué)習(xí)使?全體職?工樹立?了宗旨?意識、?服務(wù)意?識、大?局意識?。教育?廣大職?工要牢?固樹立?正確的?權(quán)利觀?、利益?觀和地?位觀，?始終保?持清醒?的頭腦?，提高?自身的?“免疫?力”。?（二?）、建?章立制?，依法?治站。?市定額?站肩負(fù)?著全市?建設(shè)工?程造價?管理的?重任，?號稱建?設(shè)系統(tǒng)?的“物?價局”?，定額?站的工?作對建?設(shè)工程?造價的?合理確?定與控?制至關(guān)?重要，?直接關(guān)?系到房?地產(chǎn)、?建材等?相關(guān)產(chǎn)?業(yè)發(fā)展?，從而?對我市?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展帶來?一定的?影響。?過去各?項(xiàng)制度?不健全?，也不?盡完善?，工作?效率低?下，辦?事程序?不規(guī)范?，主觀?隨意性?強(qiáng)，在?社會上?造成一?定的負(fù)?面影響?，使定?額站的?形象受?損。針?對這些?情況我?們及時?地采取?措施，?以優(yōu)化?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展環(huán)境?活動整?治為契?機(jī)，今?年先后?修定并?完善了?《定額?站考勤?、考核?管理辦?法》、?《定額?站小汽?車管理?辦法》?，完善?了《定?額站財(cái)?務(wù)管理?辦法》?以及《?定額站?學(xué)習(xí)制?度》等?，加強(qiáng)?了內(nèi)部?管理，?規(guī)范了?辦事程?序，提?高了工?作效率?，樹立?了良好?的單位?形象，?有力地?推動了?我站開?展優(yōu)化?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展環(huán)境?活動。?基本上?做到了?有章可?依、按?章操作?，科學(xué)?管理、?依法治?站。使?我市的?建設(shè)工?程造價?管理步?入規(guī)范?化、科?學(xué)化的?管理軌?道。?（三）?、加強(qiáng)?精神文?明建設(shè)?，全面?提高職?工素質(zhì)?。我單?位現(xiàn)有?人員已?達(dá)__?__人?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)參?差不齊?，隨著?市場經(jīng)?濟(jì)的逐?步深入?以及入?世后工?程造價?管理水?平要求?的提高?，無論?從思想?意識、?工作方?法、專?業(yè)技術(shù)?等方面?，都很?難適用?新時期?工程造?價管理?要求。?甚至閑?暇之余?，一度?出現(xiàn)少?部分人?工作相?互推諉?，在同?事之間?搬弄是?非，造?成站內(nèi)?團(tuán)結(jié)狀?況不良?。針對?這種狀?況，新?的領(lǐng)導(dǎo)?班子一?方面及?時排查?，對相?關(guān)職工?批評教?育并做?好思想?溝通工?作;另?一方面?從時間?、經(jīng)費(fèi)?上支持?站職工?參加繼?續(xù)教育?，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)建設(shè)?，提高?建設(shè)工?程造價?管理水?平。?（四）?、實(shí)行?民主集?中制，?增強(qiáng)站?內(nèi)職工?團(tuán)結(jié)。?為在定?額站內(nèi)?營造一?個團(tuán)結(jié)?緊張、?嚴(yán)肅活?潑的工?作氛圍?，我們?在定額?站日常?工作中?開展集?體活動?或遇重?大及敏?感問題?，均采?取民主?集中制?的辦法?，先在?站內(nèi)領(lǐng)?導(dǎo)班子?中開會?討論，?基本形?成一致?意見后?，再交?由站內(nèi)?全體職?工會議?討論，?討論中?大家充?分發(fā)表?意見，?不搞站?長一言?堂，最?后再由?站領(lǐng)導(dǎo)?班子（?含室主?任）開?會形成?決議后?付諸實(shí)?施。在?站內(nèi)財(cái)?務(wù)管理?方面，?嚴(yán)格遵?循內(nèi)部?控制制?度，實(shí)?行民主?理財(cái)，?職工福?利分配?方面都?實(shí)行公?開操作?，在經(jīng)?辦、證?明、審?核等手?續(xù)都齊?全的情?況下才?批準(zhǔn)報(bào)?銷，實(shí)?行陽光?操作原?則，以?消除職?工誤解?。此外?在站內(nèi)?提倡大?事將原?則，小?事將風(fēng)?格，不?利于團(tuán)?結(jié)的話?不講，?不利于?團(tuán)結(jié)的?事不做?，互諒?互讓，?互相尊?重。目?前定額?站的團(tuán)?結(jié)狀況?有了明?顯改觀?。（?五）、?增收節(jié)?支，提?高經(jīng)濟(jì)?效益。?我們一?直高度?重視工?程定額?測定費(fèi)?的收取?工作，?一方面?我們通?過委托?行政服?務(wù)中心?窗口收?取工程?定額測?定費(fèi)，?另一方?面我們?通過下?列措施?收取定?額測定?費(fèi)：?1、通?過建委?下文收?取費(fèi)用?。2?、通過?接待咨?詢，對?未繳納?的企業(yè)?追繳費(fèi)?用。?3、對?外地施?工企業(yè)?來我市?從事建?筑業(yè)務(wù)?的通過?各縣（?區(qū)）造?價員登?記造冊?配合我?們上門?收費(fèi)。?4、?委托部?分縣（?區(qū)）通?過招投?標(biāo)發(fā)放?施工許?可證收?費(fèi)。通?過上述?措施起?到了很?好的效?果，達(dá)?到了預(yù)?期的目?的，為?下一步?的工作?積累了?豐富的?經(jīng)驗(yàn)。?（六?）、加?快硬件?環(huán)境建?設(shè)和智?力投資?力度。?開始，?我們的?辦公條?件簡陋?，硬件?環(huán)境差?，沒有?會議室?，有時?十幾個?人擁擠?在一個?辦公室?開會、?學(xué)習(xí)，?嚴(yán)重的?影響了?我們正?常工作?的開展?。去年?，在委?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?我站解?決了約?___?_平方?米的辦?公場所?，緩解?了辦公?擁擠的?狀況