學(xué)校德育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)（二篇）

第9頁共9頁學(xué)校德育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)本學(xué)期，我校的德育工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“建設(shè)和諧社會(huì)”的精神，創(chuàng)造“和諧校園”的精神進(jìn)行德育教育，本著“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生”的宗旨，緊緊圍繞學(xué)校的工作重心，將德育的各個(gè)環(huán)節(jié)真正滲透到學(xué)生教育、學(xué)校日常管理中去。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)措施，構(gòu)建濃郁的文明校園氛圍，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。主要做了以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)德育工作的管理制度建設(shè)1、制定班主任考核細(xì)則。從七個(gè)方面對(duì)班主任工作進(jìn)行全面考核，具體是：值周評(píng)比、班主任跟班、業(yè)務(wù)考核、控輟保學(xué)、大型活動(dòng)、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化、班風(fēng)班貌建設(shè)，七個(gè)方面，對(duì)班主任進(jìn)行考核，每月進(jìn)行一次評(píng)比，并與班主任補(bǔ)貼直接掛鉤。2、制定值周檢查工作評(píng)比細(xì)則。從兩大方面進(jìn)行評(píng)比：一是紀(jì)律方面，具體制定學(xué)生管理細(xì)則;二是衛(wèi)生方面，具體制定衛(wèi)生條例細(xì)則，每周評(píng)比一次，評(píng)出文明班級(jí)，衛(wèi)生紅旗班級(jí)，并按規(guī)定與班主任補(bǔ)貼直接掛鉤。二、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，特別是年級(jí)組長和班主任隊(duì)伍建設(shè)。2.通過“學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，提升工作品位”專題講座進(jìn)一步端正了年級(jí)組長和班主任的工作態(tài)度，提高了年級(jí)組長和班主任的思想認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)了科學(xué)有效的工作方法，大大提高德育的實(shí)效性。3、加強(qiáng)對(duì)班主任工作方法的指導(dǎo)，通過加強(qiáng)班會(huì)、晨會(huì)和進(jìn)攻性工作方法的指導(dǎo)，使年級(jí)組長、班主任采取多種方法、通過多種途徑開展年級(jí)、班級(jí)的德育工作。三、繼續(xù)推進(jìn)以“年級(jí)為主體管理模式”的改革。經(jīng)過努力，在初步構(gòu)建起以年級(jí)為主體管理模式的框架，繼續(xù)進(jìn)行以年級(jí)為主體管理模式的構(gòu)建，使年級(jí)組的責(zé)、權(quán)、利趨向一致的同時(shí)，更使得教育和教學(xué)的管理趨向一致，開始改變過去年級(jí)組只管德育，不管教學(xué)卻要算教學(xué)賬的做法，有效地調(diào)動(dòng)了年級(jí)組長、班主任及科任教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。四、加強(qiáng)班主任量化考核管理根據(jù)班主任考核細(xì)則，在日常工作中認(rèn)真對(duì)照考核，原則是做到公正、公平、公開對(duì)事不對(duì)人，不偏向任何一個(gè)人，具體要求：班主任每天做到7到（早操、課間操、三餐、早讀、就寢），必須到班，組織好班級(jí)日常工作，組織參加每周升旗儀式;班會(huì)活動(dòng)。做好班級(jí)的組織管理工作，班級(jí)日常管理到位，加強(qiáng)學(xué)生思想教育工作，加強(qiáng)班主任業(yè)務(wù)的提高，做好家訪工作及學(xué)?？剌z工作。加強(qiáng)班級(jí)班風(fēng)班貌建設(shè)，認(rèn)真布置教室，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)。組織參加各種大型活動(dòng)，完成各種臨時(shí)性活動(dòng)，使整個(gè)學(xué)校的精神面貌有很大改觀。五、加強(qiáng)學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。根據(jù)《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)日常行為規(guī)范》的要求。以各種德育活動(dòng)為載體，加強(qiáng)中學(xué)生日常行為規(guī)范教育，在全校學(xué)生開展《學(xué)生禮儀》為主題的班會(huì)，通過各種形式開展禮儀教育，要求學(xué)生有禮貌、守紀(jì)律、遵守校紀(jì)校規(guī)，進(jìn)樓站隊(duì)，在走廊內(nèi)慢步輕聲，不準(zhǔn)大聲喧嘩。愛護(hù)學(xué)校公共財(cái)務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)值周示范生的作用。要求他們以身作則，起示范、帶頭作用。使整個(gè)學(xué)校的精神面貌煥然一新。六、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境的建設(shè)。根據(jù)值周評(píng)比細(xì)則，加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生檢查評(píng)比。每周進(jìn)行一次大掃除，每天進(jìn)行兩次小清掃，每天堅(jiān)持一日三掃制度，確保學(xué)校整體環(huán)境，教室、寢室、走廊窗明幾凈，操場(chǎng)、過道等環(huán)境清潔，學(xué)生在一個(gè)潔凈的環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)。七、做好德育各項(xiàng)工作。德育工作是一項(xiàng)長期工作，俗話說：“十年樹木，百年樹人”，德育工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們從事工作的人持之以恒，在加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的同時(shí)，從點(diǎn)滴小事抓起、做起、分辨是非，使學(xué)生養(yǎng)成良好的思想道德品質(zhì)，真正成為合格的中小學(xué)生。雖然我們做了大量工作取得了一些進(jìn)步，但我們與其他學(xué)校相比還有許多不足。比如：學(xué)習(xí)不努力，還沒有變成自覺行為，散漫，做事不認(rèn)真，意志品質(zhì)較弱等。今后要有針對(duì)性的開展各種教育活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，全面提高學(xué)生素質(zhì)，把我校德育工作做得更好。學(xué)校德育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)（二）一、民主和諧抓管理在管理上注重“以人為本，民主和諧“的管理模式，著力打造服務(wù)性團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)在制度的制定上，努力傾聽各方面呼聲，多方面征求教師的意見和建議，通過召開第十二屆教代會(huì)，發(fā)揮全體教師的智慧，討論通過了《教師工作考核量方案表》、《教師評(píng)價(jià)制度》，集中解決了教師最為關(guān)心的考核分的量化，評(píng)優(yōu)選先、職稱評(píng)聘的問題，拿出了全體教師認(rèn)可的方案。體現(xiàn)在常規(guī)管理上，倡導(dǎo)換位思考，以____群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手。積極開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)。開展了班子成員間與黨員同志間的自評(píng)與互評(píng)活動(dòng)。管理人員間專門開展了“向校長提建議”活動(dòng)，及時(shí)落實(shí)了合理的意見。對(duì)有問題的老師絕不采用“一棍子打死”的方式，而是主動(dòng)和老師談話，查找出現(xiàn)問題的原因，指出問題的后果，幫助其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并及時(shí)改正。體現(xiàn)在服務(wù)上，提倡“增強(qiáng)服務(wù)，淡化權(quán)力，以身作則，團(tuán)結(jié)民主”的作風(fēng)，要求教師做到的，班子成員首先做到，并全力做好教學(xué)服務(wù)工作。努力滿足教師在教學(xué)工作上的各項(xiàng)要求。如幫助教師下載各類教學(xué)資源，印刷各類測(cè)試卷及其他要求。并陸續(xù)解決了教師提案中反映的具體問題。對(duì)生病的教師及親屬及時(shí)看望慰問，送去組織的溫暖。對(duì)家庭困難的教師和教師黨員送去了微薄的資助。積極聯(lián)系民間贊助組織，為土官溝教學(xué)點(diǎn)贊助了2萬多元的教學(xué)用品，為土官口中心學(xué)校的每位學(xué)生捐助了一雙鞋;積極聯(lián)系青海經(jīng)濟(jì)生活頻道記者，為我校四名學(xué)生資助了____元的棉衣棉鞋。體現(xiàn)在會(huì)議上，認(rèn)真召開例會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)、生活教師會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周工作，集思廣益，分析得失，收到了較好的效果;每學(xué)期及時(shí)召開家長會(huì)，讓家長參與學(xué)校的的管理，上下一心齊抓共管;及時(shí)召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在期末質(zhì)量檢測(cè)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀師生和進(jìn)步學(xué)生進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，使老師和學(xué)生干勁十足，受到了廣大群眾的稱贊。二、抓安全，保穩(wěn)定如今，學(xué)校學(xué)生上下樓梯有人管，校園內(nèi)活動(dòng)有人管，食堂打飯有人管，教室內(nèi)學(xué)習(xí)有人管，夜間休息有人管，一道安全管理網(wǎng)全面拉開，做到了“全方位、全過程、無死角”，效果明顯。三、抓質(zhì)量，求進(jìn)步一是抓常規(guī)。我們通過質(zhì)量總結(jié)、聽課、常規(guī)檢查、考核等措施使全體教師進(jìn)一步強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)。備課方面，實(shí)行了電子備課。教案環(huán)節(jié)齊全，有課題、目的要求、重難點(diǎn)、教具準(zhǔn)備、課時(shí)分配、教學(xué)過程（包括學(xué)生活動(dòng)設(shè)計(jì)和教師活動(dòng)設(shè)計(jì)）、教后記等要素，教研組每周簽字，學(xué)校每月組織評(píng)審組集中檢查一次。授課方面，力求向40分鐘要質(zhì)量，嚴(yán)格按照課程表和作息時(shí)間表上下課，嚴(yán)禁空堂、缺課。輔導(dǎo)做到了培優(yōu)轉(zhuǎn)差相結(jié)合，個(gè)別輔導(dǎo)與集體輔導(dǎo)相結(jié)合，并有輔導(dǎo)記錄?？疾榕c考試方面，本學(xué)年繼續(xù)實(shí)行月考、學(xué)情測(cè)查相結(jié)合的制度，任課老師也加大了單元或章節(jié)考試力度，以考促學(xué)。二是抓反思。我們著重進(jìn)行了兩種形式的反思活動(dòng)：一是課后反思改進(jìn)自我。要求教師每堂課后，及時(shí)回過頭來把自己的成功之處、失誤之處、機(jī)智之處，記錄下來并進(jìn)行自我反思、自我改進(jìn)。二是觀摩與互助反思發(fā)展自我。我們不僅要求教師在自我反思中改進(jìn)自我，同時(shí)引導(dǎo)他們開放自己，在同伴間的觀摩與互助反思中學(xué)習(xí)別人發(fā)展自我。三是抓聽課。繼續(xù)抓推門課、常態(tài)課和青年教師磨課活動(dòng)，教師的參與率為100%，管理人員聽課都在40節(jié)以上，教師聽課在20節(jié)以上。并避免了有聽無評(píng)，有評(píng)無效的現(xiàn)象。同時(shí)積極組織我校教師到別校聽課，在聽課中對(duì)比發(fā)現(xiàn)差距，吸取經(jīng)驗(yàn)。四是抓評(píng)價(jià)。在督促教師抓好教學(xué)常規(guī)的基礎(chǔ)上，我們實(shí)行目標(biāo)分和全縣排名相結(jié)合的教師業(yè)績考核辦法，讓教師有個(gè)奮斗目標(biāo)有個(gè)具體定位，并及時(shí)召開了教學(xué)質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)，優(yōu)秀教師表彰會(huì)。讓良好教風(fēng)不打折扣、不減勢(shì)頭。五是抓輔導(dǎo)。在學(xué)生的學(xué)習(xí)方面，學(xué)校安排了專門的輔導(dǎo)教師，在中午時(shí)間保證學(xué)生完成作業(yè)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)中的疑難問題，住校生的學(xué)習(xí)成績提高較快。各種工作重在收獲，不在形式，值得欣慰的是，老師們沒有了以往的抵觸情緒，都非常樂意的接受包括聽評(píng)課在內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，并認(rèn)真對(duì)待活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，重視將活動(dòng)的成果內(nèi)化為自身能力和修養(yǎng)。四、抓素質(zhì)教育，謀發(fā)展根據(jù)教育局德育工作要求和學(xué)校存在的實(shí)際問題制定了具體的德育工作計(jì)劃，“四化建設(shè)”初見成效，加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè)，定期開展了家長會(huì)活動(dòng)，讓家長參觀學(xué)校食堂學(xué)生宿舍、與班主任交流、給學(xué)校提出合理化建議。文明班級(jí)、文明宿舍評(píng)比活動(dòng)結(jié)合學(xué)校安全管理和寄宿制學(xué)生管理有效開展。近年來，學(xué)校以教會(huì)學(xué)生“學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)創(chuàng)造”為理念，著力打造“素質(zhì)教育”特色品牌。以樸實(shí)的“要干就要干好”的宗旨出發(fā)，開展了弟子規(guī)誦讀大賽、愛國主義詩文誦讀比賽、師生籃球、乒乓球比賽等活動(dòng)。學(xué)校乒乓球、籃球、舞蹈、繪畫、書法、合唱、等興趣小組經(jīng)常性開展活動(dòng)，這些比賽和活動(dòng)的開展，活躍了校園氣氛，加強(qiáng)了校園文化建設(shè)，有力促進(jìn)了師生道德情操的培養(yǎng)和鍛煉。德育學(xué)分制的開展使學(xué)生在行為習(xí)慣養(yǎng)成、愛國主義、集體主義方面受到了教育。雖然，各項(xiàng)活動(dòng)的效果尚未完全顯露，但上下齊心，重視細(xì)節(jié)教育的理念已經(jīng)滲透到每個(gè)教師心中，為以后打開德育工作的新局面奠定了基礎(chǔ)。五、抓普及，重鞏固六、抓早教，重實(shí)效在配齊基本設(shè)備和營造溫馨環(huán)境的基礎(chǔ)上，規(guī)范了早教管理工作，在志愿者管理方面主要體現(xiàn)四個(gè)原則，既“規(guī)范管理、服務(wù)到位、計(jì)劃教學(xué)、成效考核”，保證了早教成效。①工作管理：首先學(xué)校將志愿者納入教職工隊(duì)伍，在學(xué)校組織的各類活動(dòng)中都要求志愿者參加，發(fā)放紀(jì)念品時(shí)也盡量同等對(duì)待，學(xué)生文藝比賽類的活動(dòng)也讓早教幼兒參加，這樣使志愿者有了歸屬感和責(zé)任感，其次根據(jù)上級(jí)要求制定了志愿者管理制度，打印下發(fā)了早教點(diǎn)工作周記、工作日志、《一周教學(xué)內(nèi)容早知道》等材料和表格，要求志愿者如實(shí)填寫，使早教工作有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有記錄、有反思。再次，定期由早教干事和校長對(duì)志愿者的備課和各種工作記錄的情況進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫了《志愿者工作檢查登記表》。這樣做得效果是使志愿者有責(zé)任感，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)以及要求，避免了工作上的盲目性。②考勤管理：為保證各早教點(diǎn)教學(xué)時(shí)間，嚴(yán)格了請(qǐng)假制度。對(duì)早教志愿者實(shí)行簽到簽離制度，要求她們?cè)?：30簽到，晚4：55簽離。并要求家長及時(shí)反映志愿者工作情況，保證了早教點(diǎn)活動(dòng)時(shí)間。③教學(xué)管理方面，中心學(xué)校定期對(duì)其備課、幼兒活動(dòng)成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。通過聽取家長的意見和考查幼兒的學(xué)習(xí)效果來考核志愿者工作成果。④早教生源管理方面一是通過召開家長會(huì)加強(qiáng)宣傳動(dòng)員工作，讓家長了解早期教育項(xiàng)目實(shí)施情況，提高家長送子女入學(xué)的積極性;二是組織家長參觀早教點(diǎn)教室和幼兒活動(dòng)情況，增強(qiáng)家長對(duì)早教工作的信任感;三是每學(xué)年開學(xué)初規(guī)定具體報(bào)名時(shí)間，并根據(jù)《農(nóng)民文化戶口冊(cè)》對(duì)3-5周歲幼兒情況進(jìn)行摸底，然后打印下發(fā)給志愿者，了解服務(wù)區(qū)內(nèi)早教覆蓋情況;三是提高教育成效努力留住學(xué)生，保證了早教點(diǎn)生源。通過與幼兒家長和志愿者的座談會(huì)與對(duì)幼兒入學(xué)前后變化的考查，了解到各早教點(diǎn)已被家長接受和歡迎，受過早期教育的幼兒在基本禮儀方面、語言交際方面、動(dòng)手能力等方面都有了明顯的變化。家長們提到，孩子參加早教學(xué)習(xí)后懂得基本禮貌了，回家時(shí)不時(shí)說普通話了，不吃垃圾食品了，不敢貪睡了，改變了學(xué)說臟話的習(xí)慣，無事時(shí)念兒歌和做學(xué)過的游戲了，膽子變大了，懂得試穿衣服洗臉了。七、規(guī)范透明，陽光行政學(xué)校管理班子團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，群策群力，在學(xué)校制度建設(shè)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出、學(xué)校重大問題的解決及評(píng)優(yōu)選先等涉及學(xué)校管理的方方面面都經(jīng)過校委會(huì)和教代會(huì)討論后實(shí)施，并及時(shí)在公示欄進(jìn)行公示。財(cái)務(wù)上沒有違規(guī)行為，沒有以權(quán)謀私、設(shè)立“小金庫”、強(qiáng)征教輔資料的現(xiàn)象。在公用經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理上凡____元以上開支都打報(bào)告審批通過后實(shí)施，嚴(yán)格按預(yù)算合理開支經(jīng)費(fèi)，沒用出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。在學(xué)生伙食費(fèi)管理上，成立了學(xué)生食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組、伙食費(fèi)監(jiān)督小組和伙食采購驗(yàn)收小組。加大了管理、監(jiān)督力度。保證了有限的經(jīng)費(fèi)足額用到學(xué)生身上。嚴(yán)把采購、入庫、出庫、核算和公示關(guān)，在價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)的情況下保證了食品質(zhì)量和數(shù)量。同時(shí)做好了周核算、月小結(jié)和日、周公示工作，做到了“規(guī)范運(yùn)作、透明管理”。八、一些需要改進(jìn)的問題我們管理班子的一致意見是，有缺點(diǎn)不諱言，只有正確認(rèn)