四川大型多層商場施工組織設計

****物流商貿(mào)城總承包工程施工組織設計成都市第***建筑工程有限公司二〇一一年五月****物流商貿(mào)城總承包工程施工組織設計編制：審核：審批：成都市第三建筑工程有限公司二〇一一年五月目錄\""\\\\""第一章 編制依據(jù) \\""第一節(jié) 施工范圍 \\""第二節(jié) 施工圖紙及相關文件 \\""第三節(jié) 主要引用的規(guī)范、規(guī)程 \\""第二章 工程概述 \\""第一節(jié) 工程概況 \\""第三章 施工組織部署 \\""第一節(jié) 工程施工總目標 \\""第二節(jié) 機構設置 \\""第三節(jié) 項目經(jīng)理部崗位職責 \\""第四章 總承包管理 \\""第一節(jié) 總承包管理模式 \\""第二節(jié) 總承包協(xié)調管理目標 \\""第三節(jié) 總承包方與業(yè)主的協(xié)調配合措施 \\""第四節(jié) 總承包方與監(jiān)理工程師的協(xié)調配合措施 \\""第五節(jié) 總承包方與設計院的協(xié)調配合措施 \\""第六節(jié) 總承包方對各分包的協(xié)調管理措施 \\""第七節(jié) 各專業(yè)分包協(xié)調管理 \\""第八節(jié) 總承包會議管理 \\""第五章 施工進度計劃 \\""第一節(jié) 工期目標 \\""第二節(jié) 施工關鍵點控制 \\""第三節(jié) 施工總進度網(wǎng)絡圖 \\""第六章 確保工期的技術組織措施 \\""第一節(jié) 工期承諾 \\""第二節(jié) 確保工期的組織措施 \\""第三節(jié) 確保工期的技術措施 \\""第四節(jié) 確保工期的經(jīng)濟措施 \\""第五節(jié) 影響工期的因素及趕工措施 \\""第七章 施工組織準備 \\""第一節(jié) 任務劃分 \\""第二節(jié) 勞動力分析及配置 \\""第三節(jié) 技術準備及技術工作計劃 \\""第四節(jié) 主要施工物資設備準備工作計劃 \\""第五節(jié) 施工現(xiàn)場準備 \\""第八章 施工總平面布置 \\""第一節(jié) 施工臨建布置 \\""第二節(jié) 臨時用水 \\""第三節(jié) 施工用電 \\""第四節(jié) 現(xiàn)場排水 \\""第五節(jié) 平面布置圖（塔吊、總平面） \\""第九章 主要施工技術方案和施工方法 \\""第一節(jié) 測量工程 \\""第二節(jié) 土方及護坡、降水 \\""第三節(jié) 鋼筋工程 \\""第四節(jié) 模板工程 \\""第五節(jié) 混凝土工程 \\""第六節(jié) 腳手架工程 \\""第七節(jié) 屋面工程 \\""第八節(jié) 砌筑工程 \\""第九節(jié) 場內運輸方案 \\""第十節(jié) 裝飾裝修工程 \\""第十一節(jié) 安裝工程 \\""第十章 確保工程質量的技術組織措施 \\""第一節(jié) 質量目標 \\""第二節(jié) 質量承諾 \\""第三節(jié) 質量保證體系 \\""第四節(jié) 質量保證組織措施 \\""第五節(jié) 質量保證經(jīng)濟措施 \\""第六節(jié) 質量保證技術措施 \\""第七節(jié) 質量通病防治措施 \\""第十一章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 \\""第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標 \\""第二節(jié) 安全生產(chǎn)承諾 \\""第三節(jié) 安全保證體系 \\""第四節(jié) 安全組織措施 \\""第五節(jié) 安全經(jīng)濟措施 \\""第六節(jié) 安全技術措施 \\""第七節(jié) 消防保衛(wèi)措施 \\""第十二章 確保文明施工的技術組織措施 \\""第一節(jié) 文明施工目標 \\""第二節(jié) 文明施工承諾 \\""第三節(jié) 現(xiàn)場ＣＩ方案 \\""第四節(jié) 文明施工技術措施 \\""第五節(jié) 文明施工組織措施 \\""第六節(jié) 文明施工經(jīng)濟措施 \\""第十三章 環(huán)境保護及健康管理措施 \\""第一節(jié) 環(huán)境管理的方針 \\""第二節(jié) 環(huán)境管理目標 \\""第三節(jié) 執(zhí)行標準 \\""第四節(jié) 環(huán)境保護組織機構 \\""第五節(jié) 環(huán)境管理因素 \\""第六節(jié) 環(huán)境管理方案 \\""第十四章 季節(jié)性施工措施 \\""第一節(jié) 冬季施工措施 \\""第二節(jié) 雨季施工措施 \\""第十五章 突發(fā)事件的應急處理措施 \\""第一節(jié) 預防措施 \\""第二節(jié) 應急處理 \\""第三節(jié) 減少損失措施 \\""第十六章 工程資料的歸檔及整理 \\""第一節(jié) 引用文件 \\""第二節(jié) 職責 \\""第三節(jié) 工作程序 \\""第十七章 工程竣工交驗、保修與服務 \\""第一節(jié) 竣工交驗 \\""第二節(jié) 竣工交驗與備案 \\""第三節(jié) 工程保修與服務 \編制依據(jù)施工范圍根據(jù)招標文件的規(guī)定，本工程實行總承包管理，承包的工程范圍為：主體結構，粗裝修工程，常規(guī)水電以及負責協(xié)調指定分包、獨立分包單位的所有工作（包括提供施工機械、腳手架等，以及相關的管理、協(xié)調工作）等。施工圖紙及相關文件廣元市國際商貿(mào)城：質量體系文件；《建筑施工手冊》及《建筑分項工程施工工藝標準》主要引用的規(guī)范、規(guī)程主要引用的文件一覽表序號名稱編號及文號建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準工程測量規(guī)范建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范砌體工程施工質量驗收規(guī)范木結構工程施工質量驗收規(guī)范屋面工程質量驗收規(guī)范地下防水工程質量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范電梯工程施工質量驗收規(guī)范玻璃幕墻工程技術規(guī)范玻璃幕墻工程質量驗收規(guī)范屋面工程技術規(guī)范地下工程防水技術規(guī)范地下防水工程質量驗收規(guī)范水泥基滲透結晶型防水材料建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范混凝土質量控制標準壓縮機、風機、泵安裝工程施工驗收標準建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范建設工程文件歸檔整理規(guī)范建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范建筑工程冬期施工規(guī)程鋼筋焊接接頭試驗方法標準建筑工程項目管理規(guī)范建筑邊坡工程技術規(guī)范工程概述工程概況工程名稱：****物流商貿(mào)城設計單位：工程地點：本工程總建筑面積為㎡，地上層無地下室。本工程主要功能為大型多層商場公共建筑，建筑一層和二層作為百貨、機電、服裝批發(fā)市場、三層至六層為建材家具賣場、七層為辦公和餐廳。本工程建筑類別為多層商業(yè)樓，結構類型為框架結構，基礎型式為預應力管樁，本工程場地類別為Ⅱ類，抗震設防烈度為度組，結構抗震等級為二級，建筑抗震類別為丙類。地下室的底板厚為，底板為防水砼，抗?jié)B等級為。樓外墻裝飾為外墻面磚裝飾和金屬玻璃幕墻相結合的方式。第二節(jié)工程特點及施工重點地段好：作為商業(yè)建筑，本工程處于廣元市會展中心旁，商業(yè)前景相當好，但作為施工方，此地段要充分考慮好材料進出場、施工臨建、工程形象、防止施工擾民等的諸多組織協(xié)調工作，必須高標準、嚴要求。規(guī)模大：本工程占地面積及單層面積較大，因此施工規(guī)模大，正常施工投入的資金、物資、人力很多。工期緊：本工程總承包方計劃在月份進場，計劃總工期天，要完成總承包范圍內的所有工作，工期很緊張。本工程結構較為復雜，柱網(wǎng)尺寸大，層高高，應制定相應專項技術方案，精心施工，確保工程質量.本工程涉及專業(yè)較多，各專業(yè)間配合要求高。本工程分包項目及獨立承包項目較多，總承包協(xié)調、管理難度較大。本工程由于一層地面正負比市政道路標高低左右,所以在施工現(xiàn)場必須考慮散水收集集中排水的施工方案進行施工。.本工程由于廣元市屬于熱帶濕潤季風氣侯。年降雨量毫米，日照數(shù)小時，年平均氣溫℃左右。廣元又處秦嶺南麓，是南北的過渡帶，即有南方的濕潤氣候特征，又有北方天高云淡.艷陽高照的特點。南部低山.冬冷夏熱；背部中山區(qū)冬寒夏涼.秋季降溫迅速。年平均氣溫℃.七月份氣溫℃.元月份氣溫℃。年平均降雨毫米，日照小時，無霜天，四季分明。由于廣元地處熱帶濕潤季風氣侯，所以在混凝土工程施工時，必須采用麻袋及薄膜覆蓋以免由于砼澆注后內外溫差大而造成大面積開裂的結構隱患。施工組織部署工程施工總目標一．工期目標根據(jù)我司的技術水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，按照施工總進度計劃的控制目標，精心組織，合理安排，計劃年月日開工，年月日基礎施工完成，年月日主體結構全部封頂，年月日竣工，確保在日歷天內完成總承包范圍內的全部施工任務。二．質量目標質量方針：雕塑精品工程，奉獻一流服務質量目標：確?？⒐を炇找淮涡院细袢拿魇┕つ繕诉_到“廣元市安全文明施工標化工地”的要求。四．項目管理目標五．環(huán)境管理目標環(huán)境管理目標：避免向環(huán)境排放污染物質，降低噪聲污染，美化施工周邊環(huán)境，營建“花園式工地”。六．安全生產(chǎn)目標本工程安全施工管理目標：達到“廣元市安全文明施工標化工地”的要求。加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施費用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護，腳手架搭設橫平豎直，整齊美觀，方便實用，建筑物四周滿掛安全網(wǎng)，做到封閉式施工，確保實現(xiàn):——無人身死亡事故?！獰o人身重傷事故?！獰o重大火災事故?！獰o設備重大損壞事故?！仑搨l率小于‰?！獱巹?chuàng)無事故工程。七．服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。機構設置公司總部：由公司主要領導指揮本工程施工組織工作的整體部署及協(xié)調；本工程項目經(jīng)理部組機構設置見附圖。項目經(jīng)理部崗位職責一．項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）.負責對項目的全面管理，組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系，對項目的成本、施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權負責；.組織貫徹執(zhí)行國家工程建設有關的法律法規(guī)和標準規(guī)范，實施公司總部的管理方針、管理體系文件和規(guī)章制度，維護公司的合法權益；.參與組織編制，并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件，參與項目管理目標的制定，并組織管理目標在項目的分解和落實；.按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設備、生產(chǎn)設施、監(jiān)測設備、資金、人員等資源；.按照《項目管理手冊》要求，安排編制并審核本項目的《項目管理手冊》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《職業(yè)健康安全管理計劃書》、《管理計劃書》，并組織實施；.在授權范圍內，組織供應商的選擇，簽訂采購合同，并組織對供應商的考核；.在授權范圍內，與業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等有關單位協(xié)調解決項目實施中出現(xiàn)的問題；.審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、采購合同等；.負責項目成本控制，保證成本控制目標的圓滿完成；.審核供應商付款單，按授權審核或批準日常費用借款、報銷；.參與事故的調查處理，并組織實施有關的糾正和預防措施；.組織工程竣工驗收，編寫施工總結，并配合合約估算部做好工程結算。二．生產(chǎn)經(jīng)理（責任工長）.協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現(xiàn)場管理工作負責；.主持生產(chǎn)例會和安全會議，協(xié)調管理施工設備、物資等資源，實現(xiàn)施工質量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、等管理目標；.組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；.參與事故的調查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；.負責協(xié)調與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關系。三．商務經(jīng)理.協(xié)助項目經(jīng)理進行合約商務管理，對合約商務工作負責；.負責組織由項目經(jīng)理部簽訂的采購合同的合同文本準備，參與供應商的選擇及合同談判、合同審核，并通過合同對相關方施加影響或管理；.參與編制《項目預算成本》，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目成本控制，協(xié)調解決實施中的具體問題；.負責向業(yè)主、公司總部申請工程款和結算的管理，監(jiān)督分包方工資的發(fā)放；.負責項目日常開支的管理。四．技術負責人.協(xié)助項目經(jīng)理進行技術管理，對技術工作負責；.組織編制并審核《施工組織設計》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《管理計劃書》、《檢驗試驗計劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導書；.審批施工方案、作業(yè)指導書；.參與事故的調查處理，組織編制工程質量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預防措施有關的技術方案；.組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，組織編寫技術總結；.協(xié)助項目經(jīng)理組織管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作；.負責項目人員的技術、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓和教育。五．預算部.在授權范圍內，代表項目經(jīng)理部與業(yè)主相關部門進行合約商務協(xié)調聯(lián)系工作，包括商務保函的辦理、工程請款的準備等；.在授權范圍內，負責工程保險合同的談判、簽訂，以及相關索賠工作；.負責分包工程量的審核、洽商變更與索賠的審定、工程款的批復或付款表格的擬訂、工程款支付等，并參加對分包方的考核；.負責洽商變更的準備、索賠的提出、合同外款項的提出等必要的二次經(jīng)營工作；.參與項目預算成本的編制、負責控制措施的制定與監(jiān)督實施、進行成本核算等；.負責辦理日常費用報銷，員工工資發(fā)放工作；.在授權范圍內參加或負責對業(yè)主的結算及對分包的結算；.負責涉及的辦公資源和廢品的控制。六．工程部.組織編制本項目《項目管理手冊》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《環(huán)境與職業(yè)健康安全應急準備及響應預案》，具體負責其中機械設備、檢測設備器具、進度管理，重要環(huán)境因素、危險因素識別、評價，項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關內容的編寫、審核；.按照項目現(xiàn)場經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設計、施工技術方案、《項目管理手冊》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》等要求，組織階段及工序工程的施工交底（含技術、質量、環(huán)境、健康安全等內容），并組織實施；.在項目經(jīng)理領導下，負責組織對項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關工作檢查、考核和持續(xù)改進工作；.負責項目管理，組織實施《項目管理策劃書》有關要求；.按照項目現(xiàn)場經(jīng)理的安排、施工組織設計的要求負責組織現(xiàn)場平面布置、臨時設施的建設與驗收等具體工作，具體辦理工程開工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面所需的手續(xù)；.配合有關部門，參與圖紙會審，參與施工組織設計、重大技術方案的編制，向業(yè)主請款、索賠等工作；.負責組織施工機具的進場、安裝、設備能力鑒定及運行中的維護、保養(yǎng)；.配合技術部編制工程進度計劃，并協(xié)調好機械、物資、人員等資源，組織計劃實施與考核；.組織施工人員按施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書及項目管理規(guī)定對施工過程進行控制，對特殊過程進行確認和連續(xù)監(jiān)控，進行產(chǎn)品標識、成品防護；.負責現(xiàn)場測量工作的組織和管理；.負責與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行及時聯(lián)系、溝通，處理日常現(xiàn)場工作，并負責現(xiàn)場簽證的業(yè)主確認工作；.出現(xiàn)質量、環(huán)境、安全事故，及時向項目領導層匯報，并組織或參與具體處理事宜；.負責組織隱檢、檢驗批、分項、分部及項目竣工驗收工作，填寫項目竣工報告，并參與項目施工總結；.負責組織對員工的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育，對特殊作業(yè)人員上崗證的管理，進行安全、環(huán)境交底；.負責安全、環(huán)境設施和殊種作業(yè)設備的安全驗收與重要部位的防范；.組織實施應緊準備和響應預案、消防演習，監(jiān)督易燃、易爆、危險化學品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的糾正措施、預防措施的實施；.經(jīng)常性地與當?shù)卣踩O(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，及時掌握相關新規(guī)定和新要求，并具體落實，代表項目經(jīng)理部與當?shù)卣鞴懿块T進行環(huán)境、安全方面問題的協(xié)調處理；.組織現(xiàn)場文明施工管理，確保達到當?shù)卣嘘P要求，爭創(chuàng)安全文明工地；.負責組織編制項目完工總結報告。七．內業(yè)技術部.組織圖紙會審，按照項目技術負責人的安排，編制項目施工組織設計、施工技術方案，參與《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》、《項目施工檢驗、試驗計劃》的編制；.負責編制工程所用材料用量表，配合現(xiàn)場物資部編制材料進場計劃，負責編制鋼筋配筋及加工圖；.參加事故的調查、分析，編制所涉及的技術處理方案；；.具體負責現(xiàn)場技術文件資料的匯總與控制，負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負責圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作；.協(xié)助項目技術負責人處理現(xiàn)場日?，F(xiàn)場技術問題、統(tǒng)計技術的應用，技術變更的辦理與接收、發(fā)放等工作；.具體負責項目監(jiān)測設備的管理，并按《檢驗試驗計劃》組織實施試驗；.配合有關部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價，負責對涉及的辦公資源和廢品的控制；.負責編制項目技術總結。八．質檢部.牽頭組織項目質量管理體系的建立、運行和持續(xù)改進，按照項目經(jīng)理安排，參加編制本項目的《項目管理手冊》，具體負責其中施工過程質量管理及施工檢驗、試驗計劃的編制；.參與項目質量目標的制定和考核，負責質量體系過程與質量目標分析，組織糾正與預防措施的制定和驗證；.負責項目管理體系文件的控制，組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項的關閉與驗證；.負責編制《項目檢驗試驗計劃》，并組織實施檢驗和記錄，與業(yè)主、監(jiān)理相關部門溝通，組織進行現(xiàn)場報驗、質量檢查等方面的工作；.負責不合格品的標識、確定處置意見和驗證關閉，負責質量事故的上報，并參與調查處置；.參與分包方的評價選擇和考核；.配合工程部門進行工程結構驗收和竣工驗收，協(xié)助技術部門進行相關施工技術資料的準備、填寫等工作；.經(jīng)常性地與當?shù)卣|量監(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，及時掌握相關新規(guī)定和新要求，并具體落實，代表項目經(jīng)理部與當?shù)卣鞴懿块T進行質量方面問題的協(xié)調處理；.配合有關部門進行環(huán)境因素、危險因素的識別評價，負責涉及的辦公資源和廢品的控制，并負責施工過程中產(chǎn)品有關環(huán)保指標的監(jiān)控。九．材料部.負責工程所需物資的選樣、封樣、報批工作；.負責編制物資需用計劃、申請計劃和采購計劃，報局工程項目管理部審定、備案；.負責編制物資檢驗試驗計劃，按計劃對進場物資進行驗證，組織不合格物資處置；.負責現(xiàn)場倉儲設施、入庫物資的保管、標識、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計、節(jié)超分折、庫存物資清點、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的管理；.負責授權范圍內的物資的采購工作，施工機具的采購、租賃工作，包括詢價、供應商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作，并將供應商選擇評價資料報局工程項目管理部；.協(xié)助工程部做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，租賃設備的進場、安裝、退場工作；.負責涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險化學品、廢物資的控制。十、協(xié)調部（）負責對所有指定分包、各專業(yè)分包的施工生產(chǎn)安排、技術、質量和進度等工作進行全面協(xié)調管理。（）統(tǒng)籌全項目所有水電項目包括強電弱電、給排水及專用設備安裝等的協(xié)調施工與土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調服務；（）參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調試，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織驗收；（）負責綜合管線圖的編制；（）負責組織敦促各分包商的成品、半成品保護工作；十一、安全部（）全面負責項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護；（）對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底；（）在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設計中安全措施的制定工作。（）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設置安全標志；（）定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。（）組織安全文明施工達標活動。（）協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。十二、行政部（）負責項目人員的調動及日常管理；（）負責建立整個工程項目的文件信息管理系統(tǒng)；（）負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；負責對外事務工作；（）負責項目的財務管理及資金管理，嚴格執(zhí)行會計法及國家財務制度，及時制定項目資金需用計劃，財務曲線，定期進行經(jīng)濟活動分析，協(xié)助業(yè)主進行成本控制，項目日常財務管理工作；（）負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理?？偝邪芾砜偝邪芾砟Ｊ奖竟こ谈鱾€分部分項齊全，涉及專業(yè)廣泛，分包工程和獨立承包工程比較多。作為本工程總承包方，我司將按照多年來積累的成功的總承包管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術為手段的總承包管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制；項目授權管理；專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”，具有本公司特色的項目管理模式，以此來高效的組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以出色管理來實現(xiàn)我司的質量方針和質量目標，以及對業(yè)主的承諾。總承包協(xié)調管理目標本工程的分包工程和獨立承包工程將會很多，通過總包與分包之間的密切配合，應達到如下管理目標：質量目標：分包商承擔施工的工程質量應不影響整個工程的質量目標。工期目標：按總承包方提供計劃，在規(guī)定的時間內完成好自身的工作。安全目標：分包商在其分部分項的施工過程中無傷亡事故。文明施工：分包商應達到工完場清，不影響本工程達到“成都市安全文明標化工地”目標的實現(xiàn)。消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象?？偝邪脚c業(yè)主的協(xié)調配合措施作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務，協(xié)助落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系，以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、安全施工?？偝邪脚c監(jiān)理工程師的協(xié)調配合措施一．在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的《施工組織設計》進行對施工單位的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。二．嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。三.所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料質量符合要求。四.施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。五．提前一天將定期召開的工程協(xié)調例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀要及時遞交給監(jiān)理工程師。六．對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。七．對于施工范圍內合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，提前時通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。八．涉及分承包項目與監(jiān)理工程師、設計院的協(xié)調.所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時轉發(fā)給相應的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。.經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照執(zhí)行，維護施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。.對各分承包方，應事先以書面形式就其項目范圍、內容及分承包單位的資質報告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進場，并制定分承包不得再次分承包的合同。.在施工過程中，總承包方將開展對工程各分部分項乃至各工序涉及到各分承包方的工作進行的組織、計劃、協(xié)調和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報告總承包方與分承包方聯(lián)系落實的各自的工作計劃、進度安排和對施工條件的要求。.對于分承包方，在施工過程中需繪制和報批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負責安排約定，在相關工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調的配合圖，報監(jiān)理工程師審批、設計院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。.總承包方將對業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關于設計方面的質疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉呈給設計院，進行解答、澄清。.提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出席的內部的工程協(xié)調例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀要及時遞交給監(jiān)理工程師。.對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，分承包方提前一天報總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。.對于分承包施工范圍內合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。.對于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行，共同約定，共同約束。.分承包方對于合同中明確指明或約定必須進行檢驗的任何材料和工程設備進場后，必須向總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由監(jiān)理工程師組織總承包方和業(yè)主共同檢驗批準后，方可用于工程。.分承包方在批量加工材料之前，必須將所有樣品報監(jiān)理工程師審批同意后，方可使用。.分承包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗收。.施工過程中，及時與設計院及監(jiān)理工程師聯(lián)系，在任何必要的時候對工程進行核驗、檢查、和驗收?？偝邪脚c設計院的協(xié)調配合措施一．與設計院建立定期聯(lián)系制度，全面了解設計及業(yè)主意圖及工程要求，提出我司的施工方案，協(xié)助設計及業(yè)主完善施工圖設計。二．主持施工圖會審，對于業(yè)主方提出設計變更、洽商等，征求設計院意見，提出我司的合理化建議，必要時出具相關資料及支持性文件供業(yè)主及設計院參考，完善施工圖設計內容。三．定期將工程信息反饋至設計院，使其對施工進展情況有所了解，對工程施工中出現(xiàn)的情況，除按駐地監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤。四．重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設計人員到現(xiàn)場核查樣板，達到業(yè)主及設計要求標準后，方進行大面積施工，避免影響整體設計效果。五．會同業(yè)主、設計按照總進度與整體效果要求，對工程進行階段性檢查，驗收樣板間，并進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收，使工程一次成優(yōu)。六．根據(jù)業(yè)主指令，組織設計、監(jiān)理參加選材和定貨及參加新材料的定樣采購工作。七．協(xié)調各分承包方在施工中需與設計協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計解決不可預測因素引起的其它變化。八．現(xiàn)場組織放樣，以完善設計圖紙?？偝邪綄Ω鞣职膮f(xié)調管理措施一．質量管理與控制措施.做好質量控制工作的準備。詳細研究總承包合同的有關條款，充分理解業(yè)主的質量意圖，根據(jù)有關國家、專業(yè)部門等頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標準，針對本工程的特點，編制工程項目質量控制文件。.審查分承包方的資質，并對分承包商施工人員的技術素質進行控制。.審查分承包方在特殊過程中所用設備和人員，不符合規(guī)定的不得使用。.審查分承包方的施工組織設計或安裝方案。.對工程所需原材料、設備質量進行檢驗和控制，對分承包方進場材料在監(jiān)理工程師的組織下，按有關標準規(guī)范進行抽檢，共同檢驗，合格后方可進場使用。.協(xié)助分承包方完善質量保證體系，督促分承包商作好成品保護工作。.對進場施工的分承包商進行工程質量的目標交底，對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。只有通過分承包自檢、總承包復檢及監(jiān)理工程師終檢合格后的分項工程，才能進行下一道工序。.執(zhí)行工序樣板及樣板間制度。.建立定期總分承包現(xiàn)場工程協(xié)調例會制度。對交叉配合中的有關問題，進行協(xié)調、配合、計劃和管理，充分發(fā)揮總承包的協(xié)調作用，確保工程各工序銜接合理，工種配合得當，避免人為返工，確保工程質量。.總承包方組織有關人員按規(guī)定的施工及驗收規(guī)范和質量評定標準對完成的分項、分部、單位工程進行檢查驗收，并以書面形式通知監(jiān)理工程師，做聯(lián)動試車和竣工驗收。同時責成分承包方辦理工程交接簽證，并將工程施工管理資料、工程質量保證資料、工程質量評定資料、竣工圖等工程交工整編、組卷、成冊，按合同規(guī)定的份數(shù)提交總承包方。二．工程進度的控制與管理措施.總承包將階段性施工計劃及時落實給分承包。各分承包商以此工期目標為依據(jù)編制單項分承包進度計劃。.定期組織由各分承包商參加的現(xiàn)場工程協(xié)調例會，排除在施工過程中可能出現(xiàn)的由于各種材料、設備、人員、設計更改等因素而造成的工程停滯不前的干擾，完成共同確定的總體工程進度要求。.及時提供有關圖紙和相關資料及現(xiàn)場配套設施給分承包。使其盡早進入施工狀況。.總承包作好現(xiàn)場垂直運輸機具的協(xié)調、平衡保證分承包商合理使用。.對分承包施工的每道工序及時驗收，以便于插入下一工序施工。.利用現(xiàn)代化管理（計算機等）手段，堅持進度計劃的動態(tài)管理。三．工程款的控制與管理措施.各分承包商的工程款分別報總承包核對，通過對分承包商的各階段工程進度、工程質量、文明安全施工與環(huán)境保護等方面的考核，經(jīng)總承包方同意后報監(jiān)理工程師審批，否則分承包方不得與業(yè)主直接進行結算或領受各種工程款項。.分承包商必須按總承包要求保質保量完成工程竣工資料的收集、分類、編目、整理和歸檔工作。其竣工資料在未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，移交給總承包之前不得結算工程款。四．進場材料的控制與管理措施.分承包商和材料供應商必須制定和執(zhí)行對材料質量要求的程序。.分承包商及材料供應商提供材料時，必須根據(jù)合同，向業(yè)主、監(jiān)理、總承包方提供產(chǎn)品說明書，并根據(jù)其材料進行牢固、清楚和明顯的標識。.要求分承包方依據(jù)總承包方材料采購程序文件與其材料供應商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質、丟失和錯用。.要求分承包商根據(jù)標識，材料的性質分區(qū)進行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變質，防止使用、濫用和錯用不正確的或者有缺陷的材料，對有特殊要求的材料，進行特殊的貯存。.要求分承包商必須按制定的材料儲存管理程序設專人負責對材料進行發(fā)放、使用和回收。.對于易變質的材料在貯存期間進行定期檢查，按照規(guī)定的有效期內進行使用，如材料超過使用期限或已發(fā)現(xiàn)變質現(xiàn)象，就要嚴格加以控制，不準使用到工程上。五．對不合格品的控制與管理措施在施工過程的認證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應由責任人進行標識、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分承包方標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗證合格后方可進入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫不合格品報告，及時上報相關監(jiān)理工程師，組織專家進行評審后處置。六．糾正與預防措施的控制與管理措施.分承包商在施工中發(fā)生不合格項，應及時向監(jiān)理工程師、總承包方報告，總承包方有權對其分承包商采取適當管理措施，以保證及時鑒別和糾正有損于質量的情況。.對于施工中出現(xiàn)嚴重的或者重復發(fā)生有損于質量的情況，總承包方將與分承包商在其各自的職責范圍內檢查起因和采取糾正措施，并用文件說明不合格品項的起因和采取糾正措施，向監(jiān)理工程師報告。.對于嚴重有損于質量的情況，總承包方有權發(fā)出停工令，直到分承包方采取適當?shù)募m正措施為止。.分包商對其所有嚴重有損質量情況的糾正措施在執(zhí)行前必須提交到監(jiān)理工程師審查認可后，完成糾正措施的實施。.總承包方將根據(jù)工作合同及程序對分承包方的質量和所采取的不合格品項的糾正措施，進行監(jiān)督檢查，驗證糾正措施是否已按進度要求完成，是否上報監(jiān)理工程師。七．文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理措施.要求各分承包方遵守《項目文明安全管理規(guī)定》，簽訂文明、安全、消防工作責任狀，負責責任區(qū)內的文明施工，總承包方監(jiān)督各分承包商將責任狀內容層層分解落實。.進入現(xiàn)場人員實行出入證制度。.要求進入現(xiàn)場材料按總承包指定位置堆放整齊、標識準確。.要求分承包施工工作面工完場清，并保持現(xiàn)場清潔。.總承包將由項目經(jīng)理負責專門處理居委會、派出所、環(huán)衛(wèi)、消防、保衛(wèi)等單位和部門有關事宜及有關減少噪音、交通、擾民問題和民擾問題。分承包商必須服從總承包關于環(huán)境保護的管理制度，對現(xiàn)場氣體的散發(fā)、現(xiàn)場的地面排水及排污進行事先限制、約定。.安全措施對進場的分承包商進行安全教育，簽定安全管理協(xié)議書。對分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查。八．提供施工生產(chǎn)的基礎條件和服務.總承包提供在工地內的臨建場地予指定分包單位或其他承包單位在互不妨礙的情況下搭設辦公室、輔助設施及貯存?zhèn)}，或在建造中的建筑物內提供合理的臨時場地予指定分包單位或其他承包單位搭設辦公室，及在工地或建造中的建筑物內提供地方予指定分包單位或其他承包單位供其架設自己的輔助設施及貯存?zhèn)}；.提供工地上通路使其共同使用，并提供施工場地；清除分包單位或其他承包單位施工面內的障礙，為他們提供所需測定工作面；.提供總承包方在工地內現(xiàn)成的腳手架等共同使用，電梯井內腳手架由電梯安裝單位自行搭設，井架、腳手架等的使用時間不能超過總承包方本身所需的時間；總承包方還須為分包獨立承包單位建造合理需要的棚架、腳手架等。.在工地內提供足夠及合理并符合發(fā)包方要求標準的衛(wèi)生設施供各分包單位及其他承包單位使用，并負責定時清理和保養(yǎng)直至不再需要時拆除；.提供室內電話線路使其共同使用；.提供指定分包工程及獨立工程施工所需的保障場地安全之圍網(wǎng)、圍板等；提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定；.對本工程工地范圍內作全面的看管以防盜及破壞（在工地內各分包單位物料和工程的看管工作由各分包商自行負責）；各分包單位服從我司關于現(xiàn)場的保衛(wèi)管理；.在工程進行期間提供足夠的臨時照明及電力和試驗所需負荷；總承包方須提供足夠及合理的接駁點供各指定分包單位及其他承包單位使用，并提供機電設備等調式所需的電力；在有需要時提供臨時發(fā)電機組，并須保證所提供的電力負荷能夠滿足各分包單位的施工需要；.提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉庫的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商服從我司關于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；.在工程進行期間提供足夠的臨時用水接駁點；總承包單位須提供足夠及合理的接駁點供各指定分包單位及其他承包單位使用，并保證冬季正常供水，不會結冰；.對已完成及交付予總承包方的指定分包工程及獨立工程作出保護以防止損壞，包括作出防水防風防雨的措施；.提供工地上現(xiàn)成的裝置及機械如塔吊、人貨兩用梯等予指定分包單位及其他承包單位作卸貨及水平及垂直的運輸用；各分包單位應提前一周將需使用總承包方垂直運輸機械運輸?shù)牟牧嫌媱潏笠钥偝邪?，以方便總承包方安排垂直運輸機械的使用計劃，使工程能夠有條不紊的進行；另外，利用現(xiàn)有的垂直運輸機械合理幫助分包獨立承包單位將其材料、設備等吊放至作業(yè)現(xiàn)場。在工程全面開展后，總承包方要制訂專項的垂直運輸管理方案。.清理分包工程及獨立工程施工生產(chǎn)及由分包單位或其他承包單位集中運輸至工地室外地面總承包方指定的垃圾和廢料；.提供工地上其它現(xiàn)成的設施共同使用。.提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點；.與分包單位或其他承包單位聯(lián)系協(xié)調，了解他們關于施工設施的詳細需要，在適當時候配合和提供；.負責工程的整體進度。積極主動的了解分包單位或其他承包單位的工程細則，尤其是影響總承包單位工程的有關項目，主動地要求分包單位或其他承包單位提供施工程序及時間表，對不同單位施工發(fā)生矛盾的地方作出協(xié)調，主動地找出解決辦法；.澆筑混凝土前，需主動與指定分包單位或其他承包單位確定預留配件、預埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，并給予指定分包單位或其他承包單位足夠的時間去供應及放置電纜、電線管、其它管道、預留配件等。.預留管子槽、孔洞、榫眼等，預埋套管，使用后予以填充密封，并在包圍電線、電纜、管道的縫隙以適當?shù)哪z泥填充；穿過混凝土結構之預埋套管內外空隙的填充需達到有關的消防要求。.以水泥砂漿填實設備、框架與建筑結構之間的縫隙空間。.為外露的電線、管道批灰、上油漆。.進行一般的修補工作。.工程完成時，進行全面的清理，包括清潔所有已完成的指定分包工程及獨立工程及其設備。九．施工技術資料的指導、收集與管理措施.在施工過程中，總承包專職資料員將按相關文件及《工程建設監(jiān)理規(guī)程》對分承包各類資料隨工程進度進行指導與檢查。.分承包商派專人負責其分承包工程的資料收集、分類、編目、整理、歸檔工作，并在總承包專職資料員的指導下按成都市工程技術資料檔案館要求進行編制。.分承包商必須按總承包要求保質保量完成工程竣工圖繪制、竣工資料的收集、分類、編目、整理和歸檔工作，所有竣工資料移交給總承包之前，必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，如有誤期，承擔業(yè)主給總承包罰款和其它處理的連帶責任。十．對分承包項目的竣工驗收管理.分承包方負責其分承包工程的質量達到合格工程標準，負責保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求，負責保證其分承包工程的試車、竣工驗收申請及竣工驗收。.各分承包方必須負責或協(xié)助總承包、業(yè)主作各項已發(fā)生的報驗工作，并確保按時通過驗收。.在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織監(jiān)督分承包人完成專業(yè)人員和有關設備設施的廠家技術人員對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設備、設施等的操作和維護的培訓，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨立進行必要的設備和系統(tǒng)操作、維護和故障排除。各專業(yè)分包協(xié)調管理一．安裝與粗裝修之間的施工協(xié)調機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結構、機電毛坯安裝結束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然后現(xiàn)場協(xié)調機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。二．對消防系統(tǒng)分包協(xié)調消防系統(tǒng)作為重要的分項工程，包括水消防、氣體滅火，防排煙，防火卷簾等多個系統(tǒng)，涉及多個專業(yè)。并且消防系統(tǒng)有嚴格的專業(yè)技術要求，有嚴謹?shù)目⒐を炇粘绦?，所以總承包將對消防系統(tǒng)進行重點管理服務?？偝邪鼨C電協(xié)調部設有專業(yè)工程師對消防系統(tǒng)進行管理，審查其施工組織設計、技術方案，并嚴格對其進行進度控制和質量管理，及時協(xié)調解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建、安裝、弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包將及時組織召開技術專題會、現(xiàn)場協(xié)調會，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進行；土建對消防系統(tǒng)的導管、孔洞預留預埋要有專項質量控制措施，做到其位置、尺寸準確，方便消防系統(tǒng)施工；總承包將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動調試。土建及時移交合符要求的預留、預埋管道、孔洞，如原預埋位置尺寸偏差，土建及時進行糾偏；出現(xiàn)設計變更及時安排施工；.審查其進度計劃，施工技術方案，作到切實可行；總承包及時協(xié)調與消防系統(tǒng)相關連的其他專業(yè)，要求為消防系統(tǒng)協(xié)調創(chuàng)造工作面；消防器材設備的及時定貨及供應。三．對弱電系統(tǒng)分包協(xié)調總承包各職能部門中設有專業(yè)工程師對弱電系統(tǒng)進行管理與服務。總承包對弱電系統(tǒng)的施工組織設計、技術方案和施工進度計劃進行審查，并嚴格控制其施工進度，確保按總進度計劃完成施工。弱電系統(tǒng)與總承包自行施工的土建聯(lián)系緊密，雙方要加強協(xié)調。土建施工時注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設條件，對預留預埋孔洞、導管要保證位置尺寸準確；安裝單位注意預弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件?？偝邪鼘⒓皶r應弱電系統(tǒng)施工單位要求，向業(yè)主申請組織召開技術協(xié)調會，劃分弱電系統(tǒng)之間以及與機電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責明確，銜接緊密。加強弱電系統(tǒng)與機電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗收，防止扯皮。及時協(xié)調處理有矛盾的交叉作業(yè)面和施工程序，以及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作?？偘獏f(xié)助其巡查預防偷盜事件?？偝邪春贤团浜蠀f(xié)議要求進行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。四．對電梯工程分包協(xié)調電梯工程作為工程的重要專項工程，其施工和驗收都有嚴格的要求?？偝邪髀毮懿块T安排專業(yè)工程師對其進行管理與服務?？偝邪鼘﹄娞莨こ痰氖┕そM織設計、技術方案和進度計劃進行審查。對其施工質量、安全、進度實行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝調試驗收并投入使用。電梯工程與總包自行施工的土建聯(lián)系緊密，總承包將加強兩個專業(yè)間的協(xié)調，努力使土建盡早為其提供工作面，并為電梯工程多創(chuàng)造有利條件。加強電梯井道的安全管理，做好井道口的安全防護，做好防火、防高空墜物造成物體打擊措施，保障電梯安裝安全。土建對電梯井道要有質量控制措施，保證電梯井道垂直度和平整度等技術指標滿足電梯安裝要求。確保按進度計劃及時完成電梯機房的土建和安裝施工內容，使其具備電梯安裝條件，并移交電梯公司施工?？偝邪骱冒才?，保證電梯安裝調試用電需要?？偝邪鼤h管理一、目的通過召開各種會議，使信息及時溝通，妥善處理各種施工中存在的問題，強化總包管理力度，確?？偝邪芾砺毮艿玫铰鋵?，使工程施工順利進行。二、會議種類根據(jù)本工程實際情況，總承包確定本工程的主要會議共類，即每周總承包協(xié)調例會、每月質量安全專題會、不定期工程例會。其中周例會召開時間為每周四下午：時，質量安全專題會每月底召開。三、會議制度⑴在會議以前，參加會議的人員應對會議有準備，理清自己所要反映、發(fā)表的看法和意見，以使會議時間盡量縮短。⑵參加會議人員應遵守會議紀律，按時參加不遲到，會議期間不能交頭接耳，要認真聽取發(fā)言人講話，以免分散注意力。⑶參加會議的各單位人員應代表本單位的意見，對各自的單位負責。⑷會議主持人責成有關人員對會議記錄進行整理、歸檔，重要會議記錄分發(fā)給各單位。⑸會議召開完之后，參加會議的各方人員應及時主動將會議信息進行傳遞處理，重要信息必須向本單位主管匯報，并針對會議確定的內容制訂采取相應的措施。⑹下次會議召開時，由會議主持人對上次存在問題進行落實檢查，未按會議要求完成的將予以處罰。施工進度計劃、工期目標根據(jù)我司的技術水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，按照施工總進度計劃的控制目標，精心組織，合理安排，計劃年月日開工，年月日竣工，確保在日歷天內完成總承包范圍內的全部施工任務。施工關鍵點控制****商貿(mào)城總承包工程總承包工程的階段性工期如下：總工期：日歷天工程計劃開工：年月日基礎完工：年月日主體結構工程封頂：年月日土建初驗收時間：分階段進行驗收工程竣工交付使用：年月日各分包商完成施工之后，總承包方對施工場地進行清理，并退場，保證在年月日將整個工程交付業(yè)主使用。施工總進度網(wǎng)絡圖施工總進度計劃見施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖（附圖）。確保工期的技術組織措施工期承諾我司鄭重承諾：如承建本工程，我司將精心組織，合理安排，確保在日歷天內完成總承包范圍內的全部施工任務，除特殊情況如需建設方協(xié)調而未達到預期目的。如未按合同約定的日期竣工，愿接受經(jīng)濟罰款。確保工期的組織措施為確保本工程按期竣工，特制定以下組織管理措施：.確保工程資金、物資、人力、設備等生產(chǎn)要素的組織供應財務部門及物資供應部門應形成資金?？顚Ｓ玫闹贫龋付ㄘ熑稳?，確保本工程物資及機械設備的供應，勞動資源管理部門必須及時的聯(lián)系考查勞務分包隊伍，保證現(xiàn)場施工人員的素質及數(shù)量。.層層下達施工任務書施工項目經(jīng)理往施工隊和作業(yè)班組下達施工任務書，明確具體施工任務、技術措施、質量要求、經(jīng)濟責任及利益等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的施工任務。.施工網(wǎng)絡計劃控制施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，實施節(jié)點目標控制。利用網(wǎng)絡進度軟件，隨時調整工序，確保隨有工作面隨施工。.編制月（旬、周）作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷地編制本月（旬、周）計劃，更具體、切合實際和可行。在月（旬）計劃中要明確本月（旬、周）計劃中應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。.做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要實事求是地記載，并填好有關圖表。.做好施工中的調度工作施工中的調度是組織施工中各階段環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調的指揮核心。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。調度工作內容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調整協(xié)調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水、電、材料、機具、勞動力供應、工程質量的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事件和意外事件；調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周召開現(xiàn)場調度會議，每天召開現(xiàn)場碰頭會，貫徹業(yè)主及上級部門的各項要求，發(fā)布調度令。確保工期的技術措施.跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)的質量，直接影響控制工作的質量和效果。確保每周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料準確性，進度控制的人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地掌握施工項目的實際進度。.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相對比。.對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用統(tǒng)計方法找出影響進度、質量的主要因素。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。.施工項目進度檢查結果的處理施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管部門和人員匯報，采取強有力的措施保證施工進度與進度計劃相一致或超前。確保工期的經(jīng)濟措施.資金保證措施為保證工程的生產(chǎn)資金，本工程設立專用帳戶，作到資金使用有監(jiān)管，?？顚Ｓ茫_保工程的順利實施。.降低成本保證措施合理安排施工工序，使各項工作緊湊有序的進行，避免施工中時緊時松，發(fā)生搶工而導致施工費用增加。.獎罰措施針對本工程編制詳細網(wǎng)絡進度計劃，通過對關鍵線路確定工作重點，施工編制標準工序，控制日計劃和周計劃，根據(jù)進度計劃的控制點與項目管理人員、施工班組簽定責任狀，如發(fā)生工期延誤，嚴格按責任狀進行獎罰。影響工期的因素及趕工措施.氣候因素。（）與氣象部門保持聯(lián)系，及時了解天氣變化，在不利的天氣條件下提前采取措施。（）外墻裝修如遇雨天，應搭設雨篷或調整室內、外裝修工序，使之交叉配合，保證總工期不變。.大型機械設備的損壞大型機械設備的正常運行是工期得到保證的關鍵因素，為防止大型設備損壞或損壞后修理不及時而影響工程進度，應做到：（）設置專門的機修人員，對設備進行定期檢查、維修。（）摸清設備配件市場，如機械設備發(fā)生故障，能在最短的時間內得以解決。.材料供應不及時（）材料計劃人員應在下道工序進行前天將材料需求計劃提交材料采購人員。（）應建立材料商檔案。（）保持良好的信譽，以保證在材料短缺、資金周轉不開的情況下，材料商能及時的將材料運至現(xiàn)場。（）應從人、材、物等幾方面著手，防止工期拖延的發(fā)生，并應用網(wǎng)絡進度軟件，保證工程關鍵線路不變化。若非關鍵線路的某一工序拖延，則拖延時間不能超過自由時差，若關鍵線路發(fā)生變化，應采取增加人員等措施及時調整。施工組織準備任務劃分根據(jù)目前我司勞務施工隊伍的作業(yè)和考察分析情況，確定勞務施工分工方法采用專業(yè)勞務公司來包工、由各專業(yè)施工員分別指導、監(jiān)督、管理。勞動力分析及配置根據(jù)工程進度要求結合類似工程經(jīng)驗，測算出主要單項工程的勞動力總和所需配置的勞動力數(shù)量，按照勞動力計劃，組織好各專業(yè)隊伍進場，并辦理有關手續(xù)，同時編制培訓計劃，包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等方面。為便于管理和調配，根據(jù)工程量及進度要求，勞務隊伍配備要根據(jù)考察的情況，決定是采取結構、裝修綜合隊伍分區(qū)域施工的方式，還是采用單項工程專業(yè)班組的形式；除結構、裝修及安裝班組外，現(xiàn)場還應配備一支人左右的機動班組，平時作為現(xiàn)場管理的勞動力，搶工或其它需要時可作為薄弱環(huán)節(jié)的補充；另配備后勤服務人員約人；本工程采用小流水施工，由項目生產(chǎn)經(jīng)理（責任工長）調配平衡勞動力，重點控制關鍵線路，按時、保質完成施工任務。技術準備及技術工作計劃為確保本工程按施工進度計劃的要求完成并達到質量目標，必須要把各項技術工作的準備和計劃提前做好，以便及時通知相關單位及有關人員共同完成各項技術工作，更好地為工程進度、工程質量服務。各項技術工作的準備和計劃必須在施工準備期間完成，內容如下：項目技術負責人負責組織相關施工技術人員熟悉施工圖、設計交底及圖紙會審、施工組織設計編制完善、質量計劃編制、分項工程施工方案編制計劃(年月日前)；內業(yè)資料員負責組織收集施工用技術資料(包括圖紙、規(guī)范、標準、圖集)(年月日前)；試驗員負責編制各種試驗、檢測計劃、實驗工具的準備(年月日前)；質量負責人負責編制樣板、樣板間制定計劃及質量檢查制度(年月日前)；物資負責人負責計劃組織材料、機械設備及工具的進場(年月日前)；項目總工和測量員負責測量基準接受、復測及驗收，并進行測量交底(年月日前)。重要施工方案及措施一覽表()預應力管樁施工方案()土方回填施工方案()測量方案()鋼筋施工方案()模板施工方案()混凝土施工方案()季節(jié)施工方案()防水施工方案()裝飾施工方案()大型機電安裝施工方案()砌筑工程施工方案()抹灰工程施工方案()屋面工程施工方案()門窗工程施工方案()樓地面工程施工方案()玻璃幕墻施工方案()成品保護方案()安全文明施工方案()防塵降噪措施方案主要施工物資設備準備工作計劃一．主要工程材料主要工程材料供應待正式圖紙出來后再進行歸整。二．主要周轉材料供應由于本工程周轉材料使用量大，為保證工程正常施工進度、避免浪費，施工周轉材料嚴格按使用計劃提前一天進場，直接吊送到使用部位；臨時需堆放在現(xiàn)場的要嚴格按公司的規(guī)范要求整齊堆放并掛牌標明材料的規(guī)格等。三．主要機械設備供應序號機械名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率塔吊臺物料提升機臺反鏟挖掘機臺攪拌機臺調直機臺鋼筋對焊機臺鋼筋切斷機臺鋼筋彎曲機臺混凝土輸送泵臺插入式振動套平板式振動套電焊機臺電渣焊設備套直螺紋設備套經(jīng)緯儀蔡司臺水準儀臺木工圓鋸臺施工現(xiàn)場準備臨時水、電、道路及施工臨建房的準備：生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)臨建的搭設、施工用水電管線的布設、準備好施工污水排放沉淀設施。了解現(xiàn)場地形、道路、供電、供水狀況，做好有關方面移交工作。施工臨時用水、用電，編制臨時施工用水、用電設計并組織實施。復核工程原建部分的標高、軸線根據(jù)所提供的資料建立測量控制網(wǎng)、作好定位放線準備。進行場地控制網(wǎng)測設，建立測量控制網(wǎng)和高程控制點。施工總平面布置施工臨建布置根據(jù)本工程施工現(xiàn)場要求，生活區(qū)不需布置在現(xiàn)場里，生活區(qū)包括管理人員宿舍、工人宿舍、食堂及廁浴等，辦公區(qū)及必須的材料堆場、庫房、加工場等均布置在施工現(xiàn)場內。現(xiàn)場平面布置要遵循以下的原則：.在保證施工順利進行的前提下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，合理利用施工用地。.盡量減少現(xiàn)場施工設置。.合理減少臨時設施的數(shù)量，減低臨時設施費用。.符合環(huán)保、安全和防火要求。臨時用水一．施工用水量計算（經(jīng)驗）.施工用水量按下式計算＝(Σ)×(×)＝×(××××)(×)×(×)＝.施工機械用水量計算＝Σ×（×）＝×(××)××＝.施工現(xiàn)場生活用水量計算＝××＝(××)(××)＝.生活區(qū)用水量計算＝×＝×××＝.消防用水＝.總用水量計算≥＝.用水管徑計算進水主管選用＝的管徑。施工現(xiàn)場需選擇一個管徑為接駁點，才能夠滿足施工要求。二．施工生產(chǎn)用水根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，市政給水接頭接到現(xiàn)場內，可以通過水表將水管與給水總管接口連接。在有必要的情況下我公司準備利用地下水用于主要施工用水三．消防用水施工現(xiàn)場設消防水栓接口個，管道直徑，安排專人維護，保證正常使用。四．生活用水 在生活區(qū)設的水管一條，用于施工人員的生活用水。施工用電一．施工現(xiàn)場用電量統(tǒng)計序號設備名稱數(shù)量安裝功率合計功率塔吊混凝土輸送泵電鋸電刨攪拌機插入式振動器平板式振動器水泵調直機對焊機電渣焊設備切斷機彎曲機電焊機物料提升機宿舍照明直螺紋設備生產(chǎn)照明二．設計內容和步驟確定計算負荷總用電量（∑?∑∑∑）（××××）本工程施工現(xiàn)場需設置一個，能夠滿足施工用電負荷。線路導線截面及分配電箱、開關箱內電氣設備選擇在選擇前應對照平面和系統(tǒng)圖先由用電設備至開關箱計算，再由開關箱至分配電箱計算，選擇導線及開關設備。分配電箱至開關箱，按導線安全載流量選擇導線截面?，F(xiàn)場臨時用電布置圖見附圖施工方法施工現(xiàn)場必須采用“三相五線”制供電。施工前，對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均符合設計要求，外觀無扭曲，損壞現(xiàn)象。電纜敷設前用搖表搖測線間及對地的絕緣電阻應不低于Ω。測試完畢后端頭應密封好。本供電線路采用沿墻架設和埋地相結合的敷設方法，沿墻采用絕緣子支撐，埋地部份采用鋼管保護。電纜拐彎處，始末端都應掛上電編號、型號、規(guī)格、截面、起迄地點等標志牌。制作電纜頭前把所有材料、工具準備齊全，材料要符合質量要求，工具需清洗干凈，核對電纜型號及規(guī)格，測量絕緣電阻檢查電纜是否受潮，若絕緣電阻有問題，需處理好后方能收頭。決定剝切尺寸，終端頭的安裝位置確定后，電纜外保護層和鉛包的剝切尺寸即可決定，剝切外保護層，按照剝切尺寸，先在鋸切鋼帶處做好記號。各種管子在埋地前應檢查有無扁折、裂縫及管內有否雜物堵塞等現(xiàn)象，并應清除銹層和內部毛刺。鋼管下料應根據(jù)實際需要長度鋸斷，鋸口應銼平，內口應光滑。施工現(xiàn)場臨時用電的接地由中性點直接接地的專用變壓器供電的施工現(xiàn)場，必須采用保護接零系統(tǒng)（用電設備的金屬外殼必須采用保護接零），專用保護接零線的首、末端及線路中間必須重復接地，重復接地電阻必須符合規(guī)定。由公用變壓器供電的施工現(xiàn)場，全部金屬設備的金屬外殼，必須采用保護接地。電氣設備的金屬外殼必須通過專用接地干線與接地裝置可靠連接，接地干線的首、末端及線路中間必須與接地裝置可靠連接，每一接地裝置的接地電阻不得大于Ω?！叭辔寰€制”的供電干線、分干線必須敷設至各級電制箱。專用保護接零（地）線的截面積與工作零線相同，且不得小于干線截面積的。接至單臺設備的保護接零（地）線的截面積不得小于接至該設備的相線截面積的，且不得小于。與相線包扎在同一專用保護接零（地）線（如電纜），其顏色必須為綠黃雙色線，該芯線在任何情況下不得改變用途。專用保護接零（地）線在任何情況下嚴禁通過工作電流。動力線路可裝設短路保護，照明及安裝在易燃易爆場所的線路必須裝設過載保護。施工現(xiàn)場臨時用電漏電保護裝置的安全要求施工現(xiàn)場的電氣設備必須實行三級漏電開關保護，各級漏電開關的額定電流、額定動作電流、額定動作時間必須符合下列要求：保護總干線的漏電開關（即總配電箱的漏電開關），其額定動作電流不大于，動作時間在內。保護分干線的漏電開關（即分配電箱內的漏電開關），其額定動作電流不大于，動作時間在內。保護額定電流或負荷計算電流大于的單臺設備的漏電開關，其額定動作電流不大于設備的額定電流或負荷計算電流的，動作時間在內。按本要求的規(guī)定時間定期檢查各級的漏電保護開關，發(fā)現(xiàn)失靈必須立即更換。施工現(xiàn)場配電裝置的安全要求施工現(xiàn)場的配電裝置必須符合下列要求：必須嚴格執(zhí)行一機一閘一漏電開關控制保護的規(guī)定?？刂票Ｗo設備的開關電器、熔斷器的額定電流應不小于設備的額定電流或負荷計算電流的倍，直接操作及以下的單臺電動機的刀閘開關，其額定電流應不小于設備電流的倍。各種開關電器、控制電器、保護電器必須安裝在門鎖齊全、鐵皮制造的配電箱內，嚴禁使用木質配電箱。施工現(xiàn)場的配電箱必須用紅油漆在箱門寫上編號。施工現(xiàn)場的配電箱安裝高度不小于，移動式開關箱的高度的不小于（箱底至地面、樓面工腳手架走道板），控制、保護固定安裝設備的配電箱、開關箱距離設備的水平距離不得大于。配電箱（開關箱）安裝必須牢固，嚴禁放在地（樓）面及腳手架走道板上?？刂苾蓚€供電回路或兩臺設備及以上的配電箱，箱內的開關電器，必須在其外殼注明開關所控制的線路或設備名稱（可用不干膠紙貼上）。配電箱內的開關電器、控制電器、保護電器必須完好無損，可動部分靈活，箱內電器接線整齊，無外露導電部分，進出線必須從箱底進出，非電纜線路應加塑料護套保護線路進出位置。現(xiàn)場排水施工現(xiàn)場作業(yè)面排水考慮在建筑物周邊、施工道路旁設置磚砌排水溝和集水坑，經(jīng)過沉淀設施沉淀后，排入市政管網(wǎng)。攪拌機排出的水一定要經(jīng)過沉淀，在排水總出口處設二級沉淀池，施工排水和雨水經(jīng)沉淀后排入市政排水網(wǎng)，確保生活、施工用水的達標排放。對于生活區(qū)的浴室、廁所、食堂等用排水量大的臨建，按有關規(guī)定設化糞池、隔油池。平面布置圖（塔吊、總平面）施工總平面布置圖、施工臨時用電和用水見附圖。主要施工技術方案和施工方法測量工程測量放線工作作為工程施工的第一道工序，貫穿于整個工程的施工過程中，為使精心設計的藍圖銜接成一個整體的作品，測量放線的工作是十分重要的。建筑施工必須建立精密的施工控制網(wǎng)，施工測量應密切配合工程施工，起到指導施工的作用?？紤]該工程的實際情況，根據(jù)城市規(guī)劃紅線樁或導線點，一次性建立統(tǒng)一的平面施工控制網(wǎng)。一．測量放線工作部署．項目經(jīng)理部要對各紅線坐標樁重新進行測定復核，復測閉合，檢查無誤后，方可使用。．施工測量平面控制網(wǎng)的測設：根據(jù)復測完的紅線坐標樁，建立統(tǒng)一的平面施工測量控制網(wǎng)。定位、放線施測完成后要經(jīng)自檢、互檢合格后，方可申請主管測量部門驗線。．提高測量精度，誤差控制在規(guī)范允許范圍之內，為工程施工提供可靠依據(jù)。二．建筑物定位和基礎工程測量放線．在建筑物定位放線施測前，應熟悉總平面圖、首層建筑平面圖和有關的技術資料。根據(jù)控制點測定建筑物各主要軸線，做好軸線控制樁。施測中必須認真操作，嚴格保證精度，滿足施測規(guī)范要求。．驗線：由施測人員用經(jīng)緯儀檢查各軸線的投測位置，然后再實量軸線的相對位置，以防控制軸線出現(xiàn)偏差，驗線時還應檢查墊層頂面的標高，控制軸線網(wǎng)施測，自檢合格后由工長復檢，再由專職質檢員專檢，確認無誤后報監(jiān)理驗線，并申請規(guī)劃勘測部門驗線。經(jīng)檢查無誤后，方可交付施工使用。三．測量設備名稱型號數(shù)量精度用途經(jīng)緯儀蔡司<”角度測量水準儀<施工水準測量精密水準儀<沉降水準測量全站儀±萬內控垂直測量鋼卷尺經(jīng)計量局檢驗合格垂直水平、距離測量線錘垂直度測量四．沉降觀測.沉降觀測點的布置準備工作：工具和儀器應采用精密水準儀及與之配套使用的水準尺。.水準點的設置：沉降觀測應依據(jù)穩(wěn)定性良好的水準點進行，應按規(guī)范要求布設沉降觀測點，沉降觀測點的布置詳見本工程結構施工圖。沉降觀測點設置時，先在混凝土柱相應部位(標高)預埋內徑、壁厚、長的封底鐵管，內套內螺紋，沉降觀測時將加工好的帶配套螺絲的釘頭(采用φ圓鋼制成，一頭為φ磨圓鉚釘頭)擰入，不用時調轉方向收入墻內。觀測點應符合下列要求：（）觀測點本身應牢固穩(wěn)定，不受施工機具車輛碰壓，防止水準點高程變動，確保點位安全，能長期保存；（）觀測點的上部必須有突出之處，與柱身或墻身保持一定的距離；（）要保證在點上能垂直置尺和良好的通視條件。.沉降觀測點的首次高程測定：沉降觀測點首次觀測的高程值是以后各次觀測用以進行比較的依據(jù)，為了保證初測精度，采用型精密水準儀進行首次高程測定；將水準點組成閉合水準路線或進行往返測量，其閉合差不得超過(為測段的測站數(shù))，水準點高程可根據(jù)國家或城市水準點引測，應與該地區(qū)水準點聯(lián)測。同時每個沉降觀測點首次高程，應在同期進行兩次觀測后決定。.建筑施工期間每增加一層觀測一次，通過三等水準路線進行引測，平差后得出最終結果。定期對沉降觀測水準基點進行檢查，以確保沉降觀測成果的準確性。當建筑物發(fā)生較大沉降，不均勻沉降或出現(xiàn)裂縫時，應立即向工程技術負責人匯報，并立即進行每日或數(shù)日一次連續(xù)值班觀測。.沉降觀測點成果整理（）沉降觀測資料應及時整理，妥善保存，作為該工程技術檔案資料的一部分。（）整理沉降觀測成果，計算出每次觀測的沉降量，前后幾次觀測同點高差和累計沉降量，并繪制出沉降觀測日期、沉降量的關系曲線圖，供設計、施工有關、技術負責人員使用。.本工程為大型商業(yè)建筑，竣工后將沉降觀測數(shù)據(jù)及有關圖紙移交業(yè)主，由業(yè)主自行觀測。.沉降觀測終止，視沉降量大小及沉降速度確定，通常以月沉降量不超過時，可以認為沉降基本穩(wěn)定。.沉降觀測是一項長期性、系統(tǒng)性觀測工作。為保證觀測成果的正確性，如實反映建筑物沉降情況，使工程沉降變化處于受控狀態(tài)，確保工程質量。為此應做到四定：（）固定人員觀測和整理成果；（）固定使用的水準儀及水準尺；（）使用固定的水準點；（）按規(guī)定的日期、方法及線路進行觀測。土方及護坡、降水一、基坑回填準備本工程土方回填分為兩部分，一部分為根據(jù)現(xiàn)場原始地形地貌、現(xiàn)場絕對高程分析，工程需回填大面積土方工程約米左右，根據(jù)現(xiàn)場樁基工程需要，本工程采用先打樁再回填的施工順序進行施工。第二部分為一層擋土墻外側及一層頂板局部回填待一層結構施工完畢及外墻防水施工完成后進行回填再根據(jù)設計要求進行總平及道路施工作業(yè)。根據(jù)本工程建筑物的基礎形式及其特點和本工程詳細勘察階段巖土工程勘察報告書，本工程基坑土方回填分成兩個階段，第一階段為根據(jù)現(xiàn)場總體布置要求采用自北向南施工順序進行回填作業(yè)，（打樁順序也采用此順序施工），第二階段為一層封頂、防水施工完成后采用自南向北進行回填作業(yè)。（此部分回填包括施工道路及總平施工回填）二、施工總體安排、第一階段北面本工程面積大，土方回填量較大，為了節(jié)約成本和勞動力，縮短工期，將采用分段按整條軸線自北向南推進的回填方法。施工段的劃分：按變形縫劃分為三個施工區(qū)域，每個區(qū)域采用自北向南的回填方法；三個施工區(qū)域內底板高度范圍內的土方全部回填。土方施工必須符合成都市環(huán)境保護要求。三、作業(yè)條件土方回填前，將施工區(qū)域內的地下、地上障礙物清除和處理完畢。建筑物的位置或場地的定位控制線（樁）、標準水平樁，必須經(jīng)過檢驗合格；并辦完預檢手續(xù)。夜間施工時，應有足夠的照明設施；在危險地段應設置明顯標志，并要合理安排回填順序，防止錯填或超填。施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、卸車設施等，應事先經(jīng)過檢查，必要時要進行加固或加寬等準備工作。施工區(qū)域運行路線布置完畢。在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應配備人工進行。熟悉圖紙，做好技術交底。四、土方主要施工方法場地排水施工本工程基坑面積大，為保證基坑不被地下水及雨水浸泡，使砼澆筑不受影響，應組織完善有效的排水系統(tǒng)?；觾人呐欧挪捎脙杉壟潘到y(tǒng)，即土方回填時在坡底沿基坑兩邊（獨立基礎）和四周（地下室基坑）做排水明溝及集水坑，雨水及明水匯集于此處，通過水泵抽至坡頂排水溝集水井，經(jīng)沉淀池沉淀過濾后排放到市政污水井。土方回填根據(jù)本工程地勘報告，本工程采用分段按整條軸線自北向南推進的回填方法，自然坡面，其坡度為：，坑底每邊留操作面..噴錨的支護方案挖土修坡——打錨桿——固定加強鋼筋、掛鋼筋網(wǎng)片——噴面層混凝土（））挖土修坡先用小挖機進行大面積找坡度并預留足夠工作面，然后人工進行修坡。）固定加強鋼筋、掛鋼筋網(wǎng)片將錨桿按間距×米打入基坑內，然后固定加強筋（加強筋為Φ），把Φ×鋼筋網(wǎng)電焊在固定在，Φ鋼筋采用綁扎的方法，鋼筋的綁扎與焊接長度嚴格按設計及規(guī)范施工。）混凝土噴射混凝土噴射前應對機械設備、水管、電線等進行全面檢查及試運轉是否正常，然后再進行噴射，噴厚度為，混凝土不低于，配合比應嚴格按混凝土的配合比報告進行配比。噴射時應控制水灰比，噴頭應與受噴面