年度計劃模板九篇

第頁年度計劃模板九篇年度安排篇1

一、年工作思路

依據(jù)建設公司年工程技術工作要點，結合分公司的實際狀況，以提升公司的技術管理體系和員工的管理素養(yǎng)為目標，為項目的順當開工做好打算，宣貫各種規(guī)范標準，結合前期開發(fā)、進度管理、成本管理、質量管理、平安管理、后期修理等方面閱歷教訓，進行新項目的重點課題探討。

二、年任務和目標

（一）在項目規(guī)劃與設計階段，要把立項批準的可行性探討報告所規(guī)定的原則，根據(jù)項目目標客戶群定位的指導思想，根據(jù)規(guī)劃條件進行符合性探討；

（二）在項目實施階段，對設計實現(xiàn)的專業(yè)監(jiān)督，通過對圖紙會審、設計變更的的限制，保證項目實施過程是一個按設計、有安排的實施過程；

三、主要措施

（一）組織員工學習，提高業(yè)務素養(yǎng)

1、組織員工進行各種驗收、設計等規(guī)范標準的學習，為使員工在新項目檢查有據(jù)可依，為規(guī)劃條件符合性探討供應理論基礎。

2、對新員工進行公司制度、流程的學習培訓，提高員工執(zhí)行力，保證技術工作的嚴謹性。

3、組織整理區(qū)域目標客戶群的戶型意向，使設計的戶型能滿意大部分目標客戶的要求。

（二）充分考慮規(guī)劃設計與經(jīng)濟

1、規(guī)劃設計滿意國家相關法規(guī)、強制性技術標準要求，滿意規(guī)劃許可條件要求，滿意消防、日照分析、人防、綠化景觀等要求，一方面滿意自己的設想，使與設計溝通的更詳細，同時又通過與規(guī)劃、消防、人防、避雷減災的溝通，為組織辦理規(guī)劃許可證供應支持和服務。

2、總圖設計應滿意與周邊環(huán)境的符合性，各大功能區(qū)劃布局應體現(xiàn)對業(yè)主關懷，協(xié)調好項目主、次入口與周邊的交通的和諧，不管總圖布局的形式如何，綜合利用地形與地貌、與周邊環(huán)境的和諧等是規(guī)劃設計必需應重視的要素。

3、總圖設計應滿意建筑物布局的日照分析、消防、停車、運動、交通、各主體景觀間的聯(lián)系，以路網(wǎng)劃分大功能區(qū)劃，豎向標高滿意管網(wǎng)設計、景觀設計的須要；布局應符合可合理獲得較大銷售面積的項目需求。

4、戶型設計必需滿意目標客戶群要求，在功能、功能分區(qū)、可改造和附加擴展功能等方面得到體現(xiàn)，在戶型和戶型比例方面符合批準的可行性探討報告確定的原則；戶型設計必需體現(xiàn)人性化，體現(xiàn)對入住業(yè)主的關懷，體現(xiàn)在對國家現(xiàn)行政策、特殊是強制性標準的敬重上。

5、建筑方案必需體現(xiàn)與周邊項目的差異性、建筑與周邊環(huán)境的和諧性，具備可以引領消費觀念的前瞻性，體現(xiàn)功能間聯(lián)系的人性化；建筑方案還必需體現(xiàn)在符合國家相關政策上，堅持對環(huán)境的友好性，表現(xiàn)在對“綠色”建筑、“四節(jié)”建筑、平安的理解，表現(xiàn)在開發(fā)商和設計對“顧客”理解與符合，體現(xiàn)建筑方案與建筑技術的符合性。

6、結構設計必需體現(xiàn)技術的可行性與經(jīng)濟的合理性結合，結構方案與建筑、與主體功能、與荷載和作用、與專項規(guī)范或者法規(guī)必需做到協(xié)調。一般地，在建筑方案確定后，留給結構設計師的只能是與建筑設計的符合性，在要求結構擔當設計的經(jīng)濟性時，必需體現(xiàn)敬重與工程地質條件和建筑功能必需結構形式的協(xié)調性。

7、綜合管網(wǎng)設計必需滿意節(jié)能、維護的便宜性，滿意專項規(guī)程的要求，留意與周邊市政管網(wǎng)的“連接”與匹配，引進與引出必需滿意線路的經(jīng)濟型、技術的合理性。比如，對高層建筑的消防要求，除滿意規(guī)范防火分區(qū)、緊急疏散、可產生有害氣體的管線、管道防護外，還要與管網(wǎng)布設對環(huán)境的影響等要素結合。

8、景觀設計應在滿意各大功能區(qū)劃的前提下，強化各主題的意義，以綠化、主題景觀、小品、水景作為紐帶，把景觀的外延作為主題意義的延長，強調景觀的靈魂聯(lián)系；景觀設計應滿意業(yè)主的均好性，滿意與項目市場定位的符合性，滿意項目成本和后期運用成本要求的系統(tǒng)性，強調普遍與提升關系的兼顧。

（三）做好技術方案、技術措施的監(jiān)督限制。

1、留意溫度應力作用在頂層外墻或第一開間墻體被減弱處產生的裂縫，墻體組砌方法或搭接長度不足、灰縫過大、拉結鋼筋的設置與間距、“螺絲墻”、“后補墻”、“填充墻”、沒有根據(jù)構造規(guī)定增設構造柱、現(xiàn)澆鋼筋混凝土帶（圈梁）造成的裂縫，因平面布置過于困難或者地基不勻稱沉降造成的裂縫。

2、還要關注因外墻裂縫裂通造成的進水、因外墻固定栓件釘入有可能吸水墻體造成的滲漏，比如混凝土、加氣混凝土砌塊等材料表面應涂刷的界面劑及其運用效果，混凝土構件與砌塊砌體還應增設的防裂鋼絲網(wǎng)的設置與固定等。特殊關注基層是吸水率較高的加氣混凝土砌塊外墻保溫的施工質量、系統(tǒng)選擇和兼容性的效果。

3、留意有特別運用功能部位的防水處理。像衛(wèi)生間、廚房的防水處理—構造和工藝，就要實行復合措施，一方面重視結構和建筑構造的防水處理，另一方面又要在施工現(xiàn)場對基層處理（清理干凈、充分潮濕≮24小時）、安裝豎管后塞填充微膨脹混凝土、套管周邊處理、套管塞填防水材料（瀝青油麻）以及防水處理后的“閉水”試驗。

4、留意現(xiàn)澆樓（屋）面板的混凝土澆筑與梁板鋼筋構造高出板結構限制標高區(qū)域的處理?；炷撩軐嵍炔粔颍ㄕ駬v）、協(xié)作比的用水量（水灰比）較大、現(xiàn)場泵送混凝土隨意補充加水、導致依次和澆筑方向設置錯誤致使造成方案規(guī)定外施工縫、沒有按規(guī)定先澆同比例砂漿導致先后澆筑施工縫處理不當、泵送混凝土輸送管布置與澆筑方向不一樣導致初凝混凝土被拉裂、混凝土養(yǎng)護不剛好或者過震導致“浮漿過厚”造成的開裂，都是導致樓（屋）面板會漏水的可能，也是造成滲水的根源因素之一。

5、留意與入住業(yè)主生活有親密關系的質量問題處理。比如電梯的品牌、運行速度、層站呼喊站的設置、安裝后的運行質量水平，假如你的電梯運行速度不當會造成乘用的不舒適，就像“失重”或“超重”的感覺，對老人、心血管疾病患者的影響會有多大；假如安裝質量有問題，常常出現(xiàn)“卡人”和“關人”事務，有誰能堵住“受害人”的嘴。

6、留意與入住業(yè)主生活有親密關系的質量問題處理，還應關注專業(yè)的東西與入住業(yè)主之間的相關影響。比如，工作安排依據(jù)綠化設計平面布置須要在業(yè)主客廳比較近的區(qū)域栽種有可能招蚊子的樹、影響業(yè)主采光的樹或者是考的比較近的路燈、變壓器距業(yè)主的用電器比較近，可能會對業(yè)主運用電視、電腦、手機有影響的等等類似這樣的問題。

（四）做好課題探討、激勵論文編寫。

1、成立課題探討小組，依據(jù)房地產開發(fā)的實際狀況對房地產的風險管理和綠化模式探討等。

2、組織員工依據(jù)汶源康居項目結合御龍灣項目在房地產管理流程、成本限制、質量限制、平安限制、進度限制、物業(yè)交接、后期修理等方面進行論文編寫，提高員工寫作實力、總結實力等。

年度安排篇2

20xx年是企業(yè)大步推動發(fā)展的建設之年，是個人轉型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，也是堅持加快熟識業(yè)務工作，主動參加企業(yè)建設，仔細履行崗位職能，積累基層工作閱歷，努力推動企業(yè)創(chuàng)新的關鍵一年。為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結閱歷，分析形勢，展望將來，聯(lián)系實際的基礎上，特制定本安排：

一、指導思想

以全面貫徹企業(yè)文化為指導，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，主動融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立即苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展學問儲備為追求，不斷提升個人綜合素養(yǎng)。以嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)全球反光行業(yè)第一的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

二、工作目標

藍圖繪就，目標確定，關鍵在于抓好落實。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：

一、轉變觀念，明確奮斗目標。

俗話說“意識反應看法”、“看法確定一切”，心態(tài)的好壞干脆影響著一個人對工作的看法。因此，20xx年要突出做好兩個方面的工作：

(一)加強相識，轉變工作角色。

脫離了之前的工作環(huán)境，成為大生產部的一員，20xx年當務之急必需做到“一個轉變，一個認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強相識，提高意識，站在公司持續(xù)發(fā)展的高度上，堅固樹立創(chuàng)建個人價值最大化的觀念；另一方面在思索問題，處理事情時，必需跳出以前的思維方式，學會用辯證的思維去看待問題，切實轉變工作角色，以主子公的意識，主動融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

(二)實事求是，建立職業(yè)規(guī)劃。

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，我給自己的定位是將來要做到以工藝技術為基礎，機械設備為支撐，管理安排為導向的綜合性技術管理人員。將來一到兩年內，我將努力提升綜合素養(yǎng)，力爭早日能勝任公司管理職務。為了實現(xiàn)這一目標，結合**項目的進程，20xx年我的目標分解如下：

1.今年的主要工作還是以推動**項目為主，主要目標是和團隊攻克**工藝技術，通過大量的試驗探討出能運用到工

業(yè)生產的**制作工藝，為**項目**項目打好基礎，同時幫助大生產部做好管理安排工作。

2.第一季度，主要以幫助*總，完成長興項目的全部設計內容；將新廠涉及的工藝文件整理歸類，為將來規(guī)范化生產建立數(shù)據(jù)支撐；通過3個月的試驗和探討，能將**的學問儲備達到肯定水平，制作出合格的**制品。

3.其次季度，以幫助聯(lián)系設備廠家為主；同時增加設備方面的學習和了解，建立工藝與設備的運用理念；**的試驗探討也起先向材料和工藝配比深化。

4.第三季度，在加強材料和設備深化的同時，向**的多樣性和好用性做出工藝改進，并設計誕生產工藝運用最優(yōu)配比，節(jié)約生產成本。

5.第四季度，**項目預料起先試運行，幫助完成新員工入廠管理培訓工作；起先測試試驗方法在生產中的運用效果，完成生產調試。

三、加強學習，提升個人素養(yǎng)

為達到目標，須要通過不斷地學習，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，因此，要強化崗位技能學習。首先要進一步明確工作職責，根據(jù)領導對自己工作的支配，盡快熟識自己的工作和職責，明確工作要求;其次要結合實際深切領悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確

工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”虛心聽取大家的指導和教化，而且要擅長學習、勤于思索，在干中學、學中干，真正做到“知行合一”；第四還要充分利用業(yè)余時間自學充電，完成材料、機械、設備、管理、安排等方面的綜合學習。

五、勤奮工作,主動回報企業(yè)。

立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責隨意識的重要體現(xiàn)。公司是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為我們年輕人鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了勝利的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)建業(yè)績。因此，無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持虛心、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱忱，充足的干勁投入到生產工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心,這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

六、拓展領域，實現(xiàn)個人價值。

只有個人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的敬重和滿意，才能更好的實現(xiàn)自我價值。目前，公司的分廠建設和強勁發(fā)展為我們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)建了難得的發(fā)展機遇，長興項目為員工施展個人平臺供應了廣袤的發(fā)展平臺，我們要緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精

神狀態(tài)創(chuàng)建性的做好自己的本質工作。因此，首先要親密關注反光行業(yè)發(fā)展、剛好了解反光信息，通過網(wǎng)絡、期刊、文獻等媒介，敏銳把握反光領域的動向，保持工作的主動性。其次是要充分挖掘個人特長，主動參加企業(yè)文化宣揚工作,在提高工作效率、工作質量，工作方法等方面主動作出新的探究，在自己的工作崗位上創(chuàng)建性地開展工作，不斷豐富自己的學問結構和才能，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完備統(tǒng)一。

平凡的事業(yè)承載新的希望，雄偉的目標開啟新的幻想。面對新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。有公司各級領導的正確指導,有同事的教化和幫助和自己的不懈努力，我肯定會成為一名優(yōu)秀的星華員工，星華反光也肯定會在打造全球性反光企業(yè)的宏大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而絢麗的美妙明天!

年度安排篇3

一、組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透亮。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機制基本形成。

二、圍繞限制成本、選購 性價比的產品等方面開展工作

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

四、加強對材料價格信息的管理

20xx年選購 部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責任感

六、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、細化選購 管理流程

2、改進供應商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，選購 部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

年度安排篇4

對于大班的孩子來說，在幼兒園的生活只剩下短短一學期的時間，作為老師我們應充分利用這段時間，注意多元智能的開發(fā)教化，主動為入小學打好基礎，而英語是一種語言，幼兒期，正是口語發(fā)展的敏感期，從生理方面說，幼兒學習英語有其可能性和必要性，另一方面，家長、幼兒對英語的學習又有需求，

幼兒園特色工作安排。為適應社會的發(fā)展與需求，同時深化推動我園“漂亮校內”創(chuàng)建工作，我結合我班實際狀況，在培育幼兒健康、語言、科學、社會和藝術這五大領城全面發(fā)展的基礎上，建立以“英語”為本班的班級特色。

一、指導思想

以《幼兒園教化指導綱要》為指南，以“漂亮校內”創(chuàng)建為宗旨，以特色班級創(chuàng)建為抓手，以班級“干凈、整齊、美觀、規(guī)范、有序”的工作目標為指針，加強班級管理，使班級管理向***、科學的方向發(fā)展。培育身心健康、富有特性發(fā)展的漂亮幼兒。打造漂亮***的校內，全面推動素養(yǎng)教化。當前,我們又生活在一個科學技術飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化的形勢下，隨著我國加入wto，英語作為一種對外溝通的語言，它的重要性更加日益突現(xiàn)，所以我覺得幼兒期起先學一些簡潔的英語是特別有必要的，

二、班級狀況分析

自中班我起先帶班以來，我在日常生活中常常會帶到英語，我們班家長、幼兒對英語的學習也有深厚的愛好?，F(xiàn)在我們班的小摯友已經(jīng)可以演唱好幾首英語歌曲、說一些簡潔的英語單詞了，本學期我確定把英語特色作為我班的班級特色，并盡力做好!

三、主要目標

1、能說出簡潔的、常見的英語單詞。

2、在老師用英語提問時，知道用英語回答問題。

3、能聽懂并情愿仿照老師常常運用的生活用語和教學用語。

4、能用簡潔的英語介紹自己。

5、能用簡潔的英語表達自己的感受。

6、情愿并能夠嘗試用簡潔的英語與他人進行口語對話。

四、實施措施

首先，我安排以嬉戲為主，各種教學方法敏捷交替運用，以此吸引幼兒，從而有效的調動幼兒學習的愛好。我可以借助實物、直觀教具和模型玩具等幼兒寵愛的事物，讓幼兒在玩樂中學習英語，提高學習英語的趣。如：在教幼兒學動物類單詞時，我可以打算各種動物玩具和圖片，以嬉戲的形式讓幼兒在玩嬉戲的過程中學習相應的單詞，使幼兒愛好大增。

其次，我還可以創(chuàng)設讀讀講講的語言環(huán)境，以培育幼兒的英語語感和聽力。如每天進園老師都和幼兒用英語打招呼，長此以往就會形成“雙語問候”的習慣。而在其他生活環(huán)節(jié)中，老師將注意創(chuàng)設一些英語情境，例如：洗手前，老師說一聲“washhand,please”，嬉戲前說一聲“areyouready?”午睡時說一聲“keepsilent”，請別人幫忙要說“please”等。另外，我還可以在區(qū)角中設置一個英語角，讓幼兒自由學、自由練、自由交往。

此外，為了進一步提高教學質量，我還要對自己本身的英語學問進行補充和提高。通過各種參考書籍以及互聯(lián)網(wǎng)上的各種渠道，向同行們取經(jīng)，增長在幼兒英語教學方面的閱歷。

xx年在期盼中向我們走來，新的學年帶給我們新的希望，對幼兒園的發(fā)展我們有更清楚的目標，

農村幼兒園工作安排。我們須要堅持“和諧與發(fā)展”的主旋律，要關注幼兒園內部的和諧與外部的和諧，要關注幼兒的發(fā)展、老師的發(fā)展和幼兒園的發(fā)展;我們須要堅持“習慣加特長”的大方向，要關注幼兒習慣的養(yǎng)成，要關注班級特色課程的開展。在《規(guī)程》與《細則》的指導下規(guī)范并創(chuàng)新我們的工作。

一、工作目標

(一)幼兒發(fā)展目標

孩子們情愿并喜愛上幼兒園，能充分感受到愛和自由，能大膽表達自己的意愿，學習和同伴友好相處，并學習照看自己，照看四周的環(huán)境，情愿學習新的學問，并敢于嘗試，不怕失敗。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣、文明禮儀、行為規(guī)范。

(二)老師發(fā)展目標

讓每一位老師擁有健康、平和、陽光、主動的心態(tài)，關愛每一個孩子，關切每一位同事，關注每一名家長，在工作中體驗歡樂;讓每一位老師在工作中提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，在學習中進步，在工作中發(fā)展。

(三)幼兒園發(fā)展目標

管理規(guī)范、服務到位、質量提升，讓幼兒歡樂、家長滿足、社會贊譽。

二、工作措施

(一)重點工作

1、改革老師備課方式，成立學科備課小組，通過集體備課整合教學資源、擬訂教學方案，在二次備課的基礎上實施教學，并寫好教學反思，提高集中教化活動的有效性，

2、強調幼兒園活動以嬉戲為主要方式，讓幼兒在歡樂的活動中學習

3、各班依據(jù)本班實際擬訂班級養(yǎng)成教化安排，確定教化目標與詳細措施，抓好幼兒良好習慣的培育。

4、接著抓好班級特色課程的開展，4月底開展全園特色課程展示活動。

5、開展好“六一”慶?；顒?。

6、切實搞好幼兒典禮。

(二)常規(guī)工作

1、抓好幼兒園平安管理工作。建立平安管理責任制，落實平安護導制;定期檢查園內各項設施，并做好記錄;加強班級平安管理，仔細做好交接班工作，杜絕惡性事故和責任事故的發(fā)生;加強幼兒平安教化，培育幼兒的自我愛護意識和實力。

2、切實做好保育工作。搞好園內清潔衛(wèi)生，堅持消毒工作，并作好記錄;根據(jù)《細則》要求做好一日活動各環(huán)節(jié)的保育工作;建立特別兒童專項檔案，并加強照看與護理;多形式開展衛(wèi)生保健學問宣揚活動。

3、加強老師隊伍建設，接著開展老師讀書活動，做好讀書筆記，寫好讀書心得;堅持每周一篇教化隨筆;堅持在日常保教活動中練好基本功;開展老師聽評課活動;組織相關培訓活動;主動參與學校組織的其他活動。

4、采納多種方式加強家園聯(lián)系與溝通;多渠道、多形式開展家教宣揚活動;開好每期一次的家長會。

5、充分利用學校資源，開展好幼小連接工作。

6、添置幼兒玩具與部分設備，不斷完善辦園條件。

7、樹立良好的檔案意識，做好園內檔案資料的收集、整理與保存。

三、學期工作日程支配

二月：

1、報名注冊，完善相關資料。

2、擬訂安排。

3、園本教研：整合教學資源，確定教學內容。

4、保教常規(guī)檢查。

三月：

1、老師教案展示評比。

2、老師聽評課活動。

3、園本教研

4、保教常規(guī)檢查。

四月：

1、老師教化隨筆展示評比。

2、班級特色課程展示活動。

3、保教常規(guī)檢查。

五月：

1、老師讀書筆記、讀書心得展示評比。

2、園本教研。

3、六一慶?；顒印?/p>

4、保教常規(guī)檢查。

六月：

1、老師自制教玩具評比。

2、家長開放日活動。

3、園本教研。

4、保教常規(guī)檢查。

七月：

1、幼兒畢業(yè)典禮。

2、學期工作總結。

世界在發(fā)展，社會在前進，我們的國家正快速邁向現(xiàn)代化，將來的國際競爭，主要是綜合國力的競爭，人才的競爭，教化的競爭。為了適應國內現(xiàn)代化發(fā)展的須要，孩子們的教化不容忽視，我們必需從幼兒抓起，制定科學合理的級組安排是確保日常各項工作開展及各項實施教學活動的保障!

一.基本狀況

本學期有三個中班，其中中三班是新生班級，共有幼兒125名，男孩69人，女孩56人。年級組內老師隊伍穩(wěn)定，都是有較長教學閱歷的老師，本年級組是具有極強責任心，爭強好勝，對工作踏實仔細負責的一支團隊。

二.本學期工作目標：

1.完善級組建設，建立良好的級風、級貌、爭創(chuàng)優(yōu)秀級組。

2.通過各種學習提高級組老師的自身素養(yǎng)，加強對級組老師的言行舉止的規(guī)范要求，力爭使級內的老師在園內起模范帶頭作用，爭當“優(yōu)秀老師”。

3.加強級內老師對園本課程的學習，仔細學習園本教材，提高級組老師的教化教學質量。

4.規(guī)范級組老師的早操動作，加強級組老師對早操的學習，增加老師的音樂節(jié)奏感。

5.激勵老師主動參與各種有益身心健康活動，提高老師的交際實力，開闊老師視野提高老師綜合素養(yǎng)。

6.組織級組內老師進行學習溝通會，調動老師參加課題探討的主動性。

三.詳細措施

1.制定相宜本年級班幼兒的發(fā)展目標、良好的常規(guī)安排，使幼兒

生活具有合理的節(jié)奏，促進幼兒的身心發(fā)展。依據(jù)幼兒一日生活作息時間和活動支配，擬訂符合本班幼兒的活動常規(guī)。

2.我們老師嚴格要求自己，做到為人師表。堅持把“愛的教化奉

獻給每一個孩子”為工作宗旨，堅持輕聲說話，嚴禁體罰和變相體罰現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.我們將仔細開展讀書學習活動，提高學習品質，在年級組中

成良好的讀書氛圍，仔細閱讀理論書籍和文章，將讀書心得在全年級進行共享，

把被動的讀書漸漸轉化為內在的須要，以此指導老師的教學實踐技能，提高專業(yè)水平。

4.我們將發(fā)揮團隊合作精神，在年級組中形成溝通共享，互動

思的良好氛圍。遇到教化教學中的問題大家一起探討，共同找尋解決的方法;一起溝通共享各自班級工作所取得閱歷和成果;相互觀摩教化教學，幫助上課的老師反思教學活動中的得與失。

5.結合幼兒園平安工作制度，制定本年級平安工作制度。有目

的性、有針對性、隨機地對幼兒進行平安學問教化，初步樹立幼兒的平安意識，開展消防學問宣揚，讓幼兒駕馭一些基本的自救方法，從根本上提高幼兒的平安意識、提高幼兒的自我愛護實力。

6.帶動級組老師制定并執(zhí)行家長工作制度(定期有安排地家訪

有事隨訪，作好記錄，并針對問題實施特地的方案)，真正發(fā)揮家園社區(qū)的作用，共同為教化服務。

四.行事歷

九月份：

1.對各班幼兒做好調查工作，了解幼兒身心及各方面實力的發(fā)展狀況。

2.組織老師學習早操規(guī)范動作。

3.檢查班級的環(huán)境布置狀況及開學前的打算工作。

4.協(xié)作家長學校做好新生家長會工作。

5.協(xié)作教研室做好中班級各項教化教學工作，制定相關的教學計

劃。

6.組織老師溝通本月工作狀況。

十月份：

1.進行中班級學習溝通會，對教研課題重點探討。

2.結合“十一”國慶節(jié)，組織級組老師學習、了解有關國慶節(jié)的相關學問，進一步加強老師及幼兒的愛國情感。

3.要求各班老師加強對幼兒的常規(guī)教化，培育幼兒良好的行為規(guī)范。

4.加強各班老師的平安意識，進行法律、法規(guī)

年度安排篇5

回顧20xx年的工作，在園所發(fā)展、平安生產、教化教學、后勤服務等工作中本著“常態(tài)中求創(chuàng)新、穩(wěn)定中有亮點、管理中出業(yè)績”的理念，基本順當?shù)耐瓿闪四甓雀黜椖繕巳蝿铡?/p>

一、園務管理,力求高效

（一）本年度在園幼兒834人，年度生產總值較去年增長11.74%。市財政撥款82萬元用于逐步升級改建幼兒園環(huán)境，今年重點改建項目有南北樓7個幼兒衛(wèi)生間、4間幼兒活動室地板、戶外操場懸浮地面；利用南北樓樓頂打造兩處占地面積在300多平方米的供幼兒活動的空中操場、增設一間繪本書屋功能室，擴建了幼兒活動沙池、利用長廊墻面彩繪了具有中國風特色的民族國粹墻；下半年新開設一個半日親子班，開設了機關一幼校內微信公眾平臺，平臺逐步充溢了校內新聞、班級采風、家長助教、青年文明號風采、名師風采、幼兒食譜等家園共同關注的新聞，為宣揚園所、增進家園互動供應平臺。

（二）我園充分發(fā)揮黨工團作用，開展了“黨員奉獻日”、“三嚴三實黨課報告會”、“啟航童心夢、實現(xiàn)中國夢”七一系列黨建活動；工會活動創(chuàng)新了教職工集體生日會、支配晨間養(yǎng)生茶、午間養(yǎng)生湯等暖和人心活動、還組織了教職工開展戶外拓展運動、日常健身活動、冬至包餃子競賽、利用護士節(jié)和友鄰單位蚌醫(yī)附院開展“鮮花、圖書送天使活動”，蚌醫(yī)附院工會在六一慰問中為一幼帶來三萬元慰問金。在重陽節(jié)、老師節(jié)和國慶節(jié)我園工會和市政府園牽手共同開展一系列教職工文化共享活動。下半年，我園在人文管理中注意為幼兒園工作在25年以上的教職工做些實事，經(jīng)園領導班子和園務會教代會同意為50歲以上的教職工配備了寬屏辦公電腦7臺，便利他們在園備課、處理公務。在精神文明創(chuàng)建工作中，我園團支部是主力軍，本年度順當開展了一系列陽光幫扶行動，如慰問探望生病退休老師、為貧困小學學生、敬老院的孤寡老人、須要幫助的生病患兒等弱勢群體捐款捐物。在青聯(lián)會工作中，我園主動響應市直機關工委號召，開展了“綠色長征、公益健走”、參觀市博物館等提升教職工文化生活的愛國主義活動。組織青年老師主動參與市文明辦、團市委舉辦的青年志愿者活動、青春故事勵志會、無償獻血活動、在市文明辦舉辦的好人故事競賽中，青年老師用說唱跳形式展演的中原大鼓“心底無私天地寬”獲得市級一等獎。師幼共同參演的經(jīng)典誦讀《童心頌春春滿園》參與XX區(qū)傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀展演活動。今年我們又勝利的申報了省級青年文明號的參評。

二、教化教學，多元發(fā)展

本年度，我園本著多元發(fā)展教化教學工作的理念，放大老師自身“教無定法”的魅力，充分將信任、合作、共享作為發(fā)展重點。老師們各顯神通，有效的將教化教學活動和社會實踐活動有機結合，開展了各具特色的系列活動如《走進朱德警衛(wèi)團》、《家長助教：生命的奇妙》、《陽光運動總動員》、《走進120急救中心》、《淮畔之旅秋日拾零》、《親子迎冬至七彩餃子樂》、《迎新年系列活動之篝火晚會、家園同樂親子嘉年華》等豐富多彩的創(chuàng)新教學活動。在安徽省六月科學樂競賽中，我園老師和幼兒共同制作的科技作品《奇異旋轉瓶》均榮獲”省級二等獎”。在省直機關幼教專委會的六一美術競賽中，我園選送的十幅作品，兩位幼兒的美術作品獲得“特等獎”、其他均為一二等獎、有兩位老師獲得“優(yōu)秀指導老師”獎。今年我園還勝利的申報了兩個市級課題，此外多名青年老師在市級業(yè)務競賽、市級、區(qū)級教科研活動、基本功競賽中榮獲一、二、三等獎。此外,我園作為蚌埠學院學前教化系實習指導單位接待30余名實習生在園實習2個月，勝利的開展了師徒結對活動。在老師培訓中，我園組織老師分別到北京、上海、重慶、合肥、深圳進行親子教化、教學研討、衛(wèi)生保健等業(yè)務學問培訓的學習，多次邀請專家來園講課，以此不斷提升老師專業(yè)化進程。

三、精細后勤，扎實推動

后勤無小事。本年度，校內平安和食品平安做為幼兒園一如既平常抓不懈的工作重點。我園定期召開食品平安工作會議，按時排查平安隱患，本年度做到了校內平安零事故發(fā)生。在衛(wèi)生保健管理中，嚴把晨檢關，杜絕幼兒傳染性疾病，使得在園幼兒都健康歡樂的成長。在保安工作管理中，把好家長、孩子出入門關，把好外來人員電話核實、進門登記關是重點和督查內容，還對保安進行人防、物防的培訓。保安管理工作也到了本轄區(qū)派出所的大力支持和幫助；本年度，在保育工作管理中，除常態(tài)化的檢查外，還組織保育員定期學習，并用問卷、實操、互動的方式提高保育工作技巧。

四、反思不足，亟待改進

反思一年來的工作我園也存在著很多工作細微環(huán)節(jié)的疏忽，如發(fā)生了家長投訴事務，這些多與老師的細微環(huán)節(jié)管理有關，在反思中，我們深感園所管理還有很多短板和不完善的地方，比如監(jiān)控管理的有時存在猶如虛設，沒有發(fā)揮實質性功效的狀況；老師的一日活動跟蹤檢查有時還停留在表面。相關的制度建設還沒有跟上等等。也是我們主動反思和下一步亟待改建的地方。領導班子在管理的過程中，與老師溝通、督查與反饋方面的實力還有待提高。

五、20xx年工作準備與思索

（一）春季多擴一個親子班，做好招生與開班的打算工作。

（二）充分利用場地，挖掘“以體育嬉戲為特色”的園本課程。做好北樓坡地“創(chuàng)意輪胎”野趣活動場地的布局。

（三）做好市級課題的實踐開展，供應經(jīng)費保障。

（四）做好寒假前的各項打算工作。利用寒假進行南樓活動房的整改（改為美工室和科學發(fā)覺室等功能室）新樓樓頂增加活動房材質的親子班衛(wèi)生間。一樓長廊實木座椅和扶手的安裝。

（五）進行制度的完善和補充（監(jiān)控管理制度等）。

（六）春季傳染性疾病的防控。

年度安排篇6

一、實際投資開發(fā)操作

1、回訪結束后，跟進電話，接著上門洽談，做好接單和接單工作。

2、學習招商材料，透徹理解323組合營銷模式；抓好例會學習，取長補短，向有成果的先進員工求教，剛好駕馭和應用別人的先進閱歷。

3、每天寫工作日記，具體記錄每天的市場狀況

4、接著回訪六縣區(qū)酒商，時間上限制在三個沒有回訪的縣區(qū)：__市，__縣，__縣。在回訪的同時，補充和完善酒商的新信息。

二、公司人力資源管理

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)當?shù)厣鐣l(fā)展、人才市場和同行業(yè)薪酬福利市場以及公司詳細狀況，剛好調整薪酬成本預算和限制。做好工資福利發(fā)放工作，剛好為符合條件的員工辦理社會保險。

2、依據(jù)公司目前的人力資源管理狀況，借鑒先進的人力資源管理閱歷，推陳出新，建立和完善更適合公司業(yè)務發(fā)展的公司新的人力資源管理體系。

3、做好xxxx公司人力資源部的工作安排，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、重視崗位分析，加強崗位分析結果在實際工作中的應用，剛好進行崗位設計，客觀科學地設計公司的崗位說明書。

5、公司兼職員工也應納入公司整體人力資源管理體系。

6、規(guī)范公司員工聘請錄用程序，通過各種渠道（人才市場、當?shù)刂髁鲌蠹?、行業(yè)報紙、校內聘請、人才聘請網(wǎng)、公司網(wǎng)站、內部選拔介紹）聘請員工；強調好用性，引入多種科學合理且易于操作的員工篩選方法（篩選簡歷、專業(yè)筆試、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、心理測試、無領導小組探討、角色扮演、文件籃作業(yè)、管理嬉戲）。

7、以績效管理為公司人力資源管理的重點，應用績效工作安排、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿管理法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿管理法）、績效結果（可應用于員工聘請、人員調配、獎金安排、員工培訓）。

8、將人力資源培訓與開發(fā)提升到公司戰(zhàn)略層面，重視培訓與開發(fā)的決策分析，注意培訓內容的好用性和公司化，實施培訓的組織管理

1、發(fā)展客戶：我沒有現(xiàn)成的客戶，也沒有這方面的人脈，所以我不得不把發(fā)展客戶放在第一位。終歸，業(yè)務須要足夠的客戶來支持。開發(fā)客戶的詳細安排如下：

1、電話。廠家依據(jù)需求，電話溝通，爭取了解客戶運用背光的需求。再者，爭取預約家訪，讓銷售工作可以進一步開展，可以削減時間和成本。我堅持每天時時常打電話。我沒有太多的客戶資源去積累更多的客戶資源。

2、不熟識的探望。每次出差都能知道客戶四周相關行業(yè)的大致分布狀況。探望客戶后，可以利用剩下的時間，讓地毯對四周的廠家生疏。

3、利用網(wǎng)絡的資源，找到有好用背光燈的相關廠家，先打電話，然后盡量預約家訪。

4、去電子城，用背光產品配送中心收集廠家信息。

（2月到6月，全部的工作都集中在新客戶的'開發(fā)上。同時，從2月到3月，我整理了林志佳交給我的客戶資源，打電話，家訪，整理了一套完整的公司資料。）

其次，產品學問的學習和積累。

產品是一個公司的心臟，過關的質量和過硬的技術學問更有勸服力。入職不久，對公司產品的用途、特點、留意事項，以及競爭對手的概況、銷售狀況、優(yōu)劣勢了解不夠。這是迫切須要加強的，所以在即將到來的新的一年里，我會利用各種渠道，包括互聯(lián)網(wǎng)、公司、客戶、工程師等。提高我對產品的理解，讓我對銷售更有信念。（全年與其他工作同時進行）

三、新老客戶的維護。

當工作進展到肯定時間，手頭就會有新老客戶的資源。我有足夠的時間去發(fā)展客戶，進一步維護客戶的感情。但是新老客戶的保養(yǎng)差別很大。與新客戶相比，他們可能對我們的產品信念不足，誠信有問題。所以在維護新客戶的時候，肯定要花許多精力和客戶溝通，比如產品樣品的跟進，剛好的電話問候，面對面的溝通，這些都要在以后有新客戶的時候依據(jù)客戶的狀況進行跟進和維護。對于老客戶來說，維護起來相對簡單，也比較困難，但也不能忽視。最重要的是保證產品質量，防止競爭對手的插入，所以在維護老客戶的時候要制定一個合適的銷售和維護安排。

第四，工作時間的支配。

依據(jù)每月銷售進度制定具體的工作安排，做好月初月末的安排總結工作，制定銷售業(yè)績完成安排，適當增加自己的壓力，保持每月大的進步和突破。

5、對自己有以下要求：

1、每周要增加2個以上的新客戶和5—8個潛在客戶。

2、每周總結，每個月打個大結，看看工作中有什么錯誤，剛好改正，下次不要重復。

3、相識客戶之前多了解客戶的狀態(tài)和需求。參觀結束后，向老板匯報參觀的大致狀況。4、對客戶不能有隱瞞和欺瞞，所以不會有忠誠的客戶。

5、要不斷加強業(yè)務學習，多看書，上網(wǎng)獲得相關信息。

6、對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低。給客戶留下好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，肯定要盡力幫助解決。做生意先做人，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信很重要。恒久對自己說你是，你是獨一無二的。只有擁有健康、樂觀、主動的工作看法，才能更好地完成任務。

9、須要與公司其他同事有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，不斷增加業(yè)務技能。

年度安排篇7

隨著第八屆學生會選舉落下帷幕，在廣闊同學的信任關注中產生了新一屆學生會，生活部是一個深化同學之間剛好了解同學們在生活中的各種困難，剛好向上級有關部門反映并予以解決，維護廣闊同學們的生活福利和衛(wèi)生保障利益的有力部門。為了更好的貫徹我部宗旨，更好的維護廣闊同學們的利益，我部確定制定XX-XX年度工作安排，確保各項工作有章可循。

一、平常工作詳細支配

我部確定每周二、周四中午12：30，周日晚7：00對各責任教室進行衛(wèi)生考核，檢查教室有601、602、603、604、608、609、610、611、618、619、620.協(xié)同檢查的生活委員有周二旅游一班董曉敏，商務二班王垂超；周四旅游二班彭錦萍，應用一班康國星；周日商務一班凡丹丹，應用二班杜春娟。檢查內容涉及講桌（干凈，無粉塵）、課桌（桌面及桌內無紙屑）、地面（無垃圾，要拖地，垃圾簍內垃圾清理干凈）、窗臺（干凈）、黑板及板槽（干凈，無粉塵，無水漬），此外我部支配以下班級對我系東西兩個工具房看管，東面第十一周旅一，十二周旅二，十三周應二，依次循環(huán)；西面第十一周商一，十二周商二，十三周應一，依次循環(huán)。各負責班級生活委員支配人員看管好勞動工具，確保值日人員有工具可用，我部始終堅持公允公正公開和少數(shù)聽從多數(shù)原則，五人檢查結果整理登記后予以公布，并按我部相關規(guī)定酌情扣分。

二、月末考核

我部組織各班值日人員及學生會全體干事對當天所屬衛(wèi)生區(qū)進行月末大掃除，內容涉及辦公室、會議室、責任教室、要求各值日人員打掃后確保辦公室（桌面書擺放整齊，水換掉，地面掃拖干凈，桌面擦干凈無水漬，窗臺擦后光滑，垃圾倒掉，桌椅擺放整齊）、會議室（同上）、責任教室（桌椅擺放整齊，黑板及黑板槽干凈無水漬，窗臺干凈，講桌干凈）。打掃期間我部對各責任區(qū)進行監(jiān)督，督促，并予以指導。

三、協(xié)調各部門開展工作

學生會各部門彼此是親密聯(lián)系的，須要各部門親密協(xié)作才能充分發(fā)揮學生會模范帶頭作用，才能更好的為同學們服務。我部成員在征得部長同意后，依據(jù)自愿原則，協(xié)同其他部門處理相關事宜。

四、總結

我部確定每周日中午12：30召開例會，針對上一階段工作的得失進行總結，進一步明確下一階段工作目標，做好下一次工作支配，同時開展我部成員對自己的工作方法和工作看法進行訂正反省，以便進一步提高工作效率，在工作之余，留意留心其他部門成員工作方法和工作看法，汲取其精華部分留意備用，在提高自身辦事效率和辦事實力的同時，不斷加強自身修養(yǎng)，學會和諧的待人處事方式，歡樂的工作學習！

以上工作安排經(jīng)我部成員探討后確定通過，若詳細狀況發(fā)生改變，我部堅持發(fā)展觀點進行臨時調整，是約束我部成員行為，指導我部開展工作的有力保障！

年度安排篇8

一、指導思想

依據(jù)教研室對“基地”的各項要求，圍繞學校教務處和教科室的各項工作安排，以課題探討為載體，以課堂教學改革為重點，依據(jù)“輕質減負”等教化活動，以提高學生的科學素養(yǎng)為己任，以提高課堂效益為根本，以培育學生的科學愛好為起點，堅持教研興組、教研強教的戰(zhàn)略，貫徹新課改理念，充分發(fā)揮每位老師的特長，為提高教化教學質量服務，為學生的全面發(fā)展服務，從而使我組在教化教學工作上更進一步。

二、工作重點

1、仔細學習科學學科教學建議

2、做好課題工作。

3、加強理論學習。

4、搞好教學節(jié)活動。

5、做好每次考后的質量分析。

6、做好知科學學問大匯總的黏貼和電子稿的保存及上傳。

7、借助信息平臺，送給家長溫馨提示和激勵

通過以上各項活動，突出特色，體現(xiàn)基地本色。

三、詳細任務和措施：

（一）、狠抓常規(guī)管理（依據(jù)學校教務處的要求）。

1．抓備課

①嚴格執(zhí)行課程安排。不隨意調課、停課、加課、減課，一切教學安排的變動需先通過審核方可實施。②全部執(zhí)行手寫備課，通過運用自行設計備課本進一步細化備課要求，重點突出教學設計、學生學習的主體，教學的生成、教后反思。③過程中加強手寫備課推行的檢查力度，本學期初定查二次。同時要求實習期新老師的備課提前一周，由相應師傅審核后再進行課堂實施。

2．控資料

①嚴格限制學生作業(yè)量。課內確保肯定的練習量，課后作業(yè)要求老師先做,然后依據(jù)作業(yè)難易程度和學生的駕馭層次進行分層布置。②嚴格限制學生教輔資料。任何老師不得借任何理由以任何形式私自為學生統(tǒng)計征訂，若的確有須要每科只充許增訂一份資料，且須經(jīng)過教育處申核和備案后方能進行征訂，資料須經(jīng)教育處下發(fā)到各年段。在階段中教育處將對資料的運用狀況進行調查和反饋。

3．嚴考試

各學科都要重視形成性檢測（單元測試）及課堂教學的反饋檢測。要重視口試、試驗、操作，課堂提問等評價方法的運用，全面評估學生。學校組織的考試有開學考、月考，期末考依據(jù)教研室支配進行，月考的組織依照中考的要求全程模擬進行，閱卷