三基匯報(bào)材料

推行“l(fā)ove”文化，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)濟(jì)陽(yáng)縣濟(jì)北石化有限責(zé)任公司曲104作業(yè)區(qū)010419966735治理著**61821水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.04103、10435注水任務(wù)。地質(zhì)儲(chǔ)量647.111%。目前日產(chǎn)液8529289.2360今年以來(lái)，面對(duì)人員年輕化、產(chǎn)量任務(wù)化、本錢(qián)壓力化、管線老齡化、**化等一系列問(wèn)題，我們以“三基”創(chuàng)立為載體根底治理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)治理局“銀牌采油隊(duì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持原油生產(chǎn)上水平，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)治理，精細(xì)治理，開(kāi)拓創(chuàng)。截止到**月份，累計(jì)完成原油產(chǎn)量**噸，實(shí)際發(fā)生完全本錢(qián)**，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均到達(dá)治理局銀牌采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。我們開(kāi)展的主要工作有：一、推行“l(fā)ove”文化，加強(qiáng)隊(duì)務(wù)建設(shè)，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)區(qū)樂(lè)觀提倡“l(fā)ove”文化，把“愛(ài)心”貫穿到日常工作與生活中，主見(jiàn)每一位職工都能用一顆真摯的愛(ài)心、猛烈的責(zé)任心、博大的寬容心、永恒的忠誠(chéng)意去對(duì)待自己的家人、同事、油井，把“愛(ài)”融入到工作、生活的每一點(diǎn)。依據(jù)治理局“三基”創(chuàng)立要求，作業(yè)區(qū)全體干部職工深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)治理提升年活動(dòng)，持續(xù)深化“三基”建設(shè)工作，以爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌采油隊(duì)”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)黨支部、團(tuán)支部、基層班組和職工隊(duì)伍建設(shè)，全打造一個(gè)人人心中布滿愛(ài)、和諧穩(wěn)定一家親的團(tuán)隊(duì)。在黨支部建設(shè)中，我們依據(jù)《成功GOM〔目標(biāo)化治理〕“分級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實(shí)基層支部議事制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；同時(shí)，黨建帶動(dòng)團(tuán)建，在黨員團(tuán)員和職工在抗擊暴風(fēng)雪、抗洪搶險(xiǎn)期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實(shí)*******火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。只有班子作風(fēng)過(guò)硬，才能帶出一支素養(yǎng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的分散力和戰(zhàn)斗力。在工作中，班子成員堅(jiān)持“三個(gè)準(zhǔn)時(shí)四個(gè)不”的工作原則救、意見(jiàn)分歧準(zhǔn)時(shí)溝通是非、榮譽(yù)面前不爭(zhēng)多少、責(zé)任面前不推諉扯皮。工作中充分利用“一人一本”職工思想動(dòng)態(tài)分析，一是切實(shí)做好職工談心工作，做到定時(shí)談心、定事談心；二是建立具體的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯(lián)系方式，保證有成績(jī)能通知，有缺乏能告知；三是對(duì)休班或重點(diǎn)人物每天與其溝通隨時(shí)了解員工信息，準(zhǔn)確把握職工的動(dòng)態(tài)。特別是近兩年安排到我們公司的勞務(wù)派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛(ài)成了他們的大問(wèn)題。為了更好的穩(wěn)定青工心情波動(dòng)，讓他們可以安心為石油，為濟(jì)北奉獻(xiàn)自己的力氣，作業(yè)區(qū)干部主動(dòng)與他們溝通，為他們制造條件，在我們作業(yè)區(qū)先5思想穩(wěn)定。職工是團(tuán)隊(duì)是細(xì)胞，是根基石。只有根基穩(wěn)固了，生產(chǎn)才有保障，生產(chǎn)有保障，才能觀看效益。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增加員工意識(shí)。今年以來(lái)我作業(yè)區(qū)結(jié)合隊(duì)伍的進(jìn)呈現(xiàn)狀，認(rèn)真組織形勢(shì)任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式將全國(guó)“兩會(huì)”精神；治理9050治理局及集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)傳達(dá)給干部職工，培育全體干部職工的開(kāi)展主題活動(dòng)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我作業(yè)區(qū)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨根底治理提升年”活動(dòng)為主體，在公司黨委的號(hào)召下開(kāi)展了一系列的主題活動(dòng)，在黨員、團(tuán)員中開(kāi)展“爭(zhēng)先鋒、做表率、創(chuàng)佳績(jī)、顯風(fēng)采”活動(dòng)；在青工中開(kāi)展“深化青年突擊”活動(dòng)?；顒?dòng)的主題明確，全部的活動(dòng)均以上產(chǎn)為主題；活動(dòng)的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動(dòng)的形式多樣，集中爭(zhēng)論、廣泛征集、現(xiàn)場(chǎng)溝通，形式不拘一格；活動(dòng)的效果好，通過(guò)一系列的活動(dòng)使寬闊職工踴躍投身采油廠奪油上產(chǎn)工作，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，先進(jìn)典型事跡鼓舞職工。我們選樹(shù)了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛光明、創(chuàng)能手馮愛(ài)剛、優(yōu)秀職工夏愛(ài)明、優(yōu)秀外聘工張文泉等四名先進(jìn)典型，將他們的典型事例進(jìn)展總結(jié)，在“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)指導(dǎo)職工。重視對(duì)職工的思想教育，通過(guò)組織職工收看紅色影片、唱紅歌、聽(tīng)取先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、參與老中青座談會(huì)等形式，再現(xiàn)老一輩石油人創(chuàng)業(yè)艱辛，激發(fā)職工樂(lè)觀進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，教育他們?nèi)绾巫龊脮r(shí)期的石油人；五是精神文明建設(shè)分散職工。通過(guò)讀書(shū)活經(jīng)》等傳統(tǒng)文化，將“LOVE”文化延長(zhǎng)至以“孝心、愛(ài)心”為主要的內(nèi)涵，并深入持續(xù)的灌輸?shù)矫恳幻毠?，提高了整個(gè)隊(duì)伍的分散力、向心力、戰(zhàn)斗力。先后進(jìn)展了********等文體活動(dòng)，既豐富了職工文化生活，又增加了職工的集體榮譽(yù)感。為了不斷提高職工素養(yǎng)，我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，把用人干工作和用工作育人有機(jī)地融合起來(lái)。一是留意導(dǎo)師帶徒、做好傳幫帶。教師傅與職工結(jié)為師徒對(duì)子，促使他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，把多年來(lái)的閱歷和技術(shù)盡快盡多地傳授給職工，通過(guò)崗位熬煉，收效顯著。目前，已有兩位職工擔(dān)當(dāng)了班長(zhǎng)的職務(wù)，且職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業(yè)技能大賽中取得第一名的好成績(jī)。二是成立學(xué)習(xí)基金、突出培訓(xùn)鼓舞。作業(yè)區(qū)特地成立了用于獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí)基金，同時(shí)把職工的技術(shù)素養(yǎng)同“工作業(yè)績(jī)、薪酬安排、提拔使用、評(píng)先樹(shù)優(yōu)”相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能、提升素養(yǎng)的熱忱，全力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氖圍。加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，標(biāo)準(zhǔn)工作行為標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)崗位加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，標(biāo)準(zhǔn)工作行為標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)崗位和《守則》的狀況，標(biāo)準(zhǔn)職工工作行為標(biāo)準(zhǔn)。利用安全活動(dòng)、團(tuán)課、職工大會(huì)等活動(dòng)加強(qiáng)“我要安全”主題活動(dòng)的宣傳工作，連續(xù)加大《安全生產(chǎn)禁令》的學(xué)習(xí)力度，在隊(duì)內(nèi)組織安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、安全隱患自查自改、應(yīng)急演練等活動(dòng)，促使寬闊青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。圍繞現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)要求，全面推行“5S”治理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持“5S”治理與定位標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，提升現(xiàn)場(chǎng)治理水平。作業(yè)區(qū)成立“5S”活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內(nèi)容貫穿到推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作上來(lái)，做到“上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活5”治理中的“定置治理置，對(duì)流程方向、危急部位的安全標(biāo)識(shí)等方面做出了具體要求。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)“每天早晨清掃半小時(shí)”活動(dòng)的執(zhí)行狀況；二查工具用具的定位標(biāo)志擺放狀況；三查設(shè)備根底和設(shè)施的“四點(diǎn)一線”統(tǒng)一狀況；四查員工對(duì)安全十大禁令、崗位責(zé)任制和“百問(wèn)不倒”5S”治理模式引入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理中后，極大的豐富了標(biāo)準(zhǔn)化治理的根底內(nèi)容。針對(duì)資料填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，作業(yè)區(qū)提出了明確的規(guī)定，在資料的填寫(xiě)格式上，HSE煉了員工的根本功，又提高了作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化治理水平。三、精細(xì)油水井治理，提升經(jīng)營(yíng)治理水平今年，作業(yè)區(qū)面對(duì)產(chǎn)量本錢(qián)等諸多壓力，發(fā)動(dòng)全員，樂(lè)觀內(nèi)部挖潛，并以“精細(xì)治理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)抓好油水井根底治理工作，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)根底，不斷提高經(jīng)營(yíng)治理水平。根底上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點(diǎn)井爭(zhēng)論會(huì)，分析油井故障緣由，制定重點(diǎn)井治理制度，為問(wèn)題油井開(kāi)出“共性化”處方；組織技術(shù)員對(duì)油井開(kāi)放精細(xì)治理，做好油井資料的階段性比照；為確保重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)井的跟蹤與監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)分析總結(jié)，樂(lè)觀實(shí)行應(yīng)對(duì)措施。5噸時(shí)，作業(yè)區(qū)干部職工馬上分頭實(shí)行措施，一方面由隊(duì)干部組織相關(guān)人員進(jìn)展產(chǎn)量分析，一方面安排各站點(diǎn)進(jìn)展校產(chǎn)、校含水，做好升溫、巡線等成立油井監(jiān)控治理小組：由值班干部安排專人盯監(jiān)控，隨時(shí)覺(jué)察油井的特別狀況，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施解決，削減了不必要的損失。每天依據(jù)站上的工作量，統(tǒng)籌安排，停一次井干多樣活，削減重復(fù)停井時(shí)間，上半年油井99.7%。在油水井治理中，我們重點(diǎn)每天有專人負(fù)責(zé)注采單元油水井產(chǎn)量、注水量等資料，遇有不正常狀況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展配注調(diào)整、或?qū)嵤┎环€(wěn)定注水等措施予以解決，上半年，有三個(gè)注水區(qū)塊油10：提高職工的理論水平和分析力氣。每月進(jìn)展檢查評(píng)比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進(jìn)。依據(jù)“優(yōu)化缺乏區(qū)、挖掘潛力區(qū)、重點(diǎn)治理漏失區(qū)”的分類治理原則，實(shí)施工況調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面與井筒三者之間關(guān)系。上半年，共調(diào)沖程1214113452.242.982.666.78.511800我們重點(diǎn)對(duì)偏磨井進(jìn)展了使用內(nèi)襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實(shí)，對(duì)3并對(duì)偏遠(yuǎn)井站配備了電動(dòng)三輪車(chē)用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實(shí)狀況，并在晨會(huì)上進(jìn)展通報(bào)，予以獎(jiǎng)罰。上半年，維護(hù)作業(yè)井次僅為612509755246。在創(chuàng)創(chuàng)效、小改小革方面，2護(hù)作業(yè)井次，二是降低干壓。通過(guò)QC人的力氣，調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性，