2019年網(wǎng)點負責人述職報告熱門借鑒范文五篇

2019年網(wǎng)點負責人述職報告熱門借鑒范文五篇考核，2019年網(wǎng)點負責人述職報告有哪些?相信很多人都想知道吧?以下是小編為您整理的相關資料，歡迎閱讀!2019年網(wǎng)點負責人述職報告精選(一)放松，能夠認真貫徹落實有關金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。在基層網(wǎng)點團結帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市，改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務也的強烈使命感?，F(xiàn)在就將我20XX年任職期間的工作情況匯報如下：一、大力拓展對公存款業(yè)務，帶動各項業(yè)務的快速發(fā)展在經過交口縣農行員工不懈努力下，20XX20XX年“春天行動”中，各項存款穩(wěn)步、協(xié)調、快速增長，我行人民幣自營存款?萬元，比年初增加?萬元，增幅為?，完成計劃的?。存款增幅在市分行各網(wǎng)點中居第?位。實現(xiàn)中間業(yè)務收入?萬元。二、優(yōu)化網(wǎng)點服務水平，深化網(wǎng)點轉型改革在20XX年的后半年，我行重點抓服務，尤其在市行舉行的“百日大整頓”活動中,要求我營業(yè)部員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。我們相繼推過程中，做到操作標準、服務規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。我們從細節(jié)上為客戶考慮，盡力做到讓客戶滿意，提升我行的美譽度。重視，我也將此作為網(wǎng)點工作中一個重中之重，在工作中每天至少花80%以上的時間在營業(yè)室大廳組織在班員工做好網(wǎng)點服務工作，一方面做好網(wǎng)點優(yōu)質服務，1——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考決并快速落實。經過我行全體員工的努力，20XX年交口縣網(wǎng)點服務水平進一步提升。三、加強安全管理，敲響安全警鐘對國內幾次金融機構安防事件進行學習分析，定期組織員工進行安全教育學習，提高全員安全意識，確保全年無事故，做到警鐘常鳴。四、從嚴內部管理，切實規(guī)范和強化營業(yè)部管理機制想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式。五、存在的問題以及今后努力的方向：回顧20XX年的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：1、對理論學習未引起足夠重視，認為營業(yè)部是做實際工作的，業(yè)務發(fā)展第一位，學好不如干好。2、工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠，使營業(yè)部工作沒有得到突破性的進展。3、內部管理工作不夠嚴格，致使還是有些規(guī)章制度沒有真正落實到位，存在不安全的隱患。4、對外協(xié)調能力需進一步加強。發(fā)展的勢頭，積極帶領員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經營，勤奮務實，為交口縣農行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質高、適應性強、愛的農行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。2019年網(wǎng)點負責人述職報告經典(二)2——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考尊敬的各位領導、各位同志:你們好!我于1力出擊、兩翼齊飛”的經營策略，抓住“發(fā)展與控制”二大工作主題不放松，團結帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著我行股命感?，F(xiàn)在就將我任職期間的思想工作情況匯報如下:一、政治思想學習情況:習黨和國家的方針、政策、法規(guī)，關心國家大事，積極參加各種政治學習。在任度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。二、履行職務情況:1、大力拓展存款業(yè)務，以此帶動各項業(yè)務的快速發(fā)展?！奥槿鸽m小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開始，我就知道，要真正凈增萬元，公司企業(yè)存款凈增萬元，全面完成了市分行下達的全年任務數(shù)。200200年月在南湖路重新開張營業(yè)，分理處一切從零開始，沒有老客戶，沒有資本，每一位客戶，每它商業(yè)銀行，市場占額十分有限。要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的3——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考干。去年底，在分理處成立半年多一點的時間里，分理處各項存款余額達萬元，全面完成上級下達給我們的各項業(yè)務指標，得到了支行及分行領導的好評。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，我決定把存款工作作為一切工作的切入點，創(chuàng)造性地開展工作，帶領全所員工全身心的投入到“”百日吸存競賽活動中去。在工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時機，積極協(xié)調多方關系，牢固樹立“存款興”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，%;%;公司存款凈增萬元，完成全年任務的%，各項余額達余萬元。2、從嚴管理，切實規(guī)范和強化我所內部管理機制。分別制定了主任、事中監(jiān)督、會計、出納等崗位職責，使員工執(zhí)行制度起來不折強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式。3、服務手段大膽創(chuàng)新，全面提升我所窗口形象所需，排客戶之所憂”的服務理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。我們相繼推出了延時營業(yè)，上門服務，業(yè)務創(chuàng)新等一系列服務舉措，在為客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下余萬元。4——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考得心應手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。到分理處后，我時在近年來總行省行組織的多次業(yè)務技能測試中，分理處合格率為100%，能手率達到90%二級能手”和“計算器三級能手”的好成績。4、發(fā)揚團隊精神，促進業(yè)務健康發(fā)展。的集體氛圍。發(fā)揚團隊精神，加強各崗位間的協(xié)調、配合的整體聯(lián)動，增強分理的分理處也在短短的時間里恢復了生機和活力，呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展勢頭。三、存在的不足和今后努力的方向:回顧這些年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點:1、對理論學習未引起足夠重視，認為分理處是做實際工作的，業(yè)務發(fā)展第一位，學好不如干好;面臨行股改上市，員工的思想情緒不夠穩(wěn)定，影響了工作的開展;2、對外協(xié)調能力需進一步加強。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質高、適應性強、有獨立能力、有正確人生我熱愛的行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。2019年網(wǎng)點負責人述職報告推薦(三)在擔任農行交口縣支行營業(yè)部主任以來，我緊緊圍繞支行提出的奮斗目標不放松，能夠認真貫徹落實有關金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私5——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考奉獻。在基層網(wǎng)點團結帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市，改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點的營業(yè)部主任，我既深感責任重大，又有干好工作的強烈使命感?，F(xiàn)在就將我20xx年任職期間的工作情況匯報如下:一、大力拓展對公存款業(yè)務，帶動各項業(yè)務的快速發(fā)展在經過交口縣農行員工不懈努力下，2013年各項工作穩(wěn)步發(fā)展。尤其在2013款?萬元，比年初增加?萬元，增幅為?，完成計劃的?。存款增幅在市分行各網(wǎng)點中居第?位。實現(xiàn)中間業(yè)務收入?萬元。二、優(yōu)化網(wǎng)點服務水平，深化網(wǎng)點轉型改革在20xx年的后半年，我行重點抓服務，尤其在市行舉行的“百日大整頓”活動中,所出過印提升我行的美譽度。80%以上的時間在營業(yè)室大廳組織在班員工做好網(wǎng)點服務工作，一方面做好網(wǎng)點優(yōu)質服務，提升我行精神形象，另一方面，及時發(fā)現(xiàn)我行在網(wǎng)點轉型工作上的缺失，迅速解決并快速落實。經過我行全體員工的努力，20xx年交口縣網(wǎng)點服務水平進一步提升。三、加強安全管理，敲響安全警鐘定期對制度執(zhí)行情況和安全設施情況進行檢查，對潛在的隱患及時進行整改。對國內幾次金融機構安防事件進行學習分析，定期組織員工進行安全教育學習，提高全員安全意識，確保全年無事故，做到警鐘常鳴。四、從嚴內部管理，切實規(guī)范和強化營業(yè)部管理機制管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行6——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考的前提和基礎，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務的同時，我更加沒有放松內部管理工作，堅持每周兩次網(wǎng)點營業(yè)部員工學習，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式。五、存在的問題以及今后努力的方向:回顧20xx年的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點:1、對理論學習未引起足夠重視，認為營業(yè)部是做實際工作的，業(yè)務發(fā)展第一位，學好不如干好。2、工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠，使營業(yè)部工作沒有得到突破性的進展。3、內部管理工作不夠嚴格，致使還是有些規(guī)章制度沒有真正落實到位，存在不安全的隱患。4、對外協(xié)調能力需進一步加強。發(fā)展的勢頭，積極帶領員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經營，勤奮務實，為交口縣農行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質高、適應性能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復合型人才。“人生的價值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對農行行的激情和熱情，為我熱愛的農行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。2019年網(wǎng)點負責人述職報告熱門(四)XX網(wǎng)點自2014年3月開業(yè)以來，在XX行的正確領導下，我按照總體工作部署，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行XX行的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績，獲得XX行領導的肯定和客戶的滿意。下面，根據(jù)上級領導的安評指正:一、認真學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平XX行保持一致,堅定理想信念，7——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考私奉獻。我在工作上除了學習政治理論外，重點是學習XX行的各項制度、工作紀律及金融業(yè)務知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了XX行的制度工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。同時，為了今后更好地工作，我向黨組織提交了入黨申請書。二、增強信心，努力工作，積極拓展業(yè)務2014年，由于金融危機的后續(xù)影響，銀行業(yè)的生存環(huán)境異常嚴峻，市場競爭十分激烈。我作為一名網(wǎng)點經理，增強信心，努力工作，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極拓展業(yè)務，打開銀行營銷局面，取得較好成績。截至12月，完成存款任務13412萬元，是計劃數(shù)8000萬元的XXX%。三、樹立服務意識，為客戶提供優(yōu)質服務大網(wǎng)點的業(yè)務量，創(chuàng)造良好經濟效益。四、增強工作責任心，提升業(yè)務能力，做好網(wǎng)點工作做到了三點:不計得失;任勞任怨、積極工作，不挑三揀四，避重就輕，盡心盡力做每一項工作，按時保質的完成;二是以客戶為中心，利用一切時間和機會為客戶服務，與運作規(guī)律，以優(yōu)質的服務贏得客戶的信任;三是注重研究市場，注意市場動態(tài)，把握客觀環(huán)境，分析網(wǎng)點工作中存在的機遇和挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)網(wǎng)點工作新局面。五、潔身自好，做到廉潔工作我深刻認識到廉潔工作不僅事關XX行事業(yè)的健康發(fā)展，而且關系到民心向8——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考XXXX自己的形象，做一名廉潔的網(wǎng)點經理。我嚴格執(zhí)行XX行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風。做到以身作則，嚴格要求，堅持以以制度管人，并引導、教育網(wǎng)點每位員工自覺執(zhí)行XX行各項規(guī)章制度，樹立愛行如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚。六、2015年工作計劃1、抓好自身建設，全面提高素質。我將努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的政治、業(yè)務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做好各項工作。2、做好服務工作，奉獻自己力量。在網(wǎng)點經理工作崗位上，做好服務工作是關鍵。我要開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得客戶的滿意，一心一意搞好工作，全面提升網(wǎng)點工作質量。3、認真努力工作，全面拓展業(yè)務。我要在工作中進一步提高大局意識、服務意識和創(chuàng)新意識，真抓實干，開拓進取，不斷開創(chuàng)網(wǎng)點工作新局面，創(chuàng)造良好工作業(yè)績。自網(wǎng)點開業(yè)以來，我認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與XX行的要求，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，全面提高自身綜合素質，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻XX2019年網(wǎng)點負責人述職報告最新(五)尊敬的各位領導、同志們:五年來在省聯(lián)社的正確領導下，在聯(lián)社黨委、經營班子和廣大員工的支持幫助下，我團結和帶領聯(lián)社全體職工認真貫徹落實省聯(lián)社各項工作會議精神，緊緊圍繞聯(lián)社工作總體思路，帶領全區(qū)廣大職工解放思想、銳意進取、扎實工作，促進了聯(lián)社各項工作健康、協(xié)調、快速發(fā)展。通過五年艱苦卓絕的努力，聯(lián)社發(fā)生了翻天覆地的變化，五年來新增機構網(wǎng)點3個，全區(qū)24個網(wǎng)點陸續(xù)完成標準化更新改造和門頭標識的統(tǒng)一。并創(chuàng)造9——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考戶。業(yè)務的快速發(fā)展也使聯(lián)社獲得了眾多榮譽，下面我就五年來，在聯(lián)社的職責履行情況，簡要進行述職:一、聯(lián)社的基本情況和經營現(xiàn)狀6設置了綜合管理部、市場發(fā)展部、計劃財務部、風險管理部、稽核審計部、安全保衛(wèi)部。二、任職期限內工作職責履行情況適應聯(lián)社領導職務。本人與聯(lián)社領導班子保持高度一致，特別注重加強政治理實踐相結合，在工作中堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真落實省(一)作為聯(lián)社黨委書記，我始終把黨的建設放在聯(lián)社可持續(xù)、健康發(fā)展的首要統(tǒng)，弘揚艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神;在黨風廉政建設方面，我自覺將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事;始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀律，加大反腐倡廉的宣傳力度，組織黨員干部進行黨風廉政建設教育;班子風轉變，強化了黨性修養(yǎng)，切實加強了作風建設。(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執(zhí)行高效的員工隊伍聯(lián)社保持高度一致。始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的工作10——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考生活上互相關心。聯(lián)社作為一個集體，領導班子的精誠團結關系到管理和服務年，我與班子成員分片負責基層社，與一線員工同考核、同兌現(xiàn)、同甘苦、共患難，多次組織召開民主生活會，鼓勵大家提意見、說真話、講實話，大膽開展批評與自我批評，切實解決工作中存在問題，消除誤會，增進了解，達到了統(tǒng)一思用社正(副)(副)廉等情況，通過組織考核，把真正能干事、想干事、會干事的年輕干部選拔到中層領導崗位，建立了能上能下的用人機制。;對員工開展警示教育活動,激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的精神。經常主動同員工開展談心活動，溝通思想、交流工作;制定完善相關內控制度，將收益與任務掛鉤，建立有效的激勵機制，調動員工組織存款、清收不良、營銷飛天卡等工作的積極性和創(chuàng)造性，到事半功倍的效果。(三)狠抓業(yè)務經營，各項經營指標實現(xiàn)重大突破2008年至2012年，是聯(lián)社存款增速最快、經營管理最規(guī)范、減虧成效最顯著的五年。五年中，聯(lián)社以改革經營體制為動力，以提高經營效益為中心，以業(yè)務競賽活動為契機，以強化管理、防范風險為重點，勇于創(chuàng)新，真抓實干，現(xiàn)超常規(guī)、跨越式增長;各項貸款總量實現(xiàn)新突破;資產質量有了新的提高;財務收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實現(xiàn)扭虧增盈。(四)營造良好外部環(huán)境，凸顯區(qū)域金融服務的優(yōu)勢。11——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考拉近了信用社與地方政府、企業(yè)客戶的距離，達到了共鑄誠信、共謀發(fā)展、銀企多次參加委、各街道召開的座談會，對高新工業(yè)經濟園區(qū)的建設主動提供信貸資金支持，通過友好合作，一方面支持了地方經濟的發(fā)展，一方面促進了聯(lián)社存款快速穩(wěn)定增長。(五)建章立制，強化內控制度建設任職以來，我主動轉變經營理念，大膽探索內部改革，不斷完善內控機制，安排制定了一系列的管理制度，強化了內部經營管理。一是嚴格落實“三會一2007年成立一級法人以后，聯(lián)社初步形成了在聯(lián)社黨系。(簡稱“三會一層”)均能有效地發(fā)揮各自職能作用，一個相互制約又互相協(xié)作的現(xiàn)2010年省聯(lián)社實行干部交流，經省聯(lián)社批準，聯(lián)社屆領導班子。新班子組建以來，繼承聯(lián)社優(yōu)良傳統(tǒng)，團結一致，敢打敢拼，確保聯(lián)社各項工作平穩(wěn)發(fā)展。在加快管理體制改革的同時，聯(lián)社不斷推進農村信用深化了聯(lián)社產權制度改革，組建股份制農村商業(yè)銀行做好準備。二是實行經營目標責任制，建立績效掛鉤制度。根據(jù)省聯(lián)社年度工作任務，結合聯(lián)社實際，認真研究制訂落實年度目標任務，將年內的各項經營目標逐項為適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，聯(lián)社從改革工資分配制度入手，加大了考核力度，12——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考顯著改善。所有網(wǎng)點綜合業(yè)務集中進行監(jiān)督;建成了標準化的會計檔案中心，對全區(qū)會計檔案進行集中管理;實行考試上崗制，通過考試、考評的方式公開競聘會計，并實行會計委派上崗制。信貸管理方面，經過考試、考評，聘任了客戶經理，建立客戶