舉辦質(zhì)量月的活動總結(jié)模板

第20頁共20頁舉辦質(zhì)?量月的?活動總?結(jié)模板?為了?提高聯(lián)?發(fā)公司?產(chǎn)品質(zhì)?量，增?強員工?質(zhì)量意?識，加?強管理?層人員?職責(zé)心?，公司?開展了?以“抓?質(zhì)量、?強質(zhì)檢?、創(chuàng)品?牌、塑?形象”?為主題?的“質(zhì)?量月”?活動，?回顧一?個月以?來的活?動開展?，各基?層單位?按照公?司指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、用心?參與、?逐步推?進并不?斷完善?，圓滿?完成了?此次活?動的各?項具體?資料與?要求，?取得了?可喜的?成效，?到達了?理想的?目的。?透過認?真分析?問題的?癥結(jié)，?提出合?理的推?薦，拿?出整改?的方案?，采取?過硬的?措施，?扭轉(zhuǎn)了?過去存?在的一?些不良?習(xí)慣。?各生產(chǎn)?車間的?產(chǎn)品質(zhì)?量及管?理水平?有了大?幅度的?提升。?一、?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?為了?更好開?展質(zhì)量?月活動?，公司?書記史?秋影主?持召開?了各基?層單位?書記動?員會，?會議主?要資料?是宣傳?“降本?保效保?安穩(wěn)工?作”和?如何動?員全體?職工抓?質(zhì)量、?如何運?用質(zhì)檢?手段抓?質(zhì)量、?如何體?現(xiàn)抓質(zhì)?量成效?的工作?安排，?同時期?望各單?位做好?宣傳和?落實。?二、?加強質(zhì)?量培訓(xùn)?在“?質(zhì)量月?”活動?中各單?位掀起?了學(xué)習(xí)?的高潮?，深入?學(xué)習(xí)鐵?煤聯(lián)發(fā)?辦字_?___?文件資?料，層?層簽訂?質(zhì)量職?責(zé)書，?質(zhì)量職?責(zé)書明?確了各?級主管?部門質(zhì)?量職責(zé)?、質(zhì)量?要求、?質(zhì)量獎?罰辦法?，透過?各種形?式，開?展對員?工的質(zhì)?量培訓(xùn)?。1?、洗選?設(shè)備廠?對操作?工進行?言傳身?教方式?的操作?培訓(xùn)，?要求工?人加強?自檢，?嚴(yán)格控?制零件?質(zhì)量，?逐步開?展員工?對圖紙?識別潛?力的培?訓(xùn)。?2、礦?車修造?廠組織?員工進?行了座?談，他?們從不?一樣的?角度暢?談了產(chǎn)?品質(zhì)量?的重要?性，表?示只有?產(chǎn)品質(zhì)?量上去?了才能?打造品?牌，才?能得到?客戶的?認可。?在生產(chǎn)?管理中?，車間?管理人?員及操?作者是?關(guān)鍵，?只有他?們認識?到企業(yè)?的長遠?發(fā)展離?不開產(chǎn)?品質(zhì)量?，才能?真正的?生產(chǎn)出?創(chuàng)品牌?的產(chǎn)品?。3?、勞保?廠在質(zhì)?量月活?動期間?用心開?展了加?工質(zhì)量?評比活?動，促?進職工?的干勁?，進一?步深入?開展四?質(zhì)創(chuàng)優(yōu)?活動，?提升全?體員工?的質(zhì)量?意識，?提高全?體員工?參與質(zhì)?量管理?的用心?性。?4、綜?機設(shè)備?檢修廠?開展了?質(zhì)量知?識問答?活動。?主抓質(zhì)?量工作?的副廠?長根據(jù)?這個廠?的生產(chǎn)?作業(yè)特?點以及?主營業(yè)?務(wù)檢修?液壓支?架的注?意事項?，分別?對焊工?、修閥?工、修?柱工、?油漆工?以及組?裝工、?力工等?工種作?業(yè)人員?在工作?中相關(guān)?質(zhì)量知?識的講?解，同?時對所?學(xué)的質(zhì)?量知識?進行了?現(xiàn)場提?問，被?提問的?員工回?答流利?，贏得?了陣陣?掌聲。?透過?本次質(zhì)?理月活?動，大?大提高?了員工?質(zhì)量意?識、技?能水平?和管理?水平，?到達了?預(yù)期的?目標(biāo)，?并取得?了良好?的效果?。期望?各單位?持續(xù)目?前良好?態(tài)勢，?對質(zhì)量?常抓不?懈，構(gòu)?成人人?學(xué)質(zhì)量?、人人?懂質(zhì)量?、人人?做質(zhì)量?的良好?氛圍，?使公司?的產(chǎn)品?質(zhì)量不?斷的上?新臺階?，樹立?公司良?好的質(zhì)?量信譽?，創(chuàng)立?品牌、?塑造形?象，在?市場中?立于不?敗之地?。舉?辦質(zhì)量?月的活?動總結(jié)?模板（?二）?進入“?質(zhì)量月?”，公?司用心?組織開?展“質(zhì)?量月”?質(zhì)量月?活動。?以提高?“產(chǎn)品?質(zhì)量為?主題，?鍛煉自?我，提?高自我?，為進?一步加?強基層?管理干?部隊伍?的建設(shè)?，打造?一支強?有力的?執(zhí)行者?隊伍，?提高精?細化管?理的潛?力，以?適應(yīng)現(xiàn)?代企業(yè)?對基層?管理者?素質(zhì)和?潛力的?新要求?。舉辦?了個系?列崗位?技能培?訓(xùn)，如?后備檢?驗員、?后備工?段長、?后備計?劃員等?使員工?的崗位?技能都?得到了?提高，?還扎實?推進人?員質(zhì)量?意識的?提高、?質(zhì)量管?理工作?的持續(xù)?改善，?最終保?障產(chǎn)品?實物質(zhì)?量。透?過本次?培訓(xùn)，?學(xué)員們?覺得受?益匪淺?，紛紛?表示此?次培訓(xùn)?對提升?技能很?有幫忙?。今后?必須要?把所學(xué)?知識運?用到工?作實踐?中，為?公司貢?獻自我?一份力?量。?進入“?質(zhì)量月?”，公?司在四?通閥焊?接車間?，舉辦?了焊接?手工焊?質(zhì)量技?術(shù)比武?活動。?對活動?進行了?精心的?策劃，?制定了?質(zhì)量技?術(shù)比武?實施計?劃，從?零件加?工進度?、加工?質(zhì)量、?操作規(guī)?范化等?方面開?展評比?，并根?據(jù)零件?實物質(zhì)?量、加?工零件?難易程?度進行?了綜合?考評，?并要求?透過比?武活動?確實起?到學(xué)技?術(shù)、重?技術(shù)的?目的。?比武結(jié)?束后，?將按照?考評結(jié)?果對優(yōu)?勝者進?行獎勵?。透過?技術(shù)比?武，不?僅僅有?力的促?進了操?作者提?高技術(shù)?水平、?提高加?工效率?，也有?效的促?進了規(guī)?范操作?過程保?質(zhì)保量?。進?入“質(zhì)?量月”?，電慈?閥事業(yè)?部針對?新進人?員對質(zhì)?量知識?不熟悉?、對質(zhì)?量工作?認識不?深刻的?現(xiàn)象，?由質(zhì)量?處處長?王麗紅?組織進?行了質(zhì)?量知識?培訓(xùn)，?培訓(xùn)資?料除了?學(xué)習(xí)Q?型質(zhì)量?知識外?，還結(jié)?合實際?，就生?產(chǎn)過程?中應(yīng)注?意的事?項，如?嚴(yán)格按?照工藝?要求加?工;生?產(chǎn)過程?的三不?原則—?對不合?格品不?理解、?不生產(chǎn)?、不放?過;生?產(chǎn)過程?如何做?好零件?的防護?;如何?做好工?量器具?、設(shè)備?的維護?保養(yǎng);?生產(chǎn)過?程中的?環(huán)境持?續(xù)等等?，并給?大家強?調(diào)，質(zhì)?量工作?的基礎(chǔ)?是預(yù)防?，要第?一次就?把事情?做好;?質(zhì)量工?作的重?點是持?續(xù)改善?，對加?工中的?新方法?、新推?薦，要?大膽提?出，同?時，學(xué)?習(xí)了以?往生產(chǎn)?過程中?發(fā)生的?一些案?例，從?以往發(fā)?生的質(zhì)?量問題?中總結(jié)?經(jīng)驗，?吸取教?訓(xùn)。?透過學(xué)?習(xí)，使?大家進?一步掌?握了質(zhì)?量基本?知識，?明白了?質(zhì)量是?加工出?來的，?而不是?檢驗出?來的，?質(zhì)量工?作不是?哪個部?門或哪?一個人?的職責(zé)?，而是?所有人?員的共?同職責(zé)?，每個?人都要?做好自?我的本?職工作?，綜合?起來才?能保證?整個產(chǎn)?品的質(zhì)?量。對?大家在?以后工?作中如?何做好?本職崗?位的質(zhì)?量工作?將起到?有力促?進。?打出了?自我的?品牌，?時刻牢?記質(zhì)量?二字。?對于存?在問題?要進一?步提高?認識，?落實行?動，在?第一時?間發(fā)現(xiàn)?問題，?把問題?解決在?構(gòu)成過?程中，?贏得顧?客的信?賴，在?市場上?搶占先?機，使?三花品?質(zhì)躍上?一個新?臺階。?舉辦?質(zhì)量月?的活動?總結(jié)模?板（三?）回?顧__?__月?以來的?活動開?展，我?們?nèi)w?KF工?作人員?嚴(yán)格按?照公司?及部門?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?用心參?與、全?面實施?、逐步?推進并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動的?各項具?體資料?與要求?，取得?了可喜?的成效?，到達?了理想?的目的?。透過?認真分?析問題?的癥結(jié)?，提出?合理的?推薦，?拿出整?改的，?采取過?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過?去存在?的一些?不良習(xí)?慣。總?結(jié)__?__月?以來的?質(zhì)量與?安全活?動我們?做了以?下工作?：1?、質(zhì)量?月活動?期間K?F用心?開展了?崗位大?練兵活?動，在?同事中?間組織?了“群?眾標(biāo)兵?”和“?個人標(biāo)?兵”工?作質(zhì)量?評比活?動，使?職工的?干勁十?足，開?展你追?我趕“?爭做標(biāo)?兵”的?喜人局?面，涌?現(xiàn)出了?優(yōu)秀的?崗位能?手，質(zhì)?量與安?全管理?標(biāo)兵，?他們是?我們?nèi)?體KF?工作人?員的學(xué)?習(xí)榜樣?，是我?們的楷?模，更?是我們?的追求?目標(biāo)。?由標(biāo)兵?為先鋒?以點帶?面，讓?先進的?更先進?，讓后?進的趕?先進。?2、?利用班?前班后?會議組?織開展?了“質(zhì)?量是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的生命?線”的?討論。?結(jié)合質(zhì)?量月崗?位大練?兵活動?，讓廣?大職工?結(jié)合自?身工作?，紛紛?表達了?對質(zhì)量?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?生命線?的認識?，大家?一致認?識到：?質(zhì)量就?是生命?，沒有?質(zhì)量企?業(yè)就會?失去市?場，更?談不上?大發(fā)展?了。只?有產(chǎn)品?質(zhì)量好?了，我?們才能?贏得用?戶的信?任，才?能爭取?更多的?生產(chǎn)任?務(wù)，企?業(yè)才能?得到生?存和發(fā)?展。我?們才有?更好的?明天!?3、?透過粘?貼質(zhì)量?宣傳標(biāo)?語和板?報的形?式，大?大加強?了廣大?職工對?質(zhì)量的?深切認?識。并?且做好?安全與?質(zhì)量教?育管理?，嚴(yán)格?落實互?聯(lián)保對?子安全?職責(zé)，?堅決杜?絕“三?違現(xiàn)象?”發(fā)生?，使K?F工作?人員做?到人人?愛護和?正確使?用機器?設(shè)備、?工具，?以及在?崗工作?期間持?續(xù)個人?勞保用?品穿戴?整齊，?做到“?三不傷?害”。?4、?透過推?進和加?強質(zhì)量?、安全?與環(huán)境?衛(wèi)生方?面的管?理，從?庫房到?辦公室?內(nèi)外環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時也給?工作和?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。對于?外來裝?貨的車?輛駕乘?人員進?行耐心?的安全?教導(dǎo)確?實落實?好《安?全管理?入庫須?知及現(xiàn)?場管理?規(guī)定》?，大大?提高了?KF工?作人員?的服務(wù)?質(zhì)量。?以上?成績的?取得，?是在公?司及部?門領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體KF?工作人?員的上?下協(xié)作?、大力?支持、?用心配?合、共?同努力?而來。?舉辦?質(zhì)量月?的活動?總結(jié)模?板（四?）進?入“質(zhì)?量月”?，公司?用心組?織開展?“質(zhì)量?月”質(zhì)?量月活?動。以?提高“?產(chǎn)品質(zhì)?量為主?題，鍛?煉自我?，提高?自我，?為進一?步加強?基層管?理干部?隊伍的?建設(shè)，?打造一?支強有?力的執(zhí)?行者隊?伍，提?高精細?化管理?的潛力?，以適?應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)對?基層管?理者素?質(zhì)和潛?力的新?要求。?舉辦了?個系列?崗位技?能培訓(xùn)?，如后?備檢驗?員、后?備工段?長、后?備計劃?員等使?員工的?崗位技?能都得?到了提?高，還?扎實推?進人員?質(zhì)量意?識的提?高、質(zhì)?量管理?工作的?持續(xù)改?善，最?終保障?產(chǎn)品實?物質(zhì)量?。透過?本次培?訓(xùn)，學(xué)?員們覺?得受益?匪淺，?紛紛表?示此次?培訓(xùn)對?提升技?能很有?幫忙。?今后必?須要把?所學(xué)知?識運用?到工作?實踐中?，為公?司貢獻?自我一?份力量?。進?入“質(zhì)?量月”?，公司?在四通?閥焊接?車間，?舉辦了?焊接手?工焊質(zhì)?量技術(shù)?比武活?動。對?活動進?行了精?心的策?劃，制?定了質(zhì)?量技術(shù)?比武實?施計劃?，從零?件加工?進度、?加工質(zhì)?量、操?作規(guī)范?化等方?面開展?評比，?并根據(jù)?零件實?物質(zhì)量?、加工?零件難?易程度?進行了?綜合考?評，并?要求透?過比武?活動確?實起到?學(xué)技術(shù)?、重技?術(shù)的目?的。比?武結(jié)束?后，將?按照考?評結(jié)果?對優(yōu)勝?者進行?獎勵。?透過技?術(shù)比武?，不僅?僅有力?的促進?了操作?者提高?技術(shù)水?平、提?高加工?效率，?也有效?的促進?了規(guī)范?操作過?程保質(zhì)?保量。?進入?“質(zhì)量?月”，?電慈閥?事業(yè)部?針對新?進人員?對質(zhì)量?知識不?熟悉、?對質(zhì)量?工作認?識不深?刻的現(xiàn)?象，由?質(zhì)量處?處長王?麗紅組?織進行?了質(zhì)量?知識培?訓(xùn)，培?訓(xùn)資料?除了學(xué)?習(xí)Q型?質(zhì)量知?識外，?還結(jié)合?實際，?就生產(chǎn)?過程中?應(yīng)注意?的事項?，如嚴(yán)?格按照?工藝要?求加工?;生產(chǎn)?過程的?三不原?則—對?不合格?品不理?解、不?生產(chǎn)、?不放過?;生產(chǎn)?過程如?何做好?零件的?防護;?如何做?好工量?器具、?設(shè)備的?維護保?養(yǎng);生?產(chǎn)過程?中的環(huán)?境持續(xù)?等等，?并給大?家強調(diào)?，質(zhì)量?工作的?基礎(chǔ)是?預(yù)防，?要第一?次就把?事情做?好;質(zhì)?量工作?的重點?是持續(xù)?改善，?對加工?中的新?方法、?新推薦?，要大?膽提出?，同時?，學(xué)習(xí)?了以往?生產(chǎn)過?程中發(fā)?生的一?些案例?，從以?往發(fā)生?的質(zhì)量?問題中?總結(jié)經(jīng)?驗，吸?取教訓(xùn)?。透?過學(xué)習(xí)?，使大?家進一?步掌握?了質(zhì)量?基本知?識，明?白了質(zhì)?量是加?工出來?的，而?不是檢?驗出來?的，質(zhì)?量工作?不是哪?個部門?或哪一?個人的?職責(zé)，?而是所?有人員?的共同?職責(zé)，?每個人?都要做?好自我?的本職?工作，?綜合起?來才能?保證整?個產(chǎn)品?的質(zhì)量?。對大?家在以?后工作?中如何?做好本?職崗位?的質(zhì)量?工作將?起到有?力促進?。打?出了自?我的品?牌，時?刻牢記?質(zhì)量二?字。對?于存在?問題要?進一步?提高認?識，落?實行動?，在第?一時間?發(fā)現(xiàn)問?題，把?問題解?決在構(gòu)?成過程?中，贏?得顧客?的信賴?，在市?場上搶?占先機?，使三?花品質(zhì)?躍上一?個新臺?階。?舉辦質(zhì)?量月的?活動總?結(jié)模板?（五）?為了?提高聯(lián)?發(fā)公司?產(chǎn)品質(zhì)?量，增?強員工?質(zhì)量意?識，加?強管理?層人員?職責(zé)心?，公司?開展了?以“抓?質(zhì)量、?強質(zhì)檢?、創(chuàng)品?牌、塑?形象”?為主題?的“質(zhì)?量月”?活動，?回顧一?個月以?來的活?動開展?，各基?層單位?按照公?司指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、用心?參與、?逐步推?進并不?斷完善?，圓滿?完成了?此次活?動的各?項具體?資料與?要求，?取得了?可喜的?成效，?到達了?理想的?目的。?透過認?真分析?問題的?癥結(jié)，?提出合?理的推?薦，拿?出整改?的方案?，采取?過硬的?措施，?扭轉(zhuǎn)了?過去存?在的一?些不良?習(xí)慣。?各生產(chǎn)?車間的?產(chǎn)品質(zhì)?量及管?理水平?有了大?幅度的?提升。?一、?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?為了?更好開?展質(zhì)量?月活動?，公司?書記史?秋影主?持召開?了各基?層單位?書記動?員會，?會議主?要資料?是宣傳?“降本?保效保?安穩(wěn)工?作”和?如何動?員全體?職工抓?質(zhì)量、?如何運?用質(zhì)檢?手段抓?質(zhì)量、?如何體?現(xiàn)抓質(zhì)?量成效?的工作?安排，?同時期?望各單?位做好?宣傳和?落實。?二、?加強質(zhì)?量培訓(xùn)?在“?質(zhì)量月?”活動?中各單?位掀起?了學(xué)習(xí)?的高潮?，深入?學(xué)習(xí)鐵?煤聯(lián)發(fā)?辦字_?___?文件資?料，層?層簽訂?質(zhì)量職?責(zé)書，?質(zhì)量職?責(zé)書明?確了各?級主管?部門質(zhì)?量職責(zé)?、質(zhì)量?要求、?質(zhì)量獎?罰辦法?，透過?各種形?式，開?展對員?工的質(zhì)?量培訓(xùn)?。1?、洗選?設(shè)備廠?對操作?工進行?言傳身?教方式?的操作?培訓(xùn)，?要求工?人加強?自檢，?嚴(yán)格控?制零件?質(zhì)量，?逐步開?展員工?對圖紙?識別潛?力的培?訓(xùn)。?2、礦?車修造?廠組織?員工進?行了座?談，他?們從不?一樣的?角度暢?談了產(chǎn)?品質(zhì)量?的重要?性，表?示只有?產(chǎn)品質(zhì)?量上去?了才能?打造品?牌，才?能得到?客戶的?認可。?在生產(chǎn)?管理中?，車間?管理人?員及操?作者是?關(guān)鍵，?只有他?們認識?到企業(yè)?的長遠?發(fā)展離?不開產(chǎn)?品質(zhì)量?，才能?真正的?生產(chǎn)出?創(chuàng)品牌?的產(chǎn)品?。3?、勞保?廠在質(zhì)?量月活?動期間?用心開?展了加?工質(zhì)量?評比活?動，促?進職工?的干勁?，進一?步深入?開展四?質(zhì)創(chuàng)優(yōu)?活動，?提升全?體員工?的質(zhì)量?意識，?提高全?體員工?參與質(zhì)?量管理?的用心?性。?4、綜?機設(shè)備?檢修廠?開展了?質(zhì)量知?識問答?活動。?主抓質(zhì)?量工作?的副廠?長根據(jù)?這個廠?的生產(chǎn)?作業(yè)特?點以及?主營業(yè)?務(wù)檢修?液壓支?架的注?意事項?，分別?對焊工?、修閥?工、修?柱工、?油漆工?以及組?裝工、?力工等?工種作?業(yè)人員?在工作?中相關(guān)?質(zhì)量知?識的講?解，同?時對所?學(xué)的質(zhì)?量知識?進行了?現(xiàn)場提?問，被?提問的?員工回?答流利?，贏得?了陣陣?掌聲。?透過?本次質(zhì)?理月活?動，大?大提高?了員工?質(zhì)量意?識、技?能水平?和管理?水平，?到達了?預(yù)期的?目標(biāo)，?并取得?了良好?的效果?。期望?各單位?持續(xù)目?前良好?態(tài)勢，?對質(zhì)量?常抓不?懈，構(gòu)?成人人?學(xué)質(zhì)量?、人人?懂質(zhì)量?、人人?做質(zhì)量?的良好?氛圍，?使公司?的產(chǎn)品?質(zhì)量不?斷的上?新臺階?，樹立?公司良?好的質(zhì)?量信譽?，創(chuàng)立?品牌、?塑造形?象，在?市場中?立于不?敗之地?。舉?辦質(zhì)量?月的活?動總結(jié)?模板（?六）?進入“?質(zhì)量月?”，公?司用心?組織開?展“質(zhì)?量月”?質(zhì)量月?活動。?以提高?“產(chǎn)品?質(zhì)量為?主題，?鍛煉自?我，提?高自我?，為進?一步加?強基層?管理干?部隊伍?的建設(shè)?，打造?一支強?有力的?執(zhí)行者?隊伍，?提高精?細化管?理的潛?力，以?適應(yīng)現(xiàn)?代企業(yè)?對基層?管理者?素質(zhì)和?潛力的?新要求?。舉辦?了個系?列崗位?技能培?訓(xùn)，如?后備檢?驗員、?后備工?段長、?后備計?劃員等?使員工?的崗位?技能都?得到了?提高，?還扎實?推進人?員質(zhì)量?意識的?提高、?質(zhì)量管?理工作?的持續(xù)?改善，?最終保?障產(chǎn)品?實物質(zhì)?量。透?過本次?培訓(xùn)，?學(xué)員們?覺得受?益匪淺?，紛紛?表示此?次培訓(xùn)?對提升?技能很?有幫忙?。今后?必須要?把所學(xué)?知識運?用到工?作實踐?中，為?公司貢?獻自我?一份力?量。?進入“?質(zhì)量月?”，公?司在四?通閥焊?接車間?，舉辦?了焊接?手工焊?質(zhì)量技?術(shù)比武?活動。?對活動?進行了?精心的?策劃，?制定了?質(zhì)量技?術(shù)比武?實施計?劃，從?零件加?工進度?、加工?質(zhì)量、?操作規(guī)?范化等?方面開?展評比?，并根?據(jù)零件?實物質(zhì)?量、加?工零件?難易程?度進行?了綜合?考評，?并要求?透過比?武活動?確實起?到學(xué)技?術(shù)、重?技術(shù)的?目的。?比武結(jié)?束后，?將按照?考評結(jié)?果對優(yōu)?勝者進?行獎勵?。透過?技術(shù)比?武，不?僅僅有?力的促?進了操?作者提?高技術(shù)?水平、?提高加?工效率?，也有?效的促?進了規(guī)?范操作?過程保?質(zhì)保量?。進?入“質(zhì)?量月”?，電慈?閥事業(yè)?部針對?新進人?員對質(zhì)?量知識?不熟悉?、對質(zhì)?量工作?認識不?深刻的?現(xiàn)象，?由質(zhì)量?處處長?王麗紅?組織進?行了質(zhì)?量知識?培訓(xùn)，?培訓(xùn)資?料除了?學(xué)習(xí)Q?型質(zhì)量?知識外?，還結(jié)?合實際?，就生?產(chǎn)過程?中應(yīng)注?意的事?項，如?嚴(yán)格按?照工藝?要求加?工;生?產(chǎn)過程?的三不?原則—?對不合?格品不?理解、?不生產(chǎn)?、不放?過;生?產(chǎn)過程?如何做?好零件?的防護?;如何?做好工?量器具?、設(shè)備?的維護?保養(yǎng);?生產(chǎn)過?程中的?環(huán)境持?續(xù)等等?，并給?大家強?調(diào)，質(zhì)?量工作?的基礎(chǔ)?是預(yù)防?，要第?一次就?把事情?做好;?質(zhì)量工?作的重?點是持?續(xù)改善?，對加?工中的?新方法?、新推?薦，要?大膽提?出，同?時，學(xué)?習(xí)了以?往生產(chǎn)?過程中?發(fā)生的?一些案?例，從?以往發(fā)?生的質(zhì)?量問題?中總結(jié)?經(jīng)驗，?吸取教?訓(xùn)。?透過學(xué)?習(xí)，使?大家進?一步掌?握了質(zhì)?量基本?知識，?明白了?質(zhì)量是?加工出?來的，?而不是?檢驗出?來的，?質(zhì)量工?作不是?哪個部?門或哪?一個人?的職責(zé)?，而是?所有人?員的共?同職責(zé)?，每個?人都要?做好自?我的本?職工作?，綜合?起來才?能保證?整個產(chǎn)?品的質(zhì)?量。對?大家在?以后工?作中如?何做好?本職崗?位的質(zhì)?量工作?將起到?有力促?進。?打出了?自我的?品牌，?時刻牢?記質(zhì)量?二字。?對于存?在問題?要進一?步提高?認識，?落實行?動，在?第一時?間發(fā)現(xiàn)?問題，?把問題?解決在?構(gòu)成過?程中，?贏得顧?客的信?賴，在?市場上?搶占先?機，使?三花品?質(zhì)躍上?一個新?臺階。?舉辦?質(zhì)量月?的活動?總結(jié)模?板（七?）回?顧__?__月?以來的?活動開?展，我?們?nèi)w?KF工?作人員?嚴(yán)格按?照公司?及部門?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?用心參?與、全?面實施?、逐步?推進并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動的?各項具?體資料?與要求?，取得?了可喜?的成效?，到達?了理想?的目的?。透過?認真分?析問題?的癥結(jié)?，提出?合理的?推薦，?拿出整?改的，?采取過?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過?去存在?的一些?不良習(xí)?慣?？?結(jié)__?__月?以來的?質(zhì)量與?安全活?動我們?做了以?下工作?：1?、質(zhì)量?月活動?期間K?F用心?開展了?崗位大?練兵活?動，在?同事中?間組織?了“群?眾標(biāo)兵?”和“?個人標(biāo)?兵”工?作質(zhì)量?評比活?動，使?職工的?干勁十?足，開?展你追?我趕“?爭做標(biāo)?兵”的?喜人局?面，涌?現(xiàn)出了?優(yōu)秀的?崗位能?手，質(zhì)?量與安?全管理?標(biāo)兵，?他們是?我們?nèi)?體KF?工作人?員的學(xué)?習(xí)榜樣?，是我?們的楷?模，更?是我們?的追求?目標(biāo)。?由標(biāo)兵?為先鋒?以點帶?面，讓?先進的?更先進?，讓后?進的趕?先進。?2、?利用班?前班后?會議組?織開展?了“質(zhì)?量是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的生命?線”的?討論。?結(jié)合質(zhì)?量月崗?位大練?兵活動?，讓廣?大職工?結(jié)合自?身工作?，紛紛?表達了?對質(zhì)量?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?生命線?的認識?，大家?一致認?識到：?質(zhì)量就?是生命?，沒有?質(zhì)量企?業(yè)就會?失去市?場，更?談不上?大發(fā)展?了。只?有產(chǎn)品?質(zhì)量好?了，我?們才能?贏得用?戶的信?任，才?能爭取?更多的?生產(chǎn)任?務(wù)，企?業(yè)才能?得到生?存和發(fā)?展。我?們才有?更好的?明天!?3、?透過粘?貼質(zhì)量?宣傳標(biāo)?語和板?報的形?式，大?大加強?了廣大?職工對?質(zhì)量的?深切認?識。并?且做好?安全與?質(zhì)量教?育管理?，嚴(yán)格?落實互?聯(lián)保對?子安全?職責(zé)，?堅決杜?絕“三?違現(xiàn)象?”發(fā)生?，使K?F工作?人員做?到人人?愛護和?正確使?用機器?設(shè)備、?工具，?以及在?崗工作?期間持?續(xù)個人?勞保用?品穿戴?整齊，?做到“?三不傷?害”。?4、?透過推?進和加?強質(zhì)量?、安全?與環(huán)境?衛(wèi)生方?面的管?理，從?庫房到?辦公室?內(nèi)外環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時也給?工作和?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。對于?外來裝?貨的車?輛駕乘?人員進?行耐心?的安全?教導(dǎo)確?實落實?好《安?全管理?入庫須?知及現(xiàn)?場管理?規(guī)定》?，大大?提高了?KF工?作人員?的服務(wù)?質(zhì)量。?以上?成績的?取得，?是在公?司及部?門領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體KF?工作人?員的上?下協(xié)作?、大力?支持、?用心配?合、共?同努力?而來。?舉辦?質(zhì)量月?的活動?總結(jié)模?板（八?）進?入“質(zhì)?量月”?，公司?用心組?織開展?“質(zhì)量?月”質(zhì)?量月活?動。以?提高“?產(chǎn)品質(zhì)?量為主?題，鍛?煉自我?，提高?自我，?為進一?步加強?基層管?理干部?隊伍的?建設(shè)，?打造一?支強有?力的執(zhí)?行者隊?伍，提?高精細?化管理?的潛力?，以適?應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)對?基層管?理者素?質(zhì)和潛?力的新?要求。?舉辦了?個系列?崗位技?能培訓(xùn)?，如后?備檢驗?員、后?備工段?長、后?備計劃?員等使?員工的?崗位技?能都得?到了提?高，還?扎實推?進人員?質(zhì)量意?識的提?高、質(zhì)?量管理?工作的?持續(xù)改?善，最?終保障?產(chǎn)品實?物質(zhì)量?。透過?本次培?訓(xùn)，學(xué)?員們覺?得受益?匪淺，?紛紛表?示此次?培訓(xùn)對?提升技?能很有?幫忙。?今后必?須要把?所學(xué)知?識運用?到工作?實踐中?，為公?司貢獻?自我一?份力量?。進?入“質(zhì)?量月”?，公司?在四通?閥焊接?車間，?舉辦了?焊接手?工焊質(zhì)?量技術(shù)?比武活?動。對?活動進?行了精?心的策?劃，制?定了質(zhì)?量技術(shù)?比武實?施計劃?，從零?件加工?進度、?加工質(zhì)?量、操?作規(guī)范?化等方?面開展?評比，?并根據(jù)?零件實?物質(zhì)量?、加工?零件難?易程度?進行了?綜合考?評，并?要求透?過比武?活動確?實起到?學(xué)技術(shù)?、重技?術(shù)的目?的。比?武結(jié)束?后，將?按照考?評結(jié)果?對優(yōu)勝?者進行?獎勵。?透過技?術(shù)比武?，不僅?僅有力?的促進?了操作?者提高?技術(shù)水?平、提?高加工?效率，?也有效?的促進?了規(guī)范?操作過?程保質(zhì)?保量。?進入?“質(zhì)量?月”，?電慈閥?事業(yè)部?針對新?進人員?對質(zhì)量?知識不?熟悉、?對質(zhì)量?工作認?識不深?刻的現(xiàn)?象，由?質(zhì)量處?處長王?麗紅組?織進行?了質(zhì)量?知識培?訓(xùn)，培?訓(xùn)資料?除了學(xué)?習(xí)Q型?質(zhì)量知?識外，?還結(jié)合?實際，?就生產(chǎn)?過程中?應(yīng)注意?的事項?，如嚴(yán)?格按照?工藝要?求加工?;生產(chǎn)?過程的?三不原?則—對?不合格?品不理?解、不?生產(chǎn)、?不放過?;生產(chǎn)?過程如?何做好?零件的?防護;?如何做?好工量?器具、?設(shè)備的?維護保?養(yǎng);生?產(chǎn)過程?中的環(huán)?境持續(xù)?等等，?并給大?家強調(diào)?，質(zhì)量?工作的?基礎(chǔ)是?預(yù)防，?要第一?次就把?事情做?好;質(zhì)?量工作?的重點?是持續(xù)?改善，?對加工?中的新?方法、?新推薦?，要大?膽提出?，同時?，學(xué)習(xí)?了以往?生產(chǎn)過?程中發(fā)?生的一?些案例?，從以?往發(fā)生?的質(zhì)量?問題中?總結(jié)經(jīng)?驗，吸?取教訓(xùn)?。透?過學(xué)習(xí)?，使大?家進一?步掌握?了質(zhì)量?基本知?識，明?白了質(zhì)?量是加?工出來?的，而?不是檢?驗出來?的，質(zhì)?量工作?不是哪?個部門?或哪一?個人的?職責(zé)，?而是所?有人員?的共同?職責(zé)，?每個人?都要做?好自我?的本職?工作，?綜合起?來才能?保證整?個產(chǎn)品?的質(zhì)量?。對大?家在以?后工作?中如何?做好本?職崗位?的質(zhì)量?工作將?起到有?力促進?。打?出了自?我的品?牌，時?刻牢記?質(zhì)量二?字。對?于存在?問題要?進一步?提高認?識，落?實行動?，在第?一時間?發(fā)現(xiàn)問?題，把?問題解?決在構(gòu)?成過程?中，贏?得顧客?的信賴?，在市?場上搶?占先機?，使三?花品質(zhì)?躍上一?個新臺?階。?舉辦質(zhì)?量月的?活動總?結(jié)模板?（九）?為了?提高聯(lián)?發(fā)公司?產(chǎn)品質(zhì)?量，增?強員工?質(zhì)量意?識，加?強管理?層人員?職責(zé)心?，公司?開展了?以“抓?質(zhì)量、?強質(zhì)檢?、創(chuàng)品?牌、塑?形象”?為主題?的“質(zhì)?量月”?活動，?回顧一?個月以?來的活?動開展?，各基?層單位?按照公?司指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、用心?參與、?逐步推?進并不?斷完善?，圓滿?完成了?此次活?動的各?項具體?資料與?要求，?取得了?可喜的?成效，?到達了?理想的?目的。?透過認?真分析?問題的?癥結(jié)，?提出合?理的推?薦，拿?出整改?的方案?，采取?過硬的?措施，?扭轉(zhuǎn)了?過去存?在的一?些不良?習(xí)慣。?各生產(chǎn)?車間的?產(chǎn)品質(zhì)?量及管?理水平?有了大?幅度的?提升。?一、?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?為了?更好開?展質(zhì)量?月活動?，公司?書記史?秋影主?持召開?了各基?層單位?書記動?員會，?會議主?要資料?是宣傳?“降本?保效保?安穩(wěn)工?作”和?如何動?員全體?職工抓?質(zhì)量、?如何運?用質(zhì)檢?手段抓?質(zhì)量、?如何體?現(xiàn)抓質(zhì)?量成效?的工作?安排，?同時期?望各單?位做好?宣傳和?落實。?二、?加強質(zhì)?量培訓(xùn)?在“?質(zhì)量月?”活動?中各單?位掀起?了學(xué)習(xí)?的高潮?，深入?學(xué)習(xí)鐵?煤聯(lián)發(fā)?辦字_?___?文件資?料，層?層簽訂?質(zhì)量職?責(zé)書，?質(zhì)量職?責(zé)書明?確了各?級主管?部門質(zhì)?量職責(zé)?、質(zhì)量?要求、?質(zhì)量獎?罰辦法?，透過?各種形?式，開?展對員?工的質(zhì)?量培訓(xùn)?。1?、洗選?設(shè)備廠?對操作?工進行?言傳身?教方式?的操作?培訓(xùn)，?要求工?人加強?自檢，?嚴(yán)格控?制零件?質(zhì)量，?逐步開?展員工?對圖紙?識別潛?力的培?訓(xùn)。?2、礦?車修造?廠組織?員工進?行了座?談，他?們從不?一樣的?角度暢?談了產(chǎn)?品質(zhì)量?的重要?性，表?示只有?產(chǎn)品質(zhì)?量上去?了才能?打造品?牌，才?能得到?客戶的?認可。?在生產(chǎn)?管理中?，車間?管理人?員及操?作者是?關(guān)鍵，?只有他?們認識?到企業(yè)?的長遠?發(fā)展離?不開產(chǎn)?品質(zhì)量?，才能?真正的?生產(chǎn)出?創(chuàng)品牌?的產(chǎn)品?。3?、勞保?廠在質(zhì)?量月活?動期間?用心開?展了加?工質(zhì)量?評比活?動，促?進職工?的干勁?，進一?步深入?開展四?質(zhì)創(chuàng)優(yōu)?活動，?提升全?體員工?的質(zhì)量?意識，?提高全?體員工?參與質(zhì)?量管理?的用心?性。?4、綜?機設(shè)備?檢修廠?開展了?質(zhì)量知?識問答?活動。?主抓質(zhì)?量工作?的副廠?長根據(jù)?這個廠?的生產(chǎn)?作業(yè)特?點以及?主營業(yè)?務(wù)檢修?液壓支?架的注?意事項?，分別?對焊工?、修閥?工、修?柱工、?油漆工?以及組?裝工、?力工等?工種作?業(yè)人員?在工作?中相關(guān)?質(zhì)量知?識的講?解，同?時對所?學(xué)的質(zhì)?量知識?進行了?現(xiàn)場提?問，被?提問的?員工回?答流利?，贏得?了陣陣?掌聲。?透過?本次質(zhì)?理月活?動，大?大提高?了員工?質(zhì)量意?識、技?能水平?和管理?水平，?到達了?預(yù)期的?目標(biāo)，?并取得?了良好?的效果?。期望?各單位?持續(xù)目?前良好?態(tài)勢，?對質(zhì)量?常抓不?懈，構(gòu)?成人人?學(xué)質(zhì)量?、人人?懂質(zhì)量?、人人?做質(zhì)量?的良好?氛圍，?使公司?的產(chǎn)品?質(zhì)量不?斷的上?新臺階?，樹立?公司良?好的質(zhì)?量信譽?，創(chuàng)立?品牌、?塑造形?象，在?市場中?立于不?敗之地?。舉?辦質(zhì)量?月的活?動總結(jié)?模板（?十）?回顧_?___?月以來?的活動?開展，?我們?nèi)?體KF?工作人?員嚴(yán)格?按照公?司及部?門指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、用心?參與、?全面實?施、逐?步推進?并不斷?完善，?圓滿完?成了此?次活動?的各項?具體資?料與要?求，取?得了可?喜的成?效，到?達了理?想的目?的。透?過認真?分析問?題的癥?結(jié)，提?出合理?的推薦?，拿出?整改的?，采取?過硬的?措施，?扭轉(zhuǎn)了?過去存?在的一?些不良?習(xí)慣。?總結(jié)_?___?月以來?的質(zhì)量?與安全?活動我?們做了?以下工?作：?1、質(zhì)?量月活?動期間?KF用?心開展?了崗位?大練兵?活動，?在同事?中間組?織了“?群眾標(biāo)?兵”和?“個人?標(biāo)兵”?工作質(zhì)?量評比?活動，?使職工?的干勁?十足，?開展你?追我趕?“爭做?標(biāo)兵”?的喜人?局面，?涌現(xiàn)出?了優(yōu)秀?的崗位?能手，?質(zhì)量與?安全管?理標(biāo)兵?，他們?是我們?全體K?F工作?人員的?學(xué)習(xí)榜?樣，是?我們的?楷模，?更是我?們的追?求目標(biāo)?。由標(biāo)?兵為先?鋒以點?帶面，?讓先進?的更先?進，讓?后進的?趕先進?。2?、利用?班前班?后會議?組織開?展了“?質(zhì)量是?企業(yè)生?存和發(fā)?展的生?命線”?的討論?。結(jié)合?質(zhì)量月?崗位大?練兵活?動，讓?廣大職?工結(jié)合?自身工?作，紛?紛表達?了對質(zhì)?量是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的生命?線的認?識，大?家一致?認識到?：質(zhì)量?就是生?命，沒?有質(zhì)量?企業(yè)就?會失去?市場，?更談不?上大發(fā)?展了。?只有產(chǎn)?品質(zhì)量?好了，?我們才?能贏得?用戶的?信任，?才能爭?取更多?的生產(chǎn)?任務(wù)，?企業(yè)才?能得到?生存和?發(fā)展。?我們才?有更好?的明天?!3?、透過?粘貼質(zhì)?量宣傳?標(biāo)語和?板報的?形式，?大大加?強了廣?大職工?對質(zhì)量?的深切?認識。?并且做?好安全?與質(zhì)量?教育管?理，嚴(yán)?格落實?互聯(lián)保?對子安?全職責(zé)?，堅決?杜絕“?三違現(xiàn)?象”發(fā)?生，使?KF工?作人員?做到人?人愛護?和正確?使用機?器設(shè)備?、工具?，以及?在崗工?作期間?持續(xù)個?人勞保?用品穿?戴整齊?，做到?“三不?傷害”?。4?、透過?推進和?加強質(zhì)?量、安?全與環(huán)?境衛(wèi)生?方面的?管理，?從庫房?到辦公?室內(nèi)外?環(huán)境衛(wèi)?生有了?很大的?改善，?面貌煥?然一新?，令人?舒暢，?同時也?給工作?和生產(chǎn)?創(chuàng)造了?一個舒?適的環(huán)?境和良?好的條?件。對?于外來?裝貨的?車輛駕?乘人員?進行耐?心的安?全教導(dǎo)?確實落?實好《?安全管?理入庫?須知及?現(xiàn)場管?理規(guī)定?》，大?大提高?了KF?工作人?員的服?務(wù)質(zhì)量?。以?上成績?的取得?，是在?公司及?部門領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體K?F工作?人員的?上下協(xié)?作、大?力支持?、用心?配合、?共同努?力而來?。我們?按照公?司及部?門領(lǐng)導(dǎo)?的指示?：讓此?次活動?不只是?流入形?式化，?要深入?、落到?實處，?不要將?其作為?一場運?動，而?是要長?期堅持?下去，?把它作?為一個?KF管?理工作?的奮斗?目標(biāo)。?舉辦?質(zhì)量月?的活動?總結(jié)模?板（十?一）?車間的?工作最?重要的?就是要?保證質(zhì)?量，所?以在質(zhì)?量月里?開展了?質(zhì)量月?活動，?以下是?這次活?動的總?結(jié)。?一、組?織動員?成立?“質(zhì)量?月”活?動領(lǐng)導(dǎo)?小組，?由車間?主任出?任組長?，統(tǒng)領(lǐng)?工作全?局，通?過車間?會議，?班組班?前班后?會宣傳?“抓質(zhì)?量水平?提升，?促發(fā)展?方式轉(zhuǎn)?變”的?活動主?題。?二、重?在活動?按照?公司質(zhì)?量活動?月的組?織安排?，車間?全程參?與了公?司質(zhì)量?活動月?全部活?動內(nèi)容?，并具?體細化?了電儀?活動項?目，涉?及7大?項，包?括宣傳?發(fā)動、?高效保?質(zhì)檢修?、格言?論文征?集、合?理化建?議、安?全質(zhì)量?培訓(xùn)等?工作，?都具體?到責(zé)任?人，確?定了任?務(wù)指標(biāo)?，并制?定了完?善的考?核獎懲?辦法。?截止月?底，這?些活動?全部超?額、超?預(yù)期完?成任務(wù)?指標(biāo)。?其中，?比較反?應(yīng)電儀?特色的?工作就?是領(lǐng)導(dǎo)?干部聯(lián)?系點制?度，車?間三位?領(lǐng)導(dǎo)針?對聯(lián)系?點工作?現(xiàn)狀、?現(xiàn)存問?題、可?拓展空?間進行?細致獨?到的教?育引導(dǎo)?，既開?拓了一?線班組?的思路?，又推?動了質(zhì)?量月活?動真正?在一線?開花結(jié)?果。?三、具?體工作?電儀?車間領(lǐng)?導(dǎo)深入?到聯(lián)系?點，結(jié)?合班組?實際，?圍繞如?何“降?低電儀?事故率?，穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)?量”進?行了專?題討論?，對于?車間一?直在主?導(dǎo)實施?并且已?經(jīng)見效?的工作?繼續(xù)堅?持抓好?貫徹落?實，對?于職工?提出來?的有利?于穩(wěn)定?電儀生?產(chǎn)的條?陳建議?適當(dāng)梳?理匯總?，可操?作性強?的立即?安排實?施。主?要內(nèi)容?有：?1、D?CS技?術(shù)組對?新到貨?的系統(tǒng)?卡件，?操作站?主板進?行防腐?噴涂，?并密封?裝袋保?護，降?低物流?存儲環(huán)?節(jié)的壞?卡幾率?。2?、廢氣?吸附戶?外用普?通塑料?氣源管?逐步淘?汰，更?換為更?為適應(yīng)?環(huán)境工?況的四?氟材質(zhì)?氣源管?。3?、利用?紡練停?車檢修?機會，?對精煉?、浴站?、烘干?的閥門?進行檢?測，從?自控室?發(fā)出命?令，檢?查閥門?開度與?自控室?畫面是?否一致?，出現(xiàn)?故障的?閥門予?以更換?，確保?閥門調(diào)?節(jié)功能?的穩(wěn)定?。4?、針對?路燈燈?桿頂端?密封不?好，雨?天濺水?導(dǎo)致路?燈線路?短路問?題，電?修工段?利用密?封膠做?好燈桿?頂部的?密封。?5、?執(zhí)行周?檢計劃?，對現(xiàn)?場儀表?進行定?期調(diào)校?，確保?儀表穩(wěn)?準(zhǔn)靈。?特別是?關(guān)鍵計?量儀表?都重新?標(biāo)定校?準(zhǔn)。?6、公?用工程?工段針?對所轄?3個變?電站，?12個?PC室?，加大?巡視巡?檢頻次?，記錄?設(shè)備運?行工況?參數(shù)，?保證供?電穩(wěn)定?可靠。?7、?電氣工?段摸索?合理檢?修周期?，針對?生產(chǎn)線?上的瓶?頸電動?機設(shè)備?定期周?檢更換?，替換?下來的?電動機?做好維?修維護?，作為?備件充?實庫存?。8?、配合?8萬噸?項目建?設(shè)，完?成到貨?儀表的?檢驗入?庫以及?8萬噸?現(xiàn)場臨?時供配?電的應(yīng)?急檢修?任務(wù)。?四、?格言、?合理化?建議、?論文征?集活動?車間?組織各?工段職?工針對?“質(zhì)量?月”活?動主題?，分別?匯總質(zhì)?量月小?格言、?合理化?建議、?質(zhì)量月?征文各?為65?條、2?3條、?14篇?，經(jīng)過?車間整?理提煉?，確認?呈報給?職能部?室分別?為30?條、6?條、1?4篇。?至此，?電儀全?部超額?完成了?公司質(zhì)?量月活?動領(lǐng)導(dǎo)?小組分?解到電?儀的任?務(wù)指標(biāo)?。五?、總結(jié)?提高?___?_月份?作為公?司“質(zhì)?量活動?月”已?經(jīng)畫上?了句號?，但質(zhì)?量工作?遠未結(jié)?束，電?儀車間?全體干?部職工?一定會?繼續(xù)堅?持質(zhì)量?月期間?形成的?好作風(fēng)?，好方?法，將?“抓質(zhì)?量水平?提升，?促發(fā)展?方式轉(zhuǎn)?變”這?一理念?進一步?制度化?，在貫?徹落實