GSM手機專利對華收費內(nèi)幕大調(diào)查

GSM手機專利對華收費內(nèi)幕大調(diào)查

2003年是國產(chǎn)手機大發(fā)展的一年，首次在國內(nèi)的市場上占據(jù)了半壁江山，實現(xiàn)了幾年前信誓旦旦的諾言，同時國產(chǎn)手機出口也取得了漂亮的開門紅。然而好景不長，繼今年國產(chǎn)手機零部件短缺以后，GSM專利再次成為籠罩在國產(chǎn)手機生產(chǎn)商頭上的陰影。

DVD專利糾紛的聲音還在耳邊，悲慘的境況也歷歷在目：專利費在逐年變本加厲，被征收的范圍已經(jīng)越來越細，從剛開始的5美元已經(jīng)增長到了現(xiàn)在的21美元，征收專利費用的企業(yè)由當初的一家變成了今天的37家。DVD專利的老路會不會再次在手機行業(yè)里發(fā)生？國產(chǎn)手機出口以后是不是要放棄自有品牌而只做貼牌？沒有技術優(yōu)勢的國產(chǎn)廠商將何去何從？出口惹來專利橫禍2000年，在世界電信展覽會上，飛利浦公司首先在德國杜塞爾法院對韓國的SewonTelcom有限公司提起專利侵權(quán)訴訟，指控后者展出的GSM手機模型侵權(quán)。曠日持久的審理在2004年2月11日終于有了對飛利浦有利的判決。自此，中國國產(chǎn)手機侵權(quán)就有了正式的法律依據(jù)，而專利問題也成了國產(chǎn)手機的夢魔。2004年3月，同樣在世界電信展覽會上，飛利浦依據(jù)兩項GSM基礎專利再次在德國杜塞爾多夫法院提出侵權(quán)訴訟，這次的矛頭指向了參加世界電信展覽會的上海迪比特實業(yè)有限公司。在上述案件審理的過程中，飛利浦、摩托羅拉等西方手機巨頭也對中國大陸十余家本土手機商提出了專利付費的要求。西方手機巨頭還“不經(jīng)意地”放出“內(nèi)部消息”，說這些專利費率“僅僅”占到產(chǎn)品銷售價格的8%~13%。似乎為了顯示公平，國際巨頭也沒有放過我們的毗鄰——同樣是手機巨頭的韓國三星。2004年3月，日本富士通公司在日本、美國兩地法院控告韓國三星公司侵犯了自己的等離子顯示面板技術專利。事后富士通與三星達成了和解協(xié)議。然而到了5月，飛利浦、摩托羅拉等西方手機巨頭又紛紛加入了對三星、LG等韓國GSM手機生產(chǎn)商索取專利使用費的行列。時至今日，由飛利浦發(fā)起的，針對中國和韓國手機行業(yè)GSM專利的訴訟已經(jīng)由暗流轉(zhuǎn)向為攪動國際市場的大潮。對此事件，迪比特某部門負責人一語點破天機：“(這次的征費)對手機行業(yè)肯定是有影響的，只要是準備出口的就有影響！”信息產(chǎn)業(yè)部政策研究所陳金橋所長說：“如果國產(chǎn)手機出口要交納8至13美元的專利費的話，國產(chǎn)手機出口就幾乎沒有任何優(yōu)勢了?！彪m然一直沒有占據(jù)核心技術優(yōu)勢，但是在這個以手機為主的“時尚年代”，國產(chǎn)手機靠著緊跟市場的時尚動向繞開了技術屏障，同時抓住跨國公司對中國文化不了解的短板，在渠道和品牌形象上大做文章，短時間內(nèi)就使得他們占據(jù)了國內(nèi)的半壁江山。根據(jù)水清木華的研究結(jié)果顯示：目前的手機市場，科技研發(fā)能力已經(jīng)不是惟一主導市場動向的力量。國內(nèi)公司現(xiàn)在大多采用SKD和CKD的生產(chǎn)模式，以生產(chǎn)周期短、成本低、外觀設計時尚新穎為主要特點，緊緊貼住了這個高頻率變化的市場。正巧此時國內(nèi)市場上OEM現(xiàn)象(國產(chǎn)手機廠商代工特征嚴重)導致的手機同質(zhì)化問題嚴重，市場競爭的投入加大，力度卻下降了。一路走來順風順水的國產(chǎn)手機銳氣大增，進而對國際市場也躍躍欲試。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的資料：2004年年初，中國手機出口初露鋒芒，前5月手機累計出口5101萬部，出口金額累計49億美元，分別比去年同期增長57.7%和103.8%。驕人的業(yè)績明顯出乎各大手機制造商的意料，大喜之下紛紛開始在出口業(yè)務上加強部署：波導手機出口覆蓋全球28個國家和地區(qū)，準備在3~5年之后出口突破2000萬臺，與國內(nèi)市場持平。同時，波導手機通過了歐洲手機安全性能認證，為打開歐盟市場取得了自由流通的資質(zhì)。夏新則已經(jīng)登陸歐洲、南美、非洲、東南亞等地區(qū)，并且在德國、新加坡和美國分設了三家分公司。如此強大的攻勢讓歐美的跨國公司意識到，自己的大后方可能不保了。然而國產(chǎn)手機的競爭優(yōu)勢十分明顯：同“洋手機”近10美元的差價使得這些一貫傲視天下的巨頭們焦頭爛額。面對國產(chǎn)手機的價格優(yōu)勢，跨國公司只有祭出自己的優(yōu)勢——技術專利。于是，對進口手機加征專利費理所當然地提上了議事日程。業(yè)內(nèi)知名法律專家魏延亮律師表示：飛利浦能夠用來攻擊中國企業(yè)的GSM專利很少，大概只有兩項，而只靠這兩項專利是不可能撈取太多專利費的。不過，它用訴訟這種方式搞一些臨時禁令、永久禁令什么的也有可能。一旦如此，就可以將中國企業(yè)從德國乃至整個歐洲市場中趕出去，即便無法趕出去，至少也可以提高進口手機進入上述市場的價格。凡事預則立，不預則廢。面臨威脅，國內(nèi)手機業(yè)的大佬們也紛紛開會研究。誰把專利事項提前解決，誰就有了市場的主動權(quán)。各有所需的情況下，雙方坐到了談判桌前。談判雙方顧慮重重一年以前，就有國產(chǎn)手機廠商收到關于征收專利費的通知。而今年上半年，幾乎所有的手機領域跨國公司都提出了征收專利費的要求，并且還擰成了一致對外的力量。記者從多方面了解到，目前絕大多數(shù)國產(chǎn)手機廠商已經(jīng)就這個問題分別同跨國公司展開談判，但是由于一些保密協(xié)議或利害關系，雙方都沒有將這一消息對外公開，談判的關鍵環(huán)節(jié)更是做到密不透風。愛立信的公關部門負責人潭效軍表示：“愛立信從來沒有就GSM專利費的事情向中國的手機制造廠商收取過費用?！钡钱斢浾呔推渌襟w的相關報道再追問時，她卻又說其他的事情她不知道。諾基亞的公關劉燕委婉地表示，“相關人員在出差或休假，不方便確認?！蹦ν辛_拉的中層郭飛洲的回答就十分直接了，“摩托羅拉沒有相關的信息可以對外提供?！憋w利浦負責對外公關的唐少瑰則對記者的采訪十分謹慎，要求記者描述詳細的采訪背景，并多次探聽其他采訪對象就此問題的回答內(nèi)容。但即使在記者答應適當?shù)囊蠛?，對方依然一臉沉默。跨國公司這些曖昧的態(tài)度和在談判桌前義正詞嚴的風格大相徑庭，最后還是業(yè)內(nèi)律師道出了他們各自的尷尬?？鐕驹趪鴥?nèi)有很多既得利益以及未得利益，而作為指控對象的國產(chǎn)手機廠商在國內(nèi)又有很深的國企背景和市場背景，甚至在一定程度上可以影響相關政策的傾向性。所以在這個事情上跨國巨頭們不便做得太出頭，甚至會一失足成千古恨，這么多年以來積累起來的良好的公共形象就會成為泡影。而國內(nèi)手機廠商就記者提出的這個問題也笑而不答，并一再表示影響不大。前后不一的態(tài)度讓記者很是吃驚。國產(chǎn)手機背后是否也有難言之隱？業(yè)內(nèi)知情人士就此表達了自己的看法：槍打出頭鳥，誰在這方面言辭過多，誰就有被跨國公司“殺雞儆猴”的風險。而且，國有手機廠商的自有技術中有些是“非正規(guī)渠道”獲得的，對于專利問題他們更不便堂而皇之地出面談論。另外，很多國產(chǎn)手機都是上市公司，被征收專利費的問題如果處理不好，勢必會影響到股市行情，一旦失控局面將更加難以處理。已經(jīng)做過幾次談判的迪比特方面表示：“這個問題太大，太敏感，我們現(xiàn)在還在談判中，而且我們雙方都有秘密協(xié)議，不便于透露什么消息?！倍鴮τ谝恍┖涂鐕揞^有合作或者合資意向的國內(nèi)企業(yè)，當然也就更不方便透露什么了。對他們而言，也許合資就是躲避技術專利征費的一條很好的途徑。合資并不是長久之計根據(jù)有關資料的統(tǒng)計：在全部的GSM專利費中，這些國外巨頭掌握著GSM手機技術中約85%的世界基礎專利。在中國國內(nèi)巨頭們也已經(jīng)基本完成了GSM手機方面的專利部署?！皣a(chǎn)手機一旦遠征歐、美、日等專利集中地帶，勢必遭遇專利費問題。”摩托羅拉北亞區(qū)個人通信事業(yè)部副總裁兼中國移動業(yè)務部總經(jīng)理任偉光曾經(jīng)公開表示。而國產(chǎn)手機廠商對于防范措施的布局卻基本都千篇一律。波導的一位負責人在接受《IT時代周刊》的記者采訪時說：“波導現(xiàn)在還沒有面臨到很大的問題，我們現(xiàn)在的幾大生產(chǎn)線都是采用西門子的平臺，我們雙方已經(jīng)就人力資源、市場渠道、研究開發(fā)和國際市場方面簽訂了協(xié)議。以后我們在技術方面會比較多地使用西門子技術，而國際市場也會較多地依靠西門子。還有一些生產(chǎn)線是使用法國薩基姆的技術，所以技術專利方面基本上沒有后顧之憂。而國內(nèi)的其他廠商也將會采取合資等方式回避這個問題。”TCL公司也認為自己可以借助合資來消除專利費征收帶來的負面影響：“前不久我們并購了阿爾卡特公司，阿爾卡特在GSM專利上擁有許多專利權(quán)，而TCL和阿爾卡特公司是合作伙伴，所以在使用專利的時候可以借助于阿爾卡特。除合作外，更多的國內(nèi)廠商只是購買了某些跨國公司的平臺以獲取部分技術的許可，而其他的技術專利要跟其他的公司協(xié)商。信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院的陳金橋認為：“國內(nèi)廠商會因中外雙方合資模式獲得部分技術，但外國公司不會將核心層的技術轉(zhuǎn)讓給中國企業(yè)。”根據(jù)商務部主持的一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：上個世紀90年代以后，醫(yī)藥、汽車、通信、家電等領域中的8家代表性跨國公司在華專利申請量以平均每年30%的速度高速增長。同時，知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心的一項研究表明：跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)管理更加制度化、體系化、集體化。他們在華申請專利時，既注重擴大權(quán)利要求，又注重擠壓我國的創(chuàng)新空間，以建立和鞏固其知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢地位，在關鍵的問題上還上升到政府層面。如此龐大的，處心積慮的準備是有備而來的，而國產(chǎn)手機廠商大部分沒有專門的專利事件處理部門，而且對內(nèi)部人員普遍都缺乏專利戰(zhàn)略部署方面的歷練，僅僅靠提高研發(fā)經(jīng)費或者合資的方法明顯會有些被動。至少在日后談判桌前，國內(nèi)企業(yè)會因為不同的合作協(xié)議以及利害條件實行不同的應對措施，這對整個國內(nèi)行業(yè)而言并沒有多少好處。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的消息，今年國內(nèi)手機企業(yè)的代表已經(jīng)分別在春夏兩季聚會了幾次。由于國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)普遍帶有的OEM特征使得問題十分復雜：各大公司分別同自己的手機供應商簽訂了保密協(xié)議，其中是否已經(jīng)包含了專利許可證的費用是問題之一；問題二是如果沒有包括該如何談判？如果包括了，那么這個許可證的效力范圍是什么，出口到什么市場手機才能避免收費問題；而最麻煩的問題則是廠商日后的出口戰(zhàn)略。決不輕松的談判征途跨國公司認為：他們自己的很多基礎專利已經(jīng)成了這個行業(yè)的標準，生產(chǎn)商只要按照GSM標準制造手機就要交納專利費。然而，這個看似簡單的結(jié)果卻可能需要走過十分復雜的過程。迪比特公司法務部的王剛在經(jīng)歷過幾次談判之后有些疲憊，他說：“談論費用問題現(xiàn)在還為時過早，還不到討論費用的階段?，F(xiàn)在基礎專利到底有多少，基礎專利涉及到的是哪一個部分？在這些問題搞清楚了以后，然后才能對這些基礎專利進行價格評估。在價格評估的時候主要是看這些專利的必要性和涉及領域的重要性而定?！备鶕?jù)一般的分類方法，手機專利主要分布在芯片、底層協(xié)議、操作系統(tǒng)、應用系統(tǒng)等四個層面，前三層的專利屬于基礎專利。中國幾乎不生產(chǎn)手機芯片，在購買零部件的時候國產(chǎn)手機商已經(jīng)支付過這部分費用。而底層協(xié)議和操作系統(tǒng)層的技術就成了專利費爭論的重點。魏研亮律師認為這些專利的調(diào)查將會十分復雜，原因有二，“一是跨國公司的權(quán)利主張是不是存在，在什么地域有法律效力；二是跨國公司以前申請過的專利是否還有效。”“我國手機組裝企業(yè)支付給國內(nèi)外手機零部件供應商的價格中是否包含專利許可證價格，包含了單個國家的專利許可證價格，還是包含了全亞洲、全世界的專利許可證價格，這要好好分析一下。而且，還要分析技術發(fā)展路線，分析規(guī)避侵權(quán)的替代性技術方案，分析許可證的購買對象和價格等。各國專利侵權(quán)訴訟中，專利被否決掉的比率都很高。例如，在專利審查質(zhì)量最高的美國，這個比率大約是46%?！彼迥救A研究中心對專利的費用問題做了一個全球的調(diào)查統(tǒng)計：目前CDMA專利費約占手機價格的5~6%，GSM專利費則占16~17%。在國內(nèi)，CDMA專利費在出口產(chǎn)品和內(nèi)銷產(chǎn)品中分別占手機銷售額的7%和2.75%。按照此比例，出口手機的GSM專利費和內(nèi)銷產(chǎn)品的專利費分別為整機價格的13%和8%。但是，水清木華研究中心的游經(jīng)理又補充說：“由于國內(nèi)手機廠商大多采用SKD/CKD生產(chǎn)方式，自己并不制造手機核心部件，因此直接面臨的專利費/許可費將集中在操作系統(tǒng)、人機界面和外觀設計上。這部分的專利費約占整體專利費的50~70%?！庇浾邚膰矣嘘P部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)得知：我國手機制造商的發(fā)明專利和實用新型專利主要集中在電通信技術的選擇和電話通信方面。在手機領域重要的核心技術——射頻、基帶方面，我國企業(yè)的專利申請數(shù)量則很少，難以同國外廠商抗衡。如何界定專利征收層面，如何談判具體條理、適用范圍，相信還有很長的一段路要走。除此之外，在談判中如何應對也是十分關鍵的問題，我國廠商的相關經(jīng)驗可以說是薄弱之極。其實，幾年前的DVD專利事件已經(jīng)足夠我們借鑒。“DVD專利的失誤太多了，”國家專利保護協(xié)會的胡超秘書長認為DVD的生產(chǎn)合同對我們自己非常不利：“在DVD談判中有一個很不利的形勢，那就是DVD本身是一個組裝起來的成品，他們在向上游購買零配件的時候沒有就專利引起的責任問題做任何約定，所以在談判的時候比較被動。其實按照成熟企業(yè)的做法，這些專利費用是不用我們?nèi)砍龅?，上游企業(yè)起碼要承擔一部分?！边€有一條教訓是業(yè)內(nèi)人士所周知的，業(yè)界對此并不避諱，“中國的DVD談判找錯了代表人，中國談判的代表向很多跨國公司要過錢！”按照國外的慣例，當事人一般都會找協(xié)會出面處理這方面的事務，但是中國非常缺乏真正能代表企業(yè)利益的中間機構(gòu)。在國內(nèi)，協(xié)會往往都是官辦的，并不能很好地履行自己對企業(yè)的承諾，反而容易成為談判中的漏洞。對于DVD企業(yè)就所有的專利進行一攬子付費方式很多人也不認同。魏嚴亮律師認為：“就一攬子專利進行統(tǒng)一付費，這在DVD領域?qū)ξ覀儾焕?C、6C的許可政策實際上把尋求單獨許可的路子封死了。就比如說3C、6C在羅馬尼亞的專利基本上是個零，那么對羅馬尼亞付費就幾乎為零。但是，按照統(tǒng)一許可，我們對出口到羅馬尼亞或者美國的DVD要支付基本相同的專利費?！闭f到這里，迪比特的王剛不無感慨：“現(xiàn)在大家基本上是自己在談，但是大家有一個共識就是個體的力量太薄弱了，以前我們國家有教訓，我們要團結(jié)起來，才能在談判中爭取到更優(yōu)惠的條件?！钡?，對于談判到底采取單獨談判還是集體談判的方式很多企業(yè)也猶豫不定，兩個談判方式的優(yōu)劣勢都很明顯，都不是兩全其美的方法。單獨談判容易速戰(zhàn)速決，對各自企業(yè)的自有專利考慮比較細致，有針對性。但是一個企業(yè)的力量是很有限的，缺乏訴訟資源，在談判上占不到優(yōu)勢。而且單獨談會搞出一些秘密協(xié)議，讓中國企業(yè)之間互相猜忌，使西方權(quán)利人漁翁得利。而集體談判中最讓人頭疼的問題就是沒有一個合適的代表，這樣一個缺乏中間力量的談判不容易集中起來。“團結(jié)起來是當務之急，中國的市場是一個很大的砝碼，DVD的談判中我們交了很多學費，但是學費換來的教訓要牢記在心?！北本┐髮W的張平教授顯得心事重重。技術只有成為專利才是競爭力歸根結(jié)底，問題還是在于我國廠商對技術專利的認識度以及重視度不夠?！安话鸭夹g轉(zhuǎn)化成專利，就不可能提升我們的競爭力！我們要跟他們(跨國公司)學習，要學會利用知識產(chǎn)權(quán)作為競爭手段?！钡媳忍氐耐鮿偵钣懈杏|。前車之鑒，后世之師。在知識產(chǎn)權(quán)專利戰(zhàn)方面中國人確實沒有經(jīng)驗，不過隨著中國產(chǎn)業(yè)的成長我們的企業(yè)已經(jīng)開始意識到了這個問題的重要性。“他們(跨國公司)在專利的申請地域、申請時間上都有自己的一個長遠考慮，以及什么時間拿專利知識產(chǎn)權(quán)來保護自己。朗科就利用一些簡單組合的專利占據(jù)了閃存市場上的主動?！蔽貉辛谅蓭煂Α禝T時代周刊》的記者說。在歐美，專利挖掘、專利部署、專利申請的搶先提交被稱之為一種戰(zhàn)爭手段。他們甚至用簡單的技術加以組合，就申請專利，以此作為技術壁壘，來抵擋競爭對手，有些中小型公司甚至以打?qū)＠偎緸橹鳡I業(yè)務。大型公司在技術和市場上的領先地位受到威脅的時候也會進行專利的反撲。GSM專利費在這個時間變得尖銳起來，是有必然性的。正如中電賽龍的蘇進所說：“其實這個問題自從進入這個行業(yè)的時候就存在，他的發(fā)生只是個時間問題而已?！薄翱鐕窘裉焯岢鰜韺＠M的問題，并不是說他們忽然意識到了這個問題，這是他們準備好的事情，現(xiàn)在提出來是因為他們覺得時機已經(jīng)到了?！睒I(yè)內(nèi)一位跨國公司的研究員對記者如是說?！斑x擇這個時候來解決問題，是和國產(chǎn)手機行業(yè)的發(fā)展有非常大的關系，90年代到現(xiàn)在發(fā)展非?？欤坏珜χ袊氖袌鰶_擊很大，而且對他們?nèi)虻氖袌鰶_擊都很大?！敝袊謾C產(chǎn)業(yè)從無到有，整整經(jīng)歷了10多年，以前跨國公司對GSM專利問題的熟視無睹并不是無意識的。魏研亮律師對記者介紹說：“這種延遲性的專利攻擊對跨國公司是沒有壞處的，跨國公司前期往往不收取任何專利費，這個階段可以利用中小公司的發(fā)展來對這個行業(yè)進行市場培育。等到市場培育階段結(jié)束，后來者對他們的既得利益造成威脅的時候，他們就開始發(fā)動專利攻擊。這樣就可以再把競爭對手趕出