工程項(xiàng)目管理B卷

機(jī)密★啟用前大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2014年8月份《工程項(xiàng)目管理》課程考試模擬試卷考試形式：閉卷試卷種類：(B）☆注意事項(xiàng):本考卷滿分共:100分；考試時(shí)間：90分鐘.學(xué)習(xí)中心______________姓名____________學(xué)號____________一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題,每題2分，共20分）1、項(xiàng)目管理的國際化趨向在全球愈來愈顯然，工程項(xiàng)目管理的國際老例往常不包含（D）A．世界銀行實(shí)行的工業(yè)項(xiàng)目可行性指南B．世界銀行的采買條件C．國際咨詢工程師結(jié)合會公布的FIDIC合同條件D．實(shí)行代建制模式2、對WBS的說法，不正確的選項(xiàng)是哪一項(xiàng)?（C）A．項(xiàng)目的范圍能夠經(jīng)過WBS進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分解B．WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C．工程系統(tǒng)自己的構(gòu)造所有用WBS表示D．WBS中每個項(xiàng)目單元以獨(dú)一的不重復(fù)的數(shù)字或字母表記，使它們相互差別3、以下哪一項(xiàng)不是工程項(xiàng)目組織的基來源則？(C）A．目標(biāo)一致原則B．責(zé)權(quán)均衡原則C．合用性和靈巧性原則D．職能部門和項(xiàng)目部門界限模糊化4、設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的（C）A．戰(zhàn)略決議層B．戰(zhàn)略管理層C．項(xiàng)目管理層D．項(xiàng)目實(shí)行層5、直線型項(xiàng)目組織形式的長處是（A)A．每個組織單元僅向一個上司負(fù)責(zé)C．能夠越級指揮或請示大工《工程項(xiàng)目管理》課程考試模擬試卷（B）第1頁共6頁B．每個組織單元僅對一個下級直接履行職權(quán)D．誰的級別高,就聽誰的指令6、我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,以箭線及其兩頭節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為以下哪一項(xiàng)？（A）A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B．單代號網(wǎng)絡(luò)圖C．雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖7、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度檢查時(shí)，若描繪實(shí)質(zhì)進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右邊，則表示現(xiàn)在實(shí)質(zhì)進(jìn)度（B）A．正常B．比按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度落伍C．比按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度超前D．和按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度一致8、哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)招標(biāo)方和招標(biāo)人的第一次相互選擇?（C）A．招標(biāo)通告B．現(xiàn)場踏勘C．資格預(yù)審D．銷售標(biāo)書9、經(jīng)過合同和保險(xiǎn)等方法來應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的策略為(D)A．風(fēng)險(xiǎn)躲避B．風(fēng)險(xiǎn)減少C．風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10、哪一種不屬于項(xiàng)目中重要的交流？(D）A．項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的交流B．項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的交流C．項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的交流D．項(xiàng)目分包商與分包商的交流二、判斷題(本大題共10小題，每題1分，共10分）1、CM承包模式就是總承擔(dān)保理.（×)2、矩陣式項(xiàng)目組織形式合用于工程項(xiàng)目規(guī)模大，但子項(xiàng)目又不多的狀況。（×）3、合同關(guān)系是項(xiàng)目管理組織的組織關(guān)系。（×）4、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波濤線表示總時(shí)差。（×）5、先鋒線能夠較好地反應(yīng)工期的遲延或提早。（√）6、CPI＜1時(shí)，表示實(shí)質(zhì)花費(fèi)高出掙得值,說明效益差或效益低。(√）7、合同的生命期包含形成階段和履行階段。(√）8、獨(dú)立性是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特色。（×）9、對發(fā)生概率小且結(jié)果不是很嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),采納接受風(fēng)險(xiǎn)的方式。（√)10、工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量而是追求切合預(yù)約目標(biāo)的、切合合同要求的工程.（√）三、填空題(本大題共10空，每空1分，共10分）1、工程項(xiàng)目構(gòu)造分解是在工程系統(tǒng)分解構(gòu)造(EBS）基礎(chǔ)長進(jìn)行的。2、工程項(xiàng)目中常有的組織形式包含直線型項(xiàng)目組織形式職能式項(xiàng)目組織形式矩陣式項(xiàng)目組織形式大工《工程項(xiàng)目管理》課程考試模擬試卷（B）第2頁共6頁3、成本誤差率為實(shí)質(zhì)成本減去計(jì)劃成本后與計(jì)劃成本的百分比。4、工程完工查收過程一般分為_檢查階段試驗(yàn)階段和移交階段三個階段。5、在項(xiàng)目實(shí)行過程中，項(xiàng)目組織成員之間都有界面交流的問題，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部是整個項(xiàng)目組織交流的中心.6、實(shí)行控制的首要任務(wù)是監(jiān)察。四、名詞解說（本大題共4小題,每題4分，共16分)1．項(xiàng)目有關(guān)者，又叫項(xiàng)目的關(guān)連人，或項(xiàng)目利益有關(guān)者，或項(xiàng)目的得益者。是在項(xiàng)目的全過程中與項(xiàng)目有某種厲害關(guān)系的人或組織，還會對項(xiàng)目的目標(biāo)和可交托結(jié)果施加影響.2．工程項(xiàng)目組織是指為達(dá)成整個工程項(xiàng)目分解構(gòu)造圖中的各項(xiàng)工作的個人、單位、部門按必定的規(guī)則或規(guī)律組成的集體，往常包含業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計(jì)和供給單位等，有時(shí)還包含投資者和為項(xiàng)目供給服務(wù)的部門等。3．項(xiàng)目管理組織是由達(dá)成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門組織起來的集體。項(xiàng)目管理組織一般以項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理小組等形式出現(xiàn)，按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按項(xiàng)目管理流程，達(dá)成項(xiàng)目管理本員工作.4．工程質(zhì)量是指工程的使用價(jià)值及其屬性，是一個綜合性的指標(biāo)，表現(xiàn)切合項(xiàng)目任務(wù)書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。五、簡答題（本大題共7小題，每題4分,共28分）1．工程項(xiàng)目的特色都有哪些?答:（隨意答出4個即可，1個1分）①工程項(xiàng)目的可交托成就——工程技術(shù)系統(tǒng).②工程項(xiàng)目有特定的目標(biāo)。③工程項(xiàng)目實(shí)行的拘束條件。④工程與工程項(xiàng)目既有聯(lián)系,但又有差別。⑤任何工程項(xiàng)目從整體上來說是一次性的,不重復(fù)的,目標(biāo)一經(jīng)達(dá)成，項(xiàng)目就結(jié)束了。⑥特別的組織和法律條件.⑦復(fù)雜性。2．工程項(xiàng)當(dāng)先期策劃需要經(jīng)過哪些步驟?答:①項(xiàng)目構(gòu)想的產(chǎn)生和選擇。（1分）②項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義。（1分)大工《工程項(xiàng)目管理》課程考試模擬試卷（B）第3頁共6頁③可行性研究。(1分）④評論和決議。（1分)3．常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有哪些？答:①構(gòu)造化分解方法（1分）②過程化分解方法a．項(xiàng)目實(shí)行過程分解（1分）b．管理工作工程分解（1分）c．專業(yè)工作的實(shí)行工程分解(1分）4．工程項(xiàng)目組織的基來源則都有哪些？答:（隨意答出4個即可，1個1分）①目標(biāo)一致原則.②責(zé)權(quán)益均衡.③合用性和靈巧性原則。④組織制衡原則.⑤保證組織成員和責(zé)任的連續(xù)性和一致性。⑥減少管理層次，組織扁平化。⑦合理受權(quán)的分權(quán)。5．為何說“計(jì)劃工作是一個漸進(jìn)的過程”?答:在項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目計(jì)劃是逐漸發(fā)展的,有很多版本，跟著項(xiàng)目的進(jìn)展不停地細(xì)化和詳細(xì)化，同時(shí)又不斷地進(jìn)行改正和調(diào)整，形成一個前后接踵的系統(tǒng)。①項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義實(shí)質(zhì)上就是一個初步計(jì)劃。（1分）②可行性研究既是對目標(biāo)的論證，又是一套較細(xì)和較全面的計(jì)劃.(1分)③項(xiàng)目同意后,設(shè)計(jì)和計(jì)劃平前進(jìn)行。（1分）④在項(xiàng)目實(shí)行中一定不停地采納轉(zhuǎn)動的方法，詳盡的安排近期計(jì)劃，對原計(jì)劃的調(diào)整和改正.（1分)從以上剖析可見，項(xiàng)目的計(jì)劃是一個連續(xù)的、循環(huán)的、漸進(jìn)的過程。而項(xiàng)目計(jì)劃期的計(jì)劃是最重要，也是最系統(tǒng)的。6．簡述勞動力使用計(jì)劃的編制過程.答：（隨意答出4個即可,1個1分）①確立各活動工作量和勞動效率。②確立勞動力需求量。③確立各活動勞動力投入量（勞動組合或投入強(qiáng)度）.大工《工程項(xiàng)目管理》課程考試模擬試卷（B）第4頁共6頁④確立整個項(xiàng)目勞動力投入曲線。⑤擬訂現(xiàn)場其余人員使用計(jì)劃。7．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能夠從哪些角度進(jìn)行整體描繪?答:①項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的整體構(gòu)造。（1分)②項(xiàng)目參加者之間的信息交流。(1分）③項(xiàng)目管理職能之間的信息交流.(1分）工作ABCDEGHIJ緊前工作-——AABCCDEEEG時(shí)間325434456④項(xiàng)目實(shí)行過程的信息交流。(1分)六、計(jì)算題（本大題1小題，共16分)某工程項(xiàng)目工序及邏輯關(guān)系見下表，請繪制單代號及雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)和工期,并指出重點(diǎn)線路。工作ABCDEGHIJ緊前工作---AABCCDEEEG時(shí)間325434456大工《工程項(xiàng)目管理》課程考試模擬試卷（B）第5頁共6頁（1）、單代號網(wǎng)絡(luò)圖14AD4325StBE23(4分）36GC54（2）、AD26341BE5432CG3754工作ESEFLFLST