環(huán)境整治施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-2"\h\z208831.編制說明 571491.1編制說明 5165151.2編制依據(jù) 5218262.工程概況 6100312.1總體說明 6311942.2工程主要設(shè)計情況及主要工程量 6321752.3項目環(huán)境 6161612.4工程施工特點和難點分析 747803.施工部署 952093.1施工部署指導思想 937313.2部署原則 914233.3施工總體部署要點 913603.4施工總體安排 10222433.5交通導流方案 10130133.6工期目標及施工進度計劃安排 1190713.7施工組織管理機構(gòu) 1284493.8質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工目標 16256223.9工、料、機計劃 17106633.10施工用水設(shè)計 1797173.11施工用電設(shè)計 187608計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（附圖1） 1813658項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖（附圖2） 1926982勞動力計劃表（附表1） 209010擬投入的主要施工機械設(shè)備表（附表2） 21240044.總平面布置 22180114.1施工圍擋 2348954.2施工臨時便道 23273694.3臨時設(shè)施搭建 23297554.4臨時用地 231387施工總平面布置圖（附圖3） 2326841臨時用地表（附表3） 24109605.施工準備 2513235.1生產(chǎn)準備 2694805.2技術(shù)準備 26188355.3材料準備 28237405.4勞動力準備 28146725.5工地試驗室建設(shè) 2822553擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表（附表4） 28148776.地下管線及障礙物保護措施 2913216.1地下管線及構(gòu)筑物情況 3031156.2地下管線及障礙物的保護措施 30195516.3地下管線的安全保護措施 3089687.主要分部分項工程施工方案與技術(shù)措施 31216147.1道路恢復及人行道磚鋪設(shè)工程 32282967.2公共性服務(wù)設(shè)施及護欄粉刷工程 34271387.3綠化工程 34235987.4建筑物外立面粉刷工程 35210097.5矮墻修復及砌磚工程 36237177.6拆除及附屬工程施工 36173727.7牌匾、底商外墻改造工程 37220958.季節(jié)性施工措施 37286378.1組織機構(gòu) 38299378.2炎熱季節(jié)的混凝土施工 38253908.3農(nóng)忙季節(jié)施工 3820449.質(zhì)量管理體系與保證措施 39213009.1質(zhì)量方針 40276679.2質(zhì)量目標 40316339.3質(zhì)量保證體系 4086289.4質(zhì)量管理 43185989.5質(zhì)量保證措施 445589.6工程質(zhì)量檢測方法 486959工程質(zhì)量檢驗控制程序圖（附圖4） 491979010.創(chuàng)精品工程措施 50557010.1質(zhì)量控制要求 512390810.2控制要點及措施 541105810.3保證創(chuàng)質(zhì)量精品的具體控制措施 553189410.4精品工程施工過程其他方面控制措施 56746711.工期進度計劃與保證措施 562805711.1工期目標 572162911.2組織保證措施 57287511.3制度保證措施 57228711.4技術(shù)保證措施 581573711.5設(shè)備物資保證措施 58732211.6后勤保證措施 581431312.安全和綠色施工保障措施 592843712.1安全方針和目標 602169212.2安全保證體系 602021212.3安全保證措施 601451412.4現(xiàn)場安全施工措施 609333安全保證體系組織機構(gòu)圖(附圖5) 61400813.現(xiàn)場文明施工措施 62160713.1建立現(xiàn)場文明施工保證體系，創(chuàng)文明、環(huán)保工地 632833813.3環(huán)境保護管理措施 6612749文明施工、環(huán)境保護管理體系框圖（附圖6） 69405614.消防、保衛(wèi)、健康體系及管理措施 712722014.1管理體系及措施 713198714.2治安保衛(wèi)措施 72795214.3職工健康管理措施 731081315.施工技術(shù)資料管理措施 763016915.1竣工資料編制數(shù)量 771806215.2施工技術(shù)資料管理體系 77230515.3施工技術(shù)資料收集整理要求和保證措施 7730306資料管理保證體系框圖（附圖7） 77616316施工環(huán)境保護措施 781356916.1環(huán)境保護方案 792533216.2環(huán)境保護措施 791909517.履約保證措施 814317.1履約目標 82592517.2履約措施 822956917.3計量支付保證體系 822489618.與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計等協(xié)調(diào)、配合措施 82703618.1與業(yè)主方面的協(xié)調(diào)配合 833239618.2與監(jiān)理方面的協(xié)調(diào)配合 83294418.3與設(shè)計方面的協(xié)調(diào)配合 841636218.4與地方政府的協(xié)調(diào) 852247719.其它應說明的事項 852353619.1成品保護措施 862728219.2文物保護措施 871286419.3降低成本措施 882929119.4新技術(shù)推廣應用 881.編制說明1.1編制說明我們承諾：本項目中標后，我們將根據(jù)施工合同的要求以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項指示，認真組織，統(tǒng)籌安排，確保工程按各項目標完成。1.2編制依據(jù)2015年度大興新城環(huán)境綜合整治工程（興豐街道四標段）招標文件》；2015年度大興新城環(huán)境綜合整治工程（興豐街道四標段）施工圖；（1）北京市城市道路施工技術(shù)規(guī)范【DBJ01-45-2000】（2）《城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量檢驗標準》【GBJ01-11-2004】（3）《北京市給水排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程》【DBJ01-47-2007】（4）《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量檢驗與驗收統(tǒng)一標準》【DBJ01-90-2004】（5）《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》【DB11/T808-2011】2.工程概況2.1總體說明興豐大街地處北京大興區(qū)，是黃村鎮(zhèn)內(nèi)的主要街道。本次投標的工程包括道路恢復工程、公共服務(wù)設(shè)施工程、建筑外立面粉刷工程、牌匾、底商外墻改造工程、綠化工程、拆除工程等部分內(nèi)容。：2015年度大興新城環(huán)境綜合整治工程（興豐街道四標段）2.1.2建設(shè)單位：北京市大興區(qū)興豐街道辦事處北京科智成市政設(shè)計咨詢有限公司：開工日期：2015年9月1日；竣工日期：2015年10月30日。計劃工期60日歷天。2.2工程主要設(shè)計情況及主要工程量詳見工程量清單2.3項目環(huán)境本工程道路起點為北興路，終點林校北路。擬施工沿線地處繁華市區(qū)內(nèi)，道路兩側(cè)近鄰有居住小區(qū)、商業(yè)店鋪和各種企事業(yè)單位，道路上社會車輛交通流量較大。因此在施工中對環(huán)境的保護需特別重視。對于進出施工現(xiàn)場的路口處要設(shè)置符合安全規(guī)范要求的警示標志牌和警示燈具，并加派專職交通疏導員以保證施工時社會交通的正常通行。施工地區(qū)交通運輸方便，施工過程中的各種施工用材、機械設(shè)備以及土方運輸均可通過已建道路直接進入施工現(xiàn)場或從現(xiàn)場運出。施工期間，我們會結(jié)合現(xiàn)場路線的特點編制出切實可行的交通運輸方案，保證社會交通和施工運輸互不干擾。2.3.2現(xiàn)況用地及現(xiàn)狀道路情況規(guī)劃現(xiàn)況場地周邊近鄰小區(qū)或商業(yè)店鋪，現(xiàn)況場地地勢基本平坦，局部地段地下設(shè)施及地下埋設(shè)物情況較復雜，施工時注意盡量減少對周邊群眾的影響。臨時用電：項目部辦公及生活區(qū)內(nèi)用電可以利用租用的樓房內(nèi)的供電設(shè)施。施工現(xiàn)場臨時少量用電采用小型號超靜音發(fā)電機組。臨時用水：生活用水利用租用樓房內(nèi)的原有管線；生產(chǎn)用水配備酒水車運送。施工現(xiàn)場周圍已有了完善的通訊電話網(wǎng)絡(luò)和移動通訊網(wǎng)絡(luò)，因此，施工現(xiàn)場的對外有線通訊安裝在向有關(guān)部門申請后，即可解決。計劃在項目部辦公區(qū)報裝1部電話，辦公電腦全部申請寬帶上網(wǎng)，以方便外施人員對外聯(lián)系。本工程所處地段醫(yī)療衛(wèi)生條件較好，施工期間人員疾病診治可到中醫(yī)院或仁和醫(yī)院就診。由于周邊路網(wǎng)比較完善，施工用材料可方便運至現(xiàn)場，小五金等材料可在附近解決。工程需用的混凝土可選用就近商品混凝土攪拌站，要求廠家的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量，應滿足本工程的需求。為響應北京市有關(guān)文件精神，本工程采用頁巖磚及預拌水泥砂漿。2.4工程施工特點和難點分析在實施中的文明施工與環(huán)境保護將成為重點，因此施工時對楊塵和噪聲污染的控制顯得尤為重要。同時環(huán)境保護與環(huán)境治理是北京市城市治理工作的重點，保持和維護城市的整潔美觀更成為施工控制的關(guān)鍵點。由于本工程的實施影響交通、居民出行等各方面，工程的每一步進展都需要有關(guān)各方的大力配合與支持。施工時避免擾民與民擾，搞好居民安撫工作，更需得到相關(guān)主管部門、辦事處、相關(guān)居委會等有關(guān)單位的大力支持。

3.施工部署3.1施工部署指導思想本工程以我方對業(yè)主的各項承諾為施工部署的目標，積極響應業(yè)主招標文件中關(guān)于合同工期的要求，充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析重點難點。根據(jù)本工程現(xiàn)況地質(zhì)條件較差特點，我們決定把道路處理及外墻粉刷、牌匾、公共設(shè)施等作為關(guān)鍵項目列為防控重點。認真調(diào)查分析施工中可能遇到的問題，作好后備措施安排并積極、合理的作好總體施工部署。合理劃分施工區(qū)段，合理安排交叉項目的施工，重點運作與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，積極配合工程的拆遷和辦理各種前期手續(xù)，使工程有序地展開。本工程總體部署思想為“以采取一切有效措施，以確保工程施工安全、產(chǎn)品質(zhì)量和景觀工程的美感”。各施工區(qū)按照施工計劃展開平行流水施工，確保工程的順利實施。工程自始至終貫徹“一個目標，三個確保，四個合理”的指導思想：即以打造精品工程為目標；確保優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、確保社會交通的通行順暢、確保階段工期的如期完成；安排合理、協(xié)調(diào)合理、配置合理、安全防范合理。3.2部署原則按照“重點部分攻堅”和“整體工程協(xié)調(diào)一致”的原則，合理安排主要段落及關(guān)鍵線路的進度計劃，并保持各段落的協(xié)調(diào)與銜接，確保施工的連續(xù)性，全線施工進度的總體一致性。嚴格按照GB/T50326-2001《建筑工程項目管理規(guī)范》進行項目法施工管理；按照GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系標準進行工程質(zhì)量管理和控制》；按照GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，實施職業(yè)健康與安全生產(chǎn)方面的管理和控制》；按照GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系標準》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準》和《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準》，進行生活區(qū)和施工現(xiàn)場的環(huán)保管理和污染預防，以及文明施工的管理。3.3施工總體部署要點“利民、為民、便民”的指導思想，各施工區(qū)設(shè)置文明施工小組，制定文明施工方案，進行生活區(qū)、施工區(qū)和施工影響區(qū)的環(huán)境整治，及時進行灑水降塵及垃圾清運，使工地達到北京市文明工地要求。樹立企業(yè)形象，現(xiàn)場設(shè)置文明施工標志牌，圍擋美觀、整齊一致，現(xiàn)場運輸?shù)缆方?jīng)硬化處理，保持平整堅實，暢通。合理安排施工順序，夜間避免進行噪音較大的工序。加強與附近社區(qū)、單位的聯(lián)系，取得當?shù)厝罕姷闹С?。合理計劃每日工作安排，在將施工對周邊環(huán)境的影響降低到最小程度的基礎(chǔ)上，保證整體工期的實現(xiàn)。項目部建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目部主要領(lǐng)導及安全主管負責現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。項目經(jīng)理部與各施工作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人、層層負責。3.4施工總體安排本宮主要包括道路恢復工程、公共服務(wù)設(shè)施工程、建筑外立面粉刷工程、牌匾、底商外墻改造工程、綠化工程、拆除工程等工程，之間既有共同的施工項目也有各自不同的施工難點和特點，我單位將因地制宜的控制好施工的重點。施工準備分為技術(shù)準備、人力資源準備、物資準備和專用資金準備。3.5交通導流方案按交管局的有關(guān)要求并結(jié)合本工程的實際情況制定合理的導行方案。提前十天將交通導行方案上報業(yè)主單位、交管部門，征得認可或改進后實施。項目經(jīng)理部成立交通導流領(lǐng)導小組，負責交通導流的協(xié)調(diào)和指揮工作，由項目經(jīng)理擔任領(lǐng)導小組組長，項目經(jīng)理部各職能部門主管各司其職，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、簡明高效完成有關(guān)工作。做好施工前施工人員的安全教育工作，做到職工交通安全教育知曉率100%。做好交通導行前的準備工作，交通疏導范圍和施工區(qū)域間設(shè)硬質(zhì)圍擋隔開，圍擋及支架上要安裝警示燈，圍擋的安裝要美觀、整齊、牢固，并派專人維護、清潔。按交管部門規(guī)定及《道路施工標志布設(shè)標準圖》安放各種設(shè)施，如錐型“紅帽子”、施工標志牌，夜間施工期間應安放交通警示燈。視現(xiàn)場需要應設(shè)置臨時交通標志線的，提前與有關(guān)單位聯(lián)系。上路施工人員，夜間必須全部穿反光背心。在路口疏導車輛人員拿指揮旗或閃光指揮棒。施工人員在規(guī)定區(qū)域內(nèi)施工，禁止亂穿行。施工期間嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)，做好各項配合工作，服從指揮和調(diào)動，保證施工期間的交通安全。開工前根據(jù)本工程實際情況，選派有責任心的人員配合交管部門作為臨時交通指揮人員，疏導過往車輛行人、防止交通堵塞。在施工中重點路段專人看管，做到統(tǒng)一著裝，專職負責，服從命令，嚴禁脫崗。3.6工期目標及施工進度計劃安排響應業(yè)主招標文件的合同工期以及階段工期要求，合理安排工期，確保工程階段目標和總體目標實現(xiàn)。業(yè)主計劃開工日期：2015年9月1日；業(yè)主計劃竣工日期：2015年10月30日。計劃工期60日歷天，我單位承諾工期60日歷天。詳見附圖1：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖3.7施工組織管理機構(gòu)為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對工程的施工要求，結(jié)合本工程特點，組建高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理部。同時在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，確?？傮w施工目標的實現(xiàn)。本工程設(shè)立“興豐街道四標段工程項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理為市政一級資質(zhì)，領(lǐng)導班子包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師。管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗，且全部持證上崗，公司將全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的人力、材料、機械，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理部下設(shè)五部一室，即技術(shù)質(zhì)量部、工程計劃部、經(jīng)營合同部、設(shè)備物資部、行政保衛(wèi)部和項目部辦公室。技術(shù)質(zhì)量部下轄技術(shù)、質(zhì)控、試驗組和專業(yè)測量組；工程計劃部下轄施工組、拆遷組和安全環(huán)保組；設(shè)備物資部下轄材料供應組和機械設(shè)備組。項目經(jīng)理部下設(shè)外墻粉刷作業(yè)隊，道路施工隊，公共設(shè)施作業(yè)隊，底商牌匾作業(yè)隊，拆除矮墻修復、圍欄粉刷作業(yè)隊，分別負責各施工區(qū)單位工程的施工。詳見后附圖2：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖。（1）負責領(lǐng)導和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權(quán)負責，滿足合同的各項要求。（2）確定項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確相關(guān)人員的職責，全面組織現(xiàn)場的施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作。（3）接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。（4）與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。（5）積極主動與項目所在地政府部門處理好關(guān)系，維護當?shù)卣块T的利益，促使項目成為當?shù)匚拿靼踩さ?。?）領(lǐng)導項目經(jīng)理部的生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各部門開展日常業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施具有決策權(quán)及責任。（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。（2）參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。（3）負責本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實施的要求，做好與鄰近標段界面接口的協(xié)調(diào)工作。（4）負責工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審工作。（5）負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護和管理組織體系。（6）負責施工現(xiàn)場的標準化管理，負責調(diào)控項目經(jīng)理部的計劃進度、實際進度，確保工程如期完工。（7）負責最終交付后的服務(wù)管理工作。（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對工程質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任。（2）負責制定、審批施工組織設(shè)計、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，監(jiān)督糾正和預防措施的執(zhí)行。（3）負責本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，積極進行新工藝新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量。（4）與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，進行有關(guān)工程信息的溝通，在施工中貫徹落實業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令。（5）負責對特殊工種崗位培訓及考核工作。（6）負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持本項目工程的合同評審工作。（2）在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)理部經(jīng)營效益負責。（3）保證經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理和全面經(jīng)濟核算，嚴格項目資金管理和使用。（4）開展成本管理，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本制度。（5）負責工程計量報量審核工作。（1）負責項目工程的進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進度計劃的落實。（2）在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進度。（3）負責專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。（4）負責不同階段施工場地和臨時堆料場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。（5）負責現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況，負責特殊工種的安全培訓，持證上崗，負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施等，負責施工中安全管理及工傷事故處理工作。（6）負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護的管理。（7）參與竣工驗收、竣工資料的審查和上報，負責保修期的施工服務(wù)。（1）負責貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。（2）嚴格抵制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場。（3）嚴格按照ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。（4）負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。（5）監(jiān)督專業(yè)施工隊，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。（6）強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極作好土方開挖、管線施工、混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響工序的防護工作。（7）參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。（8）負責項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作。編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。（9）負責對工程竣工資料審核、組卷。（10）負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，負責項目竣工測量工作。負責檢測、試驗和測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用。（1）負責施工所需材料的采購、供應、管理工作，提供相應的質(zhì)量證明。（2）負責施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。（3）負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。（4）負責施工機械使用和管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設(shè)備的使用管理。（5）負責制定落實機械設(shè)備的大、中修計劃，保證機械完好率。（6）負責自有及外租機械設(shè)備的管理工作，并負責機械設(shè)備分供方的評審評價工作。（1）負責簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作并作好竣工結(jié)算工作。（2）負責工程量的統(tǒng)計報表工作。（3）負責工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況。（4）負責年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結(jié)算工作。（5）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。（6）負責財務(wù)管理和全面核算，作好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（7）作好成本管理，加強經(jīng)濟核算，嚴格資金管理和有效使用。（8）根據(jù)項目工程的預、結(jié)算，負責工程款的支取工作。（1）負責生活區(qū)的管理，努力建設(shè)文明生活駐地；負責施工人員的日常生活管理，確保飲食安全；負責行政工作的管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)管理辦法及勞動紀律。（2）負責項目部生活區(qū)及辦公區(qū)的治安保衛(wèi)工作。（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各職能部門及專業(yè)施工隊間的日常管理工作。（2）負責組織、監(jiān)督全面管理體系的實施。（3）確定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責任制。（4）負責項目部的內(nèi)外往來文件管理工作。擬編并審核外報文件，做好日常文件的整理存檔工作，及時處理失效文件。（5）做好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負責用戶來信、來訪的接待與處置工作。3.8質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工目標本工程質(zhì)量目標為合格。本工程施工嚴格按照建設(shè)部部頒標準“一標三規(guī)范”施工，做到“五無”工程，即“無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌”，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。本項目工程將以維護北京市的良好自然環(huán)境及業(yè)主的良好社會形象為中心思想，做到環(huán)境保護無投訴，最大限度降低施工區(qū)域的揚塵，做到施工現(xiàn)場散裝材料和土方堆放覆蓋率100%，辦公生活區(qū)黃土不露天；施工場界噪聲排放達標，固定使用機械設(shè)備100%采取降噪措施。本著“利民、為民、便民”的指導思想，按建設(shè)部、北京市文明施工的管理規(guī)定要求，嚴格做到施工現(xiàn)場的各項文明施工措施，爭創(chuàng)“2015年度區(qū)級文明工地”。3.9工、料、機計劃根據(jù)工程預算定額以及工程進度需要，并結(jié)合我公司現(xiàn)況管理水平及本合同段的實際情況，提前做好所需各工種人員的組織和培訓工作，并組建專業(yè)施工隊。土方施工以機械為主，人工配合，因此勞動力用量不大。施工選派施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍，加大設(shè)備投入，備足專業(yè)技術(shù)勞動力。施工過程中根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，保證不窩工、不誤工。附表1：勞動力計劃表。按照工程需要，編制材料供應計劃，并通過調(diào)查優(yōu)選供貨廠家，對于鋼筋、商品混凝土、瀝青混凝土、二灰混合料、混凝土管材、路緣石等主要材料，提前做好原材料的檢驗工作。預制混凝土小型構(gòu)件由業(yè)主、設(shè)計、管理等單位聯(lián)合考察后確定構(gòu)件生產(chǎn)廠家，提前加工制作。對于模板等周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)工程的工藝、質(zhì)量要求提前準備。落實施工各階段所需要的各類型機械，及時進場。施工過程中人工配合機械，要充分的發(fā)揮機械設(shè)備的作用。根據(jù)公司現(xiàn)有機械設(shè)備使用及維護情況，制定本工程的機械設(shè)備計劃。投入本工程的機械設(shè)備詳見附表2：擬投入主要施工機械設(shè)備表。3.10施工用水設(shè)計施工用水由2輛灑水車供應。生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)的飲用水采用購置桶裝水，日常生活用水采用租用樓房內(nèi)的給水管線供應。3.11施工用電設(shè)計施工現(xiàn)場臨時用電采用小型超靜音的發(fā)電機組供電，設(shè)置三級漏電保護系統(tǒng)，第一級為總配電箱，二級為分配電箱，三級為移動開關(guān)箱。線路過路時，穿管絕緣。箱體和箱內(nèi)設(shè)備符合北京市有關(guān)規(guī)定。計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（附圖1）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖（附圖2）經(jīng)濟合同部設(shè)備物資部工程計劃部技術(shù)質(zhì)量部項目辦公室項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目總經(jīng)濟師道路施工隊公共設(shè)施施工隊外墻粉刷施工隊綠化工程施工隊拆除矮墻修復施工隊經(jīng)濟合同部設(shè)備物資部工程計劃部技術(shù)質(zhì)量部項目辦公室項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目總經(jīng)濟師道路施工隊公共設(shè)施施工隊外墻粉刷施工隊綠化工程施工隊拆除矮墻修復施工隊勞動力計劃表（附表1）工種按工程施工階段投入勞動力情況2015年9月1日—30日2015年10月1日—10月30日瓦工1020電工22焊工55測量工33壯工2840園藝工1218后勤22合計6290擬投入的主要施工機械設(shè)備表（附表2）序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機2202中國2012220良好2裝載機ZL503中國2012/良好3插入式振搗器ZN5010中國2012/良好4壓路機YZ122中國2012/良好5手扶式振動壓路機DX-702中國2012/良好6路面切割機PC16G-HA4中國2012/良好7水泥砂漿攪拌機SJ-352中國2012/良好8蛙式打夯機3KW20中國20103KW良好9潛水泵20KW4中國201020KW良好10污水泵30KW2中國201030KW良好11自卸汽車捷克太2中國2010/良好12灑水車XSQ50912中國2010/良好13手持式?jīng)_擊夯BS6002.3中國2010/良好4.總平面布置詳見附圖3：施工總平面布置圖。4.1施工圍擋根據(jù)施工招標文件及我公司CIS形象設(shè)計要求，為體現(xiàn)本工程安全文明施工形象，施工圍擋擬采用統(tǒng)一模式。施工區(qū)四周均設(shè)置施工圍擋，將施工區(qū)與交通區(qū)分離，并按施工部署要求設(shè)置施工道路出入口。圍擋高度為1.8m，色彩標志整齊美觀，圍擋支撐牢固可靠。4.2施工臨時便道利用原興豐大街和相鄰路網(wǎng)，運送外棄建筑垃圾的車輛一定要安排在交通稀少的夜間段進行。4.3臨時設(shè)施搭建在相應施工區(qū)域旁邊安設(shè)簡易可移動的鐵箱式房屋，以供看守警衛(wèi)人員暫住即可。4.4臨時用地根據(jù)本工程施工特點，施工所需臨時用地主要為了實現(xiàn)工地材料存儲用地，隨施工進度適當占用。詳見“臨時用地表”

施工總平面布置圖（附圖3）臨時用地表（附表3）用途面積（m2）位置需用時間施工生活區(qū)4002015年9月1日至2015年10月30日臨時庫房200總計6005.施工準備5.1生產(chǎn)準備我單位在接到中標通知書后，立即組織實施工程開工的各項準備工作。工程進場以后，我們進行現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況，首先落實現(xiàn)場臨時用地。通過對現(xiàn)場交通狀況的了解，向業(yè)主及有關(guān)管理單位提交現(xiàn)場交通導流組織方案及施工道路設(shè)置方案；通過對現(xiàn)場地上地下障礙物的調(diào)查，向業(yè)主及有關(guān)單位提交地下障礙的改移保護方案；開工前及時與地方交通等部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。工程正式開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成。開工前完成項目部辦公生活區(qū)選址、施工隊辦公生活區(qū)的房屋搭建工作。中標后，立即組建項目經(jīng)理部并及時進場開展相關(guān)工作；施工隊伍于開工前五日組織進場，同時進行教育及技術(shù)培訓，尤其要加強文明安全施工、環(huán)境保護及地下管線保護的教育。前期施工的部分機械設(shè)備于開工前五日內(nèi)組織進場，同時進行維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。后續(xù)施工機械隨施工進度陸續(xù)組織進場。根據(jù)本工程現(xiàn)場情況調(diào)查，影響施工需拆遷的有沿線的樹木、線桿、房屋、商鋪等地上構(gòu)筑物和地下管線等。由于拆遷是本工程開工的先決條件，項目部將設(shè)專人負責配合業(yè)主進行拆遷工作，并提供必要的人力、機械、材料，加快施工進度，以施工促拆遷，重點突破，見縫插針，積極促進工程全面開工，以重點帶全局，促進全面拆遷工作的順利進行。5.2技術(shù)準備內(nèi)業(yè)工作主要內(nèi)容包括：⑴審報施工圖紙，編寫審核報告；⑵臨時工程設(shè)計與施工；⑶編制實施性施工組織設(shè)計；⑷編制施工工藝標準和保證措施；⑸制定技術(shù)管理辦法和實施細則；⑹進行崗前技術(shù)培訓。外業(yè)工作主要內(nèi)容包括：⑴現(xiàn)場詳細調(diào)查；⑵現(xiàn)場交接樁與復測；⑶料源合格性測試分析；⑷水泥混凝土配合比的設(shè)計與試驗；⑸測試儀器計量標定；⑹布設(shè)導線點、水準點及測量放樣。技術(shù)準備按時間進程分前、中、后三個階段，前期是基礎(chǔ)，中期是強化，后期是完善。需要做到項目齊全，標準正確，內(nèi)容完善，計劃超前，交底及時，重在落實。工地試驗所用儀器詳見“擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表”5.3材料準備工程開工前，根據(jù)施工圖紙對鋼材、商品混凝土、步道磚、砂子、水泥、各種管材、各種標志牌、垃圾桶、鋪裝基層所需等材料數(shù)量進行詳細計算，編制材料總體計劃。項目部根據(jù)材料計劃，完成施工用料的調(diào)查落實，與有關(guān)單位簽定供貨協(xié)議，并按進度計劃分批進場，并嚴格執(zhí)行驗收與檢驗制度。調(diào)轉(zhuǎn)的人員，設(shè)備等均采用汽車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場；材料以工程周邊購買為主，利用汽車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。5.4勞動力準備項目管理人員均由公司派遣。動員周期5天時間。根據(jù)工程預算定額，并結(jié)合我公司現(xiàn)況管理水平及本合同段的實際情況，工作人員隨時進場。本工程結(jié)構(gòu)施工所需勞動力較多，均使用持證熟練工人，除按照工程量合理配備外，再配備機動應急小分隊。各個施工階段勞動力需求量不平衡，因此根據(jù)各階段勞動力需求量，合理組織勞動力。5.5工地試驗室建設(shè)建立工地試驗室，配齊所需的各種試驗儀器及設(shè)備，并通過有關(guān)部門的檢測。開工前或開工初期完成土樣、砂石、水泥、混凝土等材料的送檢試驗工作?，F(xiàn)場試驗人員全部持證上崗。

擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表（附表4）序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1紅外線測溫儀ST201中國2013/試驗2塌落桶2中國2013/試驗3振動臺1m21中國2013/試驗4高低溫度計-50-50℃1中國2013/試驗5電子溫度計-50-199℃1中國2013/試驗6直尺3m2中國2014/測量7鋼卷尺50m3中國2013/測量8容重灌砂筒φ2002中國2013/試驗9彎沉儀5.4m1中國2013/試驗10全站儀SET2100Ⅱ1中國2013/測量11經(jīng)緯儀J2-22中國2014/測量12經(jīng)緯儀DE22中國2014/測量13水準儀DS3-D23中國2014/測量6.地下管線及障礙物保護措施6.1地下管線及構(gòu)筑物情況自接到招標文件后組織專門人員與交通隊、園林局、市政管理處、供電局、電信局、自來水公司、燃氣集團、城管大隊等單位接觸，主動聯(lián)系以上有關(guān)單位，在對地下管線詳細準確調(diào)查的基礎(chǔ)上，對影響施工的地下管線分別制定出：拆、改、懸吊、支架等切實可行的處理方案。施工過程中將與管理單位密切合作，在施工現(xiàn)場設(shè)立辦公室，聯(lián)系各管線管理單位現(xiàn)場指導，順利完成地下管線的拆改和加固工作。6.2地下管線及障礙物的保護措施施工中如發(fā)現(xiàn)地下管線及障礙物擬采取的具體措施分為支架保護和吊架保護兩種，分述如下：管道交叉上方有鋼管或鑄鐵管時，在擬建管道兩側(cè)砌筑磚墩支撐。6.3地下管線的安全保護措施6.3.1在工程正式開工前，依據(jù)業(yè)主和設(shè)計單位提供的地下管線資料進行匯總分析，繪制施工現(xiàn)場地下管線詳圖，并召開有各管線管理單位參加的施工配合會。6.3.3項目部建立以項目經(jīng)理為組長地下管線安全防護小組，設(shè)專人負責地下管線的安全防護工作。項目部與各施工段生產(chǎn)負責人簽定責任狀，明確責任制度。6.3.4針對實際情況，對各條對施工管道有影響的管線分別制定相應措施。6.3.5在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)況地下管線安全標志牌，標明管線種類、走向、埋深、用途以及負責人。6.3.6施工現(xiàn)場備齊各種搶修器材，一旦出現(xiàn)險情及時搶修。

7.主要分部分項工程施工方案與技術(shù)措施7.1道路恢復及人行道磚鋪設(shè)工程根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及與甲方要坐標、水準點，按照施工圖紙進行施工的定位、放線，并請甲方代表或現(xiàn)場監(jiān)理驗收、簽字。保護好定位、邊線樁。7“沖筋”方法與水泥大、小方磚鋪砌要點相同；A、瀝青混合料的質(zhì)量控制：①道路瀝青面層施工選用經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師審批合格的材料供應商提供的瀝青混凝土。②外觀控制和來料溫度控制：瀝青混合料到場溫度控制在130℃～150℃之間，混合料外觀必須均勻一致，無花白料，無粗細料分離和結(jié)團成塊現(xiàn)象。③運輸組織：供料方和施工方建立完備的通訊聯(lián)系制度，由供料方派人到現(xiàn)場協(xié)調(diào)油料供應，保證瀝青混合料連續(xù)、充足的供應，滿足施工時的連續(xù)作業(yè)。B、攤鋪①工藝流程：路緣石、基層驗收合格→噴灑乳化瀝青、撒布石屑→測設(shè)高程基準線→混合料到場→檢查油溫→底層攤鋪→檢查油溫→初壓→檢查油溫→接茬處理→復壓→檢查油溫→終壓→灑布粘層乳液→頂層攤鋪→檢查油溫→初壓→檢查油溫→篩補→接茬處理→復壓→檢查油溫→終壓→養(yǎng)護→開放通行。②攤鋪機開始工作前，熨平板提前預熱，受料前受料倉內(nèi)涂刷少量柴油防止粘料。起步保證平穩(wěn)，行走速度均勻，速度控制在2～3m/min。③攤鋪機起步后，瀝青混凝土的松鋪厚度以試驗段總結(jié)出的攤鋪系數(shù)乘以設(shè)計厚度為準。攤鋪溫度控制在140℃左右。④在碾壓過程中，質(zhì)保組及時檢查平整度、密度，消滅一切缺陷。⑤碾壓過程中，壓路機行駛必須平穩(wěn)，起、停車時必須緩慢，嚴禁突然剎車。壓路機要先起步后起振，先停振后停車。⑥嚴禁壓路機在未冷卻的油面上轉(zhuǎn)向，從熱油上下來的壓路機必須將鋼輪進行降溫方可停放在舊油面上。7.2公共性服務(wù)設(shè)施及護欄粉刷工程

根據(jù)規(guī)劃總平面圖用全站儀測量定位,測量的總體尺寸復核無誤后,方可進行定位、定線。

應根據(jù)設(shè)計圖紙及小品設(shè)施的形狀、尺寸及材料確定其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式在進行安裝，部分小品需要專業(yè)廠家制作。其安裝的基礎(chǔ)軸線、標高應符合設(shè)計要求。對于某些成品設(shè)施,訂貨時應注意與周圍種植及建筑物之間的搭配,使之相互相襯。小品設(shè)施的安裝必須牢固,無松動形象。所有小品在安裝完成后,必須及時清理表面雜物,使之清潔光亮。并應注意成品的保護及設(shè)施維護7.3綠化工程灌木的質(zhì)量要求：灌木：叢生灌木分支不低于5個，豐滿完整，生長好，裸根應帶護心土，主根無劈裂，根系完整無損傷。1、樹木置入種植穴前，應先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，應修整種植穴。2、種植裸根樹木時，應將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至1/3時，應輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。3.帶土球樹木必須踏實穴底土層，而后將樹木置入種植穴，填土踏實。4.平面位置和高程必須符合設(shè)計規(guī)定。5.樹身上、下垂直。如果樹干有彎曲，其彎向應朝當?shù)刂黠L方向。6.裸根喬木苗，應較原根頸土痕深5-10cm，灌木應與原土痕齊；帶土球苗木比土球頂部深2-3cm。7、灌水堰筑完后，將困擾樹冠的繩解開取下，使枝條舒展。1.種植后應在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10-15cm的圓形灌水土堰，并用鐵鍬等將土拍打牢固，以防漏水。栽植密度較大的樹叢，可開成片之堰。堰應筑實不得漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。2、新植樹木應在當天24小時內(nèi)澆透第一遍水，以后應根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。3.遇干旱天氣時，應增加澆水次數(shù)。干熱風季節(jié)，應對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進行。4.較大苗木為了防止被風吹到，應立支柱支撐；多風地應注意。7.4建筑物外立面粉刷工程1、墻面維修處理：將原空鼓、脫落的墻皮鏟除，用鋼絲刷對墻面的堿化底進行清理，徹底清理干凈并用水濕潤，再用膠兌水泥的膠漿涂刷結(jié)合層，進行養(yǎng)護。

2、分層抹灰：基層處理好后，經(jīng)甲方檢查認可后，用1水泥砂漿抹灰底，刮平再用水泥砂漿抹平收光，水泥的標號要大于425號硅酸鹽水泥，砂用中粗砂，且含堿量要符合有關(guān)規(guī)定要求。

3、刮外墻膩子二遍：待墻面完全干燥后，使用批嵌工具滿刮外墻膩子第一遍，所有微小砂眼及收縮裂縫均須滿刮，盡量刮薄厚度1-2mm，不得漏刮，接頭不得留槎，膩子干透后，用200號砂紙將膩子渣及高低不平處打磨平整，注意用力均勻，保護棱角，磨后排筆或漆刷掃除墻面灰塵。第二遍滿刮膩子方法向頭遍膩子，但要求此遍膩子與前遍刮遍刮抹方向相互垂直，即應沿著墻面豎刮，將墻面進一步刮滿及打磨平整流暢、光滑為止。

4、涂刷墻體涂料時，涂刷前將涂料攪拌均勻，必須將基層表面清掃干凈，擦凈浮灰。涂刷時宜用細羊毛滾刷，而后隨即用羊毛板刷補刷。涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線，棱角、小面、后大面。陰角處不得有殘涂料，陽角處不得裹棱，如墻一次涂刷不能從上到底時，應多層次上下同時作業(yè)，相互配合協(xié)作，避免接槎，刷涂重迭現(xiàn)象，要求刷乳膠漆后的整體墻面不起皺，不起鼓、不流墜，顏色一致，涂飾均勻，粘接牢固，不得漏涂、透底，分色線平直，偏差不大于1mm。抹方向相互垂直，即應沿著墻面豎刮，將墻面進一步刮滿及打磨平整流暢、光滑為止。4、涂刷墻體涂料時，涂刷前將涂料攪拌均勻，必須將基層表面清掃干凈，擦凈浮灰。涂刷時宜用細羊毛滾刷，而后隨即用羊毛板刷補刷。涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線，棱角、小面、后大面。陰角處不得有殘涂料，陽角處不得裹棱，如墻一次涂刷不能從上到底時，應多層次上下同時作業(yè)，相互配合協(xié)作，避免接槎，刷涂重迭現(xiàn)象，要求刷乳膠漆后的整體墻面不起皺，不起鼓、不流墜，顏色一致，涂飾均勻，粘接牢固，不得漏涂、透底，分色線平直，偏差不大于1mm。7.5矮墻修復及砌磚工程±0線，立好皮數(shù)桿，斷出沉降縫的準確位置。“活完料凈腳下清”。7.6拆除及附屬工程施工7.7牌匾、底商外墻改造工程詳細核查施工圖紙和現(xiàn)場實測尺寸，以確保設(shè)計加工的完善，同時認真與結(jié)構(gòu)圖紙及其它專業(yè)圖紙進行核對，以及時發(fā)現(xiàn)其不相符部位，盡早采取有效措施修正。

安裝施工前要搭設(shè)腳手架所有埋件打出位置，并復測其位置尺寸。

1、鋼框的加工：

①、檢查所有加工的物件，并將檢查合格后的保護好。②、根據(jù)施工圖按加工程序加工，加工后須除去尖角和毛刺。

③、按施工圖要求，將所須配件安裝于鋁合金或鋼框上。

④、檢查加工符合圖紙要求后，將鋁合金或鋼框編號分類包裝放置。

2、安裝及其技術(shù)要求

①、按設(shè)計圖加工，表面處理按國家標準的有關(guān)規(guī)定進行

②、根據(jù)圖紙檢查并調(diào)整所放的線。

③、焊接固定于埋件上。

④、校準之后，將組件用螺栓固定。

⑤、焊接時，應采用對稱焊，以控制因焊接產(chǎn)生的變形。

⑥、焊縫不得有夾渣和氣孔。

⑦、敲掉焊渣后，對焊接涂防銹漆防銹漆進行防銹處理8.季節(jié)性施工措施北京地區(qū)多年平均降雨量600～900mm，年降雨量的三分之二集中在七、八月份，本項目施工主要集中在9、10月份（雨季尾聲）。8.1組織機構(gòu) 為安全渡汛，專門成立施工現(xiàn)場防汛小組。項目經(jīng)理任組長，施工、材料、機械、安全、質(zhì)控等部門抽人組成。由防汛小組組織、協(xié)調(diào)好各部門在雨期的防汛工作，合理安排各項施工防雨措施，做好在雨期的人工調(diào)配、機械的檢修及維護、材料的保管、防水、安全隱患的檢查及施工質(zhì)量的監(jiān)控。注意收聽天氣預報，及時采取有效的應急措施，把雨期對重要結(jié)構(gòu)物的影響壓縮到最低程度，做好施工現(xiàn)場的全線排水工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。做到未雨綢繆、防患未然。8.1.1拆除工程8.2炎熱季節(jié)的混凝土施工北京地區(qū)夏季炎熱多雨，最高氣溫達40℃，混凝土在澆筑前的溫度不應超過32℃。針對商品混凝土特點，在混凝土運輸、澆注時，制定采取以下措施：8.3農(nóng)忙季節(jié)施工農(nóng)忙季節(jié)施工隊伍保持穩(wěn)定，合理組織選擇勞動力，著重使用正式職工、合同工，減少民工數(shù)量。優(yōu)先選用本公司注冊的長期合作的有建質(zhì)的民工勞務(wù)隊（該隊伍不存在農(nóng)忙季節(jié)人員減少問題）。

9.質(zhì)量管理體系與保證措施9.1質(zhì)量方針以ISO9001質(zhì)量管理體系標準為指導，認真貫徹本公司質(zhì)量方針，即：創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)。9.2質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為合格。1、分部、分項工程質(zhì)量合格率：100%分部、分項工程質(zhì)量優(yōu)良率：≥85%2、單位工程合格率：100%單位工程優(yōu)良率：≥95%單位工程質(zhì)量觀感得分率：≥90%單位工程一次交驗合格率：100%質(zhì)量保證資料：齊全3、履約率100%9.3質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程特點，為保證本工程順利實施和兌現(xiàn)投標文件確定的工程質(zhì)量目標，根據(jù)ISO9000系列質(zhì)量管理體系標準和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程實際的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理負責，項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施，項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負責現(xiàn)場檢查，形成項目部、作業(yè)隊兩級管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。建立健全各級管理人員，嚴格履行各自崗位職責，嚴格履行ISO19000-2000標準，確保承諾的質(zhì)量目標。具體詳見附圖4：工程質(zhì)量檢驗控制程序圖。根據(jù)本工程質(zhì)量目標的要求,結(jié)合質(zhì)量保證體系機構(gòu)設(shè)置，建立崗位質(zhì)量責任制和質(zhì)量監(jiān)督目標管理責任制，明確分工職責，落實施工質(zhì)量責任，相關(guān)崗位各行其職。⑴主持領(lǐng)導班子會議，共同確定質(zhì)量目標計劃。⑵物色高素質(zhì)人員，健全質(zhì)量保證體系。⑶審核并批準質(zhì)量事故人員處理辦法。⑷審定維護提高質(zhì)量人員獎勵辦法。⑸主持爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程的各種會議，落實上級領(lǐng)導對“優(yōu)質(zhì)”工程的各項指示。⑴主持編制質(zhì)量計劃和落實質(zhì)量目標的具體措施，對工程負終身質(zhì)量責任。⑵帶領(lǐng)全體技術(shù)人員，在施工全過程中全方位監(jiān)督檢查質(zhì)量保證措施的落實情況。⑶主持技術(shù)質(zhì)量工作會議，按時評價技術(shù)質(zhì)量工作狀況，確定改進質(zhì)量工作的措施。⑷主持調(diào)查技術(shù)質(zhì)量事故情況，確定事故處理措施，對事故責任人提出處理意見。⑸編制“樣板”制度，確定“樣板”標準，組織落實“樣板”制度。⑹監(jiān)督檢查材料和加工訂貨的進場把關(guān)驗收工作，確保不合格品不得進場。⑴主持編制施工方案，審閱各專業(yè)工程師的技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查這些方案和交底的執(zhí)行情況。⑵參與確定“樣板”項目和制定“樣板”標準，并參與“樣板”工程的鑒定工作。⑶主持工程翻樣和加工訂貨大樣圖的編制，并參與進場材料和成品配件的驗收把關(guān)工作。⑷督促資料員及時收集、分發(fā)、整理技術(shù)資料，并主持其匯總組卷和歸檔移交工作。⑴參與編制質(zhì)量計劃和落實質(zhì)量目標的具體措施，對工程負終身質(zhì)量責任。⑵參與確定“樣板”項目，制定“樣板”標準，并對“樣板”工程進行鑒定驗收。⑶指導各級質(zhì)量檢查員對各分項、分部、隱蔽工程進行質(zhì)量檢查，并作出質(zhì)量等級評定。⑷參與材料、成品、半成品、配件進場的驗收把關(guān)工作。杜絕不合格材料進入工程現(xiàn)場。⑸參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、糾正工作。⑹貫徹執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)質(zhì)量情況，對有關(guān)單位和人員實施獎罰。⑴確保所供材料三證（出廠合格證、檢測試驗報告、使用說明書）齊全，并隨料到場。⑵對每次材料進場都必須邀請建設(shè)、監(jiān)理單位、技術(shù)質(zhì)量部門進行聯(lián)合檢查驗收簽證。⑶積極采取措施杜絕偽劣和不合格品進入施工現(xiàn)場。⑴熟悉掌握圖紙和設(shè)計變更洽商，嚴格執(zhí)行《城市測量規(guī)范》，作好測量日志，執(zhí)行驗線制度并及時辦理交驗手續(xù)。⑵水平及軸線投測必須閉合，放線后校核，確保準確無誤。標高采取獨立施測2次，所有抄平以水準點作后視，搞好兩測一復核。⑴確保按規(guī)程要求對現(xiàn)場材料取樣復試和施工工序的取樣，不得漏作，試驗報告填寫真實詳細、簽證齊全。⑵做好試驗原始記錄和臺帳，按時將試驗報告送交資料員歸檔。⑴組織施工隊各級人員認真熟悉施工圖紙，學習技術(shù)人員下達的施工方案和技術(shù)交底，并確保操作工人按技術(shù)交底要求進行施工操作。⑵指導監(jiān)督各工長落實分項工程的質(zhì)量目標，確保分項工程質(zhì)量優(yōu)良。⑶確保所有操作工人接受工程技術(shù)人員指導和檢查。⑴操作工人是工序工程的操作者，對工序工程質(zhì)量負直接責任。⑵堅持按技術(shù)交底，操作規(guī)程進行施工操作。⑶接受技術(shù)、質(zhì)量人員的監(jiān)督、檢查指導，出現(xiàn)質(zhì)量問題時主動提供真實情況，不隱瞞，不謊報。9.4質(zhì)量管理依據(jù)我公司對本工程質(zhì)量目標的策劃，制定階段性達標要求，我們決心以卓有成效的努力，提供給業(yè)主滿意的成品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更好地完成對業(yè)主的質(zhì)量承諾?！叭隆表椖浚杉夹g(shù)部長負責交底和指導，必要時應進行技術(shù)培訓。9.5質(zhì)量保證措施全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組成員分工職責如下：經(jīng)理（組長）職責：協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系，決定重大質(zhì)量問題處理方案，對本工程質(zhì)量負總體責任?？偣こ處煟ǜ苯M長）職責：負責全經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理教育的宣傳發(fā)動，總體組織對有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度的學習。組織項目部技術(shù)干部作好技術(shù)工作，制定施工方案，制定重大質(zhì)量問題的處理措施，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。項目副經(jīng)理（副組長）職責：負責全經(jīng)理部施工生產(chǎn)的具體實施，在施工中組織施工人員切實履行質(zhì)量職責，協(xié)調(diào)質(zhì)量與進度的關(guān)系。質(zhì)量部部長（組員）職責：組織經(jīng)理部所屬質(zhì)量工程師具體實施日常質(zhì)量自檢工作，協(xié)助監(jiān)理工程師作好質(zhì)量管理工作，制定并監(jiān)督質(zhì)量計劃。技術(shù)部部長（組員）職責：協(xié)助總工程師作好技術(shù)工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常質(zhì)量記錄。物資部部長（組員）職責：負責工程物資采購工作，收集材料出廠合格證。并負責機械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)、購買、租賃、維修、養(yǎng)護工作，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。作業(yè)隊隊長（組員）職責：對作業(yè)隊施工項目的工程質(zhì)量總體負責。各專業(yè)工程師（組員）職責：在總工程師的領(lǐng)導下，制定常規(guī)的作業(yè)技術(shù)措施，參與制定并指導實施質(zhì)量計劃?！柏熑?、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。⑴運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程技術(shù)人員編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。在嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要的調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。⑵認真編制施工技術(shù)方案，分單項工程由作業(yè)隊技術(shù)主管牽頭，在本項目投標文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工技術(shù)方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定實施方案，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準后實施。⑴由總工程師組織經(jīng)理部和作業(yè)隊兩級有關(guān)人員進行圖紙會審。認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問題。⑵對本工程工程設(shè)計內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目總工程師、技術(shù)部部長、作業(yè)隊技術(shù)主管、單項工程技術(shù)負責人、質(zhì)量工程師、工班長等逐級進行書面技術(shù)交底，確保作業(yè)隊人員掌握各項施工工藝操作要點，質(zhì)量標準。⑶由技術(shù)部部長牽頭組織技術(shù)部測量組和作業(yè)隊的測量工程師交接樁。各級測量工程師必須認真進行復測，補齊測樁，作業(yè)隊測量工程師負責搞好施工常規(guī)測量放樣和復合。⑴從中標后三天內(nèi)，由總工程師按地方標準的規(guī)定，并結(jié)合工程特點進行單位、分部和分項工程劃分編號，編制《單位、分部、分項工程劃分》文件，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。所有現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料均按照該《單位、分部、分項工程劃分》文件進行歸納整理。⑵針對該工程的特點，由經(jīng)理部總工程師會同技術(shù)部確定試驗段和試驗工序，并制訂詳細的工藝流程、質(zhì)量標準和操作規(guī)程，報請監(jiān)理工程師批準后有相關(guān)作業(yè)隊組織實施。⑶從項目部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，按《單位、分部、分項工程劃分》分層次制訂質(zhì)量計劃。同時在每個單位工程開工前，由工程部、技術(shù)部聯(lián)合安設(shè)現(xiàn)場標示牌，標示牌上注明單位工程名稱、所在里程、主要工藝、質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等；在每個分項工程開工前，應監(jiān)理工程師的要求，由作業(yè)隊技術(shù)主管口頭或書面向監(jiān)理工程師介紹施工工藝和施工準備情況，在征得監(jiān)理工程師同意后才能實施該分項工程的施工。⑷本項目開工前所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設(shè)備配備和組織、施工場地的布置、施工圖紙準備。我們承諾：中標后五天內(nèi)，項目部主要管理人員全部到位，10天內(nèi)主要工種作業(yè)人員進場，機械設(shè)備則保證在投標文件中提供的進場時間表的期限內(nèi)進場；保證在中標后五天內(nèi)完成施工場地布置。⑸在領(lǐng)會設(shè)計意圖后，由總工程師明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項目，報經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，并組建質(zhì)量QC小組進行質(zhì)量攻關(guān)。⑹仔細分析招、投標文件、設(shè)計圖和施工技術(shù)規(guī)范后，由技術(shù)主管會同工班長制定操作工藝標準，以保證工程施工達到標準化作業(yè)。⑴控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應商提供成品、成品標識和追溯性。不合格成品的控制、糾正和預防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)，由各部門負責人分頭組織進行控制。各種材料到達工地必須由質(zhì)量工程師和試驗工程師進行檢測驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗并將材料的質(zhì)檢結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。⑵搞好技術(shù)交底，堅持按章操作。每道工序開始前都進行由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會同工班長對作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底，交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標準，作業(yè)人員嚴格按照技術(shù)交底要求和標準施工，質(zhì)量工程師和工班長隨時進行自檢，并糾正違規(guī)行為。⑶狠抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法。中標后，由質(zhì)量部部長擬訂報監(jiān)理工程師批準《經(jīng)理部質(zhì)量動態(tài)管理計劃》，隨時將材料及工程質(zhì)量檢驗和試驗報告主要成果錄入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項檢測結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標管理圖，同時隨工程進展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，并報送監(jiān)理工程師審查。⑷在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗段和試驗工序中，運用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運用于規(guī)模施工中。⑴建立健全項目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項工程的質(zhì)量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。⑵建立工序交接制度，實行工序質(zhì)量考核負責制。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質(zhì)量工程師對照質(zhì)量標準進行檢查，達到質(zhì)量標準后，三方簽任后方可進行下一工序施工，三人均對已簽認工序質(zhì)量負責。同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。⑶對混凝土工程等關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，施工整個過程都將置于質(zhì)量工程師和試驗工程師的現(xiàn)場監(jiān)督之下。⑷所有現(xiàn)場參施人員都將在力所能及的情況下主動配合監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。9.6工程質(zhì)量檢測方法工程開工前,按質(zhì)量保證體系要求編制質(zhì)量計劃,其中包括檢驗試驗計劃。建立本工程在實際施工操作過程中的質(zhì)量檢測方法、制度,強調(diào)“以人為核心”、“以預防為主”的原則,以國家現(xiàn)行施工技術(shù)、質(zhì)量驗收規(guī)程、規(guī)范為依據(jù),從對原材料的質(zhì)量檢測開始,到施工中間每一分部分項的質(zhì)量檢測直至施工完成,進行現(xiàn)場全過程的質(zhì)量檢測。工序交接時的質(zhì)量檢測,即對本工程重要的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職質(zhì)量員進行工序交接檢查。隱蔽工程的質(zhì)量檢測驗收,凡是屬于隱蔽工程的均應檢查認證后方能掩蓋,如本工程混凝土澆搗前鋼筋工程、預埋件等項目的質(zhì)量檢測。各分項,分部工程質(zhì)量檢測,即在施工過程中對于每一分項工程的施工過程質(zhì)量控制。已完項目成品保護檢查,即檢查成品有無保護措施,或?qū)ζ浔Ｗo措施是否可靠。即根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測或觸摸、敲擊,可采取看、摸、敲、照四種手段。在本工程中的磚砌工程外表是否潔凈、灰縫是否橫平豎直等可采取看的方式；方磚鋪砌可通過敲擊通過聲音的虛實來判斷有無空鼓；對難于看到的地方可采用鏡子或燈光照射來檢測。即通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照的方法進行檢測?？刹扇】?、吊、量三種方式。其中：靠是采用直尺、塞尺檢查基層、路面等的平整度；吊是采用托線板以線錘吊線檢查垂直度；量是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸,軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。即通過試驗的手段,才能對質(zhì)量進行判斷的檢測,如對鋼筋對焊接頭進行拉力試驗,以檢測焊接質(zhì)量。試驗方案:特殊試驗及見證取樣試驗同監(jiān)理公司共同考察，確定試驗單位，簽定委托試驗合同。本工程現(xiàn)場設(shè)標養(yǎng)室，現(xiàn)場設(shè)試驗員2名，試驗工一名負責現(xiàn)場取樣。取樣依據(jù)《試驗（檢測）控制程序》。本工程主要進行的試驗：回填土取樣試驗、鋼筋復試試驗、水泥復試試驗、混凝土試塊試驗、防水材料復試試驗、砌體材料復試試驗、砂、石試驗、其它試驗等。雨季來臨前，先修筑擋水埂、臨時泄水槽，避免邊坡沖刷。跨現(xiàn)況路、通道及其它臨近構(gòu)筑物設(shè)置圍擋，避免機動車碰撞已澆筑成形混凝土。預制構(gòu)件的運輸、吊裝嚴格按照要求，不能盲目、違章施工。對已成形的路基應封閉交通，避免社會機動車通行，破壞路床作業(yè)面。

工程質(zhì)量檢驗控制程序圖（附圖4）檢驗不合格監(jiān)理驗收不合格檢驗不合格轉(zhuǎn)入下一道工序辦理簽認手續(xù)驗收合格監(jiān)理工程師驗收檢驗合格技術(shù)質(zhì)量部檢驗自檢合格專業(yè)施工隊自檢專業(yè)施工隊施工依據(jù)合同、規(guī)范等有關(guān)文件、編制施工組織設(shè)計檢驗不合格監(jiān)理驗收不合格檢驗不合格轉(zhuǎn)入下一道工序辦理簽認手續(xù)驗收合格監(jiān)理工程師驗收檢驗合格技術(shù)質(zhì)量部檢驗自檢合格專業(yè)施工隊自檢專業(yè)施工隊施工依據(jù)合同、規(guī)范等有關(guān)文件、編制施工組織設(shè)計10.創(chuàng)精品工程措施為提高產(chǎn)品信譽，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)在目前市場競爭中的適應能力，同時積極響應公聯(lián)公司提出的精品工程號召，我們將通過高標準、嚴要求來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實施更加規(guī)范化、標準化的安全生產(chǎn)、文明施工、交通導流及環(huán)境保護，實現(xiàn)精品工程目標，從而為首都的現(xiàn)代化建設(shè)以及北京市順利舉辦2008年奧林匹克運動會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照《北京市公聯(lián)公司精品工程實施標準細則》編制本工程的創(chuàng)精品工程措施，在工程中，我們將從以下幾個方面做到：⑴嚴格按照技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程要求進行施工；⑵認真分析每個單項工程的質(zhì)量通病，消除質(zhì)量通病的不利影響；⑶采取一系列措施，確保排水管道的安裝質(zhì)量、混凝土工程澆筑質(zhì)量、預制方溝蓋板加工與安裝、回填土質(zhì)量；⑷規(guī)范化、標準化安全生產(chǎn)、文明施工、交通導流及環(huán)境保護實施過程，降低交通導行、揚塵、噪音、污水排放等不利因素的影響；⑸進一步提高施工技術(shù)水平，大膽采用先進施工工藝、技術(shù)；⑹狠抓原材料進貨渠道，堅決抵制不合格、以次充好等材料進場。10.1質(zhì)量控制要求本工程施工嚴格按GB/T19000標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行；項目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境等五方面；項目質(zhì)量控制因素必須實行樣板制。施工過程中必須按要求進行自檢、互檢和交接檢。對于隱蔽工程、指定部位和分項工程中未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序；在分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或認可；⑴質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制；⑵質(zhì)量計劃是對外質(zhì)量保證和對質(zhì)量控制的依據(jù)；⑴質(zhì)量管理人員按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按規(guī)定保存控制記錄；⑵當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任，并進行整改。單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。施工員對作業(yè)人員進行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底資料要辦理簽字手續(xù)并歸檔。項目開工前要編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準方可實施，測量記錄要歸檔保存；在施工過程中對測量點線妥善保存，嚴禁擅自移動。⑴項目部在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構(gòu)配件；⑵材料搬運和貯存要按規(guī)定進行，并建立臺帳；⑶項目部對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識；⑷未經(jīng)檢驗和已檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用；⑸對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。⑴現(xiàn)場的施工機械滿足施工要求；⑵機械設(shè)備操作人員資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。⑴作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；⑵施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底進行施工。⑶工序的檢驗和試驗符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時處理。⑴在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，要設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制；⑵對特殊過程的控制，除執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，另由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。⑴按不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施