優(yōu)惠服務(wù)承諾與合理化建議

文檔素材優(yōu)惠效勞承諾及合理化建議承諾內(nèi)容：我公司鄭重承諾：按業(yè)主要求的監(jiān)理效勞范圍，完成所屬的監(jiān)理效勞工作。我公司具備相應(yīng)資質(zhì)，有能力，同時也有信心為貴方提供中意的效勞。我公司介入本工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，為保證業(yè)主對工程各工程標(biāo)的順利完成，全面、公正、合理地維護(hù)業(yè)主的各項(xiàng)合法權(quán)益，并盡力為業(yè)主提供一切合法便利條件。我公司的承諾如下：一、關(guān)于擬派監(jiān)理人員及總監(jiān)駐工地的承諾1、假設(shè)我單位中標(biāo)后，保證按投標(biāo)文件中承諾的人員投入本工程監(jiān)理工作，所投入本工程工作的監(jiān)理未經(jīng)招標(biāo)人許可一律不更換，不符合要求的人員依據(jù)業(yè)主要求無條件更換，并且隨時進(jìn)駐現(xiàn)場；2、對本工程我公司派出責(zé)任心強(qiáng)、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富，持有國家注冊監(jiān)理工程師證書的人員擔(dān)任總監(jiān)；總監(jiān)及主要技術(shù)人員現(xiàn)場辦公每周不少于5個工作日，施工過程中不得擅自離開崗位。二、監(jiān)理效勞目標(biāo)承諾我們承諾嚴(yán)格按約定的關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資操縱目標(biāo)等各工程標(biāo)進(jìn)行操縱。1、關(guān)于質(zhì)量操縱的承諾〔目標(biāo)：到達(dá)國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)工程〕以工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，催促承包單位全面完成施工合約約定的質(zhì)量目標(biāo)，對工程工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量操縱，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，到達(dá)設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)要求。整個監(jiān)理過程以“預(yù)控為主〃，實(shí)施全過程的動態(tài)跟蹤操縱。.關(guān)于進(jìn)度操縱的承諾監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主編制《業(yè)主總操縱性網(wǎng)絡(luò)方案》，進(jìn)行動態(tài)治理，文檔素材文檔素材同時要求總包單位編制《施工綜合總進(jìn)度方案》，并編制年、季、月、周的分解方案。監(jiān)理單位將以《業(yè)主總操縱性網(wǎng)絡(luò)方案》為依據(jù)，對其進(jìn)行監(jiān)控檢查，以保證業(yè)主總工期目標(biāo)的完成。.關(guān)于造價操縱的承諾〔目標(biāo)：操縱在合約額及施工合約的有關(guān)要求以內(nèi)〕認(rèn)真熟悉并掌握工程造價操縱的依據(jù)，堅(jiān)持工程造價操縱的原則，嚴(yán)格按工程造價操縱根本程序進(jìn)行監(jiān)理工作，依據(jù)施工合約有關(guān)條款、施工圖紙，對工程進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的局部和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量和工程款支付的程序和時限要求。對工程量和工程款的實(shí)際發(fā)生值與方案值隨時進(jìn)行分析、比擬，提出監(jiān)理造價操縱的建議，并隨時向業(yè)主匯報(bào)，以到達(dá)造價操縱的目標(biāo)。4、關(guān)于施工平安治理的承諾〔1〕認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)平安施工方案，確保技術(shù)方案科學(xué)、合理、可行?！?〕認(rèn)真審查施工單位進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)的各種施工機(jī)械，特別是塔吊等大型施工機(jī)械，保證全部施工機(jī)械全部處理良好的使用狀態(tài)，杜絕施工機(jī)械帶病作業(yè)?！?〕認(rèn)真審核施工單位的平安保證體系及平安防范措施，監(jiān)督施工單位制定合理、可行的平安施工治理制度?！?〕監(jiān)理部配備專職平安監(jiān)理工程師，每天檢查、落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施執(zhí)行和平安技術(shù)交底工作；每周進(jìn)行一次平安文明施工大檢查，把平安隱患消滅在萌芽之中，確保施工平安。.合約、信息治理承諾⑴協(xié)助業(yè)主簽署有關(guān)分包合約、設(shè)備、材料采購合約。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化治理，及時精確、全面地完成“四操縱、二治理、一協(xié)調(diào)〃文檔素材文檔素材的信息化治理，提高監(jiān)理的質(zhì)量和水平。⑵選用先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備，提高監(jiān)理工程的質(zhì)量和水平，對本工程我公司將依據(jù)工程需要，及時配備足夠數(shù)量的監(jiān)理檢測設(shè)備。.與監(jiān)理工作相關(guān)的協(xié)調(diào)工作承諾如果我們中標(biāo)我們承諾協(xié)調(diào)好相關(guān)參建單位之間的關(guān)系。監(jiān)理單位在工程建設(shè)中處于重要位置，承當(dāng)著“三大目標(biāo)〃的操縱和平安監(jiān)督治理、合約及信息治理、綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)。監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞對工程目標(biāo)的總體完成有很大的影響。監(jiān)理單位要擺正自己在工程中的位置，正確行使業(yè)主托付權(quán)限，開展好監(jiān)理效勞工作。三、嚴(yán)格按照IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，完成科學(xué)化監(jiān)理，提高監(jiān)理水平和監(jiān)理層次，科學(xué)運(yùn)行工程監(jiān)理程序與標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)，保證監(jiān)理效勞質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。四、對額外監(jiān)理工作和輔助工作的其他承諾1、利用我公司具有造價咨詢資質(zhì)及相關(guān)人員，配合業(yè)主做好竣工決算和審計(jì)工作。2、免費(fèi)協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)有關(guān)手續(xù)和施工前的各項(xiàng)打算。3、我公司擁有完備的材料價格庫，可為業(yè)主提供精確的時價信息；免費(fèi)協(xié)助業(yè)主對施工單位，材料供給商進(jìn)行考察。五、其他效勞承諾1、我們承諾監(jiān)理責(zé)任期為監(jiān)理合約有效期，在監(jiān)理過程中，如果工期推遲，監(jiān)理責(zé)任期相應(yīng)順延。2、我們承諾自行解決交通、通訊、食宿條件，不需要業(yè)主的補(bǔ)貼。總之，以我公司人員素養(yǎng)、技術(shù)力量、專業(yè)配套能力及多年從事監(jiān)理咨詢所累積的經(jīng)驗(yàn)為根底，以守法、誠信、公正、科學(xué)作為我們的工作原文檔素材文檔素材則，肯定會為貴方提供高質(zhì)量的建設(shè)監(jiān)理效勞，以優(yōu)質(zhì)效勞創(chuàng)行優(yōu)質(zhì)牌第二節(jié)合理化建議土地開發(fā)整理，最直接的目的是增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和土地生態(tài)環(huán)境。通過工程實(shí)施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，完成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長。推動對田、水、路、林、村的綜合整治，調(diào)整農(nóng)村土地利用格局，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化集約化方向開展，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)化，完成土地利用效益的最大化。隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈劇烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把本錢降低到最中意的程度。降低工程本錢關(guān)鍵在于搞好事前方案，事中操縱，事后分析。一、事前方案打算在工程開工前，工程經(jīng)理部應(yīng)做好前期打算工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供給商，制定每期的工程本錢方案，做到心中有數(shù)。1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施施工方案主要包含四個內(nèi)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程本錢的主要途徑。制定施工方案要以合約工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，文檔素材文檔素材相互比擬，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施方案，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施方案的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場治理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。2、組織簽訂合理的分包合約與材料合約分包合約及材料合約應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方法，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與工程經(jīng)理一道，同分包商就合約價格和合約條款進(jìn)行協(xié)商商量，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合約和材料合約。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而到達(dá)操縱支出的目的。3、做好工程本錢方案本錢方案是工程實(shí)施之前所做的本錢治理打算活動，是工程治理系統(tǒng)運(yùn)行的根底和先決條件，是依據(jù)內(nèi)部承包合約確定的目標(biāo)本錢。公司應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度方案，確定每個工程月、季本錢方案和工程總本錢方案，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為操縱施工過程生產(chǎn)本錢的依據(jù)，使工程經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚了解自己的目標(biāo)本錢，以便采取相應(yīng)手段操縱本錢。二、事中實(shí)施操縱在工程施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照本錢方案進(jìn)行實(shí)施和操縱，包含對生產(chǎn)資料費(fèi)的操縱，人工消耗的文檔素材文檔素材操縱和現(xiàn)場治理費(fèi)用等內(nèi)容。1、降低材料本錢〔1〕推行三級收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料本錢占整個工程本錢的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他本錢出現(xiàn)虧損時，要靠材料本錢的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料本錢的節(jié)約，也是降低工程本錢的關(guān)鍵。組成工程本錢的材料包含主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的方法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊(duì)自行承當(dāng)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量確實(shí)定可以是以國家或地區(qū)定額治理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與工程定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方確實(shí)認(rèn)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對工程部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)覺數(shù)量缺乏或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。文檔素材文檔素材通過限額發(fā)料、三級收料的方法不僅操縱了收發(fā)料中的“缺斤短兩〃的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用?！?〕組織材料合理進(jìn)出場一個工程往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料方案，并確定好材料的進(jìn)出場時間。因?yàn)槿绻M(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加本錢；假設(shè)材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，工程經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料本錢。2、節(jié)約現(xiàn)場治理費(fèi)施工工程現(xiàn)場治理費(fèi)包含臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是依據(jù)工程施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與工程工程量的大小成正比變化，它的支出主要由工程部自己來支配。建筑