施工企業(yè)成本控制措施淺析

施工企業(yè)成本控制措施淺析施工企業(yè)本錢控制措施淺析

中圖分類號：F284文章編號：1009-2374〔2022〕07-0232-03DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.07.111

當前市場經濟條件下，建筑市場競爭異常劇烈，提高總承包企業(yè)管理水平，加強本錢控制工作，在保證平安、質量及工期的情況下，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，是所有項目施工企業(yè)的共同目標。然而，目前仍有大量施工企業(yè)本錢控制工作不夠細致深化或流于外表，導致項目工程利潤低下甚至虧損。本文結合筆者多年項目施工本錢控制方面的經驗，主要通過對本錢控制內容的闡述，針對項目本錢的各影響因素，提出自己對本錢控制措施的一系列淺見。

1本錢控制的內容

項目施工本錢控制，是指在工程目標本錢的約束指導下，對項目實際本錢進行控制。本文結合工程管理中的PDCA循環(huán)管理方式，將本錢控制也分為四局部，即P〔方案〕、D〔執(zhí)行〕、C〔檢查〕、A〔糾偏〕，主要內容如下：

1.1P〔方案本錢的編制與分解〕

方案本錢也就是目標本錢，一般來說，項目中標后，就應開始方案本錢的編制，也就是本公司中的工程責任本錢。方案本錢的編制，應匯合造價、技術、管理等各方面人員，在實地勘察工程情況后，結合本公司內部定《~、招標文件、項目合同、項目當?shù)厥袌霾牧蟽r格、勞務分包、機械行情等各方面資料，由工程經理主持編制責任本錢。同時制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比擬大的材料單價控制表，并制定出各分局部項項目的責任預算。責任本錢〔方案本錢〕編制完成后，根據(jù)施工方案將方案本錢按年、或季度、或月度分解，并將分解后的月度〔或季或年〕方案，按工程部組織結構分解落實到具體部門具體人員。

1.2D〔方案本錢的執(zhí)行〕

在施工過程中，我們應根據(jù)分解的月度本錢方案，嚴控各項支出。物資部門根據(jù)材料單價控制表，將材料價格控制在本錢預算之內；機械部也應根據(jù)自由機械和租賃機械的不同，嚴控各項機械費用；項目經濟部那么根據(jù)本錢方案，嚴控勞務分包費用?？偟膩碚f，在施工過程中，要突出本錢方案的指導控制作用，不能讓本錢方案流于外表。

1.3C〔檢查，即實際本錢與方案本錢的比擬分析〕

實際本錢與方案本錢的比擬分析，是本錢控制中的一個重要環(huán)節(jié)。本錢分析應著重分析本錢超支局部。我們應結合公司各方面人才，采用比擬、因素分析等分析辦法，獲得本錢狀況的定量診斷。

1.4A〔糾偏，即采取本錢控制措施〕

工程部根據(jù)方案本錢與實際本錢的分析結果，制定出一系列組織、技術、經濟、管理等方面的措施，糾正偏差并為以后的本錢控制提供珍貴經驗，預防類似超支情況再次發(fā)生。

2項目工程本錢控制措施分析

2.1落實崗位責任制，樹立全員控制理念

組織因素是工程管理中的第一因素，是影響工程管理最重要的因素。哪怕預期利潤再豐厚的工程，也需要通過人的組織管理來實現(xiàn)。所以提高員工責任感，調發(fā)動工積極性，樹立員工的主人翁精神，是項目工程本錢控制的第一步。根據(jù)責任本錢的分解，落實崗位責任制，簽訂責任本錢書，建立權責統(tǒng)一的管理體系就顯得尤為重要。崗位責任制的建立，能獎懲清楚，將公司利益與員工利益統(tǒng)一，公司給予員工回報的同時，也能使員工明白自身肩負的責任。只有通過科學標準的崗位責任制，樹立全員控制理念，充沛調動每一個部門、每一個人員的積極性，從細微末節(jié)處控制本錢，才可以使一個龐大的工程，能夠經濟有效的運轉，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤。

2.2從技術上控制本錢

施工企業(yè)在投標階段也會編制施工組織設計，但此階段施工組織設計通常是一個比擬粗略籠統(tǒng)的技術安頓。工程中標后，企業(yè)必須結合工程當?shù)貙嶋H情況，重新編制一份實施性施工組織設計，施工階段的組織設計編寫，應圍繞本錢控制目標，組織各方專家及公司技術經濟人員，結合項目本身特點及企業(yè)的施工技術水平，提出盡可能詳細的施工方案和施工計劃。施工計劃的選擇，必須經過技術經濟辦法的比擬，使計劃既能滿足項目的質量平安進度等需求，同時也做到經濟可靠，這也就是從基本上控制了技術本錢。實施性施工組織設計的編寫，應盡可能詳細，要統(tǒng)籌安頓辦公區(qū)、生活區(qū)、施工便道、材料機械的進出場、堆放及使用情況，對人員，材料，機械的安頓，數(shù)量上要做到盡量精確，時間安頓上要做到緊湊相連，防止人機窩工，材料堆放混亂。

2.3從質量進度上控制本錢

在施工過程中，應把握好質量、進度及費用的關系，即在保證項目質量的情況下，用最少的費用保證工期，也就是工程的工期本錢。工期本錢，也就是根據(jù)施工方案，均衡安頓施工，不盲目趕工增加措施費，也不能因節(jié)省費用而使進度滯后，導致延誤工期，給予業(yè)主工期索賠的時機。通過最經濟的工期本錢，安頓施工方案，使項目施工能夠緊湊有序的進行，從而到達節(jié)約本錢的目的。

2.4從本錢的費用組成上強化本錢控制

項目量清單計價模式下，綜合單價包括了人工費、材料費、機械費、管理費、利潤及一定范圍內風險。對施工企業(yè)而言，利潤肯定是越高越好，而一定范圍內的風險，如項目量增減量、材料漲跌價在合同約定范圍內等，這些風險由行業(yè)整體環(huán)境、材料設備行情、項目本身等各種因素決定，是企業(yè)自身無法控制的。所以對本錢費用組成上的控制，根本上可分為對人工費、材料費、機械費及工程部經費的控制等。

2.4.1人工費的控制。項目本錢中人工費通常占到10%～15%，對于本錢控制人員而言，控制人工費也就是控制勞務分包費用。勞務分包在實踐中通常會包含一局部施工企業(yè)不易進行控制的小型機具和易耗材料費用，所以，勞務分包費用總額有時也比擬可觀。勞務分包費用的控制，筆者主要提出下列兩點措施：第一，采用勞務招標方式。采用勞務招標方式，提供統(tǒng)一的競爭條件，能夠吸引更多有實力的勞務公司來投標。而且我們可以通過勞務招標文件，嚴格把關勞務隊伍進場前的資質審查工作，重點審查分包方五證一照、業(yè)績、資金、信譽狀況等情況，這樣很大程度上可以防止選擇業(yè)務能力低下、信譽度不強的勞務隊伍。目前勞務隊伍的選擇，大多是采用勞務談判的方式，由于勞務市場競爭劇烈，許多規(guī)模小、不具備墊資能力、工人技術參差不齊的勞務隊伍，為了生存下去，就會選擇低價談判中標以維持運轉。我們知道勞務隊伍的結算是由總承包方負責的，而目前我國業(yè)主拖欠項目款是一個很普遍的不良現(xiàn)象，總承包方拿不到項目款，也自然無法支付勞務隊伍的分包費用，從而導致一些自身不具備墊資能力的勞務隊伍無法維持運轉，一旦出現(xiàn)這種情況，往往勞務方會出現(xiàn)罷工鬧事等過激行為，導致一系列惡劣事情發(fā)生而影響工程工期，嚴重的甚至會影響公司聲譽。

第二，加強勞務合同管理。一方面，我們要訂立嚴謹?shù)膭趧蘸贤?，明確甲乙雙方權利和義務，細化勞務工作內容，做到不模棱兩可不漏項。我們知道，計日工是因為項目工程中的零星工作而產生的，本公司大多工程中計日工費用能到達幾百萬甚至上千萬，大量零星工作的產生，往往是因為合同工作內容的不明確或漏項。所以強化勞務合同管理，也就是節(jié)約人力本錢，強化了本錢控制；另一方面，采用勞務招標方式選定勞務隊伍后，必須嚴格按照訂立的勞務合同管理約束分包方，一個項目工程工種駁雜、工人眾多，如果沒有標準的管理辦法，必然會導致勞務管理混亂，從而影響施工，增加項目本錢。同時，我們也可以在勞務合同中采取一些經濟措施，勞務方做得好的地方，我們可以適當獎勵，以提高其積極性；做差地方，也必須有相應的懲辦措施，避免其繼續(xù)再犯。

2.4.2材料費的控制。材料費一般占到項目直接費的60%～70%，是項目本錢控制的重要內容。項目本錢的控制，應重點加強對材料的控制。材料費的控制，應遵循量價別離的原那么，從材料價格和材料用量兩方面來控制本錢。

第一，材料價格的控制。我們知道，材料價格主要由采購原價、運輸包裝費用和存儲費用三局部構成。項目中標后，首先要根據(jù)招標文件、總承包合同、施工圖紙等資料計算出鋼筋、水泥、混凝土等主材的項目量，然后在項目所在地材料市場進行行情的調查，貨比三家，做好材料詢價工作。需要外地采購的材料，要充沛考慮材料的運輸費用和損耗率等情況，通過經濟比選，選擇最適宜的供貨商。筆者這里提倡材料的采購應盡量使用物資招標制度，物資招標制度能夠使物資采購過程標準化、透明化，不僅能防止貪污腐敗的情況發(fā)生，還能夠吸引更多有實力的供貨商投標以供企業(yè)選擇。本公司物資采購這塊主要由物資部門負責，但項目經濟本錢控制人員也必須參與招標過程，必要的時候根據(jù)工程本錢方案中的材料本錢價格提出材料設備參考價，以便相關部門進行正確決策。

一項項目所需要的材料種類繁多且量大，我們要根據(jù)施工方案，合理安頓材料進貨量；同時根據(jù)施工總平面圖布置、施工組織設計等因素，合理安頓材料存儲地?？偟膩碚f，就是要保證材料使用量和存儲量的平衡，做到既不因為材料供給不及而影響工期，也不因為材料進貨量過大增加倉儲本錢和損耗。此外，材料的堆放還要考慮施工因素，盡量減少材料在工地內的轉移，減少二次搬運費用。

第二，材料用量的控制。材料價格由物資部主控，但材料用量那么由項目經濟人員主控。根據(jù)本公司歷年來材料用量方面的控制經驗，材料用量可以通過限額領料、損耗率控制及包干控制等伎倆，將材料用量控制在責任本錢范圍內。

〔1〕限額領料制度。限額領料制度就是以定額為依據(jù)，根據(jù)施工安頓，分期分批領用材料，但總的材料用量，應在根據(jù)定額計算出的限額內。對于超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過層層審批前方可領料。如果限額領料后的材料節(jié)約度與績效掛鉤的話，還可以提高工人的積極性，減少管理人員本錢壓力；〔2〕控損耗率。要節(jié)約降耗，加強材料的使用和管理，在做月度本錢分析的時候，對材料的實際使用量和方案使用量做比照，考核其節(jié)超情況并及時分析、總結，制定出一個適宜的損耗率，提供應類似工程來控制材料本錢。對于鋼筋、水泥、混凝土等量大且易損耗材料，我們可以在勞務分包合同中明確主材的損耗率，將主材損耗率和勞務隊伍的結算掛鉤，如果勞務隊伍使用材料的損耗率高于合同約定的損耗率，會從勞務分包費中扣除超耗局部款項；如果勞務隊伍使用材料的損耗率控制在合同約定范圍內，可以適當拿出一局部作為獎勵，這樣不僅能夠到達本錢控制的目的，還能提高勞務隊伍本錢控制的積極性。所以，作為一個本錢控制人員，應根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和施工現(xiàn)場的實際情況，參考企業(yè)施工定額，合理確定材料損耗率，進行本錢控制；〔3〕包干控制。在實際施工過程中，對局部小型及零星材料可根據(jù)項目量計算出所需材料用量，將其折算成費用，包含在合同價中，由作業(yè)者包干控制。包干控制一方面能減少本錢控制者的本錢管理壓力，另一方面也能提高作業(yè)者的積極性，是項目材料本錢控制措施中較為普遍的一種

辦法。

2.4.3機械費的控制。機械費在項目直接本錢中一般占據(jù)15%～20%的比例。對工程機械費的控制，首先應以本錢控制目標中所確定的機械預算表作為規(guī)范，按照目標本錢控制機械種類數(shù)量、臺班和臺班單價，并且通過嚴密的施工組織、機械調配，合理安頓施工，提高機械利用率，減少機械閑置。再次，一個工程中往往存在大量機械，其中許多大型機械安拆運輸費用較高，因此應根據(jù)工程實際情況，合理搭配自有機械和租賃機械的種類數(shù)量，減少不必要的本錢。另外，平時要注意對機械的維修保養(yǎng)，減少大修理次數(shù)，強化對機械操作人員的培訓，避免不正當操作損害機械。

2.4.4工程部經費的控制。大型項目工程，示例省級高速公路、跨江跨海大橋、地鐵隧道等，由于造價高、戰(zhàn)線長等原因，通常需要大量管理人員，工程部管理費往往能到達幾千萬元，因此工程部經費的控制，也是本錢控制中一個不可無視的環(huán)節(jié)。工程部經費大體上包括下列四局部：〔1〕管理人員工資獎金；〔2〕日常辦公費用