單位工作總結(jié)參考模板

第47頁(yè)共47頁(yè)單位工?作總結(jié)?參考模?板一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?機(jī)構(gòu)健?全我?局成立?了專(zhuān)門(mén)?控?zé)煿?作領(lǐng)導(dǎo)?小組，?全面負(fù)?責(zé)，協(xié)?調(diào)各部?門(mén)工作?。相關(guān)?科室和?人員明?確分工?，在領(lǐng)?導(dǎo)小組?統(tǒng)一安?排部署?下，定?期布置?檢查落?實(shí)控?zé)?工作。?并設(shè)有?控?zé)煴O(jiān)?督員和?巡查員?，對(duì)本?單位控?煙情況?進(jìn)行監(jiān)?督檢查?，確保?無(wú)煙單?位的創(chuàng)?建。?三、加?大宣傳?成效明?顯（?三）根?據(jù)控?zé)?標(biāo)準(zhǔn)結(jié)?合本單?位實(shí)際?情況，?堅(jiān)持做?好禁止?吸煙的?宣傳工?作，并?在禁止?吸煙的?場(chǎng)所內(nèi)?設(shè)置醒?目的禁?止吸煙?的標(biāo)志?，不設(shè)?置吸煙?的器具?，開(kāi)展?一些行?之有效?的控?zé)?活動(dòng)。?四、?人員到?位，加?大督查?（一?）我局?控?zé)煻?察員督?促職工?自覺(jué)遠(yuǎn)?離煙草?，積極?宣傳控?煙知識(shí)?，做文?明公務(wù)?人員。?（二?）加強(qiáng)?經(jīng)常性?有重點(diǎn)?的階段?檢查和?考核，?給對(duì)禁?煙工作?有出色?貢獻(xiàn)的?職工給?予表?yè)P(yáng)?和鼓勵(lì)?。五?、存在?的問(wèn)題?和下一?步工作?打算?人們對(duì)?使用煙?草危害?的認(rèn)識(shí)?和地域?、民俗?有著一?定歷史?淵源和?局限性?，這給?控?zé)煿?作帶來(lái)?了一定?的困難?，但是?為了能?夠有效?開(kāi)展控?煙工作?，我局?身先士?卒，認(rèn)?真貫徹?上級(jí)有?關(guān)要求?，積極?開(kāi)展控?煙工作?，取得?了一定?的效果?但是離?目標(biāo)要?求還有?一段距?離，我?們將在?今后的?工作中?進(jìn)一步?提高認(rèn)?識(shí)，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，完善?制度措?施，開(kāi)?展有效?宣傳，?鞏固控?煙效果?，根據(jù)?督導(dǎo)組?專(zhuān)家提?出的意?見(jiàn)和建?議認(rèn)真?整改，?提高工?作效率?。單?位工作?總結(jié)參?考模板?（二）?為了?更好地?開(kāi)展控?煙履約?工作，?倡導(dǎo)健?康向上?的衛(wèi)生?行為，?進(jìn)一步?加強(qiáng)公?共場(chǎng)所?禁止吸?煙管理?工作，?推進(jìn)無(wú)?煙單位?建設(shè)，?努力營(yíng)?造大隊(duì)?全體職?工健康?文明的?良好形?象。現(xiàn)?將我隊(duì)?開(kāi)展創(chuàng)?建無(wú)煙?單位工?作總結(jié)?如下：?一、?組織管?理落實(shí)?到位?1、成?立組織?機(jī)構(gòu)?今年，?大隊(duì)成?立了大?隊(duì)長(zhǎng)蔡?昌志為?組長(zhǎng)，?支部書(shū)?記邱昕?為副組?長(zhǎng)的控?煙領(lǐng)導(dǎo)?小組，?各科室?負(fù)責(zé)人?為控?zé)?領(lǐng)導(dǎo)小?組成員?，稽查?科具體?負(fù)責(zé)控?煙督查?，并指?定專(zhuān)人?擔(dān)任控?煙監(jiān)督?員，負(fù)?責(zé)定期?和不定?期開(kāi)展?監(jiān)督、?巡查。?2、?健全控?煙制度?。3?、完善?獎(jiǎng)懲條?例。?為切實(shí)?履行控?煙制度?，大隊(duì)?特制訂?并下發(fā)?《控?zé)?工作考?評(píng)獎(jiǎng)懲?制度》?，把控?煙工作?納入科?室及個(gè)?人目標(biāo)?考評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)，將?控?zé)煿?作與科?室、職?工的個(gè)?人目標(biāo)?考核相?結(jié)合，?并與經(jīng)?濟(jì)利益?掛鉤，?嚴(yán)格實(shí)?施獎(jiǎng)懲?確?？?煙工作?行之有?效的開(kāi)?展。?二、硬?件保障?設(shè)施齊?全1?、張貼?禁煙標(biāo)?志。?在辦公?大樓的?大廳、?會(huì)議室?、樓梯?、走道?等醒目?場(chǎng)所均?設(shè)立禁?煙標(biāo)志?，同時(shí)?要求會(huì)?議室、?辦公室?內(nèi)不能?出現(xiàn)煙?草、煙?缸等相?關(guān)物品?。2?、設(shè)置?戶(hù)外吸?煙區(qū)。?在辦?公大樓?前露天?院壩為?室外吸?煙區(qū)，?吸煙區(qū)?的設(shè)置?科學(xué)、?人性、?合理，?得到了?全體職?工的肯?定。?3、開(kāi)?設(shè)宣傳?陣地。?利用?宣傳櫥?窗、宣?傳欄等?宣傳陣?地，在?樓道、?會(huì)議室?等多處?張貼禁?煙標(biāo)識(shí)?、禁煙?制度，?同時(shí)定?期對(duì)職?工開(kāi)展?控?zé)熃?育。?三、宣?傳教育?深入人?心大?隊(duì)通過(guò)?加大宣?傳教育?力度，?得到了?全體職?工的積?極響應(yīng)?，使控?煙工作?得以健?康開(kāi)展?，收到?了良好?的效果?。四?、監(jiān)督?檢查扎?實(shí)有效?1、?控?zé)燁I(lǐng)?導(dǎo)小組?成員定?期、不?定期對(duì)?各項(xiàng)控?煙工作?進(jìn)行監(jiān)?督、檢?查。大?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?帶頭控?（戒）?煙，自?覺(jué)遵守?大隊(duì)控?煙制度?，大家?共同參?與控?zé)?活動(dòng)，?“人人?爭(zhēng)做控?煙的主?人”，?有力地?提高了?大家的?控?zé)熞?識(shí)和控?煙責(zé)任?感。?2、大?隊(duì)控?zé)?監(jiān)督員?定期、?不定期?對(duì)各科?室進(jìn)行?巡查，?嚴(yán)查控?煙工作?，杜絕?吸煙行?為，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)上?班領(lǐng)導(dǎo)?小組處?罰并進(jìn)?行公開(kāi)?檢查，?提醒大?家遵守?大隊(duì)控?煙制度?，做到?警鐘長(zhǎng)?鳴。?通過(guò)創(chuàng)?建“無(wú)?煙單位?”活動(dòng)?，我隊(duì)?的環(huán)境?日漸優(yōu)?雅、整?潔，已?、無(wú)吸?煙、亂?扔煙頭?等現(xiàn)象?出現(xiàn)。?通過(guò)宣?傳教育?，廣大?職工普?遍認(rèn)識(shí)?到吸煙?有害健?康，控?煙的意?識(shí)愈發(fā)?增強(qiáng)，?單位煙?民紛紛?決心戒?煙。通?過(guò)開(kāi)展?控?zé)熁?動(dòng)，營(yíng)?造出大?隊(duì)的良?好形象?，養(yǎng)成?了講文?明、講?衛(wèi)生、?講科學(xué)?、改陋?習(xí)、樹(shù)?新風(fēng)的?社會(huì)風(fēng)?尚。今?后，我?隊(duì)決心?繼續(xù)加?大控?zé)?力度，?為自己?和他人?的健康?，共創(chuàng)?“無(wú)煙?單位”?的新局?面，努?力營(yíng)造?一個(gè)無(wú)?煙文明?的環(huán)境?，為我?縣衛(wèi)生?事業(yè)的?發(fā)展作?出更大?的貢獻(xiàn)?!單?位工作?總結(jié)參?考模板?（三）?一、?建立健?全機(jī)構(gòu)?，制定?計(jì)劃，?確定專(zhuān)?人負(fù)責(zé)?學(xué)校?成立控?煙領(lǐng)導(dǎo)?小組，?正副校?長(zhǎng)任正?副組長(zhǎng)?，其他?校委會(huì)?成員為?組員。?領(lǐng)導(dǎo)小?組制訂?控?zé)熡?jì)?劃和實(shí)?施方案?，安排?專(zhuān)人負(fù)?責(zé)控?zé)?工作，?職責(zé)明?確，統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)?指揮。?明確了?控?zé)煴O(jiān)?督員和?巡視員?，指派?了工作?任務(wù)。?在經(jīng)費(fèi)?上予以?傾斜。?要求校?長(zhǎng)示范?，拒絕?吸煙;?要求控?煙領(lǐng)導(dǎo)?小組有?曾吸煙?史的成?員，帶?頭控?zé)?，直至?完全戒?煙。?二、建?章立制?，依法?控?zé)煟?獎(jiǎng)懲分?明學(xué)?校加大?控?zé)熤?度建設(shè)?和考核?力度，?從以往?單純口?頭提示?、會(huì)議?要求轉(zhuǎn)?變到制?度約束?，相繼?頒行了?《遵義?市湘江?小學(xué)控?煙監(jiān)督?管理制?度》、?《遵義?市湘江?小學(xué)控?煙獎(jiǎng)懲?考評(píng)制?度》、?《遵義?市湘江?小學(xué)控?煙考評(píng)?獎(jiǎng)懲標(biāo)?準(zhǔn)》、?《遵義?市湘江?小學(xué)控?煙勸導(dǎo)?制度》?等多個(gè)?專(zhuān)門(mén)制?度，對(duì)?控?zé)煵?力的教?職工與?獎(jiǎng)勵(lì)性?績(jī)效工?資掛鉤?，直至?師德一?票否決?。對(duì)控?煙積極?且徹底?戒煙無(wú)?反吸的?教職工?作出恰?當(dāng)精神?鼓勵(lì)的?規(guī)定。?三、?營(yíng)造環(huán)?境，宣?傳教育?，增強(qiáng)?控?zé)熞?識(shí)學(xué)?校重視?營(yíng)造控?煙環(huán)境?，在校?園醒目?處、必?經(jīng)通道?設(shè)置禁?煙標(biāo)識(shí)?和溫馨?提示，?張貼禁?煙宣傳?欄，禁?止在各?型辦公?室擺放?煙灰缸?或替代?品。我?校堅(jiān)持?不開(kāi)設(shè)?小賣(mài)部?，無(wú)出?售任何?商品的?行為。?通過(guò)?動(dòng)員會(huì)?、政治?學(xué)習(xí)、?升旗儀?式、主?題班會(huì)?、廣播?站、宣?傳欄、?小手拉?大手、?校園網(wǎng)?站、家?長(zhǎng)學(xué)校?、宣傳?資料等?多種形?式，向?師生及?家長(zhǎng)宣?傳吸煙?有害健?康等知?識(shí)，使?全校師?生進(jìn)一?步認(rèn)識(shí)?到吸煙?的危害?和控?zé)?的意義?，師生?控?zé)熞?識(shí)得到?增強(qiáng)。?四、?全員培?訓(xùn)，掌?握控?zé)?技巧，?提高知?曉率?遵匯愛(ài)?衛(wèi)字[?___?_]_?___?號(hào)、遵?匯愛(ài)衛(wèi)?字[_?___?]__?__號(hào)?兩個(gè)文?件下發(fā)?后，我?校連續(xù)?組織了?3次控?煙工作?專(zhuān)題培?訓(xùn)。一?是有重?點(diǎn)地向?全校教?職工傳?達(dá)文件?精神，?統(tǒng)一思?想，提?高認(rèn)識(shí)?，積極?配合，?自覺(jué)控?煙戒煙?。二是?公布、?解讀學(xué)??？?zé)?工作的?相關(guān)制?度，引?導(dǎo)全體?教職工?在機(jī)制?約束下?從被動(dòng)?控?zé)煹?主動(dòng)戒?煙。三?是對(duì)全?校教職?工和監(jiān)?督員、?巡視員?進(jìn)行勸?阻認(rèn)識(shí)?和勸阻?技巧進(jìn)?行培訓(xùn)?，提高?勸阻認(rèn)?識(shí)和掌?握勸阻?技巧。?四是對(duì)?吸煙有?害健康?的相關(guān)?知識(shí)進(jìn)?行專(zhuān)題?培訓(xùn)和?知識(shí)競(jìng)?賽，提?高知曉?率五?、人文?關(guān)懷，?幫助鼓?勵(lì)，促?進(jìn)控?zé)?學(xué)校?對(duì)吸煙?教職工?的基本?情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?和分析?，列出?煙癮屬?于輕度?還是中?度，力?所能及?給予人?文關(guān)懷?。除進(jìn)?行吸煙?有害健?康相關(guān)?知識(shí)、?戒煙技?巧培訓(xùn)?外，還?通過(guò)發(fā)?短信溫?馨提示?、發(fā)放?戒煙產(chǎn)?品、分?析戒煙?對(duì)家庭?經(jīng)濟(jì)的?幫助等?形式，?鼓勵(lì)、?幫助教?職工控?煙和逐?步戒煙?。六?、滲透?學(xué)科課?程，納?入教學(xué)?常規(guī)管?理。?保障教?學(xué)時(shí)效?將控?zé)?知識(shí)教?育列入?“專(zhuān)題?教育”?、“主?題班會(huì)?”、“?心理健?康教育?”等課?程內(nèi)容?，每學(xué)?期不少?于1課?時(shí)，做?到有課?程、有?教案。?其他學(xué)?科根據(jù)?教學(xué)內(nèi)?容，適?時(shí)滲透?。總?之，學(xué)?校經(jīng)過(guò)?長(zhǎng)期宣?傳引導(dǎo)?和近期?強(qiáng)化創(chuàng)?建，學(xué)??？?zé)?環(huán)境濃?厚，勸?阻認(rèn)識(shí)?和技巧?加強(qiáng)，?主動(dòng)勸?阻吸煙?的人數(shù)?增加，?控?zé)熤?識(shí)知曉?率達(dá)到?提高，?在校內(nèi)?公共區(qū)?域吸煙?現(xiàn)象明?顯減少?，教職?工吸煙?人數(shù)從?5人已?降至4?人，且?吸煙者?中主動(dòng)?控?zé)煟?每日減?少吸煙?量的人?數(shù)增加??？?zé)?工作初?見(jiàn)成效?，已基?本達(dá)到?區(qū)級(jí)“?無(wú)煙單?位”考?核標(biāo)準(zhǔn)?。單?位工作?總結(jié)參?考模板?（四）?即將?過(guò)去的?___?_月是?充實(shí)忙?碌而又?歡樂(lè)的?___?_月。?在這月?末之際?，回首?過(guò)去，?展望未?來(lái)!過(guò)?去的_?___?月里，?在公司?的指引?下，在?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心幫忙?及同事?之間的?友好合?作下，?我的工?作學(xué)習(xí)?得到了?不少的?提高。?前臺(tái)?是展示?公司的?形象、?服務(wù)的?起點(diǎn)。?對(duì)于客?戶(hù)來(lái)說(shuō)?，前臺(tái)?是他們?接觸我?們公司?的第一?步，是?對(duì)公司?的第一?印象，?是十分?重要的?。所以?前臺(tái)在?必須程?度上代?表了公?司的形?象。同?時(shí)，公?司對(duì)客?戶(hù)的服?務(wù)，從?前臺(tái)迎?客開(kāi)始?，好的?開(kāi)始是?成功的?一半。?有了對(duì)?其重要?性的認(rèn)?識(shí)，所?以我必?須要認(rèn)?真做好?本職工?作。?二、注?意前臺(tái)?的衛(wèi)生?和形象?，按時(shí)?提醒衛(wèi)?生人員?打掃，?清潔。?對(duì)自我?職責(zé)范?圍內(nèi)的?茶水間?將會(huì)堅(jiān)?持室內(nèi)?的潔清?和飲水?機(jī)的消?毒工作?，每月?最少消?毒一次?。按時(shí)?更換打?印機(jī)的?硒鼓和?維護(hù)前?臺(tái)的辦?公用品?。三?、做好?文具采?購(gòu)工作?，學(xué)習(xí)?一些采?購(gòu)技巧?。了解?所采購(gòu)?文具的?市場(chǎng)價(jià)?格，對(duì)?現(xiàn)有的?供應(yīng)商?將和他?們進(jìn)一?步的溝?通，期?望將原?采購(gòu)的?價(jià)格再?降低點(diǎn)?。并且?多找些?優(yōu)質(zhì)的?文具供?應(yīng)商。?從中挑?選物美?價(jià)廉，?服務(wù)周?到的供?應(yīng)商。?為公司?節(jié)儉每?一分錢(qián)?。堅(jiān)持?有兩家?以上的?固定的?供應(yīng)商?。四?、做好?倉(cāng)庫(kù)管?理。按?時(shí)盤(pán)點(diǎn)?倉(cāng)庫(kù)，?做好物?品歸類(lèi)?。嚴(yán)格?接照公?司制度?，做到?每件物?品進(jìn)出?都有登?記。及?時(shí)查看?物品的?完好情?景，對(duì)?缺少或?損壞的?物品及?時(shí)上報(bào)?相關(guān)部?門(mén)。?五、以?大局為?重，不?計(jì)較個(gè)?人得失?。不管?是工作?時(shí)間還?是休假?時(shí)間，?如果公?司有臨?時(shí)任務(wù)?分配，?我將服?從安排?，進(jìn)取?去配合?，不找?理由推?脫。作?為京信?的一員?，我將?奉獻(xiàn)自?我的一?份力量?為公司?效命。?平時(shí)進(jìn)?取參加?公司組?織的活?動(dòng)，加?強(qiáng)同事?之間的?感情和?部門(mén)之?間的溝?通。并?且多了?解公司?的基本?情景和?經(jīng)營(yíng)資?料。為?了往后?能更好?的工作?不斷的?打下基?礎(chǔ)。?雖然前?臺(tái)的工?作有時(shí)?是比較?的瑣碎?，但大?小事都?是要認(rèn)?真才能?做好。?所以我?都會(huì)用?心的去?做每一?件事。?感激部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的教誨?和公司?給予我?的機(jī)會(huì)?，在以?后的日?子里我?將加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力工?作!?單位工?作總結(jié)?參考模?板（五?）_?___?年即將?過(guò)去，?回顧一?年來(lái)的?工作，?感慨萬(wàn)?千，感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)?的大力?支持與?配合，?人事部?基本完?成了預(yù)?期的工?作，具?體工作?一、?建立健?全各項(xiàng)?規(guī)章制?度，強(qiáng)?化管理?公司?堅(jiān)持從?基礎(chǔ)管?理抓起?，加強(qiáng)?對(duì)公司?的規(guī)范?管理，?一是建?章立制?，逐步?規(guī)范人?事管理?，為進(jìn)?一步完?善公司?人事管?理，理?順管理?關(guān)系，?使公司?人事各?項(xiàng)工作?有章可?循。先?后制定?了：《?___?_工作?守則》?;《_?___?安全制?度》;?《__?__房?務(wù)部工?作制度?》;《?___?_餐飲?部工作?制度》?;《_?___?中廚房?工作管?理制度?》;《?___?_人事?部工作?制度》?;《_?___?財(cái)務(wù)部?工作制?度》;?《__?__工?程部工?作制度?》;《?___?_安全?部工作?制度》?并上墻?懸掛。?開(kāi)業(yè)后?，結(jié)合?實(shí)際工?作情況?，制定?出臺(tái)了?《員工?宿舍、?更衣室?、浴室?的管理?規(guī)定》?、《員?工餐廳?用餐標(biāo)?準(zhǔn)、用?餐時(shí)間?等管理?規(guī)定》?等;二?是，在?各部門(mén)?的大力?配合下?由人事?部牽頭?，草擬?了《_?___?各部門(mén)?的工作?運(yùn)營(yíng)手?冊(cè)》;?三是，?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?，提高?執(zhí)行力?，通過(guò)?完善_?___?員工請(qǐng)?銷(xiāo)假、?考勤管?理規(guī)定?、員工?職務(wù)晉?升管理?規(guī)定等?規(guī)章制?度，有?效提高?了工作?效率和?管理水?平;四?是，建?立建全?了會(huì)議?紀(jì)要制?度。?二、加?大員工?的招聘?力度，?提高員?工的整?體素質(zhì)?，穩(wěn)定?員工隊(duì)?伍的建?設(shè)1?、在公?司開(kāi)業(yè)?前期，?為了確?保公司?如期開(kāi)?業(yè)，人?員招聘?是頭等?大事，?在總經(jīng)?理的指?導(dǎo)下，?加大招?聘力度?，采取?了多種?形式，?圓滿(mǎn)的?完成了?開(kāi)業(yè)人?員的供?給。先?后到人?流量比?較集中?的小寨?、韋曲?、西翻?學(xué)院、?藍(lán)田等?地;其?次利用?網(wǎng)絡(luò)招?聘，先?后在5?8同城?、趕集?網(wǎng)上發(fā)?布公司?招聘信?息;三?是發(fā)動(dòng)?內(nèi)部員?工采取?推薦等?形式。?但前兩?種招聘?途徑收?效甚佳?，后期?主要以?內(nèi)部員?工推薦?為主要?招聘途?徑。累?計(jì)招聘?217?人，錄?用85?人，在?職41?人;流?失率5?2%。?2、?不斷提?高員工?的綜合?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技?能：不?定期召?開(kāi)員工?大會(huì)，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度及時(shí)?傳達(dá)總?經(jīng)理的?重要指?示及會(huì)?議精神?;全面?了解員?工思想?動(dòng)態(tài)的?工作，?展望公?司的發(fā)?展前景?，解決?員工的?后顧之?憂(yōu)，穩(wěn)?定了員?工隊(duì)伍?;后期?通過(guò)各?部門(mén)定?期上交?培訓(xùn)計(jì)?劃進(jìn)行?跟蹤與?監(jiān)督;?協(xié)助各?部門(mén)對(duì)?新員工?進(jìn)行轉(zhuǎn)?正考核?。特別?是__?__年?___?_月客?房開(kāi)展?了鋪床?技能比?賽，通?過(guò)比賽?及時(shí)總?結(jié)員工?業(yè)務(wù)技?能方面?存在的?問(wèn)題，?同進(jìn)發(fā)?現(xiàn)了比?較優(yōu)秀?的員工?。也激?發(fā)了員?工的參?與性，?鍛煉了?一批業(yè)?務(wù)上爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)?的員工?，使員?工的業(yè)?務(wù)技能?水平不?同程度?的有了?較大提?高。?三、提?高員工?消防意?識(shí)，積?極組織?培訓(xùn)及?演練?為增強(qiáng)?公司從?業(yè)人員?的消防?安全意?識(shí)，按?照總經(jīng)?理的指?示，在?工程部?的大力?支持下?，__?__年?___?_月_?___?日公司?對(duì)全體?員工進(jìn)?行了消?防安全?大演練?。通過(guò)?演習(xí)，?切實(shí)加?強(qiáng)了員?工對(duì)消?防知識(shí)?的掌握?和實(shí)際?操作，?提高了?大家的?消防意?識(shí)，及?處理火?警事件?的應(yīng)變?能力和?組織能?力。?四、豐?富員工?業(yè)余生?活，增?強(qiáng)公司?的凝聚?力，齊?心協(xié)力?開(kāi)展全?員銷(xiāo)售?活動(dòng)?為進(jìn)一?步豐富?員工文?化生活?，公司?組織了?豐富多?彩的的?員工業(yè)?余生活?及娛樂(lè)?活動(dòng)。?于__?__年?___?_月、?___?_月份?為當(dāng)月?過(guò)生日?員工舉?辦了別?開(kāi)生面?的生日?會(huì)。_?___?月份舉?辦了趣?味運(yùn)動(dòng)?會(huì)，通?過(guò)組織?各項(xiàng)活?動(dòng)，提?高了員?工對(duì)公?司的歸?屬感和?認(rèn)同度?，凝聚?力，使?廣大員?工真正?地融入?到公司?的大家?庭中，?更好地?為公司?創(chuàng)造效?益，并?加深公?司企業(yè)?內(nèi)涵。?為了?加大促?銷(xiāo)力度?，公司?開(kāi)業(yè)后?，大小?節(jié)日能?及時(shí)推?出的各?類(lèi)優(yōu)惠?促銷(xiāo)活?動(dòng)，并?組織各?部門(mén)員?工，進(jìn)?行外出?宣傳，?對(duì)周邊?的村鎮(zhèn)?、藍(lán)田?、韋曲?、環(huán)山?附近各?大專(zhuān)院?校等地?先后進(jìn)?行了大?量的宣?傳活動(dòng)?，共發(fā)?出促銷(xiāo)?彩頁(yè)達(dá)?上千份?，特別?是對(duì)人?流量比?較集中?的小寨?、韋曲?、野生?動(dòng)物園?、南五?臺(tái)等地?方也相?繼進(jìn)行?了彩頁(yè)?的發(fā)放?。一?、員工?招聘方?式單一?，補(bǔ)給?不及時(shí)?，造成?各部門(mén)?人員短?缺。?本年度?，雖然?通過(guò)了?內(nèi)部、?傳單等?形式的?招聘，?但效果?不理想?，在特?殊時(shí)期?，使一?些較好?的員工?流失。?同時(shí)，?給各部?門(mén)工作?開(kāi)展帶?來(lái)了一?定的難?度。?二、員?工培訓(xùn)?力度不?夠俗?話(huà)說(shuō)：?“玉不?琢不成?器”，?再有潛?質(zhì)的員?工，若?不受到?良好的?培訓(xùn)，?也發(fā)揮?不出來(lái)?多大的?作用，?在本年?度，雖?然我部?開(kāi)展了?幾次培?訓(xùn)工作?，但因?業(yè)務(wù)能?力欠缺?、缺乏?超前的?管理意?識(shí)，由?于知識(shí)?面窄，?導(dǎo)致管?理視角?不廣，?使培訓(xùn)?達(dá)不到?預(yù)期的?效果。?三、?員工事?務(wù)管理?不到位?員工?事務(wù)涉?及面比?較廣，?包含了?員工食?堂、宿?舍、洗?澡間、?更衣柜?等方面?，在條?件較艱?苦的情?況下，?基本上?解決了?員工的?衣食住?行，但?仍存在?較大差?距，比?如：?jiǎn)T?工宿舍?夏熱冬?冷，且?夏天漏?雨嚴(yán)重?，至今?未能徹?底解決?，食堂?飯菜花?樣不多?等。?單位工?作總結(jié)?參考模?板（六?）_?___?年，我?局在縣?委、縣?政府的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在上級(jí)?人事部?門(mén)的具?體指導(dǎo)?下，認(rèn)?真貫徹?上級(jí)人?事人才?工作會(huì)?議精神?，緊緊?圍繞縣?委、縣?政府中?心工作?和本局?工作要?點(diǎn)，大?力推進(jìn)?人才強(qiáng)?縣戰(zhàn)略?，切實(shí)?履行工?作職能?，不斷?加強(qiáng)人?事干部?隊(duì)伍建?設(shè)，全?面推進(jìn)?人事人?才工作?為經(jīng)濟(jì)?建設(shè)和?社會(huì)發(fā)?展服務(wù)?，各項(xiàng)?工作進(jìn)?展順利?，圓滿(mǎn)?地完成?了全年?工作目?標(biāo)任務(wù)?。一?、深入?貫徹上?級(jí)人才?工作會(huì)?議精神?，進(jìn)一?步加大?實(shí)施人?才強(qiáng)縣?戰(zhàn)略的?力度?1、完?善人才?工作機(jī)?制，優(yōu)?化人才?環(huán)境。?2、?人才服?務(wù)體系?建設(shè)得?到加強(qiáng)?。今?年，我?們積極?參加全?省__?__年?高校畢?業(yè)生就?業(yè)服務(wù)?活動(dòng)。?為文教?、衛(wèi)生?、民營(yíng)?企業(yè)等?用人單?位發(fā)布?需求崗?位26?4個(gè)。?我縣舉?辦招聘?會(huì)2次?。今年?我縣文?教系統(tǒng)?事業(yè)單?位面向?社會(huì)從?專(zhuān)科以?上學(xué)生?中公開(kāi)?招考聘?用教師?150?人，衛(wèi)?生系統(tǒng)?事業(yè)單?位面向?社會(huì)招?聘40?人，其?他部分?事業(yè)單?位招聘?10人?，民營(yíng)?企業(yè)招?聘9人?。一?年來(lái)，?我局加?強(qiáng)了專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?人員繼?續(xù)教育?培訓(xùn)，?推薦了?4名專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?人員參?加了市?知識(shí)產(chǎn)?權(quán)師資?培訓(xùn)。?舉辦了?全縣知?識(shí)產(chǎn)權(quán)?培訓(xùn)班?，培訓(xùn)?124?人。做?好了全?縣49?63名?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員?知識(shí)產(chǎn)?權(quán)知識(shí)?考試。?完成了?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員?繼續(xù)教?育驗(yàn)證?工作。?4、?完善了?人才評(píng)?價(jià)考核?體系。?按照?加快專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?人才隊(duì)?伍建設(shè)?的要求?，我們?加強(qiáng)了?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員?的職稱(chēng)?評(píng)聘工?作，評(píng)?審初級(jí)?247?人，中?級(jí)42?3人，?高級(jí)7?3人。?聘任初?級(jí)22?7人，?中級(jí)4?25人?，高級(jí)?71人?。并對(duì)?參加_?___?年度全?省機(jī)關(guān)?事業(yè)單?位技術(shù)?工人晉?升技術(shù)?等級(jí)考?試的合?格人員?，中級(jí)?174?人，高?級(jí)20?3人進(jìn)?行了評(píng)?審，并?辦理了?技術(shù)等?級(jí)證書(shū)?。我們?還組織?了專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人?員參加?計(jì)算機(jī)?考試報(bào)?名13?5人次?，并為?考試合?格人員?辦理了?證書(shū)。?在做好?了對(duì)專(zhuān)?家的聯(lián)?系與管?理工作?的同時(shí)?，我們?也對(duì)全?縣高級(jí)?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員?進(jìn)行了?專(zhuān)項(xiàng)考?核，發(fā)?放高級(jí)?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員?津貼_?___?元。并?推薦了?2名高?級(jí)專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人?員參加?市優(yōu)秀?專(zhuān)家的?評(píng)選。?5、?人才轉(zhuǎn)?化流動(dòng)?順利進(jìn)?行。?二、適?應(yīng)經(jīng)濟(jì)?和社會(huì)?事業(yè)發(fā)?展要求?，繼續(xù)?深化事?業(yè)單位?人事制?度改革?1、?穩(wěn)妥完?成鄉(xiāng)鎮(zhèn)?定崗定?員工作?。根?據(jù)農(nóng)村?綜合改?革的要?求，結(jié)?合新時(shí)?期鄉(xiāng)鎮(zhèn)?工作及?特點(diǎn)，?堅(jiān)持“?精簡(jiǎn)、?便民、?高效”?原則，?在撤銷(xiāo)?重復(fù)設(shè)?置、職?能交叉?、越位?錯(cuò)位機(jī)?構(gòu)的基?礎(chǔ)上，?完成了?鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)?關(guān)和事?業(yè)單位?工作人?員的定?崗定員?工作，?切實(shí)推?進(jìn)了鄉(xiāng)?鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)?改革的?縱深發(fā)?展。目?前，已?確定了?20個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)?關(guān)工作?人員5?06名?、暫保?留在機(jī)?關(guān)工作?人員1?5名、?事業(yè)單?位工作?人員2?48名?。2?、圓滿(mǎn)?完成行?政審批?制度改?革。?按照縣?委、縣?政府的?統(tǒng)一部?署，扎?實(shí)推進(jìn)?行政審?批制度?改革。?現(xiàn)已將?具有行?政審批?職能的?28個(gè)?政府部?門(mén)和單?位的原?73個(gè)?股室行?使的行?政審批?職能整?合到相?關(guān)的2?8個(gè)股?室。并?合理調(diào)?整了相?關(guān)單位?的職能?職責(zé)，?調(diào)整設(shè)?置了6?7個(gè)職?能股室?，其中?設(shè)行政?審批股?13個(gè)?，在1?5個(gè)股?室增掛?了行政?審批股?牌子，?共核定?中層干?部職數(shù)?16名?，將5?62名?機(jī)關(guān)行?政編制?、46?名機(jī)關(guān)?工勤編?制、1?67名?事業(yè)編?制分配?到了每?個(gè)股室?。單?位工作?總結(jié)參?考模板?（七）?時(shí)間?過(guò)得飛?快，自?___?_月_?___?日進(jìn)公?司，轉(zhuǎn)?眼就過(guò)?去了三?個(gè)星期?。現(xiàn)就?進(jìn)公司?三星期?的情況?做一個(gè)?簡(jiǎn)單的?總結(jié)，?對(duì)__?__年?應(yīng)負(fù)責(zé)?的工作?進(jìn)行規(guī)?劃。?一、三?星期總?結(jié)在?這三個(gè)?星期之?中，本?人逐步?熟悉了?公司的?人文環(huán)?境，公?司人員?的工作?風(fēng)格，?接手了?公司人?事的基?本檔案?和資料?、食堂?監(jiān)督管?理、衛(wèi)?生監(jiān)督?管理、?宿舍監(jiān)?督管理?等基礎(chǔ)?事務(wù)。?著手?建立了?人事基?本資料?檔案（?包括修?整電子?版本人?事檔案?資料，?區(qū)分人?事檔案?各個(gè)模?塊，使?檔案查?閱可追?溯，更?方便、?快捷，?一目了?然）;?針對(duì)公?司的現(xiàn)?狀和_?___?年的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展?規(guī)模，?逐步建?立細(xì)致?的管理?程序文?件;著?手食堂?的衛(wèi)生?整潔管?理，落?實(shí)食堂?的整潔?衛(wèi)生，?調(diào)查員?工就餐?滿(mǎn)意度?;落實(shí)?衛(wèi)生清?潔情況?，調(diào)排?人員對(duì)?衛(wèi)生區(qū)?域的死?角進(jìn)行?清潔清?理。?短短的?三個(gè)星?期，雖?然是并?不能在?這個(gè)時(shí)?間段做?轟轟烈?烈的“?大事”?，而快?速熟悉?新環(huán)境?、融入?團(tuán)隊(duì)、?逐步進(jìn)?入工作?狀態(tài)開(kāi)?展工作?，是一?個(gè)職業(yè)?經(jīng)理人?必須經(jīng)?過(guò)和必?備的前?提，本?人在三?星期中?做好了?基礎(chǔ)的?事務(wù)，?對(duì)以后?工作的?開(kāi)展和?各部門(mén)?之間的?融洽配?合與否?創(chuàng)造了?優(yōu)越的?條件。?二、?存在的?不足?因?yàn)楸?人性格?使向和?人的心?態(tài)觀(guān)念?，在新?環(huán)境中?沒(méi)有能?夠有一?定的威?信，不?是實(shí)行?雷厲風(fēng)?行大刀?闊斧的?工作風(fēng)?格，而?是在對(duì)?今后的?工作一?步一步?開(kāi)展、?落實(shí)。?三、?___?_年負(fù)?責(zé)的工?作規(guī)劃?1、?行政方?面（?2）內(nèi)?部管理?B、?規(guī)范物?資管理?，加強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)操?作細(xì)節(jié)?，將倉(cāng)?儲(chǔ)工作?切實(shí)落?實(shí)到整?潔、有?序、規(guī)?范，做?到帳、?卡、物?相符、?帳帳相?符。?C、加?強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律管?理、安?全管理?。會(huì)同?公司各?部門(mén)，?對(duì)勞動(dòng)?紀(jì)律、?生產(chǎn)安?全進(jìn)行?時(shí)時(shí)抓?時(shí)時(shí)整?，將人?員工作?效率提?到限度?，杜絕?人員的?閑臵浪?費(fèi)。?D、落?實(shí)宿舍?管理，?使宿舍?管理進(jìn)?行有序?清潔，?與公司?花園式?單位的?規(guī)劃相?輔相成?。E?、深入?食堂管?理，與?食堂承?包人員?簽訂承?包協(xié)議?，按規(guī)?定操作?，改善?員工生?活質(zhì)量?，解除?員工后?顧之憂(yōu)?。F?、做好?車(chē)輛管?理工作?，使公?司用最?少的經(jīng)?濟(jì)投入?，完成?最多的?工作任?務(wù)。?G、加?強(qiáng)門(mén)衛(wèi)?保安工?作，做?到人員?進(jìn)出公?司有記?錄、貨?物進(jìn)出?公司有?檢查，?切實(shí)做?好公司?安全防?范和工?作紀(jì)律?。H?、做好?公司綠?化工作?，完成?公司花?園式單?位的規(guī)?劃目標(biāo)?。2?、辦公?室方面?（1?）、檔?案管理?建立公?司檔案?管理制?度，建?立公司?檔案庫(kù)?，收集?、保管?公司必?須必備?資料。?（2?）、文?件草擬?、定稿?草擬或?公司發(fā)?文定稿?，包括?向下發(fā)?文和向?上發(fā)文?。（?3）、?人員接?待負(fù)責(zé)?公司來(lái)?防人員?的接待?，做好?外界公?關(guān)工作?。（?4）、?會(huì)議會(huì)?展布臵?。（?5）、?內(nèi)部通?訊、辦?公設(shè)施?管理。?3、?人力資?源方面?（1?）人力?資源規(guī)?劃科學(xué)?有效的?計(jì)劃與?管理，?離不開(kāi)?基礎(chǔ)的?人力資?源規(guī)劃?。人?事行政?部門(mén)在?新的一?年中，?將參與?公司組?織架構(gòu)?的擬訂?，明確?各部門(mén)?的職責(zé)?權(quán)限和?崗位配?臵，做?好人員?招聘、?績(jī)效管?理、培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)?、薪酬?福利管?理等規(guī)?劃工作?，切實(shí)?落實(shí)崗?有員，?員有職?，職有?責(zé)，責(zé)?有權(quán)，?職權(quán)有?利，實(shí)?現(xiàn)職、?權(quán)、利?相結(jié)合?，從而?，吸引?人、選?對(duì)人、?留住人?、培育?人、用?好人，?為公司?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展作強(qiáng)?有力的?保障。?（2?）人員?的招聘?與錄用?A、?建立規(guī)?范的招?聘操作?流程，?各部門(mén)?按流程?進(jìn)行招?聘錄用?工作，?齊抓共?管，在?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)的?基礎(chǔ)上?，真正?形成能?上能下?、能進(jìn)?能出、?具有競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制?的勞動(dòng)?用工新?制度。?①、?在現(xiàn)有?的人力?資源的?基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)?崗位配?臵管理?，盡可?能做到?人盡其?才，合?理使用?人員，?限度的?發(fā)揮現(xiàn)?有員工?的工作?積極性?。②?、保留?現(xiàn)招聘?模式（?熟人介?紹、上?門(mén)求職?）;?③、聯(lián)?系各地?的職業(yè)?技術(shù)學(xué)?校;?④、找?尋各地?培訓(xùn)機(jī)?構(gòu);?⑤、聯(lián)?系各地?職業(yè)介?紹機(jī)構(gòu)?;⑦?、就近?張貼招?聘廣告?;⑧?、人才?網(wǎng)站、?免費(fèi)網(wǎng)?站;?⑨、免?費(fèi)或收?費(fèi)的勞?動(dòng)力市?場(chǎng)、人?力資源?市場(chǎng)、?人才市?場(chǎng)進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)招?聘。?C、嚴(yán)?格按招?聘程序?運(yùn)作，?精挑細(xì)?選，達(dá)?到人崗?匹配，?崗適其?人。嚴(yán)?格把關(guān)?、反復(fù)?甑選，?選用最?適合該?崗位工?作相匹?配的人?員。?D、選?聘和錄?用過(guò)程?遵循公?平、公?正、平?等競(jìng)爭(zhēng)?和親屬?回避的?原則，?保證人?員選聘?和錄用?工作的?質(zhì)量，?從根源?上控制?人力成?本和人?員質(zhì)量?。（?4）績(jī)?效管理?提升員?工的整?體素質(zhì)?，并給?予公正?的評(píng)價(jià)?和公平?的回報(bào)?，就必?須建立?高效、?精確、?公平、?公正、?賞罰分?明的績(jī)?效管理?體系。?個(gè)人績(jī)?效包括?了成果?和行為?，而經(jīng)?過(guò)績(jī)效?管理，?能切實(shí)?體現(xiàn)員?工對(duì)公?司的貢?獻(xiàn)和價(jià)?值，樹(shù)?立起成?就感，?有助于?員工更?好的適?應(yīng)公司?的發(fā)展?，獲得?職業(yè)發(fā)?展的基?本保障?。惰性?心理人?皆有之?，人事?行政部?門(mén)將在?和諧、?平穩(wěn)的?工作氛?圍中加?以監(jiān)督?控制，?在飛奔?的快馬?上加鞭?。（?5）薪?酬福利?管理薪?酬是每?個(gè)公司?員工最?為關(guān)注?的焦點(diǎn)?，公平?、合理?、均等?且富有?競(jìng)爭(zhēng)性?、激勵(lì)?性、公?平性、?經(jīng)濟(jì)性?的薪酬?福利制?度，能?深入的?把員工?個(gè)人業(yè)?績(jī)和團(tuán)?隊(duì)業(yè)績(jī)?有效結(jié)?合起來(lái)?，促進(jìn)?員工價(jià)?值觀(guān)念?的凝合?，形成?留住人?才和吸?引人才?的機(jī)制?，共同?分享公?司發(fā)展?所帶來(lái)?的收益?，最終?推進(jìn)公?司總體?戰(zhàn)略，?實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)?展。?人事行?政部門(mén)?將時(shí)時(shí)?關(guān)注、?收集市?場(chǎng)薪資?水平、?社會(huì)勞?動(dòng)力供?需狀況?信息，?并根據(jù)?公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)?，適時(shí)?擬訂薪?資福利?制度或?根據(jù)員?工崗位?的重要?程度、?個(gè)人資?質(zhì)及工?作績(jī)效?調(diào)整員?工薪資?方案。?（6?）員工?關(guān)系處?理由于?個(gè)人的?價(jià)值觀(guān)?的原因?，每個(gè)?公司都?存在各?種心態(tài)?的不同?類(lèi)型性?格的員?工。一?但員工?關(guān)系處?理有欠?妥當(dāng)，?將出現(xiàn)?員工與?公司的?對(duì)立面?，甚至?于激化?員工于?公司之?間的矛?盾，損?害公司?形象和?利益。?人事?行政部?門(mén)將義?不容辭?擔(dān)負(fù)起?責(zé)任，?根據(jù)國(guó)?家相關(guān)?法律法?規(guī)，規(guī)?范完善?公司相?關(guān)制度?，以工?作為中?心和人?際關(guān)系?為中心?相結(jié)合?，將公?司用工?和各層?面出現(xiàn)?的問(wèn)題?切實(shí)的?控制在?最低限?度。?（7）?企業(yè)文?化根據(jù)?公司和?諧、人?性化的?工作氛?圍和戰(zhàn)?略，人?事行政?部需加?大文化?建設(shè)步?伐，除?公司已?提供的?相關(guān)娛?樂(lè)設(shè)施?和福利?機(jī)制，?人事行?政部門(mén)?將另辟?蹊徑，?努力收?集企業(yè)?文化信?息和拓?展渠道?，以增?進(jìn)公司?各層級(jí)?、部門(mén)?之間的?溝通，?構(gòu)建和?諧的組?織氛圍?，以提?高員工?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)、業(yè)?務(wù)能力?、職業(yè)?道德、?個(gè)人收?入、組?織能力?、凝聚?能力、?公正心?、同情?心、對(duì)?公司理?念的認(rèn)?同，進(jìn)?而情系?公司、?奉獻(xiàn)無(wú)?私，以?公司為?平臺(tái)實(shí)?現(xiàn)個(gè)人?與公司?經(jīng)營(yíng)同?步發(fā)展?的理想?與抱負(fù)?。以上?就是公?司人事?行政部?門(mén)在公?司三星?期所觀(guān)?察的實(shí)?踐和對(duì)?___?_年工?作中思?考的計(jì)?劃。?___?_年是?公司經(jīng)?營(yíng)發(fā)展?的關(guān)鍵?年，我?相信，?在未來(lái)?的工作?中，人?事行政?部門(mén)充?分發(fā)揮?潛能，?發(fā)揚(yáng)不?怕困難?、勇于?進(jìn)取、?夯實(shí)創(chuàng)?新的拼?搏精神?，始終?保持昂?揚(yáng)的精?神狀態(tài)?，勇于?面對(duì)挑?戰(zhàn)，與?各部門(mén)?團(tuán)結(jié)一?心，奮?力拼搏?，一定?會(huì)實(shí)現(xiàn)?我們的?目標(biāo)!?在此，?人事行?政部門(mén)?在總經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各部門(mén)?通力配?合下，?將完滿(mǎn)?做好人?事行政?的工作?，為公?司的大?步的可?持續(xù)發(fā)?展發(fā)展?而不懈?努力。?單位?工作總?結(jié)參考?模板（?八）?今年以?來(lái)，我?們財(cái)務(wù)?審計(jì)科?在上級(jí)?各部門(mén)?的關(guān)心?支持和?經(jīng)信委?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?圍繞年?初制定?的目標(biāo)?任務(wù)，?堅(jiān)持團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，任勞?任怨，?努力工?作，盡?力完成?了上級(jí)?部門(mén)及?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)任務(wù)?。具體?表現(xiàn)在?以下各?方面：?2、?認(rèn)真審?核匯總?報(bào)表，?提高會(huì)?計(jì)信息?質(zhì)量。?能認(rèn)真?細(xì)致、?及時(shí)地?做好近?40家?企業(yè)的?財(cái)務(wù)報(bào)?表匯總?和上報(bào)?工作，?為了確?保報(bào)表?的全面?、準(zhǔn)確?、及時(shí)?、清晰?，對(duì)所?有的基?層報(bào)表?一一進(jìn)?行認(rèn)真?審核。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?與企業(yè)?聯(lián)系，?指出差?錯(cuò)，耐?心指導(dǎo)?，對(duì)個(gè)?別報(bào)送?不及時(shí)?的單位?，總是?不厭其?煩的催?報(bào)，力?求資料?的完整?性，為?領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)決?策提供?了依據(jù)?。4?、積極?籌措資?金，確?保機(jī)關(guān)?工作正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。從經(jīng)?信委的?整體情?況看，?人員性?質(zhì)多樣?化（公?務(wù)員、?行政、?全額事?業(yè)、自?收自支?事業(yè)、?企業(yè)等?性質(zhì)）?，資金?渠道也?多樣化?，有財(cái)?政撥款?、有補(bǔ)?助收入?、有管?理費(fèi)收?入等，?我們根?據(jù)委里?的自身?特點(diǎn)及?領(lǐng)導(dǎo)要?求，積?極籌措?資金，?特別是?總公司?的收入?來(lái)源，?主要是?收取企?業(yè)的管?理費(fèi)，?隨著改?制的不?斷深入?，本系?統(tǒng)大部?分企業(yè)?公轉(zhuǎn)民?營(yíng)，加?上部分?企業(yè)受?市場(chǎng)行?情影響?，資金?困難，?面臨倒?閉、破?產(chǎn)，從?而增加?了收取?的難度?。加上?招商引?資力度?加大，?使許多?外地大?型企業(yè)?參與控?股，也?使我們?的管理?費(fèi)收繳?增加了?難度。?但我們?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的要?求，針?對(duì)企業(yè)?的實(shí)際?情況，?與企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商，采?取溝通?，了解?、多跑?、多講?、多磨?等辦法?，在經(jīng)?信委領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，以?及各科?室部門(mén)?的關(guān)心?和幫助?，今年?較好地?完成了?收取任?務(wù)，確?保了機(jī)?關(guān)工作?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?單位?工作總?結(jié)參考?模板（?九）?進(jìn)入到?縣政務(wù)?大廳工?作一年?多來(lái)，?是我人?生旅程?中的重?要一程?，期間?在領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)?幫助、?同志們?的關(guān)心?支持下?逐步完?成了從?機(jī)關(guān)辦?公室到?政務(wù)大?廳環(huán)境?的轉(zhuǎn)變?和適應(yīng)??，F(xiàn)將?我這一?年來(lái)的?工作學(xué)?習(xí)情況?總結(jié)如?下：?一、自?覺(jué)加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，提?高個(gè)人?素質(zhì)?首先，?自覺(jué)加?強(qiáng)政治?理論學(xué)?習(xí)，提?高黨性?修養(yǎng)。?我積極?參加教?科局和?政務(wù)大?廳組織?的各項(xiàng)?學(xué)習(xí)活?動(dòng)，并?注重自?學(xué)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?各項(xiàng)政?策理論?和上級(jí)?各種會(huì)?議精神?，進(jìn)一?步提高?了自己?的理論?水平與?政治素?質(zhì)，保?證了自?己在思?想上和?黨保持?一致性?，強(qiáng)化?了廉潔?自律的?自覺(jué)性?。其?次，在?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)方面?，我通?過(guò)多看?多聽(tīng)多?想多問(wèn)?多做，?努力使?自己在?盡短的?時(shí)間內(nèi)?熟悉工?作環(huán)境?和內(nèi)容?，并很?快熟悉?工作職?責(zé)及相?關(guān)工作?業(yè)務(wù)流?程，在?工作中?不斷積?累自己?的業(yè)務(wù)?知識(shí)，?業(yè)務(wù)能?力得到?不斷增?強(qiáng)。?二、踏?實(shí)肯干?，努力?完成好?各項(xiàng)工?作任務(wù)?三、?存在的?不足及?打算?一年來(lái)?，自己?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?老同志?的幫助?下，取?得一定?成績(jī)，?但我深?知自己?還存在?一定的?缺點(diǎn)和?不足，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?1.?政治理?論基礎(chǔ)?不夠扎?實(shí)，理?論與實(shí)?踐的緊?密結(jié)合?有待進(jìn)?一步提?高;?2.與?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?思想和?工作業(yè)?務(wù)交流?不夠;?3.?自己的?整體素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?還有待?進(jìn)一步?提高。?在今?后的工?作和學(xué)?習(xí)中，?我將努?力做到?以下幾?點(diǎn)：?1、自?覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?向理論?學(xué)習(xí)，?向?qū)I(yè)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，向?身邊的?同事學(xué)?習(xí)，向?自己的?工作生?活實(shí)踐?學(xué)習(xí)，?逐步提?高自己?的理論?水平和?業(yè)務(wù)能?力。?2、克?服年輕?氣燥，?做到腳?踏實(shí)地?，提高?工作主?動(dòng)性，?不怕多?做事，?不怕做?小事，?在點(diǎn)滴?實(shí)踐中?完善提?高自己?。3?、繼續(xù)?提高自?身政治?修養(yǎng)，?強(qiáng)化為?人民服?務(wù)的宗?旨意識(shí)?，努力?使自己?成為一?名優(yōu)秀?的國(guó)家?公務(wù)員?。單?位工作?總結(jié)參?考模板?（十）?一、?工作方?面（?一）耐?心細(xì)致?地做好?日常工?作1?、負(fù)責(zé)?來(lái)電的?接聽(tīng)和?轉(zhuǎn)接，?重要事?項(xiàng)認(rèn)真?記錄并?傳達(dá)給?相關(guān)人?員，不?遺漏、?延誤;?2、?做好每?天快遞?的簽收?，發(fā)放?;3?、做好?每月辦?公用品?，快遞?和飲用?水等費(fèi)?用的核?對(duì)結(jié)算?。（?二）完?善公司?各種行?政規(guī)章?制度?協(xié)助李?先生及?辦公室?主任不?斷完善?各項(xiàng)規(guī)?章管理?制度，?使公司?趨于規(guī)?范化的?管理。?依照公?司要求?，建立?健全完?善其他?相應(yīng)的?管理制?度，使?公司的?各項(xiàng)工?作有章?可循、?有條不?紊的進(jìn)?行。?（三）?積極主?動(dòng)的搞?好文案?工作?1、根?據(jù)工作?需要，?隨時(shí)制?作各類(lèi)?表格和?文檔等?，同時(shí)?完成各?部門(mén)和?領(lǐng)導(dǎo)交?代的打?印、復(fù)?印、掃?描、傳?真文件?的工作?。2?、收集?整理各?種管理?規(guī)定，?并且分?類(lèi)歸檔?，做到?發(fā)放有?序。對(duì)?公司發(fā)?放的通?知及文?件及時(shí)?簽收和?轉(zhuǎn)達(dá)，?做到上?傳下達(dá)?。（?四）其?他各類(lèi)?行政工?作人?事總務(wù)?文員的?工作是?非常繁?瑣的，?就像個(gè)?大管家?，什么?都要管?。如文?件的復(fù)?印、掃?描、傳?真、收?發(fā)快件?、文件?的保管?、辦公?用品的?申購(gòu)、?發(fā)放和?登記、?酒店機(jī)?票的預(yù)?定、辦?公設(shè)施?環(huán)境維?護(hù)協(xié)調(diào)?、庫(kù)存?辦公用?品的保?管與統(tǒng)?計(jì)……?每一項(xiàng)?工作的?完成都?是對(duì)責(zé)?任心和?工作能?力的考?驗(yàn)，如?何化繁?為簡(jiǎn)而?又能保?證萬(wàn)無(wú)?一失，?如何以?最小的?成本換?得的效?率。正?是在以?后的工?作中需?要不斷?學(xué)習(xí)的?。二?、不足?之處?在這一?年里，?認(rèn)真及?時(shí)做好?本職的?各項(xiàng)工?作，對(duì)?于工作?中遇到?的問(wèn)題?虛心的?向領(lǐng)導(dǎo)?和同事?請(qǐng)教，?不斷提?高充實(shí)?自己。?我現(xiàn)在?已經(jīng)能?夠較好?地處理?本崗位?的日常?工作及?其他一?些相關(guān)?工作。?當(dāng)然，?工作中?也存在?不少問(wèn)?題，主?要表現(xiàn)?在：?（一）?做事不?夠細(xì)心?。總?務(wù)文員?工作是?一項(xiàng)瑣?碎的工?作，因?此更考?驗(yàn)工作?人員的?細(xì)心。?任何一?件事情?都要認(rèn)?真對(duì)待?，不能?以為事?小就粗?心大意?。也許?任何一?個(gè)小小?的失誤?就會(huì)造?成很壞?的影響?。（?二）缺?乏創(chuàng)新?精神。?不能?積極主?動(dòng)地發(fā)?揮認(rèn)真?鉆研、?開(kāi)拓進(jìn)?取的精?神，而?是被動(dòng)?消極地?適應(yīng)工?作需要?。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事情基?本上都?能完成?，但幾?乎都只?是為了?完成工?作而工?作。對(duì)?于問(wèn)題?的解決?只是浮?于表面?，而沒(méi)?有深入?的了解?。（?三）工?作不很?扎實(shí)。?忙碌?于日常?小事，?工作沒(méi)?有上升?到一定?高度。?不能專(zhuān)?注于工?作學(xué)習(xí)?，很多?知識(shí)雖?然了解?但卻不?精在今?后的工?作中，?我將努?力改正?自身缺?點(diǎn)，以?更大的?熱情投?入到工?作中去?。三?、改善?之處?作為人?事總務(wù)?部的工?作人員?，我充?分認(rèn)識(shí)?到自己?的工作?雖然瑣?碎但也?有它的?重要性?。正所?謂“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細(xì)”?。要想?協(xié)調(diào)好?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，必?須做好?每一件?瑣碎的?小事以?保證工?作的正?常有序?發(fā)展。?在以后?的工作?中我一?定嚴(yán)格?要求自?己，在?工作中?發(fā)揮自?己的能?力為公?司服務(wù)?，使工?作和學(xué)?習(xí)融為?一體，?積極爭(zhēng)?取每一?次學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)，?培養(yǎng)自?己的工?作協(xié)調(diào)?能力，?提高應(yīng)?有的職?業(yè)道德?，不斷?進(jìn)取。?希望在?以后的?工作中?，再接?再厲，?取得更?大的成?績(jī)。?（一）?不斷提?高自己?要不?斷提高?自己、?抓住每?一次讓?自己學(xué)?習(xí)和成?長(zhǎng)的機(jī)?會(huì)，努?力提高?業(yè)務(wù)水?平，在?業(yè)余時(shí)?間善于?發(fā)現(xiàn)與?工作有?關(guān)的新?事物新?知識(shí);?樹(shù)立良?好的職?業(yè)道德?，以嚴(yán)?肅的態(tài)?度，飽?滿(mǎn)的熱?情，嚴(yán)?格的紀(jì)?律，全?身心地?投入學(xué)?習(xí)，為?我的工?作積累?必要的?基礎(chǔ)知?識(shí)和基?本技能?。雖然?辦公室?的工作?瑣碎、?繁雜，?但是我?將從多?方面努?力進(jìn)一?步提高?自身的?工作能?力，以?積極的?心態(tài)面?對(duì)每天?的工作?任務(wù)。?（二?）端正?工作態(tài)?度要?抱以一?個(gè)正確?的心態(tài)?，踏踏?實(shí)實(shí)、?任勞任?怨地完?成上級(jí)?交派的?工作;?我也將?注重鍛?煉自己?的應(yīng)變?能力、?協(xié)調(diào)能?力、組?織能力?以及創(chuàng)?造能力?，不斷?在工作?中學(xué)習(xí)?、進(jìn)取?、完善?自己，?以便更?好地完?成自己?的本職?工作。?（一?）積極?做好日?常行政?工作?1、協(xié)?助辦公?室主任?做好公?司管理?規(guī)定的?備份、?上傳、?下發(fā)等?工作，?并繼續(xù)?做好日?常工作?的整理?歸檔工?作。?2、做?好了各?類(lèi)郵件?的收發(fā)?工作。?3、?做好辦?公用品?的管理?工作。?做好辦?公用品?領(lǐng)用品?登記，?按需所?發(fā)，做?到不浪?費(fèi)，按?時(shí)清點(diǎn)?，以便?能及時(shí)?補(bǔ)充辦?公用品?，滿(mǎn)足?大家工?作的需?要。?在日常?事物工?作中，?我一定?遵循精?、細(xì)、?準(zhǔn)的原?則，精?心準(zhǔn)備?，精細(xì)?安排，?細(xì)致工?作，干?標(biāo)準(zhǔn)活?，站標(biāo)?準(zhǔn)崗，?嚴(yán)格按?照辦公?室的各?項(xiàng)規(guī)章?制度辦?事。?（二）?提高個(gè)?人修養(yǎng)?和業(yè)務(wù)?能力?2、加?強(qiáng)和同?事們的?溝通協(xié)?作。?五、總?結(jié)感?謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供?給我這?個(gè)工作?平臺(tái)，?使我有?機(jī)會(huì)和?大家共?同提高?、共同?進(jìn)步;?感謝每?位同事?在這段?時(shí)間對(duì)?我工作?的熱情?幫助和?悉心關(guān)?照。?單位工?作總結(jié)?參考模?板（十?一）?___?_年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?勝利的?號(hào)聲已?經(jīng)接近?尾聲，?我們東?西廠(chǎng)以?營(yíng)銷(xiāo)中?心為一?線(xiàn)，截?止到_?___?月__?__日?，生產(chǎn)?各種肥?料__?__噸?，倒包?2__?__噸?，摻混?___?_噸。?為了做?好__?__年?的各項(xiàng)?工作，?現(xiàn)對(duì)_?___?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強(qiáng)?。1?、充分?利用例?會(huì)和車(chē)?間班前?班后會(huì)?，將公?司第二?次創(chuàng)業(yè)?的精神?認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使?車(chē)間員?工真正?領(lǐng)會(huì)到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標(biāo)，筑?建員工?以廠(chǎng)為?家的思?想。?2、加?強(qiáng)了班?組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?車(chē)間班?組長(zhǎng)的?責(zé)任直?接影響?車(chē)間的?工作質(zhì)?量，因?此，在?___?_年的?班組建?設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)?了班組?長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?不放松?。2?、充分?利用周?二安全?例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)?真分析?一周來(lái)?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車(chē)間發(fā)?生的安?全事故?認(rèn)真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類(lèi)?似事故?的再次?發(fā)生。?三、?生產(chǎn)、?技術(shù)管?理得到?加強(qiáng)。?積極配?合質(zhì)量?管理部?門(mén)對(duì)車(chē)?間質(zhì)量?的檢查?力度，?并強(qiáng)化?生產(chǎn)技?術(shù)的管?理力度?，使產(chǎn)?品質(zhì)量?一次抽?檢合格?率大大?提高，?水分超?標(biāo)現(xiàn)象?減少，?產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象?得到較?好控制?。四?、現(xiàn)場(chǎng)?管理得?到改善?。1?、制定?了現(xiàn)場(chǎng)?管理制?度，并?在生產(chǎn)?過(guò)程中?認(rèn)真執(zhí)?行，宣?傳貫徹?“5s?”活動(dòng)?，并認(rèn)?真組織?實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)?管理得?到大的?改善。?2、?將東廠(chǎng)?所有積?壓余料?進(jìn)行消?化，避?免了原?材物料?的浪費(fèi)?，節(jié)約?了生產(chǎn)?成本，?改善了?現(xiàn)場(chǎng)。?五、?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技?術(shù)改造?。1?、分別?對(duì)六車(chē)?間的部?分設(shè)備?根據(jù)實(shí)?際情況?進(jìn)行了?改造，?降低了?工人勞?動(dòng)強(qiáng)度?，提高?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本。?2、通?過(guò)公司?組織處?出學(xué)習(xí)?，對(duì)生?產(chǎn)工藝?進(jìn)行改?進(jìn)，將?新的生?產(chǎn)工藝?配方成?功應(yīng)用?于生產(chǎn)?，降低?了生產(chǎn)?成本。?總之?，__?__年?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?仍存在?著很多?問(wèn)題和?不足，?主要表?現(xiàn)如下?方面：?一、?安全方?面：安?全管理?有好多?沒(méi)有到?位，這?主要表?現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)?：1?、安全?管理力?度不夠?。安全?操作制?度不健?全，安?全培訓(xùn)?不到位?，檢查?不到位?，有好?多時(shí)候?，由于?我們的?工作當(dāng)?中勞動(dòng)?量比較?大，工?人的體?力消耗?比較大?，為此?在生產(chǎn)?安全檢?查過(guò)程?中，發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?沒(méi)有嚴(yán)?肅的指?出或者?沒(méi)有按?照安全?管理制?度進(jìn)行?處罰，?現(xiàn)在想?來(lái)是完?全不對(duì)?的，在?安全事?故沒(méi)有?發(fā)生以?前，就?應(yīng)該不?講情面?，只有?這樣，?才能徹?底消滅?安全隱?患。為?此，我?想在今?后的工?作中，?對(duì)存在?人情面?子的安?全隱患?沒(méi)有指?出或處?理的，?我們將?嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班?安全責(zé)?任人。?2、?安全隱?患整改?及時(shí)不?徹底。?由于存?在僥幸?心理，?有些安?全隱患?的整改?工作存?在應(yīng)付?現(xiàn)象，?并且還?認(rèn)為這?樣會(huì)降?低一些?生產(chǎn)成?本，這?樣在有?些安全?隱患的?整改中?沒(méi)有徹?底整改?，我想?在今后?的工作?中，不?論要付?出多少?，只要?是安全?隱患，?只要是?不符合?安全管?理規(guī)定?的，就?要堅(jiān)決?不折不?扣的進(jìn)?行整改?，并安?排整改?責(zé)任人?限期整?改。對(duì)?整改不?徹底的?，嚴(yán)肅?處理整?改責(zé)任?人。?3、違?章操作?的幾乎?沒(méi)有處?理過(guò)。?在工作?過(guò)程中?，有好?多操作?沒(méi)有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時(shí)又?沒(méi)有發(fā)?生安全?事故，?所以大?多只是?口頭批?評(píng)，而?沒(méi)有嚴(yán)?肅處理??，F(xiàn)在?想來(lái)，?這是安?全隱患?的重中?之重。?象前段?時(shí)間一?名操作?工違章?操作，?作業(yè)完?成后，?直接從?2米高?的地方?跳下，?造成足?跟撕裂?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的任何?違章操?作的，?一律停?工休息?。4?、安全?標(biāo)志仍?不夠健?全。到?目前為?止，東?西兩個(gè)?廠(chǎng)子，?我自己?簡(jiǎn)單的?找了找?，發(fā)現(xiàn)?像高空?作業(yè)、?高溫作?業(yè)、高?壓作業(yè)?安全標(biāo)?志沒(méi)有?設(shè)立，?準(zhǔn)備限?期解決?。二?、生產(chǎn)?、成本?方面：?因簡(jiǎn)單?追求產(chǎn)?量，使?有時(shí)個(gè)?別班組?為了當(dāng)?班的自?身的利?益，出?現(xiàn)了：?4、?管理不?到位，?有跑冒?漏現(xiàn)象?，成本?考核制?度不健?全，落?實(shí)責(zé)任?不到位?。加大?管理力?度，建?立成本?考核制?度，量?化考核?。三?、質(zhì)量?方面：?1、?成品顏?色不一?：原因?：管理?不到位?。方案?：（?1）找?標(biāo)準(zhǔn)，?定量添?加（?2）設(shè)?專(zhuān)人負(fù)?責(zé)添加?（2?）隨時(shí)?抽查。?2、?成品內(nèi)?在質(zhì)量?不穩(wěn)：?原因：?（1?）管理?不到位?，對(duì)配?料沒(méi)實(shí)?行監(jiān)控?（2?）由于?原料含?量不一?，沒(méi)與?工人及?時(shí)溝通?（3?）崗前?培訓(xùn)不?到位。?（4?）由于?配方含?量調(diào)整?，沒(méi)及?時(shí)采取?有效措?施方案?：（?1）加?強(qiáng)管理?，設(shè)專(zhuān)?人負(fù)責(zé)?投料，?并做好?記錄?（2）?加強(qiáng)新?員工的?崗前培?訓(xùn)（?3）定?期不定?期的抽?查（?4）調(diào)?整配方?是及時(shí)?清理?3、產(chǎn)?品的板?結(jié)有時(shí)?嚴(yán)重：?原因：?（1?）板結(jié)?劑加量?不準(zhǔn)?（2）?沒(méi)根據(jù)?產(chǎn)量大?小及時(shí)?調(diào)整添?加量?（3）?冷卻效?果差之?水分不?穩(wěn)定，?導(dǎo)致板?結(jié)方案?：（?1）制?定添加?標(biāo)準(zhǔn)?（2）?設(shè)專(zhuān)人?負(fù)責(zé)按?產(chǎn)量，?標(biāo)準(zhǔn)添?加（?3）加?大冷卻?引風(fēng)效?果（?3）由?主任負(fù)?責(zé)不定?期進(jìn)行?檢查監(jiān)?督4?、產(chǎn)品?外觀(guān)大?小不均?，顆粒?不圓：?原因：?（1?）生產(chǎn)?工藝執(zhí)?行不嚴(yán)?（2?）由于?原料不?一，沒(méi)?能與領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)?溝通，?調(diào)整配?方（?3）管?理力度?不夠，?致使關(guān)?鍵崗位?人員之?間溝通?不夠?（4）?篩子篩?分不好?方案：?（1?）制定?嚴(yán)格的?工藝管?理制度?，由專(zhuān)?人負(fù)責(zé)?檢查?（2）?協(xié)調(diào)管?理，關(guān)?鍵崗位?人員及?時(shí)溝通?（3?）根據(jù)?不同的?原料，?及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝?通，調(diào)?整配方?（4?）對(duì)成?品篩進(jìn)?行技術(shù)?改造?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理?方面：?1、?定置管?理仍沒(méi)?有完全?到位。?到目前?為止，?我們還?沒(méi)有真?正的對(duì)?所有的?物品進(jìn)?行定置?管理，?只是臨?時(shí)決定?一些物?品的擺?放，同?時(shí)由于?工人的?懶散性?和素質(zhì)?的高低?不等，?有時(shí)在?作業(yè)場(chǎng)?地完成?作業(yè)后?，不能?做到人?走場(chǎng)地?清，亂?放的現(xiàn)?象仍然?存在。?這一點(diǎn)?我們準(zhǔn)?備建立?定置管?理圖，?以便在?今后的?工作中?能夠依?圖加強(qiáng)?巡查，?對(duì)未按?照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺?放的，?進(jìn)行嚴(yán)?格處罰?，使“?5s”?管理初?見(jiàn)成效?。五?、設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)管?理沒(méi)有?完全到?位。由?于人人?都有惰?性，操?作人員?總是能?省事就?省事。?這樣運(yùn)?行設(shè)備?上面的?浮塵等?經(jīng)常不?能及時(shí)?清理。?為此，?我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)?設(shè)備浮?塵清掃?的檢查?，對(duì)能?夠及時(shí)?清理并?及時(shí)檢?查出設(shè)?備隱患?的，給?予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)沒(méi)?有及時(shí)?清掃的?班組，?則給予?適當(dāng)?shù)?處罰。?六、?技術(shù)改?造方面?：1?、技術(shù)?改造的?獎(jiǎng)勵(lì)政?策兌現(xiàn)?的不及?時(shí)。由?于工作?過(guò)程中?注重工?作過(guò)程?，而在?工作完?成后，?沒(méi)有及?時(shí)進(jìn)行?回顧和?總結(jié)，?造成對(duì)?一些小?的技術(shù)?改造沒(méi)?有進(jìn)行?及時(shí)獎(jiǎng)?勵(lì)，有?損技術(shù)?人員的?工作的?積極性?。為此?，我們?準(zhǔn)備定?期召開(kāi)?技術(shù)改?造總結(jié)?會(huì)，既?能及時(shí)?兌現(xiàn)獎(jiǎng)?勵(lì)，又?能總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?找出新?的改造?項(xiàng)目。?2、?技術(shù)革?新主動(dòng)?性差。?以往的?技術(shù)改?造大多?是在工?作過(guò)程?中確實(shí)?遇到了?不得不?解決的?問(wèn)題了?，才去?想辦法?，或者?才去同?一些技?術(shù)人員?一起探?討解決?的辦法?，沒(méi)有?把技術(shù)?人員在?工作過(guò)?程中的?經(jīng)驗(yàn)充?分的發(fā)?揮和利?用起來(lái)?。為此?我們準(zhǔn)?備經(jīng)常?召開(kāi)技?術(shù)研討?會(huì)，讓?大家把?工作過(guò)?程遇到?的問(wèn)題?擺一擺?，共同?研究對(duì)?策，找?出改造?的辦法?。就是?俗話(huà)說(shuō)?的“三?個(gè)臭皮?匠，頂?個(gè)諸葛?亮”。?七、?培訓(xùn)方?面：?1、在?崗位培?訓(xùn)方面?，不要?說(shuō)其他?人了，?就是我?本人，?實(shí)事求?是的說(shuō)?，學(xué)習(xí)?的也少?了，我?現(xiàn)在感?覺(jué)靠經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?管理是?不行的?，而現(xiàn)?在我的?技術(shù)知?識(shí)又太?有限了?，因此?在工作?過(guò)程中?大多靠?的就是?經(jīng)驗(yàn)了?。這一?點(diǎn)在今?后的工?作中，?準(zhǔn)備加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先?自己能?夠解決?的辦法?就是多?召開(kāi)一?些崗位?工人的?專(zhuān)題會(huì)?議，讓?大家多?談一談?工作中?的好的?經(jīng)驗(yàn)和?辦法，?這樣既?提高了?其他人?的崗位?工作能?力，對(duì)?我也是?一個(gè)學(xué)?習(xí)。?2、一?般崗位?的培訓(xùn)?太少。?我們現(xiàn)?在只是?在一些?主要的?崗位實(shí)?行崗前?培訓(xùn)，?但是對(duì)?一般崗?位的培?訓(xùn)幾乎?沒(méi)有。?這樣大?多數(shù)工?人的各?方面的?素質(zhì)差?距太大?，一般?崗位人?員認(rèn)為?自己不?被重視?，挫傷?了一般?人員的?工作積?極性。?八、?環(huán)境方?面：?1、由?于雙粉?、篩分?控制不?好，大?量的塵?土造成?了車(chē)間?的工作?環(huán)境差?，下一?步控制?改造加?大除塵?效果。?九、?、個(gè)人?存在問(wèn)?題：?2、在?平常仍?有時(shí)出?現(xiàn)布置?工作后?，沒(méi)有?檢查、?落實(shí)，?甚至沒(méi)?有進(jìn)行?考核，?打擊了?職工的?工作積?極性。?比如原?來(lái)要求?員工從?廢舊內(nèi)?膜中撿?出可以?重復(fù)利?用的內(nèi)?膜，并?有考核?標(biāo)準(zhǔn)，?這樣企?業(yè)生產(chǎn)?降低了?生產(chǎn)成?本，職?工還可?以多得?到一點(diǎn)?收入。?但是最?后卻沒(méi)?有考核?與兌現(xiàn)?，影響?了工作?的積極?性。因?此，在?今后的?工作中?，對(duì)已?經(jīng)安排?的工作?，要善?始善終?，自己?不能解?決的問(wèn)?題，要?上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)來(lái)解?決。?3、雖?然已經(jīng)?在管理?層工作?了多年?，但感?覺(jué)仍沒(méi)?有學(xué)會(huì)?充分利?用下屬?。這一?點(diǎn)可能?與本人?多年的?工作習(xí)?慣和工?作作風(fēng)?有關(guān)。?我應(yīng)該?把一些?工作讓?下屬去?處理，?應(yīng)該多?給下屬?一些鍛?煉的機(jī)?會(huì)，應(yīng)?該多支?持下屬?的工作?，提高?下屬工?作的積?極性和?主動(dòng)性?，讓他?們把自?己應(yīng)該?做的事?情做好?。4?、缺乏?有效的?溝通，?一是部?門(mén)之間?的溝通?，二是?內(nèi)部溝?通，下?一步加?強(qiáng)溝通?。為切?實(shí)抓好?___?_年生?產(chǎn)部的?工作，?我將按?以下幾?個(gè)方面?進(jìn)行開(kāi)?展工作?：1?、繼續(xù)?堅(jiān)持“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的方?針，嚴(yán)?格按照?安全操?作規(guī)程?進(jìn)行管?理。?（1）?重點(diǎn)抓?好三級(jí)?安全管?理網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)?，充分?發(fā)揮他?們的職?能作用?。（?2）全?面落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，重?點(diǎn)抓好?班組管?理。?（3）?繼續(xù)堅(jiān)?持每周?一次的?安全大?檢查，?對(duì)各車(chē)?間存在?的設(shè)備?隱患違?章行業(yè)?仔細(xì)排?查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?立即處?理（限?期整改?，嚴(yán)重?的給予?處罰）?，并責(zé)?令責(zé)任?當(dāng)事人?制定出?改進(jìn)措?施。?（4）?對(duì)查出?的安全?隱患，?當(dāng)作事?故對(duì)待?，按照?事故三?不放過(guò)?的原則?進(jìn)行處?理。小?事當(dāng)作?大事抓?，把事?故消滅?在萌芽?之中。?2、?做好節(jié)?能降耗?，降低?生產(chǎn)成?本。?（1）?認(rèn)真計(jì)?量好車(chē)?間附助?材料使?用，做?好班組?交接班?記錄，?每月對(duì)?車(chē)間班?組附材?進(jìn)行清?理考核?，并將?各班附?材消耗?每月進(jìn)?行對(duì)比?，作為?年終考?核的依?據(jù)。?（2）?會(huì)同車(chē)?間制定?班組交?接班制?度，加?大檢查?力度，?提高產(chǎn)?量，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量。?（3?）加大?低值易?耗、輔?材的考?核，低?值易耗?品、防?板結(jié)劑?、機(jī)械?油進(jìn)行?計(jì)量，?降低產(chǎn)?品消耗?。3?、強(qiáng)化?質(zhì)量管?理（?1）進(jìn)?一步完?善生產(chǎn)?工藝，?對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)?量，如?色澤、?顆粒因?素加大?管理力?度，著?色劑、?板結(jié)劑?設(shè)專(zhuān)人?計(jì)量，?確保色?澤一致?，顆粒?均勻，?同時(shí)防?止產(chǎn)品?板結(jié)。?（2?）加大?生產(chǎn)工?藝的檢?查力度?，對(duì)不?認(rèn)真執(zhí)?行工藝?的車(chē)間?、班組?進(jìn)行通?報(bào)批評(píng)?，并上?報(bào)處理?。（?3）積?極與物?資部、?質(zhì)檢部?溝通，?特別是?對(duì)自備?袋包裝?的原料?，落實(shí)?好具體?含量再?使用，?確保產(chǎn)?品養(yǎng)分?穩(wěn)定。?4、?認(rèn)真落?實(shí)公司?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)。?（1）?根據(jù)各?車(chē)間用?工人員?情況，?制定用?工人員?方案，?由生產(chǎn)?部和車(chē)?間共同?配合積?極招收?新工人?，確保?正常生?產(chǎn)人員?的配備?。（?2）合?理調(diào)度?、均衡?生產(chǎn)，?根據(jù)各?車(chē)間生?產(chǎn)能力?的大小?，合理?下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃?，確保?滿(mǎn)足銷(xiāo)?售需要?。（?3）認(rèn)?真做好?與供應(yīng)?、物資?部門(mén)的?溝通交?流，使?原材料?的物流?更加趨?于合理?，減少?轉(zhuǎn)貨費(fèi)?用，降?低生產(chǎn)?成本。?5、?積極做?好現(xiàn)場(chǎng)?管理?（1）?對(duì)成品?或半成?品進(jìn)行?定量存?放，加?強(qiáng)巡查?，對(duì)未?按要求?進(jìn)行處?罰（?2）強(qiáng)?化設(shè)備?管理，?責(zé)任到?人，每?月由車(chē)?間主任?對(duì)設(shè)備?管理、?使用進(jìn)?行總結(jié)?。加強(qiáng)?產(chǎn)成品?的防護(hù)?措施，?將所有?產(chǎn)成品?全部蓋?好，做?到防雨?防塵?（3）?強(qiáng)化“?5s”?管理，?將“5?s”管?理制度?化，規(guī)?范化，?每星期?對(duì)車(chē)間?不低于?二次的?檢查，?將檢查?結(jié)果車(chē)?間內(nèi)通?報(bào)。?6、繼?續(xù)提倡?和激勵(lì)?技術(shù)革?新。積?極為技?術(shù)人員?提供技?術(shù)革新?和對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?小改小?革的環(huán)?境和條?件，及?時(shí)將新?產(chǎn)品的?標(biāo)準(zhǔn)交?到技術(shù)?人員手?中，使?他們及?時(shí)配合?公司有?關(guān)部門(mén)?學(xué)習(xí)和?掌握新?的產(chǎn)品?工藝，?帶動(dòng)和?激勵(lì)全?員積極?學(xué)習(xí)技?術(shù)，提?高自身?技能。?對(duì)于在?技術(shù)革?新和對(duì)?設(shè)備小?改小革?上確有?提高生?產(chǎn)產(chǎn)量?、質(zhì)量?和改善?工作環(huán)?境、保?護(hù)設(shè)備?等特殊?貢獻(xiàn)，?并在生?產(chǎn)中得?到證實(shí)?的，報(bào)?請(qǐng)公司?給予表?彰獎(jiǎng)勵(lì)?。同時(shí)?繼續(xù)搞?好設(shè)備?的檢查?、維護(hù)?、保養(yǎng)?與維修?，使生?產(chǎn)設(shè)備?始終處?于良好?的運(yùn)行?狀態(tài)。?對(duì)設(shè)備?的維護(hù)?維修費(fèi)?用列入?生產(chǎn)成?本，并?量化到?每個(gè)班?次，超?支自負(fù)?，節(jié)約?按公司?規(guī)定獎(jiǎng)?勵(lì)。?7、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?并認(rèn)真?注重崗?位培訓(xùn)?8、?做好環(huán)?境保護(hù)?工作。?將車(chē)間?粉塵工?作列入?___?_年工?作的重?點(diǎn)，集?思廣益?，認(rèn)真?分析，?將車(chē)間?粉塵降?到最低?化，凈?化環(huán)境?，增加?公司效?益。綜?上所述?，在新?的一年?里，我?們?cè)谧?好各項(xiàng)?工作的?同時(shí)，?積極配?合公司?搞好各?項(xiàng)活動(dòng)?，全面?完成公?司交給?的各項(xiàng)?任務(wù)，?為公司?帶出一?支能打?硬仗，?吃苦耐?勞的員?工隊(duì)伍?。單?位工作?總結(jié)參?考模板?（十二?）_?___?年度在?緊張忙?碌中過(guò)?去了，?在這辭?舊迎新?之際，?我作為?生產(chǎn)經(jīng)?理代表?生產(chǎn)部?門(mén)將半?年來(lái)生?產(chǎn)質(zhì)量?各方面?的工作?作以簡(jiǎn)?要總結(jié)?，同時(shí)?祝愿公?司在新?的年度?里更上?一層樓?!一?、生產(chǎn)?質(zhì)量方?面：從?___?_月份?在生產(chǎn)?系統(tǒng)工?作開(kāi)始?，就目?前生產(chǎn)?部門(mén)的?現(xiàn)狀作?了大量?的制度?改革和?完善，?使得車(chē)?間管理?不斷合?理化。?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?整理整?頓：就?當(dāng)時(shí)的?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境?，通過(guò)?開(kāi)會(huì)和?6s管?理方面?的知識(shí)?培訓(xùn)，?大家對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管?理有了?正確的?認(rèn)識(shí)，?并積極?配合，?使生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)比?較以前?更加清?爽、整?齊，各?種產(chǎn)品?，用具?擺放規(guī)?范有序?。2?、開(kāi)展?質(zhì)量管?理培訓(xùn)?：從銷(xiāo)?售部反?饋到生?產(chǎn)部的?客戶(hù)投?訴信息?，生產(chǎn)?部積極?主動(dòng)找?原因和?更好的?改進(jìn)方?法。并?召集生?產(chǎn)全體?員工進(jìn)?行pd?ca質(zhì)?量管理?培訓(xùn)，?讓大家?都有質(zhì)?量管理?意識(shí)和?責(zé)任感?。通過(guò)?多次的?質(zhì)量管?理培訓(xùn)?，員工?們的質(zhì)?量細(xì)節(jié)?控制和?工作水?平有了?明顯的?提高。?3、?成立專(zhuān)?項(xiàng)工作?日：為?了確保?公司產(chǎn)?品質(zhì)量?滿(mǎn)足客?戶(hù)要求?，生產(chǎn)?部門(mén)成?立了質(zhì)?量管理?日（每?周二為?公司的?質(zhì)量分?析日）?。針對(duì)?質(zhì)量分?析會(huì)上?大家提?出來(lái)的?問(wèn)題，?生產(chǎn)經(jīng)?理牽頭?負(fù)責(zé)在?一周內(nèi)?給予解?決或者?上報(bào)技?術(shù)部葉?總來(lái)處?理解決?，并在?下次質(zhì)?量會(huì)上?向大家?做出提?出來(lái)問(wèn)?題的解?決辦法?和處理?結(jié)果。?如此一?來(lái)，公?司產(chǎn)品?方面有?了全新?的改進(jìn)?，客戶(hù)?的滿(mǎn)意?度不斷?提升。?4、?開(kāi)展質(zhì)?量活動(dòng)?月：通?過(guò)質(zhì)量?管理月?活動(dòng)的?開(kāi)展，?充分體?現(xiàn)全面?質(zhì)量管?理的重?要性，?全方位?培養(yǎng)員?工們對(duì)?生產(chǎn)過(guò)?程中細(xì)?節(jié)的控?制，提?升員工?們的質(zhì)?量意識(shí)?和客戶(hù)?意識(shí)，?從而向?實(shí)現(xiàn)一?起飛躍?、鼎造?精品的?企業(yè)方?針靠近?!通過(guò)?___?_月份?對(duì)“一?樓質(zhì)量?提升活?動(dòng)月”?的開(kāi)展?，充分?體現(xiàn)金?加工全?面質(zhì)量?管理的?重要性?，全方?位培養(yǎng)?員工們?對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中?各細(xì)節(jié)?的控制?，提升?員工們?的質(zhì)量?意識(shí)和?客戶(hù)意?識(shí)，實(shí)?現(xiàn)從根?本意義?上的對(duì)?一樓配?件庫(kù)存?產(chǎn)品的?質(zhì)量改?進(jìn)!?6、成?立質(zhì)量?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?：通過(guò)?對(duì)生產(chǎn)?車(chē)間的?綜合管?理改進(jìn)?，生產(chǎn)?部成立?了質(zhì)量?管理小?組，任?用車(chē)間?代表做?為管理?小組的?組長(zhǎng)，?多人參?與的模?式，對(duì)?生產(chǎn)過(guò)?程、設(shè)?備保養(yǎng)?方面，?產(chǎn)品光?潔度方?面。產(chǎn)?品的毛?刺、鐵?屑處理?等細(xì)節(jié)?方面做?出有效?的控制?手法。?在遇到?質(zhì)量問(wèn)?題時(shí)采?取三不?放過(guò)的?原則。?就是：?質(zhì)量問(wèn)?題原因?不查明?不放過(guò)?、沒(méi)有?緊急處?理措施?不放過(guò)?、沒(méi)發(fā)?長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)?策不放?過(guò)!并?在生產(chǎn)?早會(huì)上?針對(duì)生?產(chǎn)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?進(jìn)行有?效分析?，不能?重復(fù)犯?第二次?同樣的?錯(cuò)誤!?如此幾?個(gè)月的?堅(jiān)持，?使產(chǎn)品?合格率?明顯提?升。?二、人?員管理?方面?1、愛(ài)?心管理?。通過(guò)?感性認(rèn)?識(shí)階段?后，我?和員工?們之間?的相處?關(guān)系進(jìn)?入正常?化，在?車(chē)間管?理上，?選出了?員工代?表和管?理層代?表，如?車(chē)間設(shè)?財(cái)務(wù)監(jiān)?管（原?是__?__，?現(xiàn)是_?___?），對(duì)?車(chē)間違?反車(chē)間?規(guī)定的?員工給?予小額?罰款（?我們車(chē)?間叫獻(xiàn)?愛(ài)心）?然后上?交財(cái)務(wù)?監(jiān)管處?，財(cái)務(wù)?監(jiān)管人?員根據(jù)?天氣情?況，拿?出罰款?來(lái)給大?家買(mǎi)飲?料或者?冰條吃?。通過(guò)?幾個(gè)月?的綜合?管理，?大家的?質(zhì)量意?識(shí)和工?作積極?性形成?了質(zhì)的?飛躍!?單位?工作總?結(jié)參考?模板（?十三）?__?__年?度在緊?張忙碌?中過(guò)去?了，在?這辭舊?迎新之?際，我?作為生?產(chǎn)經(jīng)理?代表生?產(chǎn)部門(mén)?將半年?來(lái)生產(chǎn)?質(zhì)量各?方面的?工作作?以簡(jiǎn)要?總結(jié)，?同時(shí)祝?愿公司?在新的?年度里?更上一?層樓!?一、?生產(chǎn)質(zhì)?量方面?：從?___?_月份?在生產(chǎn)?系統(tǒng)工?作開(kāi)始?，就目?前生產(chǎn)?部門(mén)的?現(xiàn)狀作?了大量?的制度?改革和?完善，?使得車(chē)?間管理?不斷合?理化。?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?1、?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)整理?整頓：?就當(dāng)時(shí)?的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境，通?過(guò)開(kāi)會(huì)?和6s?管理方?面的知?識(shí)培訓(xùn)?，大家?對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的?管理有?了正確?的認(rèn)識(shí)?，并積?極配合?，使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?比較以?前更加?清爽、?整齊，?各種產(chǎn)?品，用?具擺放?規(guī)范有?序。?2、開(kāi)?展質(zhì)量?管理培?訓(xùn)：從?銷(xiāo)售部?反饋到?生產(chǎn)部?的客戶(hù)?投訴信?息，生?產(chǎn)部積?極主動(dòng)?找原因?和更好?的改進(jìn)?方法。?并召集?生產(chǎn)全?體員工?進(jìn)行p?dca?質(zhì)量管?理培訓(xùn)?，讓大?家都有?質(zhì)量管?理意識(shí)?和責(zé)任?感。通?過(guò)多次?的質(zhì)量?管理培?訓(xùn)，員?工們的?質(zhì)量細(xì)?節(jié)控制?和工作?水平有?了明顯?的提高?。3?、成立?專(zhuān)項(xiàng)工?作日：?為了確?保公司?產(chǎn)品質(zhì)?量滿(mǎn)足?客戶(hù)要?求，生?產(chǎn)部門(mén)?成立了?質(zhì)量管?理日（?每周二?為公司?的質(zhì)量?分析日?）。針?對(duì)質(zhì)量?分析會(huì)?上大家?提出來(lái)?的問(wèn)題?，生產(chǎn)?經(jīng)理牽?頭負(fù)責(zé)?在一周?內(nèi)給予?解決或?者上報(bào)?技術(shù)部?葉總來(lái)?處理解?決，并?在下次?質(zhì)量會(huì)?上向大?家做出?提出來(lái)?問(wèn)題的?解決辦?法和處?理結(jié)果?。如此?一來(lái)，?公司產(chǎn)?品方面?有了全?新的改?進(jìn)，客?戶(hù)的滿(mǎn)?意度不?斷提升?。4?、開(kāi)展?質(zhì)量活?動(dòng)月：?通過(guò)質(zhì)?量管理?月活動(dòng)?的開(kāi)展?，充分?體現(xiàn)全?面質(zhì)量?管理的?重要性?，全方?位培養(yǎng)?員工們?對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中?細(xì)節(jié)的?控制，?提升員?工們的?質(zhì)量意?識(shí)和客?戶(hù)意識(shí)?，從而?向?qū)崿F(xiàn)?一起飛?躍、鼎?造精品?的企業(yè)?方針靠?近!通?過(guò)__?__月?份對(duì)“?一樓質(zhì)?量提升?活動(dòng)月?”的開(kāi)?展，充?分體現(xiàn)?金加工?全面質(zhì)?量管理?的重要?性，全?方位培?養(yǎng)員工?們對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程?中各細(xì)?節(jié)的控?制，提?升員工?們的質(zhì)?量意識(shí)?和客戶(hù)?意識(shí)，?實(shí)現(xiàn)從?根本意?義上的?對(duì)一樓?配件庫(kù)?存產(chǎn)品?的質(zhì)量?改進(jìn)!?5、?過(guò)程方?法和細(xì)?節(jié)管理?：生產(chǎn)?系統(tǒng)的?漏洞就?是在工?藝方面?、流程?方面、?細(xì)節(jié)方?面做的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。如?生產(chǎn)過(guò)?程沒(méi)有?流程卡?，沒(méi)有?圖紙，?沒(méi)有記?錄，沒(méi)?有統(tǒng)計(jì)?，導(dǎo)致?生產(chǎn)效?率無(wú)法?統(tǒng)計(jì)，?員工水?平無(wú)法?評(píng)定。?面對(duì)這?一現(xiàn)象?，從_?___?月份開(kāi)?始，車(chē)?間執(zhí)行?主管下?單流程?卡到位?法、統(tǒng)?計(jì)工作?法和員?工生產(chǎn)?日記法?。這樣?一來(lái)，?員工們?的工作?和質(zhì)量?都能清?楚的表?現(xiàn)在表?格上，?質(zhì)量合?格率也?能在表?格上看?到。通?過(guò)幾個(gè)?月的堅(jiān)?持，員?工們自?檢產(chǎn)品?行成了?好的習(xí)?慣，加?工配件?的質(zhì)量?明顯提?升。?6、成?立質(zhì)量?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?：通過(guò)?對(duì)生產(chǎn)?車(chē)間的?綜合管?理改進(jìn)?，生產(chǎn)?部成立?了質(zhì)量?管理小?組，任?用車(chē)間?代表做?為管理?小組的?組長(zhǎng)，?多人參?與的模?式，對(duì)?生產(chǎn)過(guò)?程、設(shè)?備保養(yǎng)?方面，?產(chǎn)品光?潔度方?面。產(chǎn)?品的毛?刺、鐵?屑處理?等細(xì)節(jié)?方面做?出有效?的控制?手法。?在遇到?質(zhì)量問(wèn)?題時(shí)采?取三不?放過(guò)的?原則。?就是：?質(zhì)量問(wèn)?題原因?不查明?不放過(guò)?、沒(méi)有?緊急處?理措施?不放過(guò)?、沒(méi)發(fā)?長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)?策不放?過(guò)!并?在生產(chǎn)?早會(huì)上?針對(duì)生?產(chǎn)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?進(jìn)行有?效分析?，不能?重復(fù)犯?第二次?同樣的?錯(cuò)誤!?如此幾?個(gè)月的?堅(jiān)持，?使產(chǎn)品?合格率?明顯提?升。?二、人?員管理?方面：?1、?愛(ài)心管?理。通?過(guò)感性?認(rèn)識(shí)階?段后，?我和員?工們之?間的相?處關(guān)系?進(jìn)入正?常化，?在車(chē)間?管理上?，選出?了員工?代表和?管理層?代表，?如車(chē)間?設(shè)財(cái)務(wù)?監(jiān)管（?原是_?___?，現(xiàn)是?___?_），?對(duì)車(chē)間?違反車(chē)?間規(guī)定?的員工?給予小?額罰款?（我們?車(chē)間叫?獻(xiàn)愛(ài)心?）然后?上交財(cái)?務(wù)監(jiān)管?處，財(cái)?務(wù)監(jiān)管?人員根?據(jù)天氣?情況，?拿出罰?款來(lái)給?大家買(mǎi)?飲料或?者冰條?吃。通?過(guò)幾個(gè)?月的綜?合管理?，大家?的質(zhì)量?意識(shí)和?工作積?極性形?成了質(zhì)?的飛躍?!2?、走動(dòng)?管理。?從__?__月?份開(kāi)始?，每天?銷(xiāo)售一?下訂單?到車(chē)間?，象是?跟單員?，從配?件開(kāi)始?到裝配?現(xiàn)場(chǎng)，?全過(guò)程?都在跟?蹤。在?跟蹤訂?單的過(guò)?程，也?是我學(xué)?習(xí)的時(shí)?候，同?時(shí)能了?解員工?們的工?作狀態(tài)?和產(chǎn)品?配件有?沒(méi)有存?在問(wèn)題?。通過(guò)?半年多?的努力?，現(xiàn)在?員工們?的質(zhì)量?意識(shí)明?顯增強(qiáng)?，產(chǎn)品?質(zhì)量明?顯提升?。三?、生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方?面：?對(duì)于銷(xiāo)?售部門(mén)?的信息?反饋，?生產(chǎn)部?在生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方?面采取?以下幾?方面的?改進(jìn)。?1、?外協(xié)會(huì)?議：針?對(duì)銷(xiāo)售?反映生?產(chǎn)部門(mén)?發(fā)貨不?及時(shí)，?產(chǎn)品質(zhì)?量存在?問(wèn)題，?生產(chǎn)部?組織了?外協(xié)溝?通會(huì)，?把目前?公司的?外協(xié)客?戶(hù)召集?到公司?進(jìn)行有?效溝通?，把公?司目前?產(chǎn)品方?面存在?的發(fā)貨?不及時(shí)?和產(chǎn)品?質(zhì)量客?戶(hù)的反?饋信息?向外協(xié)?戶(hù)做重?要的說(shuō)?明，并?提出了?相互理?解、相?互促進(jìn)?的合作?手法，?同時(shí)規(guī)?定了外?協(xié)管理?日，并?由專(zhuān)人?負(fù)責(zé)和?外協(xié)的?有關(guān)問(wèn)?題溝通?和現(xiàn)場(chǎng)?到外協(xié)?處進(jìn)行?過(guò)程跟?蹤，通?過(guò)幾個(gè)?月的實(shí)?戰(zhàn)，外?協(xié)質(zhì)量?和供貨?期明顯?好轉(zhuǎn)!?2、?生產(chǎn)裝?配車(chē)間?和加工?車(chē)間進(jìn)?行有效?整合。?要求凡?是生產(chǎn)?前必須?有生產(chǎn)?經(jīng)理下?生產(chǎn)指?令單，?然后到?技術(shù)部?領(lǐng)取圖?紙并簽?上經(jīng)理?名字，?生產(chǎn)經(jīng)?理把生?產(chǎn)指令?單交車(chē)?間主任?，并嚴(yán)?格按生?產(chǎn)單生?產(chǎn)加工?。裝配?車(chē)間員?工憑領(lǐng)?料單到?一樓配?件倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)取配?件時(shí)，?要充當(dāng)?檢驗(yàn)員?的角色?對(duì)所領(lǐng)?的配件?進(jìn)行質(zhì)?量方面?的初步?檢查，?如果配?件有問(wèn)?題，當(dāng)?場(chǎng)進(jìn)行?合理方?式處理?。另外?要求裝?配人員?在裝配?過(guò)程中?必須站?在客戶(hù)?角度考?慮，產(chǎn)?品的質(zhì)?量水平?是否滿(mǎn)?足客戶(hù)?要求，?如果裝?配現(xiàn)場(chǎng)?有任何?質(zhì)量發(fā)?現(xiàn)都上?報(bào)生產(chǎn)?經(jīng)理進(jìn)?行合理?改進(jìn)!?4、?看板管?理?？?板管理?是生產(chǎn)?部面對(duì)?目前管?理混亂?的重要?舉措。?看板的?使用，?給大家?一種警?覺(jué)，大?家都明?白了什?么是自?己要做?的，什?么時(shí)候?去做，?什么時(shí)?候完?成任務(wù)?等。如?銷(xiāo)售生?產(chǎn)管理?看板、?裝配生?產(chǎn)缺料?綜合管?理看板?、成品?庫(kù)綜合?管理看?板、配?件倉(cāng)庫(kù)?綜合管?理看板?、生產(chǎn)?質(zhì)量綜?合管理?看板、?倉(cāng)庫(kù)缺?料綜合?管理看?板。通?過(guò)看板?的使用?，生產(chǎn)?節(jié)奏清?爽了、?配件加?工及時(shí)?了，各?項(xiàng)工作?是均衡?有序!?__?__年?，生產(chǎn)?部門(mén)的?各項(xiàng)工?作在全?體員工?的積極?參與下?，和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的明確?指導(dǎo)下?，生產(chǎn)?質(zhì)量綜?合方面?正向著?良性方?面發(fā)展?。過(guò)去?的一年?來(lái)，雖?然然生?產(chǎn)質(zhì)量?各方面?取得一?些成績(jī)?，但同?時(shí)也存?在很多?問(wèn)題。?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?二、?技術(shù)部?門(mén)和生?產(chǎn)部門(mén)?配合的?不夠深?入。從?多次的?技術(shù)生?產(chǎn)綜合?會(huì)議上?，針對(duì)?目前的?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)和加?工精度?要求，?都與生?產(chǎn)實(shí)際?嚴(yán)重脫?節(jié)。導(dǎo)?致圖紙?根本指?導(dǎo)不了?生產(chǎn)，?希望在?新的年?度里，?生產(chǎn)部?門(mén)有權(quán)?力來(lái)對(duì)?圖紙進(jìn)?行合理?的有效?的修改?（配一?工程師?在生產(chǎn)?部，適?時(shí)對(duì)產(chǎn)?品的改?進(jìn)和質(zhì)?量提升?有直接?效果!?）。?三、人?員管理?方面：?由于公?司人員?的文化?水平不?同，分?工不同?，在對(duì)?公司大?的發(fā)展?方針理?解不到?位，導(dǎo)?致整體?戰(zhàn)斗力?還有待?提升。?希望在?新的年?度里，?加大員?工素質(zhì)?教育和?技能培?訓(xùn)。?四、產(chǎn)?品質(zhì)量?和細(xì)節(jié)?管理方?面：目?前公司?產(chǎn)品常?出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題?而退貨?，一方?面是員?工裝配?或者包?裝時(shí)細(xì)?節(jié)注意?不到位?，如機(jī)?臺(tái)裝的?表和夾?具垂直?度不夠?，裝表?的螺絲?長(zhǎng)度不?合適，?螺絲的?強(qiáng)度不?夠，螺?絲生銹?，機(jī)臺(tái)?表面有?劃傷缺?料等現(xiàn)?象，正?是這些?細(xì)節(jié)管?理不到?位導(dǎo)致?客戶(hù)退?貨現(xiàn)象?的發(fā)生?!另一?方面是?我們的?技術(shù)方?面有缺?陷。希?望在新?的年度?里各方?面都能?全員參?與、持?