項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃范文項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇一(一)保安全方面：1、嚴(yán)格履行“兩票三制”，兩票履行率、合格率均達(dá)到100%。2、嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度，根絕違章指揮，違章作業(yè)，對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)施事故的，依據(jù)制度嚴(yán)格查核。3、確立合理的電網(wǎng)接線方式，依據(jù)責(zé)任區(qū)分地區(qū)精心保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化實(shí)時(shí)對(duì)保護(hù)定值進(jìn)行修定，保證保護(hù)投入率100%，動(dòng)作率100%。4、對(duì)供汽系統(tǒng)增強(qiáng)巡視，按期對(duì)管壁進(jìn)行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故方案，保證供汽管道安全通暢。5、全廠供水系統(tǒng)方面，采納雙電源供電，運(yùn)轉(zhuǎn)中保證不超壓，知足北廠、萬國公司用水需求，根絕跑冒滴漏，增強(qiáng)對(duì)白楊公司深井保護(hù)和按期檢查工作，確保十拿九穩(wěn)。6、增強(qiáng)設(shè)施管理，將設(shè)施細(xì)化分工、包機(jī)到人，在設(shè)施缺點(diǎn)治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修睦”的原則，做到小缺點(diǎn)隨時(shí)除去，大缺點(diǎn)可是天，工完料凈現(xiàn)場清。7、踴躍做好消防工作，抵消防器械按期檢查、改換，做好消防方案，并按期操練，特別增強(qiáng)油庫、煤粉倉、電子間等要點(diǎn)要害部位的防火工作。8、增強(qiáng)特種設(shè)施管理，做到專人保護(hù)、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%。二、保供給方面：1為保證向用戶連續(xù)不停供給靠譜的水、電、汽動(dòng)力能源，從以下幾個(gè)方面工作做起：1、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保額達(dá)成供汽458萬噸，而且參數(shù)知足用戶需求。2、增強(qiáng)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)、調(diào)整，保額達(dá)成發(fā)電19.55億度，保證供電電壓、頻次在合格范圍內(nèi)，根絕出現(xiàn)人為要素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運(yùn)轉(zhuǎn)，并合理啟停深井，增強(qiáng)與用戶的交流協(xié)調(diào)，最大程度知足用水需求。4、第一保證機(jī)組的安全、穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)，采納各樣方法和舉措，在保證優(yōu)異的社會(huì)效益的同時(shí)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年力求循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬平方，收入2700萬元。5、持續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水、汽、電的供給。按期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，依據(jù)不一樣的服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)錢合時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整和改正。按期與各服務(wù)部門和處室增強(qiáng)交流與磋商，對(duì)反應(yīng)的建議和問題踴躍協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，創(chuàng)造更為***的氣氛，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序展開，因?yàn)樗娖膬r(jià)風(fēng)格整20xx將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬元。6、汲取第一臺(tái)5萬機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面做好第二臺(tái)5萬機(jī)組的籌建工作，力求20xx年2月尾發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)，保證總公司#24機(jī)的用汽用電負(fù)荷。7、煤炭采買方面，進(jìn)一步增強(qiáng)同礦方交流聯(lián)系，增進(jìn)感情，充分掌握當(dāng)?shù)厥袌?，穩(wěn)固貨源供給，估計(jì)20xx年采買160萬噸，因?yàn)楫?dāng)?shù)孛壕o缺，加上外處煤質(zhì)好、價(jià)低的實(shí)質(zhì)狀況，計(jì)劃多采買外處煤，保證運(yùn)輸、煤質(zhì)合格，同時(shí)達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。三、降成本方面：2為提升生產(chǎn)效益，保證20xx年利稅1.98億元，從以下幾個(gè)方面工作做起：1、在煤質(zhì)配比上，依據(jù)不一樣的`爐型裝備不一樣的煤質(zhì)，加上各樣煤質(zhì)的不一樣，廠手下達(dá)配煤比率和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格履行，有關(guān)專業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)上作出相應(yīng)的調(diào)整，保證焚燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷般配，使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)施，進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)，提升機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保持最經(jīng)濟(jì)、最安全。3、增強(qiáng)與調(diào)動(dòng)處聯(lián)系，合理安排刷車計(jì)劃，防止各分公司大紙機(jī)在同一時(shí)間刷車現(xiàn)象，并盡量錯(cuò)開在同一時(shí)間進(jìn)行大功率設(shè)施的維修和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在安穩(wěn)最正確的般配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車時(shí)機(jī)，對(duì)設(shè)施進(jìn)行消缺。4、針對(duì)城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不可以完整知足供熱需求，當(dāng)前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計(jì)劃20xx年3月前對(duì)二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提升供熱能力。5、增強(qiáng)職工培訓(xùn)，以提升職工的實(shí)質(zhì)著手能力和解決問題能力為要點(diǎn)，根絕誤操作事故，完美新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度，使職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%，優(yōu)異率90%以上。6、按檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)施檢修保護(hù)、養(yǎng)護(hù)，防備設(shè)施隱形缺點(diǎn)擴(kuò)大造成事故，致使非計(jì)劃停運(yùn)。7、完美各項(xiàng)生產(chǎn)查核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)施缺點(diǎn)除去不完全翻工形象。項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇二1，認(rèn)識(shí)公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品31.1，認(rèn)識(shí)公司工作開始后，用大體一周左右，認(rèn)識(shí)公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上有關(guān)同事。包含銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。正確立位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的地點(diǎn)。理解公司的公司文化，并趕快融入此中。1.2，初步熟習(xí)需要推行的產(chǎn)品用大體一周的時(shí)間，熟習(xí)公司需要推行的產(chǎn)品。包含各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特點(diǎn)，以及同行業(yè)其余公司產(chǎn)品之間的代替或競爭關(guān)系。和原廠交流，詳盡學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較寬泛，電源管理方面的IC種類也比許多。它的產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比許多，代替性強(qiáng)。工作中需要詳盡剖析此中產(chǎn)品的差別，特別是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特點(diǎn)。比方說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推行BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這種芯片應(yīng)用范圍特別廣，制造廠商也多。此刻市道上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都能夠交換。關(guān)于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)懷的參數(shù)有波長，亮度和一致性。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)該詳盡認(rèn)識(shí)。關(guān)于競爭敵手的產(chǎn)品，應(yīng)該踴躍趕快整理出來，以此將市場進(jìn)行細(xì)分。2，市場進(jìn)一步規(guī)劃2.1，公司內(nèi)部市場信息整理估計(jì)需要一周時(shí)間，經(jīng)過和銷售工程師的講話認(rèn)識(shí)整個(gè)行業(yè)的市場狀況，公4司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位，以及競爭敵手狀況;并經(jīng)過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便往后兼顧管理。2.3，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員磋商精選出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一同拜見。經(jīng)過客戶端，認(rèn)識(shí)所銷售產(chǎn)品在市場上的反應(yīng)，更深入地掌握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的要點(diǎn)技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。3，平時(shí)工作3.1，安排好時(shí)間表，和銷售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢的客戶拜見，幫助客戶認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司產(chǎn)品，輔助銷售人員達(dá)成銷售任務(wù)3.2，對(duì)市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估3.3，每天與個(gè)別銷售同事詳盡review工作狀況，每周簡單與全部銷售同事review工作狀況;并按期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。3.4每個(gè)月做工作計(jì)劃及競爭敵手的剖析報(bào)告。3.5，對(duì)客戶投訴實(shí)時(shí)做出反響，輔助客戶解決應(yīng)用難題。碰到疑難或重要問題，踴躍與原廠