車間年終檢修工作總結(jié)

———車間年終檢修工作總結(jié)

車間年終檢修工作總結(jié)

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成狀況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，通過它可以正確熟悉以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是我為大家收集的車間年終檢修工作總結(jié)，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

車間年終檢修工作總結(jié)1

xx年，在公司的領(lǐng)導下，我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目標，仔細貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍圍著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標，統(tǒng)一思想、分散力氣、興奮精神，努力抓好各項工作。注意發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)設(shè)備維護工作。

1.加強設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)覺軸承聲音特別，進行準時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)覺電動機風葉破裂，準時更換，避開電動機因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc掌握系統(tǒng)常消失突然停車故障，掌握回路檢查了多次仍舊沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復試驗最終最終找出問題所在，原來是破裂機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，消失plc突然失電所致。撈渣機變頻器安x后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即支配車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了許多改造。

在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安x施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安x都很勝利。詳細如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設(shè)計及設(shè)備安x

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風機電動機風葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造

7、p1605有站掌握回路改造

8、p1605新增油站安x

9、雨水收集泵的改造安x：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安x

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安x

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安x

14、撈渣機項目照明風機系統(tǒng)電氣設(shè)計

15、過濾機項目電氣協(xié)作

16、硫回收項目電氣協(xié)作

17、氣化新增風機、照明的電氣設(shè)計

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中消失的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責任人進行懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進步行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們實行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的`圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順當完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：

1.氧泵電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；全部10kv變壓器小修；現(xiàn)場配電柜檢修；全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。

2.110kv區(qū)設(shè)備預防性試驗，愛護整組校驗；10kv設(shè)備預防性試驗，愛護整組校驗；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。

四、車間檢修、維護人員培訓工作。

我們車間制定了具體的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車間常常組織班長、技術(shù)員進行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進行模擬操作配電動機掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。

五、車間設(shè)備臺帳管理工作。依據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進行了具體的統(tǒng)計，詳細如下：

1.備品備件儲備定額統(tǒng)計。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。

3.xx年大檢修方案編制，材料方案編制。

4.動、靜密封點統(tǒng)計。

5.設(shè)備管理臺帳完善。

6.電梯管理制度編寫。

7.電動機外送修理制度編寫。

車間年終檢修工作總結(jié)2

20xx年，面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，樂觀實行措施應對。在公司、分廠兩級職代會精神指導下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強化各項基礎(chǔ)管理，并堅持以平安生產(chǎn)為核心，科學煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過實行合理獎懲機制，調(diào)動廣闊員工的樂觀性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰慧才智，群策群力，別開生面地開展各項技術(shù)攻關(guān)，嚴把重要關(guān)口，重點突破。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成果，主要亮點有：

(1)燜爐檢修后快速達產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;

(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，高爐爐缸維護良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);

(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀錄;(4)5#高爐爐況有肯定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;

(5)1高爐經(jīng)過長期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的狀況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟指標保持較好水平，為今年奮斗目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，在環(huán)保方面也做了大量工作，責任落實到爐長、班組以及個人，無組織排放得到了較大程度的掌握。下面我將詳細工作總結(jié)如下。

一、以平安生產(chǎn)為核心，堅持科學冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。

對于生產(chǎn)單位來說，平安生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣闊員工生命平安的保障，因此平安生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項工作，我們始終堅持科學冶煉，通過強化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強爐前出鐵管理、維護好設(shè)備等手段，夯實基礎(chǔ);同時，充分利用大富氧、高風溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對標挖潛，促進降本增效。

1、加強原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅持實行燒結(jié)礦半倉卸料，削減燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;②嚴格掌握篩分給料速度，料流掌握。

2、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。依據(jù)原燃料指標狀況，結(jié)合爐況，適時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達到最佳爐料配置。另外，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎(chǔ)上，盡量提高塊礦的使用比例。

3、狠抓重點，發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢。我廠對于大高爐的操作閱歷始于高爐，既而是5#高爐。應當說閱歷相對較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢打算了它們在我廠居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點對象來抓。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水平進步較大，發(fā)揮了大高爐應有的優(yōu)勢。盡管受高爐長期護爐、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行，1-10月份，高爐月平均日產(chǎn)量達2710.4t，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達3236.3t，利用系數(shù)3.08。

4、準時優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面導致焦比上升，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護、下部風口配置三個方面均調(diào)整到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的困難，保持煤氣流分布勻稱合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著。

5、規(guī)范高爐操作，加強爐前出鐵管理，防止爐涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。

6、加強爐體監(jiān)測，維護好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度，準時發(fā)覺爐體溫度特別跳升并向上級部門反饋;準時對爐墻結(jié)厚等狀況作出合理處理，確保爐況不受不行控因素影響。一年來，各高爐監(jiān)測、維護良好，爐體溫度掌握在平安范圍之內(nèi)。

7、高風溫、大富氧冶煉。對高爐生產(chǎn)來講，風溫是最廉價的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅持熱風爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風爐潛力，并保證風溫得到有效利用，1-11月份平均風溫達1196℃，同比提高1℃。富氧率達3.60%，同比提高0.37%。

8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉供應了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅持優(yōu)化高爐操作制度，促進高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的力量。此外，近幾年5#高爐用氮氣作為噴煤介質(zhì)嚴峻阻礙噴煤量進一步提高。通過氮氣噴煤和空壓噴煤的對比試驗，發(fā)覺空壓噴煤更加有利于提高噴煤力量，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進而在廠部領(lǐng)導下進展為“氮氣加氧噴煤”新工藝，漸漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達到了抱負效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達到139.19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達到150.97kg/tfe。同時，管噴工加強對風口噴煤槍的巡察和管理，確保高爐的全風口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵。

9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流淌性的有利契機，適當調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序供應優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，[si]%掌握在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本。1-11月份，[si]%為0.48%，同比下降0.02%。

10、協(xié)作廠部做好噴煤氮氣加氧取得良好成效。5#高爐作為重點試驗對象，打破了從前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明白這項技術(shù)的科學性和可執(zhí)行性。

二、科學合理調(diào)配，做好各高爐燜爐檢修。

檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備、場地整理成文件向上匯報，參加爭論燜爐方案的'制定，并做好各項預備工作。檢修期間，科學調(diào)度，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督，職能人員做好平安監(jiān)護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。此次檢修進展快速，各高爐均提早完成檢修任務，并快速恢復正常爐況。

三、高爐噴涂造襯，效果良好。

利用這次燜爐檢修的機會，對4、5#高爐進行了噴涂造襯，休復破損爐體，使爐型重新恢復規(guī)整。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤，監(jiān)督施工方的施工過程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

四、做好高爐爐役后期的爐體維護工作。

高爐于20xx年4月30日點火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴峻，爐缸侵蝕，嚴峻威逼高爐的平安生產(chǎn)。自今年7月22開頭，高爐南北鐵口方向風口開頭喂絲護爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長期護爐，險情得到有效掌握。在此期間，高爐工長與配管工緊密協(xié)作，各班輪番加強監(jiān)測，準時把握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化狀況并向上級反饋，并制定相對應的措施，很好地維護了爐缸、爐體，避開了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。

五、強化各項基礎(chǔ)管理

1、平安教育。車間始終把平安教育工作放在首位，并不斷努力提高平安管理水平，完善平安管理制度。車間干部堅持每周一次平安大檢查，深化現(xiàn)場查找隱患，對查出的隱患根據(jù)“三定四不推”的原則進行整改。車間重視平安培訓和教育，尤其是對協(xié)議工和新進廠人員的平安教育，提高全體員工的平安意識。為提高爐前危急崗位人員的平安意識和對平安規(guī)定的把握程度，車間堅持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī)，并在本班中傳閱，對提高爐前工的平安意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身平安。工作總結(jié)

2、加強環(huán)保意識，削減無組織排放。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴峻污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作，削減粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵力量等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次，同比削減了6.7次。

2、因材施教，加強員工綜合素養(yǎng)和崗位技能的培育。根據(jù)工人技能水平凹凸，分別支配工程技術(shù)人員、技師授課。同時，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導作用。對于新進廠員工，首先支配閱歷豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓，加深理解，以達到嫻熟把握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參與技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進行了26場次，達900人次的各類培訓。

3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進行細查嚴罰，堅持現(xiàn)場管理工作細化、量化、常態(tài)化;自公司引進“5s管理”體制起，仔細學習并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，到處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實實地向縱深進展。

車間年終檢修工作總結(jié)3

20xx年度工作現(xiàn)在已經(jīng)接近尾聲，現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、平安方面：

一年來，檢修車間損工事故為0次，未遂平安事故1次（當時已經(jīng)針對此次未遂大事進行了專題平安爭論，并制定相應的平安措施，杜絕此類大事的再次發(fā)生），每天早上召開班組班前會，對前日工作中消失的問題進行總結(jié)分析，對當天工作任務進行支配和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危急因素進行仔細分析并制定詳實可行的掌握措施，責任落實到人，為當日各項工作的順當完成把好關(guān)。工作負責人會對工作前及工作過程中對現(xiàn)場環(huán)境、安措、工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)覺的問題準時進行訂正和考核，確保車間每日工作平安順當?shù)拈_展。每周平安活動中，我們都會把集團下發(fā)的平安通報進行學習，并把一周工作中消失的擔心全、不規(guī)范現(xiàn)象進行總結(jié)，分析和爭論，結(jié)合當前實際狀況、片區(qū)相關(guān)平安管理規(guī)定制定更加切合實際的'掌握措施，并在后續(xù)工作中進行落實，仔細把握工作中的各個平安細節(jié)，最終才使得我們車間本年度沒有發(fā)生過任何人身損害和設(shè)備損壞事故

二、工作方面：

我們車間曾被片區(qū)授予“先進車間”榮譽稱號，并有多人被評為先進個人，在這些光榮的榮譽面前，沒有停止進步，而是以次為動力，在一年里，我們相繼順當?shù)赝瓿闪艘幌盗?20KV7臺整流機組、120多面10KV開關(guān)柜、30多臺10KV變壓器、電動機春秋兩季設(shè)備檢修和日常維護、應急處理工作，保證了一系列設(shè)備的正常運行與生產(chǎn)任務，并多次對10KV臨時施工用電系統(tǒng)進行維護、檢修，將全部的單電源線路全部改為雙電源（一用一備），全部跌落保險全部更換為滅弧式負荷刀開關(guān)，大大縮短了故障停電時間，削減臨電管理人員的工作量，同時為三四系列基建架設(shè)臨時施工備用電源10KV架空線路2.5公里，敷設(shè)臨時施工主電源10KV電纜2公里，架設(shè)箱變2臺，確保了三四系列基建用電；為了確保二系列按時送電，檢修車間投入大量人力、物力支援、協(xié)作二系列設(shè)備的安裝、調(diào)試、消缺工作，我們在人員少、任務重的超大壓力下，通過細心組織、克服困難、團結(jié)全都，做到了忙而不亂、有條不紊，，圓滿完成了各項檢修、改造、消缺、調(diào)試任務

三、學習方面：

根據(jù)年初學習培訓方案，組織車間技能、平安理論學習的同時，在現(xiàn)場以實際工作為基準進行現(xiàn)場設(shè)備功能、故障排查、預防性試驗的講解，并針對現(xiàn)場消失的平安隱患和不良行為進行訂正和指錯，并定期進行考試、考核，大大提高了每位員工的平安意識和技能素養(yǎng)。

四、其他方面：

仔細履行公司關(guān)于屬地管理的各項管理規(guī)定，每日對屬地內(nèi)的衛(wèi)生進行清理，對屬地通報批判進行準時整改反饋，每周對設(shè)備、場地、滅火器材進行巡察，并對發(fā)覺的各項缺陷進行準時處理，根據(jù)行業(yè)標準對全部設(shè)備和場地進行目視化管理，全部危急區(qū)域畫有警戒線并懸掛標識牌。

五、存在的不足：

在總結(jié)工作成果的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在

1、部分員工沒有大膽的創(chuàng)新意識，工作中不懂得變通。

2、車間有個別員工喜愛我行我素、自以為是，不喜愛團隊合作

針對以上兩方面問題，車間會在新一年的工作中通過鼓舞、培訓、思想教育等方式進行改善工作，整取使得車間各項工作登上一個新的臺階。

車間年終檢修工作總結(jié)4

在繁忙的工作中轉(zhuǎn)瞬之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著“責任比力量更重要”這樣一個目標，來樂觀圓滿的完成好車間領(lǐng)導和班組支配的各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要所做的工作以及指標任務完成狀況

1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，仔細學習不斷加強自身的動手和動腦力量，注意平常一些細節(jié)學問的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)覺剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此支配剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀看再也沒有消失過剖分板剖不開的狀況發(fā)生。

2、仔細布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務，對生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題支配人員逐一進行落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進行設(shè)備運行狀況的了解，對存在有隱患的設(shè)備準時進行支配檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也樂觀組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路干凈暢通，設(shè)備本體潔凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。

3、做好幫助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務多的狀況下合理支配人員進行一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項目中仔細組織相關(guān)人員進行課題的`申報工作，并且也參加了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。

4、做好大修的預備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設(shè)備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多項目需要制定大修項目施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參加到了剪切線的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為：

①定尺剪翻臂脹套更換施工方案

②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案

③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案

④切頭剪搖擺輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案

⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修預備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進行盤點估算，對一些已有的備件材料進行統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造方案編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進去。

二、存在的問題和不足有哪些

1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成果效考核問題數(shù)。

2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有根據(jù)標準要求進行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。

3、對人員的思想動態(tài)了解不夠準時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學歷人員，他們的離開也給班組在工作支配上帶來了肯定的影響。

4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能準時和領(lǐng)導取得溝通，對自己過分有信念，以至于導致檢修有時消失超時現(xiàn)象，較為被動。

三、下一步改進的方向，目標和改進措施

1、仔細發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章狀況的問題要嚴厲?處理，不做好人主義。

2、在以后的檢修作業(yè)過程中要注意檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。

3、要隨時熟識把握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸心情，對一些有特長的人員要樂觀的賜予其進展的空間。

4、遇到自己解決不了的要準時與領(lǐng)導溝通，不要一味的信任自己，給檢修帶來一些被動效果。

5、對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊選購件的催購，為大修工作做好充分的預備。

6、新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻。

車間年終檢修工作總結(jié)5

xx年，在站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的協(xié)作協(xié)作下，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車間本著應修必修、修必修好的原則，實行方案檢修，大力加強機電設(shè)備的維護與技術(shù)改造，全年方案性檢修20多次，消缺242項，技術(shù)改造8項，圓滿的完成了全年檢修任務，為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、設(shè)備維護及檢修任務完成狀況

設(shè)備消缺，我們要求提前處理，盡早處理。設(shè)備檢修，提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在仔細巡察外，要常常性的與各車間聯(lián)系，了解設(shè)備運行狀況，處理突發(fā)大事時，做到隨叫隨到。截止12月中旬，設(shè)備缺陷統(tǒng)計257條，除個別需停電或停水檢修外，共計消退缺陷242條，消缺率94%。完成電氣工作票62份，水機工作票48份，合格率100%。

1、方案檢修及設(shè)備維護。年初，檢修車間全體人員在站領(lǐng)導的'領(lǐng)導下，春節(jié)放假晚，收假早。分別對一車間3臺機組轉(zhuǎn)輪進行了補焊處理;對自建站以來存在的3臺機尾水進人門從未打開做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進行了修復完善;對一車間2#勵磁機進行了一次大修，車削了整流子、滑環(huán)，調(diào)整了勵磁機轉(zhuǎn)子同心度;對一車間蓄電池組進行了活化試驗。依據(jù)設(shè)備維護周期表對調(diào)速器、蝶閥油壓裝置、空壓機、水泵、行車等設(shè)備進行了多次維護;對全站二次接線端子、繼電器進行了維護;對庫存?zhèn)溆脤邚男伦隽藰擞?，并對其進行了清洗防銹處理;對車間各大鐵門、35KV間平安通道進行了防銹處理;雨季來臨前更換二車間10KV柱上開關(guān)絕緣油。

2、搶修了一車間2#發(fā)電機出線開關(guān)手車隔離插頭燒壞事故。

3、參加10KV錳廠線、10KV生活區(qū)線、10KV壩區(qū)線改造工程，并為其加工大量金具。

4、更換了二車間2#、3#發(fā)電機勵磁空氣開關(guān)，并對2#、3#發(fā)電機刷架位置進行了調(diào)整。

5、調(diào)整變壓器、油開關(guān)油位共計13次。

6、吊芯檢修了東壩間10KV防汛變壓器以及防汛備用變壓器。

7、調(diào)整了風機室風機掌握柜位置。

8、搶修更換生活區(qū)生活用水穿越大路段總干管。

9、為二車間制作安裝了便利小門。

10、冬季來臨前，協(xié)作辦公室對取暖用鍋爐管路進行了維護。

11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門。

12、修舊利費方面，為一車間、二車間、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面，為一車間加工貨架兩個。

二、設(shè)備技術(shù)改造

為提高設(shè)備自動化運行水平，減輕勞動強度，在節(jié)省原材料的前提條件下，我們對耗能設(shè)備、帶隱患設(shè)備進行技術(shù)改造，車間內(nèi)部共提出合理化建議25條，被站接受12條。

1、一車間2#機主軸密封改造。在20xx年對2#機主軸密封改造的基礎(chǔ)上，今年初，對該密封裝置進行了改進，增加了潤滑水，運行至今，效果良好。

2、一車間3臺機水導排水管路改造。將原3臺機水導冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運行時水導冷卻水排至尾水渠，集水井進水量大幅度減小，集水井排水改為自流，這樣就大大的節(jié)省了廠用電，也減小了運行人員勞動強度。

3、參加了4#機調(diào)相可行性分析、預備及運行工作。4#機調(diào)相運行為提高石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開拓了新的途徑。

4、一車間3#調(diào)速器油泵掌握回路改造。

5、一車間2#機旁屏各導軸承事故信號回路與故障信號回路分開。

6、一車間“石-變”線路開關(guān)位置、手車位置信號引至模擬返回屏。

7、一車間主變風機自動掌握恢復以及增加其次組冷卻風機。

8、一車間主變低壓側(cè)油開關(guān)二次插頭改造。

9、二車間2#、3#機中導端蓋改造，甩油環(huán)連接方式改造。

10、二車間3#發(fā)電機中性點加裝自動投入接地裝置。當3#發(fā)電機帶廠用400伏母線運行時，該裝置自動將3#發(fā)電機中性點接地，保證了220伏用電設(shè)備的工作電壓。

三、職工學習狀況

xx年初，車間制定了詳實可行的學習方案，每位職工也制定了個人學習方案及要達到的目標。對于參與檢修時間短的同志，明確了師徒關(guān)系，工作時盡量支配師徒在一塊工作，制造學習機會。經(jīng)過不懈努力，4名水機人員通過電焊工技術(shù)鑒定并取得電焊證，一名電氣人員取得電工作業(yè)證。

檢修工作連續(xù)實行“檢修工作程序表”，要求各班組在檢修開工前，必需組織學習相關(guān)學問，共同研討檢修方案，檢修工作結(jié)束后，每位職工必需對檢修工作都進行總結(jié)。全年共召開技術(shù)研討會10次，集體學習19次，辦技術(shù)問答12期，業(yè)務考核2次，每位職工業(yè)務學習筆記、思想政治筆記分別超過5000字。

四、“創(chuàng)佳評差”及“安康杯”競賽活動開展狀況

為了使檢修車間的各項工作制度化、規(guī)范化，車間在狠抓平安工作的同時，完善了車間“創(chuàng)佳評差”考核方法，連續(xù)實行“上班簽到制”，基本消退了上下班遲到、早退現(xiàn)象。

在“安康杯”競賽活動方面，車間共組織集體巡察2次，發(fā)覺缺陷20余條。參與了1次站組織的平安簽名活動。全年共計觀看平安錄象2次，學習事故教訓2次。組織事故演練6次。召開摩托車駕駛員平安會議2次。

在“創(chuàng)佳評差”活動中，有5人次受到站獎分。

回顧過去，展望將來，檢修人員的檢修工藝在不斷的提高，愛崗敬業(yè)的意識在不斷增加。檢修工作在取得成果的同時，又能準時、客觀的總結(jié)閱歷和教訓，使我們的檢修工作逐步走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化。為了更好的完成今后的工作，我們將戒驕戒躁、團結(jié)協(xié)作，在新的一年共創(chuàng)輝煌。

車間年終檢修工作總結(jié)6

時間荏苒，xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率xx%，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名，x歲以下青年x名，青工比例占x%，其中具有本科學歷x人，大專學歷x名，高級技工x人，技師x人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學習公司的平安報，始終堅持“平安第一，預防我為主”的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)力量，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責任意識，嫻熟把握了平安專業(yè)學問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，x班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的仆人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否特別響動或噪音大，用眼睛去觀看設(shè)備是否損壞、松動，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或震驚。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行供應了強有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務。我們檢修人員在酷熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達x℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用x天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行供應了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的'優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的進展大計，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改方案，并保質(zhì)保量的完成任務，使分廠的技改緊急、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的xx噸/班到現(xiàn)在的x噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了x臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xxh/m3到現(xiàn)在的xxh/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的進展做出了自己的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，樂觀響應公司的口號，從“節(jié)省一個螺栓a，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)省材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不鋪張的節(jié)省方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)省材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，準時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個干凈，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組樂觀，主動的參加公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術(shù)力量和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組樂觀的參與了公司進行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠進行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂觀、樂觀的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

車間年終檢修工作總結(jié)7

各位領(lǐng)導、同事們：

上午好！

回顧過去的一年，我們有驕人的成果，也有刻骨銘心的教訓。不管怎么說我們安平安全，平平安安的迎來了新的一年，這就是我們對于選煤廠和車間職工同志們最大的成就和給與。展望新的一年，我們?nèi)沃囟肋h。面對三期的建設(shè)投產(chǎn)，我們有許多工作需要開展和逐步完善，會面臨許多挑戰(zhàn)，這是對我們的考驗也是我們發(fā)覺和彌補自身不足的一個動力，我們很珍惜也會很努力的制造一個嶄新的服務平臺，為選煤廠培育人才、輸送人才、成就自我，確保沙選的平安生產(chǎn)?，F(xiàn)在我代表車間向大家作如下述職：

一、強化平安管理培訓工作，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

我們以“反三違、查隱患、堵漏洞、保平安”為目標，以“快速反應，立刻行動”為原則來開展車間平安生產(chǎn)工作。仔細學習和落實集團公司的平安工作要求與文件精神，把平安工作的重點放在治理設(shè)備隱患和人性化管理上，重在提高全體職工的平安意識，確保人身和設(shè)備平安平穩(wěn)運行。其主要有以下幾個方面：

1、利用班前會時間，加大平安教育工作的宣揚力度，以點帶面；利用各種途徑，日濡目染，廣泛宣揚講解；

2、以“干部上講臺”為學習平臺，開展各工種的專業(yè)技術(shù)培訓；以“培訓到現(xiàn)場”為實踐平臺，車間領(lǐng)導及班組長言傳身教、悉數(shù)相傳。

3、通過理論學習、實踐考試，我們車間持證率達到了100%，其中技師5人、高級工7人、助理工程師、中級工12人。

4、利用車間網(wǎng)絡(luò)通訊平臺，共享技術(shù)資料，爭論當天遇到的技術(shù)難題和解答不惑問題。

5、狠抓隱患治理工作，定期組織工藝、設(shè)備、平安技術(shù)等骨干人員進行設(shè)備隱患檢查，把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

二、加大設(shè)備管理力度，推動技改創(chuàng)新工作

在設(shè)備管理方面，我車間在連續(xù)做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)、運行管理的同時，連續(xù)推動、推廣和完善設(shè)備分片包機制，建立了隱患巡查反饋機制。有方案、有目的的集中處理反饋隱患，真正意義上達到了人人都是設(shè)備管理員的目標。在技術(shù)改造方面，我們給與很大的支持，集思廣益、發(fā)揮骨干作用，在一些重要的領(lǐng)域取得很大的成就。

1、在線潤滑和離線檢修雙管齊下，一年來對主要生產(chǎn)工藝的機電設(shè)備潤滑率達了90%。尤其是在檢修室新建后，我們規(guī)范檢修保養(yǎng)程序，完善保養(yǎng)的標準化管理。再者就是對自動加油潤滑系統(tǒng)的大量維護工作，削減了因范圍大、任務重而帶來對生產(chǎn)的影響。

2、廠區(qū)安防監(jiān)控管理工作。為加強對廠區(qū)、鍋爐房瓦斯重地安防監(jiān)控系統(tǒng)的管理，我車間進行了對廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)改造、安裝工作，徹底的解決了監(jiān)控系統(tǒng)的歷史遺留問題，建立了更為先進的監(jiān)控操作平臺。在鍋爐房使用八路硬盤錄像機采集氣柜、羅茨風機房、南大門、西大門、微機室等實時監(jiān)控信號，實現(xiàn)了對鍋爐房重要區(qū)域的監(jiān)控，杜絕了外來人員攜帶擔心全火種及隱患的進入。而在更大程度實現(xiàn)了對操作人員的嚴管理、重要求，進而培育了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有效的提高平安操作系數(shù)，避開了因誤操作而帶來的嚴峻后果。

3、為實現(xiàn)對鍋爐房部分重要設(shè)備、設(shè)施的平安實時監(jiān)控，把握對鍋爐供暖系統(tǒng)全面、有效的在線監(jiān)控數(shù)據(jù)，我車間本著培育和塑造復合型技術(shù)人才的`目的，組織車間技術(shù)骨干攻堅克難，勝利的實現(xiàn)了對循環(huán)水泵、除氧水箱、軟化水箱壓力、液位和溫度的在線監(jiān)測、監(jiān)管。

4、在瓦斯監(jiān)控方面，我們查資料、找突破、幾番試驗測試，勝利的實現(xiàn)了瓦斯監(jiān)控數(shù)據(jù)的上傳，這也很好的證明我們有力量、有技術(shù)搞好技術(shù)創(chuàng)新改造工作。

5、對3618桶位自動掌握的改造恢復，擯棄以往掌握設(shè)備的先天不足，利用索爾液位掌握傳感器進行技術(shù)參數(shù)的設(shè)置調(diào)試和觀看試用后，能很穩(wěn)定的掌握運行，保證了正常的生產(chǎn)。

6、在高壓預防性試驗工作方面，我們幫助協(xié)作，監(jiān)督完成試驗工作，杜絕了往年存在的漏洞，特殊是舊高壓配電室電纜溝的處理和清理工作。

三、力爭上游，全員參加質(zhì)標建設(shè)與搞好后勤服務

自開展平安質(zhì)量標準化建設(shè)以來，我車間樂觀組織和動員全體職工以高標準、嚴要求在連續(xù)保持和開展亮點工程建設(shè)方面取得了重大成就。

1、去年上報和各班組自我建設(shè)共17個平安質(zhì)量標準化亮點，有羅茨風機房、調(diào)壓站、鍋爐房二層、微機室、電工班、舊高壓、模塊一層、二層、動篩、模塊廠房設(shè)備的標志等。

2、在標準化建設(shè)中，增進了崗位工對所屬設(shè)備的運行狀況、工作原理、地理位置、場所環(huán)境的了解，從某種程度上達到了人、機、物的統(tǒng)一，確保了設(shè)備的良好運行和有效使用率。

3、各班組所屬區(qū)域的亮點工程促進了隱患排查與分片包機制工作的開展和完善。

4、我們以鍋爐房二層、舊高壓、模塊一層、二層為標準依據(jù)，逐步開展，達到了月月有亮點、亮點月月新。

5、為解決全廠職工在下班后有一個舒適、暖和的洗澡環(huán)境，我們對職工澡堂進行全方位的管路、噴頭改造更換，保證了人人有淋浴，各個能洗好。還就對澡堂透氣的良好性進行了換氣扇的更換。

6、為全廠職工有一個平安的辦公就餐壞境，我們查漏補缺對辦公樓、餐廳及內(nèi)部電氣設(shè)備進行了建筑接地體的安裝和接地線的連接，確保了職工人身平安。

四、存在的不足

由于我們車間的工作范圍廣、戰(zhàn)線長和任務緊，因諸多因素許多工作做的還不到位，雖然取得了肯定成果，但不能以偏概全。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、班組建設(shè)管理方面。與班組建設(shè)的十個方面有很大的差距。沒能很好的從班組的團隊管理、文化管理、專業(yè)管理、科技管理、基礎(chǔ)管理、方案管理、經(jīng)濟管理、特色管理和持續(xù)管理上下功夫。

2、培育技術(shù)人才方面。三期的投產(chǎn)運行是對我們培育有用人才的一個考驗，現(xiàn)在我們急需探究一個汲取和培育人才的有效捷徑。

3、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新方面。作為一個技術(shù)服務性修理車間，沒能很好發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好此項工作。

五、20xx年工作規(guī)劃

20xx年是我廠三期改擴建進入突飛猛進建設(shè)階段和待投產(chǎn)階段，對奮戰(zhàn)在戰(zhàn)線長、范圍廣工作面上的我們是一大考驗，無論在管理方面還是在檢修運行方面我們都有待提升自我水平，為三期更好的服務。工作規(guī)劃主要有：

1、連續(xù)完善和提高設(shè)備管理工作。建立健全和完善設(shè)備管理制度，尤其在三期設(shè)備管理臺賬方面，仔細細致全面的建立一套完整設(shè)備臺賬，為以后的檢修工作做到有依有據(jù)。

2、搞試點，做實踐討論，促進技術(shù)創(chuàng)新工作。尤其在集控生產(chǎn)程序上要有新的突破和期盼。

3、利用現(xiàn)有技術(shù)資料和三期的建設(shè)調(diào)試階段重點培育核心技術(shù)人才，其次抓好車間職工的平安和技能培訓工作，提高全員平安素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、三期建成投產(chǎn)后，要加大執(zhí)行力度。嚴格要求各工種進行崗位平安確認，規(guī)范其操作行為。

最終，真誠地感謝廠領(lǐng)導賜予的厚愛、信任和支持；感謝同事們一年來的無私奉獻；感謝大家的一年來的親密協(xié)作，才有我們車間現(xiàn)在既緊急又和諧的工作環(huán)境；讓我們一起再努力，力爭把水電暖車間的各項工作推上一個新的臺階！

感謝大家！

車間年終檢修工作總結(jié)8

2萬噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開頭，按方案完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項，自檢項目15項，臨時增加外委檢修項目1項。截至7月30日，檢修項目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月開頭生產(chǎn)以來，從裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，平安隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密協(xié)作下，在保證平安的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作供應閱歷，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

一、以平安為重點，嚴抓施工管理工作，確保檢修無事故。

從預備檢修的第一天開頭，車間上下就把平安管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就特地召開了檢修工作會，成立了檢修小組，平安員為現(xiàn)場主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍平安教育工作，先后對5個施工單位38名施工人員進行入場平安培訓，且每天對現(xiàn)場人員進行核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必需依據(jù)施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動火票”、“進入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工,共開出票證62張,其中一級火票5張，二級火票37張，有限