建筑工程XX公司的組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑工程XX公司的組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖目錄：1、建筑工程XX公司的組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖2、建筑工程公司的組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖3、建筑工程公司組織結(jié)構(gòu)圖4、建筑總承包公司組織結(jié)構(gòu)5、建筑組織架構(gòu)房地產(chǎn)開XXXX發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖股東會監(jiān)事會監(jiān)事會企業(yè)管理部預(yù)企業(yè)管理部預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人力資源部部工程管理部總經(jīng)理董事會總工室裝修部行政部營銷策劃部財務(wù)部物業(yè)后勤部公關(guān)部項目拓展部內(nèi)部稽核內(nèi)部稽核副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理法律顧問總會計師總工程師法律顧問總會計師總工程師總經(jīng)理辦總經(jīng)理辦總經(jīng)理秘書總經(jīng)理秘書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項。8、審定公司的基本管理制度。9、負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理。總經(jīng)辦職能擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預(yù)算利利潤指標。保證項目公司能提供符合標準的服務(wù)收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、負責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。營銷策劃部職能根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。負責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。6、負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。7、負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。工程管理部參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進行。企業(yè)管理部協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。負責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。負責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。銷售部職能向營銷策劃部負責(zé)。負責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略。挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。負責(zé)辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用。配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。策劃部職能向營銷策劃部負責(zé)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。負責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。負責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負責(zé)其實施工作。協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。設(shè)計部職能向工程管理部負責(zé)。參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。負責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價部配合。收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。組織本部門人員承擔(dān)一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計掛靠單位的銜接工作。負責(zé)設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。完成其他工作。工程部職能向工程管理部負責(zé)。負責(zé)制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。負責(zé)嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。進行施工階段的進度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。負責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。負責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。總工室職能向工程管理部負責(zé)。負責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。參與工程項目的設(shè)計方案的討論和審核工作。參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。裝修部職能向工程管理部負責(zé)。負責(zé)工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。參與工程招、投標工作，協(xié)助總工室對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)控。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。解決裝修工程中的各項工程技術(shù)問題.收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。預(yù)決算部職能向工程管理部負責(zé)。負責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。參與工程施工合同的編寫工作。協(xié)助財務(wù)部審議工程付款情況。參與工程驗收，并對工程適時進行預(yù)決算工作。項目拓展部職能各綜合管理部負責(zé)負責(zé)項目的開發(fā)。負責(zé)對公司項目的立項、申報。負責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。負責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系人力資源部職能編寫制定公司人事行政管理制度。2、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。3、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)總結(jié)工作。4、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系5、協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。6、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓(xùn)及考評工作。7、組織安排對新員工進行職前培訓(xùn)。8、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動。9、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費。行政部職能1、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。2、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。3、協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。4、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。5、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式6、對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系。7、負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實施工作。8、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。9、配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。公關(guān)部職能責(zé)樹立公司良好的形象。責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟政策和行業(yè)發(fā)展情況。負責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。財務(wù)部職能1、遵守財務(wù)紀律，建立和健全各項財務(wù)管理制度。2、抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。3、負責(zé)對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行議及審定4、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作5、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責(zé)發(fā)放員工工資、獎金。6、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。7、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案8、擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告呈總經(jīng)辦。物業(yè)后勤部職能起草、制訂有關(guān)項目公司物業(yè)發(fā)展的各項策劃方案，呈報主管副總經(jīng)理。協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。負責(zé)協(xié)助對本項目公司所有物業(yè)維護保養(yǎng)項目可行性研究工作。協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項目公司物業(yè)的維護保養(yǎng)項目的預(yù)算案。協(xié)助主管副總經(jīng)理適時主持例會及對外接待事宜。協(xié)助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護保養(yǎng)報表及費用支出預(yù)算的審核與控制。協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔房地產(chǎn)開XXXX發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖董事長黨支部工會企業(yè)管理部黨支部工會企業(yè)管理部預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計部工程部人力資源部部工程管理部總經(jīng)理總經(jīng)理總工室裝修部行政部營銷策劃部財務(wù)部物業(yè)后勤部公關(guān)部項目拓展部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理法律顧問總會計師總工程師法律顧問總會計師總工程師總經(jīng)理辦總經(jīng)理辦總經(jīng)理秘書總經(jīng)理秘書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項。8、審定公司的基本管理制度。9、負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理?？偨?jīng)辦職能擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預(yù)算利利潤指標。保證項目公司能提供符合標準的服務(wù)收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、負責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。營銷策劃部職能根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。負責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。6、負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。7、負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。工程管理部參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進行。企業(yè)管理部協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。負責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。負責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。銷售部職能向營銷策劃部負責(zé)。負責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略。挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。負責(zé)辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用。配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。策劃部職能向營銷策劃部負責(zé)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。負責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。負責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負責(zé)其實施工作。協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。設(shè)計部職能向工程管理部負責(zé)。參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。負責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價部配合。收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。組織本部門人員承擔(dān)一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計掛靠單位的銜接工作。負責(zé)設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。完成其他工作。工程部職能向工程管理部負責(zé)。負責(zé)制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。負責(zé)嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。進行施工階段的進度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。負責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。負責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題?？偣な衣毮芟蚬こ坦芾聿控撠?zé)。負責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。參與工程項目的設(shè)計方案的討論和審核工作。參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。裝修部職能向工程管理部負責(zé)。負責(zé)工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。參與工程招、投標工作，協(xié)助總工室對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)控。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。解決裝修工程中的各項工程技術(shù)問題.收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。預(yù)決算部職能向工程管理部負責(zé)。負責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。參與工程施工合同的編寫工作。協(xié)助財務(wù)部審議工程付款情況。參與工程驗收，并對工程適時進行預(yù)決算工作。項目拓展部職能各綜合管理部負責(zé)負責(zé)項目的開發(fā)。負責(zé)對公司項目的立項、申報。負責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。負責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系人力資源部職能編寫制定公司人事行政管理制度。2、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。3、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)總結(jié)工作。4、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系5、協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。6、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓(xùn)及考評工作。7、組織安排對新員工進行職前培訓(xùn)。8、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動。9、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費。行政部職能1、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。2、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。3、協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。4、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。5、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式6、對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系。7、負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實施工作。8、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。9、配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。公關(guān)部職能責(zé)樹立公司良好的形象。責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟政策和行業(yè)發(fā)展情況。負責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。財務(wù)部職能1、遵守財務(wù)紀律，建立和健全各項財務(wù)管理制度。2、抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。3、負責(zé)對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行議及審定4、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作5、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責(zé)發(fā)放員工工資、獎金。6、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。7、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案8、擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告呈總經(jīng)辦。物業(yè)后勤部職能起草、制訂有關(guān)項目公司物業(yè)發(fā)展的各項策劃方案，呈報主管副總經(jīng)理。協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。負責(zé)協(xié)助對本項目公司所有物業(yè)維護保養(yǎng)項目可行性研究工作。協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項目公司物業(yè)的維護保養(yǎng)項目的預(yù)算案。協(xié)助主管副總經(jīng)理適時主持例會及對外接待事宜。協(xié)助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護保養(yǎng)報表及費用支出預(yù)算的審核與控制。協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔組織結(jié)構(gòu)圖總總經(jīng)理辦公室宣傳部財務(wù)部工程設(shè)計部物資部監(jiān)察審計部勞動人事部公司經(jīng)營部工程業(yè)務(wù)部工程安全部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔組織機構(gòu)與職能一、組織結(jié)構(gòu)董事會1、公司總部組織結(jié)構(gòu)圖董事會執(zhí)行董事執(zhí)行董事總經(jīng)理總經(jīng)理工程總監(jiān)總工程師商務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)工程總監(jiān)總工程師商務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)項目管理部品質(zhì)管理部科技發(fā)展部財務(wù)管理部審計監(jiān)察部綜合管理部人力資源部項目管理部品質(zhì)管理部科技發(fā)展部財務(wù)管理部審計監(jiān)察部綜合管理部人力資源部安全管理部成本管理部市場合約部物資管理部安全管理部成本管理部市場合約部物資管理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部公司總部2、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖公司總部項目經(jīng)理項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)部質(zhì)量部商務(wù)部綜合部安全部物資部技術(shù)部工程部財務(wù)部質(zhì)量部商務(wù)部綜合部安全部物資部技術(shù)部工程部專業(yè)分包砼工班組裝修班組木工班組腳手架班鐵工班組專業(yè)分包砼工班組裝修班組木工班組腳手架班鐵工班組 二、組織機構(gòu)設(shè)置（一）工程總部組織機構(gòu)設(shè)置1、公司領(lǐng)導(dǎo)層由執(zhí)行董事、總經(jīng)理、行政總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、工程總監(jiān)、總工程師、財務(wù)總監(jiān)共七人組成；2、公司總部劃分為行政系統(tǒng)（綜合管理部和人力資源部）、商務(wù)系統(tǒng)（市場合約部和成本管理部）、工程系統(tǒng)（物資管理部、項目管理部和安全管理部）、技術(shù)系統(tǒng)（科技發(fā)展部和品質(zhì)管理部）、財務(wù)系統(tǒng)（審計監(jiān)察部和財務(wù)管理部）五大管理系統(tǒng)，設(shè)置11個職能部門。（二）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置1、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（根據(jù)項目的需要設(shè)置）、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、項目商務(wù)經(jīng)理共五人組成。2、項目部經(jīng)理部設(shè)置綜合部、商務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部五個項目管理職能部門。3、項目經(jīng)理部作業(yè)班組設(shè)置鐵工班組、木工班組、砼工班組、安裝班組和若干分包班組。三、部門職能說明書（一）各部門基本（通用）職能1、制度建設(shè)：負責(zé)起草、修訂本部門職能范圍內(nèi)的各級管理制度；2、專業(yè)培訓(xùn)：負責(zé)組織編制、講授本部門職能范圍內(nèi)培訓(xùn)課程；3、業(yè)務(wù)指導(dǎo)：負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查對口業(yè)務(wù)部門工作；4、協(xié)作配合：主動協(xié)調(diào)各部門配合工作，積極配合主導(dǎo)部門工作。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項目管理架構(gòu)與體系華潤中心東寫字樓組織機構(gòu)圖

華潤中心東寫字樓管理人員配備表本工程所配備的管理人員，為從全局范圍內(nèi)抽調(diào)的精兵強將，無論從技術(shù)水平