公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)交流動(dòng)員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)的講話題綱

公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)交流動(dòng)員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言題綱公司公司依據(jù)所屬發(fā)電公司的現(xiàn)狀和電力市場(chǎng)深入發(fā)展的趨向，經(jīng)研究，決定把發(fā)電公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作作為增強(qiáng)管理、提升素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要工作“載體”。一、什么是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：發(fā)電公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作是依據(jù)優(yōu)異發(fā)電公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，比較受評(píng)估發(fā)電企業(yè)的實(shí)質(zhì)業(yè)績(jī)，找出值得推行的“優(yōu)異實(shí)踐”以及“有待改良的地方”，提出“改良建議”，促使公司全面提升管理水平易運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?！栋l(fā)電公司業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則》把公司的管理工作分為九個(gè)領(lǐng)域：即“綜合管理”、“安全管理”、“經(jīng)營(yíng)管理”、“人力資源管理”、“運(yùn)轉(zhuǎn)與保護(hù)”、“檢修與更新改造”、“科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)與技術(shù)監(jiān)察”、“公司文化”、“自我評(píng)估與經(jīng)驗(yàn)反應(yīng)”等。二、展開業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的重要意義：1、展開業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作是電力系統(tǒng)改改革局勢(shì)的需要。（1）五個(gè)發(fā)電公司公司的組建，形成了競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)；（2）我公司改組的達(dá)成，各樣規(guī)章制度須從頭訂正。2、展開業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作是汲取同行公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、不停提升管理水平的有效“載體”。展開業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作，主假如借鑒國(guó)際核電運(yùn)營(yíng)者協(xié)會(huì)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過專家評(píng)估的方法，互相交流信息，互相比較、互相交流，不停提升公司的管理水平。3、展開業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是落實(shí)好國(guó)資委業(yè)績(jī)查核要求的重要舉措之一。1《中央公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)查核暫行方法》已公布實(shí)行。國(guó)有財(cái)產(chǎn)管理委員會(huì)將對(duì)其直接看管的196家中中央公司實(shí)行業(yè)績(jī)查核，公司公司也在接受查核之中。國(guó)資委的查核要求，一定經(jīng)過有效的管理載體轉(zhuǎn)變?yōu)樗鶎俟镜脑敿?xì)行動(dòng)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估就是這類有效的管理載體。三、上司公司對(duì)我公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的要求：依據(jù)上司公司《對(duì)于展開發(fā)電公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的通知》要求，我公司的發(fā)電公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估可分為專項(xiàng)評(píng)估和綜合評(píng)估2個(gè)階段。第一展開專項(xiàng)評(píng)估，要點(diǎn)進(jìn)行安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)轉(zhuǎn)與保護(hù)、檢修與更新改造四個(gè)領(lǐng)域的評(píng)估，于20XX年3月尾前達(dá)成自我評(píng)估和整頓，具備向上司公司申請(qǐng)進(jìn)行外面專項(xiàng)評(píng)估的'條件。上司公司將于20XX年6月尾前達(dá)成對(duì)上述4個(gè)領(lǐng)域的外面專項(xiàng)評(píng)估工作。其次，力求在20XX年9月尾前具備向公司公司申請(qǐng)進(jìn)行外面綜合評(píng)估的條件，20XX年末達(dá)成首輪評(píng)估。四、怎樣做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作：1、提升認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要以正確的觀點(diǎn)、踴躍的態(tài)度來(lái)對(duì)待業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作。各單位的“一把手”要提升認(rèn)識(shí)，做好組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。2、要?jiǎng)澐謽I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作與“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”工作的不一樣：（1）管理理念不一樣：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的理念是管理沒有最好，只有更好。經(jīng)過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估充分調(diào)換公司內(nèi)在踴躍性，成立健全公司良性循環(huán)體制。達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流的理念是倡議一流，公司一旦實(shí)現(xiàn)了一流目標(biāo)，就缺少行進(jìn)的動(dòng)力，并簡(jiǎn)單造成管理上的滑坡。（2）標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)不一樣：2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)是以準(zhǔn)則為核心內(nèi)容，以評(píng)估指南、評(píng)論指標(biāo)和工作程序?yàn)樵鲅a(bǔ)內(nèi)容的完美標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流是上司對(duì)影響發(fā)電公司安全、文明生產(chǎn)的主要領(lǐng)域提出要求，公司依據(jù)自已對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解制定計(jì)劃、采納舉措，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）操作方法不一樣：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是同行專家評(píng)審，無(wú)行政干涉，不打分、不定級(jí)、不評(píng)優(yōu)。達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流是上司對(duì)下級(jí)的行政性檢查和評(píng)選活動(dòng)。3、組織宣貫、學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估相關(guān)文件。（1）各單位要仔細(xì)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹總經(jīng)理對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的重要發(fā)言和公司公司頒發(fā)的《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理方法》、《業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則》、《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指南》、《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估實(shí)行程序》等相關(guān)文件，吃透精神，掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的基本思想和評(píng)估方法