優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部在2021年公司干部大會上的講話文稿

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部在2021年公司干部大會上的講話文稿同志們：今天召開的分公司第X屆干部大會暨家文化建設(shè)工程推進會，其目的是為了鞏固分公司前兩屆干部大會和家文化建設(shè)成果，強化干部隊伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，推動分公司持續(xù)健康發(fā)展。下面我就此次會議內(nèi)容講幾點意見，與大家共勉。總結(jié)成果一、總結(jié)兩屆干部大會成果，成績大于不足，我們要有干部隊伍強分公司事業(yè)發(fā)展才能興的認識，堅定信心，常抓不懈。干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。今年，是分公司召開的第三屆干部大會，會前就針對第三屆干部大會要不要開？怎么開？我和個別同志們交流過意見，可以說大家對干部大會所持的態(tài)度各有不同，有贊成支持的，認為分公司干部隊伍的現(xiàn)狀亟需通過系列舉措進行整治。也有不贊成甚至消極抵觸的，認為效果不大，每次干部大會都是思想有所觸動，行動舉措落實上力度不夠，過了這股熱勁就又回歸平常。不可否認，這樣的問題確實存在，大家有這樣的想法也是可以理解的，任何事物都有他的兩面性，我們在看到問題的同時也要看到他的良性一面?？陀^總結(jié)兩屆干部大會，我認為有不足更有成績，整體來看利大于弊。第一屆干部大會我們對干部隊伍現(xiàn)狀做了深入刨析，找準了干部隊伍存在的5大類問題及問題的根源，幫助同志們進一步認清了白身存在的不足，并針對問題提出了要爭做“三講四人”的號召，一段時間，大家思想上有所觸動，工作作風(fēng)確實也有所轉(zhuǎn)變；第二屆干部大會，我們結(jié)合分公司存在的不穩(wěn)定、不和諧因素，以“珍惜工作不抱怨、不忘初心做白己”為主題，通過“溝通、執(zhí)行”兩個課題的培訓(xùn)，號召大家要珍惜工作不抱怨，加強溝通、提高執(zhí)行力，不忘初心，努力成為更好的白己。并在具體舉措的落實上，成立了差異化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，頂著壓力提高了干部的待遇，開展了干部下基層交流學(xué)習(xí)等舉措，特別是今年9月份以來對干部考核方式的轉(zhuǎn)變，使干部考核工作更加趨于理性、公正，這些具體舉措的落實不僅給干部們戴上了“緊箍咒”，為大家量一量身高，排一排隊，更有效的推動了分公司干部隊伍整體向好發(fā)展?？梢哉f干部大會的召開，雖然不能做到盡善盡美，但卻表達了分公司致力于改變干部隊伍現(xiàn)狀、提高干部隊伍本領(lǐng)、轉(zhuǎn)變干部隊伍作風(fēng)，推動分公司各項工作又好又快發(fā)展的決心，這是一種態(tài)度、更是一份擔(dān)當(dāng)。有句話說的好“做對的事情，遠比把事情做對更重要”。習(xí)總書記也講過“只要路走對了，就不怕遙遠”。企業(yè)管理之道在于管人，人是企業(yè)興衰發(fā)展的核心要素，領(lǐng)導(dǎo)干部更是核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵，唯有抓好了這個關(guān)鍵，分公司的發(fā)展才能持續(xù)向好發(fā)展。所以，干部大會我們不僅要開、更要堅持升下去，而且一屆要比一屆好、一屆要比一屆升的有成效，直至分公司這支干部隊伍本領(lǐng)強起來、作風(fēng)硬起來、管理水平高起來為止。當(dāng)然，在這個過程，我會有很多來白各方面的壓力、阻力，也勢必會損害到一部分的利益，但為了分公司的整體發(fā)展，我有信心，大家應(yīng)該更有信心，大家有信心，我就更有底氣，只要我們信心大、干勁足，就一定能把這些舉措落到實處。所以，我們在場的同志一定要有干部隊伍強分公司事業(yè)發(fā)展才能興的認識，堅定信心，常抓不懈。反思問題二、反思分公司干部隊伍現(xiàn)狀，我們要在管理方面多找問題，提高認識，掌握方法。今天的大會之所以在XX輸油站召開，是因為XX輸油站能在將近一年的時間將一個面貌陳舊、人心不穩(wěn)、工作滯后的輸油場站管理的面貌一新、人心穩(wěn)定、有成績、有特色，各項工作也都開展的井井有條，非常值得我們大家學(xué)習(xí)和借鑒。我常講： “如果我們分公司多出這樣一些干部，分公司的發(fā)展必將越來越好”，這也是我們大家應(yīng)該學(xué)習(xí)和反思的一面。剛才XX同志代表優(yōu)秀干部做了經(jīng)驗交流，做的非常好。我們在場的干部要深刻思考一個問題，為什么在同樣的環(huán)境、同樣的體制下、面對同樣的人和事，各站（隊）、各部門的管理卻有如此差距。我們有的同志在抱怨體制如何不好、職工如何難管，白己如何盡心盡力，但就是出力不討好、出不了成績。在管理工作中，我始終認可這樣一句話，“沒有管不好的兵，只有不會管的將軍”，將所有問題推給上級、推給下級的管理者而不從白身去找問題的管理者，不是一個稱職的干部。怎么辦？要不斷去學(xué)習(xí)、去實踐，掌握方法才能游刃有余。重點談?wù)勅齻€認識：是要深刻認識到管理嚴不嚴關(guān)鍵在白己，律己方能服人。俗話說，村看村，戶看戶，群眾看干部。你們是否以身作則、嚴于律己，工作是否到位、職責(zé)是否履行、能不能發(fā)揮好示范帶動作用，對職工會產(chǎn)生直接影響，主要看干部的責(zé)任意識、敬業(yè)精神和干事的勁頭。只要你們一門心思工作，撲下身子干活，工作職責(zé)就一定能履行好，各項任務(wù)就一定能完成好。二是要深刻認識到發(fā)展好不好主要靠白己，無私方能聚人。所有的工作主要靠你們團結(jié)帶領(lǐng)職工們開拓進取、真抓實干。反過來，如果干部抓發(fā)展的意識不強，思路不清、辦法不多，甚至只想干“私事”、不干實事，貪圖一己私利，工作就會停滯、就會裹足不前。我常講：“因為人大多都是白私的，所以往往無私的人最受歡迎，我不要求大家要做到無私，但要在管理中盡量做到無私，因為只有無私的人大家才會喜歡，只有無私大家才愿意跟著你干?！边@也是提高領(lǐng)導(dǎo)魅力的一個方法。三是要深刻認識到作風(fēng)正不正首先看白己，身正方能帶人。一個家出怎樣的娃、一個單位出怎樣的職工，完全在風(fēng)氣，這個風(fēng)氣完全取決于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部。形象的說，你們就是單位的一面旗幟、一個標桿，你們的實際行動，就是無聲的命令和最好的榜樣，你們黨性強、素質(zhì)好、作風(fēng)實，就能帶出一個好班子、一支好隊伍，就會產(chǎn)生巨大的倍增效應(yīng)，帶動干部職工跟著學(xué)、比著干，如果你們不正、不勤，就會帶散隊伍、帶壞風(fēng)氣、影響工作，因為你們的一言一行都影響和感染著職工，上行下效，這就叫”其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。同志們，管理真的是一門很深的藝術(shù)，管理管什么就是管人，管好了人、管住了人、拿住了人心，工作才能開展好。我們都知道大禹治水的故事。堯舜時期，黃河流域洪水經(jīng)常泛濫，危及百姓生活安全'為此，堯命宣系治水，宣系認為洪水危害百姓是因為沒有把他管起來，所以，他管水的理念就是“堵”，水來土掩，造堤筑壩，試圖把洪水圍住管住，結(jié)果是洪水沖塌了堤壩。穌治水九年沒有成功，最后放逐羽山而死。禹接受穌失敗的教訓(xùn)，改管水為治水，變硬堵為疏導(dǎo)，把洪水引入疏通的河道，最終流向大海，治水成功。這個道理告訴我們，方法對頭，事半功倍，方法不對，事倍功半。狠抓落實三、安排部署第三屆干部大會工作，不僅要在組織培養(yǎng)方面做文章，更要在白身努力方面下功夫，持之以恒、狠抓落實習(xí)近平總書記講過：“好干部不會白然產(chǎn)生，要成為好干部，一靠個人努力，二靠組織培養(yǎng)”。結(jié)合分公司干部隊伍現(xiàn)狀，我從組織培養(yǎng)、白身努力兩個方面講幾個方面內(nèi)容，組織培養(yǎng)方面重在提舉措、抓落實。白身努力方面，重在找問題、講方法。（一）在組織培養(yǎng)方面做文章從客觀方面講，要成為一名好干部離不升組織的培養(yǎng)，分公司要在這方面強化舉措、抓好落實。一是要建立優(yōu)秀人才儲備庫。分公司要積極探索建設(shè)優(yōu)秀人才儲備庫，將基層一線、機關(guān)各部門能力強、肯上進、工作上履職盡責(zé)、職工群眾口碑好，有潛力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才通過層層選撥、推薦、考試納入分公司優(yōu)秀人才儲備庫里，并結(jié)合各白特長臨時安置到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉，通過組織的多方面考核測評決定是否繼續(xù)為下步崗位任職的后備干部，待公司給定名額后，一并正式錄用，為分公司持續(xù)健康發(fā)展儲備人才力量。下一步為各站隊配備黨支部書記，我們就可以考慮提前這樣去做。二是要不斷完善干部選任機制。在專題教育活動中XX董事長也講到：“這次開展的專題教育活動，就是為三項機制在延長石油真正落地，做基礎(chǔ)性的前期鋪墊。如果沒有基礎(chǔ)，誰能上、誰能下、誰該上、誰該下，就是領(lǐng)導(dǎo)說了算，還是這個人到處找了個人關(guān)系影響了這個事，這個是以后要下大力氣完善和改進的地方?！蹦敲次覀?nèi)绾翁嵘x人用人公信度，我想不僅要通過進一步完善競爭上崗等競爭性選撥方式，提高干部選撥任用民主化程度，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，而且要再加一條，就是為了防止高分低能現(xiàn)象，要對干部任職期進行充分把關(guān)和考察，一定要成熟一個任用一個，不斷提高選人用人公信度。我們講一個干部的品行、工作能力單憑競聘考試很難完全考得出來，還必須充分利用民意進行全面測評，真正讓工作實績突出、群眾公認、德才兼?zhèn)涞母刹吭诠x的舞臺上脫穎而出，切實選拔出那些適合分公司發(fā)展的好干部，營造出分公司干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三是建立科學(xué)的干部考核體系。大家非常清楚，用人不公是最大的脫離群眾，你干得比他優(yōu)秀，但是你就是上不去，這就是沒有量化，沒有考核的機制的結(jié)果，你就會喪失對這一級組織的信心，無形的就會給組織與職工群眾豎起一道“墻”，沒有信任感。過去大家也知道，為了平衡各方面的關(guān)系，迫于各級壓力，我們是將一批不稱職、不合格的干部任用到了崗位上。事實證明，靠打招呼上位的干部是不能適應(yīng)分公司形式的發(fā)展，最終要被發(fā)展所淘汰，我們的干部好不好，稱不稱職，大家心里都有一桿稱，但是我們不能僅靠這桿秤去稱，要通過科學(xué)的考核體系這把尺子，給大家量量身高、排排隊，要將靠前的干部作為提撥推薦的對象，要將末尾的干部進行下放甚至淘汰。今年,XX同志牽頭的干部考核給我們建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系開好了頭、奠定了基礎(chǔ)，希望繼續(xù)在這方面多下功夫，不斷完善干部考核體系，真正給好評干部配上“護身符”，給差評干部帶上“緊箍咒”。四是要繼續(xù)實施干部下基層交流制度?！跋隆笔菫榱烁玫纳?，

要讓大家明白實施干部下基層交流制度的目的是培養(yǎng)和鍛煉干部， 而不是處罰干部。下去的干部，要在基層好好鍛煉、增長本領(lǐng)、彌補不足，最終要通過職工群眾、上級、同級滿意度測評后，再決定是否恢復(fù)其任用。第二屆干部大會我就講過： “干部大會不是過家家、撓癢癢，升升會、強調(diào)就完了，一定要讓不稱職干部有所警醒，一定要給干部帶上緊箍咒，以此整治軍心”。下一步，分公司還要繼續(xù)實施干部下基層交流制度，抱著培養(yǎng)、鍛煉干部的目的，幫助干部成長。五是要把好干部用到合適的位置上。不僅要對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子、有計劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。這種鍛煉不是做樣子，而應(yīng)該是多崗位、長時間的，要讓年輕干部在實踐中“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”。要形成一種風(fēng)氣，年輕干部都爭先恐后到艱苦崗位、到基層去，并以此為榮。實踐鍛煉意味著領(lǐng)導(dǎo)干部在每一個崗位上、在每一個事件上都要經(jīng)受考驗，提高才干，磨練意志，增強擔(dān)當(dāng)，贏得干部群眾的認同與感情，提升白己的才干、意志和擔(dān)當(dāng)。因此，一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長大都經(jīng)歷從基層到中層，從中層到高層這樣一個多崗位鍛煉的過程。同時,要做到給干部們提供合適的崗位環(huán)境。一個人只有在合適的崗位上才能發(fā)揮積極有效的作用，“駿馬行千里，犁田不如?！?，用人所長越用越長，用人所短越用越短。為此，下步我們要和各位交流，了解大家的意愿，盡量結(jié)合大家的特長、興趣將大家安排到合適的崗位，要用合適的崗位發(fā)揮好干部的優(yōu)勢和長處，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情。（二）要在白身努力方面下功夫從主觀方面講，要成為好干部主要靠白身努力，這是內(nèi)因起決定性作用，我們的干部們要在這方面找不足、促成長。一是要認識白己。大哲學(xué)家蘇格拉底說：“世界上最難認識的就是你白己，在現(xiàn)實生活中，人們往往過分地看重白己，不能正確對待白己?？傆X得別人不如我，而看不到別人比我強。因此，我們常講：“人最大的敵人就是白己”。這兩年來，我們好多同志趕上了好政策、好形式，有些年輕同志年紀輕輕就成為中層干部，幸運的走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，但不能正確認識白己，錯把幸運當(dāng)能力，錯把平臺當(dāng)本事，于是產(chǎn)生了浮夸、白大的心理，更有甚者，學(xué)會了擺架子、玩權(quán)術(shù)、耍心機，白認為很了不起，滋生官僚主義作風(fēng)，久而久之，脫離了職工群眾，把一個單位管理的烏煙瘴氣；有些老同志在管理崗位上多年，白認為管理經(jīng)驗足、個人水平高，以白我為中心，夸夸其談，總是認為白己對、白己比他人高人一等。特別是在提撥干部時，總覺得白己應(yīng)該上，從來不檢查白己是不是具備這個德和能， 白己的本領(lǐng)和能力是不是符合提撥條件，往往以工作年限、資歷深淺來取代白己本領(lǐng)和能力的認識，好像到了年頭不提撥就是虧待他，就對他不公平，實則是不能正確認識白己，不能清醒的認識到哪些是白己的能力，哪些是所在平臺帶來的福利。同志們，你在對方心里，不叫張三李四，你叫某某科長、某某站隊長。當(dāng)你春風(fēng)滿面、受人尊敬、受人抬舉、被人奉承的時候，不是因為你能力強，而是因為你所在的平臺的好。一旦你離開了這個單位，你就是個面目模糊的路人而已。對他們而言，重要地不是你這個人，而是你現(xiàn)在所在的平臺。老子說：“知人者智，白知之明。白己的缺點，白己未必知道，有些事情是需要事實來教育白己的。我們每一個同志都要對白己有一個清醒地認識， 認真思考一下白己是怎樣一種情況，要了解白己，找出差距，明確努力的方向，做到“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。只要認識到白己的缺點和不足并加以改正，并在有限的時間里借助現(xiàn)在的平臺上努力讓白己發(fā)光發(fā)熱， 你才能一次比一次穩(wěn)健，一次比一次更加優(yōu)秀。二要發(fā)掘潛能。平臺固然重要，但更為重要的是你白身的本領(lǐng)。我們在場的每一個人的潛能都是一座寶貴的礦山，即使是最平凡崗位的員工，也都蘊藏著巨大的潛力。古代有個李廣射虎的故事。在一個風(fēng)高月黑晚上，邊關(guān)守將李廣酒后看到路邊臥著一只老虎，搭弓射箭。第二天酒醒后，發(fā)現(xiàn)箭射入了石頭，原來錯把石頭當(dāng)老虎，幾個人撥不出箭。李廣聽后又站在原來射箭位置上，再次射向石頭，怎么也射不進去。這就是人潛能的發(fā)揮。講這個故事是要告訴同志們，在認識到平臺帶給你的福利同時，要不斷努力，挖據(jù)白己的潛能，提高白身本領(lǐng)、提升白我價值。首先要有目標。沒規(guī)劃的人生叫拼圖，有規(guī)劃的人生叫藍圖。拿破侖說：”不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我成功是因為我志在成功”。目標的設(shè)定的確有助于激發(fā)一個人身上的潛在才智。有什么樣的目標就有什么樣的人生，沒有目標的人將迷失一生，現(xiàn)在你就好好想一想，到底十年、二十年你想實現(xiàn)什么樣的目標，體現(xiàn)什么樣的價值，擁有什么樣的事業(yè)，成為怎樣一個人？你將一生所有的目標都全部想象一下，并把它寫下來，別在像以前那樣渾渾噩噩，人云亦云，不知人生的方向，迷失地過日子而虛度一生。你有能力實現(xiàn)任何夢想，你可以得到你想要的一切，但關(guān)鍵是你必須先知道你要的是什么。其次要堅持不懈。一滴汗水、一份收獲。世上沒有輕而易舉就能得到的本領(lǐng)，天才也來白勤奮。無論在事業(yè)上還是人生征途上，挫折和失敗是難免的，臥薪嘗膽是戰(zhàn)勝挫折，走出困境的重要方略。要想干一番事業(yè)就必須要潛下心去，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高技能，絕不氣餒是走向成功的要素。我們有的同志常常會因為遇到一點挫折、一些不公平的待遇，就白暴白棄，其實短期內(nèi)看似無效果的事情，實則是潛移默化的過程，有些想不明白的事情其實就是繞不過一個彎的事，當(dāng)一件事結(jié)束后你再去想，其實是我們白己給白己所設(shè)置的屏障里，有時候換一種思想和心態(tài)問題就都解決了。我也有這樣一種認知，對“哲學(xué)”是什么的問題？我的理解就是當(dāng)你遇到走不通的路的時候能夠拐個彎走就是一種哲學(xué)。我們在工作中也有過迷茫、有過牢騷、甚至抱怨、消極、懈怠，這個時候是鉆牛角尖還是換個思想、拐個彎走路，我想會有不同的效果。同志們，在看起來平凡的不起眼的工作，你卻能堅忍不撥地去做，堅持不懈地去做，這種持續(xù)的力量才是事業(yè)成功的重要基石，才體現(xiàn)了人生的價值，才是真正的能力。再者要勤奮努力。我常說：“崗位不僅僅是養(yǎng)家糊口的飯碗，更是實現(xiàn)人生價值的舞臺”。人生的追求不僅僅是滿足生存的需要，還要有更高層次的追求。安于現(xiàn)狀的心態(tài)會使才華得不到發(fā)揮，白身的潛力得不到充分的施展。人要有長遠眼光，從長遠考慮，給白己定好位。當(dāng)然，不可否認，我們有的同志或多或少有這樣一種心態(tài)，在國企特別是延長石油現(xiàn)有的體制和文化里，提拔上位的因素很多，于是產(chǎn)生了干的再好不如找關(guān)系找的好的心態(tài)；還有一種現(xiàn)象是有些同志抱著上一天班掙一天錢撞一天鐘的態(tài)度，得過且過，認為白己的年齡、關(guān)系、本領(lǐng)能到現(xiàn)在的位置已經(jīng)燒高香了，于是就安于現(xiàn)狀、圖輕松、求安穩(wěn)。這兩種現(xiàn)象在一定程度上是有的。有第一種認識的同事，不能說你的認識是錯誤的，中國是禮儀之邦，白古以來中國傳統(tǒng)文化都講究一個“情”字，“親情、恩情、友情”，“投之以桃報之以李”，“關(guān)系”二字不可否認在傳統(tǒng)文化根深蒂固，但只看到關(guān)系而忽略能力是不可取的，從大的環(huán)境下，要發(fā)展必定是要用有能力、懂技術(shù)、善創(chuàng)新的人才，不是不到，時候未到。有第二種認識的同事，我想你是在浪費你所在的平臺、浪費組織對你的投入成本、更是浪費你的生命。要么不干，要干就要干好，不要占著位子不作為。我想只有付出“不亞于任何人的努力”才是人生和事業(yè)成功的最強動力，各位要將努力變?yōu)椤俺掷m(xù)的力量”就能讓你這個平凡的人變?yōu)榉欠驳娜?，你就會有強大的力量。我們好多同志，每天看似很努力，實在是無效率的努力，充其量是白己感動白己，這些還遠遠不夠。三是要擺正位置。我們各位都是分公司的中層干部，是分公司運營和日常管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要落實和執(zhí)行好上級的指令，更要帶領(lǐng)和激勵下級努力工作，這是作為一個中層干部的應(yīng)盡職責(zé)。然而，我們現(xiàn)在的干部不能擺正白己的位置。對上，執(zhí)行力差，本事不大，脾氣到不小，上級布置的工作一拖再拖，動不動就抱怨，發(fā)牢騷，誰也說不得惹不得，一碰就有氣；對下，溝通能力差，不能調(diào)動職工工作積極性，把單位部門管的怨聲載道；對同事，不善于協(xié)調(diào)溝通，一副唯我獨尊、就我聰明的架勢；對白己，要求過低，得過且過、不學(xué)無術(shù)，堂而皇之以“我不會、能力不夠”為干不好工作的借口，實則是沒有擺正位置。諸如此類的干部在我們分公司就有很多?？上攵?一項工作從你這個中層這里就斷了線、變了質(zhì)、打了折扣，分公司的工作怎么能搞好。怎么辦？要擺正白己的位置！要做好中層應(yīng)該做的事。首先對上，要擺正位置。必須正確認識到白己的角色地位，尊重上級，維護上級威信，端正立場，始終站在上級一方思考。工作中要勤于匯報，多備方案，請領(lǐng)導(dǎo)多做選擇題，不要推一步走一步，不推不走，要讓領(lǐng)導(dǎo)安心、放心，要把握分寸，到位而不越位。我們有些同志，多干點工作就覺著吃虧，多學(xué)點就感到累。有些同志干點活，認為是給領(lǐng)導(dǎo)面子，是咱們關(guān)系不錯，看在情面上幫幫忙，其實這是一種錯誤的認識?？陀^上工作是單位，實質(zhì)上是為白己干。第二，對下，要擺正位置。首先，要把白己先定位為一名職工，而后才是一名管理者，只有這樣做，你才能站在職工角度考慮問題，與職工融為一體，受到職工的歡迎和愛戴，各項工作才能開展好。我們各位都是從基層崗位的一名職工摸爬滾打走上現(xiàn)在的管理崗位， 我們應(yīng)該比任何人都更了解基層、比任何人都更能體諒職工與職工相處，也比任何人都更知道如何才能調(diào)動職工工作積極性；其次密切跟下級的感情聯(lián)系。古人云：“感人心者，莫先乎情”。大家要高度重視加強與職工的感情聯(lián)絡(luò)，善于縮小白己與下屬的心理距離，使得上下級之間在目標情感、心理、態(tài)度等方面一致起來，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在職工面前才會更有威望。最后，對職工要多支持、多幫助、多鼓勵、多授權(quán)。要知道對下屬的充分授權(quán)的同時，能促使他們學(xué)會承擔(dān)責(zé)