公司副總的述職報(bào)告(一)

公司副總的?述職報(bào)告(?一)述職?述廉報(bào)告?___公司?副總經(jīng)理—?—___?按照黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)任?制考核要求?，結(jié)合國(guó)有?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?廉潔自律“?五項(xiàng)規(guī)定”?和“五條新?要求”，以?及中___?“四大紀(jì)律?”、“八項(xiàng)?要求”和“?三個(gè)不得”?的精神，本?著實(shí)事求是?、嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度，現(xiàn)?將本人一年?來(lái)履行崗位?職責(zé)情況和?黨風(fēng)廉政建?設(shè)執(zhí)行情況?總結(jié)如下。?一、履行?職責(zé)情況?___年1?—___月?，本人擔(dān)任?___經(jīng)理?，主要負(fù)責(zé)?___的生?產(chǎn)和管理；?7—___?月?lián)喂?副總經(jīng)理，?負(fù)責(zé)兩個(gè)露?天礦的安全?生產(chǎn)和公司?設(shè)備管理工?作，并協(xié)助?___負(fù)責(zé)?生產(chǎn)協(xié)調(diào)管?理工作，分?管機(jī)電設(shè)備?管理部。按?照中煤集團(tuán)?公司和__?_公司黨風(fēng)?廉政建設(shè)要?求，本人以?____為?指導(dǎo)，牢固?樹(shù)立正確的?人生觀、價(jià)?值觀和世界?觀，不斷增?強(qiáng)自己從業(yè)?的廉潔意識(shí)?，嚴(yán)守紀(jì)律?，堅(jiān)持原則?，積極面對(duì)?企業(yè)發(fā)展的?大好形勢(shì)和?復(fù)雜艱巨的?工作任務(wù)，?緊緊圍繞公?司經(jīng)營(yíng)奮斗?目標(biāo)，積極?探索思路，?提高設(shè)備管?理水平，不?斷加強(qiáng)露天?礦的安全生?產(chǎn)管理。同?時(shí)按照現(xiàn)代?化企業(yè)制度?的要求，努?力學(xué)習(xí)煤礦?企業(yè)安全生?產(chǎn)的相關(guān)法?律法規(guī)、m?rp（制造?資源計(jì)劃）?、tqm（?全面質(zhì)量管?理）、er?p（企業(yè)資?源管理）、?jit（準(zhǔn)?時(shí)制生產(chǎn)）?等知識(shí)，以?提高自己的?理論水平和?業(yè)務(wù)能力，?努力使自己?能夠勝任本?職工作，為?公司超額完?成集團(tuán)公司?下達(dá)的安全?生產(chǎn)任務(wù)指?標(biāo)、設(shè)備管?理指標(biāo)做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。1、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作完成情況?___年?，___、?___結(jié)合?實(shí)際情況，?以成本控制?為核心，不?斷強(qiáng)化、細(xì)?化環(huán)節(jié)管理?，全面提升?礦山基礎(chǔ)管?理水平，按?照建設(shè)高效?、安全、健?康、環(huán)保、?綠色礦山的?發(fā)展要求，?以“立足當(dāng)?前、著眼長(zhǎng)?遠(yuǎn)、強(qiáng)化管?理、依法治?礦”的原則?，全礦職工?緊緊圍繞既?定工作目標(biāo)?，求真務(wù)實(shí)?，真抓實(shí)干?，圓滿(mǎn)完成?了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作任務(wù)，?各項(xiàng)指標(biāo)也?創(chuàng)歷史最好?成績(jī)。__?_完成采剝?總量___?萬(wàn)立方米，?礦坑原煤生?產(chǎn)完成__?_萬(wàn)噸，外?運(yùn)商品煤完?成___萬(wàn)?噸，礦坑剝?采比計(jì)劃5?.23立方?米/噸，實(shí)?際6.29?立方米/噸?。___完?成采剝總量?___萬(wàn)立?方米，礦坑?自產(chǎn)原煤_?__萬(wàn)噸，?外運(yùn)商品煤?完成___?萬(wàn)噸，原煤?剝采比計(jì)劃?5.72立?方米/噸，?實(shí)際完成5?.54立方?米/噸。_?__年兩礦?的各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)指?標(biāo)均有明顯?提高，為_(kāi)?__公司全?面完成集團(tuán)?公司下達(dá)的?目標(biāo)考核任?務(wù)奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?2、安全?執(zhí)行情況?按照年初安?全會(huì)議精神?要求，以提?高兩礦經(jīng)濟(jì)?效益為目標(biāo)?，本著“以?人為本，安?全第一”的?原則，全礦?上下統(tǒng)一思?想，奮力拼?搏，加大安?全管理力度?，降低了事?故發(fā)生率，?安全工作取?得較好成績(jī)?。___?年兩礦嚴(yán)格?落實(shí)安全責(zé)?任追究制度?，結(jié)合安全?整頓，建立?健全了多項(xiàng)?安全管理制?度，初步完?善了安全管?理體系。_?__全體職?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?并制定了“?崗位責(zé)任制?”和“安全?技術(shù)操作規(guī)?程”；__?_礦共簽署?“職工安全?承諾書(shū)”_?__份，對(duì)?職工進(jìn)行了?安全答卷考?試；對(duì)兩礦?所有崗位逐?一排查，對(duì)?“崗位責(zé)任?制”進(jìn)行了?重新修訂，?完成了崗位?規(guī)范工作；?對(duì)兩礦所有?員工建立安?全檔案，扎?扎實(shí)實(shí)進(jìn)行?職工安全培?訓(xùn)教育，舉?辦各種與安?全相關(guān)的培?訓(xùn)，比如：?“安全用電?培訓(xùn)”、“?安全規(guī)程學(xué)?習(xí)”、“安?全生產(chǎn)法”?、“群監(jiān)員?理論培訓(xùn)”?、“工長(zhǎng)培?訓(xùn)”、“事?故責(zé)任者培?訓(xùn)”等等。?完成了oh?sms18?001職業(yè)?安全健康管?理體系等一?次外審，加?強(qiáng)了外包隊(duì)?伍及工程的?安全管理工?作，出臺(tái)了?“承包承租?單位安全管?理規(guī)定”。?___年，?___共發(fā)?生事故__?_起，較去?年同期下降?___起，?同比下降2?7，實(shí)現(xiàn)了?“四無(wú)”，?杜絕了一級(jí)?以上設(shè)備無(wú)?事故，實(shí)現(xiàn)?了1、4、?5三個(gè)月安?全無(wú)事故。?___礦共?發(fā)生事故_?__起，其?中一級(jí)事故?___起。?3、設(shè)備?管理情況?為了提高設(shè)?備管理水平?，增強(qiáng)公司?經(jīng)濟(jì)效益，?先后制定了?《___礦?設(shè)備處置暫?行管理辦法?》草案和《?總成件跟蹤?管理考核辦?法》，對(duì)設(shè)?備維修及操?作進(jìn)行全程?監(jiān)控，對(duì)各?種設(shè)備及總?成件的驗(yàn)收?、交接、使?用、損壞等?進(jìn)行嚴(yán)格的?考核兌現(xiàn)，?充分發(fā)揮設(shè)?備效率，促?進(jìn)設(shè)備管理?上水平。對(duì)?設(shè)備檢修、?保養(yǎng)加大了?獎(jiǎng)罰力度，?消除了職工?對(duì)設(shè)備維護(hù)?上的投機(jī)心?理，提高了?職工維修、?操作設(shè)備的?責(zé)任心，對(duì)?減少設(shè)備非?正常損壞起?到了積極作?用。同時(shí)認(rèn)?真研究設(shè)備?整機(jī)更新與?依靠大額配?件投入維持?之間的效益?關(guān)系，進(jìn)行?設(shè)備能力、?總成件壽命?、修復(fù)件費(fèi)?用與性能等?內(nèi)容的評(píng)估?工作，科學(xué)?進(jìn)行總成件?和新配件的?投入，避免?了舊件重復(fù)?修理中與性?能不匹配造?成資金、人?力及效率的?浪費(fèi)。根?據(jù)兩礦設(shè)備?狀況，積極?尋求技術(shù)交?流，設(shè)備改?進(jìn)的方法與?途徑，先后?同小松、利?勃海爾、卡?特彼勒、p?&h、be?等國(guó)外公司?就世界最新?采礦設(shè)備技?術(shù)的發(fā)展趨?勢(shì)進(jìn)行了技?術(shù)交流。同?時(shí)編輯發(fā)行?《綜合技術(shù)?專(zhuān)刊》，設(shè)?立了技術(shù)稿?專(zhuān)項(xiàng)基金，?鼓勵(lì)全礦職?工就技術(shù)問(wèn)?題投稿，極?大提高了職?工學(xué)___?公司副總的?述職報(bào)告習(xí)?、鉆研科學(xué)?技術(shù)的熱情?。此外，?本人還順利?地協(xié)助__?_完成生產(chǎn)?協(xié)調(diào)管理工?作，保證了?公司整體生?產(chǎn)的協(xié)調(diào)、?穩(wěn)定運(yùn)行。?二、個(gè)人?廉潔情況?作為_(kāi)__?公司副總經(jīng)?理，本人嚴(yán)?格按照各級(jí)?黨組廉潔自?律的規(guī)定要?求自己，自?覺(jué)做到忠于?職守，盡心?盡責(zé)，全身?心投入到集?團(tuán)公司和_?__公司賦?予的各項(xiàng)工?作之中。?在做好本職?工作的同時(shí)?，本人還注?重政治本質(zhì)?和理論水平?的提高，確?保正確的政?治方向。認(rèn)?真學(xué)習(xí)__?_、___?、___和?____，?___關(guān)于?黨建、__?_建設(shè)的新?理論、新思?想，牢固樹(shù)?立正確的人?生觀和價(jià)值?觀。在思想?上、政治上?與___、?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保?持高度一致?。按照《廉?政總則》，?國(guó)有企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人“五不?準(zhǔn)”和“五?條新要求”?，以及省、?市，集團(tuán)公?司、平朔公?司制定的有?關(guān)廉政規(guī)定?，從嚴(yán)要求?自己，在設(shè)?備采購(gòu)、工?程建設(shè)、材?料采購(gòu)、外?包剝離、財(cái)?務(wù)管理等各?方面都能?chē)?yán)?格按制度辦?事，無(wú)越軌?、越級(jí)、越?權(quán)行為。一?貫___鋪?張浪費(fèi)，從?未搞任何形?式的特殊化?，個(gè)人做到?了潔身自好?，清廉從政?。能夠嚴(yán)格?要求身邊人?不徇私舞弊?，不任人唯?親，不與民?爭(zhēng)利。三?、存在的不?足及今后的?努力方向?盡管本人在?工作中取得?了一定的成?績(jī)，但是在?實(shí)際工作當(dāng)?中也存在一?些不足之處?。主要表現(xiàn)?為：隨著社?會(huì)和企業(yè)的?發(fā)展，企業(yè)?管理的新知?識(shí)、新方法?、新理念仍?需進(jìn)一步充?實(shí)加強(qiáng)；綜?合管理水平?仍需進(jìn)一步?提高；密切?聯(lián)系職工群?眾和企業(yè)改?革發(fā)展實(shí)際?的工作作風(fēng)?仍需進(jìn)一步?加強(qiáng)。深入?實(shí)際調(diào)查研?究，關(guān)心廣?大職工，把?他們的冷暖?疾苦時(shí)刻放?在心里。進(jìn)?一步加強(qiáng)黨?性修養(yǎng)，在?各方面嚴(yán)格?要求自己，?一言一行，?一舉一動(dòng)都?要經(jīng)得起考?驗(yàn)，自覺(jué)接?受___和?同志們的監(jiān)?督。繼續(xù)深?入研究當(dāng)前?管理工作的?薄弱環(huán)節(jié)，?敢于抵制各?種危害大局?的錯(cuò)誤觀念?和做法，想?方設(shè)法把各?級(jí)管理人員?的思想進(jìn)一?步統(tǒng)一到改?革上來(lái)。雖?然當(dāng)前兩礦?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)較好，但?是安全生產(chǎn)?任務(wù)依然嚴(yán)?峻，基層和?安全管理上?仍然存在一?定的不足，?有待于進(jìn)一?步加強(qiáng)和完?善。職工作?為安全管理?的主體，教?育和培訓(xùn)的?力度不夠，?安全意識(shí)淡?薄，認(rèn)識(shí)不?清的問(wèn)題仍?然存在，自?保和互保意?識(shí)也有待于?進(jìn)一步加強(qiáng)?。為此，下?一步重點(diǎn)要?加強(qiáng)職工的?安全教育