2023年項目實地考察報告【三】

第5頁共5頁2023年?項目實地考?察報告【三?】按照公?司楊董事長?的指示和要?求，由我?guī)?隊外出參觀?學習，內(nèi)容?主要包括現(xiàn)?場管理、工?藝特點、質(zhì)?量控制、考?核分配等。?我們一行四?人(滾子分?廠廠長吳紅?軍、技術(shù)組?長蒲小英、?精裝分廠技?術(shù)組長張桂?琴)考察參?觀了洛陽宜?華滾動體有?限公司、洛?陽為創(chuàng)軸承?模具有限公?司、洛軸集?團東升公司?、平頂山鷹?興軸承公司?、寧波申江?滾動體公司?、上虞市滾?動軸承公司?、萬向集團?的錢潮軸承?公司和滾動?體公司(中?日合資__?_錢潮精密?件有限公司?)、___?沈氏軸承有?限公司計九?家企業(yè)，受?益匪淺，看?到了我們與?行業(yè)先進的?差距。某些?做法，僅需?要轉(zhuǎn)變觀念?和少量的投?入就可以為?我們企業(yè)帶?來成本與質(zhì)?量上的收益?;而某些差?距則成為我?們今后的努?力方向。申?明一下：我?們這次外出?學習是帶著?企業(yè)的不足?去尋找解決?辦法的，不?是在否定我?們已做出的?努力和業(yè)績?。我們要繼?續(xù)發(fā)揚已擁?有的管理與?技術(shù)強項，?虛心汲取他?人的長處，?才能追趕或?超越同行業(yè)?先進水平。?以下是考察?學習情況匯?報：第一?部分現(xiàn)場管?理。除寧?波申江滾動?體公司外，?其余八家企?業(yè)的現(xiàn)場管?理均規(guī)范整?潔。主要表?現(xiàn)在：1?、員工統(tǒng)一?著裝，極少?見到閑散人?員游蕩;?2、通道暢?通，現(xiàn)場清?潔，“6S?”管理深入?落實。車間?里面主通道?為防滲水泥?或刷涂綠地?面漆，隨機?工具箱整齊?劃一，工位?器具、周轉(zhuǎn)?車(箱)定?置擺放，地?面無雜物及?掉滾子現(xiàn)象?。3、設?備保養(yǎng)到位?。少有可見?性的地面油?漬及污水，?設備即使陳?舊也無“花?袍”現(xiàn)象;?滾子沖壓機?床的擺放考?慮了機油的?回流及周圍?的清潔(洛?陽宜華的是?機床低于地?平面20公?分，平頂山?___了接?油盤)。?4、產(chǎn)品擺?放整齊且位?置與區(qū)域固?定，均有專?用周轉(zhuǎn)筐(?箱)。車間?內(nèi)除天車吊?裝外，沒有?見到轉(zhuǎn)運車?;5、設?備按工藝流?程布局，限?度減少產(chǎn)品?周轉(zhuǎn)降底物?流。滾子工?序周轉(zhuǎn)一般?是每臺機床?一個料筐附?帶兩個鐵箱?，鐵箱裝滿?后倒入料筐?;終磨使用?塑料箱(幾?家滾子生產(chǎn)?公司的塑料?箱實用性好?的是平頂山?公司，產(chǎn)地?襄樊)并按?質(zhì)量狀態(tài)分?色。工序移?動小票也按?質(zhì)量分色。?套圈周轉(zhuǎn)時?，較大型號?使用鐵箱，?較小型號使?用專用塑料?托盤。6?、目視管理?規(guī)范。（范?本）教育宣?傳、管理制?度、工藝流?程、操作規(guī)?程等設專欄?或上墻。?這次考察拍?攝了許多現(xiàn)?場管理、工?藝卡片、關(guān)?鍵設備型號?和工裝、周?轉(zhuǎn)器具照片?，用以參照?對比學習。?第二部分?、滾動體的?生產(chǎn)、設備?配置與工藝?特點介紹?一、洛陽宜?華：工資?分配。沖壓?工與終磨工?人月工資為?___元以?上，按操作?技能為收入?，其他工序?依次遞減：?基面—軟外?—軟端—初?磨。檢查員?工資為__?_元左右(?宜華現(xiàn)有外?觀檢查員_?__人，平?頂山現(xiàn)有外?觀檢查員_?__人)。?據(jù)介紹宜?華公司無專?職銷售人員?，主要供應?幾家大的配?套廠，對零?星供貨注重?風險防范，?這對我們龐?大的銷售費?用支出有所?啟發(fā)。二?、萬向滾動?體對萬向?的考察感受?是他們的管?理觀念靠品?牌與投資。?品牌提升以?質(zhì)量為依托?，大手筆投?資以保證關(guān)?鍵工序質(zhì)量?，使競爭對?手難以超越?，生產(chǎn)出的?高品質(zhì)產(chǎn)品?也獲得了高?回報，但也?使產(chǎn)品固定?成本增大，?普通產(chǎn)品不?具備價格競?爭優(yōu)勢。經(jīng)?與他們交談?，使我感到?通過管理來?提高生產(chǎn)效?率，其人力?成本與我們?相比并不處?劣勢。萬?向公司領(lǐng)導?講到了保證?滾子質(zhì)量的?三點要求：?一是材料質(zhì)?量;二是工?裝質(zhì)量和磨?料質(zhì)量。說?到工裝質(zhì)量?，例舉日本?的滾子生產(chǎn)?，正是由于?沖壓工裝的?保證，可使?其成品免外?觀;三是員?工責任心外?地學習考察?報告___?工作報告。?三、平頂?山鷹興他?們的某些做?法值得我們?思考：1?、企業(yè)經(jīng)營?向多元化發(fā)?展。不僅加?工滾子保持?器，也開始?合資生產(chǎn)數(shù)?控機床。不?僅有自己的?主導產(chǎn)品，?而且尋找機?遇(___?最新赴美國?考察報告)?與私企或外?企合資經(jīng)營?其他產(chǎn)業(yè)。?2、滾子?生產(chǎn)的商品?化。業(yè)內(nèi)有?一種說法，?凡是使用自?己生產(chǎn)的滾?子，質(zhì)量都?干不上去。?___企業(yè)?的實際和萬?向滾子公司?幾年前的質(zhì)?量狀況，說?法似乎成立?。面向市場?轉(zhuǎn)變觀念或?許是解決滾?子分廠目前?諸多問題的?關(guān)鍵。寧?波申江公司?的主營業(yè)務?早已轉(zhuǎn)向房?地產(chǎn)、客車?、摩托車和?鋰氫電池等?高收益產(chǎn)業(yè)?，其生產(chǎn)圓?錐滾子的生?產(chǎn)工藝及設?備表現(xiàn)一般?，無圈點之?處。第三?部分套圈磨?加工和裝配?情況一、?洛陽東升軸?承有限公司?。該公司有?___條日?本生產(chǎn)的磨?加工自動線?，內(nèi)外套各?四條。外?套線工藝流?程：磨雙?端面上料磨?外徑、外滾?(復合磨)?機后檢驗外?滾道超精外?圈清洗打字?清洗外觀檢?驗裝箱。?內(nèi)套線工藝?流程：磨?基準端面磨?內(nèi)滾、內(nèi)徑?(復合磨)?磨擋邊端面?、非基端面?(復合磨)?機后檢驗超?精內(nèi)滾道清?洗打字外觀?檢驗自動裝?配清洗裝配?高、振動值?檢驗包裝。?磨削砂輪?選用洛軸自?制砂輪;超?精油石選用?___揚中?市特種磨具?有限公司產(chǎn)?品;超精采?用洛軸自制?的超___?。二、上?虞市滾動體?軸承有限公?司該公司?主要生產(chǎn)外?徑在φ__?_mm以下?的小型圓錐?滾子軸承，?設備實施單?機加工，外?滾道磨床為?MZ208?,超精油石?使用上虞市?越豐磨具有?限公司的產(chǎn)?品。該公司?軸承質(zhì)量水?平一般，產(chǎn)?品全部用于?出口，稱其?出口競爭主?要在價格上?。受國際環(huán)?境影響，目?前生產(chǎn)幾近?停頓。三?、錢潮軸承?限公司該?公司主要以?軸承內(nèi)、外?套的熱處理?、磨削加工?及裝配為主?。鍛件、車?加工為外協(xié)?加工，滾動?體、保持架?外購。公司?對外協(xié)加工?及供應商的?管理十分嚴?格：原材料?由萬向軸承?公司統(tǒng)一采?購，再發(fā)放?給外協(xié)鍛造?，要求鍛、?車外協(xié)單位?只能給本公?司加工產(chǎn)品?，不準加工?其它公司產(chǎn)?品以防混料?。同時提供?技術(shù)標準、?質(zhì)量管理、?成本管理及?技術(shù)骨干方?面的扶持。?對比該公司?，我們的分?承包方管理?乃至供應鏈?管理有著明?顯差距在?熱處理方面?，該公司有?一條碳氮合?滲及正火的?德國進口熱?處理線，當?軸承必須達?到___萬?公里標準時?就使用該