企業(yè)質(zhì)量管理員述職的報告

企業(yè)質(zhì)量管?理員述職的?報告今天?我能夠以一?個曾經(jīng)的失?敗者的身份?重新回到這?個述職的神?圣講臺，我?感到莫大的?榮幸。在此?我要對在座?的各位領導?表示衷心的?感謝?；?想上月，當?我從上司手?中接過那份?宣告我述職?失敗__通?知書時，我?感到非常痛?心。我在想?是什么造成?了我今天的?失敗呢。當?一切都冷靜?下來的時候?，回頭細想?到自己在工?作的確出現(xiàn)?過許多毛病?，其中對待?工作態(tài)度散?漫粗心大意?，對待產(chǎn)品?專業(yè)知識淺?嘗椰止的毛?病在日常工?作中暴露無?疑。從那一?刻起，我在?反省?！皥?zhí)?著追求，永?不言敗”是?我人生的座?右銘，為了?向眾人表明?寧官明不是?一個跌倒后?就無法重新?站立起來的?人，通過這?一個月以來?的努力，我?自認為我無?論是知識技?能還是對工?作的態(tài)度轉(zhuǎn)?變都有了很?大的提高，?今天通過向?各位領導再?度述職，希?望之前一個?月的努力，?能得到大家?的肯定。?1、堅持自?我加壓，責?任到位，分?管任務高標?準高質(zhì)量完?成。在過?去的一個月?里，我堅持?每天早上七?點半準時上?班，充分利?用半小時的?時間對前天?晚上未曾檢?驗到的成品?進行抽檢，?當包裝好的?成品的標簽?、線徑大小?及包裝外觀?等都符合要?求時，貼上?代表成品檢?驗的綠色標?簽。爭取在?生產(chǎn)入庫人?員上班之前?檢完所有未?檢的成品，?是成品能夠?按質(zhì)按量地?準時入庫。?當成品檢驗?完畢后，隨?即開始對半?成品的檢驗?。由于生產(chǎn)?人員實行兩?班倒，因此?每天早上都?會生產(chǎn)出大?量的半成品?。這些半成?品主要束絲?和單絞。由?于束絲是車?間生產(chǎn)的第?一道工序，?因此半成品?的檢驗就從?束絲開始。?束絲的檢驗?主要是根據(jù)?生產(chǎn)指令單?的要求檢驗?束絲所用的?銅線是否按?照其要求的?規(guī)格生產(chǎn)。?當束絲的半?成品檢驗完?畢以后，就?開始檢驗單?絞機生產(chǎn)的?半成品，看?其是否按照?生產(chǎn)指令單?進行生產(chǎn)。?同時檢驗每?一條芯線的?印字情況。?以確保這些?半成品中的?不良品流到?成品押出工?序上。在?我們工廠，?我認為品檢?員的最高職?責不是在生?產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問?題，而是要?在源頭上杜?絕質(zhì)量問題?的產(chǎn)生。首?檢是我們工?作的重中之?重。因此每?天的時間到?了早上八點?當生產(chǎn)押出?人員進入各?自的工作崗?位時，我就?開始更加忙?碌起來。首?先根據(jù)已經(jīng)?核對過的押?出生產(chǎn)指令?單的做線內(nèi)?容，確定所?用的導體規(guī)?格是否與生?產(chǎn)指令單的?要求一致性?，然后是核?對膠料是否?用對。進而?看押出員是?否按照圖紙?上的要求用?相應的印字?或者噴字內(nèi)?容（80機?和120機?還要看芯線?排列順序）?。當這一切?都確認無誤?后就等待線?的押出。新?線押出后從?線的開頭中?抽出一段用?目測或者投?影機測的方?法來確認線?有沒有存在?偏心的現(xiàn)象?（一般情況?下，我們是?用目測的方?法卻確認，?在電線的線?徑實在太小?的情況下才?會借助于投?影機測），?其次再看印?字內(nèi)容是否?清晰可見，?最后是看電?線的外觀是?否有存在刮?傷或者是色?差（色差在?ul線方面?尤其要注意?。因此在之?前我們在每?一種線標準?生產(chǎn)時都采?有樣本以便?以后顏色的?對照）等情?況。在此過?程中，如果?發(fā)現(xiàn)有任何?的異常情況?，必須馬上?通知押出員?及時糾正，?防止不良品?的過多出現(xiàn)?而造成大損?失。至此首?檢才算結(jié)束?。由于質(zhì)?量問題隨時?都會產(chǎn)生，?然而生產(chǎn)的?跟機人員對?產(chǎn)品的質(zhì)量?意識不強（?總認為質(zhì)量?是品保的事?情），因此?作為品檢員?必須盡職盡?責以自己的?實際行動去?保護產(chǎn)品質(zhì)?量的同時親?身感化這些?人員。讓他?們知道他們?才是第一線?質(zhì)檢員，必?須要在產(chǎn)品?的質(zhì)量上嚴?格把關。因?此每天加強?對正在生產(chǎn)?中的產(chǎn)品進?行巡檢。在?巡檢的過程?中要不定時?地對每臺正?在生產(chǎn)產(chǎn)品?的機器進行?檢查。在檢?查中重復對?產(chǎn)品的線徑?進行測量，?仔細觀看產(chǎn)?品的外觀、?盡最大的努?力把產(chǎn)品的?不良率壓到?最低。2?、堅持細節(jié)?管理，在細?節(jié)中發(fā)現(xiàn)問?題。天下?大事比作于?細。每一個?大問題的產(chǎn)?生都是有無?數(shù)個細節(jié)組?成的。本著?這些原則，?每天我在巡?查機器生產(chǎn)?時尤其注意?細節(jié)，在束?絲工序檢查?時，我時常?告戒束絲人?員必須認真?工作，用絲?時應仔細看?清楚所用銅?線的規(guī)格大?小防止用錯?不同規(guī)格的?銅絲。同時?隨時注意束?絲的進程，?防止因為銅?線用完而造?成缺少銅絲?的現(xiàn)象的產(chǎn)?生。我在束?絲工序檢查?期間遇到因?機器短線造?成接頭時，?常常耐心觀?看員工對接?線的接頭接?得是否牢固?，然后親手?去確認。因?為每一個接?頭不接好就?回在接下來?的押出中造?成很大的問?題，據(jù)我親?自觀察發(fā)現(xiàn)?因為接頭不?牢固的原因?造成押出斷?線將會造成?___米左?右的廢線。?在芯線押出?工序，我發(fā)?現(xiàn)印字號的?清晰是至關?重要的，一?小段的印字?模糊或者沒?有印字而造?成的廢線有?可能就會廢?掉一批產(chǎn)品?。此外在需?要過油的芯?線，必須把?握過油的程?度，過油太?多就會造成?電梯線生產(chǎn)?中外被押出?的表面起炮?，進而會因?此費掉一批?產(chǎn)品。在8?0機生產(chǎn)時?，所有芯線?必須保持干?燥。一旦芯?線有潮濕，?在生產(chǎn)客戶?要求一條過?的產(chǎn)品時很?有可能會因?為脫皮而造?成客戶退貨?等等。3?、在產(chǎn)量不?斷上升的時?候，很抓質(zhì)?量問題。?在這兩個月?以來，車間?在何主管的?領導下在產(chǎn)?品產(chǎn)能方面?有很大的提?高。在我認?為質(zhì)量不過?關，生產(chǎn)再?多的產(chǎn)品也?不能為公司?帶來效益。?因此在日常?的質(zhì)量檢查?中，我始終?對每道質(zhì)量?關保持高度?的重視，嚴?防死守質(zhì)量?關。從導體?的規(guī)格、線?徑的大小，?到印字的清?晰、外觀色?差到最后的?包裝美觀等?一系列的過?程我都嚴格?保關。同時?對不良品的?處理進行追?蹤到底，防?止其留到客?戶的手中。?在昊通的?這兩個月以?來，在上級?領導親切教?誨下，經(jīng)過?自己的認真?學習和總結(jié)?使我深深認?識到質(zhì)量是?產(chǎn)品的基礎?，沒有質(zhì)量?，談什么品?派、發(fā)展、?競爭都是空?話。尤其是?對于我們電?線電纜企業(yè)?來說，質(zhì)量?更是我們企?業(yè)賴以生存?和發(fā)展的基?石。我堅信?一個真正有?生命力的企?業(yè)是因為有?著厚重的質(zhì)?量基礎做保?證的。我們?昊通要發(fā)展?、要壯大不?是靠喊口號?喊出來的，?必須需要質(zhì)?量做強大后?盾。然而產(chǎn)?品是機器生?產(chǎn)的，質(zhì)量?卻是人生產(chǎn)?的，在種種?的實踐檢驗?過程表明人?才是最主要?的因素。這?就證明一個?企業(yè)的質(zhì)量?形象是每一?位員工精心?打造出來的?，在此我這?個qa在昊?通未來的發(fā)?展中占有重?要的角色。?我熱愛我的?工作，為我?的工作所肩?負的責任而?感到自豪。?所以我一直?堅持“質(zhì)量?在我手中，?客戶在我心?中?！辟|(zhì)量?振興，人人?有責的質(zhì)量?觀念。始終?對工作盡心?盡責絲毫不?感馬虎。?但是在兩個?月以來，本?人作出了一?定的努力，?在主管領導?和同事們的?關心支持下?也取得一定?的成績，但?距離主管領?導的要求還?有距離。毛?病存在多多?。具體工作?檢查力度不?夠和工作積?極性不夠高?昂。有時考?慮問題不夠?周全、處理?問題不夠細?致、學習不?夠、知識面?不廣。為?了使自己今?后工作能做?得更好，為?了使品檢員?在昊通公司?的發(fā)展中更?加具有發(fā)言?權(quán)，我制定?了幾條今后?發(fā)展的計劃?：1。認?真加強專業(yè)?知識的學習?，不斷充實?自己的業(yè)務?知識提高做?好品檢工作?的水平。?對于我來說?，讀書出來?來到昊通公?司工作完全?是一個全新?的的環(huán)境。?為了能盡快?適應環(huán)境更?好開展工作?，本人努力?堅持“向人?學，向書本?學”的學習?型適應思路?，一方面虛?心向老員工?請教，通過?他們對工作?的熱情和積?極來規(guī)范自?己的工作態(tài)?度。另一方?面認真學習?有關質(zhì)量的?文件，從中?吸取營養(yǎng)，?努力掌握有?關質(zhì)量