綜合管理部年度計(jì)劃范文

綜合管理部?年度計(jì)劃范?文(一)?____年?，綜合部將?真正貫徹落?實(shí)公司提出?的“銷售突?破，產(chǎn)品定?點(diǎn)，加快開?發(fā)，有序管?理”指導(dǎo)方?針，積極推?進(jìn)公司的快?速發(fā)展。人?才引進(jìn)方面?要做到招聘?程序規(guī)范化?，嚴(yán)把人才?入口關(guān)，提?高人才引進(jìn)?的質(zhì)量。人?才培養(yǎng)方面?要注重員工?的專業(yè)技能?與綜合素質(zhì)?的提升，規(guī)?范培訓(xùn)程序?，建立和完?善培訓(xùn)機(jī)制?，嚴(yán)抓培訓(xùn)?質(zhì)量，提高?培訓(xùn)效果。?管理方面要?以點(diǎn)帶面，?全面提升管?理水平，不?斷建立和完?善各種制度?文件并推廣?應(yīng)用，努力?推動(dòng)管理制?度化的進(jìn)程?。文化宣傳?方面要抓重?點(diǎn)、抓典型?，樹立公司?正面形象，?鼓舞員工士?氣，激勵(lì)員?工上進(jìn)，加?強(qiáng)公司與員?工的交流與?團(tuán)結(jié)，正確?引導(dǎo)員工與?公司統(tǒng)一思?想，統(tǒng)一奮?斗目標(biāo)。后?勤建設(shè)方面?嚴(yán)抓工程質(zhì)?量與成本控?制，改善公?司基本面貌?與員工工作?、生活、娛?樂環(huán)境，提?升公司價(jià)值?影響力。后?勤服務(wù)方面?要熱忱、周?到，保障水?、電供應(yīng)，?確保膳食質(zhì)?量，搞好環(huán)?境衛(wèi)生，提?高服務(wù)水平?，做好后勤?支持，加強(qiáng)?安全防范，?營(yíng)造和諧園?區(qū)。__?__年，綜?合部的工作?圍繞“抓管?理、出效果?、保安全”?思路開展，?實(shí)現(xiàn)工作業(yè)?績(jī)新突破!?一、招賢?納士、聚集?人才。產(chǎn)?品研發(fā)靠人?，銷售靠人?，管理靠人?，生產(chǎn)靠人?，服務(wù)靠人?，公司的發(fā)?展，一切都?離不開人。?為公司招募?人才，是綜?合部的重心?工作。針對(duì)?公司當(dāng)前情?況，深入各?部進(jìn)行人才?需求調(diào)研，?向外及時(shí)發(fā)?布招聘需求?信息，合理?組織人才招?聘，規(guī)范人?才招聘過程?控制程序，?嚴(yán)把人才入?口關(guān)，為公?司招收合格?人才。今年?的任務(wù)是滿?足公司本年?度的工作需?求，100?%完成招聘?計(jì)劃。二?、主動(dòng)培訓(xùn)?、儲(chǔ)備人才?。社會(huì)在?發(fā)展，科技?在發(fā)展，公?司在發(fā)展，?人才也需要?發(fā)展，才能?滿足公司發(fā)?展的需求。?在我們這種?以科技技術(shù)?為導(dǎo)向的企?業(yè)，不能把?員工完全看?作公司成本?，而要看作?公司資源，?要通過主動(dòng)?培訓(xùn)，有效?開發(fā)資源，?提升企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力。通?過建設(shè)和完?善培訓(xùn)體系?，來規(guī)范培?訓(xùn)過程控制?程序，提高?培訓(xùn)效果，?合理組織，?有效推進(jìn)，?為公司培養(yǎng)?德才兼?zhèn)涞?人才，為公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?做好人才儲(chǔ)?備。多年來?，這項(xiàng)工作?均無明顯成?績(jī)，隨著公?司的發(fā)展，?今年在此項(xiàng)?工作上要實(shí)?現(xiàn)突破，要?完成培訓(xùn)體?系的建立，?制定好本年?度的培訓(xùn)計(jì)?劃，穩(wěn)步推?動(dòng)計(jì)劃的實(shí)?施，通過培?訓(xùn)評(píng)估手段?，衡量培訓(xùn)?效果，力求?挖掘員工綜?合潛力，為?公司創(chuàng)造更?大價(jià)值。?三、加強(qiáng)制?度建設(shè)、推?進(jìn)管理制度?化。企業(yè)?中經(jīng)常出現(xiàn)?很多人和事?難以評(píng)價(jià)，?很多問題不?知如何處理?，這些現(xiàn)象?的存在，誕?生了獨(dú)立的?一門學(xué)科—?—管理學(xué)。?企業(yè)的規(guī)模?越大，管理?的重要性就?越發(fā)明顯，?為了提高產(chǎn)?品品質(zhì)，就?有了質(zhì)量管?理體系，為?了提高日常?工作效率和?效果，就有?了行政管理?體系，為了?提高員工素?質(zhì)與工作能?力，也就有?了人力資源?管理。作?為綜合部，?其重心工作?主要表現(xiàn)在?行政管理和?人力資源管?理方面。管?理的基礎(chǔ)是?“有法可依?”，因此制?度建設(shè)首當(dāng)?其沖。今年?要完善績(jī)效?管理方面的?制度建設(shè)與?推廣應(yīng)用，?對(duì)員工實(shí)行?合理的工作?評(píng)估，對(duì)員?工工作作出?正確的業(yè)績(jī)?評(píng)價(jià)，激勵(lì)?員工更加努?力地、全身?心地投入工?作;要建立?月報(bào)、工作?記錄管理制?度來支持績(jī)?效考核的應(yīng)?用;要完善?員工作業(yè)控?制程序，規(guī)?范員工工作?行為;要建?立培訓(xùn)制度?來推動(dòng)培訓(xùn)?體系建設(shè)，?達(dá)到提高培?養(yǎng)、開發(fā)人?才的目的;?要完善人事?控制程序來?規(guī)范人才招?聘、人事調(diào)?整、薪資調(diào)?整工作;要?完善薪酬控?制程序，使?員工薪資分?配更加合理?，留住人才?，穩(wěn)定員工?隊(duì)伍;要建?立獎(jiǎng)懲制度?來規(guī)范員工?管理，激勵(lì)?員工上進(jìn)，?增強(qiáng)員工工?作責(zé)任心;?要完善評(píng)優(yōu)?細(xì)則來評(píng)估?優(yōu)秀的員工?與團(tuán)隊(duì)，樹?立公司人才?標(biāo)桿;要完?善門衛(wèi)管理?制度、員工?食堂管理制?度、員工宿?舍管理制度?、值班制度?來規(guī)范后勤?工作與服務(wù)?，加強(qiáng)日常?安全防范與?檢查，確保?園區(qū)的安全?與和諧。?四、加強(qiáng)文?化宣傳、提?升人文氛圍?。公司文?化直接影響?公司影響力?和員工隊(duì)伍?的凝聚力，?提煉公司文?化精髓，打?造公司文化?氛圍，綜合?部要擔(dān)當(dāng)首?要責(zé)任。今?年提煉出公?司的核心文?化，要加強(qiáng)?活動(dòng)投入，?提高活動(dòng)效?果;要經(jīng)常?更新公司內(nèi)?部宣傳刊物?，抓正面題?材的典型人?物、事跡，?及時(shí)報(bào)道、?渲染，來提?高員工的認(rèn)?識(shí)，引導(dǎo)員?工思想與公?司思想統(tǒng)一?化，提高整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝?聚力，提高?員工對(duì)公司?的滿意度，?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍，營(yíng)造良?好的人文環(huán)?境。五、?加快后勤建?設(shè)、改善公?司形象、提?升企業(yè)品味?。___?_年，公司?在全面發(fā)展?，后勤建設(shè)?也需加快步?伐。要建設(shè)?員工娛樂、?休閑場(chǎng)地與?設(shè)施，豐富?員工生活;?要完成公司?園區(qū)綠化建?設(shè)和辦公大?樓門廳建設(shè)?，來提高企?業(yè)品味，樹?立公司良好?的外部形象?;要嚴(yán)格控?制成本開支?，避免浪費(fèi)?。六、提?高后勤服務(wù)?質(zhì)量、營(yíng)造?安全和諧園?區(qū)。加強(qiáng)?后勤服務(wù)工?作人員的思?想教育、工?作指導(dǎo)、工?作監(jiān)督，依?據(jù)公司相關(guān)?制度，嚴(yán)格?要求，增強(qiáng)?后勤工作人?員責(zé)任心與?服務(wù)意識(shí)，?不斷提高服?務(wù)水平。加?強(qiáng)后勤管理?，及時(shí)落實(shí)?具體事項(xiàng)，?提高警惕，?做好安全教?育與防范，?對(duì)公司員工?組織一次消?防知識(shí)學(xué)習(xí)?和消防演練?，做到無事?故發(fā)生，確?保公司人身?、財(cái)產(chǎn)安全?。公司的?明天，也是?我們的明天?，綜合部全?體職員要團(tuán)?結(jié)一致、親?密協(xié)作、勤?奮工作，要?有高度的責(zé)?任感和進(jìn)取?心，要能正?確面對(duì)困難?、敢于迎接?挑戰(zhàn)、樹立?工作榜樣，?創(chuàng)造工作新?的突破。?綜合管理部?年度計(jì)劃范?文(二)?____年?，綜合部將?真正貫徹落?實(shí)公司提出?的“銷售突?破，產(chǎn)品定?點(diǎn)，加快開?發(fā)，有序管?理”指導(dǎo)方?針，積極推?進(jìn)公司的快?速發(fā)展。人?才引進(jìn)方面?要做到招聘?程序規(guī)范化?，嚴(yán)把人才?入口關(guān)，提?高人才引進(jìn)?的質(zhì)量。人?才培養(yǎng)方面?要注重員工?的專業(yè)技能?與綜合素質(zhì)?的提升，規(guī)?范培訓(xùn)程序?，建立和完?善培訓(xùn)機(jī)制?，嚴(yán)抓培訓(xùn)?質(zhì)量，提高?培訓(xùn)效果。?管理方面要?以點(diǎn)帶面，?全面提升管?理水平，不?斷建立和完?善各種制度?文件并推廣?應(yīng)用，努力?推動(dòng)管理制?度化的進(jìn)程?。文化宣傳?方面要抓重?點(diǎn)、抓典型?，樹立公司?正面形象，?鼓舞員工士?氣，激勵(lì)員?工上進(jìn)，加?強(qiáng)公司與員?工的交流與?團(tuán)結(jié)，正確?引導(dǎo)員工與?公司統(tǒng)一思?想，統(tǒng)一奮?斗目標(biāo)。后?勤建設(shè)方面?嚴(yán)抓工程質(zhì)?量與成本控?制，改善公?司基本面貌?與員工工作?、生活、娛?樂環(huán)境，提?升公司價(jià)值?影響力。后?勤服務(wù)方面?要熱忱、周?到，保障水?、電供應(yīng)，?確保膳食質(zhì)?量，搞好環(huán)?境衛(wèi)生，提?高服務(wù)水平?，做好后勤?支持，加強(qiáng)?安全防范，?營(yíng)造和諧園?區(qū)。__?__年，綜?合部的工作?圍繞“抓管?理、出效果?、保安全”?思路開展，?實(shí)現(xiàn)工作業(yè)?績(jī)新突破!?一、招賢?納士、聚集?人才。產(chǎn)?品研發(fā)靠人?，銷售靠人?，管理靠人?，生產(chǎn)靠人?，服務(wù)靠人?，公司的發(fā)?展，一切都?離不開人。?為公司招募?人才，是綜?合部的重心?工作。針對(duì)?公司當(dāng)前情?況，深入各?部進(jìn)行人才?需求調(diào)研，?向外及時(shí)發(fā)?布招聘需求?信息，合理?組織人才招?聘，規(guī)范人?才招聘過程?控制程序，?嚴(yán)把人才入?口關(guān)，為公?司招收合格?人才。今年?的任務(wù)是滿?足公司本年?度的工作需?求，100?%完成招聘?計(jì)劃。二?、主動(dòng)培訓(xùn)?、儲(chǔ)備人才?。社會(huì)在?發(fā)展，科技?在發(fā)展，公?司在發(fā)展，?人才也需要?發(fā)展，才能?滿足公司發(fā)?展的需求。?在我們這種?以科技技術(shù)?為導(dǎo)向的企?業(yè)，不能把?員工完全看?作公司成本?，而要看作?公司資源，?要通過主動(dòng)?培訓(xùn)，有效?開發(fā)資源，?提升企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力。通?過建設(shè)和完?善培訓(xùn)體系?，來規(guī)范培?訓(xùn)過程控制?程序，提高?培訓(xùn)效果，?合理組織，?有效推進(jìn)，?為公司培養(yǎng)?德才兼?zhèn)涞?人才，為公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?做好人才儲(chǔ)?備。多年來?，這項(xiàng)工作?均無明顯成?績(jī)，隨著公?司的發(fā)展，?今年在此項(xiàng)?工作上要實(shí)?現(xiàn)突破，要?完成培訓(xùn)體?系的建立，?制定好本年?度的培訓(xùn)計(jì)?劃，穩(wěn)步推?動(dòng)計(jì)劃的實(shí)?施，通過培?訓(xùn)評(píng)估手段?，衡量培訓(xùn)?效果，力求?挖掘員工綜?合潛力，為?公司創(chuàng)造更?大價(jià)值。?三、加強(qiáng)制?度建設(shè)、推?進(jìn)管理制度?化。企業(yè)?中經(jīng)常出現(xiàn)?很多人和事?難以評(píng)價(jià)，?很多問題不?知如何處理?，這些現(xiàn)象?的存在，誕?生了獨(dú)立的?一門學(xué)科—?—管理學(xué)。?企業(yè)的規(guī)模?越大，管理?的重要性就?越發(fā)明顯，?為了提高產(chǎn)?品品質(zhì)，就?有了質(zhì)量管?理體系，為?了提高日常?工作效率和?效果，就有?了行政管理?體系，為了?提高員工素?質(zhì)與工作能?力，也就有?了人力資源?管理。作?為綜合部，?其重心工作?主要表現(xiàn)在?行政管理和?人力資源管?理方面。管?理的基礎(chǔ)是?“有法可依?”，因此制?度建設(shè)首當(dāng)?其沖。今年?要完善績(jī)效?管理方面的?制度建設(shè)與?推廣應(yīng)用，?對(duì)員工實(shí)行?合理的工作?評(píng)估，對(duì)員?工工作作出?正確的業(yè)績(jī)?評(píng)價(jià)，激勵(lì)?員工更加努?力地、全身?心地投入工?作;要建立?月報(bào)、工作?記錄管理制?度來支持績(jī)?效考核的應(yīng)?用;要完善?員工作業(yè)控?制程序，規(guī)?范員工工作?行為;要建?立培訓(xùn)制度?來推動(dòng)培訓(xùn)?體系建設(shè)，?達(dá)到提高培?養(yǎng)、開發(fā)人?才的目的;?要完善人事?控制程序來?規(guī)范人才招?聘、人事調(diào)?整、薪資調(diào)?整工作;要?完善薪酬控?制程序，使?員工薪資分?配更加合理?，留住人才?，穩(wěn)定員工?隊(duì)伍;要建?立獎(jiǎng)懲制度?來規(guī)范員工?管理，激勵(lì)?員工上進(jìn)，?增強(qiáng)員工工?作責(zé)任心;?要完善評(píng)優(yōu)?細(xì)則來評(píng)估?優(yōu)秀的員工?與團(tuán)隊(duì)，樹?立公司人才?標(biāo)桿;要完?善門衛(wèi)管理?制度、員工?食堂管理制?度、員工宿?舍管理制度?、值班制度?來規(guī)范后勤?工作與服務(wù)?，加強(qiáng)日常?安全防范與?檢查，確保?園區(qū)的安全?與和諧。?四、加強(qiáng)文?化宣傳、提?升人文氛圍?。公司文?化直接影響?公司影響力?和員工隊(duì)伍?的凝聚力，?提煉公司文?化精髓，打?造公司文化?氛圍，綜合?部要擔(dān)當(dāng)首?要責(zé)任。今?年提煉出公?司的核心文?化，要加強(qiáng)?活動(dòng)投入，?提高活動(dòng)效?果;要經(jīng)常?更新公司內(nèi)?部宣傳刊物?，抓正面題?材的典型人?物、事跡，?及時(shí)報(bào)道、?渲染，來提?高員工的認(rèn)?識(shí)，引導(dǎo)員?工思想與公?司思想統(tǒng)一?化，提高整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝?聚力，提高?員工對(duì)公司?的滿意度，?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍，營(yíng)造良?好的人文環(huán)?境。五、?加快后勤建?設(shè)、改善公?司形象、提?升企業(yè)品味?。___?_年，公司?在全面發(fā)展?，后勤建設(shè)?也需加快步?伐。要建設(shè)?員工娛樂、?休閑場(chǎng)地與?設(shè)施，豐富?員工生活;?要完成公司?園區(qū)綠化建?設(shè)和辦公大?樓門廳建設(shè)?，來提高企?業(yè)品味，樹?立公司良好?的外部形象?;要嚴(yán)格控?制成本開支?，避免浪費(fèi)?。六、提?高后勤服務(wù)?質(zhì)量、營(yíng)造?安全和諧園?區(qū)。加強(qiáng)?后勤服務(wù)工?作人員的思?想教育、工?作指導(dǎo)、工?作監(jiān)督，依?據(jù)公司相關(guān)?制度，嚴(yán)格?要求，增強(qiáng)?后勤工作人?員責(zé)任心與?服務(wù)意識(shí)，?不斷提高服?務(wù)水平。加?強(qiáng)后勤管理?，及時(shí)落實(shí)?具體事項(xiàng)，?提高警惕，?做好安全教?育與防范，?對(duì)公司員工?組織一次消?防知識(shí)學(xué)習(xí)?和消防演練?，做到無事?故發(fā)生，確?保公司人身?、財(cái)產(chǎn)安全?。公司的?明天，也是?我們的明天?，綜合部全?體職員要團(tuán)?結(jié)一致、親?密協(xié)作、勤?奮工作，要?有高度的責(zé)?任感和進(jìn)取?心，要能正?確面對(duì)困難?、敢于迎接?挑戰(zhàn)、樹立?工作榜樣，?創(chuàng)造工作新?的突破。?綜合管理部?年度計(jì)劃范?文(三)?____年?即將過去，?新的一年將?要到來。在?新的一年里?，我們將繼?續(xù)圍繞公司?中心工作，?克服缺點(diǎn)，?改進(jìn)方法;?深入調(diào)研，?掌握實(shí)情;?加強(qiáng)管理，?改進(jìn)服務(wù);?大膽探索行?政部工作新?思路、新方?法，促使行?政部工作再?上一個(gè)新臺(tái)?階，為公司?的健康快速?發(fā)展作出更?大的貢獻(xiàn)!?____?年公司工作?計(jì)劃(行政?部助理)在?主任的帶領(lǐng)?下，本人在?____年?度，基本完?成了相關(guān)工?作任務(wù)。今?年，我將一?如既往地按?照主任的工?作布署，在?去年的工作?基礎(chǔ)上，本?著“多溝通?、多協(xié)調(diào)、?積極主動(dòng)、?創(chuàng)造性地開?展工作”的?指導(dǎo)思想，?發(fā)揚(yáng)慧康人?“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，求真務(wù)實(shí)?”的工作作?風(fēng)，全面開?展____?年度的工作??，F(xiàn)制定?工作計(jì)劃如?下：一、?人力資源：?(一)建?立人力資源?規(guī)劃工作機(jī)?制。1、?協(xié)助主任調(diào)?查和分析公?司目前的人?力資源配置?情況，為招?聘、加班、?合理配置、?定員定崗、?