建筑工程管理建筑工程

建筑工程管理建筑工程第五章、勞動力安排計劃第一節(jié)、勞動力投入計劃（一）勞動力安排的原則進度計劃能夠按期完成。（二）勞動力需用量計劃及進場計劃為主，專業(yè)施工隊配合的勞動力構(gòu)成形式。1、勞動力選擇考慮的因素（1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。（2）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。2、勞動力數(shù)量選擇（1）由于本工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部進度計劃按時完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。（2）本工程要在短時間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。（3）基于對以上各種因素的考慮，土建施工隊在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中級工占到50%。計劃表》。第二節(jié)、勞動力保證措施1、根據(jù)工程規(guī)模，特點和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。2、做好施工人員入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別紀(jì)守法教育，使全體施工人員嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。3、對特殊工種人員進行上崗前審核，無上崗證者和身體不適宜該崗位工作的要嚴(yán)禁進入現(xiàn)場施工。4現(xiàn)場勞動力進行培訓(xùn)。培訓(xùn)分兩級進行，一級為隊組全體人員，每月進行一次，由分公司集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以隊組的管理和高等級的施工技術(shù)為主。主動精神，以達到高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工任務(wù)的目的。第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：承諾達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，制定以下保證措施，確保施工順利進行：1、我公司已通過ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證，施工中我公司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證管理模式進行管理。2、實行項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和隊組長的三級技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任制落實到人的制度。3對各工序事先交底,操作過程中監(jiān)控，事后驗收制度。針對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的分項工程采用必要的技術(shù)措施加以防治。4、施工中推行全面質(zhì)量管理，積極開展QC小組創(chuàng)全優(yōu)活動，現(xiàn)場成立QC經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可后再大面積施工。5、加強原材料管理，按規(guī)范要求做好各種材料驗收及檢驗工作，嚴(yán)禁使用實行雙控，保證工程質(zhì)量。6、采用的面磚、裝飾涂料等飾面層材料及防水材料必須用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并且貨。7、加強計量管理，嚴(yán)格按配合比通知單進行計量控制，若遇雨天應(yīng)及時調(diào)配合比單、各種材料合格證。施工現(xiàn)場檢測砼坍落度并實行抽樣做試塊送檢。8、模板安裝必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性、拼縫嚴(yán)密。9、鋼筋焊接質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定，鋼筋接頭位置數(shù)量應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求。10時。（二）質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)是工程的最終目標(biāo)，管理目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)強有力的保證。因此,本故此必須制定出一整套創(chuàng)優(yōu)工程的管理制度，建立質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系框圖第二節(jié)、質(zhì)量保證實施措施我公司全面推行ISO9001創(chuàng)優(yōu)”是我公司質(zhì)量保證體系的八字方針。百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。為保證本工程的質(zhì)量達到優(yōu)良，采取以下保證措施：（一）建立創(chuàng)優(yōu)工程工作小組施工過程中，項目部成立創(chuàng)優(yōu)工程工作小組，由項目經(jīng)理任組長，主任工程全面督促工程質(zhì)量、進度以及施工隊伍、工程材料、機械選用、調(diào)配的工作。及時調(diào)整、落實最優(yōu)、最佳方案，并付諸實施。實施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場各生產(chǎn)施工到班組建立、健全質(zhì)量管理小組，按工程特點，各專業(yè)工種根據(jù)難點疑點，設(shè)置重要質(zhì)量管理點，通過計劃、實施、檢查、總結(jié)的工作程序，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程提供先決條件。制，競標(biāo)進場施工。少開一次現(xiàn)場例會，對當(dāng)前的施工質(zhì)量進行檢查，驗收后進行評議，提出整改、提高的措施意見。（二）創(chuàng)優(yōu)工程總體措施的項目質(zhì)量保證計劃，加強施工過程的質(zhì)量控制點，對影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專題研究重點攻關(guān)。把材料驗收和計量管理制度。齊全、正確、規(guī)范化管理。單位各方面的配合協(xié)調(diào)工作。施工過程中，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作，及早解決各專業(yè)工種之間的矛盾。（三）施工管理措施作?？椩O(shè)計進行編制和會審工作，擬訂分項工程質(zhì)量措施，落實質(zhì)量交底的制度。問題及時整改，防患于未然，確保每個分項、每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。行質(zhì)量管理?，F(xiàn)場各級管理人員崗位明確，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。加強計量工作和工程施工資料的歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，抓好軟件的管理工作。（四）原材料質(zhì)量控制措施織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、保管工作?，F(xiàn)場材料堆放遵守規(guī)范要求，水泥堆放要與地面隔離，并加雨棚通風(fēng)防潮。證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時退場。第三節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施達到合格。1、測量定位：組織精干測量人員，編制好測量放線施工方案，報送公司生產(chǎn)科技處審批。用經(jīng)緯儀進行角度閉合測量，作好基準(zhǔn)點測量記錄，基準(zhǔn)點用Ф18鋼筋頭定點，平線,以便施工控制標(biāo)高。各層樓標(biāo)高傳遞用鋼尺丈量，樓層各點標(biāo)高用水準(zhǔn)儀檢查校正，安置儀器一定要對中、定平。2、裝飾裝修工程(1)內(nèi)外墻抹底灰前，應(yīng)先做好樣板墻、樣板間房；磚墻、梁、柱表面凸出行鑿毛處理或用11水泥細磁漿（內(nèi)摻水泥用量20%107膠）進行表面噴漿或用毛滾子滾一遍，以增強抹灰層與砼面層的粘結(jié)力。(2)墻面抹灰前均要沖筋打出標(biāo)準(zhǔn)點，保證抹灰墻面垂直度、平整度和陰陽角的方正。(3)樓地面施工前，應(yīng)先將基層雜物清理，鑿除浮漿、灰塊等，并用水沖洗干凈，做好水泥漿結(jié)合層，預(yù)防找平層起殼和空鼓。(4)合理安排勞動力，采用正常的施工程序；推廣裝修樣板間做法，經(jīng)驗收合格后方可大面積施工，以此控制裝修質(zhì)量并盡可能減少浪費。3、給排水工程(1)本工程安裝方法，嚴(yán)格按照施工方案進行實施。(2)管道穿越樓板，墻體時應(yīng)先預(yù)埋套管，套管埋設(shè)應(yīng)上下對齊，水平高度一致，距離墻面尺寸統(tǒng)一。(3)2×45丹漆兩道。(4)施工現(xiàn)場領(lǐng)用的閥門應(yīng)有出廠合格證，在安裝時應(yīng)保持關(guān)閉狀態(tài)，對截止閥、止回閥應(yīng)注意流體方向，禁止接反。(5)各種水管及配件都要有廠名、商標(biāo)、合格證。4、電氣安裝工程(1)電氣安裝嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計及施工規(guī)范進行施工。各種材料設(shè)備必須具有廠家合格證，設(shè)備必須作開箱檢查，開機前進行絕緣電阻測試。(2)在配合時，還應(yīng)注意每1m左右用扎絲固定管路。(3)配管嚴(yán)禁采用電割管口，要鑿去毛刺使其光滑，管連接處要做好接地保護。(4)電氣工程施工應(yīng)密切與土建施工配合，及時預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管線等，穿越墻體或樓板時，應(yīng)埋設(shè)硬塑料管。(5)焊接完后用打磨機將搭接頭磨平，磨滑，焊接位置和焊點應(yīng)先油一道防銹底漆，再刷二道銀粉漆。第四節(jié)、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用（一）新技術(shù)的應(yīng)用真組織實施。1、計算機和互聯(lián)網(wǎng)信息管理應(yīng)用技術(shù)交流和數(shù)據(jù)共享，為項目管理和工程實施提供支持和服務(wù)。代化。2、環(huán)境保護技術(shù)應(yīng)用等。（二）新技術(shù)應(yīng)用違約責(zé)任承諾若我公司中標(biāo)，我司將積極應(yīng)用以上新工藝新技術(shù)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的全方位實現(xiàn)。若因我司采用新技術(shù)、新工藝造成工程質(zhì)量不合格、工期延誤、或其他經(jīng)濟損失，我方愿按合同約定承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。第五節(jié)、質(zhì)量違約責(zé)任承諾程質(zhì)量保修書按時對工程進行回訪和保養(yǎng)、保修。第七章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)保證體系公司為加強安全施工管理，確立了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，并建立安全保障體系，見下圖第一管理者百日安全無事故活動新職工上崗安全生產(chǎn)檢查制度“三不放過”的分級事故調(diào)查安全生產(chǎn)群管網(wǎng)處理安全管理組織機構(gòu)詳見圖2。第二節(jié)、安全保證計劃1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》2）認(rèn)真貫徹建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)五規(guī)范”以及公司關(guān)于安全施工管理制度等有關(guān)規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主，工程施工中，質(zhì)安部負責(zé)整個施工安全技術(shù)指導(dǎo)工作和檢查管理工作。3）進入現(xiàn)場施工人員均需要經(jīng)過嚴(yán)格的“三級”安全教育，即公司一級教安全技術(shù)操作規(guī)程。4）特殊工種（即電工、焊工、機械操作工等）持證上崗。5）對參加現(xiàn)場施工人員、工長應(yīng)針對本工程特點進行安全、技術(shù)交底。全體人員熟悉“建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程”，嚴(yán)禁酒后操作。6）現(xiàn)場施工機械必須按“條例”“規(guī)定”的要求及機械設(shè)備使用說明要求打好砼基礎(chǔ)，經(jīng)部工程師與設(shè)備主管部門驗收隱蔽簽字后，方可進行安裝使用。7不齊全的機械不準(zhǔn)使用。8）實行機隊長管理制對機械進行定期檢查，保養(yǎng)與記錄，杜絕設(shè)備事故出現(xiàn)。9）所有用電機具均應(yīng)接地和接零，并安裝漏電保護器，嚴(yán)禁一閘多用。10的防范工作，設(shè)置防護欄桿，電線必須架空，嚴(yán)禁直接綁扎在鋼管上。11材料和雜物，杜絕安全事故。12方便施工，并作防火作用。13理冷卻，以免引起腳手板、圍網(wǎng)及其它周轉(zhuǎn)材料的火災(zāi)。14組長簽字。1516人員許可，任何人不得使用、拆除、移動。17部位照明使用36V安全電壓。非機電人員嚴(yán)禁運用機電設(shè)備。第三節(jié)、確保安全施工的技術(shù)組織措施率10080杜絕重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們將采取下列安全保護措施。1、建立和健全安全保證體系（1）安全組織管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。（2）公司經(jīng)理負第一責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員對（3）公司與項目、項目與各工種班組簽訂經(jīng)濟承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。（4）項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及堅持“四不放過“原則，擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。（5）項目經(jīng)理部參加單位工程施工方案的編制，貫徹計劃實施，制定單位全日記，負責(zé)當(dāng)月的安全傷亡事故分析，并上報給分公司。（6）安全事故責(zé)任者，除必須受到經(jīng)濟處罰外，視責(zé)任輕重還要對其處以機關(guān)處理。2、安全教育工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行分公司一級、項目二級、班組三級安全教育。（1）新進場的工人隊組，首先由勞資科牽頭，質(zhì)安科講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求，治安由保衛(wèi)科負責(zé)，道德教育由工會負責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。（2具體由項目經(jīng)理負責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。（3）班組這一組教育，由主管工長具體負責(zé)，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工種的工作環(huán)境，教育后辦理簽字手續(xù)。（4）安全生產(chǎn)知識，每年每個工種上一次安全課，四勞資科安排時間，由質(zhì)安拉授課，經(jīng)考試合格后，方可上崗。3、施工安全技術(shù)交底（1）安全技術(shù)交底的安全措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后，方可實施。（2）各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，行施工，要追究工長的責(zé)任。（3）開工前分公司技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等長進行安全交底。班組長要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。（4）安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者的接受交底者本人進行簽字，絕對不允許代簽。4、安全檢查（1）公司對施工項目每月進行一次安全檢查，公司每季檢查一次，檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)部頒評分標(biāo)準(zhǔn)進行，有進行復(fù)檢制度。（2）項目進行日、旬檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到"三定一落實“即定人、定時間、定措施，落實整改四防。（3）每次安全檢查，施工項目經(jīng)理部必須及時整改安全隱患，并作出書面報告送公司質(zhì)安處。（4）在上級部門的安全檢查中，分公司將根據(jù)各施工項目的檢查情況分別給予獎勵或處罰.5、特殊工種持證上崗（1）特殊工種操作員，如電工、機械工、電焊工、架子工等人員必須經(jīng)地市級部門培訓(xùn)，在取得操作證后才能上崗。（2）操作證兩年進行年審換證，換證年審期限已滿，未及時辦理手續(xù)的特殊工種人員不得上崗操作。（3）特殊工種的學(xué)徒必須在師傅的直接指導(dǎo)下，才能進行操作。6、模板早拆系統(tǒng)操作的安全保證措施組織大家學(xué)習(xí)上級文件規(guī)定，架子施工技術(shù)、安全操作規(guī)程、規(guī)范和評分標(biāo)準(zhǔn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)，增強安全意識。⑵早拆系統(tǒng)架子搭設(shè)好后，要經(jīng)工長、安全員全面檢查鑒定，驗收合格后，和總驗收。險區(qū)欄桿，并派專人站崗，不允許進行危險區(qū)內(nèi)。架，才能進行砼施工。修工作。不允許進場用于架子的搭設(shè)。⑺早拆系統(tǒng)腳手架使用過程中，不經(jīng)項目安全員允許不得隨意改動腳手架，拆除腳手架時嚴(yán)禁從空中向下拋物。7、高空及立體交叉作業(yè)的防護、保護措施JGJ80-91規(guī)范要求。（1）基本要求1）單位工程施工負責(zé)人應(yīng)對工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負責(zé)并建立相應(yīng)的責(zé)防護用品，未經(jīng)落實時不得進行施工。2）高處作業(yè)中的安全標(biāo)志、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備必須在施工前加以檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用。3）攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定期進行體格檢查。4）施工中對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全時，必須停止作業(yè)。5）施工作業(yè)場所有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應(yīng)隨手放入工具袋；料均應(yīng)及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。6）雨天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施。7并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。8）防護棚搭設(shè)與拆除時，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并應(yīng)派專人監(jiān)護。嚴(yán)禁上下同時拆除。8、安全用電和機電設(shè)備的保護措施（1）安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業(yè)持證電工完成。各類用報告解決，搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。（2）移動開關(guān)箱的電線不得拖地，不得縛在鋼管架子上，需要穿墻時，必距不得大于35m，線間距離不得小于0.3m，木橫擔(dān)截面應(yīng)為80*80mm2，長度為1.5m。架設(shè)導(dǎo)線時，導(dǎo)線離地的距離是過車道應(yīng)＞6m4m部分設(shè)備作保護接地。保護零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷絲，不得作它用。（3）所有的電氣設(shè)備的接地線應(yīng)用銅導(dǎo)線，不得用鋁導(dǎo)體做接地體或地下接地線，垂直接地體宜采用角鋼、鋼管或園鋼，不宜采用螺絲鋼材。（4）配電房應(yīng)能自然通風(fēng)，并應(yīng)采取防雨和動物出入措施。門向外開并配負責(zé)。（5）移動式開關(guān)箱與固定式開關(guān)箱的距離不得超過30mm，開關(guān)箱與其控制的固定用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m應(yīng)大于1.3m、小于1.5m，移動式開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于0.6m、小于1.5m保護接零，并必須防雨、防塵。體進、出口直接接觸。用插鎖連接。（6）每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機一閘“制，嚴(yán)更換。（7）所有開關(guān)箱應(yīng)配鎖，應(yīng)有專人負責(zé)。并應(yīng)每月進行檢查和維修一次。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，檢查、維修時必須按規(guī)定穿、戴絕鞋、手套，必須使用電工絕緣工具。懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。所有的開關(guān)箱在使用過程中必須按照下述操作順序。送電操作順序：總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱停電操作順序：開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱（出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外）（8）施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上鎖。所有的絲更換時，嚴(yán)禁用不符合原規(guī)格的熔體代替，施工現(xiàn)場內(nèi)，不準(zhǔn)使用電爐。（9）施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術(shù)檔案，由主管該現(xiàn)場的電氣技術(shù)電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)，確保安全用電的順利進行。9、安全消防措施（1）現(xiàn)場安全消防組織機構(gòu)1）管理組織安員為組員。2）職責(zé)與任務(wù)定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。來，團結(jié)奮斗。3）義務(wù)消防隊工人員組成義務(wù)消防隊員。能防火和撲救火災(zāi)。第四節(jié)、安全獎勵和懲罰行行政或法律處罰。第五節(jié)、現(xiàn)場防火、應(yīng)急救援、社會治安安全措施（一）現(xiàn)場防火措施1）現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。3易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。（二）現(xiàn)場保衛(wèi)措施1其它成員組成治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；2、定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)，并有計劃性的做思想工作。3、民工進場及時進行治安保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團結(jié)合作。4、施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)值班室，由三人佩帶標(biāo)志晝夜輪流值班，并建立相應(yīng)的門衛(wèi)制度；5、加強對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每一個人的思想動態(tài)；6、每月對職工進行一次治安保衛(wèi)教育，每季度召開治保會，定期組織治安保衛(wèi)檢查，并將檢查會議記錄整理歸檔備查。7、重要部位專人管理，防止發(fā)生偷盜案件，嚴(yán)禁賭博，酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆，防止治安案件的發(fā)生；第八章、確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工進度計劃（一）編制依據(jù)（1）按照招標(biāo)文件要求:240日歷天。（2（3）現(xiàn)場施工條件。（4）主要施工機械的生產(chǎn)效率的工作范圍。（5）我單位現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。（630天，每天正常工作時間初定16小時，采取兩班倒。（二）編制原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法規(guī)范，以及招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容。（2）與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合進度的前提下，降低施工成本。（3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。（4）充分發(fā)揮我單位豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。（三）進度計劃安排工期要求：240日歷天計劃開竣工日期：2017年10月開工，計劃竣工日期：2018年6月。第二節(jié)、保證施工進度的措施（一）加強計劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署，每季編制季度計劃，每月編制月計劃，終經(jīng)濟效益，本工程項目計劃管理體系詳見《項目計劃管理體系圖》。（二）搞好施工協(xié)調(diào)工作各施工單位的配合、協(xié)調(diào)管理尤為重要。本項目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與其他施工單位緊密配合，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。1、土方施工與管線施工的配合既要考慮滿足自己的進度；又要考慮滿足對方的進度。2、項目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào)質(zhì)量和產(chǎn)品保護。（三）組織措施1、中標(biāo)后，單位將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的供人、財、物的有效配置。2、項目經(jīng)理部負責(zé)施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。3、將在單位內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的行。4、利用該地段全封閉施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進度。5、非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。（四）技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)。（五）經(jīng)濟措施合同簽訂后，單位為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。常進行。時，單位可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。（六）材料設(shè)備措施強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。足施工需要。（七）工期目標(biāo)管理編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?。（八）質(zhì)量和安全措施業(yè)的安全；設(shè)備吊裝的安全。的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。（九）加強生產(chǎn)調(diào)度排和調(diào)整，保持項目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計劃管理和進度控制的一致性。在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。第三節(jié)、保證工期的技術(shù)措施（一）編制好實施性施工組織設(shè)計計劃可靠、資源配置合理。（二）對施工進度進行監(jiān)控的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。1、投資指標(biāo)監(jiān)控法管理控制曲線。2、形象進度監(jiān)控法同時建立工程管理曲線。3、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法從微觀控制到宏觀控制。4、關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。（三）積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率度。第四節(jié)、施工進度計劃違約責(zé)任承諾若我單位有幸中標(biāo)，我單位將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序，目指揮部確認(rèn)）至工程全部竣工驗收合格之日止為240日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作。若因我單位施工原因造成未能按合同要求期間完成本工程全部內(nèi)容我方愿按合同約定承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。第九章、確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)、文明施工目標(biāo)樣板工地。使文明施工，在現(xiàn)場施工中制定以下措施：施工工地檢查評活動。項目經(jīng)理部將文明施工作為日常工作常抓不懈。第二節(jié)、文明施工管理機構(gòu)建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師組員：工程部部長、各專業(yè)工長、各施工隊伍負責(zé)人。第三節(jié)、確保文明施工的技術(shù)組織措施（一）現(xiàn)場場容管理方面的措施在項目部入口的顯著位置設(shè)立行政主管部門規(guī)定的“一圖六版現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。清潔整齊。項目部地面全部采用硬化地面，將道路材料堆放場地用黃色油漆劃10cm寬黃線予以分割，在適當(dāng)位置設(shè)置花草等綠化值物，美化環(huán)境。修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。士氣，表揚先進的作用。（二）現(xiàn)場機械管理方面的措施機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。布置的要求。（三）現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施區(qū)域經(jīng)常打掃。設(shè)施。業(yè)負責(zé)定期打掃。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行，玩耍。（四）施工總平面管理1)采取專人分區(qū)管理的方法，由項目經(jīng)理親自劃分，材料員負責(zé)周轉(zhuǎn)材料、板等周轉(zhuǎn)材料堆放；砼工長負責(zé)水泥等材料堆放。整個現(xiàn)場進行專人分區(qū)管理，明施工。2)程的意識，創(chuàng)現(xiàn)場文明窗口的意識。3)積極主動地配合土建，做好現(xiàn)場管理工作。4)產(chǎn)品的保護，不得隨意破壞或弄臟。5)各工種施工人員在現(xiàn)場，相互間要建立良好的工作關(guān)系，做到相互尊重、相互協(xié)調(diào)。努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。6)道德，作一個文明的施工者。7)好各項配合工作。8)備加工邊廢料清理工作，并在明顯處設(shè)操作規(guī)程牌。（五）現(xiàn)場材料堆放要求進場材料要分堆堆放，無雜物，堆放場做成砼面。砂石堆放要成垛放置并做到有計劃進場，散碎石、砂、瀝青等要歸堆。構(gòu)件、半成品、塊料等必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。嚴(yán)格執(zhí)行好限額領(lǐng)料規(guī)定。第四節(jié)、環(huán)境保護措施（一）施工不擾民措施民現(xiàn)象的發(fā)生，積極維護我公司及業(yè)主的社會形象。（1）在進場前，對主要交通路徑及現(xiàn)場周邊進行考察，針對當(dāng)?shù)鼐用竦姆忠獠挥绊懢用竦慕煌?、生活及戶外活動等。?）在施工中，應(yīng)執(zhí)行地方環(huán)保、防噪音、安全文明施工等條例，，制定施或限制時段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外運時加強覆蓋防止遺灑；響，以免發(fā)生擾民現(xiàn)象。（3）以進入施工前，積極協(xié)助建設(shè)單位對當(dāng)?shù)厝藛T作宣傳工作，令當(dāng)?shù)厝藛T對本工程的施工加以理解。（4）如有居民投訴本工程在的施工中妨礙其生活、工作，我公司將盡力解決問題并對其做相應(yīng)的賠償，以樹立本公司的形象、信譽。（5象，給當(dāng)?shù)鼐用窳粝铝己玫挠∠?。（二）降低環(huán)境污染和噪音的保證措施（1）場區(qū)內(nèi)生活及施工道路都要采用硬化路面，其厚度和強度應(yīng)滿足施工區(qū)清潔衛(wèi)生，避免塵土飛揚。（2）在場區(qū)門口設(shè)洗車處，出場車輛必須干凈清潔，以免影響外部居住環(huán)境。如外出車輛對場區(qū)周邊道路進行了污染，派工作人員及時清理。（3）現(xiàn)場設(shè)排水溝和沉淀池；砼養(yǎng)護采用蓄水、浸水麻袋片養(yǎng)護控制廢水放；生活廢水油水分離，浴室用水過濾后排放；廁所設(shè)沖水裝置、簡易化糞池。（4）現(xiàn)場不準(zhǔn)焚燒可產(chǎn)生有毒氣體的物品；機動車輛尾氣排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)；市區(qū)內(nèi)的工程禁止使用燃煤，應(yīng)使用清潔燃料。（5）固體廢棄物應(yīng)分類存放，有組織進行清運，能回收地進行回收、能重復(fù)使用的重復(fù)使用；外運手續(xù)齊全，在清運垃圾前與有資格的運輸方簽訂協(xié)議。（6水源。禁止使用污染、輻射超標(biāo)建筑材料。第五節(jié)、實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工目標(biāo)的承諾保護措施，并且保證措施內(nèi)容達到《建筑施工安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011求。方愿按合同約定承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。第十章、工程施工的重點和難點及保證措施第一節(jié)、項目實施的難點、重點分析（一）項目總用地面積大，場地分區(qū)多，總平面組織難度大通組織施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴(yán)格的要求。（二）立體交叉多本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，作為總承包管理，才能使施工順利進行。（三）垂直運輸設(shè)備布置困難貨電梯的安裝位置要考慮到有效運輸距離。（四）施工總承包管理協(xié)調(diào)難是保證本工程順利施工建設(shè)的重點之一。我們將通過編制“項目總承包管理手冊，作為項目總承包管理工作的指導(dǎo)安排專業(yè)協(xié)調(diào)管理。（五）工期緊張、安全文明施工難度大之日止為240必定加大安全風(fēng)險，為了安全及工期雙雙達標(biāo)，必須有良好合理的施工組織作保證。第二節(jié)、項目實施難點、重點的解決措施序制了相應(yīng)的對策措施。（一）工程測量方案與技術(shù)措施質(zhì)量提供控制依據(jù)，使測量工作成為施工的第一道工序。(二)材料供應(yīng)商的密切配合編號試拼檢測無誤之后再安裝。（三）施工工期解決措施是施工過程中必須解決的難題。所以采取以下措施確保工程按期完成：（1）在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（2）合理進行施工調(diào)度，避免窩工、停工、返工現(xiàn)象。（3）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法。（6）實施完善的組織機構(gòu)制度。第十一章、施工總平面布置圖第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置的原則1．按照施工生產(chǎn)與生活住地相分離，對施工現(xiàn)場內(nèi)各相交路口進行部