土建工程師工作總結(jié)

土建工程師工作總結(jié)工作總結(jié)一、工作內(nèi)容自己自xx年3月入司以來，向來在鼓樓·新天地項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)土建工程師，時(shí)期仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各種的規(guī)章制度并嚴(yán)格恪守。在工作中間，仔細(xì)監(jiān)察檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并踴躍學(xué)習(xí)各種規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，踴躍主動(dòng)與其余專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員互相交流，對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提早做出的有效的預(yù)控舉措。xx年中達(dá)成的主要工作以下：負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)察管理。經(jīng)過敦促施工單位，優(yōu)化施工方案，踴躍協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木匠支模時(shí)支撐不堅(jiān)固致使脹模的問題，裸露了施工管理監(jiān)察不嚴(yán)的弊端。參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程重點(diǎn)部位的查收。二、工作詳細(xì)狀況截止當(dāng)前：1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫；三組團(tuán)7#樓；四組團(tuán)1#樓；五組團(tuán)1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。2、檢查查收三組團(tuán)8#樓；四組團(tuán)2#樓（八層以上）、3#A樓、3#B樓；七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓；六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓；六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平坦度即屋面防水工程等。三、質(zhì)量控制在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采納以下方法：（1）嚴(yán)格控制查收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確查收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡邏做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)查收，甲方起碼有一名出席，監(jiān)理總監(jiān)代表一定出席，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項(xiàng)查收程序有效的促使了質(zhì)量意識(shí)，防備查收流于形式。（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對(duì)各樣做法中波及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。（3）組織專項(xiàng)查收：在各組團(tuán)施工過程中，多次組織各專項(xiàng)工程查收，如砌體查收，鋼筋安裝查收，電渣壓力焊查收，模板平坦度查收等，每次查收形成書面資料，如不切合要求，追究整頓究竟。必需時(shí)采納發(fā)整頓通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋散布間距，鋼筋規(guī)格能否切合圖紙要求等模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面保養(yǎng)、混凝土冬天施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。四、安全文明施工控制在各組團(tuán)施工過程中不準(zhǔn)時(shí)組織安全文明檢查，并實(shí)時(shí)掌握和認(rèn)識(shí)各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)向，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立刻要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限時(shí)整頓，檢查結(jié)束后，立刻召開會(huì)議，對(duì)被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評(píng)選，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況；同時(shí)要求各施工單位一定做好安全資料。五、平時(shí)工作狀況自己均依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計(jì)劃，輔助領(lǐng)導(dǎo)審察施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作實(shí)時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。六、其余在此后的工作中間，我將與公司同仁親密配合，針對(duì)工程中存在問題和碰到的挫折實(shí)時(shí)調(diào)整，其實(shí)不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；我的知識(shí)還存在好多的不足，此后要多利用業(yè)余時(shí)間增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。總結(jié)人：年12月23日土建工程師工作總結(jié)***自己xx年參加工作以來，先后參加以下項(xiàng)目的建設(shè)：##國際城（二期）、*****城市花園（一期）、***世紀(jì)城、xx年2月到現(xiàn)在***辦公大樓工程項(xiàng)目部。不論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，仍是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都感覺要干好一個(gè)工程，不單要嚴(yán)格恪守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)質(zhì)、活學(xué)活用，還需不?？偨Y(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高自我和團(tuán)隊(duì)，從而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，我向來以踴躍的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡責(zé)盡責(zé)，以求圓滿的達(dá)成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提示自己不要眼高手低，而要腳扎實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累。一、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深理解，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，照本宣科的知識(shí)遠(yuǎn)不照實(shí)質(zhì)經(jīng)歷過的記得堅(jiān)固，并且好多學(xué)識(shí)更是書籍里學(xué)不來的經(jīng)驗(yàn)。在這些年來的時(shí)間里，我向來在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書籍里不同樣的地方實(shí)時(shí)的向其余技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心討教，只管有時(shí)得不到理論上的解說，可是倒是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)感覺技術(shù)資料工作、丈量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)質(zhì)上卻學(xué)識(shí)很大，向來感覺自己會(huì)，而實(shí)質(zhì)操作起來才覺察自己的不足，常常事半功倍，缺少效率。此刻實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才駕輕就熟起來。此外，拿技術(shù)交底工作來說，其實(shí)不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)署名就達(dá)成工作了。而是在書面交底工作達(dá)成后，還要在工人的實(shí)質(zhì)施工過程中追蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完好按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的賜予解說和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，防止返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽略的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單說說安全方面。1、最重要的就是建立安全意識(shí)，第一在項(xiàng)目部管理人員心中一定有激烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。因此項(xiàng)目部管理人員一定將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)行。2、仔細(xì)準(zhǔn)備落實(shí)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)行，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就__消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自己攜帶或佩帶的安全設(shè)備等。3、時(shí)刻敦促和不停檢查，施工過程是一個(gè)連續(xù)的過程，任何時(shí)候工人一定佩帶安全設(shè)備后才同意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，一定進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格依照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)備工，要做到無任何安全隱患，經(jīng)過有關(guān)部門查收后能夠進(jìn)行下一步的工序施工。二、管理理論和實(shí)行工程施工是一個(gè)集體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能達(dá)成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的互相密切配合，才能達(dá)成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。因此，做好互相間的聯(lián)系配合就顯得特別重要，不然，干好工程就會(huì)成為一句空話。在實(shí)質(zhì)的工作中怎樣辦理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問題。第一，經(jīng)過多年團(tuán)隊(duì)的不停變化，深刻認(rèn)識(shí)到人的重要性。不單是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不停的認(rèn)識(shí)，交流，一致思想和認(rèn)識(shí)，將自己的某些看法或多或少的輸灌給有關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和認(rèn)識(shí)上有必定的一致性，這樣在此后的管理中也會(huì)起到事半功倍的成效。其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，每一個(gè)人一定最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充散發(fā)揮組織的作用。我在最近幾年的組織架構(gòu)的建立中，著重引進(jìn)比較合適崗位的人材，讓他們?cè)诮M織的平時(shí)管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和踴躍性，帶動(dòng)其余組員的工作踴躍性，充分起到“鯰魚”效應(yīng)。第三，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)效益為主。在工程的施工過程中，發(fā)現(xiàn)有好多窩工、資料浪費(fèi)、對(duì)付突發(fā)的事件不實(shí)時(shí)等及其不科學(xué)的現(xiàn)象，這些在無形中都造成我們有限的資源和花費(fèi)極大的損失，為此，在我們的工程計(jì)劃很方案設(shè)計(jì)上都有預(yù)備方案，一旦工程施工中有人力或不行抗力原由造成的歇工或延期，我們都一定以最快的速度改變從前的方案，令人力、設(shè)備和資料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。三、存在的問題在近幾年的工作中，漸漸總結(jié)出自己在一下幾個(gè)方面還需要好勤學(xué)習(xí)和改良：、管理更人性化，有時(shí)，因?yàn)楣て诘脑?，我們片面的重申進(jìn)度，從而忽略在工作中的一線勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時(shí)是處在一種無奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很理想，這些需要在有的工作中找尋更好的解決方法，更好的調(diào)換踴躍性。、知識(shí)的更新要有前瞻性，因?yàn)榻鼛啄杲ㄖこ痰囊?guī)范化和國家的投入加大，在各個(gè)方面都進(jìn)步的很快，一定全方向的跟上時(shí)代的步伐，才能不落后。、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)不行系統(tǒng)，沒有一整套的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成就，這些是此后的工作中一定要增強(qiáng)的，將自己的經(jīng)驗(yàn)仔細(xì)總結(jié)，從各個(gè)方面成為一套完好的管理系統(tǒng)，讓她在不停的實(shí)踐中完好，升華。關(guān)于我來說每天的任務(wù)探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，面對(duì)著與從前不同樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充散發(fā)揮主管能動(dòng)性，踴躍主動(dòng)的思慮。經(jīng)過自己的勞動(dòng)充分自己，經(jīng)過不停的實(shí)踐寬闊自己的視線。年**月**日年員工年度工作總結(jié)報(bào)告部門：工程部姓名：*****職位：土建工程師任現(xiàn)職時(shí)間：*個(gè)月入職時(shí)間：****年*月**日我于****年**月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個(gè)大家庭，入員工程部任土建工程師一職。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的連接，在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下展開現(xiàn)場(chǎng)工作，依照合同要求對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)察控制，協(xié)調(diào)停決土建及分包單位的現(xiàn)場(chǎng)問題，跟時(shí)落實(shí)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排?，F(xiàn)就****年工作狀況總結(jié)以下：（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新公司的要求，我加緊對(duì)公司的管理流程和運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行認(rèn)識(shí)，熟習(xí)公司的公司文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。有碩果累累的愉悅，工作之余，我自覺學(xué)習(xí)順利經(jīng)過了工程師職稱考試及湖南建筑師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有碰到困難和挫折時(shí)的難過。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)察力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工進(jìn)度上不去等，本著激烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最后找到了切入點(diǎn)，掌握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）在****年工作內(nèi)容主要有：我入職后****棟主體及外墻面磚工程已基本達(dá)成，室內(nèi)及安裝工程正在進(jìn)行施工,大批的工作連接還需與各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)察施工單位依照公司的要求施工，以保證房子的質(zhì)量。仔細(xì)組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進(jìn)行交錯(cuò)作業(yè)，保證工程進(jìn)度。會(huì)同監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)力求第一時(shí)間解決施工中碰到的困難，同時(shí)實(shí)時(shí)跟進(jìn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)影響工程進(jìn)度的問題，為查收交房創(chuàng)建了優(yōu)秀的條件。對(duì)分戶查收土建及各分包單位存在的問題跟進(jìn)敦促施工單位進(jìn)行整頓，盡量把存在的問題減到最少。在*****棟工程上，主體工程已所有達(dá)成，進(jìn)行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的利害直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題。在堅(jiān)持質(zhì)量求生計(jì)的原則上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，固然以前出現(xiàn)過施工單位責(zé)任心不強(qiáng)，在質(zhì)量上意識(shí)淡漠，工作上不配合，在嚴(yán)格的敦促及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，后續(xù)工程質(zhì)量有所改良，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都實(shí)時(shí)獲取認(rèn)識(shí)決。在先期施工過程中，因?yàn)槿藛T的大意，施工圖紙不一致及施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的不負(fù)責(zé)任，造成施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求施工。我實(shí)時(shí)批閱施工圖紙，熟習(xí)技術(shù)重點(diǎn)及施工流程，提出了部分問題的設(shè)計(jì)改正及整頓，盡量走在施工進(jìn)度從前，防止影響工程施工進(jìn)度，比如：寢室空調(diào)洞的留設(shè)不合理，致使空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻露臺(tái)線條圖紙尺寸不一致及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題。到當(dāng)前為止大部份問題已整頓，工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝飾及掃尾工作外已基本達(dá)成，當(dāng)前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作。*****棟進(jìn)行先期的樁基礎(chǔ)工程施工，于**月**日達(dá)成壓樁，共計(jì)達(dá)成壓樁***條（含補(bǔ)樁*條），當(dāng)前樁基已經(jīng)達(dá)成靜載檢測(cè)，待鋸樁后進(jìn)行小應(yīng)改動(dòng)測(cè)查收樁基礎(chǔ)。（三）下來：在這半年的工作中碰到一些影響工程質(zhì)量及進(jìn)度等問題，列舉幾個(gè)問題以下：1、自己剛?cè)肼毠静痪?，在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)察時(shí)發(fā)現(xiàn)***棟土建單位在進(jìn)行衛(wèi)生間落水管預(yù)留洞口的澆注封堵時(shí)，未嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，對(duì)預(yù)留管口垃圾未進(jìn)行清理，基層面未用水沖刷及掃漿，采納的是混淆沙漿進(jìn)行灌溉（混淆沙漿起不到抗?jié)B作用，應(yīng)用細(xì)石混凝土或水泥沙漿加微膨脹劑灌溉），并且未分次灌溉，上述狀況存在滲水隱患，第一時(shí)間通知監(jiān)理出席，實(shí)時(shí)對(duì)施工單位予以遏止，責(zé)令施工單位馬上進(jìn)行整頓。后續(xù)未達(dá)成的預(yù)留管口灌溉施工有了大的改良。2、*****棟在進(jìn)行外墻貼磚裝飾階段，外墻貼磚未嚴(yán)格依照正常程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)且外墻磚的平坦度、垂直度及灰縫飽滿度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出施工合同要求及工程裝飾合格標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理簽發(fā)《責(zé)令歇工整頓單》后施工單位未整頓繼續(xù)進(jìn)行施工，在工作實(shí)在履行不下去的狀況下，把現(xiàn)場(chǎng)狀況報(bào)告給了公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的督辦下，工程質(zhì)量此后有所改良。、**棟地下室澆注底板后澆帶時(shí)，規(guī)范要求鋼筋應(yīng)當(dāng)進(jìn)行除銹辦理，對(duì)松懈的混凝土應(yīng)先進(jìn)行鑿除，混凝土澆注前還必需進(jìn)行沖刷潔凈。但施工隊(duì)在澆注時(shí)又未按正常程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，在工程部及監(jiān)理單位不知情的狀況下進(jìn)行澆注。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對(duì)后澆帶根本沒進(jìn)行清理，連塑料袋、飯?jiān)壤加校ㄒ虻叵率易×耸┕と藛T，還在下邊做飯），更別用說鋼筋除銹。在共同監(jiān)理責(zé)令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系臓顩r下，也實(shí)時(shí)把問題狀況報(bào)告給了公司領(lǐng)導(dǎo)，施工單位方停止混凝土澆注進(jìn)行整頓。總的來說，監(jiān)理公司對(duì)施工單位缺少強(qiáng)硬的手段，沒有嚴(yán)格依照合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，致使工程施工質(zhì)量達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求，施工進(jìn)度不可以達(dá)到公司目標(biāo)。最后我們工程部不得不花好多精力去幫助監(jiān)理公司達(dá)成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，固然在我們的共同努力下基本圓滿地達(dá)成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動(dòng)強(qiáng)度。****年的與安排（一）對(duì)****棟交房業(yè)主提出存在的問題實(shí)時(shí)跟進(jìn)，敦促施工單位整頓落實(shí)，保證房子順利移交物業(yè)，對(duì)各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。（二）協(xié)調(diào)*****棟土建與各分包單位之間工作上的交錯(cuò)作業(yè)，在對(duì)分包單位的管理上，以、規(guī)范為依照，在實(shí)質(zhì)工作中，做到有計(jì)劃有追蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)擬訂重點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn)，站在公司利益的立場(chǎng)上辦理事情，堅(jiān)持原則，保證工程質(zhì)量，進(jìn)度更快，成本最