貨品安全協(xié)議書匯總 貨物安全承諾書(四篇)

15/15貨品安全協(xié)議書匯總貨物安全承諾書(四篇)最新貨品安全協(xié)議書匯總一需方：簽訂時(shí)間：

一、名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等：

序號(hào)品名規(guī)格型號(hào)數(shù)量

含稅單價(jià)

金額

稅額

價(jià)稅合計(jì)金額￥0.00

價(jià)稅合計(jì)金額rmb零

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的條件及期限：

按照供方提供樣品的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。需方如對(duì)產(chǎn)品有任何異議，須于提貨之日三日內(nèi)以書面形式向

供方提出，并維持貨品原裝以便接受調(diào)查。需方未在上述期限內(nèi)提出異議，則視為所收產(chǎn)品全部合格。

三、交期：合同雙方簽字蓋章生效后10日內(nèi)交貨。

四、含稅情況：含13%增值稅。

五、運(yùn)輸方式：汽車運(yùn)輸、運(yùn)費(fèi)由供方承擔(dān)。

六、交貨地點(diǎn)：

七、付款方式：

八、爭(zhēng)議及糾紛的解決方式：由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)雙方均有權(quán)向供方所在地人民法院提起訴訟。

九、合同有效期：本合同經(jīng)供需雙方蓋章、簽字后生效，雙方應(yīng)在貳個(gè)工作內(nèi)完成互傳。傳真件與原件具

有同等法律效力.

十、其他約定：本合同之未盡事宜，供需雙方可另簽訂補(bǔ)充條款，補(bǔ)充條款與本合同具有同等法律效力，

本合同一式貳份，供需雙方各執(zhí)一份。

供方負(fù)責(zé)人簽名需方負(fù)責(zé)人簽名

地址地址

開戶行開戶行

賬號(hào)帳號(hào)

稅名稅號(hào)

電話電話

傳真?zhèn)髡?/p>

最新貨品安全協(xié)議書匯總二店方必須有較強(qiáng)烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價(jià)等;

人流量大。形象好，地理位置好;

超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費(fèi)群一致。

2.制定有誘因的促銷政策。

師出有名。以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價(jià)促銷的負(fù)面影響;

盡量不做同產(chǎn)品搭贈(zèng)，避免降價(jià)拋貨之嫌，否則結(jié)果可能"打不到"目標(biāo)消費(fèi)者，反而"打中了"貪便宜低收入的消費(fèi)群。

可用成熟品牌帶動(dòng)新品牌_銷售。但要注意兩者檔次，定位必須在同一層次上。如可口可樂(lè)公司的副品牌雪碧在二三級(jí)城市很受歡迎，而醒目是該公司推出的又一新品牌。定位也是在二三級(jí)市場(chǎng)。醒目上市與雪碧_銷售，在二三級(jí)市場(chǎng)取得了良好效果;

注意與重點(diǎn)超市聯(lián)合促銷。既促銷產(chǎn)品，又增進(jìn)客情。如買本公司產(chǎn)品__元。贈(zèng)該超市購(gòu)物券一張;買該超市商品__元，贈(zèng)本公司產(chǎn)品一份。

面對(duì)消費(fèi)者的促銷政策坎級(jí)不宜太高，而且要提供多種選擇。

3.選擇合適的產(chǎn)品品項(xiàng)和廣宣品、禮品。

廣告宣品設(shè)計(jì)的原則

①?gòu)V告宣品風(fēng)格應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群心理特點(diǎn)一致。如運(yùn)動(dòng)飲料宣傳品基調(diào)與體育賽事結(jié)盟、活力、迅速補(bǔ)充體力;中低價(jià)食品宣傳方向更實(shí)惠、更大克重、更營(yíng)養(yǎng);兒童用品宣傳風(fēng)格產(chǎn)品好吃/好用、贈(zèng)品好玩、卡通化的訴求方式。

②pop上促銷價(jià)與原價(jià)同時(shí)標(biāo)出，以示區(qū)別;盡可能減少文字，使消費(fèi)者在3秒鐘之內(nèi)能看完全文，清楚知道促銷內(nèi)容。

③師出有名。冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等"藉口"。

④寫清楚限制條件。如限購(gòu)5包/人、周末促銷、限量銷售、售完為止、__號(hào)之前有效等。

贈(zèng)品選擇原則

①盡可能是實(shí)惠而新穎的常見用品。

②高形象。低價(jià)位。如掛表、圍裙、t恤、計(jì)算器等。

③有宣傳意義。如圍裙、丁恤、口杯。

④與目標(biāo)消費(fèi)群的，肝理特點(diǎn)及品牌定位相符。如運(yùn)動(dòng)飲料贈(zèng)奧運(yùn)小紀(jì)念品、中低價(jià)方便面贈(zèng)味精、某知名飲料贈(zèng)變形摩絲、透明鑰匙包等。

4.根據(jù)活動(dòng)規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲(chǔ)備數(shù)量及物料需求。

促銷方案的制訂必須包含效果預(yù)估和費(fèi)用預(yù)估兩方面內(nèi)容：效果預(yù)估根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對(duì)產(chǎn)品流速帶來(lái)的影響作出促銷期間銷量的預(yù)估;費(fèi)用預(yù)估根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料并根據(jù)所選超市

的規(guī)模和促銷期長(zhǎng)短、預(yù)估銷量，準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算。

5.規(guī)定業(yè)務(wù)代表回訪頻率，維護(hù)活動(dòng)效果。

如果促銷期大于1天，那么及時(shí)補(bǔ)貨、陳列、保證場(chǎng)內(nèi)貨品充足、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易疏忽、也很容易出問(wèn)題的工作。所以有必要在促銷方案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣冒品布置落實(shí)到具體人身上。規(guī)定責(zé)任人保持對(duì)促銷商場(chǎng)的高頻回訪率.完成接單、上貨、陳列工作以保證促銷效果。

6.各項(xiàng)人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表。

以上各項(xiàng)工作落實(shí)后，接下來(lái)就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備工作，為避免某項(xiàng)工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進(jìn)程，需將準(zhǔn)備工作細(xì)分責(zé)任，落實(shí)到人，規(guī)定完成時(shí)間。

7.每一個(gè)執(zhí)行人都有明確的崗位職責(zé)、培訓(xùn)手冊(cè)，有專項(xiàng)檢核督辦、獎(jiǎng)罰規(guī)定。

促銷活動(dòng)期越長(zhǎng)，越容易在促銷過(guò)程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的失控，如：活動(dòng)某一天斷貨、斷禮品、禮品丟失;促銷員遲到、竄崗，新補(bǔ)充的促銷員未經(jīng)培訓(xùn)和很好的事前溝通。對(duì)促銷政策不清楚：忘了帶廣宣品、廣宣品布置混亂、理貨無(wú)人具體負(fù)責(zé);促銷期出現(xiàn)意外事件卻不知應(yīng)由誰(shuí)具體負(fù)責(zé)處理或聯(lián)系不到該負(fù)責(zé)人……

以上種種現(xiàn)象，不僅會(huì)影響促銷效果，而且會(huì)給店方帶來(lái)混亂，引起客訴甚至終止合作。良好的計(jì)劃和責(zé)任落實(shí)可以避免現(xiàn)場(chǎng)失控的局面。參與促銷的所有人員。每個(gè)人都應(yīng)該拿到自己的崗位職責(zé)說(shuō)明，對(duì)自己所扮演的角色、在活動(dòng)期間的工作，做到細(xì)分到每天、每小時(shí)甚至每句話的培訓(xùn)，明白自己擔(dān)負(fù)的具體責(zé)任、活動(dòng)期內(nèi)每天的細(xì)分工作流程以及要填報(bào)的信息表單、相應(yīng)的獎(jiǎng)罰方法。各司其職才能保證整個(gè)活動(dòng)如期順利展開。

8.各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間，建立必要的、簡(jiǎn)潔的管理表單。暢通檢核、督辦、復(fù)命渠道，增加預(yù)警危機(jī)處理功能。

管理制度：業(yè)務(wù)代表回訪要來(lái)及工作日?qǐng)?bào)表填表人：業(yè)代：內(nèi)容：回訪時(shí)間，檢查備貨陳列情況記錄，跟進(jìn)工作記錄，需支援問(wèn)題;匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理/銷售經(jīng)理。

促銷員工作日?qǐng)?bào)表填表人：促銷員;內(nèi)容：各人當(dāng)日贈(zèng)品領(lǐng)用、消耗、退回情況，當(dāng)天促銷業(yè)績(jī)，競(jìng)品流量反饋，其他異常信息;匯報(bào)人：促銷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

促銷日?qǐng)?bào)表填表人：促銷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人;內(nèi)容：當(dāng)日整體促銷業(yè)績(jī)，促銷人員考勤評(píng)分，贈(zèng)品領(lǐng)用、消耗、退回?cái)?shù)量，競(jìng)品信息反饋，其他異常信息;匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理。

促銷效果檢核表填表人：指定促銷檢核人員;內(nèi)容：促銷現(xiàn)場(chǎng)布置，促銷人員工作態(tài)度、技能，與店方合作狀況等方面檢核記錄：匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理/銷售經(jīng)理。

獎(jiǎng)罰單按崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)促銷檢核結(jié)果作出獎(jiǎng)罰。

促銷費(fèi)用支出單包括推頭費(fèi)、促銷費(fèi)、促銷員工資單等。

總結(jié)：

一個(gè)周密的超市促銷執(zhí)行方案應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1.背景：為什么做促銷新品推廣?節(jié)日促銷?競(jìng)品攻勢(shì)……意在向上司說(shuō)明促銷活動(dòng)的必要性。

2.策略：選擇什么樣的促銷思路?要達(dá)到什么樣的目的?如對(duì)某品項(xiàng)在國(guó)慶期間進(jìn)行買贈(zèng)促銷，提升消費(fèi)者的認(rèn)知度。

3.內(nèi)容：時(shí)間;地點(diǎn);執(zhí)行人;促銷政策，如實(shí)贈(zèng)歡級(jí)、時(shí)間或數(shù)量限制;廣宣方式與陳列方式，如手繪pop數(shù)量及張貼位置、dm數(shù)量及發(fā)放時(shí)間和頻率、堆頭pop數(shù)量及陳列要求;促銷活動(dòng)各崗位職責(zé)說(shuō)明，工作內(nèi)容分解培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰制度;管理表單;效果預(yù)估;費(fèi)用預(yù)估。

超市促銷活動(dòng)準(zhǔn)備要點(diǎn)

1、談判技巧。

談判前做好充足準(zhǔn)備：①了解店方有關(guān)此項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，約定談判時(shí)間、地點(diǎn)、很客氣地告訴對(duì)方此次談判大約用要多少肘間;②準(zhǔn)備好充足的談判工具，包括：促銷政策展示、贈(zèng)品展示、促銷前該店的銷量記錄、促銷后該店的銷量預(yù)估、銷量增長(zhǎng)曲線圖、利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線圖、促銷現(xiàn)場(chǎng)布置效果圖。談判制勝的技巧是讓對(duì)方深切感

受到此項(xiàng)活動(dòng)帶給他們的利益，圖例、數(shù)據(jù)、效果圖等生動(dòng)的演示工具會(huì)使談判更具說(shuō)服力。③話術(shù)提綱，包括：談判需達(dá)到的目的;談判前應(yīng)召集有經(jīng)驗(yàn)的超市業(yè)務(wù)人員商討，對(duì)店方可能提出的要求和異議，大家集思廣益作出應(yīng)答方案。

其他技巧：①注意控制自身情緒，保持平靜理性的狀態(tài)，避免急于求成、不耐煩、興奮等;②不做超出自己職權(quán)的許諾，不要夸大其辭;③欲擒放縱。事前了解我方可讓步的空間，對(duì)方提出的要求即使在我方計(jì)劃之內(nèi)也不要輕易應(yīng)允，經(jīng)過(guò)"艱苦"談判之后的讓步會(huì)讓對(duì)方更有"成就感";④掌握談判節(jié)奏，在向?qū)Ψ教岢鲆粋€(gè)要求時(shí)避免在對(duì)方回答之前又提出另一個(gè)較低要求給對(duì)方選擇;⑤談判不能達(dá)到共識(shí)時(shí)可暫且擱下稍后再談;⑥如談判要延期進(jìn)行，應(yīng)約好下次會(huì)談的時(shí)間和具體內(nèi)容。

確認(rèn)談判結(jié)果：簽定促銷協(xié)議，注明時(shí)間、店名、陳列方式和面積、廣宣方式，店方進(jìn)貨數(shù)量、貨款結(jié)算方式、促銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、現(xiàn)場(chǎng)促銷人員人數(shù)、服裝、工作區(qū)等。

2.準(zhǔn)備工作注意事項(xiàng)。

準(zhǔn)備工作責(zé)任到入，規(guī)定完成時(shí)間、檢核人，促銷前確認(rèn)各項(xiàng)工作到位。

如果活動(dòng)的策劃和執(zhí)行不是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，活動(dòng)前策劃人員要對(duì)執(zhí)行人員以口頭、書面、圖示、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式充分說(shuō)明方案內(nèi)容，同時(shí)策劃方應(yīng)派人全程跟進(jìn)執(zhí)行過(guò)程予以輔導(dǎo)。

陳列、上貨、廣宣品布置等工作盡量在前一天晚上做好，避免活動(dòng)當(dāng)天才去做，更不要在店方生意高峰期做，以免引起現(xiàn)場(chǎng)混亂，給店方造成不便。

活動(dòng)前應(yīng)制作相關(guān)人員通訊錄，保證通訊暢通，同時(shí)了解促銷過(guò)程中店方的聯(lián)系入是誰(shuí)、聯(lián)系方法以及出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題店方負(fù)責(zé)人是誰(shuí)、如何聯(lián)系。

超市的工作人員常常會(huì)向促銷人員索要贈(zèng)品、禮品，所以在促銷前與店方達(dá)成共識(shí)，請(qǐng)店方約束工作人員在促銷期間不得向廠方促銷員索取禮品，促銷結(jié)束后可由廠方促銷負(fù)責(zé)人向店方贈(zèng)送一部分禮品。

促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行注意事項(xiàng)

1.促銷第一天，銷售人員/促銷負(fù)責(zé)人員和執(zhí)行人員要提早到場(chǎng)，再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作到位，整理廣宣品、陳列及標(biāo)價(jià)。當(dāng)天主管要全程跟進(jìn)，了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處以調(diào)整改善，并對(duì)促銷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

2.促銷期越長(zhǎng)，越容易出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，必須規(guī)定銷售人員高頻回訪，檢核庫(kù)存，確保庫(kù)存安全。

3.促銷人員應(yīng)明確促銷目的和促銷政策，掌握推銷技巧。促銷目的不僅是銷售產(chǎn)品，還包括消費(fèi)者直接/間接參與人數(shù)、品牌形象宣傳、與店方互動(dòng)交流加深客情，以及本品和競(jìng)品售賣信息、使用信息的反饋。推銷技巧包括推銷心態(tài)、推銷話術(shù)。

4.管理：禮儀、服裝、工作紀(jì)律、拉核方式、需填表單、薪資及獎(jiǎng)罰制度;主管要不定期巡場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否按崗位職責(zé)積極認(rèn)真工作作出檢核打分，并通知當(dāng)事人;主管要每周召開促銷工作人員周會(huì)，統(tǒng)計(jì)銷量、評(píng)估業(yè)績(jī)、宣讀檢核結(jié)果、了解存在問(wèn)題，及時(shí)互動(dòng)尋求改進(jìn)。

5.告知是促銷成功的關(guān)鍵：消費(fèi)者路過(guò)店門外就可以看到醒目的促銷信息：店內(nèi)貨架上有促銷告知信息：堆頭、促銷區(qū)的廣宣品盡可能簡(jiǎn)潔醒目傳達(dá)促銷內(nèi)容;在超市內(nèi)非本產(chǎn)品銷售區(qū)域，告知促銷信息并指明本產(chǎn)品銷售位置;收款臺(tái)、出入口是重點(diǎn)告知區(qū)域。通過(guò)以上5個(gè)告知點(diǎn)的布置，消費(fèi)者隨時(shí)都可以接觸到本品的促銷信息，這本身就是最有力的促銷政策。廣泛告知是促銷成功的秘訣。

超市促銷活動(dòng)總結(jié)要點(diǎn)

1.促銷前銷量與促銷期銷量的曲線圖、柱形圖對(duì)比。

2.促銷前超市利潤(rùn)與促銷期超市利潤(rùn)的曲線圖、柱形圖對(duì)比。

3.現(xiàn)場(chǎng)照片。

4.活動(dòng)總費(fèi)用匯報(bào)、活動(dòng)總銷量匯報(bào)、費(fèi)用占比。

5.競(jìng)品信息、消費(fèi)者直接/間接參與人數(shù)、店方合作意愿以及意見、建議匯報(bào)。

6.項(xiàng)目經(jīng)理攜責(zé)任業(yè)代再次拜訪賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)照片、前后銷量對(duì)比、利潤(rùn)對(duì)比等工具"對(duì)店方作出匯報(bào)"，旨在傳達(dá)此次活動(dòng)是雙方受益，對(duì)店方帶來(lái)銷量、利潤(rùn)以及店頭形象改善的利益，聽取店方意見和建議，增進(jìn)雙方的合作關(guān)系。

7.活動(dòng)組召開總結(jié)會(huì)，總結(jié)促銷活動(dòng)成功和不足之處以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改良意見。

8.對(duì)促銷方案中崗位職責(zé)、培訓(xùn)資料、準(zhǔn)備工作排期表、話術(shù)等進(jìn)一步修改完善，為下次活動(dòng)做好經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)相關(guān)人員的工作效績(jī)進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)罰

最新貨品安全協(xié)議書匯總?cè)追剑?/p>

乙方：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的有關(guān)規(guī)定，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，經(jīng)友好協(xié)商，特就購(gòu)銷事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

一、雙方商定結(jié)帳方式為：實(shí)結(jié)。

1、甲、乙雙方每月對(duì)帳一次。

2、甲方與乙方結(jié)款依據(jù)為乙方開具的發(fā)票和甲方的入庫(kù)驗(yàn)收單。

二、乙方責(zé)任：

1、保證貨品價(jià)格公道，不高于國(guó)家規(guī)定的北京市區(qū)統(tǒng)一貨價(jià)。

2、保證貨品符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品。

3、保證貨品質(zhì)量并承擔(dān)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失;如出現(xiàn)嚴(yán)重的危及到人身健康及安全的質(zhì)量問(wèn)題，甲方將追究其法律責(zé)任，并沒(méi)收乙方所供貨未結(jié)全部貨款，以視處罰。

4、乙方要保證手機(jī)或坐機(jī)24小時(shí)通暢，便于甲方及時(shí)要貨與溝通。

5、乙方應(yīng)按甲方要求按質(zhì)、按量、按時(shí)送貨，如出現(xiàn)送貨不及時(shí)給甲方帶來(lái)的所有經(jīng)濟(jì)損失，將由乙方全部承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

6、協(xié)議期間如發(fā)生乙方法人變更等情況時(shí)，應(yīng)提前通知并將更改后的有效證件傳至甲方備案，如乙方停業(yè)、外出等臨時(shí)情況出現(xiàn)送貨有變動(dòng)的，要及時(shí)安排好臨時(shí)接替人員，提前通知甲方，并將轉(zhuǎn)交代理人員聯(lián)系方式告知甲方，以保持供貨需要。

三、甲方責(zé)任：

1、按照每日需要貨品，根據(jù)使用部門提前下的申購(gòu)明細(xì)單，庫(kù)房人員要提前八小時(shí)通知乙方要貨，并提供準(zhǔn)確、真實(shí)的貨品名稱、品牌、規(guī)格及要求，便于雙方工作順利開展。

2、如遇緊急情況要貨時(shí)，甲方應(yīng)至少提前30分鐘通知乙方，與乙方及時(shí)溝通，以準(zhǔn)保作用部門需求。

四、本協(xié)議有效期限從簽定之日起開始生效，如乙方因單方問(wèn)題想解

除協(xié)議必須提前一個(gè)月以書面的形式通知甲方，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，如未提前書面通知，甲方所有損失均有乙方負(fù)責(zé)。

五、甲乙雙方在履行合同中若發(fā)生糾紛，首先應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商達(dá)不

成協(xié)議的，可向甲方管轄區(qū)人民法院提出訴訟。

六、本合同執(zhí)行中遇到未盡事宜，雙方友好協(xié)商作出補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充

協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

七、本合同簽字蓋章后才可生效，協(xié)議一式兩份，由甲、乙雙方各執(zhí)

一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

地址：地址：

電話：電話：

日期：日期：

最新貨品安全協(xié)議書匯總四一、任務(wù)分配

本月總目標(biāo)25萬(wàn)，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬(wàn)；第二擊8萬(wàn)；第三擊7萬(wàn)，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并激勵(lì)員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度。

二、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，