分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告(二)

分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)述職報告?(二)述?職報告是職?場人士應(yīng)知?必會的常用?應(yīng)用文書之?一。分管?領(lǐng)導(dǎo)述職報?告1在_?__年里，?本人以科學(xué)?發(fā)展觀為思?想指導(dǎo)，加?強(qiáng)對政治理?論的學(xué)習(xí)，?以黨紀(jì)條規(guī)?約束自己的?行動，在本?人負(fù)責(zé)的統(tǒng)?戰(zhàn)、民族_?__、清欠?等工作中，?緊緊圍繞上?級機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)?黨委政府的?中心工作，?積極開展創(chuàng)?先爭優(yōu)，努?力學(xué)習(xí)，扎?實(shí)工作，廉?潔奉公，以?身作則，嚴(yán)?以律己，較?好地完成了?各項任務(wù)。?一、不斷?學(xué)習(xí)，修煉?自身提高素?質(zhì)一是講?學(xué)習(xí)，提高?知識水平。?平時能加強(qiáng)?自身文化業(yè)?務(wù)和法律法?規(guī)的學(xué)習(xí)，?提高政策理?論水平，拓?展知識面。?統(tǒng)戰(zhàn)工作是?一項特殊的?群眾工作和?思想政治工?作，政治性?很強(qiáng)、人情?味很濃、藝?術(shù)性很高。?本人能勤于?學(xué)習(xí)，參加?各項培訓(xùn)和?周末課堂，?堅持用科學(xué)?發(fā)展觀的要?求，不斷提?高分析問題?、解決問題?的能力，在?商會工作中?，將自己學(xué)?到的知識為?政府、村、?企業(yè)排憂解?難，當(dāng)好參?謀助手，提?供準(zhǔn)確的司?法咨詢，化?解了許多矛?盾，將損失?降到最低，?融洽了相互?關(guān)系，增進(jìn)?了各級和人?民群眾相互?間的理解和?信任。把統(tǒng)?戰(zhàn)工作融入?本鎮(zhèn)的實(shí)際?，努力為經(jīng)?濟(jì)建設(shè)和社?會事業(yè)發(fā)展?，減少阻力?、增加助力?、形成合力?。二是為?勤政，確保?政令暢通。?我能嚴(yán)格按?照黨紀(jì)條規(guī)?及相關(guān)規(guī)章?制度辦事，?規(guī)范個人的?言行舉止，?令行禁止，?維護(hù)本級_?__的威信?。在日常的?請銷假，作?息時間上也?注意小節(jié)，?嚴(yán)格遵守，?上班時間不?搞娛樂和休?閑活動，黃?、賭、毒與?本人無緣，?八小時內(nèi)外?都言行一致?，不占不貪?心胸坦蕩。?三是顧大?局，融洽相?互關(guān)系。相?互工作在一?起要講究工?作環(huán)境，明?了：“心情?好思想暢，?人心齊干勁?足”這個道?理。本人不?計較個人的?得失，服從?和服務(wù)于整?體，不搞小?圈圈和小團(tuán)?體，知曉同?心同行共榮?耀，相互拆?臺均遭損。?四是順民?意，落實(shí)科?學(xué)發(fā)展。在?基層直接和?人民群眾打?交道，深感?人民群眾的?許多不便和?艱辛，就必?須為人民服?務(wù)，在扶助?少數(shù)民族家?庭、在致富?路上出點(diǎn)子?，在___?上鼓與呼。?只要符合原?則可為民可?辦的事，都?能盡力做圓?滿，同百姓?共享苦與樂?。五是求?自律，筑牢?___防線?。倡導(dǎo)__?_倡廉，確?保執(zhí)政為民?，這已成為?執(zhí)政黨的和?人民群眾關(guān)?切的熱點(diǎn)。?所以本人在?工作中，不?以職小權(quán)輕?而放松要求?，常和艱苦?的人民群眾?生活狀況作?比較，就有?一個滿足、?珍惜和勤奮?工作之感。?在日常處理?的事情講原?則，不講人?情和稀泥，?不占不貪，?不以權(quán)謀私?，不為親友?謀利，不向?上級“__?_”，不參?與吃請，不?借機(jī)得利等?，確保自身?清正廉潔。?二、勤奮?工作，不折?不扣確保落?實(shí)在當(dāng)今?，統(tǒng)戰(zhàn)工作?情況發(fā)生了?變化，人員?多、地域大?、情況復(fù)雜?、工作難度?大，我能及?時___全?鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作?聯(lián)絡(luò)員學(xué)習(xí)?全國統(tǒng)戰(zhàn)_?__次會議?精神，引導(dǎo)?統(tǒng)一戰(zhàn)線廣?大成員投身?發(fā)展___?市場經(jīng)濟(jì)的?偉大實(shí)踐。?統(tǒng)戰(zhàn)工作要?自覺服從服?務(wù)于發(fā)展大?局，在加快?發(fā)展的進(jìn)程?中找準(zhǔn)位置?、扮好角色?、發(fā)揮作用?。始終堅持?做好黨委和?政府聯(lián)系非?公有制經(jīng)濟(jì)?的橋梁和助?手，深入開?展調(diào)查研究?，盡力為非?公有制經(jīng)濟(jì)?發(fā)展提供政?策信息、法?律技術(shù)教育?培訓(xùn)等方面?的服務(wù)，定?期或不定期?召開非公有?制人士座談?會，聽取他?們的意見，?全心全意幫?助他們排憂?解難，努力?做非公有制?企業(yè)的貼心?人，促進(jìn)非?公有制經(jīng)濟(jì)?的做大做強(qiáng)?。同時也發(fā)?揮好統(tǒng)戰(zhàn)系?統(tǒng)聯(lián)系面廣?、海外朋友?多的獨(dú)特優(yōu)?勢，加強(qiáng)聯(lián)?誼交友，廣?泛宣傳我鎮(zhèn)?優(yōu)良的投資?環(huán)境和優(yōu)惠?政策，為經(jīng)?濟(jì)發(fā)展招商?牽線搭橋。?尤其今年企?業(yè)都面臨許?多困難，能?___商會?成員抱團(tuán)取?暖，合作共?贏。分管?領(lǐng)導(dǎo)述職報?告2一年?來，在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引下?，在室主任?的帶領(lǐng)下，?我嚴(yán)格按黨?員干部的標(biāo)?準(zhǔn)來要求自?己，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，積極調(diào)動?___室的?同志們開展?工作，恪盡?職守，積極?創(chuàng)新和探索?黨建及思想?政治工作新?途徑，較好?地完成了自?己所分管的?工作任務(wù)。?下面我就近?一年來的思?想政治建設(shè)?、工作任務(wù)?及工作作風(fēng)?、廉政建設(shè)?以及今后工?作的設(shè)想等?方面的情況?進(jìn)行簡要的?述職。一?、政治思想?、理論學(xué)習(xí)?及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?方面加強(qiáng)?思想政治建?設(shè)，提高駕?馭工作的能?力思想政治?建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)?班子和干部?建設(shè)的根本?，決定著我?們的政治觀?點(diǎn)、政治方?向、政治立?場和思想政?治水平。近?年來，盡管?生產(chǎn)任務(wù)繁?重，但在政?治理論學(xué)習(xí)?方面我從不?敢松懈；結(jié)?合實(shí)際工作?不斷加強(qiáng)自?身的思想政?治建設(shè)。一?是做到勤于?學(xué)習(xí)、隨時?學(xué)習(xí)，努力?提高自己的?思想政治水?平。平日工?作生活中密?切___的?方針政策，?以___會?議精神為指?導(dǎo)，貫徹黨?的群眾路線?教育實(shí)踐活?動，樹立正?確的世界觀?、人生觀和?價值觀，努?力提高運(yùn)用?理論解決實(shí)?際問題的能?力，不斷開?創(chuàng)工作新局?面。二是做?到講政治，?提高自身的?政治理論水?平，結(jié)合黨?的群眾路線?活動，__?_學(xué)習(xí)或自?學(xué)《論群眾?路線——重?要論述摘編?》、《厲行?節(jié)約，__?_浪費(fèi)》、?《黨的群眾?路線教育活?動學(xué)習(xí)文件?選編》等重?要學(xué)習(xí)資料?，聯(lián)系“中?央八項規(guī)定?”，“六條?禁令”，“?四項作風(fēng)”?，認(rèn)真查找?自身存在的?問題，能夠?自覺認(rèn)真貫?徹黨的基本?路線、方針?、政策，堅?決執(zhí)行公司?的各項重要?決策；在實(shí)?踐中，認(rèn)真?踐行科學(xué)發(fā)?展觀，想問?題辦事情做?決策，做到?一切為了員?工，時刻關(guān)?心員工、相?信員工、依?靠員工，把?員工擁不擁?護(hù)，贊不贊?成，高不高?興作為自己?行動與工作?的出發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)；同?時，廉潔自?律，嚴(yán)格約?束自己。三?是做到講正?氣，保持良?好的工作作?風(fēng)，堅持理?論聯(lián)系實(shí)際?，密切聯(lián)系?群眾，開展?批評與自我?批評，謙虛?謹(jǐn)慎、戒驕?戒躁。工作?中，堅持原?則，與班子?同志相處，?做到既講團(tuán)?結(jié)，講和氣?，又講原則?，講正氣。?二、個人?工作業(yè)務(wù)方?面___?年以來，緊?緊圍繞__?_創(chuàng)建世界?一流工程公?司，重點(diǎn)作?好“六項重?點(diǎn)工作”這?一中心，結(jié)?合生產(chǎn)經(jīng)營?實(shí)際，開展?各項工作。?作為副職，?最重要的工?作職責(zé)就是?顧全工作大?局，積極主?動地配合正?職抓好部門?的各項工作?，充分發(fā)揮?自己參謀?和助手的作?用；從__?_室全局出?發(fā)，帶頭貫?徹執(zhí)行是里?布置的各項?工作任務(wù)，?服從工作分?工和安排，?正確擺正自?己的位置，?充分發(fā)揮參?謀與助手的?作用。依?據(jù)工作分工?，本年度的?工作主要是?協(xié)助室主任?負(fù)責(zé)___?室的全面工?作。同時，?根據(jù)公司目?前生產(chǎn)任務(wù)?繁忙，部門?人力缺口較?大的現(xiàn)狀，?及時參與一?線生產(chǎn)的校?審工作，并?協(xié)助室主任?對部門進(jìn)行?生產(chǎn)項目和?專業(yè)技術(shù)基?礎(chǔ)的日常管?理?，F(xiàn)就本?人就職以來?的工作述職?如下：（?一）生產(chǎn)任?務(wù)和二線工?作雙管齊下?___年?公司生產(chǎn)任?務(wù)仍然比較?繁重，前期?項目、全廠?性項目和基?礎(chǔ)設(shè)計項目?相對較多；?現(xiàn)場服務(wù)項?目相對較多?，現(xiàn)場人力?需求投入量?大；人力負(fù)?荷需求大，?而且下半年?有逐步走高?的趨勢；海?外項目開拓?的壓力大，?需要投入更?多的人力和?精力。同時?，___室?尚需完成公?司有關(guān)部門?部署的技術(shù)?開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范編制、?it技術(shù)應(yīng)?用與開發(fā)、?質(zhì)量健康安?全環(huán)境管理?、員工培訓(xùn)?等配套任務(wù)?。今年本?部門基礎(chǔ)設(shè)?計的主要工?作量為中海?煉化___?煉油分公司?煉油二期_?__萬噸/?年煉油改擴(kuò)?建及___?萬噸/年乙?烯工程、中?天合創(chuàng)鄂爾?多斯煤化工?項目、中安?聯(lián)合煤化工?項目、__?_石化分公?司___萬?噸/年丙烷?脫瀝青裝置?及___萬?噸/年高壓?潤滑油加氫?裝置、中海?石油寧波大?榭石化有限?公司餾分油?綜合利用催?化裂解聯(lián)合?裝置、中海?油氣（泰州?）石化一體?化項目、_?__液化天?然氣（ln?g）項目接?收站工程、?中委合資_?__石化_?__萬噸/?年重質(zhì)原油?加工工程、?中委合資_?__石化_?__萬噸/?年重質(zhì)原油?加工工程_?__萬噸/?年連續(xù)重整?裝置等。?詳細(xì)設(shè)計的?主要工作量?為中委合資?___石化?___萬噸?/年重質(zhì)原?油加工工程?、中國石化?西南油氣分?公司元壩氣?田天然氣凈?化廠、__?_液化天然?氣（lng?）項目接收?站工程、中?海石油寧波?大榭石化有?限公司餾分?油綜合利用?催化裂解聯(lián)?合裝置、中?海油氣（泰?州）石化一?體化項目、?中海石油中?捷石化有限?公司安全環(huán)?保與清潔燃?料升級項目?等。參與?國外項目有?馬來西亞r?apid煉?油epcc?項目、巴西?___萬噸?/年煉油項?目可研階段?、沙特鹽布?芳烴項目報?價等。本?年度___?室需要完成?的標(biāo)準(zhǔn)編制?工作___?項，技術(shù)開?發(fā)___項?，it開發(fā)?___項，?培訓(xùn)工作_?__項。?面對如此繁?重的工作任?務(wù)，我與其?他室領(lǐng)導(dǎo)不?定期召開組?長、專業(yè)副?總、專業(yè)負(fù)?責(zé)人及青年?骨干專題會?，經(jīng)過部署?討論，使大?家了解基本?情況，力求?統(tǒng)一認(rèn)識，?尋求合理措?施，落實(shí)設(shè)?計資源，有?效開展工作?。根據(jù)__?_室實(shí)際情?況，不斷轉(zhuǎn)?變觀念，調(diào)?整工作方法?，盡量貼近?項目實(shí)際，?了解設(shè)計任?務(wù)的工作安?排與要求，?明確土建三?個專業(yè)的工?作內(nèi)容和關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)。抓?好重點(diǎn)，突?破難點(diǎn)，合?理安排各項?工作。盡量?減少設(shè)計資?源的浪費(fèi)和?無效付出，?細(xì)化管理，?過程監(jiān)控，?按合同任務(wù)?、視現(xiàn)場施?工的輕重緩?急適時增減?各項目參加?人員。力求?用動態(tài)（范?本）加及時?的調(diào)整方式?，妥善解決?項目提出的?特殊要求。?積極利用外?部可使用的?設(shè)計資源，?減輕生產(chǎn)高?峰帶來的巨?大負(fù)荷壓力?，促進(jìn)設(shè)計?工作的平穩(wěn)?有序。鼓勵?多干，獎勵?骨干。充分?調(diào)動室里員?工工作的積?極性，充分?發(fā)揮員工的?主觀能動作?用。全室_?__年平均?月加班工時?約為___?小時，相當(dāng)?于月正常上?班資源工時?的1/3。?生產(chǎn)任務(wù)?刻不容緩，?二線工作也?毫不倦怠。?我們安排能?力強(qiáng)的員工?從事技術(shù)開?發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范編制、i?t、員工培?訓(xùn)等影響深?遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)?略工作。為?了使這些方?面工作能夠?持續(xù)推進(jìn)，?全面協(xié)調(diào)開?展，不斷收?到實(shí)效，室?里對上述工?作制定了合?理的進(jìn)度計?劃，安排專?人進(jìn)行過程?檢測，實(shí)施?過程控制，?對于發(fā)現(xiàn)的?人工時投入?不足，開發(fā)?人員負(fù)荷過?重等問題，?適時開展工?作協(xié)調(diào)，召?集相關(guān)人員?研商解決的?辦法。主要?思路是：分?清工作的主?次，再度深?入挖潛，插?空開展突擊?，力爭全面?促進(jìn)，保證?開發(fā)二線工?作與一線任?務(wù)并駕齊驅(qū)?。從今年這?些工作的進(jìn)?展情況看，?任務(wù)的完成?率能夠達(dá)到?___%。?截止到_?__月末，?全室共完成?設(shè)計任務(wù)。?可行性研究?___項；?總體設(shè)計_?__項；基?礎(chǔ)設(shè)計__?_項；詳細(xì)?設(shè)計___?項；一段設(shè)?計___項?。設(shè)計文件?存檔折合_?__號圖紙?共___張?，同時還完?成技術(shù)開發(fā)?課題___?項，公司標(biāo)?準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖?___項。?員工培訓(xùn)人?均學(xué)時75?，全年人力?平均負(fù)荷率?達(dá)到___?%。全年安?排到現(xiàn)場進(jìn)?行配合施工?與技術(shù)服務(wù)?共計___?人次。（?二）以生產(chǎn)?經(jīng)營為中心?，強(qiáng)化人本?管理作為?公司的重要?生產(chǎn)部門，?___室的?首要任務(wù)是?確保公司承?擔(dān)的各項項?目進(jìn)程有質(zhì)?有序的進(jìn)行?。今年以來?，由于楊主?任同時擔(dān)任?___ln?g項目的項?目經(jīng)理，每?周有___?天的時間需?要到___?現(xiàn)場，在主?任不在公司?期間，我主?動協(xié)助管理?室里的各項?工作，使_?__室各項?工作按照楊?主任既定的?程序正常運(yùn)?行。在生?產(chǎn)任務(wù)分配?方面，按項?目公司下達(dá)?的設(shè)計任務(wù)?提前擬定專?業(yè)負(fù)責(zé)人并?報主任，得?到首肯后再?往下分配；?主任有其他?考慮時通過?調(diào)整再分配?下去。同時?密切___?各項目進(jìn)展?，努力協(xié)調(diào)?項目組與設(shè)?計人員的關(guān)?系，取得了?良好的效果?，保證了各?項目的正常?開展。為實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營?的既定目標(biāo)?，依據(jù)我部?門的生產(chǎn)任?務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)?化了人力資?源的有效利?用，主要有?以下幾點(diǎn)：?1、強(qiáng)化?部門管理，?合理安排項?目由于部?門人力資源?有限，同時?公司生產(chǎn)任?務(wù)不斷創(chuàng)新?高，為使有?限的資源得?到合理高效?的利用，滿?足公司生產(chǎn)?任務(wù)的完成?，在人力資?源利用方面?采用以下幾?點(diǎn)措施：?1）根據(jù)公?司各項目的?工程特點(diǎn)、?地域、工期?等情況，充?分發(fā)揮室領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)調(diào)力?度，將項目?具體分配到?人，由部門?統(tǒng)一安排，?力爭達(dá)到各?項目同步進(jìn)?行；2）?根據(jù)項目執(zhí)?行中心提交?各項目設(shè)計?安排計劃，?強(qiáng)化部門員?工跟進(jìn)意識?，確保設(shè)計?進(jìn)度不滯后?。3）采?用相對專業(yè)?化、標(biāo)準(zhǔn)化?的模式提高?效率，為了?最大化的提?高勞動效率?，又不以犧?牲廣大員工?的健康為代?價，同時結(jié)?合公司提出?的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)?計、模塊化?設(shè)計的要求?，在一些項?目中試推行?專業(yè)化的設(shè)?計模式；即?在多個相同?的裝置或單?項設(shè)計中，?安排相同的?人員，讓他?們相對“重?復(fù)”做相同?的工作。相?同的工作不?論難度和工?程量有多大?，反復(fù)做多?了也就相對?簡單了，所?耗時間也就?少了，效率?自然提高，?同時也有時?間考慮技術(shù)?的提升和改?進(jìn)。當(dāng)前此?項措施主要?在s-zo?rb裝置、?火炬塔架等?試行，目前?看效果相當(dāng)?明顯，整個?效率大幅提?高。4）?根據(jù)各項目?生產(chǎn)高峰和?低谷時間上?的時段差，?將項目分拆?交插安排人?力，使人力?資源得到最?合理的利用?。5）建?立全室人員?負(fù)荷動態(tài)（?范本）數(shù)據(jù)?庫，通過此?數(shù)據(jù)庫可隨?時查看每個?項目單元的?人員安排項?目狀態(tài)，同?時也可直接?查看全室每?個員工全年?的工作負(fù)荷?及參與的項?目，某個角?色所完成的?工時及某個?時段的任務(wù)?狀態(tài)。該數(shù)?據(jù)庫為項目?人力的動態(tài)?（范本）合?理安排及實(shí)?時調(diào)整提供?了依據(jù)，同?時為合理利?用公司激勵?機(jī)制提供直?觀數(shù)據(jù)。?2、積極推?進(jìn)基礎(chǔ)工作?加快標(biāo)準(zhǔn)?圖、模板文?件、設(shè)計表?格等科研基?礎(chǔ)工作，結(jié)?合我們的實(shí)?際情況，找?出制約我們?生產(chǎn)力提高?的主要因素?，改進(jìn)我們?的設(shè)計方式?。今年我主?持并參與了?構(gòu)架式壓縮?機(jī)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)?圖的開發(fā)、?水池平法施?工圖的開發(fā)?等。此項工?作完成后的?成果利用將?使這兩項工?作的效率提?高_(dá)__%?以上。同樣?塔型設(shè)備基?礎(chǔ)由圓形改?為正八邊形?，同樣對我?們的設(shè)計有?改進(jìn)。_?__室同時?擁有建筑、?結(jié)構(gòu)、暖通?三個專業(yè)，?公司轉(zhuǎn)型發(fā)?展對三個專?業(yè)都是空前?的挑戰(zhàn)。新?技術(shù)、新規(guī)?范的欠缺、?對非傳統(tǒng)項?目設(shè)計經(jīng)驗(yàn)?的匱乏、創(chuàng)?新能力的有?待提高等等?，都給__?_室每位成?員提出了挑?戰(zhàn)，敲響了?警鐘。如何?開拓視野、?盡快掌握新?技術(shù)并占據(jù)?新領(lǐng)域的制?高點(diǎn)，作為?行業(yè)技術(shù)引?領(lǐng)、規(guī)范的?制定者應(yīng)該?始終作為我?們的追求和?目標(biāo)。__?_室在室領(lǐng)?導(dǎo)的倡導(dǎo)下?，積極走