管理者工作自我鑒定五篇

管理者工作?自我鑒定五?篇__年?度在緊張忙?碌中過去了?，在這辭舊?迎新之際，?我作為生產(chǎn)?經(jīng)理代表生?產(chǎn)部門將一?年來生產(chǎn)質(zhì)?量各方面的?工作作以簡?要鑒定，同?時(shí)祝愿公司?在新的年度?里更上一層?樓!一、?生產(chǎn)質(zhì)量方?面為了確?保公司產(chǎn)品?質(zhì)量滿足客?戶要求，生?產(chǎn)部門成立?了質(zhì)量管理?日。針對(duì)質(zhì)?量分析會(huì)上?大家提出來?的問題，生?產(chǎn)經(jīng)理牽頭?負(fù)責(zé)在一周?內(nèi)給予解決?或者上報(bào)技?術(shù)部葉總來?處理解決，?并在下次質(zhì)?量會(huì)上向大?家做出提出?來問題的解?決辦法和處?理結(jié)果。如?此一來，公?司產(chǎn)品方面?有了全新的?改善，客戶?的滿意度不?斷提升。經(jīng)?過質(zhì)量管理?月活動(dòng)的開?展，充分體?現(xiàn)全面質(zhì)量?管理的重要?性，全方位?培養(yǎng)員工們?對(duì)生產(chǎn)過程?中細(xì)節(jié)的控?制，提升員?工們的質(zhì)量?意識(shí)和客戶?意識(shí)，從而?向?qū)崿F(xiàn)一齊?飛躍、鼎造?精品的企業(yè)?方針靠近!?經(jīng)過對(duì)生?產(chǎn)車間的綜?合管理改善?，生產(chǎn)部成?立了質(zhì)量管?理小組，任?用車間代表?做為管理小?組的組長，?多人參與的?模式，對(duì)生?產(chǎn)過程、設(shè)?備保養(yǎng)方面?，產(chǎn)品光潔?度方面。產(chǎn)?品的毛刺、?鐵屑處理等?細(xì)節(jié)方面做?出有效的控?制手法。在?遇到質(zhì)量問?題時(shí)采取三?不放過的原?則。就是：?質(zhì)量問題原?因不查明不?放過、沒有?緊急處理措?施不放過、?沒發(fā)長遠(yuǎn)對(duì)?策不放過!?并在生產(chǎn)早?會(huì)上針對(duì)生?產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行有效?分析，不能?重復(fù)犯第二?次同樣的錯(cuò)?誤!如此幾?個(gè)月的堅(jiān)持?，使產(chǎn)品合?格率明顯提?升。二、?人員管理方?面經(jīng)過感?性認(rèn)識(shí)階段?后，我和員?工們之間的?相處關(guān)系進(jìn)?入正?；?，?在車間管理?上，選出了?員工代表和?管理層代表?，經(jīng)過綜合?管理，大家?的質(zhì)量意識(shí)?和工作進(jìn)取?性構(gòu)成了質(zhì)?的飛躍!每?一天銷售一?下訂單到車?間從配件開?始到裝配現(xiàn)?場，全過程?都在跟蹤。?在跟蹤訂單?的過程，也?是我學(xué)習(xí)的?最好時(shí)候，?同時(shí)能第一?時(shí)間了解員?工們的工作?狀態(tài)和產(chǎn)品?配件有沒有?存在問題。?經(jīng)過半年多?的努力，此?刻員工們的?質(zhì)量意識(shí)明?顯增強(qiáng)，產(chǎn)?品質(zhì)量明顯?提升。對(duì)車?間表現(xiàn)好的?員工采用適?當(dāng)激勵(lì)，拉?近了員工之?間的距離，?凝聚了團(tuán)隊(duì)?的合作精神?和整體戰(zhàn)斗?力!三、?生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方?面針對(duì)銷?售反映生產(chǎn)?部門發(fā)貨不?及時(shí)，產(chǎn)品?質(zhì)量存在問?題，生產(chǎn)部?組織了外協(xié)?溝通會(huì)，把?目前公司的?外協(xié)客戶召?集到公司進(jìn)?行有效溝通?，把公司目?前產(chǎn)品方面?存在的發(fā)貨?不及時(shí)和產(chǎn)?品質(zhì)量客戶?的反饋信息?向外協(xié)戶做?重要的說明?，并提出了?相互理解、?相互促進(jìn)的?合作手法，?同時(shí)規(guī)定了?外協(xié)管理日?，并由專人?負(fù)責(zé)和外協(xié)?的有關(guān)問題?溝通和現(xiàn)場?到外協(xié)處進(jìn)?行過程跟蹤?，經(jīng)過幾個(gè)?月的實(shí)戰(zhàn)，?外協(xié)質(zhì)量和?供貨期明顯?好轉(zhuǎn)!要?求凡是生產(chǎn)?前必須有生?產(chǎn)經(jīng)理下生?產(chǎn)指令單，?然后到技術(shù)?部領(lǐng)取圖紙?并簽上經(jīng)理?名字，生產(chǎn)?經(jīng)理把生產(chǎn)?指令單交車?間主任，并?嚴(yán)格按生產(chǎn)?單生產(chǎn)加工?。裝配車間?員工憑領(lǐng)料?單到一樓配?件倉庫領(lǐng)取?配件時(shí)，要?充當(dāng)檢驗(yàn)員?的主角對(duì)所?領(lǐng)的配件進(jìn)?行質(zhì)量方面?的初步檢查?，如果配件?有問題，當(dāng)?場進(jìn)行合理?方式處理。?另外要求裝?配人員在裝?配過程中必?須站在客戶?角度研究，?產(chǎn)品的質(zhì)量?水平是否滿?足客戶要求?，如果裝配?現(xiàn)場有任何?質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都?第一時(shí)間上?報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理?進(jìn)行合理改?善!我們?生產(chǎn)部將會(huì)?嚴(yán)格按質(zhì)按?量完成新年?度的目標(biāo)和?生產(chǎn)質(zhì)量系?統(tǒng)中的各項(xiàng)?任務(wù)，上一?年度好的方?面繼續(xù)堅(jiān)持?，如看板管?理的使用，?倉庫配件入?庫和出庫的?管理，外協(xié)?質(zhì)量管理的?長抓不懈，?質(zhì)量管理的?持續(xù)改善，?工藝流程的?合理改善等?諸多方面，?同時(shí)祝愿_?_公司在新?的年度里大?展宏圖，更?進(jìn)一步!?管理者工作?自我鑒定（?二）時(shí)光?似水，光陰?如梭，在繁?忙充實(shí)的工?作中，送走?了豐收的_?_年?；?顧過去的一?年，本人在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示下?，主要從事?車間生產(chǎn)一?線的管理者?工作。一年?來，我盡職?盡責(zé)做了各?項(xiàng)工作，工?作技能、管?理潛力得到?進(jìn)一步提升?，我十分珍?惜公司給了?我發(fā)揮作用?的平臺(tái)和機(jī)?會(huì)。具體鑒?定如下：?一、工作計(jì)?劃細(xì)，部門?協(xié)作強(qiáng)在?從事車間生?產(chǎn)一線的管?理者工作中?，我在公司?董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?和部門經(jīng)理?的支持下，?在工作開展?前，仔細(xì)研?究工作各環(huán)?節(jié)，制定了?各項(xiàng)工作的?計(jì)劃目標(biāo)、?工作步驟，?確保在工作?中，能做到?忙而不亂，?緊張而又有?秩序。與各?班組帶班長?之間能很好?地溝通協(xié)調(diào)?，集合中層?管理人員的?力量，更好?地協(xié)調(diào)管理?生產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明確?員工的工作?職責(zé)，從而?提高工作效?率。業(yè)績的?取得，與公?司高層的正?確指引是分?不開的，與?公司各部門?的管理人員?的通力合作?也是分不開?的。二、?管理人性化?，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和?諧在生產(chǎn)?管理中，我?們接觸到的?更多的是來?自各方的員?工，由于文?化背景、社?會(huì)閱歷等因?素影響，員?工素質(zhì)高低?不一，工作?生活中，磨?擦在所難免?，這給我們?管理帶來必?須的難度，?我深知，要?切實(shí)搞好工?作，務(wù)必堅(jiān)?持一手抓生?產(chǎn)，一手抓?思想。在平?時(shí)的工作中?，我十分關(guān)?注員工的思?想，與普通?員工打成一?片，不卑不?亢，直面員?工們的工作?、生活動(dòng)態(tài)?，與各班組?的負(fù)責(zé)人常?交流溝通狀?況，及時(shí)關(guān)?心員工的疾?苦與困惑，?給員工實(shí)實(shí)?在在的幫忙?和指點(diǎn)，幫?忙員工樹立?正確的人生?觀，明示為?人處世的道?理，僅有付?出，才有回?報(bào)，調(diào)整心?態(tài)，提升員?工的工作熱?誠。三、?注重自我表?率，以理服?人在工作?中，我注意?自我表率，?要求員工做?到的，我和?其他管理人?員一樣，首?先從自我做?起，從不擅?自遲到或早?退，或在工?作場所做與?工作不相關(guān)?的事。誠懇?對(duì)待每一位?同事，不偏?心眼，公正?無私，以理?服人，讓員?工們明白：?公司與員工?的利益是一?致的!我在?工作中注重?講信譽(yù)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員?工答應(yīng)的事?情我堅(jiān)定去?做，不能做?的不輕易許?諾，理解的?事情不論多?難都要想法?完成。所以?，盡管我們?生產(chǎn)管理嚴(yán)?格，但獎(jiǎng)懲?公正合理，?員工們?cè)谛?理上是折服?的。一年?來，我們?cè)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?英明指導(dǎo)下?，啟用了多?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施?，參與并豐?富職工業(yè)余?生活，建立?了同事之間?的友愛關(guān)系?，使職工漸?漸感到公司?這個(gè)大家庭?的溫暖，和?諧融洽的團(tuán)?隊(duì)氛圍已在?逐步構(gòu)成。?我們的目標(biāo)?是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?員工有關(guān)心?，員工之間?有愛心，團(tuán)?隊(duì)合作有決?心，大家對(duì)?收入有信心?!管理者?工作自我鑒?定（三）?尊敬的總經(jīng)?理、辛勤的?管理人員、?各位主管、?各位員工大?家好!現(xiàn)就?__年的工?作鑒定如下?：__年?是我們公司?具有挑戰(zhàn)性?的一年，在?承受多方面?的壓力。在?各外協(xié)單位?的支持下，?在總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?在座各位主?管、員工的?共同努力下?完成了公司?的各項(xiàng)工作?。為此，我?代表公司向?大家表示衷?心的感激!?下頭就_?_年_月至?今的工作情?景我向大家?報(bào)告如下?1、我們?cè)?總經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，在平?穩(wěn)過渡中完?成了生產(chǎn)部?人事結(jié)構(gòu)改?革、生產(chǎn)流?程改革、品?質(zhì)監(jiān)控和車?間環(huán)境的改?善。2、?工價(jià)問題基?本上我們做?到在合乎情?理之中，堅(jiān)?持以人為本?、定點(diǎn)定量?、確保工人?日工資到達(dá)?要求標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪金進(jìn)?一步提高。?促進(jìn)了員工?之間相互幫?忙，自由競?爭、共同提?高。3、?生產(chǎn)數(shù)量上?也有較大的?增長率，在?車間各主管?的精心管理?下，月產(chǎn)量?提升幅度較?大，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提高?。4、規(guī)?范管理，日?日提升。生?產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)?時(shí)召開、建?立各部門的?培訓(xùn)例會(huì)制?度，給管理?人員的一個(gè)?溝通、協(xié)調(diào)?、學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。并及時(shí)?掌握車間人?員、機(jī)械設(shè)?備、品質(zhì)、?衛(wèi)生、產(chǎn)能?等主要生產(chǎn)?要素的具體?情景，反饋?上報(bào)總經(jīng)理?，給予處理?意見并協(xié)助?處理。鑒?定了過去好?的一面，其?實(shí)我們也存?在很多不足?。從各個(gè)部?門也能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品質(zhì)量?可是關(guān)、節(jié)?儉意識(shí)差、?紀(jì)律性薄弱?，還有很多?沒按照公司?制度去做。?有很多待去?改善和完善?的地方。?明年我們的?管理將從以?下幾方面著?手，使其進(jìn)?一步完善：?一、現(xiàn)場?5S管理?全年班組按?照5S管理?的要求，持?續(xù)不斷的對(duì)?現(xiàn)場進(jìn)行改?善和提升。?1、車間?生產(chǎn)線由于?流動(dòng)性大，?不易控制，?為此，流水?線利用業(yè)余?時(shí)間每月至?少___次?以上的整頓?。2、制?作各種適宜?的標(biāo)語，美?化現(xiàn)場環(huán)境?;創(chuàng)造一個(gè)?舒適的生產(chǎn)?環(huán)境。3?、實(shí)施5S?管理看板的?更新，使其?更具實(shí)效性?;。二、?成本控制與?改善1、?成本管理改?善。對(duì)各?項(xiàng)成本指標(biāo)?進(jìn)行了修訂?，加強(qiáng)漏包?、溜包，皺?包、掛爛包?等控制。為?了讓成本更?具可控化，?班組將成本?指標(biāo)分解到?個(gè)人，讓組?員都參與到?成本管理中?去，建立成?本目視管理?看板，實(shí)施?崗位成本投?入產(chǎn)出報(bào)表?。2、做?好節(jié)儉、消?耗控制。?培養(yǎng)員工節(jié)?儉意識(shí)，減?少浪費(fèi)。要?求從小事、?實(shí)際做起、?提高資源的?有效利用。?三、產(chǎn)品?質(zhì)量與工藝?管理1、?質(zhì)量管理。?質(zhì)量缺陷?有反復(fù)現(xiàn)象?，控制手段?有待提高，?方法需要改?善;為此要?加強(qiáng)質(zhì)量控?制，做好不?良品統(tǒng)計(jì)。?做好成品檢?驗(yàn)工作，做?好抽檢、巡?檢工作，加?大成品出庫?產(chǎn)品的質(zhì)量?控制。還要?提高生產(chǎn)部?門的監(jiān)督、?檢查力度，?充分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用。?此外，加強(qiáng)?品檢隊(duì)伍素?質(zhì)的培養(yǎng)，?給生產(chǎn)部的?員工一個(gè)獎(jiǎng)?罰權(quán)利和職?責(zé)，從而完?善我們的品?控管理制度?。2、工?藝管理。?(1)、為?適應(yīng)生產(chǎn)的?需要，做到?工藝的及時(shí)?調(diào)整與更新?，做好生產(chǎn)?工藝作業(yè)指?導(dǎo)書。(?2)、班組?明晰工藝流?程，開展工?序之間質(zhì)量?承諾和服務(wù)?活動(dòng)。四?、安全生產(chǎn)?、設(shè)備維護(hù)?與宿舍管理?1、安全?管理。加?強(qiáng)員工的安?全意識(shí)，目?的是想以此?杜絕人的不?安全行為、?環(huán)境的不安?全因素、物?的不安全狀?態(tài)，以避免?安全事故的?發(fā)生，為此?，車間將開?展了形式多?樣的安全活?動(dòng)，2、?設(shè)備、工裝?、完成部分?工位工器具?的改造與更?新。車間加?強(qiáng)統(tǒng)一化、?一體化要求?，及時(shí)做好?員工工裝后?勤服務(wù)工作?。3、宿?舍管理。?對(duì)員工的宿?舍進(jìn)行調(diào)整?，為了迎接?新員工的到?來，我們將?加強(qiáng)宿舍基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，給員工創(chuàng)?造一個(gè)舒適?的生活環(huán)境?。五、組?織建設(shè)1?、制度完善?。圍繞精?益創(chuàng)立的含?蓋資料，建?立健全班組?各項(xiàng)管理制?度，構(gòu)成班?組制度文件?匯編。設(shè)定?明確的質(zhì)量?、安全目標(biāo)?和信得過資?料。從產(chǎn)能?、質(zhì)量、損?耗三項(xiàng)中繼?續(xù)完善生產(chǎn)?工價(jià)，使工?價(jià)更加合理?，進(jìn)一步完?善計(jì)件人員?的改革，能?計(jì)件的盡量?計(jì)件制，不?能計(jì)件的，?盡可能量化?或保底計(jì)時(shí)?制。此外，?做好各部門?和員工的績?效獎(jiǎng)勵(lì)制度?。2、精?益推進(jìn)。?班組從明年?開始，進(jìn)行?精益班組的?創(chuàng)立。班組?實(shí)行月度計(jì)?劃、鑒定制?，圍繞“精?益”二字，?在生產(chǎn)、質(zhì)?量、工藝、?培訓(xùn)、安全?、設(shè)備、成?本、物流、?學(xué)習(xí)型組織?建設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)新?、改善，力?求信息傳遞?簡便化、準(zhǔn)?確化、擴(kuò)大?化。抓好車?間一線管理?的管理水平?，從識(shí)人、?知人、用人?、育人、留?人做好開展?各類的培訓(xùn)?活動(dòng)，到明?年上半年管?理提升到一?個(gè)新的水平?。生產(chǎn)主?管管理規(guī)范?化，主要是?從物料的領(lǐng)?用制單、生?產(chǎn)制單、生?產(chǎn)產(chǎn)出看板?制單、不良?統(tǒng)計(jì)制單的?統(tǒng)一化。?六、崗位技?能和學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?為了營造學(xué)?習(xí)的氛圍，?加強(qiáng)崗位培?訓(xùn)、5S學(xué)?習(xí)，操作技?能、工藝學(xué)?習(xí)。以適應(yīng)?生產(chǎn)的需要?。以上幾?方面將是生?產(chǎn)部__年?實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管?理提升的主?要資料，我?們將全面組?織學(xué)習(xí)，以?提高生產(chǎn)效?率、降低浪?費(fèi)、提升質(zhì)?量效益、增?強(qiáng)個(gè)人和組?織適應(yīng)性為?主要目標(biāo)，?充分挖掘全?體組員的潛?能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)?隊(duì)綜合素質(zhì)?、管理水平?和勞動(dòng)價(jià)值?的提升。?各位同事、?各位員工，?路漫漫其修?遠(yuǎn)兮。期望?__年的我?們?cè)谛碌囊?年里;改變?思想，轉(zhuǎn)變?觀念，立足?本職，認(rèn)真?工作。有新?的期望、新?的提高。我?們有決心、?有信心在_?_使生產(chǎn)部?的各項(xiàng)管理?者工作再創(chuàng)?新佳績，為?公司的改革?與發(fā)展做出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?!管理者?工作自我鑒?定（四）?光陰似箭，?時(shí)間如梭。?轉(zhuǎn)眼間又是?一年，站在?這__年的?歲末，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?萬千：雖然?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?卻始終持續(xù)?著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)度?和一絲不茍?的工作作風(fēng)?，勤勤懇懇?，任勞任怨?，嚴(yán)以律己?，較好的完?成了公司交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)。在?這一年的工?作實(shí)踐中，?把自我的理?論知識(shí)應(yīng)用?于了工作中?，提高了單?位的技術(shù)水?平，創(chuàng)造了?效益，同時(shí)?，我也在不?斷地從工作?中獲取了寶?貴的經(jīng)驗(yàn)和?實(shí)踐知識(shí)，?豐富了自我?，提升了自?我工作潛力?，這無不令?人激動(dòng)和自?豪，具體工?作鑒定如下?：一、生?產(chǎn)管理方面?我作為我?們公司的一?名管理人員?，負(fù)責(zé)了_?_現(xiàn)場項(xiàng)目?的全面生產(chǎn)?管理者工作?。在生產(chǎn)管?理方面，我?把我們公司?的管理制度?與現(xiàn)場公司?管理制度的?融合，制定?了適合__?現(xiàn)場生產(chǎn)的?具體管理規(guī)?章制度，保?證了勞動(dòng)紀(jì)?律;生產(chǎn)任?務(wù)上，做到?合理的安排?生產(chǎn)計(jì)劃，?協(xié)調(diào)好現(xiàn)場?生產(chǎn)與我們?公司的配套?件的供應(yīng)及?其他公司的?生產(chǎn)要求，?保證了現(xiàn)場?生產(chǎn)進(jìn)度，?滿足了現(xiàn)場?公司的合同?要求。經(jīng)?過了前兩年?現(xiàn)場生產(chǎn)管?理，鑒定了?許多管理經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)，?使我的生產(chǎn)?管理潛力有?了突飛猛進(jìn)?的發(fā)展，同?時(shí)提高了現(xiàn)?場的管理水?平，促進(jìn)現(xiàn)?場的生產(chǎn)效?率。經(jīng)過現(xiàn)?場管理，我?充分認(rèn)識(shí)到?自我既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了要?有熟練的業(yè)?務(wù)之外，還?有合理的計(jì)?劃和安排，?并且要以身?作則，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精神，?才能為公司?創(chuàng)造出良好?的效益。?二、技術(shù)科?工作由于?工作需要，?我被調(diào)回了?分公司的技?術(shù)科。由于?技術(shù)科任務(wù)?繁忙，剛才?從__現(xiàn)場?回來就匆匆?進(jìn)入了技術(shù)?工作的主角?，使技術(shù)科?的各項(xiàng)工作?能夠按時(shí)完?成，保證了?車間生產(chǎn)工?期。負(fù)責(zé)了?寫字樓項(xiàng)目?鋼構(gòu)生產(chǎn)技?術(shù)，對(duì)鋼柱?上的開孔全?部進(jìn)行了放?樣，確定了?該孔的位置?和尺寸。由?于工期太緊?，每一天加?班加點(diǎn)，最?終按時(shí)完成?了此項(xiàng)工作?。并對(duì)該項(xiàng)?目進(jìn)行了預(yù)?決算和鋼柱?定尺。三?、生產(chǎn)技術(shù)?方面我全?面擔(dān)負(fù)起了?__的生產(chǎn)?技術(shù)及工藝?工作，負(fù)責(zé)?了該__的?預(yù)算，對(duì)重?要零部件和?特殊材料進(jìn)?行了定尺，?并對(duì)特殊零?部件進(jìn)行了?放樣，及時(shí)?處理車間生?產(chǎn)中的技術(shù)?問題，給了?車間有力的?生產(chǎn)技術(shù)保?證。之后我?接到了__?項(xiàng)目，此項(xiàng)?目為整臺(tái)套?__出口_?_設(shè)備，從?公司高層管?理到車間工?人，都十分?重視。我為?了提高制作?質(zhì)量，把特?殊和異型件?均行了準(zhǔn)確?放樣。個(gè)性?是該設(shè)備出?口要經(jīng)海運(yùn)?，我多次與?業(yè)主交流溝?通，確定了?該設(shè)備的解?體方式及包?裝形式，此?刻正經(jīng)行該?設(shè)備的包裝?方案的設(shè)計(jì)?工作，我趕?在了元旦之?前按時(shí)完成?工作，我每?一天都在加?夜班，爭取?按時(shí)保質(zhì)保?量的完成此?項(xiàng)工作。?經(jīng)過這一年?實(shí)踐工作和?自我的不斷?地學(xué)習(xí)，我?的分析問題?和解決問題?的潛力有了?很大的提高?，理論知識(shí)?與實(shí)踐相結(jié)?合，提高了?我專業(yè)知識(shí)?的靈活應(yīng)用?潛力和綜合?處理問題的?潛力。但學(xué)?無止境，我?還要不斷學(xué)?習(xí)，努力工?作，并在此?過程中使自?我的各方面?素質(zhì)得到更?快更全面的?提高。以自?我飽滿的熱?情為企業(yè)發(fā)?展奉獻(xiàn)力量?。管理者?工作自我鑒?定（五）?在這一年的?時(shí)間里，自?我在車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，和同事團(tuán)?結(jié)合作下，?學(xué)到了很多?的知識(shí)，工?作上取得圓?滿成功。為?了更好地完?成工作，鑒?定經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長避短，提?高自我的業(yè)?務(wù)技能，現(xiàn)?將年的工作?情景鑒定如?下：一、?工作方面?在這一年里?，我從事機(jī)?動(dòng)的工作。?我們?nèi)齻€(gè)品?種，四個(gè)規(guī)?格交替生產(chǎn)?。順利完成?了公司和車?間交給的生?產(chǎn)任務(wù)，一?次性合格率?___%，?保證了市場?的需求?，F(xiàn)?場管理，工?藝，衛(wèi)生，?安全，質(zhì)量?，紀(jì)律等在?車間和公司?檢查中堅(jiān)持?零紀(jì)錄。這?一年里也換?了不少的新?人，每來一?位新人，我?都認(rèn)真教給?他機(jī)器的安?全操作，和?現(xiàn)場工藝操?作，以便他?們很快適應(yīng)?裝配工作。?在實(shí)際工作?中，也存在?一些不足的?地方。主要?是我們?cè)谘b?車的過程中?發(fā)現(xiàn)配件有?些損壞和裂?紋的現(xiàn)象，?影響了摩托?車的美觀，?也存在必須?的質(zhì)量隱患?。我和同事?們認(rèn)真排查?找原因，配?件是主要的?原因。在不?能更改配件?的情景下，?我們只能認(rèn)?真檢查配件?中有沒有碰?傷、碰花，?一有發(fā)現(xiàn)不?合格的配件?立刻就更換?，這樣稍微?有點(diǎn)改善，?但還不能根?本解決。其?次班組建設(shè)?，現(xiàn)場管理?搞得不是很?好，沒有抓?到細(xì)處。?二、思想方?面車