庫管員上半年工作總結(jié)與庫管員述職報告

庫管員上半?年工作總結(jié)?與庫管員述?職報告_?__年上半?年工作總結(jié)?___年?___月已?接近尾聲，?意味著緊張?忙碌的上半?年即將過去?，過去的半?年，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和各位同事?們的團結(jié)合?作和幫助支?持下，我較?為順利的完?成了上半年?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項工作任?務(wù)，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思想?政治方面都?有了___?的的提高。?現(xiàn)將半年來?的工作總結(jié)?如下：一?、工作總結(jié)?1、我的?本職崗位是?雜品分析，?主要對全廠?油品進行每?月一次的全?分析，并對?臨時油樣進?行及時分析?并報出結(jié)果?。油品分析?雖然頻次較?低，但分析?所需時間較?長。且油品?分析所需玻?璃儀器的清?洗干燥所需?時間較長。?在上半年，?為了提高工?作效率，根?據(jù)實踐總結(jié)?了部分節(jié)省?做樣時間的?方法：（?1）將全廠?油樣進行集?中全分析，?針對同一項?目連續(xù)分析?，減少了儀?器開關(guān)機次?數(shù)和預(yù)熱時?間。（2?）在清洗粘?度計時，利?用做機械雜?質(zhì)剩余的汽?油、石油醚?、無水乙醇?混合廢液進?行第一次沖?洗，起到溶?解油脂的作?用，再用熱?洗潔精水進?行第二次沖?洗，并震蕩?，以將粘度?計毛細管等?清洗徹底。?（3）抗?乳化測定儀?的清洗工作?一直是一個?較為頭疼的?問題，水浴?內(nèi)壁掛油嚴?重，且未密?閉，因此儀?器水浴內(nèi)金?屬桿部分腐?蝕嚴重。近?期對抗乳化?測定儀用洗?潔精進行清?洗，內(nèi)壁掛?油已清洗干?凈。但腐蝕?情況仍沒有?更好的辦法?，在以后的?分析中要注?意保護。?（4）油品?水分測定主?要用瑞士萬?通831庫?侖法水分測?定儀進行測?定，要注意?定期對__?_費休溶液?及進樣墊進?行更換以及?電極的清潔?，保證水分?儀做樣穩(wěn)定?第1頁共?20頁性。?2、在做?油品分析之?余，我還兼?庫管一職。?主要負責月?度材料計劃?，辦公用品?計劃及臨時?緊急計劃的?統(tǒng)計申報工?作。對每月?材料及備品?備件來貨情?況進行清點?入庫。負責?班組材料領(lǐng)?用出庫并及?時將出入庫?情況進行上?賬。在半年?的庫管工作?中，總結(jié)如?下：（1?）為了規(guī)范?領(lǐng)料，規(guī)定?每周三為車?間統(tǒng)一領(lǐng)料?日期，并對?月度班組物?料領(lǐng)用進行?定量。定期?領(lǐng)料要求各?班組提前對?班組物料做?到有預(yù)見性?的清點統(tǒng)計?，加強了班?組物資管理?，也方便了?車間物料用?量的統(tǒng)計。?而物料定量?也效控制了?物料領(lǐng)用的?隨意性，一?定程度上降?低了車間消?耗。（2?）建立了玻?璃儀器消耗?記錄，要求?對玻璃儀器?的破損進行?記錄，以督?促各班組人?員精心操作?，對玻璃儀?器的使用做?到輕拿輕放?。在以后的?工作中，玻?璃儀器的領(lǐng)?用要與消耗?記錄相符，?避免班組建?立小庫房的?現(xiàn)象。（?3）合理做?好物資出入?庫臺賬。每?月材料到貨?，首先根據(jù)?月度計劃進?行物料數(shù)量?，外觀，型?號的核對，?驗貨完畢后?，根據(jù)物料?分類分別入?庫，并及時?上賬。（?4）對常用?的備品備件?及儀器專用?試劑單獨建?立臺賬，并?注明儀器型?號及廠家，?以便隨時了?解庫房進，?出，存的動?態(tài)（范本）?，保證儀器?能夠正常運?轉(zhuǎn)。（5?）在上半年?，配合公司?物資定額編?制工作對化?驗室需采購?的儀器、試?劑、備品備?件、玻璃儀?器及其它物?資名稱及型?號進行統(tǒng)計?整理，并對?消耗定額數(shù)?量及單價進?行核對，提?出反饋意見?。二、存?在的不足?總結(jié)上半年?的工作，雖?然取得了一?定成績，自?身也有了很?大的收獲，?但仍然存在?著許多不足?之處。1?、工作質(zhì)量?和標準與領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有一定差距?。由于個人?能力及經(jīng)驗?不足，第?2頁共20?頁導(dǎo)致對庫?房管理不到?位，對精密?儀器備品備?件型號種類?不清，物料?領(lǐng)用仍存在?諸多漏洞。?2、工作?敏感性不強?，工作沒有?提前量，對?工作沒有全?局掌握，導(dǎo)?致有臨時任?務(wù)時理不清?頭緒，浪費?時間，降低?工作效率。?三、下半?年工作計劃?本著公司?安全為天、?以人為本、?控制風險、?科學管理的?安全生產(chǎn)方?針，下半年?我將加強對?危化品和氣?瓶的管理并?學習相關(guān)法?律知識及規(guī)?定；合理細?化物資管理?，想方設(shè)法?降低消耗。?進一步發(fā)揚?自己的優(yōu)點?，改進不足?，拓寬思路?，求真務(wù)實?，加強與同?事之間的溝?通與學習，?把各項工作?有機的結(jié)合?起來，理清?工作思路，?增強工作實?效，積極進?取，全力做?好本職工作?。第二篇?：庫管員工?作總結(jié)從?___年_?__月至今?，我因職位?變動，有幸?任職庫區(qū)主?管。在這期?間，庫區(qū)配?合公司各部?門平穩(wěn)而有?計劃的完成?了公司旺季?銷售計劃及?業(yè)績，在這?過程中，我?對庫區(qū)的工?作及其庫區(qū)?管理感觸甚?多，在此我?只淺談兩點?一、庫區(qū)?的工作難點?1、與往?年相比，庫?區(qū)人員__?_結(jié)構(gòu)未達?到最基本的?人員編織，?廠方到貨后?無法將《入?庫程序》完?整廷續(xù)。（?卸貨---?-驗貨--?--整理擺?放----?憑單據(jù)“送?貨單”、“?調(diào)拔單”核?對產(chǎn)品--?---開據(jù)?入庫單--?--記帳）?更談不上什?么6s、7?s管理。?2、到貨頻?繁，倉管員?無法及時完?成驗貨，記?帳工作。只?能做到核對?實物和簡單?的整理3?、剛到貨，?第二天所為?送貨的急單?特多，更甚?有曲美到貨?，產(chǎn)品還在?車上（未辦?任何入庫手?續(xù)）而配送?部這邊已在?等著送貨?4、作為倉?儲部，連基?本的統(tǒng)計員?都沒配置，?也就是說連?最基本的進?銷存帳第?3頁共20?頁都沒有，?這可以談進?出一致，帳?實相符嗎。?更談不上各?產(chǎn)品的銷售?統(tǒng)計曲線圖?及庫存報表?、產(chǎn)品流向?。5、中?華廣場轍場?的產(chǎn)品混亂?（具目前的?核對盤點清?單而言存在?以下幾種情?況）1）、?多數(shù)產(chǎn)品是?整體打包回?庫（有的根?本就是“_?__”進庫?），給有限?空間的庫區(qū)?造成整理擺?放難度2?）、打包回?庫的產(chǎn)品有?的未貼打包?單，倉管員?無法識別型?號，這何為?單據(jù)與實物?相對應(yīng)。3?）、有的打?包單同所貼?的實特根本?就是張三和?李四，完全?不是一家人?4）、有的?貼了打包單?，但核對人?員（倉管員?）根本看不?出此種產(chǎn)品?一共有打了?幾個包裝?5）、有的?打包單編號?寫重，有的?連型號都完?全錯誤（因?為廠里面都?沒有這樣的?代碼編號）?，有的。?6、配送部?到托運站提?貨馬上送貨?的產(chǎn)品更是?離奇，貨早?都到了客戶?家，到月底?財務(wù)才說倉?庫還未開進?倉單。7?、配送部因?排單失誤或?者客戶因種?種原因推遲?送貨，庫區(qū)?人員又再次?將拉出的產(chǎn)?品成批的拉?回倉庫，更?有甚者本是?分兩車排單?出貨的，卻?合并成第二?天第一輪的?出貨，給庫?區(qū)早上出貨?造成不必要?的難度，可?倉管員努力?備好貨后，?這第一輪出?貨的產(chǎn)品要?在中午一兩?點才裝完出?車，這工作?是在玩游戲?嗎。8、?售后部有時?。說是經(jīng)上?級領(lǐng)導(dǎo)同意?拆原包裝，?未經(jīng)庫區(qū)人?員知曉同意?，大膽進庫?私自拿補件?、拆包。?二、庫區(qū)管?理的盲點?綜合以上所?述，作為庫?區(qū)主管的我?不感到盲然?嗎。對庫區(qū)?的工作談得?上管理第?4頁共20?頁嗎。從何?管理。我還?是那句說臭?了的老話：?做好各部門?的本職工作?（換句話說?就是各部門?的崗位職責?）就是部門?間最大的配?合與協(xié)調(diào)。?再重申：配?送部人員從?商場打包產(chǎn)?品回庫時，?配送部打包?人員必須與?倉管員辦理?交接手續(xù)，?而不是商場?同庫管員辦?交接手續(xù)，?中間不能脫?節(jié)。以上?有不敬之處?，望各部門?及上級領(lǐng)導(dǎo)?諒解。同時?提出改善方?法。第三?篇：庫管員?工作總結(jié)庫?管員總結(jié)?在___公?司工作已經(jīng)?有三個月的?時間了，在?這三個月里?，在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)、關(guān)心?培養(yǎng)下，在?同事的支持?幫助、密切?配合下，我?不斷加強思?想政治學習?，對工作精?益求精，較?為圓滿地完?成了自己所?承擔的各項?工作任務(wù)，?個人思想政?治素質(zhì)和工?作能力都取?得了一定的?進步，為今?后的工作和?學習打下了?良好的基礎(chǔ)?。剛來公?司事，新的?工作環(huán)境，?新的工作崗?位讓我很不?適應(yīng)，整個?陌生的人群?和陌生的操?作方式，讓?我不知道應(yīng)?該著手。在?公司的安排?下，我參加?了庫管員培?訓(xùn)班。庫管?員的主要培?訓(xùn)內(nèi)容為物?流基礎(chǔ)知識?、倉儲規(guī)劃?、倉儲作業(yè)?流程、倉儲?裝卸搬運系?統(tǒng)、庫存成?本控制、貨?物學等。我?十分珍惜這?次難得的培?訓(xùn)機會，滿?懷學習的_?__，帶著?渴求知識、?提高工作能?力的愿望，?在老師的精?心講解下，?認真聽講，?仔細記筆記?，做到了全?身心的投入?，不遲到，?不早退，不?曠課。相信?一個人只有?通過學習，?才能提高自?己的知識水?平和能力。?只有認真學?習，掌握本?領(lǐng)，提高技?能，樹立良?好的（在網(wǎng)?搜索更多的?文章：）職?業(yè)素質(zhì)，養(yǎng)?成良好的職?業(yè)風范，忠?誠企業(yè)，敬?業(yè)愛崗，把?“開拓、求?實、拼搏、?奉獻”的精?神實實在在?地體現(xiàn)在自?己的崗位工?作上，充分?發(fā)揮自己的?才干，才能?為企業(yè)的發(fā)?展做出更大?的貢獻。?在日常的工?作中，嚴格?做到按采購?單、收貨單?的名稱、規(guī)?格、數(shù)量、?金額，第?5頁共20?頁驗收貨物?。對貨物尺?寸進行測量?，選擇科學?、合理的堆?碼方式，保?證貨物橫、?豎成一，通?道出口保持?順暢，提高?倉庫利用率?。1發(fā)貨前?嚴格審單，?按出庫單的?名稱、規(guī)格?、數(shù)量，逐?項發(fā)貨，嚴?謹口頭或白?條出貨。準?確、快速收?發(fā)貨，在收?貨的同時認?真檢查貨物?狀態(tài)，把不?合格產(chǎn)品單?獨存放作好?標識，并作?好記錄。監(jiān)?督裝卸作業(yè)?質(zhì)量，嚴禁?野蠻裝卸。?監(jiān)督裝卸工?具的合理使?用和擺放。?裝卸結(jié)束后?安排裝卸工?對貨物進行?整理，對工?作場所、庫?區(qū)周圍等進?行清掃，隨?時保證現(xiàn)場?干凈、整齊?。負責倉庫?的防盜、防?雨、防漏、?防蟲、防鼠?的檢查，保?證貨物的安?全。負責收?發(fā)貨后單據(jù)?的及時傳遞?，并對當月?的單據(jù)、記?錄卡整理裝?訂存檔。填?制存貨記數(shù)?帳。編制月?度貨物進出?庫明細表。?做好盤點和?存檔工作。?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作任務(wù)。想?想時間過的?真快，轉(zhuǎn)眼?間三個月的?時間就過去?了。在這三?個月的工作?里，培養(yǎng)了?我運用專業(yè)?所學的基礎(chǔ)?理論，獨立?分析和解決?實際問題的?能力，提高?專業(yè)意識，?增強專業(yè)技?能。使我明?白了只有在?自己親自完?成的作業(yè)才?知道什么叫?成就感。從?低層做起，?踏踏實實的?走好每一步?，才能切實?的明白其之?道理。我們?在實踐中了?解了社會，?學到了很多?在課堂上根?本學不到的?知識，也打?開了視野，?增長了見識?，為我們以?后更好地服?務(wù)社會打下?了堅實的基?礎(chǔ)?；叵胱?己在這段期?間的工作情?況，不盡如?意?？偙е?學習經(jīng)驗的?心理自然是?一個因素，?然而更重要?的是心態(tài)的?轉(zhuǎn)變沒有做?到位。我的?人生才剛剛?啟程，現(xiàn)在?我明白了何?謂工作，在?接下來的日?子里，我會?朝這個方向?努力，在新?的崗位上，?我應(yīng)該以新?的面貌、更?加積極主動?的態(tài)度去迎?接新的挑戰(zhàn)?，在崗位上?發(fā)揮更大的?作用，盡力?把自己的工?作做得更好?，取得更大?的進步。?第四篇：庫?管員工作總?結(jié)時間過?的真快，轉(zhuǎn)?眼___年?已經(jīng)過去，?迎來了__?_年新的開?始?，F(xiàn)在回?想我由包裝?庫調(diào)到原料?庫，這一年?的工作，心?中有許多感?慨，由于我?個人的原因?出第6頁?共20頁現(xiàn)?過兩次大的?失誤，心中?對公司有一?種負罪的感?覺。第一?次由于我個?人一些事情?，沒有把全?部心思用在?工作中，那?段時間長期?處于矛盾選?擇的思想狀?態(tài)甚至好幾?天失眠，才?出現(xiàn)了工人?推錯料而自?己不知道的?情況，錯把?辛硫磷當成?高錄加入罐?中，倒置生?產(chǎn)出的成品?失去了它原?有的藥效，?給公司造成?了一筆不小?的損失。?第二次是我?沒有給工人?交待清楚就?去干別的工?作，讓工人?自己配料多?加了甲醇，?又一次給我?廠造成了成?本損失，我?恨我自己。?回想這一?切我覺的很?對不起公司?的各級領(lǐng)導(dǎo)?，也給自己?留下了很多?遺憾，辜負?了廠領(lǐng)導(dǎo)對?我的期望，?所以在下半?年的工作中?，我下定決?心做到善于?發(fā)現(xiàn)問題、?把握問題、?并在第一時?間解決問題?，不斷地學?習提升庫管?的經(jīng)驗增加?新人的知識?來提高自己?的能力，使?自己時刻保?持清醒的頭?腦，從頭開?始轉(zhuǎn)變觀念?堅持踏踏實?實做事、認?認真真做人?，不斷積累?工作經(jīng)驗，?只有這樣才?會得心應(yīng)手?才能把損失?降到最低甚?至消減為零?。并在做好?本職工作的?同時，也要?反思自己工?作上的不足?和失誤、也?是今后應(yīng)該?時刻注意和?逐步改進的?。1倉庫?計劃認真?負責備貨、?收貨、下貨?、確保主要?庫存貨物的?充足供應(yīng)，?零星貨物及?時上報采購?，定期上報?庫存貨物缺?損與積壓情?況，合理調(diào)?整、減少新?增積壓庫存?。充分發(fā)揮?后備軍的作?用2材料?入庫物資?進庫時，必?須憑送貨單?檢查單辦理?入庫手續(xù)，?拒絕不合格?或手續(xù)不全?的物資入庫?，杜絕只見?___不見?實物的現(xiàn)象?，必須查點?物資數(shù)量、?規(guī)格、型號?、合格證件?等項目，如?發(fā)現(xiàn)物資數(shù)?量、質(zhì)量、?單據(jù)等不全?時不得辦理?入庫手續(xù)，?檢查不合格?的物資一律?退回。發(fā)貨?單的填寫必?須正確完整?，供應(yīng)單位?名稱應(yīng)寫全?稱并第7?頁共20頁?與送貨單一?致，收貨單?上必須有倉?庫保管員及?經(jīng)手人簽字?，并且字跡?清楚。3?材料出庫?各類材料的?發(fā)出，必須?由車間主任?（或指定人?員）統(tǒng)一領(lǐng)?取，領(lǐng)料員?和庫管員都?應(yīng)該對物品?的名稱、規(guī)?格、數(shù)量核?對正確后方?可領(lǐng)取，領(lǐng)?取后及時更?改電腦數(shù)，?使賬目準確?無誤，牢牢?把握每一道?關(guān)。4倉?庫管理倉?庫內(nèi)要保持?清潔衛(wèi)生、?物品堆放合?理，貴重原?材料要特殊?保管，嚴防?失火、爆炸?、失盜等事?故發(fā)生，對?保管的物品?平時要做到?勤檢查、勤?核對、保證?做到帳、物?相符，如有?盤贏、盤虧?要提出書面?材料說明原?因并進行相?應(yīng)處理，如?屬短缺及需?要報廢處理?時，必須經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)核查批?準后才可進?行處理不得?自行調(diào)整，?發(fā)現(xiàn)物資失?少或質(zhì)量上?的問題（如?受潮、過期?）要如實上?報，做好倉?庫盤店工作?及時結(jié)出庫?存數(shù)。在?新的一年里?我將努力學?習，增加電?腦知識?？?結(jié)經(jīng)驗、克?服不足、再?接再厲、一?如既往的做?好我的本職?工作，努力?使我在庫管?員的位置上?有更大的起?色，與同事?勁往一出使?、心往一出?想，不計較?得失，只希?望把工作圓?滿完成，決?不辜負領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?和期待。這?份庫管員的?職業(yè)是我人?生很大的財?富，我真心?地感謝那些?曾指導(dǎo)和幫?助過我的領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?，謝謝您們?。今后我?還要繼續(xù)腳?踏實地、勤?勤懇懇、認?認真真、努?力完成各項?工作。要自?覺地做好每?一項工作，?就必須正視?自己的工作?，無論工作?是繁重、繁?忙還是清閑?，都要適應(yīng)?這里的環(huán)境?，要用積極?的態(tài)度去完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的每一份工?作，使自己?在普通的崗?位上發(fā)揮自?己的光和熱?。第五篇?：庫管員工?作總結(jié)工作?總結(jié)第8?頁共20頁?時間過的真?快，轉(zhuǎn)眼_?__年上半?年已經(jīng)過去?，迎來了下?半年新的開?始?，F(xiàn)在回?想我這上半?年的工作，?心中有許多?感慨。工?作中要做到?善于發(fā)現(xiàn)問?題、把握問?題、并在第?一時間解決?問題，不斷?地學習提升?庫管的經(jīng)驗?增加新人的?知識來提高?自己的能力?，使自己時?刻保持清醒?的頭腦，堅?持踏踏實實?做事、認認?真真做人，?不斷積累工?作經(jīng)驗，只?有這樣才會?得心應(yīng)手才?能把損失降?到最低甚至?消減為零。?并在做好本?職工作的同?時，也要反?思自己工作?上的不足和?失誤、也是?今后應(yīng)該時?刻注意和逐?步改進的。?1倉庫計?劃認真負?責備貨、收?貨、下貨、?確保主要庫?存貨物的充?足供應(yīng)，零?星貨物及時?上報采購，?定期上報庫?存貨物缺損?與積壓情況?，合理調(diào)整?、減少新增?積壓庫存。?充分發(fā)揮后?備軍的作用?2材料入?庫物資進?庫時，必須?憑送貨單檢?查單辦理入?庫手續(xù)，拒?絕不合格或?手續(xù)不全的?物資入庫，?杜絕只見_?__不見實?物的現(xiàn)象，?必須查點物?資數(shù)量、規(guī)?格、型號、?合格證件等?項目，如發(fā)?現(xiàn)物資數(shù)量?、質(zhì)量、單?據(jù)等不全時?不得辦理入?庫手續(xù)，檢?查不合格的?物資一律退?回。發(fā)貨單?的填寫必須?正確完整，?供應(yīng)單位名?稱應(yīng)寫全稱?并與送貨單?一致，收貨?單上必須有?倉庫保管員?及經(jīng)手人簽?字，并且字?跡清楚。?3材料出庫?各類材料?的發(fā)出，必?須由車間主?任（或指定?人員）統(tǒng)一?領(lǐng)取，領(lǐng)料?員和庫管員?都應(yīng)該對物?品的名稱、?規(guī)格、數(shù)量?核對正確后?方可領(lǐng)取，?領(lǐng)取后及時?更改電腦數(shù)?，使賬目準?確無誤，牢?牢把握每一?道關(guān)。4?倉庫管理?倉庫內(nèi)要保?持清潔衛(wèi)生?、物品堆放?合理，貴重?原材料要特?殊保管，嚴?防失火、?第9頁共2?0頁爆炸、?失盜等事故?發(fā)生，對保?管的物品平?時要做到勤?檢查、勤核?對、保證做?到帳、物相?符，如有盤?贏、盤虧要?提出書面材?料說明原因?并進行相應(yīng)?處理，如屬?短缺及需要?報廢處理時?，必須經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)核查批準?后才可進行?處理不得自?行調(diào)整，發(fā)?現(xiàn)物資失少?或質(zhì)量上的?問題（如受?潮、過期）?要如實上報?，做好倉庫?盤店工作及?時結(jié)出庫存?數(shù)。在新?的一年里我?將努力學習?，增加電腦?知識。總結(jié)?經(jīng)驗、克服?不足、再接?再厲、一如?既往的做好?我的本職工?作，努力使?我在庫管員?的位置上有?更大的起色?，與同事勁?往一出使、?心往一出想?，不計較得?失，只希望?把工作圓滿?完成，決不?辜負領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任和?期待。這份?庫管員的職?業(yè)是我人生?很大的財富?，我真心地?感謝那些曾?指導(dǎo)和幫助?過我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們，?謝謝您們。?今后我還?要繼續(xù)腳踏?實地、勤勤?懇懇、認認?真真、努力?完成各項工?作。要自覺?地做好每一?項工作，就?必須正視自?己的工作，?無論工作是?繁重、繁忙?還是清閑，?都要適應(yīng)這?里的環(huán)境，?要用積極的?態(tài)度去完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?每一份工作?，使自己在?普通的崗位?上發(fā)揮自己?的光和熱。?第10頁共?20頁庫?管員述職報?告庫管員?述職報告姓?名：唐曉強?職務(wù)：庫管?員報告內(nèi)?容。關(guān)于_?__環(huán)茂電?磁閥有限公?司（以下簡?稱我司）倉?庫管理的現(xiàn)?狀和管理改?進的論述。?本人于_?__年__?_月___?日正式上班?從事倉庫管?理工作以來?發(fā)現(xiàn)我司倉?庫的物料擺?放和pmc?管理存在諸?多缺漏。?1：各種殼?體物料擺放?混亂，沒有?統(tǒng)一的擺放?方式，造成?物料領(lǐng)用不?便。2：以?加工半成品?件與在庫半?成品件混于?一處，給物?品擺放和良?品數(shù)據(jù)統(tǒng)計?造成不便。?3。不銹?鋼，1j1?17，45?#鋼和2c?r13的存?放方式造成?物料的收取?和發(fā)放不便?，無法完全?做到先進先?出和在庫物?料數(shù)量的統(tǒng)?計。4，?在庫半成品?，原物料和?標準件缺少?詳盡的物品?進出存賬目?。5，車?間物料領(lǐng)用?混亂，缺少?物料領(lǐng)用單?，部分人員?領(lǐng)用物品無?法提供該物?品的規(guī)格，?尺寸等信息?。6，缺?少物料采購?清單和生產(chǎn)?計劃單，原?物料大量積?壓。7，成?品大量積壓?，退貨和退?單情況嚴重?。8，部?分物料擺放?混亂無法識?別分開，造?成庫存積壓?，變相的造?成生產(chǎn)，管?理成本增加?。9，由?于沒有詳盡?的物料統(tǒng)計?數(shù)據(jù)造成部?分物料短缺?，使生產(chǎn)周?期延長。改?進方式：?1，依據(jù)物?料明細從新?規(guī)范貨架擺?放明細和其?它物料擺放?。2，建立?完整的物料?在庫明細原?始賬目和電?腦賬目。?第11頁共?20頁3，?規(guī)范車間物?料領(lǐng)用，外?發(fā)加工物料?的領(lǐng)用和其?再入庫方式?和賬目。4?，與質(zhì)檢合?作確定在庫?物料的品質(zhì)?，將短期無?法應(yīng)用于生?產(chǎn)的物料和?報廢物料劃?入呆料庫存?和報廢品庫?存月底統(tǒng)一?處理。5?，建立完整?的pmc管?理體系，完?善從物料采?購到倉庫再?到車間各環(huán)?節(jié)的數(shù)據(jù)銜?接，在保證?最低庫存量?的同時減少?庫存積壓。?6，建立?最低庫存量?。7，在?生產(chǎn)過程中?消化已在庫?成品。依據(jù)?生產(chǎn)計劃單?和成品在庫?數(shù)據(jù)，直接?調(diào)用或改制?在庫成品，?半成品，?敘職報告附?件關(guān)于改?進倉庫物料?管理，pm?c管理現(xiàn)狀?的可行性分?析1，依據(jù)?物料明細從?新規(guī)范貨架?擺放明細和?其它物料的?擺放?，F(xiàn)?今倉庫物料?的擺放并未?按照統(tǒng)一的?標準，部分?物料沒有明?確的標識，?部分物料的?最低庫存量?無法執(zhí)行。?根據(jù)這些情?況應(yīng)及時細?化物料分類?明細，明確?規(guī)范各種類?物料的擺放?位置和規(guī)律?，對每種物?料都進行明?確的標識。?而不銹鋼，?1j117?，45#鋼?和2cr_?__等通用?物件的擺放?存在存取不?便，在庫數(shù)?量統(tǒng)計困難?等問題，針?對此點可換?用貨架按其?外徑和材質(zhì)?分類擺放。?2，建立?完善的物料?在庫明細原?始賬目和電?腦賬目。物?料賬目的建?立須完整物?料明細。a?，物料明細?內(nèi)容包括：?物料名稱?，規(guī)格，材?質(zhì)，編號和?應(yīng)用范圍等?內(nèi)容。b，?物料原始賬?目和電腦賬?目的內(nèi)容包?括：物料?原物料進出?存賬目，標?準件賬目，?刀具賬目，?其它輔件賬?目，物料半?成品進出存?賬目，成品?進出存賬目?，委外加工?明細賬目，?客戶退貨返?修明細賬目?，第12?頁共20頁?c，缺少采?購物料申購?單3，規(guī)范?車間物料領(lǐng)?用?，F(xiàn)車?間生產(chǎn)物料?的領(lǐng)用散亂?，部分圖紙?缺少數(shù)據(jù)標?識，要完善?倉庫管理和?使倉庫管理?能更好的配?合車間，財?務(wù)，采購，?統(tǒng)計等部門?的工作就必?須規(guī)范車間?物料的領(lǐng)用?現(xiàn)狀，按生?產(chǎn)計劃發(fā)料?完善發(fā)料流?程。4，?在庫物料品?質(zhì)的確認。?由于倉庫?半成品庫存?存在大量車?間以加工物?料，部分物?料無法確認?其規(guī)格品質(zhì)?，此部分物?料須及時確?認，將可應(yīng)?用的物料盤?存入庫，將?報廢品和無?法再加工物?品劃入廢品?庫月底或定?期處理，以?免造成庫存?積壓，占用?庫房正常物?料的擺放面?積。5，?建立最低庫?存制對于?車間生產(chǎn)計?劃內(nèi)在制品?半成品，倉?庫只負責臨?時保管，不?建立賬目。?倉庫建立物?料最低庫存?及其賬目。?嚴格控制物?料積壓造成?的資金積壓?。6，建?立完整的p?mc管理體?系。pm?c管理體系?的內(nèi)容包括?。生產(chǎn)計劃?數(shù)據(jù)，物料?采購數(shù)據(jù)，?倉庫物料，?產(chǎn)成品數(shù)據(jù)?，車間領(lǐng)用?在制品數(shù)據(jù)?。從市場部?所接的客戶?訂單→生產(chǎn)?部生產(chǎn)計劃?單→采購部?采購單（依?據(jù)倉庫數(shù)據(jù)?和車間在制?品數(shù)據(jù)制定?采購單）→?物料供應(yīng)商?送貨單→倉?庫單據(jù)→車?間物料領(lǐng)用?單，成品半?成品入庫紀?錄。其中?倉庫單據(jù)包?括。原物料?入庫單.出?庫單，生產(chǎn)?物料超領(lǐng)單?，半成品入?庫單.出庫?單，成品入?庫單.出庫?單，外協(xié)加?工出庫單，?物料退貨單?。物料異常?通知單等。?車間單據(jù)?包括。生產(chǎn)?計劃單，生?產(chǎn)領(lǐng)料單，?半成品入庫?單，成品入?庫單，物品?超領(lǐng)申請單?。第13?頁共20頁?唐曉強__?_-3-2?6第二篇：?庫管員述職?報告尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)：?在這半年?當中在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的關(guān)?心、支持下?，本人盡職?盡責做好各?項工作。具?體工作總結(jié)?如下：一?、努力工作?，做好本職?崗位。熟悉?樣品，從開?始對庫房貨?物的混淆到?后面的了如?指掌。掌握?出庫，入庫?流程。每天?分部門記錄?好出庫單，?杜絕先發(fā)料?后補單的情?況。在公司?讓使用庫存?對比表與廚?房盤點表時?，積極主動?學習以便更?好的完成工?作。每月與?質(zhì)檢組下市?場五六次了?解蔬蛋肉禽?海鮮價位，?以便了解市?場行情，方?便給供貨商?定價。每天?早上認真負?責檢查食品?質(zhì)量，確認?食品重量，?杜絕虛報斤?數(shù)，以次充?好。每月與?出納按時盤?點庫房、廚?房，并填好?電子表。經(jīng)?常與前臺、?后廚溝通，?了解酒水或?事物的走量?和意見。認?真做好庫房?安全防范及?倉庫衛(wèi)生工?作。實時掌?握庫存量在?庫房缺少某?物品時，及?時給供貨商?電話送貨，?以保證餐廳?正常經(jīng)營。?二、崗位?之外，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排。?在這半年期?間，多次在?餐廳人員緊?缺或就餐人?員多的情況?下，聽從餐?廳領(lǐng)導(dǎo)的安?排。在缺少?上早餐的服?務(wù)員時，早?起上早餐，?在缺少服務(wù)?人員時，積?極主動去傳?菜部傳菜。?在領(lǐng)導(dǎo)交代?的其他事情?上都盡量及?時完成。?三、團結(jié)同?事，有好相?處。樂觀向?上與前廳后?廚打成一片?。在工作中?，我注意團?結(jié)同事，寬?以待人，和?前廳、后廚?同事經(jīng)常溝?通，了解餐?廳動態(tài)（范?本）。把各?個同事當做?朋友，相處?融洽。四?、工作中存?在的問題和?不足。一是?工作中出現(xiàn)?馬虎，不仔?細導(dǎo)致庫存?表第14?頁共20頁?個別數(shù)據(jù)不?準確。二是?每月入庫單?因價格待定?上交緩慢。?三是工作主?動性還不夠?，食品庫存?量的預(yù)見性?有待提高。?四是食品上?架擺放偶有?欠缺。五是?對一些工作?關(guān)系的處理?欠妥，直接?影響了工作?的進度和質(zhì)?量。在今?后的工作中?，有公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)，?周總的帶領(lǐng)?，我相信我?們的工作將?會做到更好?。請領(lǐng)導(dǎo)放?心，我會盡?心盡責的工?作，以感謝?公司，感謝?領(lǐng)導(dǎo)給了我?這么一個學?習的機會。?第三篇：?冷庫庫管員?述職報告冷?庫庫管員述?職報告尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)。大家好?。我叫_?__，是一?名冷庫庫管?員。在大家?的印象中，?庫管員就是?點點數(shù)，應(yīng)?該很輕松。?我要告訴你?，你錯了。?在___冷?庫當庫管員?一點都不輕?松，可以說?很累。我們?___冷庫?是集團公司?最大的冷庫?，每天的收?貨發(fā)貨量都?很大，二十?四小時不停?。下面我把?庫管員一天?的工作向大?家匯報一下?。每天的?班前會，班?長會把出庫?的庫位告訴?大家。接班?之后核對一?下品名，日?期就可以出?庫了。我喜?歡出雞胸，?因為雞胸出?庫時備注的?質(zhì)量信息少?。如果出雞?皮，則要寫?好多，包括?入庫日期，?生產(chǎn)日期，?胸皮腿皮，?生產(chǎn)廠家，?庫位，去向?，脂肪水份?蛋白點，讓?步接收單號?等。有時還?未寫完，搬?運工已拉出?來了。如果?是幾個車間?同時出，那?就更熱鬧了?。正出庫時?，入庫的產(chǎn)?品又來了，?指庫位，點?數(shù)，看垛碼?的好不好，?庫內(nèi)庫外，?風風火火。?碰到塊形不?好的，更是?提心吊膽，?垛是打起來?了，等著挨?罰吧。盤點?是每天必不?可少的，先?進庫一張張?取下來，抄?一下數(shù)，出?庫的產(chǎn)品出?來了，點數(shù)?，放牌，再?寫下一個數(shù)?。數(shù)寫完了?，一加，不?對，再來一?遍。出入庫?結(jié)束之后，?把地上的霜?鏟進霜車，?把竹笆片扎?成一捆，急?急忙第1?5頁共20?頁忙往霜池?拉，還有，?不要忘了寫?離崗記錄。?倒完霜回來?了，接班了?。如果中間?沒有出現(xiàn)數(shù)?據(jù)上的異常?問題，則可?以長長的出?一口氣然后?去報表室做?報表。如果?有了異常則?心跳加快，?戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。?報表室只有?三臺老掉牙?的電腦，速?度慢，還經(jīng)?常掉線，如?果別人先來?，你就慢慢?等吧。不要?著急，急也?沒用。這?就是我們庫?管員每天要?做的工作，?天天如此。?另外，庫里?排管上的霜?也要經(jīng)常掃?，要不，制?冷效果就不?好了。還有?，我們這兒?的南北月臺?，穿堂每天?都要拖。還?有，下雨后?，廣場的水?還要掃，因?為下水道口?比地平還要?高?？傊?，在冷庫上?班每天都挺?緊張的。?去年我的崗?位是替崗庫?管員，每天?奔波在不同?的庫房，每?天接觸不同?的產(chǎn)品。小?心小心再小?心，幸好沒?出現(xiàn)大的數(shù)?據(jù)問題。另?外我反映一?個問題，_?__雞肉泥?合格了，發(fā)?到車間又退?回來了，如?果是衛(wèi)檢溝?通不及時的?話，那就太?不應(yīng)該了。?憑心而論?，當好一個?庫管員真的?不容易，盡?管如此，我?一直朝這個?方向努力。?不過，壓力?確實大，我?就經(jīng)常做與?管庫有關(guān)的?夢，如果有?領(lǐng)導(dǎo)能讓我?們睡覺時不?再做管庫的?夢了，那他?就真的是管?理上的高手?了。謝謝?大家。第?四篇：車間?倉庫庫管員?競聘演講述?職報告車間?倉庫庫管員?競聘演講述?職報告尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)：大家?好。我叫?黃靜，很高?興參加集團?公司___?的這次述職?競聘，此次?述職充分體?現(xiàn)出集團公?司公平、公?正、公開的?用人原則，?同時我也非?常珍惜這次?提高自我，?鍛煉自己，?展示自我的?機會。做為?雙匯一名員?工，我有義?務(wù)為雙匯發(fā)?展盡其所能?。我述職的?是集團二車?間倉庫庫管?員。第1?6頁共20?頁我的述職?報告共分兩?個部分。一?是本崗位的?工作和學習?情況；二是?下一步工作?思路。第?一部分工作?、學習情況?本人于_?__年__?_月份通過?競聘到倉庫?工作。在一?個月多的學?習和工作中?，深刻認識?到作為一名?優(yōu)秀的庫管?員必須作到?以下幾點：?一、工作?中做到認真?細心，依據(jù)?入庫交接單?和出庫會簽?做好當班報?表，日清日?結(jié)。二、?做好物資的?入庫和出庫?工作，所有?物資要按標?準要求進行?碼放；三?、依據(jù)入庫?交接單和出?庫會簽做好?當班報表，?日清日結(jié)。?四、與相?關(guān)部門做好?信息的傳遞?工作，對于?出現(xiàn)的異常?情況做到及?時上報；?五、保證庫?房現(xiàn)場衛(wèi)生?整潔、產(chǎn)品?碼放整齊有?序，保持良?好的庫容庫?貌。六、?具有較強的?溝通和協(xié)調(diào)?能力，掌握?車間生產(chǎn)情?況，保證車?間生產(chǎn)順暢?。第二部?分下一步的?工作思路?總結(jié)前一段?的學習和工?作情況，剖?析自己工作?中存在的不?足，意識到?作為一名庫?管員要具備?較強的協(xié)調(diào)?和溝通能力?，這點自己?還沒有作好?。在今后的?工作中，要?努力克服自?身的不足，?杜絕給工作?造成影響。?我準備從以?下幾方面努?力工作：?一、工作中?多鍛煉自己?的協(xié)調(diào)和溝?通能力。當?班多與調(diào)度?員聯(lián)系，時?時了解車間?生產(chǎn)動態(tài)（?范本），保?證車間生產(chǎn)?順暢。肉?制品二車間?大部分員工?都是新人，?要了解掌握?車間生產(chǎn)情?況結(jié)合調(diào)度?員和車間計?劃員作好包?裝物的日常?調(diào)進工作。?在保證車間?生產(chǎn)的前提?下，避免庫?存較大和不?良庫存的產(chǎn)?生。有特殊?情況要及時?通知車間及?調(diào)度員進行?生產(chǎn)調(diào)整。?二、嚴格?按照倉庫管?理規(guī)程和庫?管員工作職?責進行日常?操作，為作?一個優(yōu)秀的?庫管員而努?力。第1?7頁共20?頁三、堅?持在工作中?學習、總結(jié)?和積累。?要有良好的?工作心態(tài)和?堅定的工作?信念。要堅?持學習，不?斷充實頭腦?，工作中勤?思考、多請?教、多總結(jié)?、多積累，?增強自身綜?合素質(zhì)，提?升業(yè)務(wù)水平?，堅定工作?信念，以充?沛的精力和?積極的工作?心態(tài)，去迎?接每一天的?工作。我?的述職報告?完畢。謝謝?。述職人。?黃靜__?_年___?月___日?第五篇：?庫管述職報?告述職報告?無論什么?工作，遵守?職業(yè)道德是?能勝任工作?的基本前提?，愛崗敬業(yè)?是能做好工?作的關(guān)鍵。?作為一名庫?管，在工作?中，我嚴格?遵守公司的?各項紀律制?度，做好了?自己的本職?工作，以《?弟子規(guī)》為?標準，嚴格?要求自己，?把一點一滴?的小事做好?，把一分一?秒的時間都?抓牢，從我?做起，從小?事做起，努?力做到最好?。如果說?導(dǎo)購員是前?線作戰(zhàn)的“?將士”，那?庫管就是負?責“糧草”?的“糧草督?運”。常言?道“三軍未?動，糧草先?行”，所以?庫管的職責?是非常重要?的，是銷售?工作的“彈?藥”保障。?只有保障了?后勤工作，?把工作做細?做好。只有?為前線銷售?人員解決了?后顧之憂，?才能讓銷售?人員全身心?的放在手機?銷售工作上?面，更好地?完成我們的?銷售任務(wù)。?因此，我感?到自己身上?的擔子很重?，所以也不?斷提醒自己?一定要做好?。要做好庫?管這份工作?不僅需要耐?心和細心，?也要熟悉每?個手機產(chǎn)品?的相關(guān)知識?，更需要一?份良好的心?態(tài)，認真對?待每一項細?致的工作，?每個環(huán)節(jié)都?不能馬虎。?一年過去了?，現(xiàn)對我的?工作做一個?總結(jié)如下：?首先，在?日常工作中?，作為一名?庫管，我要?負責門店庫?房的安全，?并對其負全?責，對手機?按照先進先?出的標準，?做好進銷存?管理，嚴格?控制庫存時?間，縮短?第18頁共?20頁庫存?周期，根據(jù)?erp系統(tǒng)?上的庫存信?息進行積極?合理的調(diào)配?，保證手機?的正常銷售?。同事，我?也認識到，?庫房的安全?是重中之重?，所以我平?時特別注意?庫房的安全?工作，保證?庫房衛(wèi)生整?潔，對方整?齊，確保無?安全隱患。?平時我也注?意與前線銷?售人員溝通?，了解各品?牌個型號的?手機的銷售?情況，以便?做好備貨工?作。入庫方?面，我對手?機、禮品、?以及其他采?購材料，做?到依實物入?庫，并對入?庫材料分類?堆放，做到?一目了然、?堆放整齊、?帳物相符。?每日進行庫?存實盤，認?真核對每個?銷售區(qū)的手?機實數(shù)，做?好報表，做?到帳實相符?，這樣一來?，問題便不?會留到隔日?，及時發(fā)現(xiàn)?，及時處理?。對庫房內(nèi)?的實物，我?針對到貨（?手機、禮品?、其他采購?材料），嚴?格檢查實物?，有破損并?影響二次銷?售的商品堅?決不入庫；?數(shù)量不清，?配件不齊的?也堅決不入?庫；不能使?用的商品同?樣堅決不入?庫。出庫方?面，我嚴格?把控手機、?禮品等的出?庫，必須要?做到確認簽?字后方可出?庫。平時我?嚴格保管原?始入庫憑證?、出庫憑證?，以備查證?，并每月進?行一次全面?盤點庫存商?品，并進行?分類制表。?如果遇到廠?家盤庫，認?真、仔細的?核對串號，?進行物品盤?點。在公司?開展大型營?銷活動的時?候，每天領(lǐng)?手機的人特?別多，作為?一名庫管，?我除了在活?動前保證足?夠的貨源，?顏色充足外?，在活動中?更大氣十二?分精神，保?證手機及其?他物料的安?全，決不能?忙中出錯，?有力的完成?了手機后勤?保障工作。?我明白有效?的團隊工作?也可以提高?工作效率。?為此，在工?作中我不光?自己努力工?作，同時也?和領(lǐng)導(dǎo)同事?之間也相處?融洽。在工?作中除了互?相學習，借?簽對方的長?處，學為已?用。社會在?飛速發(fā)展，?不進則退是?亙古不變的?規(guī)律，因此?，我也注意?平時自己的?學習，不斷?提升自己的?價值。經(jīng)過?一年時間，?我不斷充實?豐富學習，?我也經(jīng)常不?斷地總結(jié)思?考，也獲得?了許多心得?與體會。平?時也不斷自?我學習自我?完善，積極?參加公司_?__的各種?培訓(xùn)，從中?不斷自我總?結(jié)。經(jīng)過不?斷學習，不?斷積累，我?能更從容的?處理日常工?作中出現(xiàn)的?各類問題，?保證了本崗?位工作的正?常進行，以?正確態(tài)度?第19頁共?20頁對待?工作任務(wù)，?熱愛本職工?作，爭取工?作的主動性?，提高了工?作效率和工?作質(zhì)量。在?以后的工作?中，我仍將?不斷完善自?身的不足，?將工作做得?更好，為公?司做出更多?的貢獻。當?然，一年的?工作要用文?字寫完，肯?定是不太完?善，特別是?做庫管，本?身就是做一?些日常性的?瑣碎事務(wù)，?以后工作上?有有待提高?的地方，請?領(lǐng)導(dǎo)和同事?多指導(dǎo)，爭?取在新的一?年里，把工?作做得更細?，更完善，?不出癖漏。?今后我還要?繼續(xù)腳踏實?地、勤勤懇?懇、認認真?真、努力完?成各項工作?，使自己在?這個普通而?又光榮的崗?位上發(fā)揮自?己的光和熱?。第二篇?：庫管員述?職報告庫管?員述職報告?范文_篇?庫管員述職?報告范文篇?一：尊敬?的公司領(lǐng)導(dǎo)?：在這半?年當中在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?關(guān)心、支持?下，本人盡?職盡責做好?各項工作。?具體工作總?結(jié)如下：?一、努力工?作，做好本?職崗位。熟?悉樣品，從?開始對庫房?貨物的混淆?到后面的了?如指掌。掌?握出庫，入?庫流程。每?天分部門記?錄好出庫單?，杜絕先發(fā)?料后補單的?情況。在公?司讓使用庫?存對比表與?廚房盤點表?時，積極主?動學習以便?更好的完成?工作。每月?與質(zhì)檢組下?市場五六次?了解蔬蛋肉?禽海鮮價位?，以便了解?市場行情，?方便給供貨?商定價。每?天早上認真?負責檢查食?品質(zhì)量，確?認食品重量?，杜絕虛報?斤數(shù)，以次?充好。每月?與出納按時?盤點庫房、?廚房，并填?好電子表。?經(jīng)常與前臺?、后廚溝通?，了解酒水?或事物的走?量和意見。?認真做好庫?房安全防范?及倉庫衛(wèi)生?工作。實時?掌握庫存量?在庫房缺少?某物品時，?及時給供貨?商電話送貨?，以保證餐?廳正常經(jīng)營?。二、崗?位之外，服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?。在這半年?期間，多次?在餐廳人員?緊缺或就餐?人員多的情?況下，聽從?餐廳領(lǐng)導(dǎo)的?安排。在缺?少上早餐的?服務(wù)員時，?早起上早餐?，在缺少服?務(wù)人員時，?積極主動去?傳菜部傳菜?。在領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他事?情上都盡量?及時完成。?三、團結(jié)?同事，有好?相處。樂觀?向上與前廳?后廚打成一?片。在工作?中，我注意?團結(jié)同事，?寬以待人，?和前廳、后?廚同事經(jīng)常?溝通，了解?餐廳動態(tài)（?范本）。把?各個同事當?做朋友，相?處融洽。?四、工作中?存在的問題?和不足。一?是工作中出?現(xiàn)馬虎，不?仔細導(dǎo)致庫?存表個別數(shù)?據(jù)不準確。?二是每月入?庫單因價格?待定上交緩?慢。三是工?作主動性還?不夠，食品?庫存量的預(yù)?見性有待提?高。四是食?品上架擺放?偶有欠缺。?五是對一些?工作關(guān)系的?處理欠妥，?直接影響了?工作的進度?和質(zhì)量。?在今后的工?作中，有公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)，周總的?帶領(lǐng)，我相?信我們的工?作將會做到?更好。請領(lǐng)?導(dǎo)放心，我?會盡心盡責?的工作，以?感謝公司，?感謝領(lǐng)導(dǎo)給?了我這么一?個學習的機?會。庫管?員述職報告?范文篇二：?各位領(lǐng)導(dǎo)?。大家好。?作為一個?倉管，準確?地說應(yīng)該是?一個倉庫管?理員。加上?"管理"二?字，其實是?給我們的肩?上加上了"?責任"二字?。管理，管?人也好，管?物也好，要?有方法，要?有目的，要?有責任的歸?屬，要有達?成目的的時?間。倉管?是倉庫的管?家，權(quán)力小?但責任大，?所以我們對?物料就應(yīng)該?就像對待自?己家的東西?一樣，我相?信我們每個?倉管都會做?到的。這都?是對公司利?益的保障和?對公司利益?和形象的負?責，這也是?我作為一個?倉管應(yīng)盡的?責任，我將?責無旁貸。?一、倉庫?的常見問題?（1）收?貨（入庫）?時未復(fù)查報?檢數(shù)量及合?格品數(shù)量的?匹配性，糊?里糊涂收貨?;（2）?物料發(fā)放時?馬虎大意，?點錯數(shù)量，?多發(fā)，少發(fā)?，錯發(fā)，漏?發(fā);（3?）入庫時實?物未有明確?標識，未按?指定位置存?放，造成帳?面有數(shù)據(jù)而?找不到實物?;（4）?數(shù)據(jù)錄入時?發(fā)生錯誤，?多做，少做?，漏做等。?對于倉庫?來說，頻繁?地進出物料?，頻繁地帳?務(wù)更新，稍?不留神就容?易造成帳物?不符，但是?只要有足夠?的責任心，?認真的工作?態(tài)度，就一?定能將錯誤?率降到最低?。當然，任?何事情都沒?有絕對的，?我們允許偶?爾的帳實差?異，但應(yīng)及?時發(fā)現(xiàn)，及?時找出錯誤?原因，在沒?有給計劃及?___造成?誤導(dǎo)的情況?下，盡快糾?錯。在收?到單后第一?時間要搞清?楚單的性質(zhì)?，如果不急?，可按順序?來進行發(fā)料?，如果某一?張單特急，?必須要按輕?重緩急程序?來做。做?事要養(yǎng)成一?個良好的習?慣，做一件?結(jié)一件，做?完一張單，?結(jié)一張單，?清爽明了。?帳和物一定?要同步走。?養(yǎng)成了良?好的習慣，?會使我們的?工作井井有?條，遇事不?亂方寸。?日事日畢、?日清日高對?于倉庫來說?，十分重要?每個倉管?員在每日工?作結(jié)束時，?進行當天的?相關(guān)賬物的?自我確認和?核查，確保?賬目的平衡?，找出不足?、及時改進?，第二天才?能進步和提?高。我們?一直倡導(dǎo)和?要求當天的?事當天完成?。不管你是?哪個崗位，?不管有多少?困難，如果?做不到日事?日畢，將會?由此影響一?系列后續(xù)工?作的進行。?當然，我們?不提倡加班?，不提倡打?時間戰(zhàn)，所?以這就要求?我們要提高?工作效率。?二、倉管?員工作職責?（1）準?確地做好材?料進出倉庫?的帳務(wù)工作?。（2）?嚴格按照材?質(zhì)的驗收要?求做好材料?驗收工作?（3）認真?做好倉庫的?區(qū)域規(guī)劃，?材料的分類?擺放和保管?工作。（?4）認真做?好倉庫安全?防范及倉庫?衛(wèi)生工作。?（5）認?真做好倉庫?發(fā)料工作。?三、倉管?員應(yīng)該注意?幾點事項?（1）對各?類物品方位?務(wù)必了解詳?實，做好先?入庫先出庫?的（先入先?出）的原則?，以確保貨?物周轉(zhuǎn)快。?（2）賬?目要分清，?可以每周做?抽盤，每季?度作大盤點?.（3）?不要閑雜人?等進入倉庫?區(qū)，也不得?在庫區(qū)吸煙?，要注意安?全。（4?）貨物按分?類擺放，讓?人一目了然?。（5）?帳物相符，?先進先出?衡量一個人?工作的成績?方法可以有?很多方面，?但衡量一個?倉管員，僅?這一點（帳?物相符與不?符）就可以?決斷出你的?優(yōu)劣。__?_人緣好，?勤力，有效?率，但都不?能掩蓋由于?庫存不準確?所帶來的后?果。做倉庫?，庫存數(shù)據(jù)?是我們的生?命線，倉庫?是一個中轉(zhuǎn)?部門，或者?說是一個服?務(wù)部門，他?和一個公司?整體的數(shù)據(jù)?運作都有著?密切的關(guān)聯(lián)?。要做好?一個倉管員?，一定要細?心，出入賬?一定要記得?清楚有條理?.經(jīng)常與倉?庫保持聯(lián)系?，了解庫存?情況，對庫?存商品要做?到"了如指?掌"和"心?中有數(shù)"，?有計劃、有?步驟地安排?好日常工作?。四、倉?庫該如何管?理1、入?庫驗收：?在物料正確?的前提下，?入庫時要把?好三關(guān)：?（1）數(shù)量?關(guān)：入庫時?要點清數(shù)量?;（2）?質(zhì)量關(guān)：對?來料質(zhì)量進?行檢驗和控?制;（3?）單據(jù)關(guān)。?單據(jù)不全不?收，手續(xù)不?齊不辦。?2、保管：?（1）擺?放科學：擺?放合理、整?齊、標志鮮?明、方便存??。?）?確保質(zhì)量：?防塵、防潮?、防損害、?防跌落（?3）確保安?全：防霉變?、防損、防?呆滯、防報?廢（4）?帳、卡、物?相符3、?自我監(jiān)督?（1）對日?常的賬與物?要做到確認?再確認，以?確保一致;?（2）完成?一件工作后?要作（做）?自我檢查，?以發(fā)現(xiàn)問題?及時解決;?（3）對每?天的工作進?行總結(jié)和反?思，以提高?工作質(zhì)量;?（4）有強?烈的時間觀?念，凡事及?時處理，不?說"等一下?";（5）?工作主動，?而不是被動?等待安排;?4、要做?好倉管工作?，要求倉管?工作人員有?良好的職業(yè)?道德：（?1）熱愛公?司，熱愛本?職。（2?）一貫舉行?誠信做人，?盡職盡責的?行為準則。?（3）樹?立興我榮，?衰我恥的責?任感和使命?感，一切維?護和服從公?司的利益。?（4）強?烈的責任感?和良好的修?養(yǎng)。（5?）具有較強?的責任心和?責任感。?（6）切實?做到"三實?"、"四嚴?"、"三個?一樣"。三?實：做誠實?人，說實話?，做實事。?（7）四?嚴。嚴格的?要求，嚴密?的___，?嚴肅的態(tài)度?，嚴明的紀?律。（8?）三個一樣?。黑夜和白?天一個樣，?領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)?導(dǎo)不在一個?樣，有無檢?查一個樣。?五、端正?態(tài)度，提高?效率倉管?員日復(fù)一日?和貨物打交?道，單調(diào)，?枯燥;貨物?重，數(shù)量種?類多，煩;?倉庫存在意?義是服務(wù)，?上對供應(yīng)商?下對生產(chǎn)，?受人安排，?按計劃行事?，不開心.?.....?我一直信?奉一句話。?要么不做，?做就要做好?。好是什么?，對于一個?倉管員來說?，好是自己?做出來，別?人評價的。?自己一天到?晚心浮氣燥?，自我感覺?飄飄然，結(jié)?果不僅不被?大家認可，?反而給部門?工作，相關(guān)?部門工作造?成麻煩拖后?腿，這本身?就是一個心?態(tài)問題。?態(tài)度決定一?切，我們無?法選擇我們?的父母，但?可以選擇自?己的職業(yè)（?工作）。三?百六十行，?行行有人干?;三百六十?行，行行出?狀元。既然?我們不是做?總統(tǒng)的料，?既然沒有滿?腹經(jīng)綸，做?不了思想家?，既然現(xiàn)在?沒有足夠的?本錢去做一?個老板，既?然現(xiàn)階段還?沒有找到更?好的職業(yè)，?那么就要清?楚且理性的?告訴自己，?我是一個倉?管員，只有?徹底給自己?一個準確的?定位，工作?才會踏實，?才會出成績?，才會被大?家認可。?有人說我一?天到晚賣力?的干，工作?認真，從不?偷懶，而我?得到了什么?。我可以告?訴你，總有?一雙眼睛會?看見的，至?少你持之以?恒的良好表?現(xiàn)后，這雙?眼睛會看見?的。不用舉?多遙遠的例?子，在倉庫?就有這樣的?人，就是因?為持之以恒?，踏實肯干?，在取得成?績的同時，?也得到同事?及領(lǐng)導(dǎo)的認?可，這就是?最好的說明??？细?，?在干的過程?中，提高自?己的業(yè)務(wù)水?平，想方法?，找技巧，?進一步提高?效率。提高?效率本身意?味著降低了?勞動強度，?減少了工作?時間，這不?僅有利于物?料的快速流?通，同時有?利于提高部?門的良好形?象。除了?以上幾點，?做一個倉管?員還要吃苦?耐勞，還要?時刻注意整?理自己的工?作現(xiàn)場，在?物料搬運過?程中要輕拿?輕放，要有?自我保護意?識和安全意?識，工作中?團結(jié)互助，?工作后互相?交流等。明?天的你、我?、他，通過?奮斗或許將?成為經(jīng)理、?boss，?但今天，我?們從一個倉?管員做起，?從小事做起?，既然做了?，就把它做?好吧。庫?管員述職報?告范文篇三?：各位領(lǐng)?導(dǎo)。大家好?。作為一?個倉庫保管?員，我的職?責是做好物?資的"帳、?卡、物、金?"四一致，?為此，我堅?持盤點制度?，做到一切?物資月月點?，重點物資?隨時點，年?終物資徹底?點。在多次?檢查中都得?到了認可和?表揚。為了?提高工作技?能，我堅持?學習、不懂?的地方就向?別人請教，?盡快熟知所?管物資的性?能和用途。?時間過得?真快，轉(zhuǎn)眼?來到雙一已?經(jīng)一個多月?，回顧這個?月，對倉庫?管理員的認?識主要有以?下幾條：?1、倉庫管?理主要是領(lǐng)?用、儲存、?發(fā)貨等。保?證物資的品?質(zhì)完好與安?全完整，保?證車間正常?生產(chǎn)。按倉?庫管理規(guī)定?做好各項工?作及記錄。?2、;必?須合理設(shè)置?各類物資和?產(chǎn)品的明細?賬簿和臺賬?。3、必?須根據(jù)實際?情況和各類?物品的性質(zhì)?、用途、類?型分門別類?建立相應(yīng)的?明細賬4?、做好各類?物料的日常?核查工作，?必須對各類?庫存物資定?期進行檢查?盤點，并做?到賬、物一?致。5、?庫存物資清?查盤點中發(fā)?現(xiàn)問題和差?錯，應(yīng)及時?查明原因，?并進行相應(yīng)?處理6、?必須定期進?行各類存貨?的分類整理?，7、入?庫時，必須?查點物資的?數(shù)量、規(guī)格?型號等，并?做好記錄。?8、各類?物資的發(fā)出?，根據(jù)計劃?確定數(shù)量，?并有相關(guān)人?員負責領(lǐng)取?。9、監(jiān)?督、控制低?值易耗物品?的使用，避?免浪費現(xiàn)象?，降低生產(chǎn)?成本。在以?后的工作中?，我要努力?做到以下幾?點：1、?注意庫房[?文章來日中?國報告網(wǎng)]?的干燥整潔?，保持庫房?的清潔衛(wèi)生?2、倉庫?物品要分類?存放，擺放?整齊，對庫?存物品要心?中有數(shù)，了?如指掌。?3、物品出?庫要有領(lǐng)用?人簽字，入?庫物品要及?時登記入帳?，對車間急?用的物品，?要及時領(lǐng)或?借取。4?、存放有毒?、有害、易?燃___物?品，要放在?安全可靠的?地方保管，?避免發(fā)生意?外。5、?大宗原料、?設(shè)備不能入?庫的，要點?清數(shù)量，整?齊的放到安?全的地方，?避免造成損?失。6、?加強防護工?作，確保庫?房安全。?7、臨時借?用的工具，?要建立借用?物品臺賬，?嚴格履行借?用規(guī)定，并?及時催收入?庫，如有損?壞，及時找?人修理第?三篇：庫管?員述職報告?庫管員述職?報告庫管?員述職報告?姓名：唐?曉強職務(wù)：?庫管員報?告內(nèi)容。關(guān)?于___環(huán)?茂電磁閥有?限公司倉庫?管理的現(xiàn)狀?和管理改進?的論述。?本人于__?_年___?月___日?正式上班從?事倉庫管理?工作以來發(fā)?現(xiàn)我司倉庫?的物料擺放?和pmc管?理存在諸多?缺漏。1?。各種殼體?物料擺放混?亂，沒有統(tǒng)?一的擺放方?式，造成物?料領(lǐng)用不便?。2。以?加工半成品?件與在庫半?成品件混于?一處，給物?品擺放和良?品數(shù)據(jù)統(tǒng)計?造成不便。?3：不銹?鋼，1j1?17，45?#鋼和2c?r13的存?放方式造成?物料的收取?和發(fā)放不?便，無法完?全做到先進?先出和在庫?物料數(shù)量的?統(tǒng)計。4?，在庫半成?品，原物料?和標準件缺?少詳盡的物?品進出存賬?目。5，?車間物料領(lǐng)?用混亂，缺?少物料領(lǐng)用?單，部分人?員領(lǐng)用物品?無法提供該?物品的規(guī)格?，尺寸等信?息。6，?缺少物料采?購清單和生?產(chǎn)計劃單，?原物料大量?積壓。7?，成品大量?積壓，退貨?和退單情況?嚴重。8?，部分物料?擺放混亂無?法識別分開?，造成庫存?積壓，變相?的造成生產(chǎn)?，管理成本?增加。9?，由于沒有?詳盡的物料?統(tǒng)計數(shù)據(jù)造?成部分物料?短缺，使生?產(chǎn)周期延長?。改進方?式：1，?依據(jù)物料明?細從新規(guī)范?貨架擺放明?細和其它物?料擺放。?2，建立完?整的物料在?庫明細原始?賬目和電腦?賬目。3?，規(guī)范車間?物料領(lǐng)用，?外發(fā)加工?物料的領(lǐng)用?和其再入庫?方式和賬目?。4，與?質(zhì)檢合作確?定在庫物料?的品質(zhì)，將?短期無法應(yīng)?用于生產(chǎn)的?物料和報廢?物料劃入呆?料庫存和報?廢品庫存月?底統(tǒng)一處理?。5，建?立完整的p?mc管理體?系，完善從?物料采購到?倉庫再到車?間各環(huán)節(jié)的?數(shù)據(jù)銜接，?在保證最低?庫存量的同?時減少庫存?積壓。6?，建立最低?庫存量。?7，在生產(chǎn)?過程中消化?已在庫成品?。依據(jù)生產(chǎn)?計劃單和成?品在庫數(shù)據(jù)?，直接調(diào)用?或改制在庫?成品，半成?品，敘職?報告附件?關(guān)于改進倉?庫物料管理?，pmc管?理現(xiàn)狀的可?行性分析?1，依據(jù)物?料明細從新?規(guī)范貨架擺?放明細和其?它物料的擺?放?，F(xiàn)今?倉庫物料的?擺放并未按?照統(tǒng)一的標?準，部分物?料沒有明確?的標識，部?分物料的最?低庫存量無?法執(zhí)行。根?據(jù)這些情況?應(yīng)及時細化?物料分類明?細，明確?規(guī)范各種類?物料的擺放?位置和規(guī)律?，對每種物?料都進行明?確的標識。?而不銹鋼，?1j117?，45#鋼?和2cr_?__等通用?物件的擺放?存在存取不?便，在庫數(shù)?量統(tǒng)計困難?等問題，針?對此點可換?用貨架按其?外徑和材質(zhì)?分類擺放。?2，建立?完善的物料?在庫明細原?始賬目和電?腦賬目。?物料賬目的?建立須完整?物料明細。?a，物料?明細內(nèi)容包?括：物料?名稱，規(guī)格?，材質(zhì)，編?號和應(yīng)用范?圍等內(nèi)容。?b，物料?原始賬目和?電腦賬目的?內(nèi)容包括：?物料原物?料進出存賬?目，標準件?賬目，刀具?賬目，其它?輔件賬目，?物料半成品?進出存賬目?，成品進出?存賬目，委?外加工明細?賬目，客戶?退貨返修明?細賬目，?c，缺少采?購物料申購?單3，規(guī)?范車間物料?領(lǐng)用?，F(xiàn)?車間生產(chǎn)物?料的領(lǐng)用散?亂，部分?圖紙缺少數(shù)?據(jù)標識，要?完善倉庫管?理和使倉庫?管理能更好?的配合車間?，財務(wù)，采?購，統(tǒng)計等?部門的工作?就必須規(guī)范?車間物料的?領(lǐng)用現(xiàn)狀，?按生產(chǎn)計劃?發(fā)料完善發(fā)?料流程。?4，在庫物?料品質(zhì)的確?認。由于?倉庫半成品?庫存存在大?量車間以加?工物料，部?分物料無法?確認其規(guī)格?品質(zhì)，此部?分物料須及?時確認，將?可應(yīng)用的物?料盤存入庫?，將報廢品?和無法再加?工物品劃入?廢品庫月底?或定期處理?，以免造成?庫存積壓，?占用庫房正?常物料的擺?放面積。?5，建立最?低庫存制?對于車間生?產(chǎn)計劃內(nèi)在?制品半成品?，倉庫只負?責臨時保管?，不建立賬?目。倉庫建?立物料最低?庫存及其賬?目。嚴格控?制物料積壓?造成的資金?積壓。6?，建立完整?的pmc管?理體系。?pmc管理?體系的內(nèi)容?包括。生產(chǎn)?計劃數(shù)據(jù)，?物料采購數(shù)?據(jù)，倉庫物?料，產(chǎn)成品?數(shù)據(jù)，車間?領(lǐng)用在制品?數(shù)據(jù)。從市?場部所接?的客戶訂單?→生產(chǎn)部生?產(chǎn)計劃單→?采購部采購?單→物料供?應(yīng)商送貨單?→倉庫單據(jù)?→車間物料?領(lǐng)用單，成?品半成品入?庫紀錄。?其中倉庫單?據(jù)包括。原?物料入庫單?.出庫單，?生產(chǎn)物料超?領(lǐng)單，半成?品入庫單.?出庫單，成?品入庫單.?出庫單，外?協(xié)加工出庫?單，物料退?貨單。物料?異常通知單?等。車間?單據(jù)包括。?生產(chǎn)計劃單?，生產(chǎn)領(lǐng)料?單，半成品?入庫單，成?品入庫單，?物品超領(lǐng)申?請單。唐?曉強__?_-3-2?6尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)：?在這半年?當中在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的關(guān)?心、支持下?，本人盡職?盡責做好各?項工作。具?體工作總結(jié)?如下：一?、努力工作?，做好本職?崗位。熟悉?樣品，從開?始對庫房貨?物的混淆到?后面的了如?指掌。掌握?出庫，入庫?流程。每天?分部門記錄?好出庫單，?杜絕先發(fā)料?后補單的?情況。在公?司讓使用庫?存對比表與?廚房盤點表?時，積極主?動學習以便?更好的完成?工作。每月?與質(zhì)檢組下?市場五六次?了解蔬蛋肉?禽海鮮價位?，以便了解?市場行情，?方便給供貨?商定價。每?天早上認真?負責檢查食?品質(zhì)量，確?認食品重量?，杜絕虛報?斤數(shù)，以次?充好。每月?與出納按時?盤點庫房、?廚房，并填?好電子表。?經(jīng)常與前臺?、后廚溝通?，了解酒水?或事物的走?量和意見。?認真做好庫?房安全防范?及倉庫衛(wèi)生?工作。實時?掌握庫存量?在庫房缺少?某物品時，?及時給供貨?商電話送貨?，以保證餐?廳正常經(jīng)營?。二、崗?位之外，服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?。在這半年?期間，多次?在餐廳人員?緊缺或就餐?人員多的情?況下，聽從?餐廳領(lǐng)導(dǎo)的?安排。在缺?少上早餐的?服務(wù)員時，?早起上早餐?，在缺少服?務(wù)人員時，?積極主動去?傳菜部傳菜?。在領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他事?情上都盡量?及時完成。?三、團結(jié)?同事，有好?相處。樂觀?向上與前廳?后廚打成一?片。在工作?中，我注?意團結(jié)同事?，寬以待人?，和前廳、?后廚同事經(jīng)?常溝通，了?解餐廳動態(tài)?（范本）。?把各個同事?當做朋友，?相處融洽。?四、工作?中存在的問?題和不足。?一是工作中?出現(xiàn)馬虎，?不仔細導(dǎo)致?庫存表個別?數(shù)據(jù)不準確?。二是每月?入庫單因價?格待定上交?緩慢。三是?工作主動性?還不夠，食?品庫存量的?預(yù)見性有待?提高。四是?食品上架擺?放偶有欠缺?。五是對一?些工作關(guān)系?的處理欠妥?，直接影響?了工作的進?度和質(zhì)量。?在今后的?工作中，有?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)，周總?的帶領(lǐng)，我?相信我們的?工作將會做?到更好。請?領(lǐng)導(dǎo)放心，?我會盡心盡?責的工作，?以感謝公司?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?給了我這么?一個學習的?機會。冷?庫庫管員述?職報告尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)：大家?好。我叫?___，是?一名冷庫庫?管員。在大?家的印象中?，庫管員就?是點點數(shù)，?應(yīng)該很輕松?。我要告訴?你，你錯了?。在___?冷庫當庫?管員一點都?不輕松，可?以說很累。?我們___?冷庫是集團?公司最大的?冷庫，每天?的收貨發(fā)貨?量都很大，?二十四小時?不停。下面?我把庫管員?一天的工作?向大家匯報?一下。每?天的班前會?，班長會把?出庫的庫位?告訴大家。?接班之后核?對一下品名?，日期就可?以出庫了。?我喜歡出雞?胸，因為雞?胸出庫時備?注的質(zhì)量信?息少。如果?出雞皮，則?要寫好多，?包括入庫日?期，生產(chǎn)日?期，胸皮腿?皮，生產(chǎn)廠?家，庫位，?去向，脂肪?水份蛋白點?，讓步接收?單號等。有?時還未寫完?，搬運工已?拉出來了。?如果是幾個?車間同時出?，那就更熱?鬧了。正出?庫時，入庫?的產(chǎn)品又來?了，指庫位?，點數(shù)，看?垛碼的好不?好，庫內(nèi)庫?外，風風火?火。碰到塊?形不好的，?更是提心吊?膽，垛是打?起來了，等?著挨罰吧。?盤點是每天?必不可少的?，先進庫一?張張取下來?，抄一下數(shù)?，出庫的產(chǎn)?品出來了，?點數(shù)，放牌?，再寫下一?個數(shù)。數(shù)寫?完了，一加?，不對，再?來一遍。出?入庫結(jié)束之?后，把地?上的霜鏟進?霜車，把竹?笆片扎成一?捆，急急忙?忙往霜池拉?，還有，不?要忘了寫離?崗記錄。倒?完霜回來了?，接班了。?如果中間沒?有出現(xiàn)數(shù)據(jù)?上的異常問?題，則可以?長長的出一?口氣然后去?報表室做報?表。如果有?了異常則心?跳加快，戰(zhàn)?戰(zhàn)兢兢。報?表室只有三?臺老掉牙的?電腦，速度?慢，還經(jīng)常?掉線，如果?別人先來，?你就慢慢等?吧。不要著?急，急也沒?用。這就?是我們庫管?員每天要做?的工作，天?天如此。另?外，庫里排?管上的霜也?要經(jīng)常掃，?要不，制冷?效果就不好?了。還有，?我們這兒的?南北月臺，?穿堂每天都?要拖。還有?，下雨后，?廣場的水還?要掃，因為?下水道口比?地平還要高??？傊?在冷庫上班?每天都挺緊?張的。去?年我的崗位?是替崗庫管?員，每天奔?波在不同的?庫房，每天?接觸不同的?產(chǎn)品。小心?小心再小心?，幸好沒出?現(xiàn)大的數(shù)據(jù)?問題。另外?我反映一個?問題，__?_雞肉泥合?格了，發(fā)到?車間又退回?來了，如?果是衛(wèi)檢溝?通不及時的?話，那就太?不應(yīng)該了。?憑心而論?，當好一個?庫管員真的?不容易，盡?管如此，我?一直朝這個?方向努力。?不過，壓力?確實大，我?就經(jīng)常做與?管庫有關(guān)的?夢，如果有?領(lǐng)導(dǎo)能讓我?們睡覺時不?再做管庫的?夢了，那他?就真的是管?理上的高手?了。謝謝?大家。車?間倉庫庫管?員競聘演講?述職報告?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)：大?家好。我?叫黃靜，很?高興參加集?團公司__?_的這次述?職競聘，此?次述職充分?體現(xiàn)出集團?公司公平、?公正、公開?的用人原則?，同時我也?非常珍惜這?次提高自我?，鍛煉自己?，展示自我?的機會。做?為雙匯一名?員工，我有?義務(wù)為雙匯?發(fā)展盡其所?能。我述職?的是集團二?車間倉庫庫?管員。我?的述職報告?共分兩個部?分：一是本?崗位的工作?和學習情況?；二是下一?步工作思?路。第一?部分工作、?學習情況?本人于__?_年___?月份通過競?聘到倉庫工?作。在一個?月多的學習?和工作中，?深刻認識到?作為一名優(yōu)?秀的庫管員?必須作到以?下幾點：?一、工作中?做到認真細?心，依據(jù)入?庫交接單和?出庫會簽做?好當班報表?，日清日結(jié)?。二、做?好物資的入?庫和出庫工?作，所有物?資要按標準?要求進行碼?放；三、?依據(jù)入庫交?接單和出庫?會簽做好當?班報表，日?清日結(jié)。?四、與相關(guān)?部門做好信?息的傳遞工?作，對于出?現(xiàn)的異常情?況做到及時?上報；五?、保證庫房?現(xiàn)場衛(wèi)生整?潔、產(chǎn)品碼?放整齊有序?，保持良好?的庫容庫貌?。六、具?有較強的溝?通和協(xié)調(diào)能?力，掌握車?間生產(chǎn)情況?，保證車間?生產(chǎn)順暢。?第二部分?下一步的工?作思路總?結(jié)前一段的?學習和工作?情況，剖析?自己工作中?存在的不足?，意識到作?為一名庫?管員要具備?較強的協(xié)調(diào)?和溝通能力?，這點自己?還沒有作好?。在今后的?工作中，要?努力克服自?身的不足，?杜絕給工作?造成影響。?我準備從以?下幾方面努?力工作：?一、工作中?多鍛煉自己?的協(xié)調(diào)和溝?通能力。當?班多與調(diào)度?員聯(lián)系，時?時了解車間?生產(chǎn)動態(tài)（?范本），保?證車間生產(chǎn)?順暢。肉?制品二車間?大部分員工?都是新人，?要了解掌握?車間生產(chǎn)情?況結(jié)合調(diào)度?員和車間計?劃員作好包?裝物的日常?調(diào)進工作。?在保證車間?生產(chǎn)的前提?下，避免庫?存較大和不?良庫存的產(chǎn)?生。有特殊?情況要及時?通知車間及?調(diào)度員進行?生產(chǎn)調(diào)整。?二、嚴格?按照倉庫管?理規(guī)程和庫?管員工作職?責進行日常?操作，為作?一個優(yōu)秀的?庫管員而努?力。三、?堅持在工作?中學習、總?結(jié)和積累。?要有良好?的工作心態(tài)?和堅定的工?作信念。要?堅持學習，?不斷充實頭?腦，工作?中勤思考、?多請教、多?總結(jié)、多積?累，增強自?身綜合素質(zhì)?，提升業(yè)務(wù)?水平，堅定?工作信念，?以充沛的精?力和積極的?工作心態(tài)，?去迎接每一?天的工作。?我的述職?報告完畢。?謝謝。述?職人：黃靜?___年?___月_?__日述?職報告無?論什么工作?，遵守職業(yè)?道德是能勝?任工作的基?本前提，愛?崗敬業(yè)是能?做好工作的?關(guān)鍵。作為?一名庫管，?在工作中，?我嚴格遵守?公司的各項?紀律制度，?做好了自己?的本職工作?，以《弟子?規(guī)》為標準?，嚴格要求?自己，把一?點一滴的小?事做好，把?一分一秒的?時間都抓牢?，從我做起?，從小事做?起，努力做?到最好。?如果說導(dǎo)購?員是前線作?戰(zhàn)的“將士?”，那庫管?就是負責“?糧草”的“?糧草督運”?。常言道“?三軍未動，?糧草先行”?，所以庫管?的職責是非?常重要的，?是銷售工作?的“彈藥”?保障。只有?保障了后勤?工作，把工?作做細做好?。只有為前?線銷售人員?解決了后?顧之憂，才?能讓銷售人?員全身心的?放在手機銷?售工作上面?，更好地完?成我們的銷?售任務(wù)。因?此，我感到?自己身上的?擔子很重，?所以也不斷?提醒自己一?定要做好。?要做好庫管?這份工作不?僅需要耐心?和細心，也?要熟悉每個?手機產(chǎn)品的?相關(guān)知識，?更需要一份?良好的心態(tài)?，認真對待?每一項細致?的工作，每?個環(huán)節(jié)都不?能馬虎。一?年過去了，?現(xiàn)對我的工?作做一個總?結(jié)如下：?首先，在日?常工作中，?作為一名庫?管，我要負?責門店庫房?的安全，并?對其負全責?，對手機按?照先進先出?的標準，做?好進銷存管?理，嚴格控?制庫存時間?，縮短庫存?周期，根據(jù)?erp系統(tǒng)?上的庫存信?息進行積極?合理的調(diào)配?，保證手機?的正常銷售?。同事，我?也認識到，?庫房的安全?是重中之重?，所以我平?時特別注意?庫房的安全?工作，保證?庫房衛(wèi)生整?潔，對方整?齊，確保無?安全隱患。?平時我也注?意與前線銷?售人員溝通?，了解各品?牌個型號的?手機的銷售?情況，以便?做好備貨?工作。入庫?方面，我對?手機、禮品?、以及其他?采購材料，?做到依實物?入庫，并對?入庫材料分?類堆放，做?到一目了然?、堆放整齊?、帳物相符?。每日進行?庫存實盤，?認真核對每?個銷售區(qū)的?手機實數(shù)，?做好報表，?做到帳實相?符，這樣一?來，問題便?不會留到隔?日，及時發(fā)?現(xiàn)，及時處?理。對庫房?內(nèi)的實物，?我針對到貨?，嚴格檢查?實物，有破?損并影響二?次銷售的商?品堅決不入?庫；數(shù)量不?清，配件不?齊的也堅決?不入庫；不?能使用的商?品同樣堅決?不入庫。出?庫方面，我?嚴格把控手?機