績效考核附件

年度 部門主任績效合同（樣以受約人簽名： 發(fā)約人簽名:受約人簽名： 發(fā)約人簽名:受約人姓名：發(fā)約人姓名：合同有效期職務：職務：簽訂日期指標類別關鍵績效指標權重單位目標效益類集團公司投資資本回報率10%%集團公司凈利潤10%億元服務類綜合服務滿意度15%%營運類年度重點工作任務完成的質(zhì)量和效率15%分數(shù)—重點業(yè)務管理指標110%重點業(yè)務管理指標210%重點業(yè)務管理指標310%重點業(yè)務管理指標410%履行工作職責情況10%分數(shù)—

年度專業(yè)公司總經(jīng)理、黨委書記績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：合同有效職務：職務：簽訂日指標類別關鍵績效指標權重單位效益類板塊平均固定資產(chǎn)回報率10%%板塊稅前利潤（含股權投資收益）25%億元服務類綜合服務滿意度10%%營運類產(chǎn)品總量（油氣儲量、商品量、原油加工量、油氣管輸量、總銷量）10%萬噸、億方專業(yè)管理技術指標5%單位成本（發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、操作、加工、管輸成本，管理費用、銷售費用）5%美元/桶、元/噸工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率5%%節(jié)能節(jié)水5%萬噸標煤萬方節(jié)能：節(jié)水：員工傷亡事故千人死亡率15%%0較大以上環(huán)境污染責任事故起數(shù)5%起計劃投資控制5%%計劃寸實際完對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定：

受約人姓名：發(fā)約人姓名：合同有效期職務：職務：簽訂日期指標類別關鍵績效指標權重單位效益類平均固定資產(chǎn)回報率5%%稅前利潤（含股權投資收益）25%億元（含托管企營運類產(chǎn)品總量（油氣儲量、商品量、原油加工量、油氣管輸量、總銷量）10%萬噸、億方專業(yè)管理技術指標5%單位成本（發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、操作、加工、管輸成本，管理費用）10%美元/桶、元/噸工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率5%%節(jié)能節(jié)水5%萬噸標煤萬方節(jié)能：節(jié)水：員工傷亡事故千人死亡率15%%0較大以上環(huán)境污染責任事故起數(shù)5%起計劃投資控制5%%計劃才實際完人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)定5%分數(shù)班子不發(fā)生及時消除各規(guī)模性群體員工總量控制（期末人數(shù)）5%人合同化員工市場化員工對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任單位的責任追究規(guī)定：受約人姓名：發(fā)約人姓名：合同有效期：2職務：職務：簽訂日期：2指標類別關鍵績效指標權重單位目效益類平均固定資產(chǎn)回報率5%%稅前利潤（含股權投資收益）25%億元服務類綜合服務滿意度5%%-營運類單位商品現(xiàn)金營銷成本（批發(fā)、零售成本，營運、管理費用）15%元/噸、元/千方油氣產(chǎn)品銷售（貿(mào)易）總量（終端銷售比例）10%萬噸、億方（%）專業(yè)管理技術指標5%員工傷亡事故千人死亡率10%%00.計劃投資控制5%%計劃投資實際完成:應收賬款、其他應收款降低10%%按公司相關〕人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)定5%分數(shù)班子不發(fā)生重題；及時消除W杜絕規(guī)模性群彳員工總量控制（期末人數(shù)）5%人合同化員工：市場化員工：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任單位的責任追究規(guī)定：附件1-5年度管理（勘探）局、物探鉆井、裝備制造、工程建設等企業(yè)黨政主:受約人姓名：發(fā)約人姓名：合同有效手職務：職務：簽訂日手指標類別關鍵業(yè)績指標權重單位效益類凈資產(chǎn)收益率10%%利潤總額（含股權投資收益）15%億元現(xiàn)金貝獻10%億元服務類綜合服務滿意度5%%營運類成本費用利潤率5%萬元流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%%工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率5%%節(jié)能節(jié)水5%萬噸標煤萬方節(jié)能：節(jié)水：員工傷亡事故千人死亡率15%%0較大以上環(huán)境污染責任事故起數(shù)5%起計劃投資控制5%%計劃實際方應收賬款、其他應收款降低5%%按公司相三人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)定5%分數(shù)班子不發(fā)火題；及時消杜絕規(guī)模*員工總量控制（期末人數(shù)）5%人合同化員］市場化員］對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任單位的責任追究規(guī)定：年度科研、規(guī)劃、事業(yè)單位黨政主要領導績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：合同有效期職務：職務：簽訂日期指標類別關鍵業(yè)績指標權重單位效益類集團公司凈資產(chǎn)收益率5%%集團公司利潤總額10%億元服務類綜合服務滿意度10%%營運類專業(yè)管理技術指標115%專業(yè)管理技術指標215%專業(yè)管理技術指標310%專業(yè)管理技術指標410%員工傷亡事故千人死亡率10%%0應收賬款、其他應收款降低5%%按公司相人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)定5%分數(shù)班子不發(fā)生題;及時消杜絕規(guī)模性員工總量控制（期末人數(shù)）5%人合同化員工市場化員工對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任單位的責任追究規(guī)定：企業(yè)多業(yè)務單元績效指標權重分配測算方法為規(guī)范和完善公司內(nèi)部管理科學體現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務單元管理幅度，對企業(yè)多業(yè)務單元的績效指標權重分配按以下方法測算：一、 參與測算的指標為業(yè)務單元前三年資產(chǎn)總額肖售收入、稅前利潤的平均值。二、 考慮到有的業(yè)務單元虧損等因素，對虧損業(yè)務單元權重的測算，稅前利潤指標值按零計算。三、 為合理確定業(yè)務管理難度與創(chuàng)造效益的關系對資產(chǎn)總額、銷售收入、稅前利潤指標在測算中所占百分比做如下分配：資產(chǎn)總額:銷售收入:稅前利潤=35%:35%:30%四、 為保證被選擇績效指標得到受約人的足夠重視對測算出的部分業(yè)務單元權重偏低的作適當微調(diào)凡低于5%的，原則上調(diào)整到5%。五、 各業(yè)務單位的權重分配，實行動態(tài)管理。年度績效考核權重，每年測算一次；任期績效考核權重，每三年測算一次。經(jīng)營管理難度系數(shù)測算方法為增強高級管理人員績效考核結(jié)果的可比性，對經(jīng)營管理難度系數(shù)測算方法明確如下：一、 經(jīng)營管理難度系數(shù)的測算因素（一） 參與經(jīng)營管理難度系數(shù)的測算因素為：資產(chǎn)、銷售收入、市場競爭程度、安全環(huán)保風險、技術復雜程度、員工及離退休人數(shù)等6項。（二） 為合理確定經(jīng)營管理難度系數(shù)，各測算因素所占比重分配為：20%、15%、15%、20%、15%、15%。二、 經(jīng)營管理難度系數(shù)的測算公式根據(jù)各單項測算因素數(shù)據(jù)，采用回歸分析法確定各單項因素的管理難度系數(shù)，取值區(qū)間為?1.15。計算公式為：經(jīng)營管理難度系數(shù)工（agiX權重i）其中，xi為各單項測算因素的數(shù)值，*、，為對應各單項測算因素的回歸方程系數(shù)。三、 經(jīng)營管理難度系數(shù)的數(shù)據(jù)采集（一） 對參與測算經(jīng)營管理難度系數(shù)的資產(chǎn)、銷售收入、員工及離退休人數(shù)等，以經(jīng)審計（審核）后的年度數(shù)據(jù)為準；（二） 對數(shù)值特別?。ú蛔阕畲笾档?1%）的，該項因素的經(jīng)營管理難度系數(shù)按1”計算。（三）其它測算因素數(shù)據(jù)，由人事部組織測評得出。四、經(jīng)營管理難度系數(shù)的分類確定（一）各企事業(yè)單位、控（參）股公司的經(jīng)營管理難度系數(shù)，按資產(chǎn)、收入等6項因素加權測算確定。（二）機關部門的經(jīng)營管理難度系數(shù)，取一級及以上企業(yè)經(jīng)營管理難度系數(shù)的平均值。五、經(jīng)營管理難度系數(shù)的動態(tài)管理（一） 年度經(jīng)營管理難度系數(shù)，每年測算一次。（二） 任期經(jīng)營管理難度系數(shù)，取任期內(nèi)年度經(jīng)營管理難度系數(shù)的平均值。（三） 經(jīng)營管理難度系數(shù)的測算因素，可根據(jù)考核期重點工作任務需要進行適當調(diào)整?？冃Э己嗣嬲動涗洷砜冃Ц倪M計劃表受約人姓名: 職務： 發(fā)約人姓名： 職務： 計劃制訂時間： 年月日不良績效描述（請盡量用數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本/費用等具體數(shù)值和關鍵事件描述）：原因分析：改進計劃和措施：實施情況及效果評價：口尚待改進，與計劃目標還有差距 □符合要求，完成了改進計劃 □出色地完成了改進計劃

績效考核結(jié)果申訴表接收日期