緊急情況的處理方式、預案以及抗風險的措施

緊急情況的處理方式、預案以及抗風險的措施（一）、緊急情況處理措施：1、搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，最大可能迅速調集汽車吊、挖掘機、推土機等機械警備及人員、車輛置速投入．開展搶救及突擊搶救行動，查現(xiàn)場情況'如有人員失蹤，立即判明方位，緊急安排技術專家根據(jù)工程特點、事故類別制定搶救方案，同時安排受災群眾的生活問題，必要時請求武警、消防部門協(xié)助搶救，請公安部門配合，疏散人群，維持現(xiàn)場秩序。2、傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛并做好急救準備，確保傷員得到及時醫(yī)治。3、事故現(xiàn)場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。 ‘4、秩序維護為防止在非常時期造成現(xiàn)場秩序混亂，而耽擱搶險時機，由市指揮部派人員專門負責維持現(xiàn)場秩序、安置傷員及引導救護車輛進出災情現(xiàn)場，確保救生通道的暢通。如發(fā)現(xiàn)阻礙，應立即疏散人員，清理障礙物。5、自我保護在救助行動中，搶救機械設備和救助人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。（二）、抗風險的措施1、要適應和遵循日趨健全的外部約束機制。建設領域的制度建設日趨完善，如在招投標環(huán)節(jié)已開始全面實施了投標保證，履約保證金制度。投標人在決定投標時應該“三思而后行”，避免發(fā)生出現(xiàn)變相墊資現(xiàn)象。加強銀企合作，建立銀行保函和其他擔?；拥年P系。對于即將實行全國建設領域強制實行工程保險和工程擔保制度的改革方案，是施工企業(yè)風險轉移的有效措施，施工企業(yè)應該重視。2、要全面提高自身素質：綜合發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。一方面，要有獨立的估價信息，加強企業(yè)成本核算，對自己的成本水平要有充分的估乒’建立企業(yè)內(nèi)部定額，只有這樣企業(yè)在投標報價時才能做到“心中有數(shù)”，不至于盲目報價。另一方面，要從技術和管理方面入手，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高效率，降低成本，不斷更新，采用新技術和先進的管理模式，加大企業(yè)的“可降價空間”以適應殘酷的競爭形勢。只有這樣企業(yè)才會發(fā)展，實力加強，抵御風險能力強。對于容易造成群死群傷等危險性較大的分部分項工程，如吊裝工程、腳手架工程等，應單獨編制專項的施工方案，要有針對性地制訂安全技術措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施。3、加強信息化管理，對風險進行動態(tài)管理。由于風險存在于建筑項目生命周期的全過程，應實行動態(tài)管理，貫穿于施工企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。在各過程中記錄清楚，手續(xù)齊全，一切問題都應明確具體地以書面形式規(guī)定，不要以口頭承諾和保證，應體現(xiàn)有效防范和化解風險的具體條款。在此基礎上建立起全面的、完善的風險管理信息系統(tǒng)，對投標項目在投標前應進行可行性研究，對施工過程中不斷發(fā)生的各種