中高層管理人員心理特征測(cè)評(píng)量表(含領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系、性格類型及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))

管理員心特征評(píng)量（含領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系、性格類型）答需1、請(qǐng)大家真回答每個(gè)問(wèn)題，每個(gè)題必須回答2、本測(cè)評(píng)卷只是心理測(cè)驗(yàn)，目的只是找出每個(gè)人對(duì)應(yīng)的心理特征。心理特征無(wú)好壞之分，只是不同的心理特征適合不同的職業(yè)。因此，本問(wèn)卷的答案無(wú)所謂對(duì)與不對(duì)好與不好。3、回答時(shí)要考“應(yīng)該怎樣要回答你平“是怎樣的就行了請(qǐng)你盡快回答，不要在每個(gè)題目上太多地思考.4、如果你得在不同的情境里兩個(gè)答案或許都能反映你的傾向，請(qǐng)選擇一個(gè)對(duì)于你的行為方式來(lái)說(shuō)最自然、最順暢和最從容的答案。更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

第一部

領(lǐng)導(dǎo)能測(cè)試以下25題，同意的請(qǐng)選擇“是不同意則填“否1、為糾正工的錯(cuò)誤，管理者應(yīng)先指出員工的長(zhǎng)處，然后再討論其錯(cuò)處2、管理者有必要與下屬討論組織的遠(yuǎn)程目標(biāo)。只要下屬能了解組織當(dāng)前目標(biāo)，他們即能有效地履行任務(wù)。3、最佳的責(zé)方式是當(dāng)眾斥責(zé)。4、冤情或氣問(wèn)題一般應(yīng)由員工的直屬上司處理，而不宜訴諸特別指定的專人處理5、為下屬定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)該讓工作量超過(guò)他們所能負(fù)荷的限度。6、管理者首要任務(wù)在于執(zhí)行規(guī)章制度。7、同僚之人緣最佳者照理應(yīng)成為合適的管理者。8、管理者在下屬面前認(rèn)錯(cuò)則將喪失下屬對(duì)他的尊敬和自己的威嚴(yán)。9、管理者以“我不知道，但我將探尋答案，然后再答復(fù)你”作為問(wèn)題的答復(fù)則該管理者必將有資格教導(dǎo)他人該如何做這項(xiàng)工作。10技術(shù)人士當(dāng)管理人員比其他人更合適.11管理者是天生的,非后天培養(yǎng)的.12管理者值得花大量時(shí)間來(lái)讓新員工接受良好的培訓(xùn)。13諷刺是對(duì)付多嘴員工的妙方。14讓規(guī)章被徹底執(zhí)行的最好方法，便是制訂多重違規(guī)懲戒措施。15管理者應(yīng)詢問(wèn)下屬有關(guān)他們對(duì)工作方法的意見(jiàn)。16良好的管理者應(yīng)盡量授權(quán)下屬，以履行他職務(wù)范圍內(nèi)的工作17為了絕對(duì)公平起見(jiàn),管理者應(yīng)不理會(huì)員工之間的個(gè)體差異，而對(duì)他們一視同仁。18理者不應(yīng)不斷地提醒員工有關(guān)過(guò)去所犯的錯(cuò)誤一旦員工錯(cuò)誤已被改正則應(yīng)再被提及。19偶爾對(duì)員工的責(zé)罵將有助于讓一般員工循規(guī)蹈矩。20懲罰員工時(shí)，管理者應(yīng)避免說(shuō)出或做出任何足以令員工憎恨的事。21在倔強(qiáng)與要求嚴(yán)格的管理者之下,員工的工作會(huì)做得更好。22倘若新員工沒(méi)有學(xué)好履行職責(zé)內(nèi)工作的方法，則應(yīng)視為他們未曾接受良好的教導(dǎo)23管理者對(duì)自身工作感興趣與否，要比他是否能夠有效地履行工作更為重要。24如果管理者對(duì)員工詳細(xì)說(shuō)明工作的細(xì)節(jié)，則員工將能以最有效率的方式類型工作。25管理者若想有效地做好工作,則他對(duì)下屬的感受、態(tài)度與觀念必須能夠經(jīng)常了解。更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

第一部

領(lǐng)導(dǎo)能測(cè)試評(píng)價(jià)標(biāo)1、同意。批評(píng)與糾正員工錯(cuò)誤之前如能肯定員工的長(zhǎng)處，則不但可減輕或化解員工的防護(hù)心理,且可使批評(píng)或糾正變得更容易被接受和進(jìn)行2、不同意對(duì)組織的未來(lái)走向及遠(yuǎn)景有所了解的員工，將更能專心致志地投身于組織的遠(yuǎn)程及近程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、不同意當(dāng)眾斥責(zé)只能令被斥責(zé)者在公眾面前顯得渺小和齷齪而無(wú)法解決問(wèn)題。良好的譴責(zé)是在不損及被譴責(zé)者的尊嚴(yán)下獲得問(wèn)題的解決.因譴責(zé)多應(yīng)在私底下為之，而不應(yīng)當(dāng)眾進(jìn)行。4、同冤情與士氣問(wèn)題的處理是直接部門主管所發(fā)揮的一項(xiàng)基本功能。由下屬主管所發(fā)揮的這項(xiàng)功能特別重要。因?yàn)榻^大多數(shù)的冤情與士氣問(wèn)題可經(jīng)由他們解決。5不同.工作目標(biāo)訂得太高將使員工氣餒,為他們會(huì)感到無(wú)法達(dá)到工作目標(biāo)而拒絕嘗試。最理想的工作目標(biāo)應(yīng)根據(jù)員工過(guò)去所經(jīng)歷過(guò)的工作目標(biāo)擬訂，它最好是稍微超過(guò)員工過(guò)去所曾經(jīng)達(dá)到的。這樣員工不但不會(huì)覺(jué)得它無(wú)法達(dá)成，而且會(huì)將它當(dāng)成一種實(shí)質(zhì)的挑戰(zhàn)。6、不同意管理者的首要任務(wù)在于激勵(lì)、訓(xùn)練與指揮員工，而不在于執(zhí)行規(guī)章制度在優(yōu)秀的管理者之下，規(guī)章的執(zhí)行將變成稍次要的事。7、不同意人緣的好壞與管理者的優(yōu)劣無(wú)直接關(guān)系有些人緣極佳的領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)得象和事老,具備管理者的素質(zhì).8、不同意管理者所犯的錯(cuò)誤遲早都會(huì)被發(fā)現(xiàn)，因此與其欲蓋彌彰不如當(dāng)面認(rèn)錯(cuò)，以維護(hù)下屬的尊敬.何況人無(wú)完人，犯錯(cuò)誤是在所難免的。9、不同意人無(wú)完人，用實(shí)事求是和積極的態(tài)度對(duì)待自己的無(wú)知，是明智和體面的選擇。自己不懂并不是錯(cuò),但以不懂裝懂，甚至來(lái)教導(dǎo)別人就大錯(cuò)特錯(cuò)。10同意術(shù)人士的素養(yǎng)固然重要但僅具有良好的技術(shù)素養(yǎng)仍無(wú)法從事傳道業(yè)、解惑的工作。除非一個(gè)人具有溝通技能，否則他將難以勝任教導(dǎo)員之職務(wù)。11不同意.驗(yàn)證驗(yàn)，只要賦予適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與鼓勵(lì)，幾乎任何人均可以訓(xùn)練成管理者。12同意。管理者對(duì)新員工若施以完善的訓(xùn)練，則能令他們充分發(fā)揮聰明才智，這對(duì)組織而言是一種珍貴的資產(chǎn).因此，管理者值得花大量時(shí)間給他們提供良好的訓(xùn)練13不同意。諷刺通常只能滋生怨恨，而極少能發(fā)揮警戒作用。對(duì)付多嘴員工的最好方法，便是探尋其多嘴的原因并設(shè)法疏導(dǎo).14不同意。執(zhí)行規(guī)章的最有效的方法是令每一位員工都了解規(guī)章的內(nèi)容與制訂規(guī)章的原因.15同意。直接參與某種工作的人，通常都能對(duì)與該工作有關(guān)的問(wèn)題提出解決或改進(jìn)之道.16同意.倘若管理者不能“分層負(fù)責(zé)、逐級(jí)授",則幾乎沒(méi)有一件屬于他職務(wù)內(nèi)的工作能被有效地執(zhí)行。身為主管,他理應(yīng)賦予下屬適當(dāng)?shù)挠?xùn)練并進(jìn)行工作的部分交托。更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

17不同意.視同仁并不代表公平.主為真正做到公平,須清楚地掌握每位員工的長(zhǎng)處與短處，并依據(jù)他們的能力要求他們竭盡所能。公平是指不刻意偏愛(ài)或菲薄，但這并不意味對(duì)每位員工都做同樣的要求。18同意。嘀咕和揭傷疤是有百害而無(wú)一利的事。一旦員工的錯(cuò)誤已經(jīng)改正，除非他們重蹈覆轍,則主管不應(yīng)舊事重體。19不同意。對(duì)員工責(zé)罵只會(huì)損及他們的自尊心，而于事無(wú)補(bǔ)。只有建設(shè)性的批評(píng)才能令員工折服。20同意.工的任何憎恨心理均足以降低士氣，并導(dǎo)致有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的破壞行動(dòng)。21、不同倔強(qiáng)與要求嚴(yán)格的管理者可能迫使員工的工作在質(zhì)和量方面均達(dá)到一定水準(zhǔn)是長(zhǎng)期來(lái)看種管理者的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效將遠(yuǎn)不如公允待人且懂得激勵(lì)員工的管理者。也就是說(shuō),們是犧牲未來(lái)績(jī)效來(lái)追求眼前績(jī)效。22同意.員工入行之初，管理者負(fù)有全責(zé)，以令其學(xué)會(huì)履行分內(nèi)工作的方法23同意管理是以實(shí)現(xiàn)組織之目標(biāo)為導(dǎo)向的因此管理者應(yīng)有效地達(dá)到組織目標(biāo)為第一優(yōu)先。雖然管理者通常對(duì)自身工作是否感興趣寄以莫大關(guān)心，但與組織目標(biāo)的達(dá)成想比較,人的興趣則變成次要的事情。24不同意心理學(xué)家的研究發(fā)現(xiàn)若給予員工概略提示工作要領(lǐng)并令他們自行探討工作細(xì)節(jié)，則其工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比為他們解說(shuō)工作細(xì)節(jié)時(shí)為高。25意管理者與被管理者之間的溝通應(yīng)該是雙向的而且是對(duì)流的除非管理者能洞悉被管理者的心態(tài)，否則前者將無(wú)法探索問(wèn)題的根源，也難給予后者適當(dāng)?shù)募?lì)。領(lǐng)導(dǎo)力驗(yàn)常模：如果符合的數(shù)目介于20—22之間，表明你有良好的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。如果符合的數(shù)目介于18—19個(gè)之間，表明你具有較為平常的領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得進(jìn)一步提高.如果符合的數(shù)目少于或等于個(gè)，表明你在領(lǐng)導(dǎo)力方面還存在很大欠缺，應(yīng)該從很多基礎(chǔ)性工作開(kāi)始著手，一步步加以改善。更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

第二部

團(tuán)隊(duì)合精神測(cè)試1、如果某中學(xué)校長(zhǎng)請(qǐng)你為即將畢業(yè)的學(xué)生，舉辦一次介紹公司情況的晚間講座，而那天晚上恰好播放你最喜歡看的電視劇的大結(jié)局，你如何選擇：A、立即接受邀請(qǐng)B、意去,但要求改期C、有約在先為由拒絕邀請(qǐng)2、如果某重要客戶在周末下打來(lái)電話說(shuō)他們購(gòu)買的設(shè)備出了故障要求緊急更換零部件，而主管人員與維修師已經(jīng)下班，你該如何處理A、親自駕車去司以外的地方送貨B、電話個(gè)維修師，要求他立即處理此事C、告訴客戶下周才能解決3、如果某與你競(jìng)爭(zhēng)最激烈的同事向你借一本經(jīng)營(yíng)管理暢銷書(shū)，你如何處理：A、立即借給他B、意借給他，但聲明此書(shū)的價(jià)值并沒(méi)有那么好C、欺騙他書(shū)被別人借走了4、如果某同事為方便自己出去旅游而要求和你調(diào)換休息時(shí)間在你還未決定如何度假的情況下,如何處理：A、馬上應(yīng)允B、訴他你要回家請(qǐng)示妻子C、拒絕調(diào)換，推說(shuō)自己已經(jīng)參加旅游團(tuán)了5、在你急匆地駕車去赴約途中看到一位同事的車出了故障停在路邊，你如何處理：A、毫不猶豫地下車幫忙修理B、訴他你有急事,不能停下來(lái)幫他修車但一定幫他找修理工C、裝做沒(méi)看見(jiàn)6、如果某同事在你準(zhǔn)備下班回家時(shí)，請(qǐng)求你留下來(lái)聽(tīng)他傾訴內(nèi)心的苦悶，你如何處理：A、立即同意留下來(lái)B、他等第二天再說(shuō)C、以妻子生病為由拒絕其請(qǐng)求7、如果某同事因要去醫(yī)院探望妻子，要求你替他去接一位乘夜班機(jī)來(lái)的大人物你如何處理:更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

A、馬上同意替他去接B、借口勸他另找別人幫忙C、以汽車壞了為由拒絕8、如果某同事的兒子想選擇與你同樣的專業(yè)，請(qǐng)你為他做些求職指導(dǎo)，你如何處理：A、馬上同意B、應(yīng)他的請(qǐng)求，但同時(shí)聲明你的意見(jiàn)可能已經(jīng)過(guò)時(shí)，他最好再找些最新資料做參考C、只答應(yīng)談幾分鐘9、你在某會(huì)議上發(fā)表的演講很精彩會(huì)后幾位同事都向你索取講話提綱你如何處理:A、同意,并立即復(fù)印B、意，但并不重視C、不同意，或雖同意,但轉(zhuǎn)眼就給忘記10果你參加了一個(gè)新技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)到了一些對(duì)許多同事都有益的知識(shí)你會(huì)怎么處理:A、返回后立即向大家宣布并分發(fā)參考資料B、泛泛地介紹一下情況C、把這個(gè)課題貶得一錢不值，不泄露任何信息更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

第二部

團(tuán)隊(duì)合精神測(cè)試評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分析常：全部回答為A表示你是一為極善良、極有愛(ài)心的人，但你要當(dāng)心，千萬(wàn)別被低效率的人拖后退；大部分回答為A表示你很善于合作，但并非失去個(gè).認(rèn)為禮尚往來(lái)是一種美德，在商業(yè)生活中亦不可或缺；大部分回答B(yǎng)示以自我為中心愿意為自己找麻煩想讓自己的生活規(guī)律、工作秩序受到任何干擾;大部分回答C，表示是一個(gè)名副其實(shí)的孤家寡人，團(tuán)隊(duì)配合精神較差。更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

第三部

人際問(wèn)處理能力測(cè)1你感到上個(gè)月工作干得不錯(cuò)可到發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)給你三等你一位知心朋友告訴你說(shuō)，這是因?yàn)槟衬吃谏纤久媲罢f(shuō)了你壞話.你聽(tīng)后如何處理：A、很生氣，要找經(jīng)理講清楚B、先對(duì)自己上月工作進(jìn)行反思，必要時(shí)澄清一下C、生悶氣,借酒澆愁2、你是個(gè)妻室或丈夫的正派人，由于工作需要常和某女士（男士）來(lái)往，接觸，你耳聞?dòng)腥藢?duì)你們捕風(fēng)捉影妄加議論，你：A、發(fā)誓要找出造謠者并找他算帳B、不利那一套，該怎么干就怎么干C、感到委屈，為了不使人議論想辭掉那個(gè)工作3、你和同外出辦事，因缺少某方面知識(shí)而辦了一件尷尬事，回來(lái)后同事拿你這件事當(dāng)中尋開(kāi)心，出你的洋相，這時(shí)你A、面紅耳赤,下不了B、同事一起大笑，事后說(shuō)明原委C、揭對(duì)方老底尋開(kāi)心4、你因工成績(jī)而晉升一級(jí)工資，同事們要你請(qǐng)客，這時(shí)A、你認(rèn)為沒(méi)必要而加以拒絕B、謝同事們關(guān)照，必要時(shí)有個(gè)表示C、只找?guī)讉€(gè)要好的朋友到餐廳吃一頓5、你因?yàn)樽髦幸粫r(shí)失,到上司批評(píng)處罰,來(lái)和你不錯(cuò)的人不但不來(lái)安慰你，反而躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，你的反應(yīng)是：A、你對(duì)旁邊的朋友罵他是白眼狼、勢(shì)利眼，沒(méi)有良心B、為是人際關(guān)系中的弊病，毫不介意C、隨他的便，地球照轉(zhuǎn)6、你的一很要好的朋友因工作變動(dòng)要離開(kāi)你到另一個(gè)單位去，你：A、為他餞行，祝他如意B、冷不熱，聽(tīng)便C、陳說(shuō)厲害，設(shè)法讓他不離開(kāi)你7、你公司外地購(gòu)來(lái)蘋(píng)果出售掌秤的人給別人秤的都不錯(cuò)，但輪到給你秤時(shí)卻大不一樣，還有爛了的，這時(shí)你：更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

A、認(rèn)為這是偶然發(fā)生的，并不是故意與你為難，高興付錢B、心中不悅，認(rèn)為他不公平，但還是付錢了C、你認(rèn)為他見(jiàn)人下菜碟，倒掉不要,悻而去8、市場(chǎng)上種食品漲價(jià)了，而這種食品又是你平時(shí)喜歡吃，你會(huì)怎么辦？A、你少買些，但把菜譜適當(dāng)調(diào)整一下B、漲它的，照買不誤C、你大發(fā)牢騷，但還是買了9、你有一遠(yuǎn)親患病，從外地來(lái)投奔你，請(qǐng)你幫助聯(lián)系醫(yī)院或請(qǐng)名醫(yī)治療，而你工作忙不說(shuō)，住宿就是大問(wèn)題。這時(shí)你如何處理？A、盡管有困難，你也熱情接待,想法滿足他們的要求，勸他多住些日子治療B、熱情接待，但告訴他你愛(ài)莫能助，請(qǐng)他原諒C、你厭煩之情溢于言表，借故推脫了事10你的朋友、同事、鄰居中，有人結(jié)婚、生日、喪葬、遷居等，難免要破費(fèi)一點(diǎn)表示表示，你:A、盡管要花點(diǎn)錢,還是選選點(diǎn)有特色的小禮品表示心意B、假裝不知道或借故躲開(kāi)C、你對(duì)一般人不屑一顧，但對(duì)有體面的人送以重禮11你朋友借了你一筆錢，可過(guò)了很久總不還你。你不了解他是一時(shí)無(wú)力償還還是忘在腦后了，而你近期又急用這筆錢，你怎么辦？A、只要等一等再看B、找到他討要C、請(qǐng)一位與你與他都要好的朋友去提醒一下12你給孩子買了一件剛上市的服裝，回家一試小得不能穿。你找到商店，但售貨員拒絕退貨。你：A、心里有氣，回到家里把衣服丟到一邊B、他大吵大鬧，引來(lái)眾人圍觀C、找到經(jīng)理室說(shuō)明情況，表示歉意,量一個(gè)雙方都能接受的方案更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

第三部

人際問(wèn)處理能力測(cè)評(píng)價(jià)標(biāo)：測(cè)驗(yàn)常：題號(hào)123456

A111115

B555553

C333331

題號(hào)789101112

A555533

B333311

C111155更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

第四部

性格類測(cè)試問(wèn)卷本部分每道題目均有兩個(gè)答案：A和B。請(qǐng)仔細(xì)閱讀題目，按照與你性格相符的程度分別給AB賦予一個(gè)分?jǐn)?shù),并使一組中的兩個(gè)分?jǐn)?shù)之和為5.后，請(qǐng)?jiān)趩?wèn)卷后的答題紙上相應(yīng)的方格內(nèi)填上相應(yīng)的分?jǐn)?shù).例子：“你參與社交聚會(huì)時(shí)A．總是認(rèn)識(shí)新朋友。（）B．只跟幾個(gè)親密摯友呆在一起。（）很明顯，你參與社交聚會(huì)時(shí)有時(shí)能認(rèn)識(shí)新朋友，有時(shí)又會(huì)只跟幾個(gè)親密摯友呆在一起，在以上的例子中，我們給總是能認(rèn)識(shí)新朋友打4分，而給只跟幾個(gè)親密摯友呆在一起打了1分.當(dāng)然，在你看來(lái)，也可能是或者，也可以是其他的組合。請(qǐng)?jiān)谝苑秶鷥?nèi)一一應(yīng)地選你對(duì)以下項(xiàng)的賦值最小————-———————---——-—————最大0341．當(dāng)你遇新朋友時(shí)，你A．說(shuō)話說(shuō)話時(shí)間與聆聽(tīng)的時(shí)間相若。（)B．聆聽(tīng)的時(shí)間會(huì)比說(shuō)話的時(shí)間多（)2．下列哪種是你的一般生活取向？A．只管吧。（）B．找出多種不同選擇。）3．你喜歡己的哪種性格？A．冷靜理性。(）B．熱情而體諒。（）4．你擅長(zhǎng)A．在有要時(shí)間時(shí)同時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)行多項(xiàng)工作。（）B．專注在某一項(xiàng)工作上，直至把它完成為止（）5．你參與交聚會(huì)時(shí)A．總是認(rèn)識(shí)新朋友。(）B．只跟幾個(gè)親密摯友呆在一起。（)6．當(dāng)你嘗了解某些事情時(shí)一般你會(huì)A．先要解細(xì)節(jié)。（）B．先了解整體情況，細(xì)節(jié)容后再談（）更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

7．你對(duì)下哪方面較感興趣A．知道人的想法。(）B．知道別人的感受。（）8．你較喜下列哪個(gè)工作A．能讓能迅速和即時(shí)做出反應(yīng)。（）B．能讓你定出目標(biāo),然后逐步達(dá)成目標(biāo)的工作。（)下列哪種說(shuō)法較適你？9．A．當(dāng)我與友人盡興后，我會(huì)感到精力充沛，并會(huì)繼續(xù)追求這種歡娛。（

)B．當(dāng)我與友人盡興后，我會(huì)感到疲累覺(jué)得需要一些空間。(）10A．我較有興趣知道別人的經(jīng)歷,例如他們做過(guò)什么？認(rèn)識(shí)什么人（）B．我較有興趣知道別人的計(jì)劃和夢(mèng)想例如他們會(huì)往哪里去？憧憬什么？（)11A．我擅長(zhǎng)訂出一些可行的計(jì)劃。（

)B．我擅長(zhǎng)促成別人同意一些計(jì)劃，并竭力合作。（）12A．我會(huì)突然嘗試做某些事，看看會(huì)有什么事情發(fā)生（

)B．我嘗試做任何事前，都想事先知道可能有什么事情發(fā)生.（）13A．我經(jīng)常邊說(shuō)話邊思考。（

)B．我在說(shuō)話前,通常會(huì)思考要說(shuō)的話。）14A．四周的實(shí)際環(huán)境對(duì)我很重要,而且會(huì)影響我的感受（）B．如果我喜歡所做的事情，氣氛對(duì)我而言并不是那么重要。（）15A．我喜歡分析，心思縝密.（）B．我對(duì)人感興趣,關(guān)心他們所發(fā)生的事。)16A．即使已出計(jì)劃，我也喜歡探討其它新的方案(）B．一旦定出計(jì)劃，我便希望能依計(jì)行事。)17Ａ．認(rèn)識(shí)我的人,般都知道什么對(duì)我來(lái)說(shuō)是重要的。）Ｂ．除了我感覺(jué)親近的人,我不會(huì)對(duì)人說(shuō)出什么對(duì)我來(lái)說(shuō)是重要的。（）18A．如果我喜歡某種活動(dòng)，我會(huì)經(jīng)常進(jìn)行這種運(yùn)動(dòng)。（）B．我一旦熟悉某種活動(dòng)后，便希望轉(zhuǎn)而嘗試其它新的活動(dòng)。（）19A．當(dāng)我作決定的時(shí)候，我更多地考慮正反兩面的觀點(diǎn)，并且會(huì)推理與質(zhì)證。（)B．當(dāng)我作決定的時(shí)候，我會(huì)更多地了解其他人的想法,并希望能夠達(dá)成共識(shí)。（）20A．當(dāng)我專注做某件事情時(shí)，需要不時(shí)停下來(lái)休息。（）更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

B．當(dāng)我專注做某件事情時(shí)，不希望受到任何干擾。（)21A．我獨(dú)處太久，便會(huì)感到不安。（

)B．若沒(méi)有足夠的自處時(shí)間，我便會(huì)感到煩躁不安.（）22A．我對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際用途的意念不感興趣。)B．我喜歡意念本身,并享受想象意念的過(guò)程（)23A．當(dāng)進(jìn)行談判時(shí)，我依靠自己的知識(shí)和技巧。）B．當(dāng)進(jìn)行談判時(shí),我會(huì)拉攏其他人至同一陣線。(）當(dāng)你放時(shí)，你多數(shù)24A．隨遇而安，做當(dāng)時(shí)想做的事。（

)B．為想做的事情訂出時(shí)間表（)25A．花多些時(shí)間與別人共度。)B．花多些時(shí)間自己閱讀、散步或者發(fā)白日夢(mèng)（）26A．返回你喜歡的地方度假。)B．選擇前往一些你從未到達(dá)的地方。（）27A．帶著一些與工作或?qū)W校有關(guān)的事情。（）B．處理一些對(duì)你重要的人際關(guān)系。（）28A．忘記平時(shí)發(fā)生的事情專心享樂(lè)。(）B．想著假期過(guò)后要準(zhǔn)備的事情。（）29A．參觀著名景點(diǎn)。（

)B．花時(shí)間逛博物館和一些較為幽靜的地方。）30A．在喜歡的餐廳用膳.（）B．嘗試新的菜式。（)下列哪說(shuō)法最能貼形容你自己的看法?31A．別人認(rèn)為我會(huì)公正處事，并且尊重他人。（）B．別人相信在他們有需要時(shí)，我會(huì)在他們身邊。(）32A．隨機(jī)應(yīng)變(

）B．按照計(jì)劃行事。（）33A．坦率。（）B．深沉。（）34A．留意事實(shí)。（

)更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

B．注重事實(shí)。()35A．知識(shí)廣博。（

)B．善解人意。（）36A．容易適應(yīng)轉(zhuǎn)變。(）B．處事井井井有條。（)37A．爽朗。(）B．沉溫。(）38A．實(shí)事求是。（B．富想象力。（）

)39A．喜歡詢問(wèn)實(shí)情（

)B．喜歡探索感受。（)40A．不斷接受新意見(jiàn)。（）B．著眼達(dá)成目標(biāo)。(）41A．率直（）B．內(nèi)敏。（)42A．事實(shí)求是。（）B．具遠(yuǎn)大目光。（）43A．公正。（)B．寬容。()你會(huì)傾44A．暫時(shí)放下不愉快的事情，直至有心情時(shí)才處理。（）B．及時(shí)處理不愉快的事情，務(wù)求把它們拋諸腦后。(）45A．自己的工作被欣賞，即使你自己并不滿意。)B．創(chuàng)造一些有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的東西，但不一定需要?jiǎng)e人知道是你做的。)46A．在自己有興趣的范疇積累豐富的經(jīng)驗(yàn).（B．有各式各樣不同的經(jīng)驗(yàn)。）哪一句較能表達(dá)你的看法？

)47A．感情用事的人較容易犯錯(cuò)（

)B．邏輯思維會(huì)令人自以為是，因而容易犯錯(cuò)（）48A．猶豫不決必失敗。（）更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

B．三思而后行。(

）更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我

（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終生從業(yè)者）

第四部

性格類測(cè)試評(píng)價(jià)標(biāo)請(qǐng)回過(guò)頭去看一看您給每個(gè)問(wèn)題所分配的分?jǐn)?shù)現(xiàn)在那些分?jǐn)?shù)應(yīng)該向下面所顯示那樣加在一起：序號(hào)

A

B

序號(hào)

A

B

序號(hào)

A

B

序號(hào)

A

B159131721252933374145總計(jì)

2610141822263034384246總計(jì)

3711151923273135394347總計(jì)

4812162024283236404448總計(jì)E

I

S

N

T

F

J

P現(xiàn)在，將每項(xiàng)總得分轉(zhuǎn)移到下列各個(gè)空白處，也就是說(shuō)，你們?cè)诰暥菶名下的總得分記在E后面的空白處,在緯度I名下的總得分記在后面的空白處，如此類推?？偟梅?/p>

總得分E：I：_________S：N：_________T：F:J：P：_________以上八個(gè)偏好兩兩成對(duì),也就是說(shuō)E和IS和NT和F和P各自是一對(duì)組合.在每一對(duì)組合中，比較該組合中的偏好的得分孰高孰低高的那個(gè)就是您的優(yōu)勢(shì)類型。比如說(shuō)，得到2分，I得到13分，E就是優(yōu)勢(shì)類型;S得到分，N得到21分，N就是優(yōu)勢(shì)類型.如果同分的話，選擇后面的那一組，即I、、F、P。對(duì)四對(duì)組合都作一比較以后，您會(huì)得到一個(gè)由4個(gè)字母組成的優(yōu)勢(shì)類型，如NFP、ISTJ等等，把它寫(xiě)在下面的橫線上。問(wèn)卷所揭示的優(yōu)勢(shì)類型是：___________更多資料與交流請(qǐng)聯(lián)系QQ：５３５０３８９１２風(fēng)小我（高級(jí)企業(yè)人力資源師／HR終從業(yè)者）

在幻燈片文稿中有對(duì)四個(gè)緯度八種偏好的詳細(xì)描述請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)師講解以后認(rèn)真地自我估一下，究竟對(duì)哪種偏好的描述更接近你自己，然后把結(jié)果寫(xiě)在下面。在和I個(gè)緯度上,我認(rèn)為更接近我本性的是:___________在和N這個(gè)緯度上，我認(rèn)為更接近我本性的是：___________在T和這個(gè)緯度上，我認(rèn)為更接近我本性的是:___________在J和這個(gè)緯度上，我認(rèn)為更接近我本性的是：自我評(píng)價(jià)所揭示的優(yōu)勢(shì)類型是：____________兩者綜合，我確定我的優(yōu)勢(shì)類