材料使用管理制度

資料使用管理制度建筑資料是整個(gè)建筑工程造價(jià)中最重要的構(gòu)成部分,增強(qiáng)施工項(xiàng)目的資料管理，關(guān)于提升工程質(zhì)量,降低工程成本將起到踴躍的作用，為更好地做好此項(xiàng)工作，特?cái)M訂本管理制度。一、選擇一支高素質(zhì)的分包隊(duì)伍是降低成本的第一步。對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行選擇比較，對(duì)介紹班組要“貨比三家”（比質(zhì)量、比素質(zhì)、比價(jià)錢）.在確立分包隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)與對(duì)方簽署好分包協(xié)議，分清工作界面，明確各自責(zé)任，對(duì)周轉(zhuǎn)資料和其余資料的消耗作出明確商定,并擬訂相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，采納合同商定的方式轉(zhuǎn)移資料物質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)，防止此后工作方面糾葛的發(fā)生.二、由工程項(xiàng)目部編制各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目資料采買單,由勞務(wù)分包班組在分項(xiàng)工程施工前編制詳盡的配料表上報(bào)工程部審批后進(jìn)行采買.項(xiàng)目部要實(shí)時(shí)對(duì)采買計(jì)劃作出調(diào)整，要綜合考慮其用料長度，周轉(zhuǎn)次數(shù)，使用周期等，防止盲目采買造成剩余、積壓及無故占用處所，減少消耗.三、把好資料查收關(guān)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的資料嚴(yán)格查驗(yàn)，同時(shí)供給原始質(zhì)量合格證明文件及其余有關(guān)證明。做到“勤檢查，嚴(yán)把關(guān)”根絕低質(zhì)資料進(jìn)入施工現(xiàn)場。為經(jīng)查驗(yàn)和查驗(yàn)不合格的資料，不予支付貨款。四、資料發(fā)放使用及回收監(jiān)察物質(zhì)保存人員依據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，同時(shí)動(dòng)員施工班組做好料想的清理回竣工作，減少資料浪費(fèi)及流失。在資料使用上增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察，本著“大材不小用，長才不短用”的原則，合理使用資料。1、定尺定購。依據(jù)施工圖紙及施工工藝和詳盡配料表進(jìn)行采買，局部進(jìn)行定購，防止消耗過大.2、少配現(xiàn)配后補(bǔ).防備施工圖與現(xiàn)場實(shí)質(zhì)產(chǎn)生偏差，造成浪費(fèi).3、抓好配料關(guān)。配料前各班組第一把料單上報(bào)工程部，經(jīng)審查后才能在指定的加工料場進(jìn)行下料，進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止切割.4、做好落手清工作。每達(dá)成一個(gè)施工段進(jìn)行實(shí)時(shí)清理，對(duì)全部資料依據(jù)品種、規(guī)格、數(shù)目進(jìn)行分類堆放、表記，并運(yùn)往下一施工段。5、輕拿輕放。全部資料在轉(zhuǎn)運(yùn)、使用、拆卸過程中禁止投擲，防備破壞,降低利用率.6、推行賞罰。對(duì)整張、整根資料未經(jīng)工程部專業(yè)工長贊同不得任意切割、下料。對(duì)租用資料禁止切割,不然將處以5-10倍罰款。7、增強(qiáng)監(jiān)察力度.各班組推行自檢、互檢,項(xiàng)目部特意組織一批管理人員每日不準(zhǔn)時(shí)對(duì)工地現(xiàn)場進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)指令班組整頓，并記錄，依據(jù)綜合評(píng)估，作出賞罰。8、合理周轉(zhuǎn).各班組依據(jù)項(xiàng)目手下達(dá)的施工任務(wù)單組織人員，在保證生產(chǎn)質(zhì)量、安全的前提下，合理利用資料周轉(zhuǎn)，減少占用，延伸壽命,減少破壞。9、限量使用。周轉(zhuǎn)資料依據(jù)已發(fā)數(shù)目及消耗率并聯(lián)合分包合同進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。個(gè)別資料如水泥、外加劑等,嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求，稱量使用,同時(shí)常常檢查,發(fā)現(xiàn)超用實(shí)時(shí)遏止。10、實(shí)時(shí)回收。對(duì)不再使用或暫不使用資料實(shí)時(shí)回收入庫，并進(jìn)行清點(diǎn)整理。同時(shí)成立資料消耗臺(tái)賬。租用資料實(shí)時(shí)清理散場，進(jìn)而保證最大限度降低租憑費(fèi)。11、擬訂實(shí)物消耗承包.聯(lián)合分包合同對(duì)施工班組查核回收率和消耗率，推行節(jié)儉有獎(jiǎng)，超耗受罰的方法，明確施工方法及用料要求，合理確立每次周轉(zhuǎn)率,抓好班組領(lǐng)、退的交底,實(shí)時(shí)進(jìn)行結(jié)算和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn).12、物質(zhì)盤問。每周對(duì)出入及使用的資料進(jìn)行清點(diǎn)，依據(jù)入庫記錄、發(fā)放單、現(xiàn)場遺留數(shù)目及料單分別匯總，計(jì)算出本月用量、虧盈量，做到賬賬均衡，帳實(shí)符合。13、資料使用管理處分舉措：序號(hào)內(nèi)容單位處分金額（元)1未按施工圖下料、或無料單，未在擬訂制作場加工次200～10002未進(jìn)行分類堆放、表記，未做好落手清工作，造成次/部位資料混用、亂用100～5003竣工后資料節(jié)余,未實(shí)時(shí)清理、返回,造成丟失、使用次/部位率降低或不可以使用300~15004圖方便，任意切割(如模板、方木、鋼筋等)張、根100～2005未按先進(jìn)先出原則使用，造成變質(zhì)、沒法利用或降件、包低利用率100～10006不再使用的周轉(zhuǎn)資料未實(shí)時(shí)入庫,造成不可以利用件、根20～1007未按采買計(jì)劃單或未按質(zhì)量要求進(jìn)行采買次100~5008未按規(guī)范要求進(jìn)行隔絕、擱置或造成環(huán)境污染次200～5009不合格品未進(jìn)行表記、隔絕寄存造成混用次200～100010未做好清理盤問工作，未能實(shí)時(shí)使用，造成變質(zhì)、批節(jié)余、重復(fù)采買200~100011任意擱置，或未進(jìn)行保護(hù)造成積壓、破壞、變質(zhì)、次沒法使用或降低周轉(zhuǎn)率100～50012未實(shí)時(shí)按工程改正單、審定單作出改正次300~150013周轉(zhuǎn)資料任意投擲，造成破壞張、根50~10014未按要求配料計(jì)量次200～50015周轉(zhuǎn)資料未實(shí)時(shí)進(jìn)行保護(hù)，減少使用次數(shù)（如螺桿次上油等，模板隔絕劑）300~100016漏漿、爆模后混凝