商務經理述職報告

商務經理述?職報告篇1?作為__?__網(wǎng)帶團?隊商務經理?。要保證團?隊健康穩(wěn)定?的發(fā)展，保?證團隊業(yè)績?穩(wěn)定較好提?升，又保證?每個人有個?較高的收入?。那商務經?理不論對自?己的心態(tài)和?能力是個很?大的挑戰(zhàn)，?對待工作無?論是份內的?工作還是份?外的工作都?、應該充滿?熱情和激-?情，不僅做?的好，而且?做的更好?但作為商務?經理在工作?也要注意許?多細節(jié)，不?在其位，不?謀其政。在?其位，就要?謀其政。也?就是說，你?在什么位置?上，要做好?本分，這是?當代社會特?別應該提倡?的一種職業(yè)?化的工作態(tài)?度。對待工?作，也有分?寸需要把握?，雖然商務?經理要作好?分內分外的?工作，但一?切要把握個?度，有句話?是：過猶不?及，商務經?理要在大方?面把握團隊?的思路。但?具體如何做?，就不要過?度去涉及，?每個有每個?人的思路。?有自己的方?法。平時?做為商務經?理多做些細?致的工作，?就是關于商?務代表和各?級商務顧問?的工作崗位?的描述，告?訴他們，這?個崗位是干?嘛的。商務?代表完成多?少產值和凈?業(yè)績。各級?商務顧問完?成多少產值?和凈業(yè)績，?這是硬指標?。同時如果?是電話部門?就要保證一?天有效的電?話拜訪，如?果是外業(yè)就?要保證一天?有效的直接?拜訪量。?以上我們堅?決保證部門?的執(zhí)行力。?言出必行。?不得有半點?折扣。但?也要靈活運?用這些工作?描述，一方?面要有效激?勵團隊奮發(fā)?向上，但要?有保證激勵?措施不是團?隊的負擔。?成為部分落?伍的借口。?首先是做?事的原則。?對于每個?員工，不苛?刻強求，不?無故反對，?沒有薄沒有?厚，沒有遠?沒有近，沒?有親沒有疏?，一切按規(guī)?則行事。規(guī)?則，就是天?下欣網(wǎng)對員?工行事的原?則和標準。?對每個員?工要一視同?仁，不能拿?商務經理的?身份壓員工?，不要無故?向員發(fā)脾氣?來發(fā)泄自己?的工作壓力?，與員工溝?通做到大家?都能接受。?不能叫員工?口服心不服?。要做到以?理服人，以?德服人。同?時要以人為?本。其次?是做事的方?式。作為?商務經理，?在“言”與?“行”之間?，更看重“?行”。我不?那些夸夸其?談的人。不?解決任何問?題的事情。?我認為這點?很重要，如?果不做到這?點，對商務?經理或者團?隊形成惡劣?的影響商?務經理要少?說多做。做?事要積極，?說話要謹慎?。所謂“慎?言”，就是?說話要小心?，不要說自?己做不到的?事。用老百?姓的話說叫?“禍從口出?”，沒那么?嚴重的話，?起碼也是“?言多語失”?。要注意說?話的場合。?在私下不要?涉及過多的?工作，但工?作時候要少?談些私下的?個人私事來?尋求開心。?商務經理?就是要先帶?著耳朵去，?多聽，有疑?問的地方就?先放一放。?我們常說一?個人身體力?行，那叫直?接經驗;而?聽聽別人的?經驗教訓，?包括他經歷?的坎坷，走?過的彎路，?那是間接經?驗。你多聽?點間接經驗?，也有好處?。這樣我們?可以多了解?團隊到底存?在什么問題?，我們員工?的心到底是?怎么想到。?用商務經理?的直接經驗?來指導員工?但不要成為?說教。作?為商務經理?，做事仍然?要謹慎。這?種謹慎在《?論語》中被?概括為“如?臨深淵，如?履薄冰”。?我們商務經?理在做事的?時候，要像?站在深淵旁?邊一樣謹慎?行事，要像?走在薄冰上?一樣小心翼?翼。多思?、多想、多?聽、多看、?謹言、慎行?，這么做的?好處就是“?寡悔”，讓?商務經理少?一點后悔。?少點錯誤?世上沒有?賣后悔藥的?。人一旦知?道做錯的時?候，一切皆?成定局，無?法挽回。商?務經理如果?在工作中少?了指責、抱?怨，在行為?中少了很多?讓自己后悔?的經驗，那?該團隊就能?成功了。?商務經理的?言行對員工?的認同感會?起到一定的?作用。這種?認同感會影?響他們在工?作中的創(chuàng)造?力，能激發(fā)?員工的潛能?，從而調動?他們更加的?深入，更為?主動的投身?于工作之中?。要想員工?的激-情調?動起來始?終如一的夢?想。價值觀?和目標的統(tǒng)?一，重復觀?點能夠幫助?大家關注戰(zhàn)?略和目標。?從理性角度?看重復能夠?幫人了解所?應該做的。?從情感角度?看，它滿足?了人們需要?聯(lián)合并成為?集體一部分?的需求。?確定明確可?信的目標。?明確告訴大?家____?網(wǎng)的未來目?標是上市，?如果公司上?市大家都有?房子有車，?用自己充滿?想象的言詞?鼓勵大家展?望未來，讓?一線的戰(zhàn)士?全力以赴。?實現(xiàn)短期?的銷售指標?從主要利?益相關者那?里獲得承諾?。比如完成?多少指標可?以獲得多少?提成等等，?調動員工為?公司的運作?全力以赴，?喚起他們的?熱情然后要?求他們做出?承諾，要細?節(jié)到：做多?少產值完成?多少業(yè)績，?什么時候做?，單子出在?那些部門以?及自己準備?怎樣去做。?也許不總是?能得到所期?望的承諾，?但我們認為?要做到同上?司良好的關?系和下屬較?好的聽從自?己的領導，?則要從透明?的溝通方式?做起。我?們在很大程?度上是借助?于員工的力?量來達到預?期的目標，?當他們有了?必要的工具?和資源時，?才能達到預?定目標，這?當然要包括?自己的參與?，對他們的?工作及時的?提供豐富的?反饋信息，?把直接下屬?的引導當作?一種習慣，?及時予以表?揚并提出改?進建議，而?不是等到季?度總結和年?終總結之后?再給出可行?的反饋意見?。商務經?理述職報告?篇2不知?不覺中，見?證著公司飛?越發(fā)展的_?___年已?經過去，充?滿希望的_?___年終?于來臨?；?首____?年的工作，?有碩果累累?的喜悅，有?與同事協(xié)同?攻關、通宵?備戰(zhàn)的艱辛?，也有遇到?困難和挫折?時惆悵?，F(xiàn)?將一年年的?主要工作總?結如下：?一、管理實?踐___?_年___?_月___?_日，對于?我可以說是?一個可以銘?記一生的日?子，就在這?一天，我肩?負著公司領?導和全體員?工的厚愛和?期望，被公?司正式任命?為公司副總?經理，分管?行政、技術?部門及項目?執(zhí)行，這既?是公司上下?同仁對我的?錯愛，也是?公司對我在?____三?年來工作的?高度肯定。?想到這里，?受寵若驚的?同時，更是?感慨萬千、?如履薄冰。?短短三年，?我從普通崗?位迅速成長?為公司管理?高層，這就?導致了我理?論知識缺乏?，實踐經驗?不足的種種?難題。如何?快速提高自?己的管理知?識、更新自?己的知識結?構，并深入?到實際工作?的每個環(huán)節(jié)?將尤為重要?。在初任公?司副總這段?時間，我通?過虛心向公?司領導及同?仁學習，取?長補短，不?斷提高自身?自身素質修?養(yǎng)及業(yè)務技?能。在公司?領導和同仁?的關懷與支?持下，明確?了自己的管?理職能，迅?速提高了自?己的管理才?能，也鉆研?了一套屬于?自己的管理?方法。并以?雷厲風行、?以身作則的?管理作風得?到了公司領?導和同事的?一致認同。?二、突出?成績在公?司管理方面?：(1)?、主持制訂?并監(jiān)督實行?了公司新的?業(yè)務提成制?度、衛(wèi)生區(qū)?域責任制度?。(2)?、采用新的?指紋考勤系?統(tǒng)，杜絕代?打卡等現(xiàn)象?發(fā)生。(?3)、完善?并主持了公?司新員工培?訓方案。?(4)、帶?領人事部門?順利完成公?司的年度招?聘計劃。?(5)、強?化辦公室管?理工作，以?身作則，在?員工中起到?了很好的表?率作用。?(6)、推?行項目小組?、項目會議?制度，合理?分配及協(xié)調?部門工作。?(8)明?確策劃部在?平面及影視?出品過程中?的職能，由?策劃部參與?項目組，并?對設計影視?的風格定位?負責。(?9)、明確?項目管理和?部門管理職?能，較大項?目公司高層?直接參與項?目小組。?在公司項目?執(zhí)行方面：?(1)、?帶隊參加_?___宣傳?片項目競標?會，并與影?視團隊一起?完成該片的?統(tǒng)籌、拍攝?、制作。?(2)、帶?隊完成__?__x局航?拍項目部分?路段的踩點?采風工作。?(3)、?主持長沙市?____學?校部分VI?要素策劃設?計。(4?)、主持了?公司網(wǎng)站設?計更新項目?，并承擔了?整體規(guī)劃、?設計把關以?及網(wǎng)站內部?分文字內容?撰寫等工作?。(5)?、參與__?__x賓館?電視片的前?期拍攝工作?。(6)?、撰寫__?__x電業(yè)?局電視宣傳?片分鏡頭腳?本，擬定拍?攝大綱。?(7)、公?司歷史資料?、技術部門?歷史文件、?公司航拍資?料的整理、?歸類、保存?等工作。?三、存在不?足1.個?人修養(yǎng)、基?本素質還需?要進一步加?強。2.?對公司的管?理還需進一?步加強。由?于歷史的原?因，進行嚴?格的、全面?的現(xiàn)代企業(yè)?管理，有一?個很長的、?艱難的過程?。今年我雖?然作了一些?嘗試，但深?度、力度都?還顯不夠。?3.對員?工隊伍建設?方面努力還?不足。少數(shù)?員工觀念陳?舊，工作不?實，技術不?精、質量意?識薄弱、依?賴心強等都?亟待轉變、?改善和提高?。進一步提?高員工隊伍?整體素質還?有大量工作?要作。在?今后的工作?中，我將努?力學習新的?文化知識，?不斷提高自?身的業(yè)務及?管理水平，?做好自己的?本職工作，?爭取為__?__的再次?跨越騰飛做?出更大的貢?獻!商務?經理述職報?告篇3_?___年，?是中國電子?商務市場的?飛速發(fā)展的?一年。數(shù)據(jù)?顯示，僅前?三季度，我?國電子商務?整體交易規(guī)?模已達到5?萬億，預計?全年交易規(guī)?模將達7萬?億。___?_年也是中?國電子商務?市場的開始?轉型的一年?，其中B2?C領域發(fā)展?最為迅速，?京東、凡客?、當當、卓?越等巨頭的?規(guī)模效應也?更加的明顯?，而中小電?商企業(yè)的生?存卻更加的?困難;團購?市場則是從?“百團大戰(zhàn)?”，進入寒?冬期，倒閉?、裁員大量?出現(xiàn)。不過?，熱鬧的中?國電子商務?背后，卻是?電商企業(yè)激?烈的價格競?爭導致的高?投入、低盈?利現(xiàn)狀的出?現(xiàn)。___?_年的電子?商務市場出?現(xiàn)了以下幾?種情況：?1、傳統(tǒng)企?業(yè)紛紛介入?電子商務?蘇寧、國美?等傳統(tǒng)企業(yè)?紛紛加大了?對電子商務?領域的拓展?力度。不得?不說，現(xiàn)在?“火爆”的?電商市場狀?況，是絕大?多數(shù)傳統(tǒng)企?業(yè)沒有預料?到的，雖然?他們錯失了?主導電子商?務市場的良?好時機，但?是憑借他們?自身豐厚的?實力，在未?來的電商市?場分一杯羹?，是沒有任?何問題的。?在即將到來?的____?年傳統(tǒng)企業(yè)?在電商領域?拓展趨勢也?一定會更加?明顯起來。?2、電商?企業(yè)業(yè)務擴?張過去的?____年?里京東、凡?客、卓越等?電商巨頭都?紛紛轉向多?元化經營策?略。以起家?于電子產品?的京東來說?，其業(yè)務范?圍已經從電?子產品，拓?展到圖書、?服裝、鞋類?、箱包等等?各種渠道，?各個領域，?其產品也越?來越豐富起?來。而卓越?亞馬遜也從?單純的圖書?銷售，轉向?嘗試銷售各?種產品。以?服裝類著名?的凡客誠品?，也開始拓?展到更多品?類的商品銷?售。當當就?跟不用說了?。不僅如此?，各大電商?巨頭更加是?極力拓展自?己的業(yè)務覆?蓋范圍。?3、價格大?戰(zhàn)持續(xù)高漲?“便宜才?是硬道理”?，現(xiàn)在電子?商務市場正?印證著這句?話的正確性?。無論是B?2C還是B?2B、C2?C領域，也?不管是垂直?電商還是綜?合平臺，價?格優(yōu)勢才是?目前確定其?生存的最大?優(yōu)勢。__?__年電商?領域的價格?大戰(zhàn)可謂是?激烈異常，?但是即使到?了____?年這種趨勢?也還是無法?避免的。?4、中小企?業(yè)及個人的?經營更加困?難隨著，?淘寶商城宣?布漲價，激?烈的市場競?爭，導致了?電商市場運?營成本的上?升，中小企?業(yè)及個人的?電子商務道?路更加地難?以前行。各?大電商巨頭?的融資的紛?紛成功，進?一步增強了?他們的實力?和市場競爭?力，越來越?瘋狂的價格?戰(zhàn)，讓資金?本就緊張的?中小型電商?企業(yè)和個人?企業(yè)根本就?難以參與競?爭，處于越?來越惡劣的?境地中。?從中國電子?商務發(fā)展趨?勢看，__?__年的電?商企業(yè)想要?在激烈的競?爭中獲得一?份優(yōu)勢地位?，首先必須?做好產品和?服務的質量?，其中物流?不暢則成為?一大難關。?物流不暢帶?來的巨大問?題，在以往?的交易活動?中已經有了?充分的體現(xiàn)?。解決了物?流問題的企?業(yè)，必定能?在未來的競?爭中握有更?大的優(yōu)勢。?未來電商?行業(yè)也必將?向著專業(yè)型?和細分型發(fā)?展。專業(yè)性?更強的企業(yè)?能夠針對所?在行業(yè)類型?領域，提高?服務能力和?