2022年山東省咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試題庫匯總（含典型題）

2022年山東省咨詢工程師《工程項目組織與管理》考

試題庫匯總（含典型題）

一、單選題

1.某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費

用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為（）。

A、0.94

B、0.97

C、1.03

D、1.07

答案：B

解析：費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算投資（BCWP）/已完工作實際投資（A

CWP）6000/6200=0.97o

2.（2013年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。

A、工程總成本最低時的最短工期安排

B、工程直接成本最低時的工期安排

C、工程間接成本最低時的工期安排

D、給定費用前提下的最近工期安排

答案：A

解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成

本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

3.（2017年真題）根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，自資格預(yù)審

文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日

A、3

B、5

C、7

D、10

答案:B

解析：自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

4.（2014年真題）貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點

是保證貨物生產(chǎn)的（）。

A、安全

B、原料供應(yīng)

C、進度

D、成本控制

答案:C

解析：催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期

5.某土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為1.5萬m3,合同中約定土方工程單價

為17.5元/m3,當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分單價調(diào)整為15.

2元/m3。該工程實際完成土方工程量1.7萬m3,則土方工程實際結(jié)算工程款為

（）萬元。

A、25.84

B、28.50

G29.29

D、29.75

答案：D

解析：本題考查的是工程量偏差。新單價的調(diào)整點為15000X(1+15%)=17250

(m3),而本題實際完成的工程量為17000m3,未達到調(diào)整點，故實際結(jié)算款為

17000X17.5=297500(元),即29.75萬元。

6.(2014年真題)編制工程項目費用計劃時，各項工作都按()安排，有利于節(jié)

約業(yè)主方的貸款利息

A、最早開始時期

B、要求工期

C、最遲開始時期

D、計劃工期

答案：C

解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始(2014),對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)

資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

7.根據(jù)《職業(yè)健康管理體系》，不屬于運行要素的是()。

A、變更管理

B、管理評審

C、外包

D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

答案：B

解析：B.管理評審——績效評價

8.有關(guān)貨物招標(biāo)的投標(biāo)人，下列說法不正確的是()o

A、投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織

B、法定代表人為同一人的兩個法人不得同時投標(biāo)

C、母公司的幾個獨立子公司不得同時投標(biāo)

D、同一制造商對不同品牌同一型號的貨物，不得同時委托不同代理商參加投標(biāo)

答案：D

解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的

法人或者其他組織。法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全

資子公司及其控股公司，都不得在同一貨物招標(biāo)中同時投標(biāo)。一個制造商對同一

品牌同一型號的貨物，僅能委托一個代理商參加投標(biāo)。違反上述規(guī)定的，相關(guān)投

標(biāo)均無效。

9.擁有()的職務(wù)會給任職者帶來一種對工作結(jié)果的個人責(zé)任感。

A、任務(wù)重要性

B、技能多樣性

C、自主性

D、任務(wù)同一性

答案：C

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。擁有自主性的職務(wù)會給任職者帶

來一種對工作結(jié)果的個人責(zé)任感。

10.關(guān)于質(zhì)量保證金的說法，不正確的是()o

A、在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，發(fā)包人不得同時預(yù)留工程質(zhì)量

保證金

B、采用工程質(zhì)量保證擔(dān)保、工程質(zhì)量保險等其他保證方式的，發(fā)包人不得再預(yù)

留保證金

C、保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的5%

D、合同可以約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金

答案：C

解析：本題考查的是施工合同履行。保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總

額的3%。

11.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，勘察人完成勘察項目后通知發(fā)包人進行驗收，

通過驗收后由()對實施的勘察項目、數(shù)量、質(zhì)量和實施時間簽字確認(rèn)，以此作為

計算勘察費用的依據(jù)之一。

A、發(fā)包人代表

B、勘察單位項目負(fù)責(zé)人

C、總監(jiān)理工程師

D、勘察單位代表

答案:A

解析：勘察費用實行發(fā)包人簽證制度，即勘察人完成勘察項目后通知發(fā)包人進行

驗收，通過驗收后由發(fā)包人代表對實施的勘察項目、數(shù)量、質(zhì)量和實施時間簽字

確認(rèn)，以此作為計算勘察費用的依據(jù)之一。

12.根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能()時，管

理幅度最小。

A、完全相同

B、基本相同

C、根本不同

D、基本不同

答案：C

解析：A.完全相同——最大

13.工程項目管理分析的維度不包括（）。

A、主體

B、內(nèi)容

C、客體

D、環(huán)境

答案：B

解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目管理可從主體、客體和環(huán)境

三個維度進行分析。

14.當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用（）。

A、概算指標(biāo)法

B、預(yù)算單價法

C、實物指標(biāo)法

D、擴大單價法

答案：B

解析：預(yù)算單價法。當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)設(shè)備清單時，可直接按預(yù)算單價（預(yù)算定

額單價）編制設(shè)備安裝工程概算。

15.HSE逐步為大家所接受的時間和事件（地點）是（）o

A、1986年，殼牌公司形成HSE手冊文件

B、1988年，英國北海油田平臺事故

Cx1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會議

D、1994年，殼牌公司正式HSE管理體系手冊

答案：C

解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。1986年，殼牌公

司在強化安全管理的基礎(chǔ)上，形成手冊以文件的形式確定下來，HSE管理體系初

現(xiàn)端倪。1988年，英國北海油田平臺事故及其他事故，大家都深刻認(rèn)識到，石

油石化作業(yè)是高風(fēng)險的作業(yè)，必須進一步采取更有效更完善的HSE管理系統(tǒng)以避

免重大事故的發(fā)生。1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會議，HSE逐步為

大家所接受。1994年，殼牌公司正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。199

6年1月，IS0/TC67的SC6分委會發(fā)布《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管

理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在

全球范圍內(nèi)進入了一個蓬勃發(fā)展時期。

16.系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系的是（）。

A、PMBOK

B、PRINCE2

C、ICB

D、FIDIC

答案：A

解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PMBOK的主要目的在

于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系，另一個

目的是希望提供一個項目管理專業(yè)通用的詞典，以便對項目管理進行討論，并為

對項目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個基本參考書。

17.對于工作量大、項目周期長的項目宜采取()組織結(jié)構(gòu)。

A、職能式

B、項目式

C、矩陣式

D、復(fù)合式

答案：B

解析：本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。對于工作量大、項目

周期長的項目可能采取項目式的組織結(jié)構(gòu)等。

18.工期優(yōu)化一般通過壓縮()的持續(xù)時間來進行。

A、有充足備用資源的非關(guān)鍵工作

B、縮短持續(xù)時間對安全影響大的關(guān)鍵工作

C、縮短持續(xù)時間增加費用最少的關(guān)鍵工作

D、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的非關(guān)鍵工作

答案：C

解析:本題考查的是進度計劃優(yōu)化。工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求,

或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

來進行。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：(1)縮短持續(xù)時間

對質(zhì)量和安全影響不大的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時

間增加費用最少的工作。

19.當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為()o

A、3%

B、9%

C、10%

D、11%

答案:A

解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑

業(yè)增值稅征收率為3%。

20.（2011年真題）在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用

（）的做法。

A、增加管理層次、減少管理幅度

B、增加管理幅度、減少管理層次

C、增加管理幅度、增加管理層次

D、減少管理層次、減少管理幅度

答案：B

解析：經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。在組織的初始階段，管理幅度可能會小一點；隨著

業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營日益成熟，管理幅度就可適當(dāng)擴大。但在組織經(jīng)營遇到困

難時，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，①為集中力量，減少管理層次，縮小組

織運營成本，管理幅度可能加大一點）；②而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者

沒有足夠的精力進行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層

次，減小管理幅度

21.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，不屬于運行要素的是（）

A、變更管理

B、管理評審

C、外包

D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

答案：B

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點。選項B屬于

績效評價。

22.招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時間是()o

A、提交投標(biāo)文件之日

B、發(fā)出招標(biāo)文件之日

C、資格審查結(jié)束之日

D、提交投標(biāo)文件截止之日

答案：D

解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截

止之日起計算

23.(2009年真題)在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的''可施工性''考慮不夠，

不利于總投資控制的項目管理模式是()

A、

項目管理承包模式(PMC)

B、

設(shè)計一采購一施工模式(EP

C、

設(shè)計一招投標(biāo)一建造模式(DB

D、

建筑工程管理模式(CM)

答案：C

24.工作定義的基本依據(jù)是。。

A、環(huán)境因素

B、進度管理計劃

C、工作分解結(jié)構(gòu)

D、項目范圍說明書

答案：C

解析：本題考查的是工程項目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基

本依據(jù)。

25.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，除合同另有約定外，供貨周期不超過()個

月的簽約合同價為固定價格。

A、3

B、6

C、12

D、24

答案：C

解析：材料采購合同的合同價格：除合同另有約定外，供貨周期不超過12個月

的簽約合同價為固定價格。供貨周期超過12個月且合同材料交付時材料價格變

化超過合同約定的幅度的，雙方應(yīng)按照合同條款中約定的調(diào)整方法對合同價格進

行調(diào)整。設(shè)備采購合同的合同價格：除合同另有約定外，簽約合同價為固定價格。

26.某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為28

00萬元，已完工作預(yù)算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則

工程此時的進度偏差為()萬元。

A、-200

B、200

C、400

D、600

答案：D

解析：進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計劃工作預(yù)算投資(BCWS)=掙值-

計劃投資額

27.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后()。

A、3個月

B、6個月

G9個月

D、12個月

答案：B

解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。業(yè)主提供支付擔(dān)

保期限至缺陷通知期滿后6個月。

28.下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒收的是()。

A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件

B、中標(biāo)人無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同

C、招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長

D、投標(biāo)人在通過資格預(yù)審后放棄投標(biāo)

答案：B

解析：中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂

合同的，在簽訂合同時向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的，或者

拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。

29.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），發(fā)包人可向承包人提出費用和（或）

工期索賠的是（）。

A、由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`

B、由于承包人的原因?qū)е略囘\行失敗的

C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞

D、承包人違約

答案：D

解析：本題考查的是施工合同履行。選項A的情形，可索賠趕工費用+逾期竣工

違約金；選項BC的情形，可索賠費用。

30.招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，也稱為無限

競爭性招標(biāo)，這種方式是Oo

A、不招標(biāo)

B、公開招標(biāo)

C、邀請招標(biāo)

D、競爭性磋商

答案：B

解析：本題考查的是確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。公開招標(biāo)指招標(biāo)人以招標(biāo)公

告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，也稱為無限競爭性招標(biāo)，由招標(biāo)

人按照法定程序，通過報刊'信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，所有符合條

件的承包商都可以平等參加投標(biāo)競爭，從中擇體選擇中標(biāo)者的招標(biāo)方式。

31.（2011年真題）工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作

有:①檢查每天斐源需用量是否超過資源限量;②計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；

③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的

實施順序是（）

A、①T②T③T④

B、②T①T③T④

C、①T③T②T④

D、②T③T①T④

答案：B

解析：資源有限——工期最短的優(yōu)化——通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件

并使工期延長最少。（1）計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；（2）從計劃開始日期起，

逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資

源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成。否則必須進行計劃調(diào)整；（3）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計

劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長的

時間最短。（4）重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止

32.下列關(guān)于設(shè)備采購合同中交貨條款的表述，正確的是（）o

A、買方簽發(fā)收貨清單代表對合同設(shè)備的接受

B、合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險自安裝調(diào)試后由賣方轉(zhuǎn)移至買方

C、如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術(shù)資料有誤，賣方應(yīng)在收到買方通知后7日內(nèi)免

費替換

D、買方對賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進行清點核驗后應(yīng)簽發(fā)收貨

清單，卸貨費用由賣方承擔(dān)

答案：C

解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。選項A錯誤，買方簽發(fā)收貨清單

不代表對合同設(shè)備的接受；選項B錯誤，合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險自交付時起由

賣方轉(zhuǎn)移至買方；選項D錯誤，買方對賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)

進行清點核驗后應(yīng)簽發(fā)收貨清單，并自負(fù)風(fēng)險和費用進行卸貨。

33.(2016年真題)由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同進行實施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)

人是()。

A、監(jiān)理工程師

B、總監(jiān)理工程師

C、項目經(jīng)理

D、技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案：B

解析:總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。

34.(2014年真題)工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)

分工銜接稱為()O

A、組織界面

B、技術(shù)界面

C、組織機構(gòu)

D、組織配備

答案：A

解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內(nèi)部各

組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。

35.關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是（）。

A、PDCA是一個合乎邏輯的工作程序

B、PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理

C、PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成

D、PDCA呈階梯式上升的趨勢

答案：B

解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。PDCA的基本原理是過程管理。

36.影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素不包括（）。

A、團隊的成功經(jīng)歷

B、團隊合作意識

C、團隊的規(guī)模

D、激勵方式

答案：B

解析：本題考查的是項目團隊與精神。影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)

部因素，其中內(nèi)部因素主要有：團隊的規(guī)模、目標(biāo)、激勵方式和團隊的成功經(jīng)歷。

37.下列不屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的是（）o

A、保護國家利益

B、提高經(jīng)濟效益

C、保證項目質(zhì)量

D、提高當(dāng)事人的法律意識

答案：D

解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的直接立法目的

主要包括：規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，保障投資費金有效使用，提高經(jīng)濟效益，保證工

程項目質(zhì)量和安全，保護國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法

權(quán)益。

38.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同

通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對同一事項的解釋出

現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）

A、①一③一②—⑤一④一⑥

B、②一③一①一⑤一④一⑥

C、③一②一①一④一⑥一⑤

D、②一①一③一⑤—⑥一④

答案:A

解析：本題考查的是施工合同訂立。構(gòu)成工程施工合同的文件及解釋順序：（1）

合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條

款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程

量清單；（9）其他合同文件。

39.在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）o

A、組織結(jié)構(gòu)

B、組織規(guī)模

C、管理幅度

D、管理層次

答案：B

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。工程項目管理中的組織規(guī)模通常

是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有

多少人，具體又可以分為正式員工人數(shù)'客聘專家人數(shù)等

40.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指()o

A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額

B、承包商對所有合格工程有權(quán)獲得的工程款

C、業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

D、承包商對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

答案：C

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容?！敖邮艿暮贤?/p>

款額”指業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承

包商的投標(biāo)報價并對其確認(rèn)。

41.工程項目管理的基本原理主要是()和過程管理。

A、系統(tǒng)管理

B、目標(biāo)管理

C、整體管理

D、階段管理

答案:A

解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目管理的基本原理主要是

系統(tǒng)管理和過程管理。

42.文明施工費不包括（）。

A、環(huán)境保護費

B、臨時設(shè)施費

C、設(shè)施費

D、冬雨季施工增加費

答案：D

解析：文明施工費包括：1）環(huán)境保護費。2）文明施工費。3）施工費。4）臨時設(shè)施

費。

43.在進行設(shè)計時，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價值的大小、回

收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問題，此為綠色設(shè)計中的（）方法。

A、減耗設(shè)計

B、回收設(shè)計

C、模塊化設(shè)計

D、并行工程設(shè)計

答案：B

解析：本題考查的是綠色設(shè)計。循環(huán)設(shè)計也稱回收設(shè)計，即在進行設(shè)計時，充分

考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性，回收價值的大小，回收處理方法，回收處理結(jié)

構(gòu)工藝等與回收相關(guān)的一系列問題，以達到資源和能源的充分有效利用，是實現(xiàn)

環(huán)境污染最小的一種設(shè)計思想和方法。

44.工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在項目O完成。

A、初步設(shè)計會審前

B、項目申請報告核準(zhǔn)前

C、安全生產(chǎn)許可評審前

D、可行性研究報告報批前

答案:A

解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預(yù)評價工作

應(yīng)在工程可行性研究階段進行。在工程項目初步設(shè)計會審前完成，并通過安全監(jiān)

督管理部門的審批。

45.單一項目的公司對內(nèi)部進行部門設(shè)置通常采用()。

A、職能劃分法

B、時間劃分法

C、區(qū)域劃分法

D、業(yè)務(wù)劃分法

答案：A

解析：對于單一項目的項目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進行管理。

46.項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方

式屬于()o

A、內(nèi)部招聘

B、外部招聘

C、預(yù)安排

D、商談

答案：C

解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排，即在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排

好了。例如：（1）項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的

一部分被確定了；（2）項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)

文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特

別人員必須按委托方要求來安排。

47.（2010年真題）關(guān)于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法是，錯誤的是（）。

A、職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排

B、職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性

C、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

D、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流

答案：C

解析：職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點⑴項目管理沒有正式的權(quán)威性。（2）項目團隊中的

成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。（3）對于參與多個項目的職能部門，特別是具體

到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。（4）不利于不同職能

部門的團隊成員之間交流。（5）項目的發(fā)展空間容易受到限制

48.（2017年真題）根據(jù)FID1C施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到（）為

止。

A、工程實質(zhì)性竣工

B、頒發(fā)工程接收證書

C、缺陷責(zé)任期滿

D、保留金達到扣留限額

答案：C

解析：履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而并非到工程師頒發(fā)

工程接收證書為止。

49.關(guān)于延長投標(biāo)有效期的說法，正確的是()。

A、在原投標(biāo)有效期結(jié)束后，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效

期

B、投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容

C、投標(biāo)人同意延長的，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期

D、投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失效

E、投標(biāo)人拒絕延長的，投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金

答案：D

解析：在原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標(biāo)人可以書面形式要求所有

投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件

的實質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長的，其

投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失

的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補償，但因不可抗力需要延長投標(biāo)有效期的除外

50.()是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。

A、組織結(jié)構(gòu)

B、組織規(guī)模

C、部門劃分

D、部門職能

答案：D

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作

與事務(wù)范圍。

51.工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的（）階段開展的一項工作。

A、可行性研究

B、初步設(shè)計

C、施工

D、竣工驗收

答案：A

解析：本題考查的是工程項目安全管理。工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的可

行性研究階段開展的一項工作。

52.下列不屬于施工機具使用費的是（）。

A、折舊費

B、大修理費

C、大型機械安拆費

D、安拆費及場外運費

答案：C

解析:本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。安拆費指施工機械（大

型機械除外）在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及

機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)'拆除等費用。

53.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計招標(biāo)文件》，基準(zhǔn)日之后設(shè)計文件遵守的法律發(fā)生重大變化

時，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后O天內(nèi)發(fā)

出是否遵守新規(guī)定的指示。

A、3

B、5

C、7

D、10

答案：c

解析：本題考查的是設(shè)計合同的主要內(nèi)容?；鶞?zhǔn)日之后設(shè)計文件遵守的法律發(fā)生

重大變化時，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后7

天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約

定執(zhí)行。

54.工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用（）估算方法。

A、總時間

B、最可能時間

C、階段時間

D、加權(quán)平均時間

答案:D

解析：本題考查的是制度進度計劃的方法。關(guān)鍵線路法是計劃中工作與工作之間

的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。計劃

評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯

定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計

劃方法，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。圖示評

審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概

率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

55.項目資金來源一般全部來自政府預(yù)算資金和公共資金，是政府關(guān)注、投入和

監(jiān)管的重中之重的項目是()o

A、生產(chǎn)類項目

B、基礎(chǔ)設(shè)施項目

C、經(jīng)營類項目

D、社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目

答案:D

解析：本題考查的是工程項目的分類。社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目，項目資

金來源一般全部來自政府預(yù)算資金和公共資金，是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中

之重。

56.下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是()。

A、確定角色和職責(zé)

B、制訂人員配備計劃

C、確定項目管理模式

D、制訂組織關(guān)系圖

答案：C

解析：本題考查的是團隊組織計劃。組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職

責(zé)安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。

57.廣義環(huán)境管理的核心是()o

A、監(jiān)督和服務(wù)

B、協(xié)調(diào)和綜合決策

C、計劃和實施

D、檢查改進

答案：B

解析：本題考查的是工程項目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜

合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù)，通常人們所說的環(huán)境管理指的是

廣義環(huán)境管理

58.工程項目主要利害關(guān)系者中，內(nèi)部各部門的要求和期望是O

A、松弛的工作進度表、合理的報酬

B、迅速批準(zhǔn)開工

C、松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物斐資源

D、按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力

答案：C

解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。內(nèi)部各部門要

求和期望：松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、人力資源

和物資資源。

59.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理

工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則

該工作實際進度比計劃進度拖延()天。

A、3

B、5

C、8

D、10

答案：D

解析：本題考查的是項目進度控制方法。該工作實際進度比計劃進度拖延=7+3

=10（天）。

60.下列工程進度計劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項工作的開始和完成

時間的方法是O。

A、橫道圖法

B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法

D、進度曲線法

答案：D

解析：本題考查的是進度計劃編制的成果。進度曲線法，是以時間為橫軸，以完

成累計工作量為縱軸，按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進度計劃。

61.工程項目HSE管理的重要依據(jù)是。。

A、項目HSE管理的持續(xù)性

B、施工承包商的HSE體系建設(shè)和運行效果

C、工程活動與人類自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性

D、上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)

答案：D

解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。上級組織（公司）

的HSE制度體系和文化建設(shè)是工程項目HSE管理的重要依據(jù)。

62.除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方

提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的（）。

A、10%

B、60%

C、25%

D、5%

答案：B

解析：（1）預(yù)付款。簽約合同價的10%。（2）交貨款。合同價格的60%。（3）驗收款。

合同價格的25%。（4）結(jié)清款。合同價格的5%。

63.（2017年真題）估算工作時間的模擬法最常用的是（）

A、類似模擬法

B、數(shù)字模擬法

C、蒙特卡羅分析法

D、情景模擬法

答案：C

64.（）推薦用于由雇主或其代表一工程師設(shè)計的建筑或工程項目，主要用于單

價合同。

A、《施工合同條件》

B、“紅皮書”

C、《簡明合同格式》

D、“綠皮書”

答案：A

解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點?！妒┕ず贤瑮l件》，

簡稱“新紅皮書”，該文件推薦用于由雇主或其代表—工程師設(shè)計的建筑或工

程項目，主要用于單價合同。

65.（2016年真題）下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是（）

A、可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化

B、可使整個工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益

C、業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計和施工方面的變更

D、有利于減少設(shè)計變更

答案：A

66.（2009年真題）某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖9一16所示，則工作B

的總時差和自由時差分別是（）

圖9-16

A、0天,0天

B、2天，0天

C、2天，2天

D、4天，。天

答案：B

67.（2013年真題）工程項目試運行總結(jié)報告由（）負(fù)責(zé)編制。

A、建設(shè)單位

B、設(shè)計單位

C、施工單位

D、監(jiān)理單位

答案：C

解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行總結(jié)報告由承包方

試運行項目經(jīng)理組織編制。參見教材P363。

68.采用定額單價法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：①準(zhǔn)備材料并熟悉施工圖

紙，②編制工料分析表，③計算工程量，④套用定額單價，計算人、料、機費用，

⑤計算其他費用，⑥復(fù)核。正確的順序是（）o

A、①-②-③-④-⑤-⑥

B、①-③-④-②-⑤-⑥

C、①-③-②-⑤-④-⑥

D、①-②-③-⑤-④-⑥

答案：B

解析：本題考查的是定額單價法的編制步驟。定額單價法編制施工圖預(yù)算的基本

步驟如下：（1）準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙；（2）計算工程量；（3）套用定額

單價，計算人、料、機費用；（4）編制工料分析表；（5）按計價程序計取其他

費用，并匯總造價；（6）復(fù)核；（7）編制說明'填寫封面。

69.（2004年真題）在合理工期條件下進行工程費用優(yōu)化，如果縮短工期將會引

起工程（）。

A、直接費和間接費同時增加

B、直接費減少，間接費增加

C、直接費和間接費同時減少

D、直接費增加，間接費減少

答案：D

解析：在進行費用優(yōu)化時，把工程費用分為兩部分，一為直接費，縮短工期，直

接費增加。二為間接費，縮短工期間接費將減少。

70.下列關(guān)于履約擔(dān)保的說法錯誤的是（）。

A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度

B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保

C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價10%以內(nèi)

D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視

為放棄中標(biāo)

答案：A

解析：履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。

71.下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。

A、工程項目質(zhì)量具有隱蔽性

B、影響工程項目質(zhì)量的因素多

C、工程項目質(zhì)量管理難度大

D、工程項目質(zhì)量特性單一

答案：D

解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理。工程項目質(zhì)量管理的特點：（1）工程

項目質(zhì)量特性較多。（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風(fēng)

險多。（3）工程項目質(zhì)量影響因素多。（4）工程項目質(zhì)量管理難度較大。（5）

工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。

72.下圖表示的是（）項目組織結(jié)構(gòu)形式。

A、職能式

B、強矩陣式

C、弱矩陣式

D、平衡矩陣式

答案：B

解析：強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)，有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運

行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經(jīng)理與上級溝通往

往通過其所在的項目管理部門負(fù)責(zé)人進行

73.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作A、B、D、E的總時差最小的是工作()。

?1I2?3?4?5]6?7]8?9]IO】II?

A、A

B、B

C、C

D、D

答案：A

解析：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)

74.對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界

定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。

A、工作成果

B、工作清單

C、工作順序

D、工作定義

答案：D

解析：工作定義——就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所

產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和

②工作分解結(jié)構(gòu)的更新。

75.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法，不正確的是（）。

A、工程項目目標(biāo)是一種層次結(jié)構(gòu)

B、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)可以采用WBS建立

C、項目目標(biāo)系統(tǒng)至少由三個層次構(gòu)成

D、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是識別需求

答案：D

解析：本題考查的是工程項目的系統(tǒng)管理原理。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步

是工程項目構(gòu)思。

76.某項目的投標(biāo)總價為3000萬元，則投標(biāo)保證金一般不超過（）。

A、50

B、60

C、80

D、90

答案：B

解析：投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的2%,且最高不得超過80萬元人民幣。

77.（2016年真題）下列關(guān)于招標(biāo)代理機構(gòu)的說法正確的是（）。

A、招標(biāo)代理機構(gòu)是依法設(shè)立'從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組

織

B、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件

C、招標(biāo)代理機構(gòu)可以轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

D、招標(biāo)代理機構(gòu)可以與行政機關(guān)存在隸屬關(guān)系

答案：A

解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。選項B,招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和

組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。選項C,未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓

招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。選項D,招標(biāo)代理機構(gòu)與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不得存在隸屬

關(guān)系或者其他利益關(guān)系。

78.編制工程項目費用計劃時，各項工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款

利息。

A、最早開始時期

B、要求工期

C、最遲開始時期

D、計劃工期

答案：C

解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸

款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

79.項目建設(shè)周期中，對整個工程項目總體投資的影響程度最重要是()o

A、前期階段

B、準(zhǔn)備階段

C、實施階段

D、投產(chǎn)運營階段

答案：A

解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目前期階段對整個工程項目總體投資

的影響程度最重要。

80.根據(jù)自身的特點與經(jīng)驗，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制定供其內(nèi)部使用的人力資

源管理方面的政策、規(guī)定和程序，此為人力資源組織計劃制定的方法和工具中的

0O

A、模型

B、模板

C、人力資源手冊

D、人力資源管理實踐

答案：D

解析：本題考查的是組織計劃制訂的方法與工具。人力資源組織計劃制定的方法

和工具包括模板和人力資源管理實踐。人力資源管理實踐：很多項目根據(jù)自身的

特點與經(jīng)驗，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制定供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的政

策'規(guī)定和程序，這些都有助于項目團隊制定人力資源方面的組織計劃。

81.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人發(fā)生0約定的違約情況時,

發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。

A、承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人

B、承包人私自將已按合同約定進入施工場地的施工設(shè)備撤離施工場地

C、承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同

D、承包人未能按合同進度計劃及時完成合同約定的工作，已造成工期延誤

答案：C

解析：承包人發(fā)生除c項約定以外的其他違約情況時，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出整

改通知，要求其在指定的期限內(nèi)改正。監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍

不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。

82.下列不屬于初步設(shè)計中的安全報告主要內(nèi)容的是()o

A、設(shè)計依據(jù)

B、地質(zhì)安全影響因素

C、工程項目安全評述

D、各建筑物.構(gòu)筑物的設(shè)計文件

答案：D

解析：本題考查的是工程項目設(shè)計階段的安全管理。初步設(shè)計階段的安全報告包

括：設(shè)計依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項目安全評述；總平面布置；

機電及其他；衛(wèi)生保健設(shè)施。

83.對技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進行招標(biāo),常用的評價方法是()o

A、綜合評審法

B、單一來源采購法

C、競爭性談判法

D、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法

答案：D

解析：對于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)

評審的最低投標(biāo)價法進行評標(biāo)，但最低投標(biāo)價不得低于成本；對于技術(shù)復(fù)雜或技

術(shù)規(guī)格'性能'制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評估法進行評標(biāo)。

84.()是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。

A、組織結(jié)構(gòu)

B、組織規(guī)模

C、管理幅度

D、管理層次

答案:A

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。組織結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其

相互關(guān)系的框架。

85.財政部對施工圖預(yù)算評審，要求項目預(yù)算應(yīng)由項目()提供。

A、省級建設(shè)主管部門

B、承建單位

C、建設(shè)單位

D、預(yù)算編制單位

答案：C

解析：項目預(yù)算應(yīng)由項目建設(shè)單位提供。

86.在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前

工作()0

A、最早完成時間的最小值

B、最早完成時間的最大值

C、最遲完成時間的最小值

D、最遲完成時間的最大值

答案：B

解析:本題考查的是制定進度計劃的方法。在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時,

工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時間的最大值。

87.（2017年真題）下列關(guān)于工程標(biāo)底的說法，錯誤的是（）。

A、招標(biāo)人可進行無標(biāo)底的招標(biāo)

B、一個招標(biāo)工程只能編制一個標(biāo)底

C、標(biāo)底在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密

D、標(biāo)底可作為否決投標(biāo)的條件

答案：D

解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價。工程標(biāo)底編制完成后應(yīng)及時

封存，在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密，所有接觸過工程標(biāo)底的人員都有保密責(zé)任，不得泄

露。對設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)時公布標(biāo)底。標(biāo)底只能作為評標(biāo)

的參考，不得以投標(biāo)報價是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報價超過標(biāo)

底上下浮動范圍作為否決投標(biāo)的條件。

88.（2014年真題）某工程擬將持續(xù)時間由15天縮短為13天，持續(xù)時間為15

天時總費用為10萬元，其中直接費用為8萬元，持續(xù)時間為13天時直接費用為

10萬元?？s短持續(xù)時間的間接費用率為0.1萬元/天，則工程持續(xù)時間縮短后總

費用為（）。

A、12.0萬元

Bx11.1萬元

Cv11.8萬元

D、10.2萬元

答案：C

解析：工程持續(xù)時間縮短后總費用=工程持續(xù)時間為15天時總費用+工程持續(xù)時

間縮短后增加的直接費-工程持續(xù)時間縮短后減少的間接費=10+（10-8）-2X0.1=

11.8萬元。

89.某工程出現(xiàn)施工事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）。

A、特別重大事故

B、重大事故

C、較大事故

D、一般事故

答案：C

解析：

一般事故較大事故重大事故特別重大事故

_______________111_______________4

3人10人30人（死亡）

10人50人100人（意傷）

1000萬5000萬1億（直接經(jīng)濟損失）

節(jié)點就高不就低（37-3；1-5-1；1-5-1)

90.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時間內(nèi)修

復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主可雇用他人完成，費用從（）內(nèi)扣除。

A、保留金

B、工程進度款

C、預(yù)付款

D、履約保證金

答案:A

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。承包商未能在

工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費用可從

保留金內(nèi)扣除。

91.(2017年真題)關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。

A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建

B、兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建

C、采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容

D、項目建設(shè)實施階段中，投斐人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位

答案：D

92.下列關(guān)于試運行的質(zhì)量管理的特點，說法正確的是。。

A、試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗

B、試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程

C、試運行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收

D、承包方要收集和管理試運行質(zhì)量記錄

答案:A

解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行是對項目質(zhì)量的最

終檢驗和試驗。

93.(2006年真題)招標(biāo)人可以在()中要求對投標(biāo)申請人進行資格審查。

A、招標(biāo)文件

B、投標(biāo)邀請書

C、答疑文件

D、招標(biāo)邀請書

答案：B

解析：招標(biāo)人可以在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中，要求對投標(biāo)申請人進行資格審

查。

94.將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學(xué)會相互適應(yīng)，

這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為()0

A、工程規(guī)模訓(xùn)練

B、獎懲訓(xùn)練

C、人員配合訓(xùn)練

D、團隊建設(shè)訓(xùn)練

答案：C

解析：本題考查的是項目團隊能力培育。人員配合訓(xùn)練是為了加快團隊成員之間

的了解，提高團隊之間的默契性、互動性及協(xié)調(diào)能力而設(shè)計和組織的訓(xùn)練性活動。

例如將全部或大部分項目團隊成員放在同一個不具備基本生活條件的自然地點,

讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學(xué)會相互依存和相互適應(yīng)，或想辦法去改

善生活條件等等，以提高作為一個團隊整體的行動能力

95.在制訂人力斐源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)'任務(wù)、工作環(huán)境、任職

條件等進行審定，這是()。

A、角色分析

B、職責(zé)安排

C、工作分析

D、人員配備

答案：C

解析：本題考查的是團隊組織計劃。為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進

行工作分析。工作分析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織

計劃前，先確定每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對目前、近

期及中遠期的工作量進行預(yù)測分析。

96.貨物采購過程中，咨詢工程師監(jiān)造與檢驗的主要內(nèi)容不包括()o

A、制定監(jiān)造檢驗計劃

B、組織召開協(xié)調(diào)會議

C、參加全面的質(zhì)量驗收

D、對入庫貨物的抽查檢驗

答案：D

解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。入庫后咨詢工程師的監(jiān)造與檢驗

工作已經(jīng)結(jié)束。

97.工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作進度控

制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估算。正確的順序是()o

A、①一②一③一④一⑤

B、①一②一⑤一④一③

C、①一③一②一⑤一④

D、①一⑤一②一③一④

答案：B

解析：本題考查的是工程項目進度管理概述。工程項目進度管理流程為：規(guī)劃進

度管理T工作定義T工作順序安排T工作資源估算T工作時間估算T進度計劃

制定T進度控制。

98.關(guān)于咨詢服務(wù)的投標(biāo)文件，下列說法不正確的是()o

A、技木文件可采用暗標(biāo)形式

B、招標(biāo)人可合理確定對投標(biāo)文件的特殊形式要求

C、咨詢服務(wù)收費實行政府指導(dǎo)價

D、投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)項目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍、市場競爭情況

等因素進行報價

答案:C

解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)

項目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍、擬投入的主要人員、咨詢服務(wù)期限和市場

競爭情況等因素進行報價。項目建設(shè)前期工作、勘察設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理等各

工程咨詢服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，由實行政府指導(dǎo)價全面轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵭惺袌龈偁巿髢r。

99.關(guān)于工程項目開標(biāo)的說法，正確的是()。

A、開標(biāo)時間應(yīng)與提交投標(biāo)文件的截止時間一致

B、開標(biāo)時應(yīng)邀請能參加開標(biāo)的部分投標(biāo)人參加

C、開標(biāo)時應(yīng)由招標(biāo)人或其代表檢查投標(biāo)文件密封情況

D、開標(biāo)后收到的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)眾拆封、宣讀

答案：A

解析：開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推

選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。

招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時

都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。

100.工程項目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項目()階段。

A、決策

B、準(zhǔn)備

C、實施

D、竣工

答案：c

解析：

圖6-29工程項目各階段資源消耗情況

101.確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作，這是進度管理過程中的

0O

A、規(guī)劃進度管理

B、工作定義

C、工作順序安排

D、進度計劃制定

答案：B

解析：本題考查的是進度管理過程。工作定義：確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必

須進行的具體工作。

102.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),若合同未約定，

當(dāng)工程量清單項目的清單工程量偏差在()以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行

清單原有的綜合單價。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

答案：C

解析：本題考查的是工程量偏差。根據(jù)“13規(guī)范”規(guī)定，若合同未約定，當(dāng)工

程量清單項目的清單工程量偏差在15%以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整。

103.某施工機械預(yù)算價為100萬元，折舊年限為10年,年平均工作200個臺班，

殘值率為5%,則該機械臺班折舊費為O元。

A、475

B、463

C、273

D、345

答案：A

解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。機械臺班折舊費=1

000000X(1-5%)/(200X10)=475(元/臺班)。

104.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項原則中，()是基于數(shù)

據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。

A、領(lǐng)導(dǎo)作用

B、過程方法

C、循證決策

D、關(guān)系管理

答案:C

解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理的原則。循證決策是基于數(shù)據(jù)和信息的分

析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。

105.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后

()O

A、3個月

B、6個月

G9個月

D、12個月

答案：B

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。業(yè)主提供的支

付保函擔(dān)保金額可以按總價或分項合同價的某一百分比計算，擔(dān)保期限至缺陷通

知期滿后6個月，并且為無條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對等。

106.(2016年真題)下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。

A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢

B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序

C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，

責(zé)任均由承包人承擔(dān)

D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取

補救措施

答案：D

107.某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年

11月22日竣工。當(dāng)?shù)?018年10月1日，因法規(guī)的變化導(dǎo)致工程造價增加100

萬元，則其工程合同價款應(yīng)()O

A、調(diào)增50萬元

B、調(diào)減100萬元

C、調(diào)增100萬元

D、不予調(diào)整

答案：D

解析：本題考查的是法律法規(guī)變化。法律法規(guī)變化時，因承包人原因?qū)е鹿て谘?/p>

誤的，在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增不予調(diào)增，合同價款調(diào)減的

予以調(diào)整(執(zhí)行“不利于承包人”原則)。

108.勘察綱要應(yīng)由()主持編寫。

A、勘察單位項目經(jīng)理

B、監(jiān)理工程師

C、勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、總監(jiān)理工程師

答案：A

解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容?？辈炀V要應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主

持編寫，由勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、簽字并加蓋公章。參

109.在編制工程項目技術(shù)建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員

的方式稱為（）。

A、內(nèi)部招聘

B、外部招聘

C、商談

D、預(yù)安排

答案：D

解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排，即在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排

好了。例如：（D項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的

一部分被確定了；（2）項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)

文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特

別人員必須按委托方要求來安排。

110.根據(jù)《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》，重大事故'較大事故、一般事故,

負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之口起（）日內(nèi)做出批復(fù)。

A、10

B、15

C、20

D、30

答案：B

解析：重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事

故調(diào)查報告之口起15日內(nèi)做出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情

況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。

111.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，()屬于經(jīng)濟分析情況綜合

評價。

A、符合規(guī)模經(jīng)濟與否的論證情況

B、效益估算的可靠性情況

C、節(jié)能、節(jié)水論證情況

D、制定營銷戰(zhàn)略情況

答案：B

解析：1.投奧估算的準(zhǔn)確性情況；2.產(chǎn)品成本估算依據(jù)可靠性情況；3.銷售收入

估算的可靠性情況；4.效益估算的可靠性情況；5.資金落實論證情況。

112.下列項目中，符合工程項目定義，能稱為工程項目的是()o

A、發(fā)電機設(shè)計項目

B、擴建學(xué)校食堂

C、軟件開發(fā)項目

D、國家自然科學(xué)基金項目

答案：B

解析：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)

能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝

工程和設(shè)備購置。

113.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于

Oo

A、規(guī)范階段

B、表現(xiàn)階段

C、形成階段

D、磨合階段

答案:A

解析:經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、

新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

114.在我國投資建設(shè)活動中，對項目有不同的稱謂。投資項目、建設(shè)項目和工程

項目的共同特點是，這種投斐必定形成()。

A、無形資產(chǎn)

B、固定資產(chǎn)

C、其他資產(chǎn)

D、流動資產(chǎn)

答案：B

解析：投資項目——即固定斐產(chǎn)投資項目的簡稱，是指為實現(xiàn)某種特定目的，投

入費金和資源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購置固定資產(chǎn)的一整套活動。建設(shè)項目一

一是指按照一個主體設(shè)計進行建設(shè)并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。工程項目——

主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資

產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置(如購買飛機、車船等)。

115.(2005年真題)如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用控制中的進度偏差

是指()之間的差異。

A、已完工程實際費用與擬完工程計劃費用

B、擬完工程計劃費用與已完工程計劃費用

C、已完工程實際時間與擬完工程計劃時間

D、已完工程計劃費用與未完工程計劃費用

答案:B

解析：進度偏差=擬完工程計劃費用一已完工程計劃費用。

116.關(guān)于確定中標(biāo)人的說法，正確的是()o

A、招標(biāo)人不得授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人

B、排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的，招標(biāo)人必須重新招標(biāo)

C、確定中標(biāo)人選，招標(biāo)人可以就投標(biāo)價格與投標(biāo)人進行談判

D、國有資金占控股地位的依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一

的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人

答案:D

解析：本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。選項A錯誤，經(jīng)過招標(biāo)人授權(quán)，評標(biāo)委

員會可以直接確定中標(biāo)人；選項B錯誤，排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不

可抗力提出不能履行合同、不按照招標(biāo)文件的要求提交履約保證金，或者被查實

存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形，不符合中標(biāo)條件的，招標(biāo)人可以按照評標(biāo)

委員會提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也可以重

新招標(biāo)。選項C錯誤，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)投標(biāo)法和本條例的規(guī)定簽訂

書面合同，合同的標(biāo)的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中

標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容

的其他協(xié)議。

117.(),可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，

是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

A、加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作

B、加強設(shè)計質(zhì)量流程管理

C、加強設(shè)計接口管理

D、加強設(shè)計文件會簽管理

答案：D

解析：本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計文件的會簽是保證各專

業(yè)設(shè)計相互正確銜接的必要手段。通過會簽，可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件

或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

118.下列關(guān)于項目管理組織的表述，錯誤的是()o

A、工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業(yè)項目部

B、其核心是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé).任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系

C、作為名詞概念的工程項目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制.部門設(shè)置.層次

劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機體

D、作為動詞概念的組織管理過程是指為達到一定目標(biāo)，運用組織所賦予的權(quán)力，

對所需的資源進行合理配置，以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程

答案：A

解析:本題考查的是組織與組織計劃的含義。工程項目管理組織可以是一個公司，

也可以是一個專業(yè)項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團隊

119.根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到()為止。

A、工程實質(zhì)性竣工

B、頒發(fā)工程接收證書

C、缺陷責(zé)任期滿

D、保留金達到扣留限額

答案：C

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)

保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。

120.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價為550元/m3,計劃4個

月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月

底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3,則此時的進度偏差為()萬元。

A、-1.8

B、9.4

C、11.0

D、11.2

答案：C

解析：本題考查的是投斐偏差分析。注意本題要求的進度偏差是第二個月月底的

進度偏差。進度偏差=已完工作預(yù)算投資一計劃工作預(yù)算投資=已完成工作量X

預(yù)算單價一計劃工作量X預(yù)算單價=1800X550-3200/4X2X550=11.0(萬元)。

121.()適合于持續(xù)時間較長，又需要依靠咨詢專家的知識和經(jīng)驗隨