心得體會5s管理的心得體會

5s管理的心得領(lǐng)會5s管理的心得領(lǐng)會篇一：5s管理學(xué)習(xí)心得領(lǐng)會為了增強公司內(nèi)部管理,顯現(xiàn)優(yōu)異的公司形象,提高公司綜合管理水平.為此公司組織展開的“5S”活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習(xí),讓大家對“5S”管理的認識進一步加深,我作為此中的一員,領(lǐng)會尤其深刻.聯(lián)合公司的實質(zhì)狀況，說說以下幾點心得領(lǐng)會：一、“5S”管理在現(xiàn)代公司管理中的重要性現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整改、打掃、潔凈、修養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是公司做大做強、應(yīng)付市場提高競爭力的需要.假如公司即便擁有最初進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場所凌亂，資料備件亂堆亂放，其結(jié)果只好是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣公司可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理能夠有效地解決這個問題，它能使你公司的生產(chǎn)環(huán)境獲得極大地改善，是你公司走上成功之路的重要手段。從長久來講，現(xiàn)場“5S”管理給公司帶來的效益是無價的。所以,公司展開現(xiàn)場“5S”管理是十分必需的.現(xiàn)場“5S”管理是公司推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是公司加速公司文化建設(shè)，提高公司形象的重要內(nèi)容，是公司技術(shù)進步的需要,是進一步提高公司管理水平的需要，是培育、造就高素質(zhì)員工隊伍的需要，。所以，在我們公司展開“5S”5s管理的心得領(lǐng)會管理,關(guān)于提高公司綜合管理水平有著特別重要的作用和深遠的意義。二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實行需具備的基本條件現(xiàn)場“5S”管理工作的實行，第一解決好硬件和軟件雙方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工詳細，責(zé)任明確，為“5S”實行供給了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：（1）對現(xiàn)場派班室、換衣室進行裝飾；2）對桌椅、換衣柜、工具柜進行一致調(diào)整裝備；（3）公司建立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用資料堆放區(qū)，費舊資料辦理堆放區(qū)。垃圾辦理區(qū)，員工工作衣沖洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)建好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)良資源，現(xiàn)場“5S”管理實行工作必定能達到預(yù)期的目標(biāo)。三、如何穩(wěn)固“5S”成就的長效性1）“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；2）“5S”管理組織機構(gòu)要長久設(shè)置，不可以因人員的改動而停止；3）“5S”管理要聯(lián)合其余工作，長久建立監(jiān)察組，其履行成效要成為公司綜合管理核查指標(biāo)內(nèi)容；4）“5S”管理工作上下要思想一致，全員行動，常抓不懈；5）“5S”管理實行工作要規(guī)定為各種先進評選的指標(biāo)之一；6）“5S”管理實行工作要健全激勵制度。四、享受“5S”管理成就，展望公司美好的將來公司內(nèi)員工的理想，莫過于有優(yōu)異的工作環(huán)境，和睦和睦的管理5s管理的心得領(lǐng)會氛圍。跟著公司現(xiàn)場“5S”管理的實行，全體員工的踴躍參加并堅持不懈，內(nèi)行進中不停提高和深入，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒坦、光亮的工作環(huán)境勢必成為現(xiàn)實，員工的工作熱忱和優(yōu)異的修養(yǎng)獲得考證，公司優(yōu)異的形象勢必獲得同行業(yè)的認同。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感覺驕傲和驕傲，“上峰”也勢必成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一同去行動,一同去努力,盡早去共共享受“5S”管理成就給我們帶來的快樂吧!篇二：學(xué)習(xí)5S管理心得領(lǐng)會參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，經(jīng)過此次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認識。對我們往后“5S”工作的展開和改良有很大的啟迪和指導(dǎo)意義。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有特別大的幫助，從以下幾個方面來說明一什么是“5S”即整理、整改、打掃、潔凈、修養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。“5S管理”提及來簡單，但真實要做到，卻不簡單，需要我們堅持。在好多公司中，履行“5S管理”，到最后都是不了了之，為何？究其原由有好多，但概括起來，是認識問題，是沒有堅持。正如郭輝講課老師在“5S現(xiàn)場管理技術(shù)提高”課程解說中提到的“5S管理控告的五大罪行：①認為畫兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來；③有空搞搞，沒空就算了；④認為純屬浪費時間；⑤搞了也白搞?！倍⒄归_此行活動的必需性。公司從簡單的粗放式管理漸漸改革5s管理的心得領(lǐng)會到現(xiàn)代化的公司，在管理上就要改革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來經(jīng)過制度的拘束、優(yōu)異工作環(huán)境和優(yōu)異工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題，夯實公司的基礎(chǔ)管理，打造公司有效管理的堅固基礎(chǔ)。管理的目的就是經(jīng)過對資源包含人力、物力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提高公司的競爭力和盈余能力，從而保證公司的優(yōu)異有序發(fā)展和壯大。跟著敬業(yè)公司規(guī)模的逐漸擴大，面對公司發(fā)展的狀況，管理需要掙脫過去的管理模式，走精美化管理道路，陪伴著國家宏觀調(diào)控力度的逐漸加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及愈來愈多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)愈來愈遇到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本因素之一。5s管理的實行一方面對資源的合理配置進行了有效分派，最大化的降低了耗費、提高了效益，成本管理工作獲得了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)建了優(yōu)異的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提高，增強了對工作的熱忱和努力，最后公司效益獲得提高，工人待遇也同時獲得相應(yīng)的提高。5s的推行從根本上解決了公司的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場所、所有的設(shè)備、人員所有歸入了管理的視角中來，每一項工作都依照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進行展開，最大化的提高了工作的效5s管理的心得領(lǐng)會率，是現(xiàn)代公司必備的基礎(chǔ)管理之一。三、糾正和預(yù)防舉措在5S審查中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)采納相應(yīng)的糾正舉措，或預(yù)防舉措，所有的糾正舉措與預(yù)防舉措，都一定獲得考證。5S審查的目的在于力爭改良、完全糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)當(dāng)采納預(yù)防舉措。1．糾正和預(yù)防舉措的含義為除去實質(zhì)或潛伏的不合格原由所采納的舉措稱為糾正和預(yù)防舉措。糾正和預(yù)防舉措的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。2．采納糾正和預(yù)防舉措的目的1）除去實質(zhì)或潛伏的不合格原由；2）采納舉措，防備近似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；3）不停地進行改良，提高管理水平。3．采納糾正和預(yù)防舉措的作用1）知足5S標(biāo)準(zhǔn)的要求2）保證5S審查作用的重要手段①審查是為了改良；②審查中發(fā)現(xiàn)的不足是改良的重點內(nèi)容；③采納有效糾正和預(yù)防舉措是達到保持改良質(zhì)量系統(tǒng)的手段；④發(fā)現(xiàn)問題即時糾正；⑤不停地發(fā)現(xiàn)問題，不停地采納相應(yīng)的糾正和預(yù)防舉措；⑥通過連續(xù)地改良，實現(xiàn)5S整體水平的提高。5s管理的心得領(lǐng)會篇三：5S管理活動領(lǐng)會總結(jié)近來，公司為相應(yīng)黨的十七屆五中全面精神，為推行國家電網(wǎng)公司核心價值觀，深入展開了“養(yǎng)成教育”活動，“養(yǎng)成教育”旨在建立員工忠誠、感恩、奉獻的意識，增強安全、服務(wù)、清廉的修養(yǎng)，提高員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，個人美德。同時，為更好地實現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預(yù)期成效，公司展開了一系列確實可行的活動。此中，啟動“5s”管理進機關(guān)活動令我得益匪淺，感想很深?！?S”管理貴在堅持，堅持才能成功。能夠引入PDCA循環(huán)管理模式，來推動5S活動。Plan：就是擬定活動目標(biāo)，進行活動計劃及準(zhǔn)備；Do：就是履行，如宣傳教育、培訓(xùn)，實質(zhì)履行；Check：就是活動過程中進行核查，如檢查表，紅牌作戰(zhàn)；Action：就是采納必需的改良舉措。經(jīng)過PDCA循環(huán)，千錘百煉，常態(tài)運轉(zhuǎn)。PDCA的過程，其實也就是推行“5S”的主要過程?！?S”簡單做，卻不簡單完全或長久，究其原由，主假如我們對它的認知存在問題，所以要順利推行“5S”，最重要的就是要先除去員工思想上的阻礙。比方：不認識的人，認為“5S”太簡單，芝麻小事，沒什么意義；有人認為工作己經(jīng)夠忙了，沒有時間做“5S”；有人說此刻比從前己經(jīng)好好多了，已經(jīng)搞過定置管理了，沒有必需搞“5S”；“5S”既然很簡單，卻要勞師動眾，不值得；就是我想做好，他人不做有什么用？這些認識上的誤差很大程度上是由于對“5S”不認識、不理解造成的?！?S”沒有速成班，只靠3分鐘熱度是不可以成功的；“5S”沒有5s管理的心得領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)模式，要考慮本單位的詳細狀況及員工的心態(tài)，不停學(xué)習(xí)、不停實踐才能走出一條路來。班組實行推行了“5S”管理以來，在班組內(nèi)務(wù)管理方面收效顯然，班組在工作現(xiàn)場，也獲得了必定的成效。實踐證明，展開“5S”管理，并無給班組、員工增添太大的負擔(dān)，更不會影響正常的生產(chǎn)工作。管理活動總要有方法，有抓手，“5S”管理系統(tǒng)中的好多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的，它不一樣于定置管理，也不是大打掃，比方班組辦公室、換衣室、歇息室、資料室管理，比方生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。作為工區(qū)基礎(chǔ)管理的重要方面，堅持做“5S”，必定會有很好的成效。習(xí)慣，不是與生俱來的，是由無數(shù)次的重復(fù)或練習(xí)而逐漸固定下來變?yōu)樽詣踊虬胱詣踊男袨榉绞健！梆B(yǎng)成教育”就是培育優(yōu)異行為習(xí)慣的教育。它既是一種管理理念，又是一種思想境地。經(jīng)過有效地培育和鍛煉，不停破除公司改革發(fā)展穩(wěn)固中的各樣思想阻礙，使員工戰(zhàn)勝不良的行為習(xí)慣，養(yǎng)成優(yōu)異的行為習(xí)慣，形成一種不需要任何外力監(jiān)察的內(nèi)部動機就能自然表現(xiàn)出來的健康的心理素質(zhì)、崇高的道德質(zhì)量、正確的行為習(xí)慣和優(yōu)異的職業(yè)修養(yǎng)。篇四：5s心得領(lǐng)會序言制造業(yè)在全世界經(jīng)濟中占有側(cè)重要的經(jīng)濟地位，跟著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，跟著時間的推移，全世界的制造能力的不停提高，而增添需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越5s管理的心得領(lǐng)會來越強烈，在這樣強烈的競爭中，對公司的管理成了制造業(yè)連續(xù)發(fā)展的一個不行忽略的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式。關(guān)于一個公司，5S管理是成立高質(zhì)量的公司質(zhì)量保障系統(tǒng)的切入點，它從環(huán)境管理下手培育每個員工的優(yōu)異習(xí)慣開始，形成實行其它質(zhì)量保證舉措的公司文化，是一項基礎(chǔ)管理。將5s管理作為實行ISO9000的先導(dǎo)方法，可對ISO9000的實行起到較好的促進作用，是一種很值得推行的方式。在公司發(fā)展中，常常會由于管理不善，而造成浪費，包含資本浪費，形象的浪費，場所的浪費，效率的浪費，質(zhì)量的浪費，人員的浪費等，由此而帶來的是造成職業(yè)損害、災(zāi)害，士氣的浪費，減少設(shè)備精度及使用壽命，因表記不清而造成誤用，成本的浪費。5S管理是公司精美化管理的法例，它為公司現(xiàn)代管理供給了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不單能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不停提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還增強了公司內(nèi)部的交流，令員工建立踴躍的態(tài)度，擁有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提高公司形象和競爭力。5S管理包含“整理，整改，打掃，潔凈，修養(yǎng)”五個方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器，人員，資料，方法等生產(chǎn)因素進行有效管理的一種管理方法。5S的貫徹實行在公司方面能夠降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，安全生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時交貨，提高公司形象，此外也能為員工創(chuàng)造一個令人心怡是工作場所。一.5S定義與目的5s管理的心得領(lǐng)會1S整理整理即劃分需要與非需要，對工作場所進行清理，把該留的留，把該清理的做辦理，簡單說就是實用無用，劃分清楚；騰出空間，防備誤用。整理是推行實行5S的切入點，是5S的基礎(chǔ)，是改良的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實行整理過程中，要有正確的價值意識，以此擬定整理的三大基準(zhǔn)：一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述，整理要建立正確的價值意識，在鑒別物質(zhì)價值而決定其留與去的同時，要認識到不創(chuàng)建價值的物件會影響到創(chuàng)建價值的物件的創(chuàng)建價值的能力，依照不一樣場所擬定必需品與非必需品的鑒別基準(zhǔn)。二是保存場所的基準(zhǔn)。即在整理過程中依據(jù)物件的使用頻次，明確物件的擱置場所。依據(jù)公司詳細狀況，將物件分紅常用，一般，少用，很少用等方式進行分類擱置。三是荒棄辦理基準(zhǔn)。跟著市場的變化，各樣制度的更新等，不要物老是會存在的，依照要與不要的基準(zhǔn)，把不要物搜尋出來后，需要對其進行科學(xué)的出來，有些物件可用在某些方面的則應(yīng)分派到其有關(guān)部門進履行用或辦理。2S整改整改即經(jīng)整理以后，將留下了的物件按規(guī)定定位、定量擺放齊整，明確標(biāo)示，也就是使每同樣物件都能對號入坐。實現(xiàn)實用物件，正確5s管理的心得領(lǐng)會定位；用完定位，再取便利。整改是5S管理的重點點，它的目的就是清除找尋浪費，也就是找尋零時間。在此過程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物件的擱置地址。實行整改需要有正確的方法和科學(xué)可行的整改技術(shù)，切合三因素以及三定原則。此中三因素分別為場所、方法、標(biāo)示；三定為定點、定品、定量。整改的大概工作流程為：落實整理工作后，對現(xiàn)場流程部署，確立擱置場所和擱置方法，以后劃線定位，從而成立表記系統(tǒng)。整改是一項精美化的工作，所需辦理的問題都是需要詳細到各細節(jié)上。在定位原則上要定位的地方劃分為場所標(biāo)記和編號標(biāo)記，物件擺放地點要固定，并且還一定依據(jù)物件的使用頻度和使用便利性來決定物件擱置場所；定品則需要對給物件，棚架進行品目標(biāo)記。在流程部署原則上則需要使物件流程化，能最短距離獲得并且保證安全。3S打掃經(jīng)過整理和整改，把非必需品清理和把所以留下的物件定點分類擱置后，需除去工作場所內(nèi)的臟污、設(shè)備異樣立刻維修并擱置污染的發(fā)生。經(jīng)打掃后就能使不足、弊端顯然化，并且能夠更快地找到污染源泉，達到減少工業(yè)災(zāi)禍，保護安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)質(zhì)量量的目的，它是質(zhì)量的基礎(chǔ)。打掃自己不創(chuàng)建價值，打掃是由于弄臟了才要打掃。工作場所投入使用或生產(chǎn)后，長此以往，必定會產(chǎn)生污染，假如不實時充分打掃，則可能會造成設(shè)備故障，質(zhì)量不良等一系列惡化事件，所以，工作場5s管理的心得領(lǐng)會所、設(shè)備需要完全實時完全地打掃潔凈。打掃的利處在于提高設(shè)備性能，減少設(shè)備故障，減少工業(yè)損害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情歡樂，提高工作效率。實行打掃的重點就是責(zé)任化，明確崗位5S責(zé)任，落實到每一個人。制定每位員工負責(zé)潔凈的范圍，成立一套平時潔凈程序賜予員工準(zhǔn)時按程序打掃，別的，還需要培訓(xùn)員工在潔凈時懂得如何檢查各項設(shè)備及工具能否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全，又提高作業(yè)的速率。4S潔凈潔凈就是將整理、整改、打掃進行究竟，并且制度化，規(guī)范化，管理公然化，透明化，并保持成就。潔凈是5S的一個聯(lián)合點，把3S成就匯聚經(jīng)過制度化來保持成就，使流程形成制度化，并貫徹究竟。展開潔凈工作，第一，要對前3S進行檢查，擬定詳盡的檢測表，進行完全的檢查，從而明確潔凈狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者，增強管理，對各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公然，以便于有效監(jiān)察管理。為便于監(jiān)察，還需采納5S目視化，對個別地方進行透明化。3S展開早期，需要管理人員深入到每一道工序，與工作人員互換建議，擬定詳細的項目，讓作業(yè)人員能夠?qū)μ柸胱?，清楚該做些什么，如何做。目前?S推行推動到必定程度，就進入實行標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性擬定改良，在實行5S階段，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)過與各崗位與管理人員的交流而擬定，會存在一些不足之處，需要在后期的5S工作中連續(xù)改良，可利用PDCA工具進行標(biāo)準(zhǔn)化的改良更5s管理的心得領(lǐng)會新，從而使標(biāo)準(zhǔn)化達到更高的水平。5S修養(yǎng)修養(yǎng)是培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成優(yōu)異的工作習(xí)慣。使員工在實行5S過程中成立自主管理觀點，能自動自覺地恪守規(guī)定，抵達行為習(xí)慣化。修養(yǎng)是5S的重心，其實也就是提高人的素質(zhì)，提高人的質(zhì)量，對員工進行教育培訓(xùn)，經(jīng)過一些平時的行為訓(xùn)練，來提高全員的細節(jié)意識。比如：行為規(guī)范、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點思慮與總結(jié)，定置管理和準(zhǔn)時管理等。提高員工的自我5S管理意識，只有公司人員意識提高了，對5S管理的推行就能夠更深入，獲得更好的收效。并且，堅持力是任何一項管理活動有效進行的保障，5S管理的推行重點是連續(xù)進行，只有堅持才能收獲真實的收效，促進公司健康快速地發(fā)展。修養(yǎng)活動的推行前提是連續(xù)推行前4S活動，成立共同恪守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀(jì)，生產(chǎn)過程工序控制重點和重點等。有了規(guī)章制度就需要把各樣制度目視化，訂成管理手冊，對管理人員和員工實行各樣教育培訓(xùn)，在員工訓(xùn)練的過程中間，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)當(dāng)以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作規(guī)范的訓(xùn)練，以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為基礎(chǔ)。盡可能讓員工學(xué)會應(yīng)用更多的管理操作工具和方法，讓其漸漸養(yǎng)成一個習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參照格式和模塊，這樣員工就會慢慢學(xué)會并掌握一些工具和方法，熟習(xí)并做透一件事就簡單得多。這樣既能提高員工的工作技術(shù)，也能促進5s管理的心得領(lǐng)會推行5S管理。.5S的啟動5S精美化管理的推動需要做好充分的準(zhǔn)備，制定工作計劃，讓5S活動的推行有章可循，順序漸進地推動實行5S管理工作。啟動5S活動主要有以下五大步驟1.成立.5S活動推行組織5S活動組織需要擬定推行目標(biāo)及目標(biāo)，此中要依照公司特點和公司文化來擬定確實可行的5S目標(biāo)，再利用SMART原則設(shè)定5S目標(biāo)。別的，推行組織要明確建立各部門負責(zé)人及其工作職責(zé)。5S推行小組，應(yīng)比較系統(tǒng)快速地整理好用于5S管理工作的東西。比方崗位職責(zé)清晰，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。2.宣傳，實行5s教育培訓(xùn)5s的先期的推動工作，必定會增添各個方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者一定進行思想上的指引，把他們反抗的心理除去去，各樣舉措才能獲得有效的履行。這就有必需實行5S推行前宣傳，實行5S事先宣傳工作，主假如讓公司員工認識認識5S管理，對員工引入5S管理理念，此中宣傳的重點是讓員工認識實行5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包含：第一個工作是告訴我們的員工，我們在干什么或許準(zhǔn)備干什么，讓大家內(nèi)心有個底；第二個工作是告訴大家，針對這個工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或許能干什么；第三個工作是讓大家理解，這樣做與那樣做5s管理的心得領(lǐng)會有什么差別，有什么結(jié)果；第四個工作是讓大家知道，這個工作我們干的怎么樣？有什么收效，對大家有什么利處。宣傳工作的核心——激勵人心，踴躍指引員工對5S的認知。進行宣傳工作的同時也需要對公司所有人員進行5S教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S知識，增強對5S的理解，讓全體員工認識5S的內(nèi)涵，認識5S項目實行流程以及崗位職責(zé)。同時也要對管理人員實行教育培訓(xùn)，使得管理人員熟習(xí)5S推行技巧和手法。3.制定推行計劃和實行方法計劃是連接目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連接目標(biāo)和行動的橋梁。5S推行計劃需要依據(jù)所擬定的目標(biāo)來制定，利用5W1H方法制定長久與短期計劃，計劃需涵蓋5S各個階段的實行步驟，內(nèi)容，所希望達到的成效，以實時間限期等內(nèi)容。好多事情失敗的原由，不是內(nèi)行動前沒有計劃，而是缺乏計劃的行動，公司推行精美化管理，除了要有科學(xué)、合理的計劃以外，更重要的是計劃的落實，此中實行方法需要推行小組深入各部門檢查研究，采集部門建議，參照ISO標(biāo)準(zhǔn)，制定草案與部門人員議論，確認其可行性，再由推行小組訂正審查，得出階段性可行5S實行方案。4.全面推動5s活動全面推行5S活動要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的認同，更有益于5S的推行，并能減少各樣推行阻力。所有的管理者自己要參加并要言傳身教、帶頭示范。管理者的行為，對公司倡導(dǎo)精美化管理產(chǎn)生特別重要的影響。5S推行先期管理人員要常常性現(xiàn)場巡視，5s管理的心得領(lǐng)會掌握全局，實時對5S活動供給支持與指導(dǎo)，經(jīng)過與員工的交流，進一步完美實行方案。關(guān)于全面推行5S管理早期階段，有些員工對5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動參加。而單靠幾個推動人員的工作根本沒法完好做到位。所以，全面推動5S活動需要帶動公司全員參加，發(fā)揮全員的價值作用，明確個人的崗位職責(zé)，地區(qū)職責(zé)，激活全員的參加熱忱。5.評選與核查任何一個崗位，必定有標(biāo)準(zhǔn)，只假如有標(biāo)準(zhǔn)的，就必定能夠檢查和核查。5S的評選與核查需成立完好的評論體制和激勵體制。5S推行之初，應(yīng)當(dāng)是以指引，鼓舞為主，核查為輔；而中期則是指引核查并重；后期，當(dāng)5S人心所向，則應(yīng)當(dāng)核查加大。我們目前應(yīng)當(dāng)說仍是中后期階段，所以檢查密度和指引一定增強。要防止因純真的核查會讓各個部門互相妥協(xié)，瞞天過海，背叛5S的初衷。別的，公司可成立5S推行歷程文化廊，宣布5S推行過程的成就估計核查成績，讓員工認識到經(jīng)過5S的推行帶來的變化和收獲的成就。全面的導(dǎo)入達到早先目的后，就要進入穩(wěn)固，歸入平時管理活動的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，一定將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應(yīng)將5S歸入平時管理活動，按期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進行檢討、總結(jié)，按期對5S推行的結(jié)果進行評選。三.如何做好5S精美化管理5S精美化管理也是一種管理理念，它表現(xiàn)了組織對管理的完滿5s管理的心得領(lǐng)會追求，是組織謹慎、仔細、千錘百煉思想的貫徹。在貫徹推行5S精美化管理過程中，我們該如何做好呢？第一，5S精美化管理應(yīng)建立空杯心態(tài)，就是要將內(nèi)心的杯子倒空，每個任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并達成。永久要從此刻開始，進行全面的超越。自然，空杯其實不是扔掉成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，忘掉過去等于背叛，關(guān)于5S精美化管理，我們要累積以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，在5S推行實行過程中不?？偨Y(jié)，以踴躍的學(xué)習(xí)心態(tài)采納新鮮事物。第二，5S精美化管理是永續(xù)精進的過程，不只是是一次活動，是自上而下的踴躍指引篇五：學(xué)習(xí)5S管理心得領(lǐng)會參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，經(jīng)過此次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認識。對我們往后“5S”工作的展開和改良有很大的啟迪和指導(dǎo)意義。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有特別大的幫助，從以下幾個方面來說明一什么是“5S”即整理、整改、打掃、潔凈、修養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀?！?S管理”提及來簡單，但真實要做到，卻不簡單，需要我們堅持。在好多公司中，履行“5S管理”，到最后都是不了了之，為何？究其原由有好多，但概括起來，是認識問題，是沒有堅持。正如郭輝講課老師在“5S現(xiàn)場管理技術(shù)提高”課程解說中提到的“5S管理控告的五大罪行：①認為畫兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三5s管理的心得領(lǐng)會垮、四重來；③有空搞搞，沒空就算了；④認為純屬浪費時間；⑤搞了也白搞?！倍?、展開此行活動的必需性。公司從簡單的粗放式管理漸漸改革到現(xiàn)代化的公