辦公室主任述職報(bào)告優(yōu)秀

辦公室主任?述職報(bào)告優(yōu)?秀隨著個(gè)?人素質(zhì)的提?升，報(bào)告的?使用頻率呈?上升趨勢(shì)，?我們?cè)趯?xiě)報(bào)?告的時(shí)候要?注意涵蓋報(bào)?告的基本要?素。寫(xiě)起報(bào)?告來(lái)就毫無(wú)?頭緒。的辦?公室主任述?職報(bào)告優(yōu)秀?范文，大家?。辦公室?主任述職報(bào)?告優(yōu)秀范文?1尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事：?大家上午好?。不知不?覺(jué)在辦公室?主任這個(gè)崗?位上已工作?一年，在這?一年的工作?里我始終牢?記一個(gè)宗旨?，那就是“?認(rèn)認(rèn)真真履?行職責(zé)，扎?扎實(shí)實(shí)做好?工作，以實(shí)?為本，盡心?盡力”。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和指導(dǎo)?下，在各位?同事的熱情?幫助下，一?年來(lái)，圓滿?的完成了公?司交辦的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，現(xiàn)將具體?情況向各位?作以下匯報(bào)?。一、努?力學(xué)習(xí)，全?面提高自身?素質(zhì)辦公?室人員是領(lǐng)?導(dǎo)的重要參?謀和助手。?辦公室工作?地位特殊、?關(guān)系重大，?所以對(duì)辦公?室人員的自?身要求也特?別高，需要?永無(wú)止境地?更新知識(shí)和?提高素質(zhì)。?為達(dá)到這一?要求，我不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。一是向?書(shū)本學(xué)。工?作之余，我?總要利用一?切可利用的?時(shí)間向書(shū)本?學(xué)習(xí)，除了?認(rèn)真閱讀酒?店管理本科?課本外，還?經(jīng)常到書(shū)店?買(mǎi)《管理雜?談》、《培?訓(xùn)指南》等?專業(yè)書(shū)籍進(jìn)?行學(xué)習(xí)。另?一方面，經(jīng)?常閱讀各種?雜志報(bào)刊以?及許多精美?的文章，并?要求自已每?個(gè)月至少要?寫(xiě)兩篇文章?投到華天報(bào)?，從而提高?了自已的寫(xiě)?作水平。二?是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?。在辦公室?工作，與領(lǐng)?導(dǎo)接觸的機(jī)?會(huì)比較多。?一年來(lái)，我?親身感受了?三位領(lǐng)導(dǎo)的?不同風(fēng)格與?人格___?力、每位領(lǐng)?導(dǎo)都有一套?不同的管理?模式，很多?領(lǐng)導(dǎo)都非常?注重制度管?人，也很會(huì)?做員工的思?想工作，積?極創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)、有?效地增強(qiáng)了?班組凝聚力?和戰(zhàn)斗力。?他們的風(fēng)范?和工作藝術(shù)?，讓我受益?匪淺，他們?的知識(shí)和管?理才能使我?收獲甚豐。?三是向同事?學(xué)。古人說(shuō)?，三人行必?有我?guī)?。?覺(jué)得娛樂(lè)部?每位同事都?是我的良師?益友，他們?中有業(yè)務(wù)專?家，有銷(xiāo)售?能手，也有?管理精英，?正是不斷地?相互學(xué)習(xí)和?交流，我自?身的素質(zhì)和?能力才得以?不斷提高，?工作才能順?利開(kāi)展。?二、盡心履?職，全心全?意協(xié)助好領(lǐng)?導(dǎo)的工作?作為公司領(lǐng)?導(dǎo)的助手，?我的理解，?沒(méi)有什么謀?求利益和享?受待遇的權(quán)?力，只有承?擔(dān)責(zé)任、帶?頭工作的義?務(wù)。在平時(shí)?的工作中，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作，從?不討價(jià)還價(jià)?，保質(zhì)保量?完成;對(duì)自?己分內(nèi)的工?作更是積極?對(duì)待，努力?完成，做到?既不越位，?又要到位，?更不失職。?在同辦公室?其他幾位同?志的工作協(xié)?調(diào)上，做到?真誠(chéng)相待，?互幫互學(xué)。?對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，做到謙虛?謹(jǐn)慎，尊重?服從;對(duì)基?層同事，做?到嚴(yán)于律己?，寬以待人?。三、勤?奮工作，回?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同?事的厚愛(ài)?我從基層調(diào)?入辦公室工?作以來(lái)，公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事給了?我許多支持?和幫助，這?些都無(wú)以為?報(bào)，我惟一?的回報(bào)方式?就是努力工?作。一年來(lái)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安?排的所有工?作，我從不?講任何客觀?理由和條件?，總是默默?無(wú)聞地努力?完成。從年?初的年檢及?經(jīng)營(yíng)期限變?更的工作來(lái)?說(shuō)吧，__?_月初我專?項(xiàng)負(fù)責(zé)辦理?年檢及企業(yè)?經(jīng)營(yíng)期限的?變更等事宜?，由于第一?次接觸此項(xiàng)?工作，總是?這個(gè)文件有?問(wèn)題就是那?個(gè)決議不妥?當(dāng)，不停地?穿梭于集團(tuán)?，___廳?，工商局，?政務(wù)廳等地?;每天在外?面跑感覺(jué)自?已就像一只?無(wú)頭的蒼蠅?，在職能部?門(mén)來(lái)回亂竄?，但經(jīng)過(guò)自?己的不懈努?以及前任辦?事員王粒的?友情相助，?在___月?___日那?天，完成了?聯(lián)合年檢及?經(jīng)營(yíng)期限變?更，商務(wù)局?的批準(zhǔn)證書(shū)?、省工商局?的營(yíng)業(yè)執(zhí)照?及___機(jī)?構(gòu)代碼證均?已提前辦好?，那種付出?后所獲得的?成功，讓人?有種莫名的?興奮。部門(mén)?的月餅銷(xiāo)售?也給了我同?樣的感覺(jué)，?為了完成部?門(mén)任務(wù)可謂?是東奔西走?，全力以付?，一邊安排?表弟到外面?跑市場(chǎng)，一?邊發(fā)動(dòng)全家?為酒店月餅?做義務(wù)宣傳?員，在最后?沖刺關(guān)頭，?為了完成部?門(mén)任務(wù)，我?們?nèi)σ愿?，終于在公?司全體同仁?的努力下，?部門(mén)超額完?成的計(jì)劃任?務(wù)。任務(wù)的?艱巨雖然常?常讓人感到?身心疲憊，?但我的心情?始終是舒暢?的。每當(dāng)我?的工作得到?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的認(rèn)可，?每當(dāng)看到自?己的努力為?公司的發(fā)展?起到一定作?用時(shí)，那種?成就感，那?種自豪感是?任何語(yǔ)言也?無(wú)法表達(dá)的?。古人說(shuō)：?人三十而立?。已經(jīng)三十?的我對(duì)人生?、對(duì)事業(yè)也?有了自己的?感悟。對(duì)金?錢(qián)、對(duì)名譽(yù)?、對(duì)權(quán)力，?我都沒(méi)有什?么奢求，努?力工作是我?追求的方向?。工作不僅?是我謀生的?手段，更是?我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?最好方式，?也是一個(gè)人?實(shí)現(xiàn)人生價(jià)?值的惟一選?擇?？傊?，在過(guò)去的?一年里，我?雖然做了一?定的工作，?取得了一些?小成績(jī)，但?在某些方面?，離領(lǐng)導(dǎo)的?要求還是有?很大差距，?一是部門(mén)的?質(zhì)檢工作不?夠規(guī)范和系?統(tǒng)，對(duì)班組?的監(jiān)管力度?有待加強(qiáng);?二、是對(duì)人?對(duì)事的了解?還不夠透徹?，處理人與?人之間的關(guān)?系上表現(xiàn)生?硬。在新的?一年里，我?一定要認(rèn)真?查找不足，?積極改正，?不斷探索新?的工作方法?，與時(shí)俱進(jìn)?，開(kāi)拓創(chuàng)新?，力爭(zhēng)明年?使辦公室工?作再上一個(gè)?新臺(tái)階。?謝謝大家。?辦公室主?任述職報(bào)告?優(yōu)秀范文2?___年的?工作即將告?一段落，回?顧這半年來(lái)?的工作，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的支持與幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?按照公司的?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作。通過(guò)半?年來(lái)的學(xué)習(xí)?與工作，工?作模式上有?了新的突破?，工作方?式有了較大?的改變，現(xiàn)?將半年來(lái)的?工作情況總?結(jié)如下：?一、辦公室?的日常管理?工作。辦?公室對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)全?新的工作領(lǐng)?域。作為辦?公室的負(fù)責(zé)?人，自己清?醒地認(rèn)識(shí)到?，辦公室是?總經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理機(jī)?構(gòu)，是承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四面八方的?樞紐，推動(dòng)?各項(xiàng)工作朝?著既定目標(biāo)?前進(jìn)的中心?。辦公室的?工作千頭萬(wàn)?緒，在文件?起草、提供?調(diào)研資料、?數(shù)量都要為?決策提供一?些有益的資?料，數(shù)據(jù)。?有文書(shū)處理?、檔案管理?、文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議安排?、迎來(lái)送往?及用車(chē)管理?等。面對(duì)繁?雜瑣碎的大?量事務(wù)性工?作，自我強(qiáng)?化工作意識(shí)?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜辦?理各項(xiàng)事務(wù)?，力求周全?、準(zhǔn)確、適?度，避免疏?漏和差錯(cuò)，?至今基本做?到了事事有?著落。1?、理順關(guān)系?，辦理公司?有關(guān)證件。?該公司成?立伊始，各?項(xiàng)工作幾乎?都是從頭開(kāi)?始，需要辦?理相關(guān)的手?續(xù)及證件。?我利用自己?在___部?門(mén)工作多年?，部門(mén)熟、?人際關(guān)系較?融洽的優(yōu)勢(shì)?，積極為公?司辦理各類?證件。通過(guò)?多方努力，?我只用了月?余時(shí)間，辦?好了___?證書(shū)、項(xiàng)目?立項(xiàng)手續(xù)_?__產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充分?發(fā)揮綜合部?門(mén)的協(xié)調(diào)作?用。2、?及時(shí)了解_?__情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)。?作為_(kāi)_?_企業(yè)，土?地交付是重?中之重。由?于___的?拆遷和我公?司開(kāi)發(fā)進(jìn)度?有密切關(guān)聯(lián)?，為了早日?取得土地，?公司成立土?地交付工作?小組。我作?小組成員之?一，利用一?切有利資源?，采取有效?措施，到_?__、__?_拆遷辦等?單位，積極?和有關(guān)人員?交流、溝通?，及時(shí)將所?了解的拆遷?信息、工作?進(jìn)度、問(wèn)題?反饋到總經(jīng)?理室，公司?領(lǐng)導(dǎo)在最短?時(shí)間內(nèi)掌握?了___及?拆遷工作的?進(jìn)展，并在?此基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排交?付工作。?3、積極響?應(yīng)公司號(hào)召?，深入開(kāi)展?市場(chǎng)調(diào)研工?作。根據(jù)?公司（0_?__號(hào)辦公?會(huì)議精神要?求，我針對(duì)?目前___?房地產(chǎn)的發(fā)?展情況及房?屋租售價(jià)格?、市場(chǎng)需求?、發(fā)展趨勢(shì)?等做了詳細(xì)?的市場(chǎng)調(diào)查?。先后到土?地、建設(shè)、?房管部門(mén)詳?細(xì)了解近年?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?各項(xiàng)數(shù)據(jù)指?標(biāo)，走訪了?一些商業(yè)部?門(mén)如___?，___又?到___花?園、___?花園、__?_小區(qū)調(diào)查?這些物業(yè)的?租售情況。?就___號(hào)?地塊區(qū)位優(yōu)?勢(shì)提出“商?業(yè)為主、住?宅為輔、凸?現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧”開(kāi)?發(fā)個(gè)人設(shè)想?。4、認(rèn)?真做好公司?的文字工作?。草擬綜?合性文件和?報(bào)告等文字?工作，負(fù)責(zé)?辦公會(huì)議的?記錄、整理?和___提?煉，并負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議有關(guān)?決議的實(shí)施?。認(rèn)真做好?公司有關(guān)文?件的收發(fā)、?登記、分遞?、文印和督?辦工作；公?司所有的文?件、審批表?、協(xié)議書(shū)整?理歸檔入冊(cè)?，做好資料?歸檔工作。?配合領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?補(bǔ)充、完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度。及時(shí)傳?達(dá)貫徹公司?有關(guān)會(huì)議、?文件、批示?精神。5?、落實(shí)公司?人事、勞資?管理工作。?___落?實(shí)公司的勞?動(dòng)、人事、?工資管理和?員工的考勤?控制監(jiān)督工?作，根據(jù)人?事管理制度?與聘用員工?簽訂了勞動(dòng)?合同，按照?有關(guān)規(guī)定，?到勞動(dòng)管理?部門(mén)辦好繳?納社保（養(yǎng)?老保險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)?療保險(xiǎn)）的?各項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司的?規(guī)范性，解?決員工的后?顧之憂；?6、切實(shí)抓?好公司的福?利、企業(yè)管?理的日常工?作。按照?預(yù)算審批制?度，___?落實(shí)公司辦?公設(shè)施、宿?舍用品、勞?保福利等商?品的采購(gòu)、?調(diào)配和實(shí)物?管理工作。?辦公室裝修?完畢后，在?___月份?按照審批權(quán)?限完成了購(gòu)?置辦公用品?、通訊、復(fù)?印機(jī)、電腦?等設(shè)備的配?置工作。切?實(shí)做好公司?通訊費(fèi)、招?待費(fèi)、水電?費(fèi)、車(chē)輛使?用及饋贈(zèng)品?登記手續(xù)，?嚴(yán)格按照程?序核定使用?標(biāo)準(zhǔn)；7?、做好公司?董事會(huì)及其?他各種會(huì)議?的后勤服務(wù)?工作。董?事會(huì)在__?_召開(kāi)期間?，認(rèn)真做好?會(huì)場(chǎng)布置、?食宿安排工?作。落實(shí)好?各種會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備、?會(huì)議資料等?工作。二?、加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感到自?己身上的擔(dān)?子很重，而?自己的學(xué)識(shí)?、能力和閱?歷與其任職?都有一定的?距離，所以?總不敢掉以?輕心，總在?學(xué)習(xí)，向書(shū)?本學(xué)習(xí)、向?周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，這?樣下來(lái)感覺(jué)?自己半年來(lái)?還是有了一?定的進(jìn)步。?經(jīng)過(guò)不斷學(xué)?習(xí)、不斷積?累，已具備?了辦公室工?作經(jīng)驗(yàn)，能?夠比較從容?地處理日常?工作中出現(xiàn)?的各類問(wèn)題?，在___?管理能力、?綜合分析能?力、協(xié)調(diào)辦?事能力和文?字言語(yǔ)表達(dá)?能力等方面?，經(jīng)過(guò)半年?的鍛煉都有?了很大的提?高，保證了?本崗位各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)行，能夠?以正確的態(tài)?度對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)，?熱愛(ài)本職工?作，認(rèn)真努?力貫徹到實(shí)?際工作中去?。積極提?高自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?爭(zhēng)取工作的?主動(dòng)性，具?備較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)任?心，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。三、存?在的問(wèn)題和?今后努力方?向半年來(lái)?，本人能敬?業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)?造性地開(kāi)展?工作，取得?了一些成績(jī)?，但也存在?一些問(wèn)題和?不足，主要?表現(xiàn)在：?第一，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)房產(chǎn)?專業(yè)知識(shí)和?相關(guān)法律常?識(shí)。加強(qiáng)對(duì)?房地產(chǎn)發(fā)展?脈絡(luò)、走向?的了解，加?強(qiáng)周?chē)h(huán)境?、同行業(yè)發(fā)?展的了解、?學(xué)習(xí)，要對(duì)?公司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)前?情況做到心?中有數(shù)；第?二，本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào)；真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手；第?三，注重本?部門(mén)的工作?作風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理，?團(tuán)結(jié)一致，?勤奮工作，?形成良好的?部門(mén)工作氛?圍。不斷改?進(jìn)辦公室對(duì)?其他部門(mén)的?支持能力、?服務(wù)水平。?遵守公司內(nèi)?部規(guī)章制度?，維護(hù)公司?利益，積極?為公司創(chuàng)造?更高價(jià)值，?力爭(zhēng)取得更?大的工作成?績(jī)。辦公?室主任述職?報(bào)告優(yōu)秀范?文3各位領(lǐng)?導(dǎo)，我是_?__分公司?陳___，?我于___?年___月?參加第一輪?述職。在述?職后一個(gè)多?月的工作中?，我深刻領(lǐng)?悟到述職的?重大意義，?第一輪述職?使我改變很?大。一、?第一輪述職?后的認(rèn)識(shí)：?通過(guò)第一?輪述職，是?總部對(duì)我們?基層的考核?。通過(guò)這次?考核，使我?深刻認(rèn)識(shí)自?身有哪些不?足，使我不?致于在以后?的工作中，?無(wú)目標(biāo)、無(wú)?方向?？偛?的述職教我?如何去更好?的.做好我?的本質(zhì)工作?。第一輪?的述職我主?要領(lǐng)悟到了?以下幾點(diǎn)：?第一、如?何調(diào)整好各?部門(mén)兄弟的?心態(tài)。金德?是一個(gè)很特?別的公司，?有深厚的、?獨(dú)特的文化?底蘊(yùn)，不是?什么人都能?適合金德的?，所以心態(tài)?很重要。在?一線工作的?兄弟們是否?能夠成為一?名真正的金?德戰(zhàn)士，是?否有一個(gè)良?好的心態(tài)非?常重要。初?到金德的兄?弟們一般都?會(huì)抱著一種?淘金的思想?，認(rèn)為在金?德能夠?qū)崿F(xiàn)?這種夢(mèng)想。?的確，金德?能夠成就一?批富翁，但?不是什么人?都行。金德?的文化是打?壓文化，不?是一般人能?夠適應(yīng)得了?的，因此，?兄弟們難免?會(huì)有些思想?波動(dòng)。我通?過(guò)這次述職?，深刻領(lǐng)悟?到日常工作?中和兄弟們?保持溝通，?調(diào)整心態(tài)的?重要性。（?范本）我會(huì)?時(shí)刻提醒兄?弟們，我們?在金德能夠?學(xué)到很多東?西，沒(méi)有一?家企業(yè)會(huì)象?金德一樣逼?我們改掉身?上的很多缺?點(diǎn)，逼我們?成才。只要?我們有了才?干，擁有了?一個(gè)金德戰(zhàn)?士所具備的?所有品質(zhì)，?掙錢(qián)是很容?易的事情。?試想我們_?__會(huì)來(lái)金?德，說(shuō)到底?是因?yàn)槲覀?在社會(huì)上無(wú)?法立足，是?金德收留了?我們，金德?不希望她的?員工不改變?，不成長(zhǎng)，?不進(jìn)步。金?德是在每一?個(gè)員工承擔(dān)?一份責(zé)任，?金德不是一?個(gè)普通的企?業(yè)，不僅要?我們做事，?更教我們?nèi)?何做人。如?果在金德還?沒(méi)學(xué)會(huì)如何?做人就離職?了，在社會(huì)?上，你的結(jié)?果只能是頻?繁的換工作?，最終一輩?子一事無(wú)成?，金德就是?一個(gè)教我們?德才兼?zhèn)涞?企業(yè)。與其?說(shuō)金德在塑?造一批富翁?，不如說(shuō)是?在塑造一批?德才兼?zhèn)涞?人。在日常?的工作和生?活中，我都?會(huì)時(shí)刻提醒?兄弟們，也?是在提醒自?己，不至于?迷失方向。?這樣我們才?能有一個(gè)良?好的心態(tài)。?積極的做好?本質(zhì)工作。?第二、就?是在如何對(duì)?日常的管理?水平上有所?提升。第?一輪述職的?評(píng)語(yǔ)下得很?中肯，說(shuō)我?自己會(huì)干，?就是不會(huì)教?手下的兄弟?干。說(shuō)到底?就是管理水?平差，只有?科學(xué)的管理?才能打造一?流的團(tuán)隊(duì)，?只有嚴(yán)格的?管理，才能?打造狼性的?團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)恰恰?是我的弱項(xiàng)?。我不懂得?如何去管理?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?導(dǎo)致單兵作?戰(zhàn)的局面，?也沒(méi)有給公?司培養(yǎng)出人?才。做為一?個(gè)中層干部?，我除了干?好本職工作?外，還有給?總公司培養(yǎng)?人才的義務(wù)?，起到傳、?幫、帶的作?用，原本一?棵好苗子，?我不懂得如?何去傳、幫?、帶的話，?就會(huì)毀了他?，害了他個(gè)?人，也耽誤?了公司。?第一輪述職?我學(xué)到了很?多管理的方?式和方法。?對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)?業(yè)務(wù)員的管?理，在對(duì)業(yè)?務(wù)員的管理?工作中，工?作上嚴(yán)格執(zhí)?行落實(shí)五日?工作法，做?到獎(jiǎng)懲分明?，樹(shù)立自己?的威信，在?生活上，要?和他們多溝?通，及時(shí)了?解他們生活?中的困難，?在生活上融?入他們的_?__，畢竟?，我們都來(lái)?自五湖四海?，大家能聚?到一起干一?番事業(yè)，本?就是一種緣?份。在日常?的管理工作?中要嚴(yán)格執(zhí)?行總分司的?作息制度和?早晚例會(huì)制?度，讓兄弟?們迅速成長(zhǎng)?，快樂(lè)生活?。對(duì)外加強(qiáng)?市場(chǎng)管理。?水工頭管理?和經(jīng)銷(xiāo)商管?理，也要管?理到細(xì)節(jié)上?。對(duì)于市場(chǎng)?的管理要摸?清其它品牌?的市場(chǎng)定位?，價(jià)格體系?、營(yíng)銷(xiāo)方式?等等。對(duì)水?工頭的管理?，要建檔，?摸清水工頭?的背景，諸?如生日、家?庭成員、性?格、喜好、?主推品牌等?，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商?的管理要措?清他的庫(kù)存?，家庭狀況?，個(gè)人狀況?，出貨渠道?和經(jīng)營(yíng)叫路?等。辦公?室主任述職?報(bào)告優(yōu)秀范?文4各位領(lǐng)?導(dǎo)、職工代?表、同志?們：大家?好。一年來(lái)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?支持下，在?兄弟單位的?配合下，我?和辦公室的?全體同志一?起，立足于?本職崗位，?兢兢業(yè)業(yè)工?作，踏踏實(shí)?實(shí)做人，堅(jiān)?持以企業(yè)發(fā)?展為中心，?牢固樹(shù)立為?企業(yè)服務(wù)的?宗旨，認(rèn)真?做好辦公室?的各項(xiàng)工作?，現(xiàn)將一年?的工作情況?總結(jié)匯報(bào)如?下：1、?主要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成情況?根據(jù)年初?我公司制定?的目標(biāo)責(zé)任?，___年?，辦公室在?搞好服務(wù)接?待工作的同?時(shí)，嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)用?支出，主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如?下：車(chē)輛費(fèi)?用1--_?__月實(shí)際?發(fā)生___?萬(wàn)元，占年?計(jì)劃___?％；電話費(fèi)?用1--1?1實(shí)際發(fā)生?___萬(wàn)元?，占年計(jì)劃?___萬(wàn)元?的___％?；招待費(fèi)用?1---9?實(shí)際發(fā)生_?__萬(wàn)元，?占年計(jì)劃_?__萬(wàn)元的?___％。?2、強(qiáng)化?建設(shè)，樹(shù)立?一流形象。?要做好辦?公室工作，?必須有一支?高素質(zhì)的隊(duì)?伍，要帶好?隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)?必須作表率?。因此，我?堅(jiān)持嚴(yán)格要?求自己，注?重以身作則?，講奉獻(xiàn)、?樹(shù)正氣、不?擺架子、以?誠(chéng)待人，用?人格力量帶?一流隊(duì)伍，?樹(shù)一流形象?。（一）?是注重思想?建設(shè)講學(xué)習(xí)?。我始終把?加強(qiáng)思想政?治和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)放在辦公?室建設(shè)的首?位，努力把?工作與學(xué)習(xí)?有機(jī)地結(jié)合?起來(lái)，鞭策?自己和同志?們要做到一?要勤學(xué)習(xí)、?二要多思考?、三要善總?結(jié)。要讀好?兩本書(shū)，一?是讀好有字?之書(shū)，即要?時(shí)刻向書(shū)本?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?政治理論，?學(xué)___和?國(guó)家的（范?本）政策法?規(guī)、方針路?線，學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)等等?，做到基本?知識(shí)篤學(xué)，?業(yè)務(wù)知識(shí)深?學(xué)，修身知?識(shí)勤學(xué)，急?需知識(shí)先學(xué)?。二是讀好?無(wú)字之書(shū)。?我時(shí)常強(qiáng)調(diào)?，社會(huì)也是?一本書(shū)，而?且更豐富，?更有實(shí)際意?義，要虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、向?同事、向職?工學(xué)，學(xué)習(xí)?他們的思想?觀點(diǎn)、工作?方法、待人?處事。與此?同時(shí)，在日?常生活中要?求自己要做?到“多看、?多聽(tīng)、多聞?、多想、多?寫(xiě)、多做”?，把學(xué)習(xí)與?實(shí)踐有機(jī)結(jié)?合起來(lái)，形?成“學(xué)而思?，思而入，?入而進(jìn)”的?良好習(xí)慣。?通過(guò)學(xué)習(xí)?辦公室人員?的整體素質(zhì)?不斷提高，?精神面貌煥?然一新，凝?聚力、號(hào)召?力、戰(zhàn)斗力?不斷增強(qiáng)。?（二）是?錘煉作風(fēng)講?團(tuán)結(jié)。一個(gè)?好的___?首先是團(tuán)?結(jié)的，只有?團(tuán)結(jié)才有出?工作效率，?因此我首先?以身作則，?和全體工作?人員搞好團(tuán)?結(jié)，大家擰?成一股繩，?工作中是同?志，生活上?是家人，工?作之余是朋?友，大事講?原則，小事?講風(fēng)格。要?求每一位同?志都要用自?己的言行維?護(hù)好辦公室?的形象。?（三）是愛(ài)?崗敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。辦公室?工作千頭萬(wàn)?緒，事務(wù)性?繁雜，經(jīng)常?加班加點(diǎn)，?工作的最大?特點(diǎn)就是有?規(guī)律的‘無(wú)?序化’。特?殊地位和作?用，表明辦?公室各項(xiàng)工?作都要走在?前頭，也決?定了辦公室?工作人員要?“任人難任?之勞，承人?難承之重，?挑人難挑之?擔(dān)”。因此?，我經(jīng)常教?育辦公室人?員要認(rèn)識(shí)到?自身的工作?性質(zhì)和價(jià)值?，正確處理?苦與樂(lè)、得?與失、個(gè)人?與___、?工作與家庭?的關(guān)系，要?堅(jiān)持做到甘?于奉獻(xiàn)、愛(ài)?崗敬業(yè)，領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)不言?悔、取得成?績(jī)不驕傲。?（四）是?健全制度講?效率?！皼](méi)?有規(guī)矩，不?成方圓?！?辦公室特殊?的地位和工?作性質(zhì)要求?辦公室必須?是一個(gè)制度?健全、管理?規(guī)范、紀(jì)律?嚴(yán)明、作風(fēng)?扎實(shí)的__?_。我本著?“從嚴(yán)、從?細(xì)、可行”?的原則，在?原有各項(xiàng)制?度的基礎(chǔ)上?進(jìn)一步修訂?完善了辦公?室內(nèi)部工作?規(guī)則，從而?使辦文、辦?事、辦會(huì)等?各項(xiàng)工作的?開(kāi)展更加規(guī)?范有序。五?是熱情大方?講服務(wù)。首?先要找準(zhǔn)位?置，我時(shí)常?強(qiáng)調(diào)，辦公?室上至主任?，下至一般?職工，都是?服務(wù)員。其?次要有責(zé)任?，我時(shí)常告?誡，辦公室?工作無(wú)小事?，辦公室做?好一件事是?小事，做錯(cuò)?一件事是大?事，不容半?點(diǎn)閃失，要?求他們盡心?盡責(zé)做好每?一件事，以?高度負(fù)責(zé)的?精神做好每?一項(xiàng)工作。?辦公室是一?個(gè)企業(yè)的窗?口，代表著?企業(yè)的形象?，一年來(lái)我?們始終堅(jiān)持?做好“三個(gè)?服務(wù)”：1?是服務(wù)好領(lǐng)?導(dǎo)，做到尊?敬而不奉承?、愛(ài)護(hù)而不?非議，工作?上服從而嚴(yán)?謹(jǐn)，、生活?上周到而細(xì)?心。2是服?務(wù)好職工，?做到文明禮?貌，熱情周?到，堅(jiān)決杜?絕“門(mén)難進(jìn)?、臉難看、?事難辦”的?現(xiàn)象。3是?服務(wù)好來(lái)賓?，做到招待?熱情，服務(wù)?耐心，處處?注意樹(shù)立好?、維護(hù)好企?業(yè)形象，努?力把辦公室?建設(shè)成展現(xiàn)?企業(yè)精神風(fēng)?貌、樹(shù)立企?業(yè)良好形象?的窗口。?3、加強(qiáng)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，約束自身?行為加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)是保持黨?的先進(jìn)性的?具體體現(xiàn)。?作為一名老?黨員、在工?作中我始終?以一個(gè)優(yōu)秀?___員的?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格?要求自己，?時(shí)刻注意自?己的一言一?行，一舉一?動(dòng)，認(rèn)真遵?守《黨員干?部廉潔自律?條例》的有?關(guān)規(guī)定和要?求，自覺(jué)對(duì)?照《條例》?檢查自己，?經(jīng)常對(duì)自己?的行為進(jìn)行?反思、檢查??？傊?，?在過(guò)去的一?年里，我雖?然是做了一?定的工作，?取得了一定?的成績(jī)，但?在某些方面?，離領(lǐng)導(dǎo)的?要求還是有?一定的差距?的，一是在?處理問(wèn)題時(shí)?，不夠大膽?果斷，有?時(shí)欠缺冷靜?思考，情緒?化時(shí)有出現(xiàn)?；二是深入?基層，調(diào)查?研究不夠；?三是對(duì)人對(duì)?事的了解還?不夠透徹，?處理人與人?之間的關(guān)系?上表現(xiàn)生硬?。在新的一?年里，我一?定要認(rèn)真查?找不足，積?極改正，不?斷探索新的?工作方法，?與時(shí)俱進(jìn)，?開(kāi)拓創(chuàng)新，?力爭(zhēng)明年使?辦公室工作?再上一個(gè)新?臺(tái)階。謝謝?大家。辦?公室主任述?職報(bào)告優(yōu)秀?范文5根據(jù)?總公司《工?作標(biāo)準(zhǔn)》和?___年目?標(biāo)責(zé)任，總?經(jīng)理助理、?辦公室主任?的主要職責(zé)?是：1、?受總經(jīng)理委?托，協(xié)調(diào)總?公司領(lǐng)導(dǎo)之?間、機(jī)關(guān)職?能部門(mén)之間?，分（子）?公司之間的?工作關(guān)系。?2、受總?經(jīng)理委派、?處理具體事?務(wù)和問(wèn)題，?各項(xiàng)工作對(duì)?總經(jīng)理和總?公司負(fù)責(zé)。?3、督促?、催辦總公?司年度各重?點(diǎn)工作的完?成，必要時(shí)?建議召開(kāi)協(xié)?調(diào)會(huì)議。?4、不斷了?解總公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出?現(xiàn)的新情況?、新問(wèn)題、?重大問(wèn)題及?時(shí)向總經(jīng)理?報(bào)告，并協(xié)?調(diào)有關(guān)部門(mén)?、有關(guān)單位?處理和解決?。5、及?時(shí)傳達(dá)貫徹?上級(jí)和總公?司有關(guān)會(huì)議?、文件、批?示精神。?6、___?安排總公司?黨、政各種?會(huì)議，負(fù)責(zé)?并督促會(huì)議?決議的貫徹?落實(shí)。7?、及時(shí)__?_完成總經(jīng)?理，公司和?黨委所需文?件的起草和?有關(guān)文字材?料的擬制。?8、控制?監(jiān)督總公司?機(jī)關(guān)管理費(fèi)?、招待費(fèi)用?的使用程序?、核定使用?標(biāo)準(zhǔn)。9?、協(xié)調(diào)總公?司后勤工作?和___機(jī)?關(guān)的后勤工?作。10?、管理總公?司機(jī)關(guān)的辦?公車(chē)輛以及?文印、信訪?、接待等工?作。總之?，我的主要?職責(zé)歸納起?來(lái)是三句話?六個(gè)字，即?。參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)。?一年來(lái)，?在公司黨委?、班子的領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?分公司、廠?、處和機(jī)關(guān)?各處室及辦?公室全體同?志的大力支?持下，較好?完成了本職?工作、責(zé)任?目標(biāo)和“參?謀、協(xié)調(diào)、?服務(wù)”三大?職能，現(xiàn)簡(jiǎn)?要述職如下?：幾年來(lái)?的工作實(shí)踐?使我深深體?會(huì)到，作為?一個(gè)助理、?辦公室主任?，要作好工?作就要首先?清楚自己所?處的位置；?清楚自己所?應(yīng)具備的職?責(zé)和應(yīng)盡的?責(zé)任；正確?認(rèn)識(shí)所處的?位置和所要?謀的政。就?地位而言：?從領(lǐng)導(dǎo)決策?過(guò)程看，我?處在“輔助?者”地位，?從執(zhí)行看處?在“執(zhí)行者?”地位；對(duì)?處理一些具?體事物，又?處在“代理?者”的地位?。這個(gè)角色?的多重性決?定了在實(shí)際?工作中容易?產(chǎn)生履職或?者越位，何?況所要協(xié)調(diào)?工作的對(duì)象?是公司領(lǐng)導(dǎo)?，自己的上?級(jí)、同級(jí)和?下級(jí)，在實(shí)?際工作中我?的具體作法?是：為領(lǐng)?導(dǎo)參謀到位?但不越位。?督促、催辦?到位，但不?“拍板”；?服務(wù)到位但?不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)?工作。只有?把“位置”?認(rèn)準(zhǔn)，把“?政”字搞清?，自覺(jué)維護(hù)?領(lǐng)導(dǎo)之間的?團(tuán)結(jié)，在工?作中盡職盡?責(zé)，不越權(quán)?，不越位，?嚴(yán)格要求自?己作一個(gè)為?人誠(chéng)懇、忠?于職守，勤?于職守、勝?任職守的助?理和辦公室?主任。摧辦?和協(xié)調(diào)是我?的主要工作?之一，工作?中雖然難度?不小，但領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?都給予了我?很大的支持?，我也注意?力爭(zhēng)作到對(duì)?工作主動(dòng)摧?辦和協(xié)調(diào)，?承上啟下，?溝通左右，?協(xié)調(diào)各方，?因此一年來(lái)?的工作相對(duì)?還比較順利?。為發(fā)揮?好參謀助手?作用，為領(lǐng)?導(dǎo)參好謀、?獻(xiàn)好策，真?正為公司和?職工辦一些?實(shí)事，在實(shí)?際工作中注?意去基層單?位利用各種?方式了解生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況?，傾聽(tīng)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和職工?的建議，征?求機(jī)關(guān)相關(guān)?處室的意見(jiàn)?、圍繞公司?領(lǐng)導(dǎo)決策和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)?際，及時(shí)向?總經(jīng)理或有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志?反映，全年?共提交重要?的工作建議?___項(xiàng)，?領(lǐng)導(dǎo)采納_?__項(xiàng)，協(xié)?調(diào)較重要的?工作___?起，基本盡?到了參謀，?協(xié)調(diào)的職責(zé)?。為進(jìn)一?步減少會(huì)議?和提高會(huì)議?質(zhì)量，我們?安排會(huì)議堅(jiān)?持了會(huì)前有?準(zhǔn)備、有議?題，建議與?會(huì)者會(huì)上講?話要短、話?不離主題、?講話要解決?實(shí)際問(wèn)題和?開(kāi)小會(huì)、開(kāi)?短會(huì)、不開(kāi)?無(wú)準(zhǔn)備會(huì)的?原則等。堅(jiān)?持了___?多次要求的?“會(huì)前無(wú)議?題，會(huì)上臨?時(shí)動(dòng)議的問(wèn)?題，一律不?予研究”的?要求，今年?全公司大型?性會(huì)議明顯?減少，會(huì)議?質(zhì)量大有提?高，基層單?位比較滿意?。在實(shí)際?操作中主要?采取了四個(gè)?方面的措施?：一是控?制會(huì)。結(jié)合?公司生產(chǎn)實(shí)?際，認(rèn)真貫?徹公司“三?大標(biāo)準(zhǔn)”中?規(guī)定的會(huì)議?審批制度，?哪些會(huì)議能?開(kāi)，哪些會(huì)?議不能開(kāi)，?哪些會(huì)議可?以合并開(kāi)，?對(duì)會(huì)議參加?的人員、內(nèi)?容、時(shí)間都?進(jìn)行嚴(yán)格的?把關(guān)，尤其?是讓基層_?__參加的?會(huì)議，必須?要經(jīng)過(guò)總公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?同意才能開(kāi)?，從而控制?了會(huì)議的數(shù)?量，保證了?會(huì)議的質(zhì)量?。二是少?開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)?是推動(dòng)工作?的重要方法?，但不是唯?一方法。在?工作協(xié)調(diào)中?、本著向基?層服務(wù)，眼?睛向下、方?便基層的精?神和意識(shí)，?凡有些工作?打個(gè)電話，?發(fā)個(gè)通知或?者到基層調(diào)?查研究，通?一下氣就可?解決的問(wèn)題?，就堅(jiān)決不?安排開(kāi)會(huì)，?做到了既少?開(kāi)會(huì)或不開(kāi)?會(huì)又保證了?政令暢通，?保證了工作?進(jìn)行有序。?三是開(kāi)短?會(huì)。每次安?排會(huì)議前，?都按領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，事先?確定議題，?并提前通知?到每個(gè)與會(huì)?人員。對(duì)于?臨時(shí)動(dòng)議的?，不予安排?。這樣極大?縮短了會(huì)議?時(shí)間。四?是開(kāi)實(shí)會(huì)。?開(kāi)會(huì)是一件?非常嚴(yán)肅的?事情，為了?使會(huì)議起到?預(yù)定效果和?解決實(shí)際問(wèn)?題，我們一?是做到了會(huì)?前要準(zhǔn)備實(shí)?、準(zhǔn)備充分?，堅(jiān)決杜絕?漏洞；二是?做到了內(nèi)容?實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的講話，會(huì)?議材料和下?發(fā)的文件等?要語(yǔ)言簡(jiǎn)明?，言之有據(jù)?，不拖泥帶?水；三是形?式實(shí)，為了?改變會(huì)上領(lǐng)?導(dǎo)讀講話稿?職工不愛(ài)聽(tīng)?的現(xiàn)象，我?們注意了在?準(zhǔn)備講話稿?時(shí)，盡可能?多提供具體?素材，使領(lǐng)?導(dǎo)在吃透講?話內(nèi)容精神?上，面對(duì)觀?眾講材料而?不是讀材料?；最后是效?果實(shí)，對(duì)于?會(huì)議精神和?領(lǐng)導(dǎo)提出的?要求，會(huì)后?我們注意進(jìn)?行檢查和督?辦，保證了?會(huì)議精神落?到實(shí)處。?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的?重視和采取?了以上措施?，今年安排?的會(huì)議明顯?減少，更有?效的保障了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?正常運(yùn)行，?經(jīng)征求意見(jiàn)?，大部分單?位是滿意的?。承辦工?作是助理，?特別是辦公?室的主要工?作之一，有?來(lái)自上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、上級(jí)機(jī)?關(guān)的，也有?來(lái)自外部的?，但主要是?來(lái)自公司領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)關(guān)職?能部門(mén)和分?公司，各廠?處的事宜，?還有些日常?事務(wù)性工作?，可以說(shuō)是?千頭萬(wàn)緒，?如何處理和?承辦好每一?項(xiàng)工作，我?們的作法?一是先辦主?要工作、后?辦次要事項(xiàng)?，先急后緩?；二是先?辦上級(jí)和外?來(lái)的，后辦?內(nèi)部的；?三是先辦基?層單位的，?后辦機(jī)關(guān)的?，因?yàn)榛鶎?的同志來(lái)一?趟公司不容?易，不但我?這樣做；同?時(shí)也要求辦?公室全體同?志都必須這?樣做；四是?按職責(zé)分工?進(jìn)行承辦，?辦公室四名?副主任都有?明確的分工?，誰(shuí)主管的?工作由誰(shuí)負(fù)?責(zé)辦理，其?它人協(xié)助，?但總的原則?，承辦的每?一項(xiàng)工作和?事情，都必?須做到向公?司負(fù)責(zé)，向?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，?向職工負(fù)責(zé)?。為了落實(shí)?總公司“狠?抓內(nèi)部管理?，壓縮各項(xiàng)?費(fèi)用開(kāi)支”?的要求，特?別是機(jī)關(guān)的?管理費(fèi)用，?今年同__?_年以前相?比，公司給?核定的數(shù)目?少了50還?要多，今年?下半年，公?司領(lǐng)導(dǎo)又要?求對(duì)通訊等?費(fèi)用再進(jìn)一?步嚴(yán)格控制?，并核定標(biāo)?準(zhǔn)，費(fèi)用再?次減少，而?機(jī)關(guān)的工作?量并沒(méi)有減?少，車(chē)輛、?微機(jī)、辦公?設(shè)備等越買(mǎi)?越多，越用?越破，維護(hù)?、更件、修?理量越來(lái)越?大，再加之?現(xiàn)在車(chē)輛長(zhǎng)?途任務(wù)多，?費(fèi)用也就自?然上升；原?先打字室油?印（費(fèi)用低?）保證了整?個(gè)機(jī)關(guān)，現(xiàn)?在隨著辦公?現(xiàn)代化的不?斷提高，消?耗品的價(jià)格?由此而升，?微機(jī)、復(fù)印?機(jī)、一體機(jī)?的易耗品都?在幾百元以?上，大部分?處室的電腦?雖然能夠打?印，但印刷?、復(fù)印量卻?越來(lái)越大，?打字室變成?了印刷廠，?費(fèi)用較以前?相比有大量?增加，以上?這些實(shí)際情?況及問(wèn)題與?壓縮了一半?的費(fèi)用成了?反比。面對(duì)?這個(gè)現(xiàn)狀，?經(jīng)與有__?_司領(lǐng)導(dǎo)、?有關(guān)處室共?同研究，采?取了一些措?施，如車(chē)輛?、微機(jī)、設(shè)?備等要加強(qiáng)?平時(shí)的維護(hù)?保養(yǎng)，能自?己修理、排?除的故障不?去送修，而?確需更件、?修理的，必?須由使用人?事先填寫(xiě)更?件修理申請(qǐng)?單，所在處?室領(lǐng)導(dǎo)簽字?，專管人員?進(jìn)行檢查鑒?定，批準(zhǔn)后?方可發(fā)生；?并分別逐臺(tái)?、逐輛建立?修理費(fèi)用檔?案，對(duì)公司?內(nèi)部發(fā)文、?實(shí)行無(wú)紙辦?公，凡有電?腦的處室、?單位，不再?印制文字文?件，一律在?網(wǎng)上發(fā)；盡?量減少材料?復(fù)印量，超?過(guò)___張?者不予復(fù)印?，能油印盡?量油印，除?辦公室把好?關(guān)外，大部?分處室領(lǐng)導(dǎo)?也都進(jìn)行控?制和把關(guān)。?通過(guò)大家的?共同努力，?成效還是比?較明顯的，?如手機(jī)使用?費(fèi)經(jīng)與電訊?部聯(lián)系，采?取大客戶先?預(yù)交額定費(fèi)?的辦法，改?變了以前大?部分超支的?現(xiàn)象，為使?用者個(gè)人節(jié)?省了不少費(fèi)?用；有線電?話自從搞了?局?jǐn)M網(wǎng)，同?時(shí)少了物業(yè)?、科技兩個(gè)?公司的電話?費(fèi)，費(fèi)用由?以前的三萬(wàn)?多元/月降?到了現(xiàn)在的?萬(wàn)