單店盈利模式之《人才培育系統(tǒng)》

單店盈利模式之《人才培育系統(tǒng)》美妝業(yè)近十年來，整個產(chǎn)業(yè)鏈都在經(jīng)歷著前所未有的變革。美妝企業(yè)由高盈利到微盈利，由業(yè)“基于未來的人才結(jié)構(gòu)和人才孵化”成為當(dāng)務(wù)之急，成為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新生力量。愛蓮教育咨詢，為美業(yè)量身定制的單店盈利模式《人才培育系統(tǒng)》系統(tǒng)模塊分為：人才培育系統(tǒng)之《招聘系統(tǒng)》人才培育系統(tǒng)之《崗位職責(zé)系統(tǒng)》人才培育系統(tǒng)之《崗位評估系統(tǒng)》人才培育系統(tǒng)之《人才孵化系統(tǒng)》人才培育系統(tǒng)之《薪酬績效系統(tǒng)》人才培育系統(tǒng)之《招聘系統(tǒng)》招聘，是人才培育的第一步，沒有解決人才入口，所謂人才和門店持續(xù)輸入優(yōu)秀人才，推動企業(yè)發(fā)展。通過標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程，專業(yè)的評估工具，系統(tǒng)評估應(yīng)聘者的職業(yè)定位，職業(yè)興趣，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，性格特征等，準(zhǔn)確評估“崗位勝任力和人崗匹配度”提高應(yīng)聘者對企業(yè)的認(rèn)同與興趣，提高招聘成功率，提高優(yōu)秀人才入職率。標(biāo)準(zhǔn)化的錄用流程，入職流程，做好連鎖總部與門店的人才檔案管理。建立科學(xué)有效的新人孵化工程（入模子工程）有效的試用期培訓(xùn)，試用期考核與管理，讓新人快速融入企業(yè)，讓總部準(zhǔn)確，及時評估員工適用性，匹配度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，降低人才風(fēng)險和人力成本。人才培育系統(tǒng)之《崗位職責(zé)系統(tǒng)》建立穩(wěn)定、靈活、高效的組織架構(gòu)，明確總部各部門、各門店的責(zé)權(quán)分工與協(xié)作，發(fā)揮總部決策與管控，門店運(yùn)營的管理架構(gòu)。以組織架構(gòu)明確部門職能，明確崗位職責(zé)說明書。標(biāo)準(zhǔn)的《崗位職責(zé)說明書》為【總部與門店各崗位的定崗、定責(zé)、定編、招聘、培育、使用、晉升、工作指導(dǎo)、工作規(guī)范、人員管理、崗位勝任力評估】提供了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和指引。以結(jié)果為導(dǎo)向，按標(biāo)準(zhǔn)流程完成。比如《店長崗位職責(zé)與工作流程工作效率，提升工作積極性和協(xié)同性，更科學(xué)的運(yùn)營和目標(biāo)管控。專業(yè)規(guī)范的上傳下達(dá)信息業(yè)務(wù)流，提升運(yùn)營績效，完成年度運(yùn)營目標(biāo)。人才培育系統(tǒng)之《崗位評估系統(tǒng)》美容院的崗位價值評估，就是對店長、顧問咨詢師、美各崗位定薪酬、定獎金的依據(jù)，更是對人才價值的尊重。美容院《崗位價值評估》價值意義1、明確各崗位價值，是工資/獎金分紅發(fā)放依據(jù)；2、人力資源的合理、有效分配；避免勞資矛盾；3、形成合理的職位級別和薪酬等級差；4、比較各崗位的相對價值大?。?、員工職業(yè)晉升通道與發(fā)展規(guī)劃；美容院《崗位價值評估》遵循原則一、對崗不對人原則崗位價值評估的前提是對崗位職責(zé)，崗位技能，任職資格，崗位貢獻(xiàn)、崗位定酬的分析。崗位價值評估結(jié)果是相對的，不是絕對的。每個崗位價值，離開企業(yè)這個特定范圍，就毫無意義。二、適用性原則定性判斷崗位之間的價值大小，而不是定量判斷的工具，要避免出現(xiàn)事與愿違的崗位價值評估。三、方法與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則為了保證崗位價值評估的規(guī)范化，和評估結(jié)果的可比性，提高評估工作的科學(xué)性和工作效率，崗位價值評估建立在統(tǒng)一的《崗位價值評估模型》上開展，而不是運(yùn)用不同的模型對不同崗位進(jìn)行評估。四、過程參與原則成立崗位價值評估小組，包括愛蓮教育咨詢的外部專家顧問，公司高層，人力資源部經(jīng)理，門店中高層，被評估崗位的代表等，根據(jù)公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行價值評估，并形成《崗位價值評估報告》。五、結(jié)果公開原則贏共贏。人才培育系統(tǒng)之《人才孵化系統(tǒng)》建立完善的人才孵化系統(tǒng)，讓新員工快速融入企業(yè)，了度和融入度，提高入職率，降低人才流失率。性主動性，提升崗位價值和崗位績效，提高人崗匹配度，提升晉升成功率。崗位技能培訓(xùn)，塑造核心專長，打造行業(yè)專家，提升崗位價值和崗位績效。打造內(nèi)部教練團(tuán)隊，保障從總部到門店各崗位的專業(yè)技能，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，打造快速高效的人才復(fù)制系統(tǒng)，挖掘團(tuán)隊的最大潛能，提升團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊執(zhí)行力，打造企業(yè)核心競爭力。打造人才孵化系統(tǒng)的督導(dǎo)稽查系統(tǒng)，保障培訓(xùn)計劃的實施，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，培訓(xùn)績效的提升，督導(dǎo)各崗位的培訓(xùn)落地執(zhí)行，使員工學(xué)以致用，不斷優(yōu)化和提升人才培育系統(tǒng)。愛蓮教育集團(tuán)旗下祺圣管理咨詢，為美業(yè)定制了【基于未來的人才孵化系統(tǒng)】對“線上線下社群化運(yùn)營的職業(yè)店長、咨詢顧問、智能前臺、網(wǎng)紅直播等關(guān)鍵崗位，提供整體的人才孵化、人才定制、人才輸出服務(wù)，我們后期會專欄詳解“互聯(lián)網(wǎng)時代的人才孵化系統(tǒng)”。人才培育系統(tǒng)之《薪酬績效系統(tǒng)》愛蓮教育咨詢?yōu)槊罉I(yè)量身定制的《單店盈利模式》九大系統(tǒng)中的《美容院的薪酬設(shè)計高人才對薪酬滿意度，但不增加企業(yè)的人力成本。員工管理的核心是目標(biāo)管理，目標(biāo)管理的核心是績效管理，績效管理的核心是薪