2023年醫(yī)院廉潔從業(yè)工作計劃（6篇）

2023〔6〕2023〔6〕時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，很快就要開展的工作了，此時此刻需要為接下來的工作做一個具體的打算了。好的工作打算都具備一些什么特點呢？下面是我為大家收集的2023年醫(yī)院廉潔從業(yè)工作打算〔精選6〕，僅供參考，歡送大家閱讀。20231一、目標通過科學的質(zhì)量治理，建立正常、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，治理水平，不斷進展。逐步推行全面質(zhì)量治理，建立任務(wù)明確職責權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量治理工作到達法制化、標準化，設(shè)施標準化，努力提高工作質(zhì)量及效率。二、健全質(zhì)量治理及考核組織1、成立院科兩級質(zhì)量治理組織;設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量治理組織，由分管院長負責，醫(yī)務(wù)科、護理部主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。負責制定、修改全院的醫(yī)療護理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量治理目標及質(zhì)量考核標準，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，診療護理技術(shù)操作規(guī)程，對醫(yī)療、護理、教學、科研、病案的質(zhì)量實行全面治理。負責制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對醫(yī)療缺陷、過失與糾紛進展調(diào)查、處理。負責制定、修改醫(yī)技質(zhì)量治理獎懲方法，落實獎懲制度。各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護士長、護、技、藥師等人組成。負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。定期逐一檢查登記和考核上報。2、健全三級質(zhì)量監(jiān)視考核體系成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長擔當組長，醫(yī)務(wù)科、護理部主任分別負責醫(yī)療組、護理組的監(jiān)視考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對本科室的醫(yī)、護質(zhì)量隨時指導、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量治理組織、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量把握小組三級質(zhì)量監(jiān)視、考核體系。3、逐步建立和完善病案治理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染治理委員會、輸血治理委員會、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會。分別負責相關(guān)事務(wù)和治理工作。三、健全規(guī)章制度：1、執(zhí)行以崗位責任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，認真履行各級各類人員崗位職責，嚴格執(zhí)行各種診療護理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。2、重點對以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進展監(jiān)視檢查：⑴病歷書寫制度及標準⑵危急重癥搶救制度及首診責任制⑶三級醫(yī)師負責制及查房制度⑷醫(yī)囑制度⑸會診制度⑹值班及交班制度⑺危重、疑難病例及死亡病例爭論制度⑻醫(yī)療糾紛、事故報告制度⑼傳染病登記及報告制度⑽首診負責負責制3、醫(yī)技科室要建立標本簽收、查對、質(zhì)量隨訪、報告雙簽字及疑難典型病例爭論制度。逐步建立影像、藥劑與臨床聯(lián)合爭論制度。4、健全醫(yī)院感染治理制度和傳染病治理，疫情登記報告制度，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。四、加強全面質(zhì)量治理、教育，增加法律意識、質(zhì)量意識。1、實行執(zhí)業(yè)資格準入制度，嚴格依據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。2、進人員崗前教育，必需進展醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護理標準、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量治理等內(nèi)容的學習。3、不定期進展全員質(zhì)量治理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。4、對違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進展個別強化教育。5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學習衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。6、醫(yī)療質(zhì)量治理組織定期對各類醫(yī)務(wù)人員進展“三基”、“三嚴”強化培訓，到達人人參與，人人過關(guān)。要把“三基”、“三嚴”的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和質(zhì)量治理的始終。醫(yī)護人員人人把握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。五、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量治理監(jiān)測體系。1、分級治理及考核：、各級醫(yī)療質(zhì)量治理組織定期檢查考核，對醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染治理等的質(zhì)量進展監(jiān)視檢查、考核、評價，提出改進意見及措施。、職能部門藥定期下科室進展質(zhì)量檢查，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行狀況，上級醫(yī)師查房指導力氣，住院醫(yī)師“三基”力氣和“三嚴”作風。、分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負責人，進展節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，催促檢查質(zhì)量治理工作。、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室穿插檢查、考核。各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進展自查、總結(jié)、上報。2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實可行的質(zhì)量治理措施及評價方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標做好登記、收集、統(tǒng)計，定期分析評價。3、建立質(zhì)量治理效果評價及雙向反響機制。、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評，認真分析爭論，確定應(yīng)改進的事項及重點，制定改進措施，并每月有醫(yī)務(wù)科上報業(yè)務(wù)工作月報表。、醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標等，分析后提出整改意見，準時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反響。科室質(zhì)控小組應(yīng)依據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關(guān)職能部門。、醫(yī)療質(zhì)量治理組織應(yīng)定期召開全體會議，評價質(zhì)量治理措施及效果分析，爭論存在的問題，溝通質(zhì)量治理閱歷，爭論、制定整改打算及措施。六、逐步建立醫(yī)療質(zhì)量治理嘉獎基金。制訂醫(yī)療質(zhì)量治理獎懲罰法，獎優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項拒絕。20232擔當內(nèi)五科護士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內(nèi)五科得到格外的表達，在x年里，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在治理形式上追求“以病人需求為效勞導向”，在業(yè)務(wù)上留意學問更樂觀吸納多學科學問，在護理隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的病區(qū)環(huán)境！同時將x年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，加強護理治理，加強根底護理，提高效勞質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理效勞上，20xx一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)強化相關(guān)專業(yè)學問的學習把握，每月定期組織護士授課，實行輪番主講，進展規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓。如遇特別疑難狀況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更學問和技能。相互學習促進，開展護理病例爭論，并具體記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，有打算的選送局部護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更護理學問。二、醫(yī)院工作打算，安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強治理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全治理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：入院、轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲乏時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)視和治理。病危，病重患者，臥床患者嚴格執(zhí)行床頭交接班。護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴格查對制度，每日主x班，服藥班查對醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對查對床號、查對姓名、查對藥名、查對劑量、查對時間、查對濃度、查對用法。標準執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液、輸血、注射、各種過敏試驗，口腔護理等各種護理操作。雖然是日常護理工作，但是假設(shè)發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理治理中監(jiān)控的重點，不定期的進展護理安全隱患檢查，覺察問題，解決問題，并從自身及科室的角度進展分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓，提出防范與改進措施。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高效勞質(zhì)量連續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增加工作責任心。加強培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強護理人員主動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步標準護理操作的根底上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效進展。注重收集護理效勞需求信息，主要通過了解回訪意見、和住院病人，家屬的交談溝通，定時發(fā)放滿足度調(diào)查表，每月召開公休座談會等，獲取病人的需求及反響信息，常常聽取科主任，科室醫(yī)生的意見和建x議準時的提出改進措施，同時對科室護理人員工作賜予鼓舞，調(diào)動全科護士的工作樂觀性，樹立對工作的自信，增加科室的分散力。從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“微笑認真效勞，制造感動患者”的效勞理念運用到實際工作中。加強安全治理的責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。在安全的根底上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑效勞，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞”，全面加強臨床護理工作，強化根底護理，改善護理效勞，為護理學科的進展探究的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的效勞理念落到實處。四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人供給滿足的護理效勞。五、加強法律意識，標準護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建設(shè)，提高護x理人員法制意識，已成為護理治理的一個重要環(huán)節(jié)。在x年里，嚴格依據(jù)省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。六、護理各項指標完成目標在x年里，爭取在根底護理合格率，住院患者滿足率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件100以上是20xx年內(nèi)五科護理部的主要工作打算，期望得到醫(yī)院領(lǐng)導和護理部領(lǐng)導的支持和鼓舞，也期望得到全體內(nèi)五科醫(yī)生和護士的大力支持與全面協(xié)作，同心協(xié)力的完成工作！20233一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶這一年來的工作，有很多的收獲，更有很多的缺乏，總結(jié)閱歷，吸取教訓，結(jié)合科室的實際狀況及護理部20xx一、連續(xù)加強細節(jié)治理及護理人員的層級治理，保證護理安全。20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我治理力氣，標準科室治理。二、加強業(yè)務(wù)學習，更學問，拓展效勞內(nèi)涵，增加經(jīng)濟收入。制定助產(chǎn)士培訓打算，著重培訓助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀看及對難產(chǎn)的推斷，護理文書中增加臨產(chǎn)觀看記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程特別的觀看及處理力氣，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進展業(yè)務(wù)學習，對危重患者準時組織護理查房；對業(yè)務(wù)、技術(shù)加強培訓，以提高全科室的理論及操作力氣。三、嚴格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染。1、產(chǎn)房及生兒室治理：產(chǎn)房及生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接治理，加強院內(nèi)感染把握及監(jiān)測工作。通過檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、生兒室的治理，完成各項護理質(zhì)量把握與治理工作。2、標準處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。3、加強病房治理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生穿插感染。四、加強護理安全治理，嚴格實習帶教。實習帶教是護理安全治理中的重要局部，將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的治理，制定學習打算，定期進展轉(zhuǎn)科考試，并對實習同學進展帶教教師的滿足度調(diào)查，評比年度最滿足帶教教師。五、晨會護理交班實行脫稿交班的.方式以提高護士對患者“十知道”的把握及語言力氣和溝通力氣。六、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理效勞工作不斷拓展效勞內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)容，提高效勞質(zhì)量。連續(xù)免費為生寶寶供給誕生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護理及生兒護理的安康教育工作，開展中醫(yī)護理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進效勞質(zhì)量，為患者家屬供給一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。七、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的治理責任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責治理、保養(yǎng)，定期檢查修理，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)；加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查修理，隨時處于備用狀態(tài)。八、加強安康宣教及產(chǎn)后訪視在20xx年科室將建立孕產(chǎn)婦QQ群，隨時解決孕產(chǎn)婦提出的問題并做好孕期指道。同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切時機做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后15—40天打進展產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)狀況及催促產(chǎn)婦產(chǎn)42九、開設(shè)孕產(chǎn)婦學問講座：由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進展授課，授課方式實行講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準爸爸、準媽媽對保健學問的需求。十、樂觀開展中醫(yī)特色護理技術(shù)包括拔罐、艾灸、在臨床運用，增加治療效果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、開展不同形式的中醫(yī)藥治療疾病學問教育和安康養(yǎng)生教育指導。20234體醫(yī)務(wù)人員，以十足的信念、滿腔的熱忱、精益求精的技術(shù)，為社區(qū)居民供給優(yōu)質(zhì)的、全方位的效勞，努力把一年的工作做得更加20xx1、認真執(zhí)行上級有關(guān)衛(wèi)生工作的方針、政策，全心全意為社區(qū)群眾效勞要求全站醫(yī)務(wù)人員樂觀參與全科醫(yī)學理論學，努力提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，與社區(qū)群眾建立的良好醫(yī)患關(guān)系，為社區(qū)群眾供給便利、快捷、廉價、有效的效勞。2、認真做好社區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的治理工作，并常常向社區(qū)群眾宣傳優(yōu)生優(yōu)育學問，鼓舞母乳喂養(yǎng)。“三八”節(jié)、“六一”節(jié)為婦女、兒童各義診一天。3、抓好社區(qū)內(nèi)高血壓患者的系統(tǒng)治理，每一個季度對他們進展一次義務(wù)檢查，一次安康標題講座，發(fā)放高血壓患者的自我保健方法的宣傳資料，盡量削減因高血壓引發(fā)的心腦血管疾病的發(fā)病率，使他們平安的度過危急時期。4、樂觀協(xié)作上級衛(wèi)生疾控中心的工作，抓好0-7歲兒童的打算免疫工作，建立健全兒童防疫檔案，定時不定區(qū)的對本地、流淌兒童進行常規(guī)巡查，對有漏種、漏服兒童進展準時補救，連續(xù)抓好流行病、傳染病的監(jiān)測和防治，做好傳染病及突發(fā)性公共衛(wèi)生大事的處理工作;嚴防冬春季節(jié)傳染病的預(yù)防把握工作，落實上級部門衛(wèi)生的指示精神，覺察疫情準時向上級主管部門匯報，并準時做好轉(zhuǎn)診及善后處理工作。5、抓好社區(qū)內(nèi)精神病患者的治理，堅持每月隨訪一次，做好病情記錄，并隨時與患者家屬保持聯(lián)系，監(jiān)測病情。6、關(guān)心社區(qū)老人的安康，凡60歲以上的老人來我站就診，免掛號費，診療費，對居委會的特困和殘疾人員免費診治，并抓好社區(qū)的安康保健講座事項，連續(xù)努力作好社區(qū)居民的建檔、歸檔，完善家庭檔案的更及利用工作，切切實實為社區(qū)群眾的身心安康效勞。7、無論暑假、寒假，連續(xù)把中、小學生的體檢工作做好。做好入學兒童的查證補證補種工作。8、堅持全天侯、全方位效勞，不管任何時候，任何狀況都能叫到即到，讓病人得到準時的救治。9、加強醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)教育，努力提高業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化組合。建立良好醫(yī)患關(guān)系，切實做到為社區(qū)居民供給便利、快捷、廉價、有效的效勞。2023520xx年總體工作思路是：“強化內(nèi)涵建設(shè)、提高治理水平，保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量，提高效勞效率，改善醫(yī)療環(huán)境、提高效勞質(zhì)量”。以“讓患者放心、讓社會滿足”為目標，以“標準治理、強化內(nèi)涵、提升效勞”為重點，強化工作責任，完善制度和措施，不斷創(chuàng)治理機制，樂觀實行有效措施，統(tǒng)籌推動醫(yī)院各項工作，促進醫(yī)院工作持續(xù)、安康進展。一、強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉；認真學習并嚴格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī)；建立醫(yī)患之間相互理解、相互敬重、相互關(guān)心的標準化和人性化醫(yī)療治理、效勞模式；進一步加強加強醫(yī)院的對外宣傳和文化建設(shè)，加強醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風建設(shè)，努力營造醫(yī)院又好又快進展良好環(huán)境。二、強化醫(yī)療質(zhì)量治理，確保醫(yī)療安全1、認真落實醫(yī)院患者安全工作目標，完善醫(yī)療質(zhì)量把握和安全治理，以及醫(yī)院內(nèi)部感染治理，加強醫(yī)患溝通和病情告知制度，完善各項監(jiān)控體系，形成層層抓安全，人人講安全，環(huán)環(huán)保安全的良好機制，確保醫(yī)院各項工作安全開展，實現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定，在穩(wěn)定中加快進展。2、以連續(xù)推動“平安醫(yī)院”建設(shè)、開展“三好一滿足”效勞等活動為契機，連續(xù)加強“三基三嚴”訓練，大力開展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動，不斷充實科室技術(shù)力氣，要樂觀營造深厚質(zhì)量安全意識，形成“人人講質(zhì)量、科科抓質(zhì)量、全院重質(zhì)量”的良好氣氛。3、留意醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。連續(xù)深入開展“三優(yōu)一滿足“活動，強化便民惠民醫(yī)療效勞措施，加強與病人的溝通和溝通，保護患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心、疼惜、理解、敬重患者。在醫(yī)療服務(wù)活動中，堅持使用文明用語，做到“六不講”：不講生硬唐突語，不講挖苦挖苦語，不講損害患者人格語，不講損害患者自尊語，不講庸俗口頭語，不講哄騙糊弄語。加強醫(yī)患和諧、護患和諧、醫(yī)護和諧、科室之間和諧，結(jié)實樹立全院一盤棋的思想，堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)”，“醫(yī)技、行政、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的效勞意識，建立健全陪護、陪檢體系的靈敏運行機制。加強對病人投訴和隨訪的各項工作，完善監(jiān)視體系，提高效勞水平。4、進一步完善醫(yī)技科室的布局、流程、設(shè)備、設(shè)施，專業(yè)設(shè)置和人員配備到達合理標準。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質(zhì)量治理與改進制度，實施質(zhì)量把握，執(zhí)行技術(shù)操作標準，供給報告準時、標準、準確，定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價，滿足臨床效勞需要。5、科室與科室之間，臨床與醫(yī)技之間、臨床與護理之間要相互協(xié)調(diào)協(xié)作，多溝通，遇事從醫(yī)院大局動身，不相互扯皮、推委；在全體員工中連續(xù)提倡全員營銷意識，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當成自己的事業(yè)，把醫(yī)院的進展與自己的進展嚴密聯(lián)系在一起，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。三、加快學科群建設(shè)，留意人才梯隊培育1、加強醫(yī)院學科建設(shè)是提高醫(yī)院核心競爭力的有效途徑，目前我院對學科建設(shè)已有初步的雛形，局部科室的技術(shù)及業(yè)績均有較大提高，一年我們要堅持走好這條路，在穩(wěn)固現(xiàn)在科室力氣根底上連續(xù)衍生的拳頭科室與技術(shù)產(chǎn)品，應(yīng)用“資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)作攻關(guān)”的方式將普外科與泌尿外科相結(jié)合、內(nèi)科與胃腸科、消化內(nèi)科與肝病科等有機組合起來，提高重大疾病的診治力氣、培育復(fù)合型醫(yī)學人才、優(yōu)化梯隊組合；2、連續(xù)開發(fā)結(jié)石科、皮膚科、胃腸科等二線科室，抓住老年愛心護理這個工程試點，帶動醫(yī)院內(nèi)科良性進展，加大營銷轉(zhuǎn)診力度及范圍，利用好醫(yī)保、農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工生育保險、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率，以制造更高的臨床和科研效益，提高自身的核心競爭力，從而帶動和促進醫(yī)院的快速進展。3、連續(xù)引進資深學科帶頭人，鼓舞職工以各種形式參與本專業(yè)學歷教育、連續(xù)教育，努力造就一支高素養(yǎng)、高技能的專業(yè)人才梯隊，為醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高打下堅實根底。同時，留意治理隊伍建設(shè)，充實治理人員，有打算選拔治理人員進展培訓深造，提高治理素養(yǎng)和力氣；四、堅持以科學治理為保障1、修訂和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，充實調(diào)整醫(yī)院各治理委員會，進一步發(fā)揮其在醫(yī)院治理中的作用；完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度，強化本錢核算和資產(chǎn)治理；主動適應(yīng)一輪醫(yī)改政策，加強醫(yī)保和農(nóng)合治理及合理開發(fā)利用；2、加強醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神；關(guān)心職工生活，12年將為全院職工進展免費安康體檢，同時依據(jù)醫(yī)院規(guī)定調(diào)整職工工齡工資，以維護職工權(quán)益為動身點，努力解決職工關(guān)心的熱點、難點和利益問題，在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長長的同時，使職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高，3、后勤保障部門要增加效勞意識，提高效勞水平，標準工作程序，加強內(nèi)部治理；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作；抓好安全生產(chǎn)，加強停放車輛治理，改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生，保證醫(yī)院有一個安全平穩(wěn)、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。五、完善營銷體系建設(shè)：一年我們要連續(xù)開展下鄉(xiāng)義診工作，組織醫(yī)生、設(shè)備、藥品到周邊農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)村居民及務(wù)工人員等免費體檢義診，樂觀樹立醫(yī)院良好形象的同時，培植相關(guān)病源客戶；加大有償體檢的營銷力度，重點對企事業(yè)單位、有實力的私營商戶等進開放發(fā)，提升體檢收入。擴大轉(zhuǎn)診范圍，走訪的周邊診所和社區(qū)，向縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生效勞站等機構(gòu)輻射滲透，與相關(guān)醫(yī)保治理人員取得聯(lián)系，增加協(xié)議單位數(shù)量的同時，重點開發(fā)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保及職工醫(yī)保病人的轉(zhuǎn)診，并努力提高現(xiàn)有轉(zhuǎn)診客戶的維護效勞質(zhì)量；六、連續(xù)深入實行目標績效治理：為了進一步強化醫(yī)院核心競爭力，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，20xx年我們將連續(xù)在各科室深入開展目標績效治理工作，強化制度標準化，健全和完善醫(yī)院二級職能機構(gòu)設(shè)置，實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標責任制治理，建立崗位目標績效考核制度，以勞動生產(chǎn)率、病人滿足率、員工流失率為主要考核指標，由每個科室的直接治理者〔科主任、護士長〕負責本科室績效結(jié)果，每個科室形成一個具體的績效治理單位，從符合醫(yī)院文化；符合醫(yī)院進展戰(zhàn)略、醫(yī)院年度目標；與本崗位職責相全都；符合本科室的目標；符合行業(yè)質(zhì)量標準與規(guī)程，表達出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則，試點運行，提高醫(yī)療質(zhì)量安全、提升員工技能、強化責任心。同志們：20xx年是落實完成“十一五”進展規(guī)劃、全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年，醫(yī)院的工作任務(wù)繁重而困難。全院寬闊黨員干部和職工要認真學習實踐科學發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅決信念，開拓創(chuàng)，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，求實苦干，為開創(chuàng)醫(yī)院改革進展局面而努力奮斗。20236一、加強學習，樹立效勞育人的理念?？倓?wù)科依據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求，樂觀認真地參與醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務(wù)學習。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務(wù)學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領(lǐng)導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。通過加強政治和業(yè)務(wù)學問的學習，全科人員精神風貌煥然一，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在治理有法，效勞有情等方面發(fā)揮了樂觀的作用。二、明確責任目標，全面做好后勤效勞工作?？倓?wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建修理、物資選購、水電治理、資產(chǎn)治理、院區(qū)綠化等方面的工作，我們依據(jù)總務(wù)繁雜細瑣、臨時性強