職位說明書專業(yè)設(shè)計(jì)工程師

職位說明書專業(yè)設(shè)計(jì)工程師職位說明書專業(yè)設(shè)計(jì)工程師職位說明書專業(yè)設(shè)計(jì)工程師職位說明書—專業(yè)設(shè)計(jì)工程師職位編號：職位名稱專業(yè)設(shè)計(jì)工程師所屬部門工程項(xiàng)目部（暫）直接主管工程項(xiàng)目部經(jīng)理（暫）直接手下無編寫日期2002年6月編寫部門工程項(xiàng)目部工作目的負(fù)責(zé)公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)工作及設(shè)計(jì)控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)問題辦理，提出資料、設(shè)備的采買要求，保證項(xiàng)目的順利推行。工作職責(zé)職責(zé)一：設(shè)計(jì)控制工作任務(wù)1：負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》任務(wù)2：對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行嚴(yán)格程序控制肩負(fù)責(zé)任：全部職責(zé)二：圖紙會審及技術(shù)交底任務(wù)1：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的評審、考據(jù)及組織圖紙會審技術(shù)交底。肩負(fù)責(zé)任：全部職責(zé)三：協(xié)助現(xiàn)場施工工作任務(wù)1：配合工程進(jìn)度，進(jìn)行設(shè)計(jì)改正工作。任務(wù)2：解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題。肩負(fù)責(zé)任：全部職責(zé)四：資料選型工作任務(wù)1：負(fù)責(zé)向采買部提出資料、設(shè)備的采買要求并恩賜技術(shù)上的支持。

績效衡量績優(yōu)要點(diǎn)事件不良要點(diǎn)事件設(shè)計(jì)過程出現(xiàn)明顯程序錯(cuò)誤，出現(xiàn)設(shè)計(jì)失控現(xiàn)象；設(shè)計(jì)任務(wù)書無法表現(xiàn)設(shè)計(jì)妄圖，編制不及時(shí)，影響整體工程進(jìn)度。績優(yōu)要點(diǎn)事件會審計(jì)技術(shù)交底及時(shí)、全面，回復(fù)率達(dá)90％，技術(shù)交底成功率達(dá)100％，無屢次。不良要點(diǎn)事件圖紙會審問題解決率不足80％，技術(shù)交底出現(xiàn)原則性改變，影響整體施工進(jìn)度績優(yōu)要點(diǎn)事件不良要點(diǎn)事件現(xiàn)場技術(shù)問題解決出現(xiàn)屢次，影響施工進(jìn)度設(shè)計(jì)改正解決方案不及時(shí)、不合理，造成不用要的造價(jià)提高或工程延期績優(yōu)要點(diǎn)事件選型正確率達(dá)100％，完好吻合整體要求；選型及時(shí)有效率100％；肩負(fù)責(zé)任：全部不良要點(diǎn)事件選型不正確，造成屢次，影響工程進(jìn)度。職責(zé)五：其他績優(yōu)要點(diǎn)事件任務(wù)1：在雙方認(rèn)可的前提下，完成公司或部門委派的在依照要求完成本職工作的前提下，準(zhǔn)時(shí)無差錯(cuò)完成由臨時(shí)性工作。于增加臨時(shí)任務(wù)造成的超額工作量不良要點(diǎn)事件未能準(zhǔn)時(shí)完成公司或部門委肩負(fù)責(zé)任：未知派的工作工作權(quán)限人事權(quán)限：無財(cái)務(wù)權(quán)限：無業(yè)務(wù)權(quán)限3.1設(shè)計(jì)改正的辦理權(quán)。3.2對采買的資料、設(shè)備提出詳盡技術(shù)要求的權(quán)益。3.3.現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題解決方案的決定權(quán)。任職者素質(zhì)要求知識技術(shù)1.1熟悉最新國家及地方建筑法規(guī)及技術(shù)規(guī)范；1.2熟悉最新國家及地方資料設(shè)備管理規(guī)范；1.3具備豐富的專業(yè)技術(shù)知識及設(shè)計(jì)規(guī)范，能夠辦理、解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力。教育背景2.1大學(xué)本科及以上學(xué)歷；2.2建筑或結(jié)構(gòu)、暖通、電氣等相關(guān)專