BIM項目實施工作總結大綱

XXX建設項目目BIM在項目實實施工作總結結大綱XXX有限責任任公司2016年XXX月XX日一、BIM在本本工程的應用用情況1.1、BIMM中心的建立立現代代建筑越來越越復雜，技術術要求越來越越高，對工程程基礎數據的的細度越來越越低，已經要要求到了構件件級、材料級級。在施工階階段，BIMM主要應用有有：1）可以將復復雜工程可視視化，利用虛虛擬三維模型型，模擬施工工，使各專業(yè)業(yè)協同工作，發(fā)發(fā)現各專業(yè)之之間三維碰撞撞檢測，及時時發(fā)現調整設設計，避免施施工浪費，以以降低風險；；2）通過BIIM，得到最最準確的工程程基礎數據，將將工程基礎數數據分解到構構件級、材料料級，有效控控制施工成本本，清楚項目目該花多少錢錢，實現全過過程的造價管管理。3）通過BIIM，可以輕輕松完成工程程數據的共享享和重復利用用，做到真正正意義上的施施工現場—項目部—分公司——集團總部部的從基層到到高層信息共共享。加大大對BIM平平臺的研發(fā)投投入，組織公公司核心技術術力量進行平平臺建設，力力爭在20116年6月完完成BIM在在《XX建設設項目》的上上線運用。該該項目目前已已進行建筑模模型的建立，通通過數字信息息仿真模擬建建筑物所具有有的真實信息息，整個施工工過程中我公公司將運用三三維建模，配配合深化設計計進行管網綜綜合，指導現現場施工，減減少施工中的的不必要碰撞撞和整改，力力爭節(jié)約項目目成本；二是是在標準層掘掘取一層生成成三維模型，通通過軟件將其其轉換成裝配配圖，在工廠廠進行預制后后現場直接拼拼裝施工，達達到后期施工工過程中的分分段分節(jié)點施施工目標，形形成項目流水水化施工作業(yè)業(yè)；三是普及及BIM技術術，在項目上上定時的組織織BIM技術術培訓和BIIM交流；四四是最大程度度的去利用和和挖掘BIMM技術，力爭爭將XXX建建設項目打造造為BIM試試點優(yōu)質工程程。1.2、BIMM應實現的功功能

本本項目將實行行“BIM”信息化管理理模式，建立立建筑信息模模型，利用數數字技術包括括CAD、可可視化、參數數化、GISS、精益建造造、流程、互互聯網、移動動通訊等表達達建設項目幾幾何、物理和和功能信息以以支持項目生生命周期建設設、運營、管管理決策的技技術、方法或或者過程。

（1）與三維地地理信息系統(tǒng)統(tǒng)（3D

GIS）聯聯合應用，針針對車輛段的的區(qū)域內需要要管理的各類類建筑和設施施建立三維GGIS系統(tǒng)平平臺，并建立立所需要管理理的建筑物和和設施的空間間模型和數據據信息，為需需要監(jiān)測的參參數建立傳感感系統(tǒng)并在平平臺內展現。最最終提供由BBIM生成33D

GIS

成果，并交交付運營部門門。

（2）施工過程程實現運用BBIM建立室室內外管線模模型，并進行行三維管線的的碰撞檢查及及提交綜合管管線節(jié)點3DD圖示。應用用BIM技術術進行三維管管線的碰撞檢檢查，不但能能夠徹底消除除硬碰撞、軟軟碰撞，優(yōu)化化工程設計，減減少在建筑施施工階段可能能存在的錯誤誤損失和返工工的可能性，而而且施工人員員可以利用碰碰撞優(yōu)化后的的三維管線方方案，進行施施工交底、施施工模擬，提提高施工質量量。

（3）實現基于于BIM的三三維虛擬施工工，通過BIIM技術結合合施工方案、施施工模擬和現現場視頻監(jiān)測測，大大減少少建筑質量問問題，安全問問題，減少返返工和整改。

（4）對材料進進場實現信息息化監(jiān)控、使使用數字化條條條形碼記錄錄施工項目主主要材料的進進出場情況，并并在BIM系系統(tǒng)上實時顯顯示。

（5）基于BIIM模型的文文檔管理，將將文檔等通過過手工操作和和BIM模型型中相應部位位進行鏈接。對對文檔的搜索索、查閱、定定位功能，并并且所有操作作在基于四維維BIM可視視化模型的界界面中，充分分提高數據檢檢索的直觀性性，提高相關關資料的利用用率。當施工工結束后，自自動形成的完完整的信息數數據庫，為工工程管理人員員提供快速查查詢定位。

二、BIM組織織管理機構

為更好的在本項項目實施

“BIM”信息化管理理模式，建立立建筑信息模模型，成立專專門的BIMM管理團隊，由由公司副總擔擔任總監(jiān)，公公司總工程師師擔任副總監(jiān)監(jiān)。項目經理理擔任BIMM的負責人，其其他相關專業(yè)業(yè)人員由公司司各專業(yè)骨干干擔任。同時時聘任專業(yè)的的BIM咨詢詢顧問團隊協協助操作，以以確保BIMM的良好運行行。BIM管理任務務表團隊角色適合人選責任項目總監(jiān)公司副總監(jiān)督、檢查項目目執(zhí)行進展項目副總監(jiān)公司總工負責輔助項目總總監(jiān)對項目監(jiān)監(jiān)督和組織落落實，實施方方案審核，相相關工作總牽牽頭項目負責項目總工負責輔助項目經經理進行項目目的執(zhí)行、操操作、協調、管管理和具體條條線的指導；；土建專業(yè)負責人人（技術/經經濟）需各一一名土建技術負責//土建預算員員負責提供并確認認土建預算BBIM模型、施施工BIM模模型建立、維維護、共享、管管理相關的施施工圖紙（含含電子版圖紙紙）、圖紙設設計變更、簽簽證單、技術術核定單、工工程聯系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內容；負責審核、確認魯班兩套BIM模型及數據。配合BIM技術總負責確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責責土建專業(yè)各各相關工作協協調、配合。

負責人

(技術術/經濟)

需各1名鋼筋技術負責/鋼筋翻樣員負責提供并確認認鋼筋BIMM模型建立、維維護、共享、管管理相關的施施工圖紙（含含電子版圖紙紙）、圖紙設設計變更、簽簽證單、技術術核定單、工工程聯系單、施工方案、建模需求等全部資料；負責審核、確認魯班BBIM模型及及數據。配合合項目副經理理確定項目進進度和相關技技術要求補充充內容；負責責鋼筋專業(yè)各各相關工作協協調、配合。

安裝專業(yè)

負責責人

(技術/經經濟)

需各1名名安裝技術負責/安裝預算員負責提供并確認認安裝BIMM模型建立、維維護、共享、管管理相關的施施工圖紙（含含電子版圖紙紙）、圖紙設設計變更、簽簽證單、技術術核定單、工工程聯系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型現場BIM技術員現場核算員或相相關協調人員員負責現場與實施施方BIM小小組進行工作作對接；負責責協助實施方方進行BIMM模型維護；；負責確認實實際施工進度度并協助維護護BIM模型型時間維；配配合實施方對對現場人員應應用培訓和指指導；協助收收集現場應用用情況以及反反饋問題等。三、BIM的完完成成果3.1、BIMM組織構架負責人：王XXX（公司技術術部主任）謝XX（公司技技術部副主任任）李XX（項目經經理）建模組：鄧XXX、張X、張張X、謝XXX、劉XX、袁袁X應用組：李XXX、鄭XX、祁祁XX、王XXX3.2、BIMM應用成果1）成本管控基于BIMM技術的工程程量清標BIM與實實際材料用量量兩算對比基于BIMM技術的現場場材料管控2）協同平臺創(chuàng)建基于互聯網網的協同管理理平臺基于互聯網網的工程基礎礎數據應用基于互聯網網的BIM模模型指導施工工3）技術輔助施工場地BIIM三維模擬擬基于BIMM技術的圖紙紙會審BIM協助助制定高大支支模專項方案案基于BIMM技術的人防防墻洞定位圖圖基于BIMM技術的機電電管線優(yōu)化4）質量安全基于BIM技技術的質量安安全缺陷管理理5）資料管理基于BIM平臺臺的工程資料料管理3.3、創(chuàng)建基基于互聯網的的協同管理平平臺采用的是XX軟軟件有限公司司的XXBIIM平臺，這這個平臺是基基于互聯網的的，只要有有網絡，輸入入有權限的賬賬號與密碼即即可登入系統(tǒng)統(tǒng)進行信息檢檢索及BIMM相關的工作作。BIM管理組可可以在系統(tǒng)后后臺根據人員員的工作性質質進行賬號的的統(tǒng)一管理，以以確保每個人人獲得的信息息有針對性。如如：土建人人員與機電人人員能夠看到到的BIM模模型會根據所所屬專業(yè)來進進行分別授權權。資料員主主要針對資料料進行管理和和上傳，安全全員主要針對對照片進行管管理和上傳。BIM系統(tǒng)后臺臺還可以對人人員的權限進進行分配和變變更，對關鍵鍵性權限進行行嚴格管理。如如：“刪除模型”、“刪除資料”的權限僅授授權給項目管管理層，以確確保項目的信信息和資料不不會因為人員員變動而遺失失。3.4、互聯網網的工程基礎礎數據應用用時15天，BBIM建模小小組創(chuàng)建了本本項目的土建建、鋼筋、機機電模型，審審核后上傳至至BIM系統(tǒng)統(tǒng)平臺中。各各專業(yè)的工程程基礎數據也也在系統(tǒng)平臺臺中同步生成成，使得原本本只有預算員員才擁有的工工程數據信息息能夠基于互互聯網與項目目相關人員進進行實時共享享。土建BIM模型型鋼筋BIM模型型機電BIM模型型3.5、互聯網網的BIM模模型指導施工工在項目施工過程程中，每個區(qū)區(qū)域施工前，BBIM小組及及項目人員都都會提前3--7天結合圖圖紙查看三維維模型，避免免因為二維圖圖紙不夠直觀觀而造成圖紙紙理解的偏差差。在這個過過程中，我們們發(fā)現了很多多圖紙問題及及施工難點，避避免了多處返返工。對比對比欄桿與框架梁間距欄桿與磚墻間距應用案例：地下室的5個樓樓梯與樓梯旁旁截面尺寸3300*20000（寬**高）的框架架梁有碰撞，導導致樓梯凈寬寬達不到甲方方要求。通過BIM三維維模型的查看看，BIM小小組成員第一一時間將該問問題向項目經經理進行了反反饋，并與設設計院進行交交涉與解決，從從而避免了后后期的返工。3.6、施工場場地BIM三三維模擬3.7、BIMM技術的圖紙紙會審BIM小組成員員在BIM建建模過程中，提提前發(fā)現土建建問題53處處，機電問題題8處。BIIM小組對這這些圖紙問題題進行了詳細細的記錄并提提交給了技術術總工，在甲甲方、施工單單位、監(jiān)理、設設計等多家單單位共同召開開的圖紙會審審會議上，990%的圖紙紙問題都來自自BIM小組組。鋼筋+土建圖紙問題（部分）鋼筋+土建部分分圖紙問題（部部分）鋼筋+土建圖紙問題（部分）3.8、BIMM協助制定高高大支模專項項方案由于項目工期比比較緊，技術術總工日常工工作也比較繁繁忙，為減輕輕技術總工的的工作負擔，BBIM小組成成員充分發(fā)揮揮團隊精神，利利用“高大支模區(qū)區(qū)域查找”的BIMM功能對需要要進行高大支支模的區(qū)域和和構件進行了了一鍵查找，確確保了高大支支模方案在第第一時間完成成并順利通過過專家論證。3.9、BIMM技術的人防防墻洞定位圖圖本項目地下為一一層，有人防防區(qū)域。人防防區(qū)域在施工工過程中的工工藝要求更加加嚴格，所有有的預埋件都都必須提前預預埋，所有的的門窗洞口都都不允許出現現后鑿現象?？伎紤]到現場的的施工技術人人員層次參差差不齊，BIIM小組在BBIM模型基基礎上出具了了人防區(qū)域的的門窗洞口定定位圖，并利利用BIM技技術對每個洞洞口進行了智智能編號與尺尺寸標準，為為人防區(qū)域的的施工質量提提供了強力的的保障。-1層墻洞編號圖（人防）-1層墻洞編號圖（人防）-1層墻洞編號號圖（人防）（局部放大示意）（局部放大示意）局部放大示意3.10、基于于BIM技術術的機電管線線優(yōu)化本項目土建與機機電由兩家設設計單位出圖圖，機電各專專業(yè)設計人員員也不同，因因此在結構與與機電、機電電各專業(yè)之間間存在很多碰碰撞點。BIIM小組對多多專業(yè)的模型型進行了合并并與計算，找找出碰撞點，提提交設計進行行了變更。在在機電施工前前，根據項目目的排布原則則對管線標高高進行了優(yōu)化化，每次施工工前都與分包包進行模型交交底，使得機機電安裝的施施工得以順利利進行，大大大減少了返工工現象。管線調整優(yōu)化后效果管線調整優(yōu)化后效果管線調整優(yōu)化后后效果圖3.11、BIIM技術的工工程量清標BIM清標對比表（部分）XX項目總造價價約2個億，材材料成本及工工期成本給我我們造成了很很大的壓力。按按照過去的項項目實施實際際，到項目竣竣工為止，我我們都不一定定清楚各類材材料到底用了了多少，到底底這個項目我我們虧不虧。引引入BIM技技術后，BIIM小組模型型完成后立即即將BIM工工程量與招投投標清單量進進行了比對，比比對過程中，我我們發(fā)現清單單量比BIMM量少很多，特特別是鋼筋與與氣壓焊接頭頭這兩項，相相差分別為4415.5噸噸與262331個。根根據對比分析析，項目預算算部重新對清清單進行了審審核，并與甲甲方進行了交交涉，避免了了很大的損失失。BIM清標對比表（部分）BIM清標對比比表（部分）3.12、BIIM與實際材材料用量兩算算對比BIM實施重在在應用。如果果不用，BIIM也只是一一堆模型而已已。在實際際施工中，BBIM小組會會根據實際進進度，分階段段地對現場的的材料實際用用量與BIMM用量進行對對比，并在日日常工作中，采采集用量產生生誤差的原因因與證據，以以保證對比的的科學性，并并為后續(xù)的施施工改進提供供了很多的建建議。3.12.1、計計量依據理論數據：利用XXMC系系統(tǒng)，抽取混混凝土工程量量數據；利用XXMC系系統(tǒng)，抽取鋼鋼筋重量并換換算為體積，再再將此部分從從混凝土理論論量中扣除。實際數據采集：：項目部實際澆筑筑的混凝土量量。施工偏差數據采采集：考慮現場施工圖圖紙之間存在在偏差，因此此進行了實地地實量，采集集了施工與圖圖紙偏差部分分混凝土量。3.12.2、計計量范圍例如：用本項目目基礎部分工工程澆筑混凝凝土量。包括括滿堂基礎、承承臺、基礎梁梁、集水井的的部分工程量量。利用魯班BIMM技術，抽取取MC系統(tǒng)中中的混凝土量量，如下：帶形基礎：333.29m33獨立基礎：199.99mm3上部孔樁混凝土土：174..44m33基礎梁：3411.82mm3基礎底板：24400.799m3矩形柱：7.449m3核心筒墻體：660.02m3地下室外墻：119.38m3基礎至止水鋼板板墻體：800.04mm3核心筒有梁板：：0.6mm3總計混凝土量：：3137..86m33運用魯班BIIM技術，抽抽取MC系統(tǒng)統(tǒng)中鋼筋重量量，并轉化鋼鋼筋體積，如如下：鋼筋重量：4223105..41kg利用W/78550=V可得得：鋼筋體積積：53.889m3現場實際采購混混凝土量：33015mm3根據以上理論數數據及采集數數據得出，基基礎分部工程程混凝土理論論量（扣減鋼鋼筋）為：31377.86-553.89==3083..97m33實際用量與理論論用量數據比比較：3015--3083..97=688.97mm3分析如下：序號施工區(qū)域砼標號實際用量理論用量混凝土損耗損耗率1基礎C3030153083.97768.972.3%分析說明：如上表所示，該該項目基礎分分部工程的混混凝土實際澆澆筑量比理論論用量少688.97mm3此次底板澆筑混混凝土量沒有有出現超量。原因分析：現場施工時，集集水井、排水水溝的做法和和圖紙上的節(jié)節(jié)點做法略有有不同，導致致現場實際混混凝土用量比比模型用量要要少。在人工挖孔樁上上部和基礎梁梁相交部分用用量和模型用用量有差異，主主要原因在孔孔樁澆筑混凝凝土時頂部標標高不統(tǒng)一。在基礎核心筒墻墻體和基礎底底板交接處縫縫隙用聚笨板板材料填塞，而而模型中基礎礎底板和核心心筒墻體是連連通的。五、BIM在后后續(xù)產業(yè)鏈中中延伸及項目目的產業(yè)化前前景及產業(yè)的的推動作用BIM在國內的的興起是從設設計行業(yè)開始始，逐漸擴展展到施工階段。究究其原因，無無非是設計領域離BBIM的源頭頭——BIM模模型最近，BBIM建模軟軟件比較容易易上手，建模模也相對簡單單;到施工階段發(fā)現現應用起來實實際落地很難難，涉及領域域更廣，協同同配合難度也也更大;進一一步延伸到運運維階段的BBIM應用體體現得就更明明顯，實施困困難更大，因因為運維階段段往往周期更更長，涉及參參與方更多更更雜，國內外外現存可借鑒鑒經驗更少。

BBIM運維的的通俗理解即即為運用BIIM技術與運運營維護管理理系統(tǒng)相結合合，對建筑的的空間、設備備資產等進行行科學管理，對可能能發(fā)生的災害害進行預防，降降低運營維護護成本。具體體實施中通常常將物聯網、云云計算技術等等將BIM模模型、運維系系統(tǒng)與移動終終端等結合起起來應用，最最終實現如設設備運行管理理、能源管理理、安保系統(tǒng)統(tǒng)、租戶管理理等。如今說BIM，無無論是設計院院，還是業(yè)主主，或者施工工單位，大概概都是說出一一二。一方面面說明這兩年年BIM的推推廣實施速度度確實再加快快，同時也說說明圍繞項目目建造的各方方利益體對于于BIM的認認識程度和推推廣力度也確確實在提高。BBIM無論從從現階段技術術工具出發(fā)，還還是基于未來來的協同管理理模式的創(chuàng)新新來看，其應應用推廣的趨趨勢已不可阻阻擋。如同110年前的互互聯網大潮一一樣，基于BBIM所引領領的技術變革革、管理變革革，也勢必會會創(chuàng)造出新的的商業(yè)機會、商商業(yè)模式和新新的工作崗位位。一項新技術、新新工具的引進進和推廣，尤尤其當與傳統(tǒng)統(tǒng)的思維觀念念、工作方式式產生較大甚甚至顛覆性沖沖擊的時候，其其真正的用于于實踐并非易易事。我和很很多BIM求求職者交流過過，也因工作作原因與很多多企業(yè)領導和和信息化的負負責人探討過過。大家對BBIM并不排排斥，都認識識到了它的巨巨大價值。但但為什么很多多企業(yè)在推行行BIM的時時候還那么艱艱難呢，甚至至企業(yè)在做了了相應的實施施計劃、考核核政策之后，推推行BIM依依然達不到理理想的目標。我我試圖從個人人職業(yè)發(fā)展與與BIM的關關聯上去尋找找答案。傳統(tǒng)工業(yè)只要插插上信息技術術的翅膀，就就能實現跨越越飛速發(fā)展，BBIM是建筑筑行業(yè)真正意意義的信息技技術革命。發(fā)發(fā)展BIM技技術，讓產業(yè)業(yè)發(fā)展帶動技技術發(fā)展，最最終實現建筑筑業(yè)的信息化化，使用建筑筑設計、施工工、管理、運運營水平更上上一層樓。六、BIM產產生的技術、經經濟指標、市市場開拓等證證明材料隨著日新月異的的信息技術逐逐