委托代建方案

2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置〔乾西鄉(xiāng)湖頭村〕工程代建治理籌劃書(shū)編制人：審核人：編制人：審核人：20235月金華市區(qū)城2023金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)--2-目錄\l“_TOC_250004“1、工程概況… 3\l“_TOC_250003“2、治理總綱… 3\l“_TOC_250002“3、代建治理單位的組織設(shè)置… 44、工程治理籌劃… 11\l“_TOC_250001“5、制訂應(yīng)急預(yù)案、處理應(yīng)急事項(xiàng)、掌握風(fēng)險(xiǎn)…… 23\l“_TOC_250000“6、對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的治理重點(diǎn)與預(yù)控措施…………… 247、對(duì)本批工程治理的重點(diǎn)難點(diǎn)與掌握措施 281、工程概況金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置〔乾西鄉(xiāng)湖頭村〕由我公司代建治理擬用地面積 平方米建建筑面積 平方米建約戶(hù)。工程名稱(chēng)：金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置〔乾西鄉(xiāng)湖頭村〕業(yè) 主：乾西鄉(xiāng)人民政府工程投資： 萬(wàn)元工日期：2023年 月 工程工期： 個(gè)月相關(guān)市政工程等附屬工程；工程驗(yàn)收及移交等相關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資掌握治理協(xié)調(diào)工作。依據(jù)托付代建治理要求，我公司擬定如下的代建治理工作籌劃書(shū)：2、治理總綱工程的治理指導(dǎo)思想及治理目標(biāo)工程的政治意義深遠(yuǎn)、影響廣泛〔高的政治意義深遠(yuǎn)、影響廣泛。工程的投資建設(shè)模式特別〔高〕層公寓安置工程由乾西鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)投資建設(shè)，工程的使用的投資建設(shè)模式有其特別性。、工程治理指導(dǎo)思想建設(shè)協(xié)作，扎實(shí)地推動(dòng)城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程的建設(shè)。、表達(dá)我公司建設(shè)工程的治理水平〔高〕層公寓安置工程建設(shè)上充分表達(dá)我公司工程建設(shè)的科學(xué)治理、各項(xiàng)工作任務(wù)和措施，確保工程質(zhì)量，建設(shè)經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的工程。、實(shí)行以工程建設(shè)為主線(xiàn)的治理原則〔高生產(chǎn)、生活條件的改善供給根底設(shè)施條件。、合理運(yùn)用原則性與敏捷性相結(jié)合的方法金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)由于城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程投資建設(shè)模式的特別性，工程建設(shè)既要考很多，工程的治理方式必需有所創(chuàng)，堅(jiān)持原則性和敏捷性相結(jié)合，加快工程建設(shè)。2.1.4、治理目標(biāo)2.1.4.1、工程建設(shè)總目標(biāo)：2.1.4.2、建設(shè)工期目標(biāo)：據(jù)。、質(zhì)量目標(biāo)：施工招標(biāo)確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和合同書(shū)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、投資掌握目標(biāo)：2.1.4.5、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工樣板工地，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；不發(fā)生重大安全事故。工作籌劃書(shū)的編制依據(jù)國(guó)家及浙江省現(xiàn)行的有關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及實(shí)施細(xì)則與方法；現(xiàn)行預(yù)算定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件；它批復(fù)文件。3、代建治理單位的組織設(shè)置組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則置精簡(jiǎn)、高效的工程治理班子。目標(biāo)全都原則； 有效治理寬度原則； 權(quán)責(zé)全都原則； 統(tǒng)一指揮原則。建設(shè)治理單位的組織構(gòu)造即工程部經(jīng)理是工程的第一責(zé)任人，全部工程組織工作必需聽(tīng)從工程經(jīng)理的指揮，而公-4---10-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)運(yùn)作方式進(jìn)展。這種組織構(gòu)造既能表達(dá)責(zé)權(quán)全都，又能發(fā)揮職能部門(mén)的樂(lè)觀(guān)性。代建治理組織架構(gòu)圖及責(zé)任分工的組織構(gòu)造，制定各部門(mén)的職責(zé)。業(yè)主公司工程治理辦公室工程經(jīng)理報(bào)設(shè)招投施綜建計(jì)標(biāo)資工合管管、控管管理理合制理理同管管理理代建治理單位組織構(gòu)造、代建單位組織架構(gòu)及人員清單序號(hào)部門(mén)職位姓名備注總經(jīng)理副總經(jīng)理1公司指揮部副總經(jīng)理總經(jīng)理助理工程經(jīng)理副總經(jīng)理前線(xiàn)總指揮2工程部經(jīng)理經(jīng)理3報(bào)建治理組主管4設(shè)計(jì)治理組主管--6-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)理組

主管主管組員工程治理組 治理員綜合治理組 、責(zé)任分工工程工程治理前期階段工作責(zé)任分工階段階段NO.工程業(yè)務(wù)內(nèi)容及責(zé)任方所在業(yè)主方其他方備注--7-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)業(yè)主編寫(xiě)工程治理前期工 作手冊(cè)編寫(xiě)工程治理前期工 ★

工程治理公司●作打算3作打算3編制工程建議書(shū)★○4工程建設(shè)初步選址★○5土地評(píng)估△●土地評(píng)估單位6工程環(huán)境影響評(píng)估△●環(huán)評(píng)單位前 7期 89階 10段111213

地質(zhì)災(zāi)難評(píng)估 △編寫(xiě)可行性爭(zhēng)論報(bào)告 工程立項(xiàng) 簽訂土地使用權(quán)出讓合同 ★辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證《國(guó)有土地 使用證》辦理《建設(shè)用地規(guī)劃 設(shè)計(jì)條件》辦理《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》 ○

●地質(zhì)災(zāi)難評(píng)估單位●可研單位○○●●●注：★主要決策 ●主要負(fù)責(zé) ○協(xié)力 △局部協(xié)力工程工程治理報(bào)建階段工作責(zé)任分工業(yè)務(wù)內(nèi)容及責(zé)任方所在階段 NO. 項(xiàng)目

業(yè)主方 備注12

業(yè) 主 工程治理公司編制報(bào)建治理工作手 ○ 冊(cè)劃3修建性具體規(guī)劃報(bào)審劃3修建性具體規(guī)劃報(bào)審★●4消防報(bào)建△○設(shè)計(jì)單位5人防報(bào)建△○設(shè)計(jì)單位6衛(wèi)生防疫報(bào)建△○施工單位7交通部門(mén)報(bào)建△○施工單位8園林綠化報(bào)建△○園林設(shè)計(jì)單位9管線(xiàn)綜合規(guī)劃報(bào)建△○管線(xiàn)設(shè)計(jì)單位10施工圖報(bào)建△○設(shè)計(jì)單位

其他相關(guān)方建設(shè)工程規(guī)劃許可證 △ ● 設(shè)計(jì)單位申請(qǐng)排污許可證申請(qǐng) △ ● ○施工單位--8-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)施工臨時(shí)用水、用電申 請(qǐng)施工永久用水、用電申 請(qǐng)超限高層建筑工程抗 震設(shè)防報(bào)審規(guī)劃放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)

○施工單位○施工單位●設(shè)計(jì)單位●規(guī)劃部門(mén)注：★主要決策 ●主要負(fù)責(zé) ○協(xié)力 △局部協(xié)力工程工程治理設(shè)計(jì)階段工作責(zé)任分工業(yè)務(wù)內(nèi)容及責(zé)任方所在階段NO. 項(xiàng)目 業(yè)主方 其他方 備注業(yè)主工程治理公司業(yè)主工程治理公司1編制設(shè)計(jì)治理工作手冊(cè)○●2編制設(shè)計(jì)治理工作打算★●3對(duì)設(shè)計(jì)治理進(jìn)展分解★●4功能需求確認(rèn)●○5地質(zhì)勘探△○6設(shè)計(jì)招標(biāo)△○設(shè)計(jì)7設(shè)計(jì)方案優(yōu)化△○階段8初步設(shè)計(jì)△○9初步設(shè)計(jì)內(nèi)審△●10施工圖設(shè)計(jì)△○11施工圖內(nèi)審△●12建設(shè)主管部門(mén)設(shè)計(jì)外審△○13設(shè)計(jì)成果文件驗(yàn)收△●地質(zhì)勘察單位位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位定外審設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位注：★主要決策 ●主要負(fù)責(zé) ○協(xié)力 △局部協(xié)力工程工程治理招標(biāo)階段工作責(zé)任分工業(yè)務(wù)內(nèi)容及責(zé)任方所在階段NO. 項(xiàng)目 業(yè)主方 其他方 備注業(yè)主工程治理公司1招標(biāo)工程分解★●2招標(biāo) 3階段

手冊(cè)○●★○●★●★○★○監(jiān)理招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)

監(jiān)理招標(biāo)代理單位位--9-6施工招標(biāo)★○76施工招標(biāo)★○7合同談判★○施工招標(biāo)代理單位招標(biāo)代理單位注：★主要決策 ●主要負(fù)責(zé) ○協(xié)力 △局部協(xié)力工程工程治理施工及保修階段工作責(zé)任分工階段 NO. 工程

業(yè)務(wù)內(nèi)容及責(zé)任方所在業(yè)主方 備注12345施工 6階段78910111213141驗(yàn)收結(jié)算 2階段3

業(yè)主公司★公司★●施工單位○●★●△★監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位△●監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位△●監(jiān)理單位★●監(jiān)理單位△●監(jiān)理單位△●監(jiān)理單位★●監(jiān)理單位△●監(jiān)理單位△●監(jiān)理單位△●施工單位★○施工單位★●★●施工單位手冊(cè)打算施工組織方案的審查審人力和資源的調(diào)配審查施工單位進(jìn)度款申請(qǐng)文件變更的治理通協(xié)調(diào)期工作報(bào)告續(xù)工作手冊(cè)工作打算提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)

工程治理

其他方--10-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)4組織竣工預(yù)驗(yàn)收4組織竣工預(yù)驗(yàn)收△監(jiān)理單位○設(shè)計(jì)單位施工單位5△監(jiān)理單位○設(shè)計(jì)單位專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收施工單位6組織初步驗(yàn)收△監(jiān)理單位○設(shè)計(jì)單位施工單位7組織綜合驗(yàn)收★監(jiān)理單位○設(shè)計(jì)單位施工單位8工程竣工驗(yàn)收備案○監(jiān)理單位○設(shè)計(jì)單位施工單位施工單位101112保修 1階段 2

資料 △報(bào)送工程結(jié)算資料審查、審核工程結(jié)算 △辦理工程結(jié)算財(cái)務(wù)手續(xù) ★編寫(xiě)保修治理工作打算 ★各工程保修記錄的整理 及保存

○設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位●施工單位●造價(jià)單位施工單位○監(jiān)理單位○監(jiān)理單位○監(jiān)理單位施工單位注：★主要決策 ●主要負(fù)責(zé) ○協(xié)力 △局部協(xié)力工程工程治理投資掌握工作責(zé)任分工業(yè)務(wù)內(nèi)容及責(zé)任方所在業(yè)主工程治理公司1投資估算★○設(shè)計(jì)單位2設(shè)計(jì)概算★業(yè)主工程治理公司1投資估算★○設(shè)計(jì)單位2設(shè)計(jì)概算★○設(shè)計(jì)單位3DCWBS★●△監(jiān)理公司4材料選型★●造價(jià)公司5工程量清單標(biāo)底預(yù)算△○造價(jià)公司6工程變更處理★○造價(jià)公司全過(guò)程監(jiān)理公司招標(biāo)代理單位、7 工程結(jié)算★監(jiān)理公司、造價(jià)公司注：★主要決策 ●主要負(fù)責(zé)協(xié)力工作任務(wù)XXX工作任務(wù)XXX(名報(bào)建投資合同組設(shè)計(jì)組綜合--11-4、工程治理規(guī)劃金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)4、工程治理規(guī)劃字)管組組現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)FC代建籌劃、總控PFC報(bào)建治理FPC設(shè)計(jì)治理JPFC招標(biāo)治理PFC合同治理JPF投資掌握J(rèn)PF施工治理JPFCC綜合治理注:P-批準(zhǔn)JJ-監(jiān)視F-負(fù)責(zé)PC-參與F、工程治理總控、工程治理總控、工程治理工作內(nèi)容分解表〔WBS〕治理內(nèi)容類(lèi)別工程內(nèi)容報(bào)建治理招標(biāo)治理設(shè)計(jì)治理工程治理1建筑安裝工程****工程驗(yàn)收*全過(guò)程*2智能建筑工程******施33.1鋼構(gòu)造工程*********工3.2白蟻防治工程**3.3臨時(shí)用水用電工程*****類(lèi)3.4永久用水用電工程*****3.5高壓變配電工程******3.6園林綠化工程*******表示某項(xiàng)工程內(nèi)容涉及到某項(xiàng)治理內(nèi)容4.1.2、工程治理總控內(nèi)容工作內(nèi)容分解建立組織機(jī)構(gòu)明確各職責(zé)分工編制工程總控打算建立工作程序及工作制度--12-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)、前期治理規(guī)劃、治理目的〔高〕層公寓安置工程前期治理工作，貫徹金華〔高定前期治理工作的規(guī)定。框架協(xié)議不變，在組建工程治理公司之前，要確定好施工總承包單位，簽好意向施工合同，依據(jù)建筑面積交納施工保證金，再用該資金作為前期的工程引導(dǎo)資金和江城投資組建工程治理公司。、前期治理工作內(nèi)容及程序〔高設(shè)單位為主，工程治理部予以協(xié)作、幫助，為證照辦理供給必要的材料。、工作內(nèi)容〔高〕層公寓安置工程的特點(diǎn),其前期治理工作內(nèi)容主要包括:1工程建議書(shū)編制及申報(bào);工程選址意見(jiàn)書(shū)辦理;地質(zhì)災(zāi)難評(píng)估及建設(shè)用地意見(jiàn);建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)辦理;建設(shè)用地紅線(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理;工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告編制及申報(bào);投資打算下達(dá)及核準(zhǔn)招標(biāo)方式;設(shè)計(jì)、勘察托付；設(shè)計(jì)方安審查；概算編制及評(píng)審；施工圖審查，包括抗震、節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)審查，消防、人防審查；建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理；監(jiān)理及施工承發(fā)包托付；施工現(xiàn)場(chǎng)建筑物紅線(xiàn)定位放線(xiàn)；工程服建備案，招標(biāo)備案；質(zhì)量、安全監(jiān)視申報(bào)；施工許可證辦理。、報(bào)建事項(xiàng)分解表〔WBS〕階段 類(lèi)別 內(nèi)容〔一〕可行性爭(zhēng)論報(bào)告及批復(fù)工程立項(xiàng)審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)工程選址意見(jiàn)

發(fā)改委發(fā)改委規(guī)劃局

結(jié)果立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及批復(fù)《工程選址意見(jiàn)書(shū)》〔二〕建設(shè)用建設(shè)工程用地預(yù)審地、規(guī)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審劃審批

國(guó)土資源

評(píng)審意見(jiàn)

規(guī)劃設(shè)計(jì)條件--13-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)階段 類(lèi)別 內(nèi)容建設(shè)用地批準(zhǔn)或土地使用劃界樁)

規(guī)劃局

結(jié)果《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》使用證》現(xiàn)場(chǎng)放置規(guī)劃界樁一、 放置國(guó)土界樁及國(guó)土測(cè)繪

現(xiàn)場(chǎng)放置國(guó)土界樁、測(cè)繪圖建設(shè)前期建設(shè)前期報(bào)建總平面規(guī)劃方案審查規(guī)劃局建筑設(shè)計(jì)方案審查規(guī)劃局建設(shè)工程測(cè)量規(guī)劃局建設(shè)工程規(guī)劃許可規(guī)劃局消防審查消防大地防雷設(shè)計(jì)審查防雷檢測(cè)所〔三〕

專(zhuān)項(xiàng)審影響報(bào)告書(shū)》的批復(fù)專(zhuān)項(xiàng)審影響報(bào)告書(shū)》的批復(fù)批相應(yīng)資質(zhì)的《建設(shè)工程施工圖審查合格施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)報(bào)告》施工圖設(shè)計(jì)審查合格備案建設(shè)局備案表建設(shè)工程質(zhì)工程質(zhì)量監(jiān)視登記量安全監(jiān)視《工程質(zhì)量監(jiān)視登記表》站施工安全監(jiān)視登記《施工安全監(jiān)視登記表》站

環(huán)保局

《土地勘測(cè)定界技術(shù)報(bào)告書(shū)》的復(fù)函》復(fù)函》《建設(shè)工程放線(xiàn)測(cè)量記錄冊(cè)》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》見(jiàn)書(shū)》審查意見(jiàn)〔四〕建筑工程施工許可工程施工報(bào) 報(bào)裝監(jiān)、報(bào)建審查臨時(shí)用水報(bào)裝永久用電報(bào)裝永久用水報(bào)裝

建設(shè)局局規(guī)劃局局規(guī)劃局建設(shè)局

供電協(xié)議書(shū)、安裝合同供水協(xié)議書(shū)、安裝合同供電協(xié)議書(shū)、安裝合同批復(fù)函件--14-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)階段

內(nèi)容 部門(mén)規(guī)劃局

結(jié)果《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收記錄冊(cè)》消防驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文件環(huán)保驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文(五)竣驗(yàn)收工驗(yàn)收及備案

竣工驗(yàn)收備案

量監(jiān)視站

件《建設(shè)工程施工安全評(píng)價(jià)書(shū)》建設(shè)工程檔案驗(yàn)收與移交 、報(bào)建治理主要工作幫助跟進(jìn)工程拆遷工作報(bào)建事項(xiàng)分解編制報(bào)建工作打算報(bào)建工作責(zé)任分工報(bào)建立案資料預(yù)備報(bào)建立案辦理報(bào)建工作跟進(jìn)報(bào)建結(jié)果取案報(bào)建資料整理

可書(shū)》設(shè)計(jì)治理規(guī)劃、設(shè)計(jì)治理工作內(nèi)容/設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)〔設(shè)計(jì)籌劃書(shū)、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)深度要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度等；審核構(gòu)造和工藝設(shè)計(jì)的合理性；室內(nèi)裝修審查；排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防等部門(mén)，領(lǐng)取審核意見(jiàn)書(shū)；組織圖紙會(huì)審，到達(dá)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求；提出優(yōu)化方案，推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)；掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)視設(shè)計(jì)合同執(zhí)行等；幫助做好施工圖審查工作；〔幕墻、智能、裝修等、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位〔人防、煤氣、綠化、防雷等〕之間的界面確定與接口治理；〔包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程概預(yù)算、來(lái)往文件〕的標(biāo)準(zhǔn)治理工作；審核出圖進(jìn)度打算，實(shí)行措施，確保按時(shí)出圖；制定設(shè)計(jì)變更治理方法。、設(shè)計(jì)治理工作內(nèi)容分解表〔WBS〕序號(hào)序號(hào)治理內(nèi)容功設(shè)合設(shè)計(jì)過(guò)程協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文設(shè)計(jì)文設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)服--15-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)設(shè)計(jì)內(nèi)容 能 計(jì) 需 招 求 標(biāo) 判

件驗(yàn)收 件審查 修改跟蹤

務(wù)治理11.11.1.11.1.21.22

建筑安裝設(shè)計(jì) * * * * *方案設(shè)計(jì) * * * * *總平面規(guī)劃方案設(shè)計(jì)〔報(bào)建〕 * * *單體建筑方案設(shè) * * *計(jì)〔報(bào)建〕施工圖設(shè)計(jì) * * * * *智能建筑設(shè)計(jì) * * * * *

* * ** * ** * ** * ** * ** * *3.1鋼構(gòu)造設(shè)計(jì) *33.2高壓變配電設(shè)計(jì) *3.3園林綠化設(shè)計(jì) *

* * ** * ** * *

* * ** * ** * **表示某項(xiàng)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容涉及到某項(xiàng)治理內(nèi)容、設(shè)計(jì)治理主要工作組織編制功能需求書(shū)幫助設(shè)計(jì)招標(biāo)合同談判設(shè)計(jì)過(guò)程協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件審查設(shè)計(jì)文件修改跟蹤設(shè)計(jì)效勞管、招標(biāo)治理規(guī)劃、工程招標(biāo)內(nèi)容分解表〔WBS〕序號(hào)分類(lèi)招標(biāo)標(biāo)段招標(biāo)方式 備注1.代建招標(biāo)托付2、勘察招標(biāo)托付1效勞類(lèi)3、設(shè)計(jì)招標(biāo)4、造價(jià)詢(xún)問(wèn)招標(biāo)托付托付5、監(jiān)理招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)2施工類(lèi)1、建安工程招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)--16-2、智能弱電招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)3、高壓變配電招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)4、園林綠化招標(biāo)2、智能弱電招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)3、高壓變配電招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)4、園林綠化招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)、招標(biāo)治理主要工作工程招標(biāo)籌劃標(biāo)段劃分編制招標(biāo)實(shí)施打算審查招標(biāo)代理編制的資格審查文件、招標(biāo)文件確定正式投標(biāo)人參與發(fā)標(biāo)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)勘察參與答疑會(huì)、審查答疑紀(jì)要審核工程量清單及標(biāo)底幫助材料、設(shè)備的選型幫助評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作參與合同談判、工程投資本錢(qián)治理規(guī)劃流程。削減或避開(kāi)投資目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。、承受技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則進(jìn)，把投資掌握滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中。兼顧質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。、公司成立組織人員馬上對(duì)安置戶(hù)和集資建房單位進(jìn)展入戶(hù)調(diào)查備案，同時(shí)收取定金。這樣就鎖定用戶(hù)，不需要進(jìn)展銷(xiāo)售宣傳，節(jié)約了廣告本錢(qián)，相應(yīng)也節(jié)約了工程投資本錢(qián)。--17-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)、反補(bǔ)貼建筑施工單位的利潤(rùn)差方法，由于該工程是民生工程，商品房的用地土地劃撥無(wú)需轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，為降低本錢(qián)，只需要將商業(yè)用房轉(zhuǎn)性就可以，但必需在銷(xiāo)售時(shí)享受城中村改造的全部?jī)?yōu)待政策，這樣就不會(huì)形成滯銷(xiāo)。商業(yè)用房的利潤(rùn)可以反補(bǔ)貼部分給施工單位作為-彌補(bǔ)前期引導(dǎo)資金的財(cái)務(wù)本錢(qián)。、公司建議實(shí)行的收款方式；根底局部由施工單位墊資，出正副零地上3層時(shí)工程治理公司收用戶(hù)每戶(hù)231000用戶(hù)的同步劃到工程治理公司，再由工程治理公司支付工程款給施工單位，以此類(lèi)推，每三層收一次房款，直至整個(gè)房屋竣工驗(yàn)收。、在房屋的設(shè)計(jì)中注入型環(huán)保概念，爭(zhēng)取國(guó)家住宅補(bǔ)貼，申報(bào)工程專(zhuān)項(xiàng)根底設(shè)施20%的配套補(bǔ)貼又要保證工程工程的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、進(jìn)度(打算)治理規(guī)劃、進(jìn)度打算城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程里程碑打算工作任務(wù)完成施工圖紙監(jiān)理單位確定施工單位確定施工許可證批準(zhǔn)開(kāi)程開(kāi)工地基與根底完工

16.06 16.07 16.08 16.09 16.10 16.11 16.12 17.1 17.2153015311530153115311530153115301531▲16.06.30▲16.07.01▲16.07.01▲16.07.08▲16.07.12▲16.08.15--18-主體構(gòu)造完工▲16.10.01竣工驗(yàn)收▲16.12.01金華市區(qū)城主體構(gòu)造完工▲16.10.01竣工驗(yàn)收▲16.12.01、進(jìn)度推動(dòng)的思路進(jìn)度治理是工程治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為確保工期目標(biāo)，實(shí)行如下措施：合同約束總進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖做為合同附件、納入合同文件節(jié)點(diǎn)工期考核，明確階段性節(jié)點(diǎn)工期，利用重罰輕獎(jiǎng)的鼓勵(lì)機(jī)制檢查投資承諾，施工方案的人力、物力、機(jī)械設(shè)備與實(shí)際投入的比照特別工程施工與工藝安裝的協(xié)作強(qiáng)大的說(shuō)明效勞、進(jìn)度治理措施點(diǎn)，擬實(shí)行如下掌握措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展嚴(yán)格掌握：組織措施核查承建單位和監(jiān)理單位治理班子的構(gòu)成，確保足夠的進(jìn)度治理力氣，落的措施和建議。技術(shù)措施結(jié)合工程改造設(shè)計(jì)方案要求各單位嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)程進(jìn)度，落實(shí)日打算、周打算、月打算、季打算；準(zhǔn)時(shí)組織驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)措施證交托付人審核批準(zhǔn)。另外，要嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。合同措施工期索賠。、進(jìn)度治理方法與制度曲線(xiàn)監(jiān)控和記錄監(jiān)控等進(jìn)度監(jiān)控措施，從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展進(jìn)度治理工作：做好進(jìn)度總控的規(guī)劃金華市區(qū)城2023金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)--19-牢靠性、準(zhǔn)確性和可操作性。加強(qiáng)施工前的預(yù)備工作進(jìn)度掌握的重點(diǎn)工作。技術(shù)預(yù)備圖紙的會(huì)審，進(jìn)展技術(shù)交底；充分了解和把握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，以便依據(jù)要求順當(dāng)物資預(yù)備規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)藏定額和消耗定額進(jìn)展匯總，編制出材料打算，為組織備料、確定場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)裙┙o依據(jù)。物質(zhì)預(yù)備工作是該工程實(shí)施當(dāng)中影響工程工程完成的主要沖突，必需制訂周密的打算。構(gòu)配件、制品材料加工預(yù)備：依據(jù)施工圖紙及預(yù)算供給的構(gòu)〔配〕件、制品、半放場(chǎng)所和堆放場(chǎng)面積供給依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備和工程測(cè)量掌握網(wǎng)為施工制造有利條件臨時(shí)施工用水用電：按施工需要和施工平面圖布置，打算并準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)和接駁好臨時(shí)施工、生活用水用電，留意搞好安全用電、防火措施。施和技術(shù)設(shè)施、落實(shí)工程實(shí)施過(guò)程中的打算治理科學(xué)的施工打算指導(dǎo)施工。、落實(shí)工程施工過(guò)程中的進(jìn)度掌握、支持監(jiān)理工程師實(shí)行有效進(jìn)度掌握整，確保工期的按期完成。、重視工程實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)處理和協(xié)調(diào)各參建單位之間及當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)之間的關(guān)系，促使打算順當(dāng)進(jìn)展。、工程質(zhì)量治理規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量掌握議，要求規(guī)定時(shí)間，按總體打算做好設(shè)計(jì)投資掌握。、施工階段質(zhì)量掌握議，要求規(guī)定時(shí)間，按總體打算做好設(shè)計(jì)投資掌握。、施工階段質(zhì)量掌握施工；嚴(yán)格工序檢查和隱蔽工程驗(yàn)收等。、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行階段質(zhì)量掌握修復(fù)。、合同治理規(guī)劃、工程合同治理重點(diǎn)〔1〕清楚界定合同商務(wù)治理、預(yù)算本錢(qián)治理部門(mén)在合同治理全過(guò)程中職責(zé)分工是工程合在合同治理過(guò)程中，工程治理部是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的主要責(zé)任部門(mén)。對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展工期、質(zhì)量直接進(jìn)展治理，對(duì)合同款的支付及合同變更提出初步審核意見(jiàn)。負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及公司企業(yè)治理的需要，建立合同治理體系，制定合進(jìn)展不斷完善，以滿(mǎn)足公司及工程治理的需要。、工程合同治理主要內(nèi)容負(fù)責(zé)爭(zhēng)論建立本批工程的合同治理方法，并嚴(yán)格履行，使其發(fā)揮作用。上述與本工程實(shí)施相關(guān)的各類(lèi)工程合同。負(fù)責(zé)提交合理的合同付款方式給業(yè)主審批，審核簽認(rèn)付款憑證。跟蹤和審查工程總投資的變動(dòng)狀況。負(fù)責(zé)有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同治理工作。、合同分解表設(shè)計(jì)勘察

序號(hào) 合同內(nèi)容建筑安裝設(shè)計(jì)合同智能建筑設(shè)計(jì)合同3.1地質(zhì)勘探托付合同3.2園林綠化設(shè)計(jì)合同3.3高壓變配電設(shè)計(jì)合同

建議發(fā)包方式咨 1 代建治理托付合同--21-金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)詢(xún) 23服4務(wù) 5類(lèi) 678912施3工 類(lèi) 5專(zhuān)項(xiàng)施工

地質(zhì)災(zāi)難評(píng)價(jià)托付合同〔環(huán)評(píng)及報(bào)批〕托付合同招標(biāo)代理托付合同檢測(cè)效勞合同工程監(jiān)理托付合同拆遷施工合同三通一平工程施工合同鋼構(gòu)造施工合同高壓變配電及外電引入施工合同

分包指定、信息檔案治理規(guī)劃需長(zhǎng)期保存的資料：〔一〕依據(jù)性文件：工程治理合同、協(xié)議書(shū)〔二〕治理運(yùn)行記錄〔包括工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要和專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要。工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要按〕治理通知、函、備忘錄工程整改通知單、停工通知單來(lái)往文件〔按責(zé)任者或?qū)I(yè)分類(lèi)立卷〕治理總結(jié)工程工程施工測(cè)量、放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單〔三〕驗(yàn)收質(zhì)量，結(jié)算記錄單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)建筑工程竣工質(zhì)量認(rèn)定書(shū)〔復(fù)印件〕工程質(zhì)量事故報(bào)告工程竣工結(jié)算書(shū)地基與根底分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)單主體構(gòu)造分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)單短期〔二～三年〕保存的資料治理日記、治理月報(bào)施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表分包單位資料審查報(bào)審表金華市區(qū)城2023金華市區(qū)城2023年度城中村改造小高〔高〕層公寓安置工程代建治理籌劃書(shū)--22-工程開(kāi)工報(bào)告工程材料報(bào)驗(yàn)單、工程報(bào)驗(yàn)單工程進(jìn)度打算及完成狀況記錄工程量及工程費(fèi)用支付審批記錄工程〔合同〕變更費(fèi)用審批記錄文件和圖紙歸檔的時(shí)間和份數(shù)、信息檔案治理的內(nèi)容名目供備案，并按有關(guān)檔案治理方法實(shí)施治理。料的竣工驗(yàn)收。本批工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將驗(yàn)收備案合格的工程檔案資料移交給縣檔案館。工程治理單位負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，每半月編制建設(shè)信息動(dòng)態(tài)。其他檔案治理工作。、工程檔案資料與工程建設(shè)同步一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主對(duì)施工階段的分階段總結(jié)、照片資料、技術(shù)資料、電子文件的資料對(duì)以上提到的特別重要分局部項(xiàng)工程應(yīng)要求施工單位提交照片、電子文檔等資料。、安全文明生產(chǎn)治理、安全、文明的目標(biāo)、安全文明施工綜合治理治理思路建立安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組，安全治理體系簽訂各方的安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)審查安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案編制實(shí)施綜合治理方法施工現(xiàn)場(chǎng)治理方法臨時(shí)用水治理方法臨時(shí)用電治理方法車(chē)輛，人員出入治理方法安全文明施工細(xì)則懲罰對(duì)臨時(shí)道路，辦公區(qū)，生活區(qū)，材料堆放區(qū)，臨水，臨電進(jìn)展總體籌劃安全綜合檢查，安全生產(chǎn)例會(huì)安全，消防培訓(xùn)，信息公告、施工安全教育安全生產(chǎn)所必需具備的操作技能。做好職工的定期教育及工人、變換工種工人、特種作業(yè)人員的安全教育，進(jìn)場(chǎng)作業(yè)和危急較大的作業(yè)，要進(jìn)展特地的安全教育，實(shí)行牢靠的保證措施。全部技術(shù)工種人員必需持證上崗。、安全、質(zhì)量事故處理發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故后，馬上下達(dá)停工令，責(zé)令施工人員馬上撤離現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格部位的正常生產(chǎn)，保證大面連續(xù)有序施工。電力、燃?xì)獠块T(mén)以及街道派出所‘地址，以便覺(jué)察狀況準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系。4.11、工程竣工驗(yàn)收及移交工程總體竣工驗(yàn)收。及業(yè)主投資所形成的設(shè)施和庫(kù)存物品，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)。組織缺陷整改工作。其他竣工和移交治理工作。4.12、全過(guò)程投資掌握建設(shè)階段 管理工作內(nèi)容選定的方案，編制方案估算；1.設(shè)計(jì)階段 1.2初步設(shè)計(jì)概算審核料、設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)分析給出候選品牌材料、設(shè)備單價(jià)幫助確定總承包范圍及界面劃分招標(biāo)階段 資的條款，對(duì)暫估材料、設(shè)備價(jià)明確結(jié)算方式、對(duì)可能造成索賠事項(xiàng)事前進(jìn)展定性規(guī)定組織編制施工招標(biāo)最高限價(jià)預(yù)算〔標(biāo)底〕參與招標(biāo)答疑會(huì)，對(duì)標(biāo)底疑問(wèn)進(jìn)展解答編制施工階段各年度、季度、月度資金使用打算審核工程付款施工階段 3.3審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜審核工程變更的經(jīng)濟(jì)性審核工程結(jié)算并提交結(jié)算審核報(bào)告

進(jìn)展投資打算值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較定期向業(yè)主提交投資掌握?qǐng)?bào)告投資治理資料時(shí)將相關(guān)的紙質(zhì)文件交檔案人員存檔5、制訂應(yīng)急預(yù)案、處理應(yīng)急事項(xiàng)、掌握風(fēng)險(xiǎn)、依據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的安全事故有：物體打擊、高空墜落、機(jī)要針對(duì)這幾類(lèi)事故。、本工程可能的風(fēng)險(xiǎn)大事如下：錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未予考慮不周。施工：施工工藝錯(cuò)誤，施工方案不合理，安全措施不當(dāng)，不行靠技術(shù)的應(yīng)用?？沽?。政治法律：法律及制度變化、經(jīng)濟(jì)制裁、建設(shè)市場(chǎng)的不標(biāo)準(zhǔn)。合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)、索賠治理不力等。人員：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員素養(yǎng)不高，人員不配套，不到位等。材料/設(shè)備：供貨缺乏，質(zhì)量與規(guī)格有問(wèn)題，時(shí)間拖延，損耗和鋪張，特別材料及材料使用有問(wèn)題等。不配套，選型不當(dāng)，安裝失誤，故障。資金：資金不到位，資金短缺，有關(guān)方面拖欠，匯率浮動(dòng)和通貨膨脹。組織協(xié)調(diào)：信息不暢，各方協(xié)調(diào)不力，問(wèn)題解決不準(zhǔn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)指揮失當(dāng)?shù)取?、對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的治理重點(diǎn)與預(yù)控措施、對(duì)設(shè)計(jì)單位的治理重點(diǎn)設(shè)計(jì)單位可能存在的問(wèn)題：人員配備缺乏；深度未滿(mǎn)足要求；不按設(shè)計(jì)出圖；各專(zhuān)業(yè)不協(xié)調(diào)；突破限額設(shè)計(jì)不按要求進(jìn)展優(yōu)化；設(shè)計(jì)變更滿(mǎn)足不了施工要求；不準(zhǔn)時(shí)解決施工存在的具體問(wèn)題；不準(zhǔn)時(shí)參與各項(xiàng)驗(yàn)收工作。依據(jù)我公司以往的工程治理閱歷，認(rèn)為以下工作需要重點(diǎn)掌握：限額設(shè)計(jì)；優(yōu)化設(shè)計(jì)；出圖進(jìn)度；圖紙深度要求；設(shè)計(jì)原則；技術(shù)交底；設(shè)計(jì)交底；評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)人員到位；設(shè)計(jì)進(jìn)度作為重點(diǎn)協(xié)調(diào)與治理工作：。我公司在本工程主要進(jìn)度掌握方法如下：首先審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度打算的合理性和可行性，是否已考慮各種不利因素(如節(jié)假日、人員流淌等)而留有余地，然后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)作為設(shè)計(jì)總進(jìn)度打算。在設(shè)計(jì)進(jìn)度析，從而將各設(shè)計(jì)階段各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的出圖進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。調(diào)整或修訂，以滿(mǎn)足總的設(shè)計(jì)進(jìn)度掌握要求。級(jí)進(jìn)度分目標(biāo)確實(shí)定有賴(lài)于設(shè)計(jì)輸出的工程信息。設(shè)計(jì)進(jìn)度掌握的針對(duì)性措施須留意各設(shè)計(jì)單位的統(tǒng)籌打算。要求設(shè)計(jì)單位運(yùn)用先進(jìn)的通訊設(shè)備，如移動(dòng)通訊、網(wǎng)絡(luò)、等，使各單位之間的設(shè)計(jì)能準(zhǔn)時(shí)溝通。同時(shí)，也要加速與各政府部門(mén)的聯(lián)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證關(guān)鍵日期實(shí)現(xiàn)。的階段設(shè)計(jì)進(jìn)度打算。樂(lè)觀(guān)幫助設(shè)計(jì)前期所需外部資料的取證工作。準(zhǔn)時(shí)組織技術(shù)接口及設(shè)計(jì)聯(lián)審會(huì)議，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)詢(xún)問(wèn)工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。將設(shè)計(jì)費(fèi)的撥付與設(shè)計(jì)進(jìn)度掛鉤，按階段進(jìn)展的撥付。樂(lè)觀(guān)幫助進(jìn)展設(shè)計(jì)的報(bào)建報(bào)批工作。期完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。為此我公司將會(huì)審審定設(shè)計(jì)單并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整進(jìn)度打算。如覺(jué)察出圖進(jìn)度托后，催促設(shè)計(jì)單位實(shí)行有效措施，增加設(shè)計(jì)力氣，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)與協(xié)作，以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。時(shí)間掛鉤。須留意各設(shè)計(jì)單位的統(tǒng)籌打算。分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證關(guān)鍵日期實(shí)現(xiàn)。。準(zhǔn)時(shí)組織技術(shù)接口及設(shè)計(jì)聯(lián)審會(huì)議，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)詢(xún)問(wèn)工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。樂(lè)觀(guān)幫助進(jìn)展設(shè)計(jì)的報(bào)建報(bào)批工作。嚴(yán)格履行合同中的有關(guān)進(jìn)度方面的條款，準(zhǔn)時(shí)檢查、提示合同各方履行自己的職責(zé)與時(shí)間掛鉤。幫助設(shè)計(jì)單位制訂設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度打算。備選購(gòu)進(jìn)度打算。在各階段設(shè)計(jì)過(guò)程中，可使用消耗時(shí)數(shù)衡量法、完成藍(lán)圖數(shù)衡量法，確保設(shè)計(jì)整體進(jìn)度。、對(duì)監(jiān)理單位的治理監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題工程總監(jiān)、總監(jiān)代表力量缺乏；現(xiàn)場(chǎng)治理不力，監(jiān)理人員配備缺乏；旁站監(jiān)理不到位；檢測(cè)設(shè)備缺乏；辦公設(shè)備缺乏；監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則無(wú)針對(duì)性；監(jiān)理力度不夠、未對(duì)各工序把關(guān)；安全治理不力，未準(zhǔn)時(shí)去除安全隱患；不準(zhǔn)時(shí)落實(shí)工程治理單位指令。對(duì)監(jiān)理單位重點(diǎn)掌握的內(nèi)容主持對(duì)監(jiān)理單位的總協(xié)調(diào)會(huì)議；審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則；檢查監(jiān)理人的合同執(zhí)行狀況；議權(quán)；統(tǒng)一各材料、施工監(jiān)理人使用的周、月、季、年報(bào)表要求，治理、匯總監(jiān)理單位上報(bào)給業(yè)主的有關(guān)報(bào)告和報(bào)表；協(xié)調(diào)各材料、施工監(jiān)理人之間，業(yè)主與各施工監(jiān)理人之間的工作關(guān)系；檢查監(jiān)理單位的工作，召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的工作；受監(jiān)理人向業(yè)主上報(bào)的工作報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)；考核監(jiān)理單位的監(jiān)理人員業(yè)績(jī)，查處有失職和違規(guī)行為的監(jiān)理人員；審定工程監(jiān)理報(bào)告；確認(rèn)各施工監(jiān)理人的各種支付證書(shū)；參與整個(gè)工程工程的交工，幫助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收；審核監(jiān)理工作總結(jié)。重點(diǎn)協(xié)調(diào)與治理工作:內(nèi)部需求平衡至關(guān)重要。需求關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下環(huán)節(jié)進(jìn)展：準(zhǔn)確性、質(zhì)量上的規(guī)定性。實(shí)現(xiàn)。、對(duì)施工單位的治理施工單位可能存在的問(wèn)題工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人不到位；治理人員，特種作業(yè)人員不持證上崗；公司未對(duì)技術(shù)方案進(jìn)展審核；質(zhì)量保證體系不健全；不按圖、不按施工方案施工；工程資料整理滯后；不執(zhí)行監(jiān)理的合理指令；不參與各種會(huì)議、不落實(shí)會(huì)議內(nèi)容；現(xiàn)場(chǎng)組織不力，進(jìn)度滯后；索賠多；超額支付；安全保障體系不健全；安全治理、安全設(shè)施投入缺乏。施工單位重點(diǎn)掌握的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員：施工治理體系：質(zhì)量治理；進(jìn)度治理；投資治理；安全文明施工治理。技術(shù)設(shè)備紙會(huì)審，進(jìn)展技術(shù)交底；工程治理。物資預(yù)備，為組織備料、確定場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)裙┙o依據(jù)。構(gòu)配件、制品、管材、電纜、鋪面材料加工預(yù)備依據(jù)施工圖紙及預(yù)算供給的構(gòu)〔配〕件、制品、半成品、給排水管材、電纜的名稱(chēng)、要量打算，為組織運(yùn)輸、確定堆放場(chǎng)所和堆放場(chǎng)所面積供給規(guī)劃依據(jù)。臨時(shí)施工用水用電加強(qiáng)安全治理加強(qiáng)安全治理是確保工期進(jìn)度的保證條件之一，因此我公司將一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)各工作和危急作業(yè)是否依據(jù)安全措施和規(guī)程操作。制度進(jìn)度治理規(guī)程和里程碑考核制度掌握點(diǎn)必需不折不扣地正點(diǎn)到達(dá)。切實(shí)加強(qiáng)施工總平面治理，以保證工程持續(xù)有效運(yùn)行施工階段參與的單位、人員、大型機(jī)械設(shè)備等將格外多，而且有多個(gè)單位施工，因此好穿插施工，有序推開(kāi)工程建設(shè)。7、對(duì)本工程治理的重點(diǎn)難點(diǎn)與掌握措施、本工程治理的重點(diǎn)難點(diǎn)依據(jù)我公司多年的工程治理閱歷，認(rèn)為如下工作是本工程代建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)：序號(hào)重點(diǎn)難點(diǎn)分析1明確投資目標(biāo)，落實(shí)投資掌握重點(diǎn)2制定工期節(jié)點(diǎn)，加快工程推動(dòng)難點(diǎn)3以人為本、可持續(xù)進(jìn)展為指導(dǎo)思想，組織設(shè)計(jì)治理重點(diǎn)4材料供給治理難點(diǎn)5組織協(xié)調(diào)治理難點(diǎn)6招標(biāo)治理重點(diǎn)7落實(shí)建設(shè)工程的專(zhuān)項(xiàng)審查難點(diǎn)8建設(shè)工程配套建設(shè)申請(qǐng)難點(diǎn)9施工總平面籌劃重點(diǎn)10現(xiàn)場(chǎng)的綜合治理重點(diǎn)、本工程治理重點(diǎn)難點(diǎn)掌握措施、明確投資目標(biāo)，落實(shí)投資掌握本工程為投資工程，需掌握好工程投資，建安工程費(fèi)不允許超出批復(fù)概算中的審工作。