施工現(xiàn)場業(yè)主管理制度附多圖

PAGE施工管理制度工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分崗位職責(zé)規(guī)規(guī)定現(xiàn)場工程師1、集團(tuán)公司派派駐項(xiàng)目公司司施工現(xiàn)場的的負(fù)責(zé)人，隸隸屬項(xiàng)目公司司管理，負(fù)責(zé)責(zé)工程現(xiàn)場建建設(shè)方的日常常管理及現(xiàn)場場工作安排協(xié)協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循項(xiàng)目目公司管理制制度，努力提提高管理水平平和工作質(zhì)量量，樹立公司司良好的形象象；2、根據(jù)集團(tuán)公公司批準(zhǔn)的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審核工工程項(xiàng)目施工工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)監(jiān)督控制工程程項(xiàng)目的現(xiàn)場場施工進(jìn)度，確確保工程項(xiàng)目目按計(jì)劃進(jìn)度度完成；3、根據(jù)合同的的約定、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及相關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)程的的要求，嚴(yán)格格監(jiān)督工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量，參加組織織工程項(xiàng)目檢檢查驗(yàn)收，組組織進(jìn)行材料料設(shè)備進(jìn)場檢檢查驗(yàn)收，對對工程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；4、根據(jù)集團(tuán)公公司批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目總施施工預(yù)算書，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督控制制工程項(xiàng)目施施工成本，參參加工程現(xiàn)場場的經(jīng)濟(jì)簽證證、技術(shù)核定定單確認(rèn)，確確保工程項(xiàng)目目成本控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場合同管理理，嚴(yán)格執(zhí)行行合同規(guī)定，確確保合同履約約完成，協(xié)調(diào)調(diào)處理合同實(shí)實(shí)施執(zhí)行過程程中的糾紛、索索賠等事宜；；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場建建設(shè)方、承包包方之間的信信息交流、信信息傳遞和信信息處理的管管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解解決工程項(xiàng)目目施工中的設(shè)設(shè)計(jì)、施工問問題以及現(xiàn)場場建設(shè)方的涉涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)完成現(xiàn)現(xiàn)場工作日志志的準(zhǔn)確記錄錄；9、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)現(xiàn)場會(huì)議記錄錄、工程項(xiàng)目目月報(bào)和其他他文件資料；；10、項(xiàng)目公司司現(xiàn)場工程師師要在日常工工作中加強(qiáng)工工作責(zé)任心，計(jì)計(jì)劃性，不斷斷提高自己的的專業(yè)水平和和管理素質(zhì)，及及時(shí)準(zhǔn)確提供供工程建設(shè)信信息。一般一天的工作作內(nèi)容由項(xiàng)目公司部門門負(fù)責(zé)人主持持現(xiàn)場工作晨晨會(huì)（匯總通通報(bào)前一日工工程施工情況況，安排當(dāng)天天的工作計(jì)劃劃和需要解決決的問題），落落實(shí)、完成當(dāng)當(dāng)天的工作計(jì)計(jì)劃，進(jìn)一步步熟悉施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，掌掌握了解現(xiàn)場場各項(xiàng)工作的的施工完成情情況和需要解解決的問題，監(jiān)監(jiān)督、處理和和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各各項(xiàng)工作，對對當(dāng)天工作進(jìn)進(jìn)行小結(jié)，填填寫工作日志志。一般一周（一月月）的工作內(nèi)內(nèi)容參加項(xiàng)目公司召召開的周（月月）例會(huì)，對對本周（月）的的工作情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)報(bào)，提出施工工過程中需公公司配合解決決的問題，特特別要對施工工過程中質(zhì)量量問題找出原原因及改進(jìn)措措施，針對本本周（月）計(jì)計(jì)劃分析完成成情況及未完完成的原因，制制定具體的督督促措施，同同時(shí)制定出下下周（月）的的工作計(jì)劃。第二部分工作流程規(guī)規(guī)定現(xiàn)場簽證1、辦理經(jīng)濟(jì)簽簽證原則：凡凡屬合同約定定的簽證內(nèi)容容以及合同約約定之外的引引起的工程量量增加、減少少或變更等均均應(yīng)辦理現(xiàn)場場經(jīng)濟(jì)簽證；；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證程序序：（1）項(xiàng)目公司司工程部門負(fù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽簽名；（2）由項(xiàng)目公公司工程部和和預(yù)算部負(fù)責(zé)責(zé)人對現(xiàn)場簽簽證再次確認(rèn)認(rèn)；3、合同約定之之外的工作內(nèi)內(nèi)容：必須附附有設(shè)計(jì)修改改或變更圖紙紙、技術(shù)要求求、施工措施施、施工計(jì)劃劃等書面資料料，相關(guān)資料料必須符合國國家規(guī)程規(guī)范范的要求及合合同的約定；；4、辦理現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)規(guī)定：辦理現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證證中，項(xiàng)目公公司工程部專專業(yè)工程師必必須在現(xiàn)場均均有確認(rèn)，單單一確認(rèn)、事事后補(bǔ)辦及未未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證證均不予承認(rèn)認(rèn)；5、如遇金額較較大的經(jīng)濟(jì)簽簽證，（壹萬萬元以上的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證）必必須事先經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目公司經(jīng)理理及集團(tuán)公司司經(jīng)理確認(rèn)后后方可實(shí)施。工程設(shè)計(jì)變更1、設(shè)計(jì)變更的的原則：（1）施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)錯(cuò)誤或有嚴(yán)重重不合理的地地方；（2）因業(yè)主的的要求更改或或調(diào)整設(shè)計(jì)；；2、因設(shè)計(jì)有誤誤或有嚴(yán)重不不合理而引起起的設(shè)計(jì)變更更：（1）承包商應(yīng)應(yīng)以書面通知知工程部、設(shè)設(shè)計(jì)部、預(yù)算算部；（2）工程部、預(yù)預(yù)算部作出設(shè)設(shè)計(jì)變更的審審查意見；（3）由設(shè)計(jì)部部在七個(gè)工作作日內(nèi)與設(shè)計(jì)計(jì)單位商定，設(shè)設(shè)計(jì)單位作出出修改或變更更設(shè)計(jì)意見；；（4）由工程部部現(xiàn)場代表將將設(shè)計(jì)變更通通知給承包商商；3、因建設(shè)單位位的要求修改改、更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）項(xiàng)目公司司工程部或設(shè)設(shè)計(jì)部下達(dá)修修改、更改或或調(diào)整設(shè)計(jì)要要求；（2）由項(xiàng)目公公司工程部、設(shè)設(shè)計(jì)部在不延延誤現(xiàn)場施工工的前提下與與設(shè)計(jì)單位商商定，設(shè)計(jì)4、單位作出出修改或變更更設(shè)計(jì)意見；；（3）由工程部部現(xiàn)場代表下下達(dá)設(shè)計(jì)變更更通知給承包包商；施工圖審查及圖圖紙會(huì)審1、施工圖審查查基本要求（1）施工圖紙紙審查由項(xiàng)目目公司經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織與協(xié)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目公公司經(jīng)理為總總負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目公司司組織公司工工程部、設(shè)計(jì)計(jì)部、預(yù)算部部等涉及的相相關(guān)部門參加加審查，也可可以委托咨詢詢機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)業(yè)技術(shù)專家審審查；（3）在施工前前，項(xiàng)目公司司必須督促各各方對圖紙審審查完成，邊邊出圖邊施工工的情況下，確確保施工前對對施工圖進(jìn)行行必要的審查查和修正。（4）未通過施施工圖審查的的需要在修改改完成后再次次組織施工圖圖審核，直至至審核通過。2、施工圖紙會(huì)會(huì)審：（1）施工圖紙紙會(huì)審由項(xiàng)目目公司工程部部，設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理單位位、施工單位位共同參加；；（2）施工圖紙紙會(huì)審由監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記記錄匯總整理理工作；（3）形成施工工圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要，四方共共同會(huì)簽并加加蓋公章，作作為指導(dǎo)工程程施工和工程程結(jié)算的依據(jù)據(jù)；3、施工圖紙會(huì)會(huì)審參加人員員：項(xiàng)目公司司經(jīng)理及相關(guān)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專專業(yè)工程師、承承包單位項(xiàng)目目經(jīng)理、主要要技術(shù)人員、設(shè)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目目主管、專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)人員。4、施工圖紙會(huì)會(huì)審內(nèi)容：（1）施工圖紙紙是否完整和和齊全，施工工圖紙是否符符合國家有關(guān)關(guān)工程設(shè)計(jì)和和施工的規(guī)程程規(guī)范；（2）施工圖紙紙是否與其說說明書在內(nèi)容容上是否一致致，施工圖紙紙及其各組成成部分間有無無矛盾和錯(cuò)誤誤；（3）建筑圖與與其相關(guān)的結(jié)結(jié)構(gòu)圖，在尺尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高和說明書書方面是否是是一致，技術(shù)術(shù)要求是否明明確；（4）熟悉施工工、安裝、裝裝修的施工生生產(chǎn)工藝流程程和技術(shù)要求求，掌握配套套施工的先后后次序和相互互關(guān)系，審查查設(shè)備安裝圖圖紙與其相配配合的土建圖圖紙，在坐標(biāo)標(biāo)和標(biāo)高尺寸寸上是否一致致，土建施工工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)能否滿足設(shè)設(shè)備安裝的工工藝要求；（5）地質(zhì)勘查查報(bào)告內(nèi)容與與建造地點(diǎn)的的工程地質(zhì)和和水文地質(zhì)條條件是否一致致，建筑物與與地下構(gòu)筑物物、管線間的的相互關(guān)系；；（6）掌握擬建建工程的建筑筑和結(jié)構(gòu)的形形成和特點(diǎn)，需需要采取那些些新技術(shù)；（7）復(fù)核主要要承重結(jié)構(gòu)或或構(gòu)件的強(qiáng)度度、剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性能否滿滿足施工和使使用要求；（8）對于工程程復(fù)雜、施工工難度大和技技術(shù)要求高的的分部分項(xiàng)工工程，要審查查現(xiàn)有施工技技術(shù)和管理水水平能否滿足足工程質(zhì)量和和工期要求；；（9）建筑設(shè)備備和加工定貨貨有何特殊要要求；（10）防火、消消防是否滿足足；節(jié)能保溫溫是否符合國國家標(biāo)準(zhǔn)；（11）新材料料、新技術(shù)的的應(yīng)用有無問問題；（12）施工安安全、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生有無保證證；（13）地質(zhì)地地勘資料是否否齊全；（14）有無分分期供圖的計(jì)計(jì)劃；（15）設(shè)計(jì)地地震烈度是否否符合要求；；（16）圖紙是是否符合建設(shè)設(shè)方要求；5、圖紙會(huì)審記記錄必須有建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人簽字字，并加蓋公公司印章；由由監(jiān)理工程師師將批準(zhǔn)的施施工圖紙會(huì)審審記錄送達(dá)承承包商實(shí)施執(zhí)執(zhí)行；6、施工圖紙會(huì)會(huì)審意見原件件應(yīng)一式六份份：設(shè)計(jì)單位位、施工單位位、監(jiān)理單位位、現(xiàn)場工程程師、工程部部、預(yù)算部。施工圖審查意見見表第頁共頁項(xiàng)目公司名稱設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人序號圖紙編號審查意見答復(fù)意見審查人員:項(xiàng)目公司經(jīng)理：：施工組織設(shè)計(jì)1、根據(jù)合同約約定、國家規(guī)規(guī)程規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖圖紙，承包商商進(jìn)場前編制制完成工程項(xiàng)項(xiàng)目施工組織織設(shè)計(jì)；2、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）工程概況況；（2）施工部署署和施工方案案；（3）施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃；；（4）施工進(jìn)度度計(jì)劃；（5）材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃；（6）總包、分分包的分工范范圍及交叉施施工部署；（7）施工進(jìn)度度計(jì)劃包括橫橫道圖計(jì)劃；；（8）技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)等；3、項(xiàng)目公司工工程部、現(xiàn)場場工程師提出出審查意見，報(bào)報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)（在在三個(gè)工作日日內(nèi)）；5、工程部現(xiàn)場場代表將批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)送達(dá)施施工方實(shí)施執(zhí)執(zhí)行；6、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)原件應(yīng)一一式四份：施施工方、現(xiàn)場場工程師、工工程部存檔；；7、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理質(zhì)量量控制的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，工程程部必須嚴(yán)格格監(jiān)督管理實(shí)實(shí)施，確保批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度計(jì)劃1、編制原則：：根據(jù)合同約約定、施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙；2、工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)編編制實(shí)施；3、承包商根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制月度度計(jì)劃；4、月工程進(jìn)度度計(jì)劃內(nèi)容：：月度工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃的文文字形象進(jìn)度度說明、分部部分項(xiàng)計(jì)劃安安排及完成工工程量；5、工程部現(xiàn)場場工程師在一一個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)審查完成，報(bào)報(bào)送工程部，報(bào)報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)；6、工程部現(xiàn)場場工程師送達(dá)達(dá)施工方實(shí)施施執(zhí)行；8、月度工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃原件件應(yīng)一式四份份：施工方、現(xiàn)現(xiàn)場工程師、工工程部存檔；；9、施工總進(jìn)度度計(jì)劃一經(jīng)批批準(zhǔn)，是工程程項(xiàng)目管理進(jìn)進(jìn)度控制的目目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)現(xiàn)場工程師、工工程部必須嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督管理理實(shí)施，確保保批準(zhǔn)的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目檢檢查驗(yàn)收由項(xiàng)目公司現(xiàn)場場工程師組織織安排，施工工單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量量負(fù)責(zé)人參加加驗(yàn)收簽字確確認(rèn)；分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢檢查驗(yàn)收由項(xiàng)目公司現(xiàn)場場工程師組織織安排，施工工單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量量負(fù)責(zé)人參加加驗(yàn)收簽字確確認(rèn)；分部工程項(xiàng)目檢檢查驗(yàn)收由工程部項(xiàng)目工工程師組織，承承建單位項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目質(zhì)量量負(fù)責(zé)人等參參加簽字確認(rèn)認(rèn)；工程項(xiàng)目初驗(yàn)由承包商提出工工程項(xiàng)目初驗(yàn)驗(yàn)工作報(bào)告和和計(jì)劃安排，報(bào)報(bào)總工程部現(xiàn)現(xiàn)場工程師審審核同意，項(xiàng)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，由工程部部現(xiàn)場工程師師組織實(shí)施，嚴(yán)嚴(yán)格按照工程程建設(shè)備案制制管理規(guī)定要要求進(jìn)行；1、內(nèi)部初驗(yàn)參參加單位：承承包商、現(xiàn)場場工程師、工工程部；2、正式初驗(yàn)參參加單位：承承包商、設(shè)計(jì)計(jì)單位、現(xiàn)場場工程師、工工程部；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收1、由承包商提提出工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收工工作報(bào)告和計(jì)計(jì)劃安排，報(bào)報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場場工程師審核核同意，建設(shè)設(shè)方批準(zhǔn)；2、工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收由建建設(shè)方組織實(shí)實(shí)施；3、參加單位：：承包商、設(shè)設(shè)計(jì)單位、勘勘察單位、現(xiàn)現(xiàn)場工程師、工工程部、項(xiàng)目目公司經(jīng)理；；質(zhì)量監(jiān)督站站負(fù)責(zé)對各單單位的驗(yàn)收情情況進(jìn)行監(jiān)督督；4、一般工程驗(yàn)驗(yàn)收資料由承承包商按照北北京建設(shè)工程程資料管理規(guī)規(guī)范要求整理理準(zhǔn)備，建設(shè)設(shè)方的現(xiàn)場工工程師參加現(xiàn)現(xiàn)場檢查評定定，通過檢查查評定后簽字字確認(rèn)；5、工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收資料料：按照四川川省建設(shè)工程程資料管理規(guī)規(guī)范要求，總總包單位收集集、整理、組組卷各分包商商工程資料，提提交經(jīng)工程部部現(xiàn)場工程師師確認(rèn)，建設(shè)設(shè)單位將全部部竣工圖和工工程技術(shù)檔案案，提交工程程所在地城市市建設(shè)檔案館館一套。工程竣工移交1、根據(jù)批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收報(bào)告告，承包商提提出工程項(xiàng)目目移交報(bào)告；；2、工程現(xiàn)場工工程師審核同同意，報(bào)建設(shè)設(shè)方批準(zhǔn)實(shí)施施；3、承包商提供供經(jīng)批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收資料交交建設(shè)單位一一式二套；4、辦理移交手手續(xù)，承包商商、現(xiàn)場工程程師、工程部部、物業(yè)公司司、項(xiàng)目公司司經(jīng)理簽字確確認(rèn)，進(jìn)行正正式移交；5、同時(shí)建設(shè)方方和物業(yè)公司司正式辦理交交接手續(xù)，參參加交接的人人員：現(xiàn)場工工程師、工程程部，工程竣竣工驗(yàn)收資料料交一套給物物業(yè)公司。索賠程序1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)收集資料料：隨時(shí)了解解索賠事件發(fā)發(fā)展情況，并并與建設(shè)單位位保持聯(lián)系。2、承包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部掌掌握費(fèi)用索賠賠事件發(fā)生情情況：（1）在規(guī)定的的時(shí)限內(nèi)向建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位提交交“費(fèi)用索賠意意向通知書”。（2）隨時(shí)提交交索賠事件發(fā)發(fā)展情況報(bào)告告。（3）索賠事件件結(jié)束，在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)提交“費(fèi)用索賠報(bào)報(bào)告”及有關(guān)詳細(xì)細(xì)資料和證明明材料。3、總監(jiān)理工程程師組織有關(guān)關(guān)監(jiān)理工程師師對索賠要求求進(jìn)行調(diào)研與與核查。若根據(jù)調(diào)查查結(jié)果同意或或基本同意索索賠要求，初初步確定一個(gè)個(gè)索賠額度后后與建設(shè)、承承包單位協(xié)商商。協(xié)商取得得一致，簽批批“費(fèi)用索賠審審批表”，提請建設(shè)設(shè)單位在本月月工程進(jìn)度款款同期支付賠賠償款；若協(xié)協(xié)商不一致，提提請上級主管管部門裁決。若若不同意索賠賠要求或要求求重新計(jì)算或或補(bǔ)充資料后后再報(bào)。工程質(zhì)量控制措措施一、設(shè)計(jì)管理階階段：1、擇優(yōu)選擇勘勘察單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位。2、根據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃合理確確定勘測、設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃。3、加強(qiáng)對勘察察工作的管理理，確?？辈觳旖Y(jié)果的真實(shí)實(shí)性和準(zhǔn)確性性。提高對勘勘測單位后期期服務(wù)水平的的管理。4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)的的過程跟進(jìn)及及與設(shè)計(jì)單位位的溝通，確確保設(shè)計(jì)過程程沿著設(shè)計(jì)任任務(wù)書的方向向進(jìn)行，避免免設(shè)計(jì)成果與與設(shè)計(jì)任務(wù)書書發(fā)生偏離。提提高對設(shè)計(jì)單單位后期服務(wù)務(wù)水平的管理理。5、認(rèn)真完成施施工圖出圖前前的內(nèi)部審查查工作。6、做好施工圖圖會(huì)審及設(shè)計(jì)計(jì)交底工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)設(shè)計(jì)變更審批批程序，盡量量減少設(shè)計(jì)變變更。8、材料設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件選用應(yīng)應(yīng)滿足技術(shù)先先進(jìn)性、產(chǎn)品品適應(yīng)性、環(huán)環(huán)保節(jié)能及經(jīng)經(jīng)濟(jì)性的要求求。9、必須在設(shè)計(jì)計(jì)合同中清晰晰約定設(shè)計(jì)圖圖紙的質(zhì)量要要求及違約責(zé)責(zé)任條款。10、設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)必須同國內(nèi)內(nèi)施工整體水水平相結(jié)合。二、施工管理階階段：1、項(xiàng)目公司在在施工階段擇擇優(yōu)選擇承包包單位。2、承包單位根根據(jù)工程質(zhì)量量目標(biāo)的承諾諾，建立質(zhì)量量保證體系，編編制質(zhì)量保證證措施，報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位審核核。承包單位位必須按審定定的施工組織織設(shè)計(jì)（或方方案）施工。各各參建單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審審批后的施工工方案，確保保質(zhì)量保證體體系的有效運(yùn)運(yùn)行。3、嚴(yán)格遵守材材料、設(shè)備選選購、送樣報(bào)報(bào)驗(yàn)制度并做做好進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)記錄。4、采取封樣制制度，保證進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備與投標(biāo)承承諾的一致。5、建設(shè)單位有有權(quán)對供貨廠廠家的資質(zhì)、進(jìn)進(jìn)場物資的質(zhì)質(zhì)量和每一道道施工工序質(zhì)質(zhì)量及承包單單位的檢驗(yàn)記記錄進(jìn)行檢查查或見證取樣樣復(fù)驗(yàn)。當(dāng)工工程實(shí)體或資資料不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參參建各單位必必須按照監(jiān)理理單位的指令令予以處理并并反饋處理結(jié)結(jié)果。6、各承包單位位在分部、分分項(xiàng)工程施工工前必須進(jìn)行行施工技術(shù)及及安全交底。7、承包單位在在施工過程中中要嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢”制度（自檢檢、互檢、專專檢），并要要有檢查記錄錄，報(bào)監(jiān)理單單位核驗(yàn)。8、總承包單位位負(fù)有工程成成品保護(hù)管理理責(zé)任，制定定成品保護(hù)措措施，參建單單位負(fù)有成品品保護(hù)義務(wù)。9、承包單位必必須編制各專專業(yè)分項(xiàng)工程程質(zhì)量控制要要點(diǎn)，重點(diǎn)部部位重要工序序施工前24小時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行旁站監(jiān)理。10、加強(qiáng)監(jiān)理理單位的管理理，使其真正正起到為甲方方管理好工程程進(jìn)度和質(zhì)量量的作用。11、承包單位位仔細(xì)審閱施施工圖紙，對對使用新材料料、新工藝、新新方法、造型型復(fù)雜、施工工難度大及大大面積施工前前，編制樣板板計(jì)劃，監(jiān)理理單位對樣板板進(jìn)行確認(rèn)。12、對于質(zhì)量量薄弱部位，施施工單位應(yīng)有有針對性地采采取質(zhì)量通病病預(yù)防措施；；13、把工程款款的支付與工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度結(jié)合起來來，對于質(zhì)量量不合格部分分，不予計(jì)量量和支付。三、驗(yàn)收移交階階段1、嚴(yán)格驗(yàn)收制制度，項(xiàng)目公公司必須按照照設(shè)計(jì)要求和和現(xiàn)行國家規(guī)規(guī)范或地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行行全面驗(yàn)收，不不合格工程必必須通過整改改達(dá)到合格，在在工程交付客客戶之前，必必須保證產(chǎn)品品達(dá)到規(guī)定的的要求。2、項(xiàng)目公司運(yùn)運(yùn)營期物業(yè)公公司必須按照照現(xiàn)行國家規(guī)規(guī)范要求及交交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行全面接收，達(dá)達(dá)不到設(shè)計(jì)要要求和國家或或地方驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不合格格或不完整工工程不接收。四、保修階段1、建立客戶投投訴迅速反饋饋機(jī)制，加強(qiáng)強(qiáng)返修質(zhì)量和和效率同保修修款連動(dòng)管理理。2、由于承包商商、供應(yīng)商的的過失，造成成的客戶投訴訴工程質(zhì)量缺缺陷超過一定定數(shù)量的承包包商、供應(yīng)商商暫不參與集集團(tuán)公司內(nèi)部部工程投標(biāo)。進(jìn)度控制措施1、根據(jù)設(shè)計(jì)文文件、設(shè)備和和材料清單、工工程總體計(jì)劃劃對設(shè)備材料料的要求，編編制采購計(jì)劃劃，明確設(shè)備備和材料進(jìn)場場時(shí)間。2、建立進(jìn)度控控制目標(biāo)體系系，明確建設(shè)設(shè)工程組織機(jī)機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控控制人員及其其職責(zé)分工。3、按合同約定定的工期，編編制工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃并分分解年、季、月月施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃，現(xiàn)場工工程師和監(jiān)理理機(jī)構(gòu)要對總總進(jìn)度計(jì)劃工工期與本工程程項(xiàng)目的實(shí)際際工期進(jìn)行比比較、檢查、分分析，控制工工程進(jìn)度。4、各施工進(jìn)度度計(jì)劃要符合合實(shí)際、行之之有效，符合合施工工藝要要求，當(dāng)施工工進(jìn)度計(jì)劃的的安排在空間間和時(shí)間上發(fā)發(fā)生矛盾時(shí)，各各承包單位必必須采取技術(shù)術(shù)手段和增加加資源（人、機(jī)機(jī)、料）以及及延長施工工工時(shí)等措施，確確保實(shí)現(xiàn)施工工進(jìn)度目標(biāo)。5、施工現(xiàn)場顯顯要位置設(shè)置置總工期倒計(jì)計(jì)時(shí)牌。6、工程總進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)，年年、季、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和主主要分包單位位編制的專業(yè)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)設(shè)單位審批。7、分包單位進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃必須須滿足總包單單位的施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的要求，并報(bào)報(bào)監(jiān)理備案。8、施工形象進(jìn)進(jìn)度應(yīng)重點(diǎn)檢檢查與考核以以下內(nèi)容：（1）單位工程程土方、護(hù)坡坡、地基處理理等工程的動(dòng)動(dòng)工、完工時(shí)時(shí)間目標(biāo)；（2）建設(shè)單位位提供設(shè)備、材材料的實(shí)際有有效的進(jìn)場時(shí)時(shí)間目標(biāo)；（3）各單位工工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)及防水層完完成時(shí)間目標(biāo)標(biāo)；（4）各單位工工程主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂時(shí)間目目標(biāo)；（5）各單位工工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)封閉及冬季季施工準(zhǔn)備工工作完成時(shí)間間目標(biāo)；（6）各樣板間間完成時(shí)間目目標(biāo)；（7）各單位工工程精裝修二二次設(shè)計(jì)和施施工完成時(shí)間間目標(biāo)；（8）外裝飾面面、幕墻、鋁鋁合金窗、鋼鋼結(jié)構(gòu)等二次次設(shè)計(jì)和加工工制作及安裝裝完成時(shí)間；；（9）水、暖、風(fēng)風(fēng)、電、消防防等安裝工程程同其他專業(yè)業(yè)的接口與完完成時(shí)間；（10）弱電系系統(tǒng)及專用設(shè)設(shè)備的安裝同同其他專業(yè)的的接口與完成成時(shí)間目標(biāo)；；（11）室外園園林綠化、區(qū)區(qū)域市政管線線、道路完成成時(shí)間目標(biāo)；；（12）工程的的系統(tǒng)調(diào)試及及清理施工現(xiàn)現(xiàn)場工期目標(biāo)標(biāo)等。文件、資料傳遞遞程序呈報(bào)：分包單位位總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位批復(fù)：與呈報(bào)程程序相反。1、文件類：申報(bào)簽署署意見審批發(fā)送總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位審批發(fā)送2、隱預(yù)檢、試試驗(yàn)記錄類：：專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報(bào)審簽專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報(bào)審簽申報(bào)分包單位總包單位總包單位3、材料、設(shè)備備、構(gòu)配件，分分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)類：編號歸檔申報(bào)審簽檢查審查專業(yè)監(jiān)理工程師編號歸檔申報(bào)審簽檢查審查專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送分包單位總包單位監(jiān)理資料員發(fā)送發(fā)送總包單位分包單位施工現(xiàn)場文明施施工管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部部必須按工程程規(guī)模配備文文明施工管理理員，建立文文明施工管理理體系。2、土方開挖：：承包單位應(yīng)應(yīng)事先做好土土方方案，棄棄土應(yīng)按承包包單位指定的的位置存放，對對回填后余土土及時(shí)運(yùn)走清清凈。3、承包單位生生活垃圾、施施工垃圾的棄棄放，由承包包單位統(tǒng)一指指定地點(diǎn)做到到日產(chǎn)日清。運(yùn)運(yùn)輸中應(yīng)采取取措施，防止止廢棄物灑落落和飛揚(yáng)，不不得污染道路路。4、施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)不得焚燒易易產(chǎn)生有毒及及有異味的材材料。不能將將有毒的廢物物做土方回填填。5、承包單位杜杜絕野蠻施工工。合理安排排建安交叉工工序，如遇碰碰撞，應(yīng)由建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行調(diào)節(jié)節(jié)。6、承包單位的的進(jìn)場材料、周周轉(zhuǎn)性工器具具在各自的場場地存放，必必須整齊劃一一，規(guī)格分明明，設(shè)置標(biāo)牌牌。7、承包單位嚴(yán)嚴(yán)格按工序備備料，避免施施工現(xiàn)場建材材長期存放占占用場地，影影響施工現(xiàn)場場整體形象。8、承包單位在在竣工前做到到工完場清，門門窗干凈，建建筑物周圍無無殘土垃圾，否否則不予驗(yàn)收收。9、承包單位對對承擔(dān)建筑、安安裝項(xiàng)目工程程要掛牌施工工。現(xiàn)場大門門兩側(cè)的醒目目位置必須設(shè)設(shè)置“五版一圖”。10、生活區(qū)食食堂和操作間間必須有易于于清洗消毒的的條件和不易易傳染疾病的的設(shè)施。11、生活區(qū)廁廁所要有專人人清掃保潔，有有滅蠅、蛆措措施；12、生活區(qū)周周圍不得隨意意潑污水、倒倒污物，垃圾圾按指定地點(diǎn)點(diǎn)集中，及時(shí)時(shí)清理，防止止傳染病的傳傳播流行；13、生活區(qū)設(shè)設(shè)工人沐浴間間，開放后每每次必須有專專人清掃，室室內(nèi)通風(fēng)良好好，無異味、無無積水、無污污物；14、生活區(qū)設(shè)設(shè)工人飲水設(shè)設(shè)施，保證現(xiàn)現(xiàn)場工人飲水水需要。飲水水器具應(yīng)有專專人清理，定定期清洗，保保持飲水衛(wèi)生生；15、生活區(qū)設(shè)設(shè)洗滌槽；要要注意節(jié)水、節(jié)節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)嚴(yán)禁常流水、常常明燈現(xiàn)象；；16、建設(shè)單位位或承包單位位安排專人定定期對生活區(qū)區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢檢查，對不符符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的部位，要要限期進(jìn)行整整改。第三部分工程資料管管理工程項(xiàng)目資料分分類1、文字資料：：（1）工程項(xiàng)目目合同；（2）監(jiān)理工程程師大綱、規(guī)規(guī)劃、條例，監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，指指令，通知，函函件；（3）承包商報(bào)報(bào)告、函件；；（4）建設(shè)方指指令、通知；；（5）設(shè)計(jì)圖紙紙和設(shè)計(jì)文件件；（6）會(huì)議紀(jì)要要；（7）工程質(zhì)量量事故核查處處理報(bào)告；（8）施工組織織設(shè)計(jì)；（9）施工進(jìn)度度計(jì)劃；（10）工程報(bào)報(bào)表；（11）經(jīng)濟(jì)簽簽證；（12）現(xiàn)場技技術(shù)核定單；；（13）工程款款支付申請單單；（14）工程竣竣工資料；（15）工程檢檢查驗(yàn)收資料料；（16）公司內(nèi)內(nèi)部文件資料料；（17）各種電電子文檔；2、圖片圖象資資料：工程項(xiàng)項(xiàng)目照片；3、電腦部份：：現(xiàn)場項(xiàng)目管管理資料；工程項(xiàng)目資料的的管理職責(zé)1、現(xiàn)場資料員員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場的資資料管理；2、現(xiàn)場資料員員及時(shí)做好現(xiàn)現(xiàn)場資料的收收集、整理、歸歸檔，確保工工程項(xiàng)目資料料的完整、正正確和安全；；3、現(xiàn)場工程部部應(yīng)定期檢查查監(jiān)理公司、承承包單位的工工程資料是否否與工程施工工進(jìn)度同步完完成。4、現(xiàn)場工程師師應(yīng)對施工過過程中的重要要部位、重要要工序進(jìn)行拍拍照存檔。5、工程竣工后后，現(xiàn)場資料料員對竣工后后的資料進(jìn)行行整理、組卷卷，并向集團(tuán)團(tuán)公司檔案室室辦理移交手手續(xù)。工程項(xiàng)目資料管管理規(guī)定1、工程現(xiàn)場每每周必須進(jìn)行行工程項(xiàng)目資資料整理歸檔檔工作；2、現(xiàn)場專業(yè)工工程師負(fù)責(zé)收收集審查檔案案資料，整理理齊全后交資資料管理員保保存；3、借閱工程資資料必須履行行手續(xù)，不得得遺失，更換換；4、工程項(xiàng)目資資料必須建立立資料臺(tái)帳、資資料目錄。工程項(xiàng)目文件資資料的簽收傳傳遞規(guī)定1、設(shè)立文件簽簽收本，一切切文件資料必必須送達(dá)時(shí)要要求簽收；2、設(shè)立文件發(fā)發(fā)文本，一切切文件資料必必須發(fā)送時(shí)要要求接收人簽簽收；3、公司內(nèi)部指指令，通知、報(bào)報(bào)告必須采取取書面形式；；4、對監(jiān)理工程程師、承包商商所有文件資資料必須采取取書面形式；；5、所有對內(nèi)對對外文件資料料必須按職責(zé)責(zé)規(guī)定權(quán)限審審查簽發(fā)。6、工程項(xiàng)目竣竣工移交后，現(xiàn)現(xiàn)場的文件資資料按公司規(guī)規(guī)定和要求進(jìn)進(jìn)行交接。第四部分現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理辦法1總則為加強(qiáng)建筑工程程施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)管理理工作，進(jìn)一一步落實(shí)監(jiān)管管措施，理順順監(jiān)管職責(zé)，有有效控制一般般性事故，杜杜絕重大安全全事故的發(fā)生生，特制定本本管理規(guī)定。2職責(zé)項(xiàng)目公司對監(jiān)理理單位及施工工單位的安全全管理工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管，根根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際情情況和工程特特點(diǎn)，組織對對本項(xiàng)目所屬屬工程的安全全生產(chǎn)管理進(jìn)進(jìn)行日常檢查查。3工作制度1、項(xiàng)目公司應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明生產(chǎn)的管理理，根據(jù)國家家法規(guī)和主管管部門要求，有有針對性地制制訂安全文明明生產(chǎn)管理措措施及監(jiān)管計(jì)計(jì)劃。2、現(xiàn)場工程師師對項(xiàng)目安全全進(jìn)行監(jiān)管的的主要內(nèi)容有有：（1）每天巡查查現(xiàn)場的安全全生產(chǎn)管理情情況。（2）督促項(xiàng)目目監(jiān)理部檢查查施工單位安安全報(bào)監(jiān)、意意外責(zé)任險(xiǎn)投投保、專職安安全員持證與與年檢情況；；施工人員安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)情況及記錄錄；特殊工種種工作人員人人證相符情況況、近一年內(nèi)內(nèi)體檢情況；；施工機(jī)械的的安全狀況與與年檢情況等等。（3）根據(jù)現(xiàn)場場安全生產(chǎn)管管理有針對性性地進(jìn)行旁站站監(jiān)管，對施施工單位違章章操作的人與與事進(jìn)行拍照照取證作為處處罰依據(jù)。（4）總結(jié)當(dāng)天天的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理情況，記記錄在自己的的工作日志中中。（5）每周總結(jié)結(jié)現(xiàn)場的安全全生產(chǎn)管理情情況并形成報(bào)報(bào)告，與當(dāng)周周例會(huì)中向項(xiàng)項(xiàng)目公司經(jīng)理理匯報(bào)。3、監(jiān)理單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)應(yīng)根據(jù)據(jù)工程情況制制定監(jiān)理規(guī)劃劃，報(bào)監(jiān)理企企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批后方方可執(zhí)行。施施工單位進(jìn)場場時(shí)應(yīng)根據(jù)工工程實(shí)際情況況制定切實(shí)可可行的施工組組織設(shè)計(jì)，報(bào)報(bào)施工企業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人及及總監(jiān)理工程程師審批后方方可執(zhí)行。4、進(jìn)行涉及安安全問題的分分項(xiàng)工程施工工之前，現(xiàn)場場工程師應(yīng)審審核施工單位位的專項(xiàng)安全全施工措施，確確保安全施工工切實(shí)可行，監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按照審審核過的安全全施工方案執(zhí)執(zhí)行。5、涉及安全問問題的分項(xiàng)工工程：基坑支支護(hù)與降水工工程、土方開開挖工程、模模板工程、起起重吊裝工程程、腳手架工工程、臨時(shí)用用電工程、爆爆破工程、塔塔吊拆裝工程程、電梯安裝裝工程、高空空作業(yè)等。6、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)質(zhì)量安全事故故時(shí)，現(xiàn)場人人員必須及時(shí)時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告。并組組織承包單位位人員立即進(jìn)進(jìn)行搶救、保保護(hù)好現(xiàn)場、啟啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案案。7、項(xiàng)目公司工工程部應(yīng)定期期(至少每月一一次)組織施工單單位主要管理理人員、監(jiān)理理單位安全管管理工程師對對現(xiàn)場安全文文明施工進(jìn)行行全面檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)要求進(jìn)行整整改，并對檢檢查記錄和存存檔備查。8、對事故處理理結(jié)果做到四四不過，事故故責(zé)任人未接接受處理不放放過，對事故故的整改措施施未落實(shí)不放放過，對事故故相關(guān)人員未未接受教育不不放過，事故故原因未查明明不放過。第五部分工工作流程現(xiàn)場分部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收控制制業(yè)務(wù)流程施工單位提交驗(yàn)收申請施工單位提交驗(yàn)收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)（過程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗(yàn)收時(shí)間并告知建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗(yàn)收，建設(shè)單位現(xiàn)場代表參加匯總現(xiàn)場驗(yàn)收存在的質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)進(jìn)入下道工序施工簽署合格評價(jià)無質(zhì)量問題隱蔽工程驗(yàn)收程程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報(bào)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗(yàn)是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可否是現(xiàn)場主要分部工工程驗(yàn)收操作作控制業(yè)務(wù)流流程施工單位自評合格后提交驗(yàn)收申請施工單位自評合格后提交驗(yàn)收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位現(xiàn)場代表審核資料合格后，計(jì)劃安排驗(yàn)收時(shí)間并通知各相關(guān)單位確定各相關(guān)單位參加驗(yàn)收人員名單匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單按程序組織復(fù)驗(yàn)簽署合格驗(yàn)收意見進(jìn)入下道工序工程部組織現(xiàn)場實(shí)體驗(yàn)收合格竣工驗(yàn)收流程編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核要求承建單位限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況不予驗(yàn)收限期完成不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成組織相關(guān)單位人員參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件不予驗(yàn)收不符合不符合不符合不符合不符合合格合格不合格不合格合格合格合格合格工程月進(jìn)度款支支付工程變更費(fèi)用工程變更費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用（承包單位）報(bào)月進(jìn)度申請（承包單位）工程項(xiàng)目施工合格（承包單位）審核月進(jìn)度申請表（監(jiān)理工程師）確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目（監(jiān)理工程師）確認(rèn)計(jì)量部位（監(jiān)理、承包單位）確認(rèn)工程量及工作量（監(jiān)理工程師）月進(jìn)度工程量及工作量（總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)）簽發(fā)月支付證書（總監(jiān)理工程師）月支付工程進(jìn)度款（建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)簽字審核）工程量的審核（工程部/工地代表）工程計(jì)價(jià)審核（預(yù)決算部）月進(jìn)度工程款（建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)簽字支付）月進(jìn)度工程款支?。ǔ邪鼏挝唬┎煌獠煌獬邪鼏挝毁M(fèi)用索索賠申請及簽簽認(rèn)程序收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）費(fèi)用索賠事件發(fā)生在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向通知書”。隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展情況報(bào)告。索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交“費(fèi)用索賠申請表”及有關(guān)詳細(xì)資料和證明材料。（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。（總監(jiān)理工程師）同意或基本同意索賠要求，初步確定一個(gè)索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）不同意索賠要求或要求重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）協(xié)商取得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）協(xié)商不一致，提請上級主管部門裁決。簽批“費(fèi)用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）支付賠償款（建設(shè)單位）工程竣工結(jié)算工程竣工，各方竣工驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算。工程竣工，各方竣工驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算。（承包方、建設(shè)方、監(jiān)理方）提出完整的竣工結(jié)算資料（承包方）各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，預(yù)算監(jiān)理工程師匯總（總監(jiān)理工程師）建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算中存在的不同意見進(jìn)行協(xié)商（總監(jiān)理工程師）三方對竣工結(jié)算達(dá)成意見，在竣工結(jié)算書中簽字（建設(shè)方、承包方、總監(jiān)理工程師）按施工合同有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書中有關(guān)規(guī)定，提出支付竣工工程款。（承包方）簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明（總監(jiān)理工程師）審核工程結(jié)算款（建設(shè)方）向承包方支付工程結(jié)算款（建設(shè)方）保修階段結(jié)束時(shí)，進(jìn)行工程款最終結(jié)算。審批開工申請、下達(dá)開工令質(zhì)量控制程序?qū)徟_工申請、下達(dá)開工令簽改承包單位施工方案申報(bào)簽改承包單位施工方案申報(bào)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或更換材料監(jiān)理審批簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)檢單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)附：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書不合格監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格工期控制程序應(yīng)附有：應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成量、工程量；2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成量、工作量；3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析；4、擬采取的對策。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理單位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離劃承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理單位繼續(xù)施工劃承包單位可申報(bào)編制年、季、月度計(jì)劃承包單位可審核年、季、月