施工項(xiàng)目成本控制的意義和目的

一、施工項(xiàng)目成本控制的意義和目的施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工工項(xiàng)目的成本本目標(biāo);有企業(yè)下達(dá)達(dá)或內(nèi)部承包包合同規(guī)定的的，也有項(xiàng)目目自行制定的的。但這些成成本目標(biāo)，一一般只有一個(gè)個(gè)成本降低率率或降低額，即即使加以分解解，也不過是是相對明細(xì)的的降本指標(biāo)而而已，難以具具體落實(shí)，以以致目標(biāo)管理理往往流于形形式，無法發(fā)發(fā)揮控制成本本的作用。因因此，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部必須以以成本目標(biāo)為為依據(jù)，聯(lián)系系施工項(xiàng)目的的具體情況，制制訂明細(xì)而又又具體的成本本計(jì)劃，使之之成為"看得見、摸摸得著、能操操作"的實(shí)施性文文件。這種成成本計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)該包括每一一個(gè)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的資源源消耗水平，以以及每一項(xiàng)技技術(shù)組織措施施的具體內(nèi)容容和節(jié)約數(shù)量量金額，既可可指導(dǎo)項(xiàng)目管管理人員有效效地進(jìn)行成本本控制，又可可作為企業(yè)對對項(xiàng)目成本檢檢查考核的依依據(jù)。由于于項(xiàng)目管理是是一次性行為為，它的管理理對象只有一一個(gè)工程項(xiàng)目目，且將隨著著項(xiàng)目建設(shè)的的完成而結(jié)束束其歷史使命命。在施工期期間，項(xiàng)目成成本能否降低低，有無經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，得失失在此一舉，別別無回旋余地地，有很大的的風(fēng)險(xiǎn)性。為為了確保項(xiàng)目目成本必盈不不虧，成本控控制不僅必要要，而且必須須做好。從上上述觀點(diǎn)來看看，施工項(xiàng)目目成本控制的的目的，在于于降低項(xiàng)目成成本，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。然然而項(xiàng)目成本本的降低，除除了控制成本本支出以外，還還必須增加工工程預(yù)算收入入。因?yàn)?，只只有在增加收收入的同時(shí)節(jié)節(jié)約支出，才才能提高施工工項(xiàng)目成本的的降低水平。由此此可見，增加加工程預(yù)算收收入也是施工工項(xiàng)目降低成成本的主要來來源。為了便便于說明問題題，將在本章章第二節(jié)中分分別從節(jié)支、增增收的角度論論述施工項(xiàng)目目成本的控制制和降低成本本的途徑。二、施施工項(xiàng)目成本本控制的原則則(---)開源與節(jié)流流相結(jié)合的原原則前面面已經(jīng)說過，降降低項(xiàng)目成本本，需要一面面增加收入，一一面節(jié)約支出出。因此，在在成本控制中中，也應(yīng)該堅(jiān)堅(jiān)持開源與節(jié)節(jié)流相結(jié)合的的原則。要求求做到:每發(fā)生一筆筆金額較大的的成本費(fèi)用，都都要查一查有有無與其相對對應(yīng)的預(yù)算收收入，是否支支大于收，在在經(jīng)常性的分分部分項(xiàng)工程程成本核算和和月度成本核核算中，也要要進(jìn)行實(shí)際成成本與預(yù)算收收入的對比分分析，以便從從中探索成本本節(jié)超的原因因，糾正項(xiàng)目目成本的不利利偏差，提高高項(xiàng)目成本的的降低水平。(二二)全面控制原原則1..項(xiàng)目成本的的全員控制項(xiàng)目目成本是一項(xiàng)項(xiàng)綜合性很強(qiáng)強(qiáng)的指標(biāo)，它它涉及到項(xiàng)目目組織中各個(gè)個(gè)部門、單位位和班組的工工作業(yè)績。也也與每個(gè)職工工的切身利益益有關(guān)。因此此，項(xiàng)目成本本的高低需要要大家關(guān)心，施施工項(xiàng)目成本本管理(控制)也需要項(xiàng)目目建設(shè)者群策策群力，僅靠靠項(xiàng)目經(jīng)理和和專業(yè)成本管管理人員及少少數(shù)人的努力力是無法收到到預(yù)期效果的的。項(xiàng)目成本本的全員控制制，并不是抽抽象的概念，而而應(yīng)該有一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)質(zhì)性內(nèi)容，其其中包括各部部門、各單位位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算等等，防防止成本控制制人人有責(zé)又又都人人不管管。2..項(xiàng)目成本的的全過程控制制施工工項(xiàng)目成本的的全過程控制制，是指在工工程項(xiàng)目確定定以后，自施施工準(zhǔn)備開始始，經(jīng)過工程程施工，到竣竣工交付使用用后的保修期期結(jié)束，其中中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要要納入成本控控制的軌道。也也就是:成本控制工工作要隨著項(xiàng)項(xiàng)月施工進(jìn)展展的各個(gè)階段段連續(xù)進(jìn)行，既既不能疏漏，又又不能時(shí)緊時(shí)時(shí)松，使施工工項(xiàng)目成本自自始至終置于于有效的控制制之下。(三三)中間控制原原則又稱稱動(dòng)態(tài)控制原原則，對于具具有一次性特特點(diǎn)的施工項(xiàng)項(xiàng)目成本來說說，應(yīng)該特別別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成成本的申間控控制。因?yàn)槭┦┕?zhǔn)備階段段的成本控制制，只是根據(jù)據(jù)上級(jí)要求和和施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)內(nèi)容確定成本本目標(biāo)、編制制成本計(jì)劃、制制訂成木控制制的方案，為為今后的成本本控制作好準(zhǔn)準(zhǔn)備。而竣工工階段的成本本控制，由于于成本盈虧已已經(jīng)基本定局局，即使發(fā)生生了偏差，也也已來不及糾糾正。因此，把把成本控制的的重心放在基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝裝飾等主要施施工階段上，則則是十分必要要的。(四四)目標(biāo)管理原原則目標(biāo)標(biāo)管理是貫徹徹執(zhí)行計(jì)劃的的一種方法，它它把計(jì)劃的方方針、任務(wù)、目目的和措施等等逐一加以分分解，提出進(jìn)進(jìn)一步的具體體要求，并分分別落實(shí)到執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃的部部門、單位甚甚至個(gè)人。目目標(biāo)管理的內(nèi)內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定定和分解，目目標(biāo)的責(zé)任到到位和執(zhí)行，檢檢查目標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果，評(píng)評(píng)價(jià)目標(biāo)和修修正目標(biāo)，形形成目標(biāo)管理理的P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。(五五)節(jié)約原則節(jié)約約人力、物力力、財(cái)力的消消耗，是提高高經(jīng)濟(jì)效益的的核心，也是是成本控制的的一項(xiàng)最主要要的基本原則則。節(jié)約要從從三方面入手手:一是嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行成本開支支范圍、費(fèi)用用開支標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)財(cái)務(wù)制制度，對各項(xiàng)項(xiàng)成本費(fèi)用的的支出進(jìn)行限限制和監(jiān)督;二是提高施施工項(xiàng)目的科科學(xué)管理水平平，優(yōu)化施工工方案，提高高生產(chǎn)效率，節(jié)節(jié)約人、財(cái)、物物的消耗;三是采取預(yù)預(yù)防成本失控控的技術(shù)組織織措施，制止止可能發(fā)生的的浪費(fèi)。做到到了以上三點(diǎn)點(diǎn)，成本目標(biāo)標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。(六六)例外管理原原則例例外管理是西西方國家現(xiàn)代代管理常用的的方法，它起起源于決策科科學(xué)中的"例外"原則，目前前則被更多地地用于成本指指標(biāo)的日常控控制。在工程程項(xiàng)目建設(shè)過過程的諸多活活動(dòng)中，有許許多活動(dòng)是例例外的，如施施工任務(wù)單和和限額領(lǐng)料單單的流轉(zhuǎn)程序序等，通常是是通過制度來來保證其順利利進(jìn)行的。但但也有一些不不經(jīng)常出現(xiàn)的的問題，我們們稱之為"例外一問題題。這些"例外"問題，往往往是關(guān)鍵性問問題。對成本本目標(biāo)的順利利完成影響很很大，必須予予以高度重視視。例如，在在成本管理中中常見的成本本盈虧異?，F(xiàn)現(xiàn)象，即盈余余或虧損超過過了正常的比比例;本來是可以以控制的成本本，突然發(fā)生生了失控現(xiàn)象象;某些暫時(shí)的的節(jié)約，但有有可能對今后后的成本帶來來隱患(如由于平時(shí)時(shí)機(jī)械維修費(fèi)費(fèi)的節(jié)約，可可能會(huì)造成未未來的停工修修理和更大的的經(jīng)濟(jì)損失)等等，都應(yīng)應(yīng)該視為"例外"問題，進(jìn)行行重點(diǎn)檢查，深深入分析，并并采取相應(yīng)的的積極的措施施加以糾正。(七七)責(zé)、杈、利利相結(jié)合的原原則要使使成本控制真真正發(fā)揮及時(shí)時(shí)有效的作用用，必須嚴(yán)格格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制的要求求，貫徹責(zé)、權(quán)權(quán)、利相結(jié)合合的原則。在項(xiàng)項(xiàng)目施工過程程中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、工程技技術(shù)人員、業(yè)業(yè)務(wù)管理人員員以及各單位位和生產(chǎn)班組組都負(fù)有一定定的成本控制制責(zé)任，從而而形成整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的成本控控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。另一方面面，各部門、各各單位、各班班組在肩負(fù)成成本控制責(zé)任任的同時(shí)，還還應(yīng)享有成本本控制的權(quán)力力，即在規(guī)定定的權(quán)力范圍圍內(nèi)可以決定定某項(xiàng)費(fèi)用能能否開支、如如何開支和開開支多少，以以行使對項(xiàng)目目成本的實(shí)質(zhì)質(zhì)性控制。最最后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理還要對各各部門、各單單位、各班組組在成本控制制中的業(yè)績進(jìn)進(jìn)行定期的檢檢查和考評(píng)，并并與工資分配配緊密掛鉤，實(shí)實(shí)行有獎(jiǎng)有罰罰?！?shí)踐證明，只只有責(zé)、杈、利利相結(jié)合的成成本控制，才才是名實(shí)相符符的項(xiàng)目成本本控制，才能能收到預(yù)期的的效果。三、施施工項(xiàng)目成本本控制的對象象和內(nèi)容(一一)以施工項(xiàng)目目成本形成的的過程作為控控制對象根據(jù)據(jù)對項(xiàng)目成本本實(shí)行全面、全全過程控制的的要求，具體體的控制內(nèi)容容包括:(11)在工程投標(biāo)標(biāo)階段，應(yīng)根根據(jù)工程概況況和招標(biāo)文件件，進(jìn)行項(xiàng)目目成本的預(yù)測測，提出投標(biāo)標(biāo)決策意見;(22)施工準(zhǔn)備階階段，應(yīng)結(jié)合合設(shè)計(jì)圖紙的的自審、會(huì)審審和其他資料料(如地質(zhì)勘探探資料等)，編制實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)，通過過多方案的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，從中選擇擇經(jīng)濟(jì)合理、先先進(jìn)可行的施施工方案，編編制明細(xì)而具具體的成本計(jì)計(jì)劃，對項(xiàng)目目成本進(jìn)行事事前控制;(33)施工階段，以以施工圖預(yù)算算、施工預(yù)算算、勞動(dòng)定額額、材料捎耗耗定額和費(fèi)用用開支標(biāo)準(zhǔn)等等，對實(shí)際發(fā)發(fā)生的成本費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行控制制;(44)竣工交付使使用及保修期期階段，應(yīng)對對竣工驗(yàn)收過過程發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用和保修費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行控制制。(二二)以施工項(xiàng)目目的職能部門門、施工隊(duì)和和生產(chǎn)班組作作為成本控制制的對象成本本控制的具體體內(nèi)容是日常常發(fā)生的各種種費(fèi)用和損失失。這些費(fèi)用用和損失，都都發(fā)生在各個(gè)個(gè)部門、施工工隊(duì)和生產(chǎn)班班組。因此，也也應(yīng)以部門、施施工隊(duì)和班組組作為成本控控制對象，接接受項(xiàng)目經(jīng)理理和企業(yè)有關(guān)關(guān)部門的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查和考評(píng)。與此此同時(shí)，項(xiàng)目目的職能部門門、施工隊(duì)和和班組還應(yīng)對對自己承擔(dān)的的責(zé)任成本進(jìn)進(jìn)行自我控制制。應(yīng)該說，這這是最直接、最最有效的項(xiàng)目目成本控制。(三三)以分部分項(xiàng)項(xiàng)工程作為項(xiàng)項(xiàng)目成本的控控制對象為了了把成本控制制工作做得扎扎實(shí)、細(xì)致，落落到實(shí)處，還還應(yīng)以分部分分項(xiàng)工程作為為項(xiàng)目成本的的控制對象。在在正常情況下下，項(xiàng)目應(yīng)該該根據(jù)分部分分項(xiàng)工程的實(shí)實(shí)物量，參照照施工預(yù)算定定額，聯(lián)系項(xiàng)項(xiàng)目管理的技技術(shù)素質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技技術(shù)組織措施施的節(jié)約計(jì)劃劃，編制包括括工、料、機(jī)機(jī)消耗數(shù)量、單單價(jià)、金額在在內(nèi)的施工預(yù)預(yù)算，作為對對分部分項(xiàng)工工程成本進(jìn)行行控制的依據(jù)據(jù)。目前前，邊設(shè)計(jì)、邊邊施工的項(xiàng)目目比較多，不不可能在開工工以前一次編編出整個(gè)項(xiàng)目目的施工預(yù)算算，但可根據(jù)據(jù)出圖情況，編編制分階段的的施工預(yù)算?？偪偟膩碚f，不不論是完整的的施工預(yù)算，還還是分階段的的施工預(yù)算，都都是進(jìn)行項(xiàng)目目成本控制的的必不可少的的依據(jù)。(四四)以對外經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同作為成成本控制對象象在社社會(huì)主義市場場經(jīng)濟(jì)體制下下，施工項(xiàng)目目的對外經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要要以經(jīng)濟(jì)合同同為紐帶建立立屯集約關(guān)系系，以明確雙雙方的權(quán)利和和義務(wù)。在簽簽訂上述經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同時(shí)，除除了要根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)要求規(guī)定定時(shí)間、質(zhì)量量、結(jié)算方式式和履(違)約獎(jiǎng)罰等條條款外，還必必須強(qiáng)調(diào)要將將合同的數(shù)量量、單價(jià)、金金額控制在預(yù)預(yù)算收入以內(nèi)內(nèi)。因?yàn)?，合合同金額超過過預(yù)算收入，就就意味著成本本虧損;反之，就能能降低成本。四、施施工項(xiàng)目成本本控制的實(shí)施施施工工項(xiàng)目的成本本控制，應(yīng)伴伴隨項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的進(jìn)程漸次次展開，要注注意各個(gè)時(shí)期期的特點(diǎn)和要要求。(一一)施工前期的的成本控制1..工程投標(biāo)階階段(11)根據(jù)工程概概況和招標(biāo)文文件，聯(lián)系建建筑市場和競競爭對手的情情況，進(jìn)行成成本預(yù)測，提提出投標(biāo)決策策意見;(22)中標(biāo)以后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的的建設(shè)規(guī)模，組組建與之相適適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，同時(shí)時(shí)以"標(biāo)書"為依據(jù)確定定項(xiàng)目的成本本目標(biāo)，并下下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。2..施工準(zhǔn)備階階段(11)根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙和有關(guān)技技術(shù)資料，'對施工方法法、施工順序序、作業(yè)組織織形式、機(jī)械械設(shè)備選型、技技術(shù)組織措施施等進(jìn)行認(rèn)真真的研究分析析，并運(yùn)用價(jià)價(jià)值工程原理理，制定出科科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的施施工方案。(22)根據(jù)企業(yè)下下達(dá)的成本目目標(biāo)，以分部部分項(xiàng)工程實(shí)實(shí)物工程量為為基礎(chǔ)，聯(lián)系系勞動(dòng)定額、材材料消耗定額額和技術(shù)組織織措施的節(jié)約約計(jì)劃，在優(yōu)優(yōu)化的施工方方案的指導(dǎo)下下，編制明細(xì)細(xì)而具體的成成本計(jì)劃，并并按照部門、施施工隊(duì)和班組組的分工進(jìn)行行分解，作為為部門、施工工隊(duì)和班組的的責(zé)任成本落落實(shí)下去，為為今后的成本本控制作好準(zhǔn)準(zhǔn)備。根據(jù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)時(shí)間的長短和和參加建設(shè)人人數(shù)的多少，編編制間接費(fèi)用用預(yù)算，并對對上述預(yù)算進(jìn)進(jìn)行明細(xì)分解解，以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)部部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的的形式落實(shí)下下去，為今后后的成本控制制和績效考評(píng)評(píng)提供依據(jù)。(二二)施工期限的的成本控制(11)加強(qiáng)施工任任務(wù)單和限額額領(lǐng)料單的管管理。特別要要做好每一個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工工程完成后的的驗(yàn)收(包括實(shí)際工工程量的驗(yàn)收收和工作內(nèi)容容、工程質(zhì)量量、文明施工工的驗(yàn)收)，以及實(shí)耗耗人工、實(shí)耗耗材料的數(shù)量量核對，以保保證施工任務(wù)務(wù)單和限額領(lǐng)領(lǐng)料單的結(jié)算算資料絕對正正確，為成本本控制提供真真實(shí)可靠的數(shù)數(shù)據(jù)。(22)將施工任務(wù)務(wù)單和限額領(lǐng)領(lǐng)料單的結(jié)算算資料與施工工預(yù)算進(jìn)行核核對，計(jì)算分分部分項(xiàng)工程程的成本差異異，分析差異異產(chǎn)生的原因因，并采取有有效的糾偏措措施。(33)做好月度成成本原始資料料的收集和整整理，正確計(jì)計(jì)算月度成本本，分析月度度預(yù)算成本與與實(shí)際成本的的差異。對于于一般的成本本差異要在充充分注意不利利差異的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，認(rèn)真分分析有利差;異產(chǎn)生的原原因，以防對對后續(xù)作業(yè)成成本產(chǎn)生不利利影響或因質(zhì)質(zhì)量低劣而造造成返工損失失;對于盈天虧虧比例異常的的現(xiàn)象，則要要特別重視，并并在查明原因因的基礎(chǔ)上，采采取果斷措施施，盡快加以以糾正。(44)在月度成本本核算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)責(zé)任成本核算算。也就是利利用原有會(huì)計(jì)計(jì)核算的資料料，重新按責(zé)責(zé)任部門或責(zé)責(zé)任者歸集成成本費(fèi)用，每每月結(jié)算一次次，并與責(zé)任任成本進(jìn)行對對比。(55)經(jīng)常檢查對對外經(jīng)濟(jì)合同同的履約情況況，為順利施施工提供物質(zhì)質(zhì)保證。如遇遇拖期或質(zhì)不不符合要求時(shí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)合合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r;對缺乏履約約能力的單位位，要采取斷斷然措施，即即中止合同，并并另找可靠的的合作單位，以以免影響施工工，造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。(66)定期檢查各各責(zé)任部門和和責(zé)任者的成成本控制情況況，檢查成本本控制責(zé)、權(quán)權(quán)、利的落情情況(一般為每月月一次)。發(fā)現(xiàn)成本本差異偏高或或偏低的情況況，應(yīng)會(huì)同責(zé)責(zé)任部門或責(zé)責(zé)任者分產(chǎn)生生差異的原因因，并督促他他們采取相應(yīng)應(yīng)的對策來糾糾正差異;如有因責(zé)、權(quán)權(quán)、利不到位位而影響成本本控制工作的的情況，應(yīng)針針對責(zé)、權(quán)、利利不到位的原原因，調(diào)整有有關(guān)各方的關(guān)關(guān)系，落實(shí)權(quán)權(quán)、利相結(jié)合合的原則，使使成本控制工工作得以順利利進(jìn)行。(三三)竣工驗(yàn)收階階段的成本控控制(11)精心安排，干干凈利落地完完成工程竣工工掃尾工作。從從現(xiàn)實(shí)情況看看，很多工程程一到工掃尾尾階段，就把把主要施工力力量抽調(diào)到其其他在建工程程，以致掃尾尾工作拖拖拉拉拉，戰(zhàn)線拉拉很長;機(jī)械、設(shè)備備無法轉(zhuǎn)移，成成本費(fèi)用照常常發(fā)生，使在在建階段取得得的經(jīng)濟(jì)效益益逐步流失。因因此，一定要要精心安排(因?yàn)閽呶搽A階段工作面較較小，人多了了反而會(huì)造成成浪費(fèi))，采取"快刀亂麻"的方法，把把竣工掃尾時(shí)時(shí)間縮短到最最低限度。(22)重視竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作;順利交付使使用。在驗(yàn)收收以前，要準(zhǔn)準(zhǔn)備好驗(yàn)收所所需要的各種種面資料(包括竣工圖圖，送甲方備備查;對驗(yàn)收中甲甲方提出的意意見，應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)要求和和合同內(nèi)容認(rèn)認(rèn)真處理，如如果涉及費(fèi)用用，應(yīng)請甲方方簽證，列入入工程結(jié)算。(33）及時(shí)辦理理工程結(jié)算。一一般來說:工程結(jié)算造造價(jià)按施工圖圖預(yù)算增減。但但在施工過程程中，有些按按實(shí)結(jié)算的經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是是由財(cái)務(wù)部門門直接支付的的，項(xiàng)目預(yù)算算員不掌握資資料，往往在在工程結(jié)算時(shí)時(shí)遺漏。因此此，在辦理工工程結(jié)算以前前，要求項(xiàng)目目預(yù)算員和成成本員進(jìn)行一一次認(rèn)真全面面的核對。(44)在工程保修修期間，應(yīng)由由項(xiàng)目經(jīng)理指指定保修工作作的責(zé)任者，并并責(zé)成保修責(zé)責(zé)任者根據(jù)實(shí)實(shí)際情況提出出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)計(jì)劃），以此此作為控制保保修費(fèi)用的依依據(jù)。五、施施工項(xiàng)目成本本控制的組織織和分工施工工項(xiàng)目的成本本控制，不僅僅僅是專業(yè)成成本員的責(zé)任任，所有的項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員，特別是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，都都要按照自己己的業(yè)務(wù)分工工各負(fù)其責(zé)。所所以要如此強(qiáng)強(qiáng)調(diào)成本控制制，一方面，是是因?yàn)槌杀局钢笜?biāo)的重要性性，是諸多經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的的必要指標(biāo)之之一;另一方面，還還在于成本指指標(biāo)的綜合性性和群眾性，既既要依靠各部部門、各單位位的共同努力力，又要由各各部門、各單單位共享降低低成本的成果果。為了保證證項(xiàng)目成本控控制工作的順順利進(jìn)行，需需要把所有參參加項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的人員組織織起來，并按按照各自的分分工開展工作作。(一一)建立以項(xiàng)目目經(jīng)理為核心心的項(xiàng)目成本本控制體系項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制，是項(xiàng)目管管理的特征之之一。實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，就是要要求項(xiàng)月經(jīng)理理對項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全和現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)化等等全面負(fù)責(zé)，特特別要把成本本控制放在首首位，因?yàn)槌沙杀臼Э?，必必然影響?xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)效益益，難以完成成預(yù)期的成本本目標(biāo)，更無無法向職工交交代。(二二)建立項(xiàng)目成成本管理責(zé)任任制項(xiàng)目目管理人員的的成本責(zé)任，不不同于工作責(zé)責(zé)任。有時(shí)工工作責(zé)任已經(jīng)經(jīng)完成，甚至至還完成得相相當(dāng)出色，但但成本責(zé)產(chǎn)卻卻沒有完成。例例如:項(xiàng)目工程師師貫徹工程技技術(shù)規(guī)范認(rèn)真真負(fù)責(zé)，對保保證工程質(zhì)量量起了積極的的作用，但往往往強(qiáng)調(diào)了質(zhì)質(zhì)量，忽視了了節(jié)約，影響響了成本。又又如:材料員采購購及時(shí)，反應(yīng)應(yīng)到位，配合合得力，值得得贊揚(yáng)，但在在材料采購時(shí)時(shí)就遠(yuǎn)不就近近，便宜就好好，降低品質(zhì)質(zhì)，既增加了了采購成本，又又不利于工程