牟其中 無競爭

{"subject〃：〃第三節(jié)狂人牟其中的悲劇  〃，〃content〃：〃發(fā)信人：eaglebear(縱橫四海)，信區(qū)：Entrepreneur        ＜br/＞標(biāo)  題：第三節(jié)狂人牟其中的悲劇  ＜br/＞發(fā)信站：BBS水木清華站(SunDec2915:33:112002),轉(zhuǎn)信＜br/＞  ＜br/＞第三節(jié)狂人牟其中的悲劇  ＜br/＞ 1998年1月14日，北京剛下過入冬以來的第一場大雪，空氣寒冷刺鼻，我和《南風(fēng)窗＜br/＞》＜br/＞總編輯秦朔先生從中央電視臺的梅地亞賓館外出發(fā)，坐車去南德集團(tuán)采訪牟其中。我是南＜br/＞德集團(tuán)的企業(yè)報(bào)《南德視界》多年的讀者之一，與南德集團(tuán)研究院院長茍正安先生有過多＜br/＞次交流，因?yàn)?997年10月份市面上流行著一本《大陸首騙牟其中》一書，對南德集團(tuán)造成＜br/＞了很大的沖擊，茍正安先生邀請我到南德集團(tuán)去一趟，與牟其中談一談，幫南德集團(tuán)說句＜br/＞公道話。牟其中很出名，但是南德集團(tuán)在北京的一隅不好找，的士司機(jī)小心翼翼地透過被＜br/＞水氣糊住的玻璃窗，終于找著這座很普通的樓房。南德集團(tuán)樓房前的積雪很干凈，顯然進(jìn)＜br/＞出的人不多，走進(jìn)樓房，辦公室里人員稀稀朗朗，或是坐著看書，或是東顧西顧。首先是＜br/＞茍正安先生接待了我們，茍先生說，《首騙》一書對南德集團(tuán)造成的沖擊影響很大，公司＜br/＞原本已經(jīng)陷入困境，2個月多發(fā)不出工資了，現(xiàn)在更搞得人心渙散，走得走，散的散；寫＜br/＞那＜br/＞本書的人原本就是南德集團(tuán)的員工，'"曾因作風(fēng)不好被開除的，這是一種報(bào)復(fù)\"。現(xiàn)在公司＜br/＞里的許多業(yè)務(wù)都跑掉了，留下來的員 工無事可做，牟其中要求他們多學(xué)習(xí)。＜br/＞因?yàn)樯衔缒财渲杏幸粋€集團(tuán)里的重大問題要處理，茍正安先生安排了公司里主管宣傳和培＜br/＞養(yǎng)高級人才的陳芳和李復(fù)耕一起和我們交談，他們都在牟其中身邊跟隨多年。茍正安他們＜br/＞并不否認(rèn)《首騙》一書中提到的南德集團(tuán)所面對的一些困境，牟其中正面臨著人生的又一＜br/＞次挫折，他們比較真實(shí)地講了各自的看法。下午，在寬敞的總裁辦公室里，我們和牟其中＜br/＞坐在一起，了解他對自己挫折的思考。牟其中翹著二郎腿，一副雄辯的表情，他不甘言?。糱r/＞，說：我沒有什么值得反思的！  ＜br/＞牟其中認(rèn)為《首騙》風(fēng)波又一次表明：自己的思想太超前了，只不過別人不理解而矣。＜br/＞牟其中的發(fā)跡之道＜br/＞長期以來，牟其中始終以中國民營經(jīng)濟(jì)探路先鋒的角色出現(xiàn)在中國，他公開宣稱自己＜br/＞是中國民營經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)路人，他的遭遇就是中國民營經(jīng)濟(jì)的遭遇：他的成功是中國民營經(jīng)濟(jì)＜br/＞的成功，他的不幸也是中國民營經(jīng)濟(jì)的不幸。不管中國的民營企業(yè)家們在內(nèi)心是否真正把＜br/＞他當(dāng)作一只\"頭羊\"，但是牟其中確實(shí)是一位眾所關(guān)注的人物。＜br/＞ 牟其中的\"地位\"是中國民營經(jīng)濟(jì)獨(dú)特的發(fā)展形態(tài)所形成的。牟其中在中國的民營經(jīng)濟(jì)＜br/＞發(fā)展歷程中可謂是一位揭竿而起的革命式人物。70年代，牟其中因搞意識形態(tài)被關(guān)入監(jiān)獄＜br/＞，改革開放獲得平反。1980年2月，牟其中借了300元錢，在四川省老家成立了一家\"江北＜br/＞信＜br/＞托服務(wù)部\"，主要從事把當(dāng)?shù)毓I(yè)品賣到外地的貿(mào)易活動，當(dāng)時國內(nèi)處于短缺時期，計(jì)劃＜br/＞經(jīng)＜br/＞濟(jì)資源和產(chǎn)品的條狀分割制造了許多賺錢的空間，牟其中發(fā)現(xiàn)只要把這些斷裂狀態(tài)的要素＜br/＞組裝起來，就會源源不斷地產(chǎn)生出金錢。在發(fā)了一筆小財(cái)后，牟其中想搞自己的一番實(shí)業(yè)＜br/＞，1984年，他貸款1000萬元，開辦了6個工廠，因?yàn)樽约翰簧平?jīng)營，慘遭失敗，并陷入三＜br/＞角＜br/＞債的糾紛。牟其中感到自己的才華是在貿(mào)易上，他又回到做生意的路子，并做成了他一生＜br/＞中最為成功的一單生意，并且一舉成名。＜br/＞ 1988年，牟其中得知李鵬為緩解西南的交通擁塞，批準(zhǔn)成立了四川航空公司，四川航＜br/＞空公司有執(zhí)照，但沒有飛機(jī)，牟其中想到如果用中國廉價的商品到蘇聯(lián)換飛機(jī)，這將是一＜br/＞筆很賺錢的生意，因?yàn)楫?dāng)時國內(nèi)出現(xiàn)市場疲軟現(xiàn)象，許多輕工機(jī)電產(chǎn)品賣不出去，積壓在＜br/＞庫倉里；而俄國正陷于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日用商品嚴(yán)重短缺，兩國在市場上有很大的互補(bǔ)性。牟＜br/＞其中找到了四川航空公司領(lǐng)導(dǎo)，說一不要錢，二不要美元，我可以用易貨貿(mào)易的手法幫你＜br/＞們從蘇聯(lián)搞幾架飛機(jī)來。四川航空公司領(lǐng)導(dǎo)正為此事發(fā)愁，聽了自然高興，于是向四川?。糱r/＞省委打了報(bào)告。省委認(rèn)同了這種方法，便給國家計(jì)委打報(bào)告。國家計(jì)委通過交通司等七個＜br/＞部聯(lián)合給予了批復(fù)，同意四川省進(jìn)口飛機(jī)。這一單巨大的生意落在了牟其中的手里。  ＜br/＞ 按照國家規(guī)定，易貨貿(mào)易必須對方先付款，牟其中經(jīng)過同俄國古比雪夫飛機(jī)廠的艱苦＜br/＞談判，終于使對方同意把飛機(jī)先開過來。1991年11月20日，一架俄制圖-154飛機(jī)越過俄中＜br/＞邊界，飛到了成都雙流國際機(jī)場。由于四川航空公司一時拿來不出購機(jī)款，牟其中就把這＜br/＞架飛機(jī)抵押給北京市工商銀行，貸出巨款，預(yù)付給全國300多家簽約的企業(yè)，企業(yè)拿到錢＜br/＞后＜br/＞，馬上開足馬力生產(chǎn)交貨。在這個生意操作過程中，由于南德集團(tuán)是一家民營企業(yè)，并不＜br/＞具有進(jìn)出口權(quán)，牟其中一方面委托中國機(jī)械進(jìn)出口總公司從蘇聯(lián)進(jìn)口飛機(jī)，并給予1.5%的＜br/＞手續(xù)費(fèi)作為回報(bào)；另一方面與北京國際易貨貿(mào)易公司合作，委托他們把國內(nèi)的貨物運(yùn)到蘇＜br/＞聯(lián)，并給予1%的手續(xù)費(fèi)作為回報(bào)；于是一條周密的\〃食物鏈\〃把各個環(huán)節(jié)貫穿起來，這筆被＜br/＞稱為當(dāng)時\〃中俄兩國之間最大的一筆單項(xiàng)易貨貿(mào)易'〃生意就巧妙地做成了，牟其中賺得幾千＜br/＞萬元。牟其中在整個生意的過程中，他沒有花費(fèi)自己的錢，只是通過各個要素和環(huán)節(jié)的組＜br/＞裝，取得了極大的成功，牟其中后來把這種賺錢之道歸納成'〃一度理論\〃，通俗地說是玩\〃＜br/＞空＜br/＞手道\〃。＜br/＞ 在這'〃一度理論\〃中，牟其中認(rèn)為在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，人力、財(cái)力、＜br/＞物力資源非常豐富，但是由于配置不合理，造成大量閑置、浪費(fèi)、積壓，就像開水燒到了＜br/＞99度，只差一度沒有沸騰起來，但是通過把這些現(xiàn)成的環(huán)節(jié)組裝起來，加上'〃最后一度\〃，＜br/＞就會形成一個市場。 1994年1月20日，牟其中在哈薩克斯坦境內(nèi)的俄羅斯拜克努爾宇＜br/＞航＜br/＞中心發(fā)射了一顆'〃航向-I\〃人造地球衛(wèi)星；1995年11月17日，他又發(fā)射了一顆'〃航向-II\〃人＜br/＞造地球衛(wèi)星。他曾宣稱在1998年再發(fā)射兩顆'〃航向-111\〃和'〃航向-W\〃人造地球衛(wèi)星。這些大＜br/＞放人造衛(wèi)星的動作又開創(chuàng)了中國民營企業(yè)的先河。＜br/＞ 牟其中還不斷地拋出令人振奮的消息：1994年和1995年，牟其中連續(xù)兩屆當(dāng)選\〃中國＜br/＞改＜br/＞革十大風(fēng)云人物\〃；他要在滿洲里與俄羅斯邊界建設(shè)'〃北方香港\〃；他要在喜馬拉雅山炸開＜br/＞一＜br/＞個缺口，引進(jìn)印度洋的濕潤空氣，改變中國西南的干旱氣候；南德集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到20億元，＜br/＞牟其中被美國一家雜志評為'〃中國大陸首富\〃；他將在2005年把南德集團(tuán)建成世界十大企業(yè)＜br/＞……＜br/＞長期以來處于中國經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充地位的民營企業(yè)，'〃夾著尾巴做人'〃是民營企業(yè)地位低下的寫照＜br/＞，他們迫切地需要自己的經(jīng)濟(jì)地位和社會地位得到國家和社會肯定，牟其中無所不能的形＜br/＞象和成就，為民營企業(yè)爭了一口氣；同時，他為自己樹立一種大無謂的形象，無處不在地＜br/＞宣稱自己是民營企業(yè)的代言人，\〃要為中國的民營經(jīng)濟(jì)的事業(yè)奮斗終身\〃。于是，他成了中＜br/＞國民營企業(yè)的\〃英雄\〃。＜br/＞賺錢銀行的錢與賠投資的錢＜br/＞在我的印象中，牟其中愛思考的人，他身邊的人都稱：牟其中日常思考的時間比做生＜br/＞意的時間要多。茍正安時常同牟其中在一起，牟其中在路上走著走著，經(jīng)常腦子冒出很多＜br/＞火花，他\〃路人皆知\〃的宏大計(jì)劃幾乎都是在這種即興狀態(tài)下迸發(fā)出來的，茍正安把它記下＜br/＞，于是成了南德集團(tuán)新的發(fā)展課題。牟其中在外面只講自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)和宏偉規(guī)劃，以及＜br/＞他曾經(jīng)做過的非凡事跡，根本聽不到他對自己在企業(yè)經(jīng)營管理中失誤的自我批評，即使有＜br/＞負(fù)面的事情，到了他雄辯的嘴里，很快便成了正面的，比如，銀行提前要回他的貸款，是＜br/＞因?yàn)閷γ駹I經(jīng)濟(jì)的歧視。盡管牟其中在公司里里外外都要裝出一付圣人模樣，但在不斷炮＜br/＞制自己理論的同時，也不斷地進(jìn)行著自省，1997年5月7日，牟其中還專門在南德集團(tuán)召開＜br/＞了一次'〃巨人教訓(xùn)討論會\〃，專門針對巨人集團(tuán)的衰敗事件進(jìn)行了分析， 并對南德集團(tuán)存在＜br/＞的一些問題進(jìn)行了探討。＜br/＞ 1994年牟其中和史玉柱一起當(dāng)選為'〃中國改革十大風(fēng)云人物\〃，1995年，牟其中再次當(dāng)＜br/＞選，在頒獎會場，牟其中看到史玉柱卻沒有來，還有其他幾位上一年的\〃風(fēng)云人物\〃已經(jīng)在＜br/＞事業(yè)上跌跤了，牟其中到臺上發(fā)言時，他對在座的本屆\〃風(fēng)云人物\〃說：期望明年還能見面＜br/＞！（牟其中當(dāng)時沒有料到自己跌起跤來也是這么地快。）  ＜br/＞ 牟其中把史玉柱的問題歸納為幾個方面：一是史玉柱不了解基本國情，如過去大煉鋼＜br/＞鐵一樣搞人海戰(zhàn)術(shù)、三大戰(zhàn)役等，在決策上犯了大錯；第二是他把創(chuàng)業(yè)的兩大法寶\〃科技\〃＜br/＞和\〃金融'〃給忘了，\〃科技\〃是指生產(chǎn)電腦產(chǎn)品，\〃金融\〃是指先做廣告后生產(chǎn)，搞期貨一套；＜br/＞第三是生產(chǎn)關(guān)系，老板和員工的平等關(guān)系沒有建立起來。牟其中作出了南德集團(tuán)吸取巨人＜br/＞集團(tuán)教訓(xùn)的表態(tài)，在'〃決策上一定要慎重，決策的錯誤一定不能犯，要慎于始，善于終。\〃＜br/＞在投資產(chǎn)品上'"一定要有科技含量，一定要進(jìn)入無競爭領(lǐng)域\〃。在金融上'"做企業(yè)一定要到＜br/＞金＜br/＞融市場上去籌集資金，任何一個公司，項(xiàng)目公司也好，項(xiàng)目小組也好，一定不要忘記金融＜br/＞手段。'〃在生產(chǎn)關(guān)系上，'〃員工和老板應(yīng)該平等，南德應(yīng)是勞動合作企業(yè)。\〃  ＜br/＞ 牟其中有許多好的觀念，他是國內(nèi)最早嘗試資本運(yùn)營的企業(yè)家之一，在飛機(jī)貿(mào)易之后＜br/＞，他摸索出了一套向銀行貸款，借銀行的錢投資搞產(chǎn)業(yè)的賺錢之路。在牟其中的理想中，＜br/＞他想把南德做成'〃生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)\〃，他把自己的想法歸納為'〃平穩(wěn)分蘗'〃理論，這種理論是＜br/＞他近些年來一直所追求的。但這種理論，在實(shí)際操作中卻給牟其中帶來了巨大的失敗。＜br/＞關(guān)于\〃平穩(wěn)分蘗、〃，牟其中解釋道：經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)的人，要想辦企業(yè)總還缺少一＜br/＞些東西，我們希望他們通過廣泛的調(diào)查研究，在世界范圍內(nèi)把這部分缺少的東西找出來，＜br/＞通過我們的投資，使其成為新的企業(yè)。這個企業(yè)經(jīng)過一段時間的平穩(wěn)運(yùn)行再把它分蘗出去＜br/＞，變成具有親朋優(yōu)勢的、獨(dú)立的公司，這種先吸收進(jìn)來，再把它培育成熟的，變成一個成＜br/＞功企業(yè)的過程就叫\(zhòng)〃平穩(wěn)分蘗\〃。  ＜br/＞牟其中說：這是一種新的辦企業(yè)的方法，到目前為止，世界上任何一個企業(yè)只是經(jīng)營＜br/＞某一項(xiàng)產(chǎn)品，而我們是經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠。打個簡單的比方，別的企業(yè)都是生產(chǎn)蛋，而＜br/＞我們是專門養(yǎng)雞。一般人的競爭觀念是單個雞之間的生蛋能力的比較，而我們不是，我們＜br/＞花很多的錢養(yǎng)一群生各色各樣蛋的雞，你一只雞最能生蛋也比不過我一群雞只生一只蛋。＜br/＞方法變化了，結(jié)果就會完全不同，中國有這個環(huán)境，可以讓我們做很多很多產(chǎn)業(yè)出來，我＜br/＞們憑這眾多的產(chǎn)業(yè)加起來，到2005年就能成為世界十大企業(yè)之一。＜br/＞以牟其中買賣飛機(jī)的知名度，以及使在金融圈里強(qiáng)大的活動能力，一般民營企業(yè)很難借到＜br/＞的銀行兜里的錢，牟其中卻很容易做到了。牟其中的另一部資金來源是企業(yè)，牟其中一向＜br/＞把自己扮演成最會賺錢的企業(yè)家，尤其是大量傳播的《南德視界》，在企業(yè)界產(chǎn)生了廣泛＜br/＞的影響，許多人都非常信服牟其中，愿意跟他合作，希望以更短的時間賺更多的錢，因?yàn)椋糱r/＞在牟其中的投資理論中，他的回報(bào)率總是很高的。在南德集團(tuán)的衛(wèi)星項(xiàng)目中，中國無錫市＜br/＞生產(chǎn)資料總公司就是他的大投資人之一。  ＜br/＞牟其中\(zhòng)〃平穩(wěn)分蘗'〃的理論傳播出去后，立即吸引了許多缺錢的創(chuàng)業(yè)者，他們紛至沓來，拿＜br/＞著項(xiàng)目來找牟其中要錢，許多項(xiàng)目確實(shí)有非常誘人的前景。牟其中在這段繁忙的日子中，＜br/＞不斷論證，簽下了不少項(xiàng)目，不斷有新的公司在南德旗下誕生，南德集團(tuán)急劇膨脹，大江＜br/＞南北都有南德集團(tuán)的影子。牟其中感到自己事業(yè)的成功將會不遠(yuǎn)，他雄心悖悖地說：如果＜br/＞南德集團(tuán)通過平穩(wěn)分蘗，擁有300家大型企業(yè)集團(tuán)，2005年進(jìn)入世界企業(yè)10強(qiáng)，我現(xiàn)在對＜br/＞此＜br/＞已毫不懷疑。＜br/＞ 從實(shí)際操作來看，牟其中的資本經(jīng)營手法實(shí)際上與西方投資公司搞的那一套無異，只＜br/＞不過他在每個企業(yè)貼上\〃南德'〃的標(biāo)簽罷了。＜br/＞ 然而牟其中的投資經(jīng)驗(yàn)并不成熟。首先，南德集團(tuán)在經(jīng)營管理上的人才并不充裕，南＜br/＞德集團(tuán)雖然搞了\〃南德研究院\〃，作為企業(yè)家的黃埔軍校，但是理論上培養(yǎng)的一套并不足以＜br/＞產(chǎn)生真正的企業(yè)家，何況企業(yè)家的誕生需要有多種條件，甚至需要本人的某種天份，一段＜br/＞時間短短的培訓(xùn)造就牟其中這樣能'〃紙上談兵\〃的可以，但很難造就真正的企業(yè)家。牟其＜br/＞中＜br/＞輕易地把手上的財(cái)產(chǎn)交給那些\〃企業(yè)家\〃們，交學(xué)費(fèi)是難免的事。如今在美國，公司越來越＜br/＞沒有耐心去自己培養(yǎng)一個經(jīng)營管理者，即使是一個很有潛力的人才，他們急于從市場上或＜br/＞到別的企業(yè)去挖掘?qū)嵺`已經(jīng)證明成熟的企業(yè)家，在速度競爭的今天，因?yàn)闀r間對于每個公＜br/＞司來說都是寶貴的，同時，市場競爭的殘酷使每個企業(yè)都越來越經(jīng)受不起小小的挫折，一＜br/＞次決策失誤會帶來整個公司的挫敗。而實(shí)際上在南德集團(tuán)也是如此，牟其中把錢撒胡椒面＜br/＞一樣撒出去后，真正收獲的卻很少，當(dāng)我向牟其中問及\〃別人稱你是首騙，你有沒有被別＜br/＞人＜br/＞騙的經(jīng)歷？'〃牟其中眼睛一亮，隨即顯得委屈：'〃實(shí)際上我才是真正的受害者，別人常騙我＜br/＞的錢！\〃拿了牟其中錢的人在辦公司中虧損的大有人在，而且有的甚至拿了錢沒干啥事就＜br/＞卷＜br/＞款潛逃的。這造成了南德集團(tuán)大量的資產(chǎn)流失。  ＜br/＞ 另一方面，牟其中對市場疲軟的大勢下企業(yè)經(jīng)營的難度嚴(yán)重估計(jì)不足。在買方市場，＜br/＞養(yǎng)一只會生蛋的雞往往比養(yǎng)一群只生一只蛋的雞更賺錢，這與牟其中的理論剛好相反。以＜br/＞專業(yè)化生產(chǎn)空調(diào)著稱的格力老總朱江洪說，如果一個產(chǎn)品你沒能力把他做到前三名，那你＜br/＞就別做了。因?yàn)樵诟叨雀偁幍慕裉欤髽I(yè)運(yùn)作的成本越來越高了，只生一只蛋的雞，顯然＜br/＞是沒有競爭力可言的，每個行業(yè)的份額都很少，注定每個行業(yè)都不具備競爭力，于是每個＜br/＞行業(yè)在\〃物競天擇、適者生存\〃自然界法則下被弱肉強(qiáng)食，最終導(dǎo)致全盤的潰敗。一只會下＜br/＞蛋的雞，如果把一種蛋的品質(zhì)和產(chǎn)量等競爭力都有下到別人無可替代的程度，那它才是一＜br/＞只會生金蛋的雞。  ＜br/＞ 不懂生蛋的雞是相當(dāng)可怕的，因?yàn)殡u不是白養(yǎng)的，它每天要吃很多的糧食，還要有人＜br/＞去養(yǎng)它。只生一只蛋的雞是誰都養(yǎng)不起的，除非你把它當(dāng)成一只寵物來養(yǎng)。1994年和1995＜br/＞年牟其中發(fā)射的兩顆人造衛(wèi)星實(shí)際上就是兩只不會下蛋的雞。在國際市場上，經(jīng)營衛(wèi)星的＜br/＞回報(bào)率是極高的，據(jù)說是1：16，而牟其中投資4000多萬美元，由于缺乏經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，他沒＜br/＞能＜br/＞把衛(wèi)星頻道賣出去，結(jié)果負(fù)債累累，不得不以1000多萬美元的價格把自己的股份廉價拋售＜br/＞給一家臺灣公司。牟其中在事實(shí)上創(chuàng)造了中國民營企業(yè)經(jīng)營人造衛(wèi)星的先例，他當(dāng)時贏得＜br/＞了很大的榮譽(yù)；同時，他卻在這個本該賺大錢的項(xiàng)目上賠得很慘，他又丟盡了臉。＜br/＞ 牟其中實(shí)際上已經(jīng)是一個超級窮人，盡管他還是口口聲聲說自己還有20億元資產(chǎn)，原＜br/＞本他的\〃個人資產(chǎn)\〃其實(shí)都是銀行的資產(chǎn)，現(xiàn)在他把這些錢都跌了進(jìn)去。＜br/＞要做中國民企的教父？＜br/＞牟其中確實(shí)做了一些其他民營企業(yè)家無法做到的事情：就是他善闖禁區(qū)，創(chuàng)下民營企＜br/＞業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的先例，以及他關(guān)于民營企業(yè)地位與權(quán)益方面獨(dú)特的充滿思辯色彩的言論。年＜br/＞至1992年前后，牟其中用中國廉價的商品從回圖-154飛機(jī)，這稱為當(dāng)時'〃中俄兩國之間最＜br/＞大＜br/＞的一筆單項(xiàng)易貨貿(mào)易\〃生意然而這筆生意的意義遠(yuǎn)不止于到底牟其中回多少錢其中可以看＜br/＞出＜br/＞牟其中的首創(chuàng)精神，首先，南德集團(tuán)作為民營企業(yè)，能夠在國際貿(mào)易這個民營企業(yè)的禁區(qū)＜br/＞里做成功這單生意；其次是他巧妙利用 等關(guān)系，只是通過各個要素和環(huán)節(jié)的整＜br/＞合產(chǎn)生了極大的經(jīng)濟(jì)效益這就是牟其中后來歸納的'〃一度理論\〃。過把這些現(xiàn)成的環(huán)節(jié)組裝＜br/＞起來，加上'〃最后一度\〃，就會形成一個市場，這實(shí)際上為許多企業(yè)經(jīng)營者提供了新的經(jīng)營＜br/＞方法，這一個案在隨后興起的策劃風(fēng)潮中被稱為經(jīng)典案例。在飛機(jī)貿(mào)易之后，'〃人造地球＜br/＞衛(wèi)＜br/＞星。這些大放人造衛(wèi)