組織機(jī)構(gòu)和管理職能

精品中鐵港航工程局有限公司一分公司組織機(jī)構(gòu)和管理職能修編寫 會(huì)簽 審核 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)日期改可編輯精品中鐵港航工程局有限公司一分公司組織機(jī)構(gòu)和管理職能編制人：編制部門：日期： 年 月 日可編輯精品一分公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理 書 記生產(chǎn)副總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 總工程師綜合部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 工管部項(xiàng)目部項(xiàng)目部職能部門 施工隊(duì)作業(yè)班組一、一分公司班子成員崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)主持行政全面工作，主管分公司管理與改革、分公司人力資源、勞資和財(cái)務(wù)工作。分管財(cái)務(wù)部及綜合部勞資、人力資源工作。2.對(duì)全分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，向顧客、全體員工和相關(guān)方提供承諾。3.確保分公司資金、基礎(chǔ)設(shè)施等各種資源的提供，為顧客提供符合分公司管理目標(biāo)的產(chǎn)品和服務(wù)，確保顧客滿意。可編輯精品4.主持工程合同評(píng)審，簽訂工程合同，授權(quán)批準(zhǔn)供方評(píng)審及簽訂供方合同。負(fù)責(zé)貫徹管理方針、管理目標(biāo)，分解落實(shí)分公司管理目標(biāo)和指標(biāo)，確保對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效性進(jìn)行溝通，參與管理評(píng)審。6.批準(zhǔn)行政管理文件。分公司書記崗位職責(zé)1.主持黨務(wù)全面工作，分管綜合部。2.主管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)黨支部和黨群系統(tǒng)工作的綜合協(xié)調(diào)。3.主持黨務(wù)，督辦黨支部決定事項(xiàng)。4.負(fù)責(zé)企業(yè)的組織思想理論建設(shè)和思想政治工作，組織員工政治理論學(xué)習(xí)。5.負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，組織民主評(píng)議，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。6.批準(zhǔn)黨組織管理文件。7.負(fù)責(zé)黨群工作日常事務(wù)，主管黨組織建設(shè)、企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工培訓(xùn)、宣傳、團(tuán)組織、保密工作。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)精神文明建設(shè)、規(guī)劃等工作。負(fù)責(zé)群眾信訪舉報(bào)事務(wù)，負(fù)責(zé)查處違法違紀(jì)案件。組織分公司工會(huì)系統(tǒng)工作。組織民主管理工作。審批分管部門擬定的相關(guān)管理文件。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.主管施工生產(chǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、材料控制、質(zhì)量管理、船機(jī)組織及調(diào)配、船機(jī)可編輯精品修理、節(jié)能、安全生產(chǎn)等工作，分管工管部。2.對(duì)分管工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)分管部門的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3．主持召開安全、生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)、分析安全、生產(chǎn)形勢(shì)，提出生產(chǎn)、安全、船機(jī)工作要求，及時(shí)解決生產(chǎn)、安全、船機(jī)活動(dòng)中遇到的主要問題。4.全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理。5.認(rèn)真履行管理方針、管理目標(biāo)和指標(biāo)，確保綜合管理體系在所主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)施。6.審批分管部門擬定的相關(guān)管理文件。7..根據(jù)分公司生產(chǎn)規(guī)模，合理組織生產(chǎn)資源的調(diào)配、平衡和評(píng)審。對(duì)分管的工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.主管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及成本管理工作，分管市場(chǎng)部。2.對(duì)分管工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)分管部門的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.組織工程項(xiàng)目投標(biāo)的各項(xiàng)工作，對(duì)擬定投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，審批投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)文件，4.負(fù)責(zé)工程投標(biāo)策劃、評(píng)審與決策、咨詢費(fèi)、承諾、墊資、讓利等重要內(nèi)容的審定。5.認(rèn)真履行管理方針、管理目標(biāo)和指標(biāo)，確保綜合管理體系在所主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)施。6.審批分管部門擬定的相關(guān)管理文件。負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目成本預(yù)算及標(biāo)后目標(biāo)成本的審定工作。8、對(duì)分管的工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？删庉嬀房偣こ處煃徫宦氊?zé)1.負(fù)責(zé)分公司信息化建設(shè)、技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量，綜合管理體系等管理工作，分管工管部中技術(shù)、質(zhì)量等工作。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，處理施工過程中的技術(shù)問題。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。認(rèn)真履行管理方針、管理目標(biāo)和指標(biāo)，確保綜合管理體系在所主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)施。5．組織貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、特殊項(xiàng)目的施工方案。6．負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的工作，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員和試驗(yàn)設(shè)備的調(diào)配及管理。7.對(duì)工程質(zhì)量、施工環(huán)境、安全、生產(chǎn)技術(shù)和項(xiàng)目管理措施進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。8.負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，組織新工藝、新技術(shù)、新材料的開發(fā)和推廣應(yīng)用。9.全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系的管理工作。認(rèn)真履行管理方針、管理目標(biāo)和指標(biāo)，實(shí)施管理評(píng)審決定，確保綜合管理體系在所主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)施。．對(duì)分管的工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、市場(chǎng)部門職能可編輯精品部門職責(zé)1．負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理制度制訂修改及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理和實(shí)施；根據(jù)合同管理規(guī)定，組織施工合同的起草、評(píng)審、履約擔(dān)保等工作。2．負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的編制工作。3．了解國(guó)家、地區(qū)建筑市場(chǎng)的方針政策，掌握國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)；根據(jù)經(jīng)營(yíng)信息參與編制分公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)年、季、月度綜合經(jīng)營(yíng)信息的整理、上報(bào)及歸檔管理工作；建立并完善分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息庫(kù)； 協(xié)助工程部收集工程竣工后顧客對(duì)工程整體質(zhì)量和服務(wù)滿意度的信息。4．負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)項(xiàng)目全過程的業(yè)務(wù)工作。5．監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與投標(biāo)設(shè)想的偏離情況，參與工程投標(biāo)聯(lián)營(yíng)方評(píng)審工作。6．負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)信息的收集、調(diào)研、分析等工作；做好經(jīng)營(yíng)的開發(fā)，經(jīng)營(yíng)渠道、經(jīng)營(yíng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、合作伙伴的確定和評(píng)估工作。7．負(fù)責(zé)管理工程造價(jià)及企業(yè)定額工作，負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)所需資料的收集、分類分析、保存等基礎(chǔ)工作。8．協(xié)助辦理局營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證的年審工作。9．負(fù)責(zé)工程回訪工作。．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。部門管理目標(biāo)1.按竣工工程100%發(fā)出“顧客滿意度”調(diào)查表，力爭(zhēng)回收率 100%。2．工程中標(biāo)后向相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)交底率 100%。可編輯精品崗位職責(zé)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門的日常工作，對(duì)本部門的工作向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.牽頭和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)及工程信息的收集、整理、分析、預(yù)測(cè)和跟蹤。3.負(fù)責(zé)擬定或?qū)彶楸静块T業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的文件和資料。4.根據(jù)合同管理規(guī)定組織合同評(píng)審、交底和標(biāo)后交底工作。5.負(fù)責(zé)牽頭組織投標(biāo)文件的編制、審核工作；6.負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的審核工作。7.負(fù)責(zé)綜合管理體系在本部門內(nèi)的貫徹實(shí)施，組織落實(shí)相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)。8.完成分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)：1.協(xié)助部門經(jīng)理工作，依據(jù)經(jīng)理授權(quán)，代行經(jīng)理職權(quán)。2.主管工程預(yù)算管理。3.主管工程信息和顧客滿意度的收集、整理、跟蹤，組織工程招投標(biāo)工作。4.主管編制分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投標(biāo)工作計(jì)劃。5.主管工程投標(biāo)資格預(yù)審和商務(wù)標(biāo)編制